أزمة الصناعات الكيماوية في أوروبا: 5 طرق لإنقاذ المصانع

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

أوروبا أزمة الصناعة الكيميائية تتحول بهدوء إلى قصة تحذيرية.

كان هذا القطاع في يوم من الأيام حجر الزاوية في اقتصاد الاتحاد الأوروبي، لكنه الآن يتقلص بسرعة. فقد انخفض الإنتاج بمقدار 121 تيرابايت 3 تيرابايت منذ عام 2019. عمالقة مثل BASF تغلق مصانعها. الشركات الصغيرة والمتوسطة، التي توظف 60% من القوى العاملة، تنطوي تحت ضغوط التكلفة. وماذا عن التعافي؟ لا تتوقع حدوثه هذا العام.

وخلف هذه الأرقام تكمن حقيقة قاسية: صناعة الكيماويات في أوروبا تفقد ميزتها العالمية.

ولكن لم يفت الأوان بعد. هناك حلول. في هذه المقالة، نفكك في هذه المقالة جذور الأزمة - ونحدد خمس استراتيجيات واضحة لحماية مصنعك وقوتك العاملة وأرباحك النهائية.

1. لمحة سريعة عن القطاع: ما الخطأ الذي يحدث؟

لنبدأ بالصورة الكبيرة.

لا تزال صناعة الكيماويات توظف أكثر من 1.2 مليون شخص وتساهم بـ 1.11 تيرابايت 3 تيرابايت في الناتج المحلي الإجمالي للاتحاد الأوروبي. ولكن تحت هذا العنوان الرئيسي يكمن انهيار بطيء الحركة.

بين عامي 2019 و2023، انخفض إنتاج المواد الكيميائية في بلدان مثل ألمانيا وفرنسا وإيطاليا وهولندا بأرقام مضاعفة. تؤدي أسعار الطاقة والواردات الرخيصة والأعباء التنظيمية إلى ارتفاع التكاليف وانخفاض القدرة التنافسية.

والنتيجة؟ الإغلاق وفقدان الوظائف - على نطاق لا يمكن لأحد تجاهله.

📉 "تضاعفت فاتورة الطاقة لدينا ثلاث مرات خلال 18 شهرًا. لم نستطع تمرير التكلفة إلى العملاء - لذا أغلقنا الشركة."
-CFO، منتج كيميائي متوسط الحجم، شمال إيطاليا

2. القوى الخمس الكامنة وراء الأزمة

I. تكاليف الطاقة التي تسحق الهوامش

وتدفع المصانع الأوروبية الآن 2-4 أضعاف ما يدفعه منافسوها الأمريكيون أو الصينيون مقابل الطاقة الصناعية. وقد ارتفعت أسعار الغاز منذ الحرب في أوكرانيا، مما حوّل الإنتاج الأساسي إلى عملية ترف.

ثانياً. التخلف عن ركب الأتمتة والرقمنة

بالمقارنة مع المصانع الأمريكية والصينية، فإن العديد من المنشآت الأوروبية متأخرة في مجال التكنولوجيا الرقمية. وبدون التحسين في الوقت الحقيقي، تتراكم النفايات، وكذلك التكاليف.

ثالثاً حروب الأسعار العالمية

تغرق آسيا والشرق الأوسط السوق بمنتجات كيميائية منخفضة التكلفة. وقد انخفضت هوامش الربح الأوروبية 151 تيرابايت إلى 3 تيرابايت منذ عام 2020. المنافسة على السعر لعبة خاسرة - ما لم يتغير شيء ما.

رابعا. الضغط التنظيمي

إن الصفقة الخضراء للاتحاد الأوروبيوعلى الرغم من حسن النية، إلا أنها تضيف ما يقدر بنحو 1.5 مليار يورو من تكاليف الامتثال كل عام. يجب أن تخفض المصانع الانبعاثات بمقدار 401 تيرابايت في عام 2030 - ولكن القليل منها ممول أو مجهز لتحقيق ذلك.

V. فوضى الإمداد في مرحلة ما بعد كوفيد-19

وقد أضافت الاختناقات والتأخيرات في الشحن والتبعية للمواد الخام 81 تيرابايت إلى تكاليف المدخلات الأساسية (ماكينزي). ولا تستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التحوط مثل الشركات الكبرى.

3. التكلفة البشرية: الوظائف المفقودة والمستقبل في خطر

عندما أغلقت شركة BASF 11 مصنعًا في عام 2023، اختفت 2600 وظيفة بين عشية وضحاها. ولم يكونوا وحدهم. تقدر بلومبرج أن أكثر من 10,000 مصنع كيميائي في جميع أنحاء أوروبا معرضة لخطر الإغلاق.

مقابل كل مصنع مغلق، هناك تأثير الدومينو:

تراجع الاقتصادات المحلية
انهيار الموردين
أنظمة بيئية صناعية بأكملها تتعثر

هذا ليس مجرد قطاع يمر بأزمة. إنه تهديد للسيادة الصناعية للاتحاد الأوروبي.

4. خمس استراتيجيات لإنقاذ المصانع الكيميائية - الآن

لنكن تكتيكيين. إليكم كيف يقاوم المصنعون الأوروبيون.

I. تعزيز كفاءة الطاقة من خلال التكنولوجيا الذكية

فالتحديث ليس مشروعاً تافهاً - بل هو رافعة للبقاء على قيد الحياة.

يمكن لأجهزة الاستشعار الذكية وتكامل إنترنت الأشياء وأتمتة العمليات أن تقلل من استهلاك الطاقة بما يصل إلى 201 تيرابايت 3 تيرابايت (سيمنز). وفّر مصنع ألماني للصلب، باستخدام تقنية مماثلة، 2 مليون يورو سنويًا. يمكن للعمليات الكيميائية أن تعكس ذلك.

💡 لا تقم بالتعديل التحديثي عندما تكون مجبراً على القيام بذلك الآن، بينما لا يزال التمويل ونوافذ الاسترداد منطقية.

II. إعادة التفاوض على عقود الطاقة (نعم، لا تزال تعمل)

أسعار خارج أوقات الذروة. التسعير الثابت طويل الأجل. المشتريات الجماعية.

هذه ليست رصاصات فضية، لكنها يمكن أن تشتري متسعاً لالتقاط الأنفاس. فقد وفر مصنع فرنسي للكيماويات 101 تيرابايت 3 تيرابايت سنوياً بمجرد إعادة صياغة العقود في عام 2022.

يمكن لخبراء المشتريات المؤقتين الحصول على خصومات أعمق، خاصةً بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تفتقر إلى قوة التفاوض الداخلية.

ثالثًا. انطلق إلى الطاقة المتجددة - دون إفلاس

تثبت الألواح الشمسية وأنظمة الكتلة الحيوية جدارتها. فقد قامت منشأة بولندية بخفض فاتورة الطاقة بمقدار 251 تيرابايت إلى 3 تيرابايت بعد تركيب الألواح الشمسية على السطح. والأهم من ذلك، اكتسبت المنشأة استقراراً - حيث لم تعد معرضة لتقلبات أسعار الغاز.

بالاقتران مع المنح الحكومية، غالبًا ما يتفوق عائد الاستثمار على مصادر الطاقة التقليدية في غضون خمس سنوات.

رابعًا. استفد من تمويل الصفقة الخضراء - قبل أن تختفي

تقدم المفوضية الأوروبية أكثر من 500 مليون يورو سنويًا في شكل إعانات وائتمانات وحوافز. ولكن الوقت يمر والمنافسة شرسة.

وفرت إحدى المصانع الإسبانية 500,000 يورو العام الماضي من خلال منحة لكفاءة الطاقة. لم يكن لديهم كتاب منح داخليين - فقد جلبوا دعمًا مؤقتًا لتأمين الأموال.

V. استقدام قادة مؤقتين لتنفيذ المرحلة الانتقالية

قام عملاء شركة CE Interim في القطاع الكيميائي بخفض النفقات العامة وتقليل الهدر وإتاحة التمويل من خلال تعيين مديرين مؤقتين يتمتعون بخبرة في مجال التحول.

في هولندا، ساعد فريق بقيادة شركة CE Interim في مصنع متوسط الحجم على خفض النفقات العامة بمقدار 1.5 مليون يورو في ستة أشهر فقط - دون تسريح العمال.

في الأزمات، لا تحتاج إلى تعيينات دائمة. أنت بحاجة إلى نتائج.

5. دراسات الحالة: ما الذي ينجح في العالم الحقيقي

شركة باسف لودفيجشافن (ألمانيا)

المشكلة: هددت تكاليف الطاقة المرتفعة للغاية إنتاج الأمونيا.
الحل:: استثمار 200 مليون يورو في التكنولوجيا الموفرة للطاقة.
النتيجة: تخفيض 18% في تكاليف الطاقة، مما يحافظ على استمرارية المصنع.

إينيوس غرانجماوث (المملكة المتحدة)

المشكلة: فقدان الحصة السوقية لصالح الواردات الأرخص ثمناً
الحل: محوري لإنتاج المواد الكيميائية القائمة على أساس حيوي.
النتيجة: تأمين منحة من الحكومة البريطانية بقيمة 50 مليون جنيه إسترليني واستعادة القدرة التنافسية.

سولفاي روزينيانو (إيطاليا)

المشكلة: خطر الغرامات التنظيمية لانبعاثات الكربون.
الحل: التحول إلى طاقة الكتلة الحيوية.
النتيجة: خفض الانبعاثات بمقدار 301 تيرابايت 3 تيرابايت 3 تيرابايت والتكاليف بمقدار 121 تيرابايت 3 تيرابايت 3 تيرابايت.

6. لماذا لم تعد الإدارة المؤقتة اختيارية بعد الآن؟

لا يتعلق الأمر بتعيين استشاري. بل يتعلق بتوصيل حل.

يتمتع المديرون المؤقتون بمكانة فريدة تمكنهم من القيام بما يلي:

مشاريع التحول الرائدة
الحد من عدم كفاءة الطاقة والعمالة
الوصول السريع إلى تمويل الاتحاد الأوروبي
التنقل في عمليات التدقيق التنظيمي
إعادة تصميم استراتيجيات التوريد والخدمات اللوجستية

بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة على وجه الخصوص، يمكن أن تعني القيادة المؤقتة الفرق بين البقاء على قيد الحياة خلال الأشهر الستة المقبلة - أو إغلاق الأبواب إلى الأبد.

نتيجة واقعية: كانت شركة بلجيكية صغيرة ومتوسطة الحجم على بعد أسابيع من الإفلاس. A م المؤقتة قام الخبير بإعادة التفاوض على شروط الموردين وخفض 800 ألف يورو من وقت الشراء غير الضروري واستعادة الملاءة المالية واستقرار العمليات.

الخلاصة: هذا ليس تراجعًا بطيئًا - إنها نقطة تحوّل

الأرقام لا تكذب. الصناعة الكيميائية في أوروبا تحت التهديد. ولكن هذا لا يعني أنها هالكة.

يمكن للشركات التي تتكيف - من خلال التكنولوجيا، والعقود الأكثر ذكاءً، والطاقة الأكثر مراعاة للبيئة، وتدخل الخبراء - أن تستعيد السيطرة. أما الشركات التي تنتظر؟ سوف يتخلفون عن الركب.

الحل ليس نظرياً. إنه التنفيذ. والتنفيذ يحتاج إلى القيادة المناسبة، في الوقت المناسب، دون إضاعة الوقت.