استراتيجيات تقليص حجم مصانع التصنيع في أوروبا الغربية

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

تعرض مشهد التصنيع في أوروبا الغربية لضغوط هائلة في السنوات الأخيرة. عوامل مثل ارتفاع تكاليف العمالة، وزيادة ارتفاع تكاليف الطاقة في أوروباوالمنافسة العالمية المتزايدة، لا سيما من منافسة السيارات الصينية، جعلت العديد من الشركات تبحث عن استراتيجيات لتقليص حجمها أو نقلها. يمكن أن يكون تقليص حجم مصانع التصنيع قرارًا مرهقًا ينطوي على العديد من المخاطر.

ومع ذلك، غالبًا ما تكون خطوة ضرورية للشركات التي تهدف إلى الحفاظ على الاستدامة على المدى الطويل.

إليك كيفية التعامل مع تقليص حجم مصانع التصنيع بفعالية، مع خطوات استراتيجية للمساعدة في الحد من الاضطرابات التشغيلية.

القوى الدافعة وراء تقليص الحجم في أوروبا الغربية

1. ارتفاع التكاليف التشغيلية

لطالما كان قطاع التصنيع في أوروبا الغربية مثقلًا بالتكاليف التشغيلية المرتفعة، لا سيما بسبب نفقات العمالة وأسعار الطاقة. ارتفاع تكاليف الطاقة في أوروبا في السنوات الأخيرة، حيث ارتفعت الأسعار بنسبة 401 تيرابايت إلى 3 تيرابايت في العقد الأخير، مما فرض ضغوطًا هائلة على الصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة مثل صناعة السيارات والكيماويات.

بالإضافة إلى ذلك، تواجه العديد من الشركات أعباءً تنظيمية متزايدة يفرضها الاتحاد الأوروبي، مثل القوانين البيئية والعمالية الصارمة، مما يزيد من التكاليف التشغيلية.

على سبيل المثال، في ألمانيا، تُعد أسعار الكهرباء للمستخدمين الصناعيين في ألمانيا من بين أعلى الأسعار في أوروبا، حيث يبلغ متوسطها 18.5 سنتًا يورو لكل كيلوواط ساعة. وقد دفع ذلك الشركات إلى التفكير في بدائل، بما في ذلك التقليص في أوروبا الغربية أو نقل العمليات إلى مناطق ذات تكاليف أقل، مثل أوروبا الشرقية.

2. المنافسة العالمية

وقد أدت المنافسة من الأسواق الناشئة، وخاصة الصين، إلى تفاقم المشكلة. منافسة السيارات الصينية وقد ازدادت كثافة إنتاج شركات صناعة السيارات الصينية، حيث تنتج شركات صناعة السيارات الصينية سيارات بتكلفة أقل من الشركات الأوروبية. في عام 2022 وحده، أنتجت الصين أكثر من 27 مليون سيارة، متجاوزةً بذلك الإنتاج الأوروبي بأكثر من 2001 تيرابايت و3 أطنان.

وقد أجبر تدفق السلع الأرخص والأكثر تنافسية من الصين على إعادة التفكير في استراتيجيات العديد من الشركات المصنعة في أوروبا الغربية. وقد أصبح تقليص الطاقة الإنتاجية أو حتى تحويل مصانعهم إلى مناطق أكثر كفاءة من حيث التكلفة مثل أوروبا الشرقية تكتيكاً حيوياً للبقاء على قيد الحياة.

3. التحول إلى أوروبا الشرقية

أحد أكثر الحلول الواعدة للمصنعين في أوروبا الغربية الذين يواجهون هذه الضغوط هو إعادة التوطين في أوروبا الشرقية. توفر منطقة أوروبا الوسطى والشرقية، التي تشمل دولاً مثل بولندا والمجر ورومانيا، تكاليف عمالة أقل، وأسعار طاقة أقل، وقربها من الأسواق الأوروبية الأساسية. ووفقًا للمكتب الإحصائي الأوروبي (Eurostat)، فإن تكاليف العمالة في بولندا أقل بـ 601 تيرابايت في بولندا مقارنة بألمانيا، في حين أن أسعار الطاقة أيضًا أقل بكثير.

وهذا يجعل إعادة التوطين في أوروبا الشرقية جذابة للغاية للمصنعين الذين يتطلعون إلى تقليل النفقات مع الحفاظ على الكفاءة التشغيلية.

4. الأتمتة وتخفيض القوى العاملة

ومن العوامل المهمة الأخرى التي ساهمت في تقليص حجم العمل هو ظهور الأتمتة في التصنيع. فقد قللت تقنيات الأتمتة من الحاجة إلى قوى عاملة كبيرة. وقد اعتمدت صناعات مثل السيارات والإلكترونيات بشكل متزايد الأتمتة لتبسيط عمليات الإنتاج.

وقد أدى هذا التحول التكنولوجي إلى تقليل الاعتماد على العمالة البشرية، مما سمح للشركات بتقليص حجم القوى العاملة لديها مع الحفاظ على الإنتاج.

الاستراتيجيات الأساسية لتقليص الحجم الفعال

ومع ذلك، فإن تقليص الحجم لا يتعلق فقط بخفض التكاليف - بل يتعلق بإعادة التفكير في كيفية هيكلة مؤسستك وعملية الإنتاج بأكملها.

فيما يلي الاستراتيجيات الرئيسية التي يجب تنفيذها من أجل تجربة تقليص حجم العمل بشكل أكثر سلاسة:

1. إجراء تدقيق شامل للكفاءة

قبل اتخاذ أي قرارات بشأن إغلاق المصانع أو تخفيض القوى العاملة، من الضروري إجراء تدقيق شامل للكفاءة. وهذا يسمح للشركات بتحديد أوجه القصور والأصول غير المستغلة بشكل كافٍ.

على سبيل المثال، هل تعمل بعض خطوط الإنتاج بأقل من طاقتها الإنتاجية، أو هل هناك عمليات قديمة يمكن تبسيطها؟

الاعتبارات الرئيسية:

• تحديد الاختناقات والمجالات ذات الإنتاجية المنخفضة.
• تقييم استهلاك الطاقة للتخفيضات المحتملة.
• قم بتقييم تكاليف العمالة والمواد للعثور على العمالة الزائدة عن الحاجة.

يوفر تدقيق الكفاءة رؤى مهمة حول ما يمكن تقليص حجمه دون الإضرار بالإنتاجية. وفي هذه العملية الإدارة التنفيذية المؤقتة الخدمات، مثل تلك التي تقدمها م المؤقتة، يمكن أن يجلب منظورًا خارجيًا وخبيرًا إلى الطاولة.

يقوم المديرون المؤقتون بتحليل هياكل الأعمال بعدسة موضوعية، مما يضمن أن تكون القرارات المتخذة أثناء عملية التقليص قائمة على البيانات وسليمة من الناحية الاستراتيجية.

2. استكشاف دمج المصنع أو إغلاقه

بالنسبة للشركات التي لديها مصانع متعددة، يمكن أن يؤدي دمج العمليات إلى تقليل النفقات العامة بشكل كبير. فبدلاً من تشغيل عدة مصانع بسعة جزئية، قد يكون من المنطقي دمجها في منشأة واحدة أكثر كفاءة.

وفقًا لدراسة أجرتها شركة ماكينزي، حققت الشركات التي قامت بتوحيد مصانع التصنيع وفورات في التكاليف تصل إلى 301 تيرابايت 3 تيرابايت.

مثال على ذلك: قد تغلق شركة متعددة الجنسيات تدير ثلاثة مصانع في ألمانيا وإسبانيا وفرنسا، يعمل كل منها بأقل من 701 تيرابايت 3 تيرابايت، وقد تغلق اثنين منها وتركز الإنتاج في موقع أكثر كفاءة في أوروبا الشرقية. وهذا لا يخفض التكاليف التشغيلية فحسب، بل يستفيد أيضاً من انخفاض الأجور وأسعار الطاقة في المنطقة.

3. الاستفادة من الإدارة المؤقتة لتخفيض القوى العاملة

غالباً ما يكون تخفيض القوى العاملة هو الجزء الأصعب في عملية التقليص. التواصل الشفاف أمر حيوي. يمكن أن يؤدي تقديم حزم إنهاء الخدمة الطوعية، وفرص إعادة التدريب، وتوفير الدعم الكافي للموظفين المتضررين إلى جعل العملية أكثر سلاسة.

الإدارة التنفيذية المؤقتة دورًا حاسمًا في توجيه الشركات خلال هذه التحولات الصعبة.

مثال على دور الرئيس التنفيذي المؤقت عندما قررت شركة فرنسية كبيرة لتصنيع السيارات تقليص حجم قوتها العاملة بمقدار 15%، قامت شركة CE Interim الخبرة العابرة للثقافات ضمان التعامل بفعالية مع المفاوضات مع النقابات في مختلف البلدان، مع مراعاة قوانين العمل المحلية والفروق الثقافية الدقيقة. هذا النوع من الدعم المتخصص يمكن أن ينجح أو يفشل استراتيجية التقليص.

4. الانتقال إلى أوروبا الشرقية لانخفاض التكاليف

للمصنعين الذين يرغبون في الحفاظ على قدرتهم التنافسية مع خفض التكاليف, إعادة التوطين في أوروبا الشرقية لا يزال أحد أكثر الخيارات قابلية للتطبيق. فمع انخفاض متوسط الأجور بما يصل إلى 501 تيرابايت إلى 3 تيرابايت عن متوسط الأجور في أوروبا الغربية، ووجود شبكة قوية من العمالة الماهرة، شهدت أوروبا الشرقية طفرة في عمليات نقل التصنيع خلال السنوات القليلة الماضية.

وعلاوة على ذلك، تقدم دول مثل بولندا والمجر حوافز ضريبية جذابة للشركات التي تنشئ عمليات جديدة.

مزايا الانتقال إلى أوروبا الشرقية:

• انخفاض تكاليف العمالة بشكل كبير.
• القرب من الأسواق الأوروبية الرئيسية.
• بيئات تنظيمية أقل تقييداً.
• انخفاض تكاليف الطاقة.

مثال على ذلك: قامت إحدى شركات تصنيع الإلكترونيات في المملكة المتحدة، التي تواجه ارتفاع أسعار الطاقة وتكاليف العمالة، بنقل جزء من عملياتها إلى المجر. وأدت هذه الخطوة إلى خفض نفقاتها التشغيلية بمقدار 351 تيرابايت 3 تيرابايت، مما أتاح لها زيادة الاستثمار في الأتمتة وتطوير المنتجات.

5. إدارة الامتثال القانوني والتنظيمي

في أي عملية تقليص أو نقل، فإن ضمان الامتثال للوائح والقوانين المحلية أمر بالغ الأهمية. وقد يكون هذا الأمر صعباً بشكل خاص عندما تمتد العمليات في عدة بلدان. خبرة شركة CE Interim المؤقتة في مجال الثقافات المتعددة والتواجد على أرض الواقع في كل من أوروبا الغربية والشرقية يمكن أن يساعد الشركات على الإبحار في هذه المنطقة المعقدة.

إن إلمامهم بقوانين العمل المختلفة والأعراف الثقافية والبيئات التنظيمية يضمن انتقالاً سلساً ومتوافقاً.

الخاتمة: نهج ذكي لتقليص حجم مصانع التصنيع

في مشهد التصنيع المتقلب اليوم, التقليص في أوروبا الغربية غالبًا ما تكون حتمية، مدفوعة بعوامل مثل ارتفاع تكاليف الطاقة في أوروبا و منافسة السيارات الصينية.

ومع ذلك، من خلال تنفيذ الاستراتيجيات الصحيحة - إجراء عمليات تدقيق الكفاءة، وتوحيد المصانع، وتقديم حزم عادلة لإنهاء الخدمة، والاستفادة من إعادة التوطين في أوروبا الشرقية-يمكن للمصنعين تحقيق عملية مبسطة وفعالة من حيث التكلفة دون التضحية بالقدرة التنافسية.

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تفكر الشركات في طلب المساعدة من شركات الإدارة المؤقتة مثل م المؤقتةالذي الخبرة العابرة للثقافات وفهمه العميق لأسواق أوروبا الغربية والشرقية على حد سواء يمكن أن يجعل عملية تقليص الحجم والانتقال أكثر سلاسة.

من خلال اتباع هذه الاستراتيجيات، يمكن للمصنعين تقليل التكاليف مع تهيئة أنفسهم للنجاح في سوق عالمية مليئة بالتحديات.