ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

استراتيجية المملكة العربية السعودية الصناعية 2035 ليست بياناً تسويقياً. إنها تحول هيكلي في كيفية اعتزام المملكة توليد القيمة الصناعية على مدى العقد المقبل.

والطموح واضح: توسيع القدرة التصنيعية، وتعميق التوطين، وبناء تجمعات قطاعية تنافسية، وزيادة الصادرات غير النفطية.

المدن الصناعية آخذة في التوسع. وتتطور المناطق الاقتصادية الخاصة. وتكتسب البرامج القطاعية في قطاعات السيارات والفضاء والأغذية والمستحضرات الصيدلانية والمواد المتقدمة زخماً.

من وجهة نظر السياسات، فإن الهيكل متماسك. أما السؤال الأصعب فهو السؤال التشغيلي.

يتم تصميم الاستراتيجية على المستوى الوطني. يحدث الأداء على مستوى المصنع.

تنجح الاستراتيجيات الصناعية عندما تنضج الأنظمة الثلاثة معاً:

• البنية التحتية
• الحوكمة
• القيادة التشغيلية

حققت المملكة العربية السعودية تقدماً كبيراً في مجال البنية التحتية والمواءمة المؤسسية. فقد تم تنظيم الأراضي والمرافق والممرات اللوجستية والأطر التنظيمية وقنوات الاستثمار بشكل متزايد.

نادراً ما يجلس القيد هناك. فهو يجلس داخل المصانع.

لا يصبح المصنع منتجًا لأنه مرخص أو ممول. فهي تصبح منتجة عندما يتحول التشغيل إلى إنتاجية مستقرة، وعندما يكتسب المشرفون السلطة، وعندما يتكامل الموردون بشكل موثوق، وعندما يترسخ الإيقاع الإداري اليومي.

هذا هو المكان الذي يتم فيه اختبار الاستراتيجيات الصناعية.

فجوة الترجمة: من السياسة إلى الإنتاج

تحدد الاستراتيجية الصناعية 2035 الأهداف الوطنية. يكمن تحدي التنفيذ في ترجمة هذه الأهداف إلى استقرار على مستوى المصنع.

تتطلب هذه الترجمة:

• مصانع الحقول الخضراء تنتقل من مرحلة اكتمال الإنشاءات إلى مرحلة الزيادة المتحكم فيها
• استثمارات المصانع الذكية التي توفر الإنتاجية، وليس فقط لوحات المعلومات
• أهداف المحتوى المحلي المتكاملة دون تعطيل الإنتاجية
• تضمين السعودة في تخطيط القوى العاملة دون إضعاف الإدارة الوسطى
• المشاريع المشتركة التي تعمل بحقوق قرار واضحة

يمكن إدارة كل متغير بشكل مستقل.

يكمن التحدي في الحجم والتزامن.

عندما يتم تقديم طبقات تحويل متعددة في وقت واحد، يصبح عرض النطاق الترددي للقيادة هو العامل المحدد.

نمو التكتلات يزيد من الترابط

إن تركيز الاستراتيجية على التكتلات القطاعية سليم من الناحية الاقتصادية. فمجمعات السيارات ومراكز التصنيع الغذائي والنظم الإيكولوجية الصناعية المتقدمة تخلق كثافة الموردين والبنية التحتية المشتركة.

ومع ذلك، يزيد المنطق العنقودي من الحساسية النظامية.

إذا كان أداء مرفق رئيسي واحد ضعيفًا، يشعر الموردون بالضغط. إذا تأخر أحد المنتجين الرئيسيين للمكونات في تحقيق الاستقرار، تنتشر التأثيرات المتتالية عبر النظام البيئي. يمكن أن يؤدي الاحتكاك في الحوكمة في مشروع مشترك واحد إلى إبطاء دورات الشراء لعدة شركاء.

يعمل الحجم على تضخيم كل من الكفاءة وعدم الاستقرار.

يجب أن ينمو نضج التنفيذ بشكل متناسب مع كثافة المجموعة.

كثافة القيادة: القيد الحقيقي

في كل توسع صناعي سريع على مستوى العالم، لم يكن العائق الحاسم هو رأس المال. بل كانت كثافة القيادة.

مدراء مصنع قادرون على إدارة المصانع.
المديرون المتوسطون المنضبطون.
المشرفون الذين يمكنهم تشغيل إيقاع الأداء اليومي.
قادة سلسلة التوريد الذين يفهمون التوطين دون التضحية بالموثوقية.

لا يتم إنشاء هذه الأدوار من خلال إعلانات السياسات. فهي تُبنى بمرور الوقت.

تستثمر المملكة العربية السعودية بكثافة في تطوير القدرات. ومع ذلك، فإن القدرات الصناعية لها فوارق زمنية طبيعية. فعندما يتسارع التوسع بوتيرة أسرع من نضج خطوط أنابيب القيادة، تظهر التقلبات أولاً في منحنيات العائدات واستقرار معدل التشغيل والتشغيل والتوظيف ودوران القوى العاملة.

نادرًا ما يكون الخطر هو الانهيار الدراماتيكي.

إنه انجراف تدريجي في الأداء.

تعقيد الحوكمة وسرعة اتخاذ القرار

تجتذب الاستراتيجية الصناعية 2035 أيضاً مشاركة أجنبية متزايدة. ومع زيادة الاستثمار الأجنبي المباشر وتضاعف المشاريع المشتركة، تتوسع طبقات الحوكمة.

تتطلب مجالس الإدارة الشفافية. والوزارات تتطلب الامتثال. ويطلب المستثمرون عوائد.

إذا كانت حقوق اتخاذ القرار بين المقر الرئيسي وقيادة المصنع غير واضحة، يتباطأ الإيقاع التشغيلي. وتتوقف التغييرات الهندسية. وتمتد موافقات الموردين. تنخفض استجابة الإنتاج.

الأنظمة الصناعية حساسة للغاية لوقت اتخاذ القرار.

يتعلق التنفيذ بوضوح الحوكمة بقدر ما يتعلق بالقدرة التقنية.

عندما تتفوق الاستراتيجية على إيقاع التشغيل

في العديد من الأسواق الصناعية التي تشهد توسعاً سريعاً، تدرك المؤسسات في نهاية المطاف وجود فجوة هيكلية بين الطموح والإيقاع التشغيلي.

وعند هذه النقطة، فإن المطلوب ليس تحليلًا استشاريًا بل سلطة تنفيذية مدمجة.

من ذوي الخبرة الرؤساء التنفيذيون المؤقتون, ومدراء المصانع، وقادة التحولات يمكنهم تحقيق الاستقرار في الأنظمة أثناء تقلبات التقلبات في عملية التصاعد، أو الاحتكاك في الحوكمة، أو التحولات في القدرات. ولا يتمثل دورهم في استبدال الإدارة بشكل دائم.

إنه تسريع منظم: استعادة الإيقاع الإداري، وتوضيح حقوق اتخاذ القرار، وترسيخ الانضباط، ونقل القدرات.

عندما تكون سرعة التوسع عالية، يمكن أن يكون انتظار تطوير القدرات العضوية أكثر تكلفة من التدخل الحاسم.

الاستراتيجية الصناعية تقاس في نهاية المطاف بالإنتاجية

تحدد الاستراتيجية الصناعية السعودية 2035 أهدافًا واضحة لمساهمة الناتج المحلي الإجمالي وتوسيع القطاع ونمو الصادرات.

لكن التقييم الحقيقي لن يحدث في وثائق السياسات. بل سيحدث على أرض الواقع.

الأسئلة الحاسمة هي أسئلة عملية:

وما إذا كانت المصانع تحقق عوائد مستقرة، وما إذا كانت التجمعات الصناعية تنتج بشكل تنافسي على نطاق واسع، وما إذا كانت خطوط أنابيب القيادة تتطور بسرعة كافية لدعم التوسع، وما إذا كان المستثمرون يشهدون أداءً تشغيليًا ثابتًا ويمكن التنبؤ به.

توفر الاستراتيجية التوجيه. وتحدد القيادة التشغيلية ما إذا كان هذا التوجيه يُترجم إلى مخرجات قابلة للقياس.

وضعت المملكة العربية السعودية خارطة طريق صناعية متماسكة وطموحة. وسيكشف العقد القادم عن مدى فعالية تحويل خارطة الطريق هذه إلى أنظمة إنتاج مرنة.

في التصنيع، الموثوقية ليست مقياسًا ثانويًا. إنها الدليل النهائي على نجاح الاستراتيجية.