المواقف الحرجة
إعادة الهيكلة والتحول التشغيلي
التحول و
التحول التشغيلي
استعد السيطرة على عملياتك قبل أن تكلفك خسارة العملاء.
عندما يتراجع الأداء أو تتطلب عملياتك إجراء تغييرات، تقوم «مجموعة CE للإدارة المؤقتة» بتعيين مدير تنفيذي مؤقت ذي خبرة لتولي زمام الأمور، بهدف استعادة السيطرة وحماية عملائك، وترك تحسينات يمكن لفريقك الحفاظ عليها.
أثبتت فعاليتها،, متوافق مع التفويض مدير تنفيذي جاهز لبدء العمل في غضون 72 ساعة من استكمال موجز المهمة.
نتائج مبدئية حديثة لشركة CE
71,000+
وحدة في الأسبوع خلال أول 60 يومًا
مدير المصنع بالنيابة، بولندا
زيادة في السعة تزيد عن 20%، دون زيادة عدد الموظفين
مع من نعمل
الملاك والمساهمون من أفراد العائلة
إنهم بحاجة إلى شخص يمكنهم الوثوق به في الموقع.
شركاء في مجال الاستثمار في الأسهم الخاصة
إحدى الشركات التابعة للمحفظة الاستثمارية لم تلتزم بخطتها.
الرؤساء التنفيذيون والرؤساء التنفيذيون للعمليات في المجموعات
هناك موقع أو وحدة أعمال تتراجع أدائها.
المديرون الماليون
الخسائر آخذة في التزايد، والأموال مجمدة في المخزون.
قادة الموارد البشرية
يجب على القوى العاملة وفريق الإدارة أن يتكاتفوا خلال هذه المرحلة من التغيير.
هل هذه هي حالتك؟
عندما تبدأ عملية جارية في فقدان السيطرة
لا تزال معظم العمليات التي تواجه مشاكل قيد التشغيل. وهذا هو ما يجعل من السهل التسامح مع هذه المشكلة لفترة طويلة جدًّا.
باختصار
ما المقصود بـ«التحول التشغيلي»؟
التحول يعيد السيطرة. يؤدي التحول إلى تغيير طريقة عمل المؤسسة، سواء في ظل أزمة أم لا.
يعني التحول التشغيلي تعيين مدير تنفيذي مؤقت ذي خبرة لتولي مسؤولية مصنع أو نشاط تجاري فقد السيطرة على التسليم أو الجودة أو التكلفة. ويقوم هذا المدير بتحديد ما يحدث فعليًّا، وحماية عملائك، ومعالجة الأسباب الجذرية، ثم إعادة التشغيل المستقر إلى فريقك. ويمكن أن يبدأ التحول التشغيلي أيضًا قبل وقوع الأزمة، عندما تحتاج عدة مواقع أو أقسام إلى تغيير طريقة عملها، ويفتقر قادتكم إلى الوقت أو الصلاحيات اللازمة لقيادة هذا التغيير. وهو ليس إعادة هيكلة مالية، بل هو أكثر من مجرد برنامج تحسين روتيني.
بوهوسلاف ليبوفسكي
الرئيس التنفيذي، مجموعة CE للإدارة المؤقتة
تستعين الشركات بقيادات تشغيلية مؤقتة لسبب من سببين:
السبب الأول
عندما يتعين استعادة الأداء
لقد تراجعت مستويات التسليم أو التكاليف أو الجودة أو الرقابة الإدارية، ولا تحقق خطط التعافي نتائج مستدامة.
السبب الثاني
عندما يتعين تغيير العمليات
قد تظل الشركة تعمل بشكل جيد، لكن المواقع أو الأقسام أو العمليات يجب أن تعمل بطريقة مختلفة: مسؤوليات جديدة عبر وحدات العمل، وتنسيق أفضل بين الأقسام، أو نموذج تشغيلي مختلف. ويقوم القائد المتمرس بتنفيذ التغيير بينما تستمر الشركة في العمل.
العلامات النموذجية التي تشير إلى تراجع الأداء:
تتغير توقعات العملاء باستمرار.
أصبحت الطلبات المتأخرة والشحن السريع وعمليات إطفاء الحرائق أمراً معتاداً، ولا تزال خدمة التوصيل غير موثوقة.
تتكرر المشاكل نفسها مرارًا وتكرارًا.
يتم تحديد تكاليف الخردة، وإعادة التصنيع، والأعطال، والعمل الإضافي أسبوعياً، ثم تتكرر من جديد.
الأرقام غير متطابقة.
يقدم كل من قطاعي الإنتاج والتخطيط والمالية صورة مختلفة، لذا تُؤجل اتخاذ القرارات.
لا أحد يمتلك عملية التعافي.
يتم الاتفاق على الإجراءات في الاجتماعات، ثم يُعاد النظر فيها أو يتم إلغاؤها.
ماذا يحدث أثناء انتظارك
الإخراج المفقود
تصعيد الشكوى من قبل العميل
الضغوط المتعلقة بالهامش والنقد
القيادة تفقد مصداقيتها
الأشخاص الطيبون يغادرون
القيمة المعرضة للخطر للشركة
كل قرار يتم تأجيله يجعل القرار التالي أكثر تكلفة.
متى تتطلب مشكلة إعادة الهيكلة تعيين مدير مؤقت؟
اطرح على نفسك هذه الأسئلة الستة:
- هل فشلت عدة خطط إنعاش في تغيير هذا الاتجاه؟
- هل هناك خلاف بين مجلس الإدارة والإدارة المحلية حول الأرقام الفعلية؟
- هل تتزايد شكاوى العملاء، أم الضغوط على هوامش الربح، أم المخاوف المتعلقة بالنقد؟
- هل يفتقر فريقك إلى الصلاحيات أو القدرة على العمل عبر الأقسام المختلفة؟
- هل يتسبب المقر الرئيسي والموقع في إعاقة عمل بعضهما البعض؟
- هل هناك قرارات مهمة معلقة في انتظار موظف دائم لا يستطيع بدء العمل في الوقت المحدد؟
عادةً ما تعني الإجابة بـ“نعم” ثلاث مرات أو أكثر أن فريقك الحالي لن يتمكن من استعادة السيطرة في الوقت المناسب. يكفي وجود خطر واحد خطير يتعلق بالعملاء أو السلامة أو السيولة.
هل ترى نفسك في هذه الحالة؟ اكتشف نوع المساعدة التي تحتاجها.
ما تعلمناه
الخطوة الأولى في التعافي هي التحكم
قبل أن تتحسن النتائج، يجب أن يتفق الجميع على الحقائق.
من الطبيعي أن ترغب مجالس الإدارة في تحقيق إنتاجية أفضل وتكاليف أقل في أسرع وقت ممكن. لكن في عملية انحرفت عن مسارها، حتى الأرقام نفسها تصبح موضع خلاف. فهناك فريق يحسب الإنتاجية بطريقة معينة، وفريق آخر ينظر إلى الأعمال المتراكمة من منظور مختلف، وتُقضى الاجتماعات في الدفاع عن الأرقام بدلاً من حل المشكلات.
لذا، يبدأ المدير التنفيذي المؤقت بتكوين صورة واضحة ودقيقة عن سير العمل: طلبات العملاء، والمواد، والقدرة الإنتاجية الفعلية، ومخاطر الجودة، كل ذلك في مكان واحد. ثم يضع نظامًا بسيطًا يتم من خلاله اتخاذ القرارات وتحمل مسؤوليتها ومتابعتها حتى النهاية.
لا تكون أرقام التحسن ذات مغزى إلا عندما يمكنك الوثوق بها، وعندما تعلم أنها ستستمر.
الولاية
تعيين مسؤول تنفيذي واحد لتولي مهمة إعادة التعافي
يتعثر التعافي عندما يكون شخص ما مسؤولاً عن النتائج دون أن يكون له صلاحية اتخاذ القرارات.
قبل أن يبدأ أي شخص، نتفق معكم على ما يقرره المدير التنفيذي، وما يبقى من مسؤولياتكم، وما تتولاه شركة «سي إي إنتيريم».
ما يقرره المدير التنفيذي المؤقت
- أولويات الإنتاج والتسليم
- التخطيط والصيانة والأنشطة اليومية
- قرارات الموردين بشأن استرداد التكاليف والمخزون، ضمن الحدود المتفق عليها
- من المسؤول عن كل إجراء، وكيف يتم طرح المشكلات
- التغييرات التشغيلية المتفق عليها، وصولاً إلى تسليم المهام
ما يبقى في ذاكرتك
- القرارات الرئيسية المتعلقة بالاستثمار والموقع والاستراتيجية
- تغييرات جوهرية في القوى العاملة أو في المؤسسة
- أي قرار خارج النطاق المتفق عليه
ما الذي تقوم به شركة CE Interim
- يحدد النطاق والصلاحيات معك
- يقترح عليك مديرًا تنفيذيًّا يتناسب مع وضعك
- تتتبع التقدم المحرز معك من خلال أحد الشركاء
- يقدم لك الدعم عندما يتعين رفع المشكلات إلى مستوى أعلى
- تخطط لعملية التسليم وتدعمها
يعتمد المستوى المناسب على مكان وجود المشكلة.
عندما تكون المشكلة محصورة في موقع واحد.
عندما يمتد الأمر ليشمل عدة مواقع أو أقسام.
عندما تؤثر القرارات على الشركة بأكملها.
الأيام المائة الأولى
من الإجراءات الأولية إلى التعافي الدائم
أولاً، وقف الخسائر، ثم عالج الأسباب، ثم تأكد من استمرار التحسينات.
تختلف كل حالة عن الأخرى. فالمصنع الذي يواجه خطر توقف خط إنتاج أحد العملاء يتطلب اتخاذ خطوات أولية مختلفة عن تلك التي يتعين اتخاذها في حالة مجموعة تعاني من خسائر خفية في عدة مواقع. وتظل الأولويات المذكورة أدناه كما هي؛ أما التوقيت فيعتمد على حالتك.
وينطبق هذا النهج نفسه على التحول التشغيلي الأوسع نطاقاً: تغيير المسؤوليات، أو تحسين التنسيق بين وحدات الأعمال، أو إدخال نموذج تشغيلي جديد، دون إحداث اضطراب في اليومي الأعمال.
هذا نمط معتاد، وليس وعدًا. تُحدد خلال الأيام المائة الأولى الأولويات ونقاط المراجعة اللازمة لاستعادة السيطرة؛ وغالبًا ما يستغرق إتمام المهمة وتسليم المهام وقتًا أطول.
الأيام من 0 إلى 10
توضيح الحقائق
يقوم المدير التنفيذي بالتحقق من احتياجات العملاء، وما يمكن للمصنع إنتاجه فعليًّا، والمجالات التي لا يمكن فيها تأجيل معايير السلامة أو الجودة، وذلك من خلال محادثات مباشرة مع العملاء والموردين وقسم الشؤون المالية وقادة الورديات.
الأيام من 11 إلى 30
التثبيت
يتم وقف الخسائر العاجلة وحماية عمليات التسليم للعملاء، في حين يتفق الجميع على نقطة انطلاق موثوقة واحدة.
الأيام من 31 إلى 60
عالج الأسباب، لا الأعراض
يعالج المسؤول التنفيذي الأسباب التي تستمر في إحداث المشاكل: التخطيط، والصيانة، وإجراءات ضمان الجودة، أو وجود عنق زجاجة، أو عدم وضوح توزيع المسؤوليات بين الإدارات.
الأيام من 61 إلى 100
اجعلها تدوم
يتم تطبيق واختبار المراجعات اليومية، والتخطيط الواقعي، وتعيين المسؤولين المحددين، واتباع طريقة واضحة لإثارة المشكلات. ويتم تسليم المهام عندما يكون فريقك الدائم جاهزًا، وهو ما قد يحدث بعد اليوم 100.
سجل الإنجازات
قامت شركة «تيرناراوندز سي إي إنتريم» بقيادة
ثلاثة أمثلة منشورة، يمثل كل منها نوعًا مختلفًا من التعافي.
تنطبق كل نتيجة على المهمة الخاصة بها، ولا تُعد ضمانًا لكل عميل.
من فرنسا إلى بولندا
بولندا: مدير المصنع المؤقت يعيد الإنتاج إلى مستوياته الطبيعية
71,000+
وحدة في الأسبوع خلال 60 يومًا
الوضع: A ذات جذور فرنسية المجموعة الأجهزة المنزلية كان المصنع في بولندا لم يتم الوفاء به بالكامل لسنوات، على الرغم من استمرار الاستثمار.
ما قمنا به: عينت شركة CE Interim مديرًا مؤقتًا للمصنع، ووافق مجلس العمال على هذا التعيين، ومنحته صلاحيات إدارة الموقع في غضون أيام.
النتيجة: تحقيق إنتاج أسبوعي قياسي تجاوز 71,000 وحدة خلال أول 60 يومًا، وأعلى إنتاج شهري في تاريخ الموقع، وزيادة في الطاقة الإنتاجية بأكثر من 20% دون زيادة عدد الموظفين.
من الصين إلى جمهورية التشيك
جمهورية التشيك: في الوقت المناسب السيطرة على عملية التسليم من جديد
90 يوماً
إلى مستقر في الوقت المناسب التسليم
الوضع: A المستوى الأول كانت شركة توريد قطع غيار السيارات، التي استحوذت عليها مؤخرًا عائلة صينية تمتلكها، تتكبد خسائر وتواجه صعوبات في تلبية متطلبات التسليم في الوقت المحدد لشركات صناعة السيارات، حيث لم يكن لديها سوى مخزون يكفي ليوم واحد كاحتياطي.
ما قمنا به: تولى مدير المصنع المؤقت السلطة التشغيلية الكاملة من أجل تحقيق الاستقرار في المصنع واستئناف عمليات التسليم.
النتيجة: في الوقت المناسب استقرار التسليم في غضون 90 يومًا، وتسليم مشروعين للعملاء في الموعد المحدد، وانتقال المصنع من الخسائر نحو نقطة التعادل في غضون 12 شهراً.
من النمسا إلى جمهورية التشيك
جمهورية التشيك: الرئيس التنفيذي المؤقت يستعيد السيطرة
60 يوماً
لاستعادة السيطرة التشغيلية
الوضع: كانت إحدى الشركات التابعة تعاني من ضعف في الرقابة التشغيلية، في الوقت الذي كان فيه مالكها يوازن بين خيار الاسترداد والخيارات الأخرى.
ما قمنا به: تولى الرئيس التنفيذي المؤقت السلطة القانونية والتشغيلية الكاملة، وأعاد المساءلة الإدارية والمعلومات الموثوقة.
النتيجة: تمت استعادة السيطرة التشغيلية في غضون 60 يومًا، مع إعداد خيارات إعادة الهيكلة والبيع والإغلاق لعرضها على مجلس الإدارة لاتخاذ القرار بشأنها.
المزيد من مهام الإنقاذ المؤقتة في أوروبا
هل تواجه موقفًا مشابهًا؟ تحدث إلى شريك سبق له أن واجه هذه الحالة من قبل.
الحوكمة
إبقاء المقر على اطلاع دون إبطاء سير العملية
يحصل المقر الرئيسي على معلومات موثوقة. ويحصل الموقع على الصلاحية للتصرف. وكلا الأمرين مهمان.
عبر الثقافات المختلفة
مدير تنفيذي، على دراية بكلتا الثقافتين
يعمل المدير التنفيذي المؤقت مع مقر شركتك باللغة والثقافة المؤسسية الخاصة به، ويقود الموقع وفقًا للغة والثقافة المحلية. تصبح توقعات المجموعة أولويات محلية واضحة، وتصل المشكلات المحلية إليك في وقت مبكر، وبصيغة يفهمها مجلس إدارتك.
في مجموعة دولية، قد يرى المقر الرئيسي أن الخطة لم تُنفَّذ، في حين يرى المصنع تأخرًا في وصول المواد وتضاربًا في التعليمات. وقد يؤدي تزايد المكالمات والموافقات إلى تفاقم الوضع. لذا، يجب أن يتمتع المسؤول التنفيذي بالمصداقية لدى الطرفين: حيث عليه تحويل توقعات المجموعة إلى أولويات واضحة للموقع، وإبراز المشكلات المحلية قبل أن تصبح مفاجآت.
سلطة تنفيذية محلية. رؤية مباشرة من المقر الرئيسي. ولاية واحدة مسؤولة عن عملية التعافي.
تشمل المهام التي نشرناها ما يلي: ذات جذور فرنسية مصنع المجموعة الصناعية في بولندا، وهو التي يقع مقرها الرئيسي في ألمانيا العمل في الولايات المتحدة و مملوكة للولايات المتحدة الأعمال التجارية في بولندا.
يدير المسؤول التنفيذي المؤقت اليومي التعافي. يتولى المديرون المحليون زمام الأمور في مجالات اختصاصهم. أما المقر الرئيسي أو مجلس الإدارة، فيتلقى الأرقام المتفق عليها، وإشعارات الإنذار المبكر بالمشكلات، والقرارات التي تحتاج فعليًّا إلى موافقتهم. ويظل الشريك المؤقت من شركة CE مشاركًا في العملية لمراجعة التقدم المحرز ودعمكم، دون أن يتولى مهام الإدارة التنفيذية.
مقركم الرئيسي أو مجلس إدارتكم
يحدد التوجه ويوافق على القرارات الكبرى
شريك مؤقت في CE
تتابع التقدم معك؛ وتقدم الدعم، دون أن تتدخل أبدًا
مدير تنفيذي مؤقت، يعمل في الموقع مع فريقكم
يدير عملية الاستعادة يوميًا، بلغتك ولغة الموقع
أنت تحتفظ بالسيطرة الاستراتيجية، بينما يتولى المدير التنفيذي المؤقت إدارة العمليات، وتصل المشكلات إليك في مرحلة مبكرة.
كيف يبدو النجاح
كيف تعرف أن الانتعاش مستمر؟
أسبوع واحد جيد لا يُعتبر تحولاً. ابحث عن النتائج المتكررة.
قارن ذلك بالنقطة التي بدأت منها
اختر بعض الإجراءات التي تناسب المشكلة:
- في الموعد المحدد التسليم
- الجودة من المرة الأولى
- الإنتاج مقارنة بالقدرة الإنتاجية
- الخردة وإعادة التصنيع
- مستويات المخزون وتكلفة الإصلاحات الطارئة
ينبغي أن تعكس أرقام الإنتاج والتمويل نفس الصورة.
أعد السيطرة إلى فريقك
تنتهي المهمة عندما:
- فريقك الدائم هو الذي يتولى إدارة الأعمال الروتينية اليومية
- تتم معالجة المشكلات دون اللجوء إلى حلول مؤقتة
- كل إجراء مفتوح له مالك محدد
- يُطلع المدير الجديد، إن وُجد، على الحقائق والعلاقات والمخاطر المتبقية
هل تريد أن تعرف كيف سيبدو التعافي المستدام في شركتك؟
لماذا م المؤقتة
لماذا يُعتمد نظام CE Interim لتحقيق التحول التشغيلي؟
المسؤول التنفيذي المناسب، الذي يتمتع بالسلطة المناسبة، وشريك يرافقك حتى إنجاز المهمة.
تقدم مجموعة «سي إي» للإدارة المؤقتة عبر الحدود القيادة التنفيذية للتحولات الحاسمة في الأعمال. وبصفتنا عضوًا في تحالف «فالتوس»، فإننا نتعاون مع شركات شريكة على الصعيد الدولي.
10+
سنوات في السوق
50+
بلدان التدخل
95%
التفويضات عبر الحدود
1
معيار موحد للتميز
من نعيّن
المسؤولية الفعلية أهم من اللقب المثير للإعجاب.
- لديه خبرة في إدارة شركة أو موقع أو عملية كاملة ذات حجم مماثل، ويكون مسؤولاً أمام مجلس الإدارة أو المالك أو المستثمر
- لقد احتلت مكانة رائدة في قطاعكم، لذا فهي تفهم الجوانب الاقتصادية لهذا القطاع وعملائه والمخاطر المرتبطة به
- سبق له أن قاد عملية تحول أو تغيير تشغيلي مماثلة من قبل
- تولى قيادة فريق الإدارة وعززه مع الحفاظ على استمرار سير العمل
- يعمل وفقًا للغة وثقافة العمل السائدة في المقر الرئيسي، ويقود الموقع باللغة المحلية
- يتمتع بخبرة وحكمة تفوق ما يتطلبه المنصب عادةً، مما يتيح له تولي زمام القيادة عندما لا يمكن تأجيل اتخاذ القرارات الصعبة
ما نوع المساعدة التي تناسب حالتك؟
التميز التشغيلي
الشركة تحت السيطرة وتسعى إلى التحسين. يمكن لقادة شركتك أن يقودوا عملية التغيير، لذا قد لا تكون هناك حاجة إلى مدير تنفيذي مؤقت على الإطلاق.
هذه الصفحة
إعادة الهيكلة والتحول التشغيلي
الأداء آخذ في التدهور، أو فشلت خطط التعافي، أو أصبح من الضروري تغيير العمليات بوتيرة أسرع مما يستطيع قادة شركتك تحمله بمفردهم.
الأزمات وإعادة الهيكلة
الأمر يتعلق بالنقد أو الدائنين أو البقاء. ويتطلب هذا العمل سلطة لإعادة الهيكلة وإدارة دقيقة للعلاقة مع الدائنين والمقرضين.
القطاعات ذات الصلة
التصنيع
السيارات
السلع الاستهلاكية سريعة التداول والتجزئة
اللوجستيات وسلسلة التوريد
كيف يعمل
ماذا يحدث عندما تتواصل معنا
لست بحاجة إلى خطة تعافي مكتملة. أخبرنا بما يحدث، وما الذي يتعرض للخطر، وأين تتعثر عملية اتخاذ القرارات. سيساعدك أحد الشركاء في تقييم ما إذا كانت القيادة المؤقتة هي الحل المناسب.
تحدث إلى أحد الشركاء
محادثة سرية حول المشاكل الحالية والمخاطر المحتملة. دون أي التزام.
تعرف على المدير التنفيذي المناسب
نقدم لك مديرًا تنفيذيًا واحدًا أو اثنين تم اختيارهم بعناية، وليس قائمة طويلة من السير الذاتية. يمكنك إجراء مقابلات معهم واتخاذ القرار.
هم يتولون زمام الأمور
يقود المسؤول التنفيذي عملية إعادة التأهيل في الموقع، بمشاركة شريك مؤقت من شركة CE حتى تسليم المشروع.
أنا جاهز عندما تكون جاهزًا. المحادثة الأولى سرية.
أسئلة
الأسئلة التي يطرحها العملاء قبل الشروع في عملية إعادة الهيكلة
متى يمكن لمسؤول تنفيذي مؤقت أن يبدأ عمله؟
نقدم طريقة مجربة،, متوافق مع التفويض مدير تنفيذي جاهز لبدء العمل في غضون 72 ساعة من اكتمال موجز المهمة. ويُعتبر موجز المهمة مكتملًا بمجرد أن نتفق معكم على الأهداف التي يجب أن يحققها المنصب والصلاحيات المطلوبة له. ومن ثم يتم التخطيط للسفر وأي تعيين قانوني.
هل يمكننا تعيين شخص ما قبل أن نعرف السبب الجذري؟
نعم، وهذا ما يفعله معظم العملاء. تبدأ المحادثة الأولى بما يمكنك رؤيته: العملاء المعرضون للخطر والقرارات التي لم يتم اتخاذها. ويعد تحديد السبب الجذري جزءًا من مهام المدير التنفيذي.
كيف يتم حماية السرية؟
تبدأ السرية منذ أول اتصال. ولا تتم مناقشة وضعك إلا مع الشركاء والمتخصصين الضروريين لتحديد المهمة وتنفيذها، كما أن المسؤول التنفيذي ملزم بالسرية قبل مشاركة أي تفاصيل.
لماذا يُفضل تعيين مدير مؤقت بدلاً من الاستعانة بشركة استشارية؟
تقدم العديد من شركات الاستشارات المشورة، بينما تساعد بعضها في التنفيذ. ويكمن الفرق في حالة المدير التنفيذي المؤقت في السلطة الإدارية المباشرة: فهو يدير العمليات، ويتخذ القرارات ضمن النطاق المتفق عليه، ويتحمل مسؤولية النتائج حتى تسليم المهام. ويستعين العديد من العملاء بكليهما: الاستشاريين لإجراء التحليلات المتخصصة، والمدير التنفيذي المؤقت لقيادة عملية التغيير.
هل نحتاج إلى استبدال الإدارة الحالية للمصنع؟
ليس تلقائيًّا. فالعديد من الفرق المحلية تتألف من أشخاص أكفاء يعملون في ظل صلاحيات غير واضحة. ويقوم المدير التنفيذي بالعمل جنبًا إلى جنب معهم، وتقييم الفريق بشكل عادل، وتقديم توصيات بالتغييرات إليك. وأنت من يتخذ القرار.
نحن شركة استثمار في رأس المال الخاص. كيف يتم ذلك مع الشركة التي نستثمر فيها؟
يعمل المسؤول التنفيذي داخل الشركة المستثمرة بالسلطات التي تتفق عليها أنت ومجلس إدارتها. وتتلقى تقارير واضحة ومنتظمة مقارنة بخطة القيمة، كما يقوم شريك مؤقت من CE بإبقائك على اطلاع دون أن يثقل كاهل فريق الإدارة بأعباء إضافية.
كيف يتم ذلك بالتعاون مع فريق الموارد البشرية لدينا؟
تظل إدارة الموارد البشرية منخرطة بشكل وثيق: في عملية التعيين وإبرام العقود، وفي الجوانب المتعلقة بالموظفين خلال مرحلة التعافي، مثل التواصل مع القوى العاملة، والمناقشات مع مجلس العمال، وقدرات الإدارة. ويعمل المدير التنفيذي المؤقت مع إدارة الموارد البشرية لتقييم الفريق بشكل عادل وتعزيزه قبل تسليم المهام.
هل يمكن تعيين المدير التنفيذي المؤقت كعضو في مجلس الإدارة أو كمدير عام؟
نعم. عندما تقتضي المهمة ذلك، يمكن تعيين المدير التنفيذي المؤقت في منصب قانوني محلي، مثل عضو مجلس الإدارة أو المدير العام، ليتولى المسؤوليات القانونية الشخصية المرتبطة بهذا المنصب. ويتم الاتفاق على التعيين والصلاحيات والتغطية التأمينية معك ومع فريقك القانوني قبل بدء العمل.
ماذا يحدث إذا اضطر المسؤول التنفيذي إلى المغادرة أثناء فترة المهمة؟
يتم ضمان الاستمرارية. فإذا اضطر أحد المديرين التنفيذيين إلى المغادرة، توفر «CE Interim» بديلاً له، ويقوم أحد الشركاء بإدارة عملية تسليم المهام لضمان عدم تباطؤ وتيرة التعافي.
كم من الوقت يستغرق إتمام العملية، وما هي تكلفتها، وكيف يتم إبرام العقد؟
يعتمد ذلك على مدى انحراف سير العمل عن المسار الصحيح ومدى جاهزية فريقك الدائم. غالبًا ما يتم استعادة السيطرة في غضون أسابيع؛ أما النتائج الدائمة فتستغرق عادةً شهورًا. يعمل المديرون التنفيذيون المؤقتون مقابل أجر يومي ثابت، يتم الاتفاق عليه قبل البدء. تعتمد الميزانية الإجمالية على نطاق العمل وعدد أيام العمل، وهو ما نتفق عليه معكم منذ البداية ونراجعه مع تقدم عملية التعافي. يتم تعيين المدير التنفيذي من خلال شركة CE Interim، ولا يتم توظيفه من قبلكم، مع عقد موحد وإطار حوكمة واحد بغض النظر عن البلد الذي تقع فيه العملية، ويظل شريككم هو نقطة الاتصال الوحيدة.
ماذا لو كنا بحاجة إلى تغيير طريقة عمل الشركة، وليس إنقاذها؟
هذا هو الجانب المتعلق بالتحول التشغيلي لهذه الخدمة. عندما يتعين على عدة مواقع أو أقسام العمل بطريقة مختلفة، يمكن لمسؤول تنفيذي مؤقت أن يقود عملية التغيير بسلطة واضحة، بينما يواصل فريقكم الدائم إدارة سير العمل. ولا داعي للانتظار حتى تحدث أزمة. وعندما يكون التغيير عبارة عن برنامج استراتيجي واحد يشمل وظائف أو مواقع أو أنظمة متعددة، مثل تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP)، انظر برامج التحول الحيوية للمؤسسات.
تحتاج عمليتك إلى شخص يتولى المسؤولية.
إذا كان الأداء في تراجع أو إذا كان تغيير كبير يضع فريق القيادة تحت ضغط شديد، فإن إجراء محادثة سرية مع أحد الشركاء المؤقتين في CE سيكشف عن الصلاحيات المفقودة وعن الشخص الذي يمكنه توفيرها.
بوهوسلاف ليبوفسكي
الرئيس التنفيذي، مجموعة CE للإدارة المؤقتة
احجز 20 دقيقة اتصل للتحدث مع بوهوسلاف مباشرةً.
هل أنت مستعد للتحدث؟ المحادثة الأولى سرية ولا تنطوي على أي التزام.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL