1) حالة العميل (مجهول الهوية):
تم اقتطاع شركة تصنيع صناعية متوسطة الحجم مملوكة لأسهم خاصة من مجموعة شركات أكبر. كانت الشركة، المتخصصة في صناعة المطاط والبلاستيك والسيليكون، تعمل من منشأة كبيرة الحجم ولها تاريخ من الخسائر المستمرة. مع وجود مقر رئيسي في أوروبا الغربية وعمليات في بولندا ورومانيا في أوروبا الوسطى والشرقية، واجهت الشركة ضغوطاً عاجلة للتحقق من صحة التوقعات المالية والاستعداد للتحول التشغيلي كجزء من عملية الاندماج بعد الاندماج. وقد أدى انتقال القيادة والخسائر المستمرة إلى مخاطر فورية للمالكين الجدد.
2) التحدي:
- الخسائر المالية المستمرة والأرباح السالبة قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء
- منشأة كبيرة الحجم تؤدي إلى قاعدة تكلفة غير فعالة
- فجوة في القيادة مع الاستبدال المخطط له للمدير الإداري
- تنبؤات داخلية تفتقر إلى المصادقة الخارجية
- لا يوجد تخطيط سيناريو مستقل لخيارات إعادة الهيكلة
- عدم وضوح الحوكمة وخطوط الإبلاغ بعد الاستحواذ
- عدم التوافق الثقافي والتشغيلي بين مالك الشركة السابق وقيادة الأسهم الخاصة الجديدة
- ضغط الوقت لتأمين التمويل وتحقيق الاستقرار في العمليات
3) تسليم الدور المؤقت (السرعة والملاءمة):
تم تعيين مدير مالي مؤقت على وجه السرعة لتوفير التدقيق المالي الفوري والتنبؤ القائم على السيناريوهات. وتمت هيكلة المهمة على شكل تفويض لمدة 12 شهراً لضمان الاستمرارية بدءاً من مراجعة ما قبل الاستحواذ وحتى تحقيق الاستقرار بعد الإغلاق. كان المدير التنفيذي المؤقت يتحدث الألمانية بطلاقة، ولديه سجل حافل في مجال التصنيع الصناعي وبيئات الأصول المتعثرة. وقد مكن هذا الأمر من المشاركة المباشرة مع الفرق المحلية، والتحليل الموثوق للبيانات المالية باللغة الألمانية، والمواءمة مع توقعات الأسهم الخاصة. وكان هذا الدور يتبع مباشرةً المستثمر الرئيسي، مما يضمن المساءلة الواضحة وسرعة اتخاذ القرار.
4) ما حدث خلال فترة التفويض:
أول 30 يوماً
- إجراء مراجعة سريعة للتنبؤات والافتراضات المالية الداخلية
- إنشاء رؤية واضحة للتدفق النقدي على المدى القصير وتوضيح دوافع التكلفة
- التعامل مباشرة مع الشؤون المالية والعمليات على مستوى الموقع للتحقق من صحة البيانات
- تحديد فرص التوفير الفوري في التكاليف وسيناريوهات توفير عدد الموظفين
- إعداد إيقاع التقارير الأسبوعية لمالك الأسهم الخاصة
أول 6 أشهر
- تم تطوير واختبار سيناريوهات إعادة الهيكلة المرتبطة بتحسين المنشأة وترشيد حجم القوى العاملة
- بناء نموذج مالي منقح يعكس الواقع التشغيلي وافتراضات الاستثمار
- دعم مفاوضات المُقرضين بالتحليل المالي المستقل
- التعاون مع إدارة المصنع المؤقتة لمواءمة الخطط التشغيلية والمالية
- إجراء مراجعات شهرية للأداء وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية
أكثر من 6 أشهر
- الإشراف على تنفيذ إجراءات احتواء التكاليف وإجراءات إعادة الهيكلة
- رصد التقدم المحرز في ضوء التوقعات المنقحة وتعديل الخطط حسب الحاجة
- توفير الدعم الاستشاري المستمر للمالك وقيادة المصنع
- تسهيل المواءمة بين الإدارة المحلية ومجلس إدارة الأسهم الخاصة
- تهيئة الأعمال للانتقال إلى مرحلة القيادة المستقرة
التسليم والخروج
- نقل النماذج المالية ونماذج التقارير وأدوات السيناريوهات إلى موظفي الشؤون المالية الدائمين
- دعمت تعيين مدير إداري جديد ومدير مالي جديد على متن الطائرة
- توثيق الدروس المستفادة الرئيسية ومعالم التكامل لمجلس الإدارة
- الخروج مع وجود هياكل واضحة للحوكمة وإعداد التقارير
5) الإجراءات المتخذة (التركيز على التنفيذ):
- التحقق من صحة التوقعات المالية الداخلية والطعن فيها
- إنشاء تقارير نقدية وأداء أسبوعية للملكية
- إجراء نمذجة السيناريوهات الخاصة بعدد الموظفين وتحسين المرافق
- المشاركة مع الفرق المحلية باللغة الألمانية لضمان دقة البيانات وتأييدها
- دعم العناية الواجبة للمقرضين بتحليل مالي مستقل
- تصميم نماذج مالية منقحة تعكس خيارات إعادة الهيكلة
- إجراء مراجعات شهرية لمؤشرات الأداء الرئيسية وجلسات مساءلة شهرية
- التنسيق مع الإدارة المؤقتة للمصنع بشأن التحول التشغيلي
- تيسير الاتصال بين المقر الرئيسي والإدارة المحلية ومجلس الإدارة
- إعداد وثائق الانتقال للقيادة الدائمة
6) النتائج المحققة (دليل قابل للقياس):
- استعادة الرؤية المالية في غضون 60 يومًا من بدء التفويض
- أتاحت التنبؤات الموثوقة القائمة على السيناريوهات اتخاذ قرارات استثمارية مستنيرة
- تحديد فرص توفير التكاليف وتحديد أولوياتها للتنفيذ
- قلل إيقاع التقارير الأسبوعية من المفاجآت وعمليات التصعيد
- تحقيق المواءمة بين مالك الأسهم الخاصة والعمليات المحلية
- دعم ثقة المقرضين من خلال المراجعة المالية المستقلة
- وضع خطة إعادة الهيكلة التشغيلية وبدء العمل بها خلال الربع الأول من العام
- اكتمال الانتقال إلى قيادة الحالة المستقرة مع نقل المعرفة
- تضمين نظام الحوكمة وإعداد التقارير من أجل إدارة الأداء المستمر
7) لماذا م المؤقتة:
قدمت شركة CE Interim حلاً سريعاً ودقيقاً للمدير المالي المؤقت مصمماً خصيصاً لتلبية الحاجة الملحة والتعقيدات التي تتسم بها عملية الاندماج عبر الحدود بعد الاندماج. جمع المدير التنفيذي الذي تم اختياره بين الخبرة في القطاع وإتقان اللغة الألمانية والخبرة العملية في عملية الاندماج. وقد مكّن ذلك من المشاركة الفورية مع الفرق المحلية، وإعداد تقارير شفافة للمالكين، والتنفيذ المنضبط لأولويات الاندماج. وضمن نهج شركة CE Interim الثقة وإيقاع الحوكمة وتقليل المخاطر طوال فترة التفويض.
8) دعوة إلى العمل:
إذا كنت تحتاج إلى مدير مالي مؤقت لاستعادة الرؤية المالية وتخطيط السيناريوهات خلال المراحل المبكرة الحرجة من عملية الاندماج بعد الاندماج، يمكن لشركة CE Interim نشر القائد المناسب بسرعة وأمان.
تقدم شركة CE Interim قادة تنفيذيين مؤقتين مثبتين في غضون 72 ساعة عبر الحدود والثقافات والصناعات. نحن متخصصون في الإدارة المؤقتة عالية التأثير لشركات الأسهم الخاصة والمكاتب العائلية والشركات العالمية التي تواجه لحظات انتقالية: التحول الرقمي، أو دخول السوق، أو التحول التشغيلي، أو الاندماج بعد الاندماج، أو الأزمات.
ما يميزنا عن غيرنا ليس فقط سرعة أو عمق شبكتنا، بل كيفية قيادتنا. كل مشاركة يتم توجيهها شخصيًا من قبل شريك إداري مؤقت من الرؤساء التنفيذيين التنفيذيين أو المديرين الماليين أو مديري العمليات السابقين الذين كانوا على جانبك على طاولة المفاوضات ويوجهون المؤسسات من خلال قرارات عالية المخاطر.
نحن لا نقوم بملء الأدوار بل نبني الثقة ونقود التحولات ونحقق النتائج، وذلك بفضل مجموعة المواهب العالمية والوصول التشغيلي الذي يمتد عبر أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية والشرق الأوسط.
وكجزء من تحالف فالتوس، وهو أكبر تحالف في العالم لشركات الإدارة التنفيذية المؤقتة، نضمن التنفيذ الدولي السلس من خلال أكثر من 25 مكتباً وأكثر من 80 شريكاً من كبار الشركاء في أكثر من 50 بلداً.
