أهم 7 تحديات سلسلة التوريد في الصناعة الكيميائية في الحروب التجارية

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

قليلة هي القطاعات التي تواجه اضطرابًا عالميًا أكثر حدة من قطاع الصناعات الكيماوية - و تحديات سلسلة التوريد تتصاعد.

من المستحضرات الصيدلانية والزراعة إلى الإلكترونيات والبناء، يعتمد كل منتج حديث تقريبًا على المواد الكيميائية في مكان ما من العملية. ولكن وراء هذا العلم تكمن سلسلة توريد منسوجة بإحكام ومترابطة عالميًا - سلسلة توريد تتصدع بسهولة تحت الضغط الجيوسياسي.

ولا شيء يضغط على تلك الشبكة مثل الحرب التجارية.

من معارك التعريفة الجمركية بين الولايات المتحدة والصين إلى تجدد التوترات في عام 2024 بين الاقتصادات الكبرى، تسببت الحروب التجارية في إحداث صدمة في صناعة الكيماويات. فهي ترفع التكاليف، وتحد من إمكانية الوصول، وتبطئ الخدمات اللوجستية، وتزرع حالة من عدم اليقين.

في هذا المقال، نستكشف أهم سبعة تحديات تواجه منتجي المواد الكيميائية في سلسلة التوريد خلال الحروب التجارية - وكيف تستعد الشركات الذكية للموجة التالية.

1. ارتفاع التكاليف التشغيلية الناجمة عن التعريفات الجمركية

الحروب التجارية لا تُخاض بالصواريخ - بل تُخاض بالتعريفات الجمركية. وبالنسبة لشركات الكيماويات، فإن التكلفة مذهلة.

خلال الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين، فرضت الولايات المتحدة رسومًا جمركية على $15.4 مليار 15.4 مليار دولار من المواد الكيميائية والبلاستيك الصينية. وقد ردت الصين بفرض رسوم جمركية على $10.8 مليار دولار في الصادرات الكيماوية الأمريكية

كانت تلك البداية فقط.

في عام 2024، دفعت تهديدات التعريفة الجمركية الجديدة على الصادرات الأمريكية إلى كندا ($29.5 مليار دولار) والمكسيك ($27.6 مليار دولار) والصين ($14.7 مليار دولار) المنتجين العالميين إلى وضع البقاء. وتؤدي هذه التكاليف إلى تآكل الربحية، لا سيما بالنسبة للشركات الأمريكية التي كانت مدعومة بالغاز الصخري منخفض التكلفة.

ويجد المنتجون أنفسهم أمام ثلاثة خيارات: امتصاص الخسائر، أو تمرير التكاليف إلى العملاء، أو الخروج من الأسواق الرئيسية. وليس أي منها غير مؤلم.

2. نقص المواد الخام وتعطل الإنتاج

لا تكتفي الشركات المصنعة للكيماويات بتصدير السلع التامة الصنع فحسب - بل تستورد المواد الخام الهامة، وخاصة المواد الوسيطة المتخصصة.

عندما تضرب حواجز الحرب التجارية هذه المدخلات الأولية تنهار السلسلة بأكملها.

وجد صانعو المواد الكيميائية الأمريكيون الذين يعتمدون على المواد الوسيطة الصينية القليل من الإعفاءات الجمركية في عام 2019. تم منح أقل من 201 تيرابايت من طلبات الاستثناء. والنتيجة؟ نفاد المخزون والتأخير وتوقف الإنتاج في جميع المجالات.

وقد ضاعفت القيود التي فرضتها الصين على المعادن الأرضية النادرة - وهي ضرورية لكل شيء من المحفزات إلى البوليمرات - من حدة الاضطراب.

فبدون استراتيجيات المصادر المتعددة المناطق، تصبح هذه التبعيات أحادية النقطة التزامات كبيرة.

3. الفوضى اللوجستية وارتفاع تكاليف الشحن

تأتي الحروب التجارية بأكثر من التعريفات الجمركية. فهي تجلب معها عمليات التفتيش، والأعمال الورقية، وضوابط التصدير، وإعادة توجيه الشحنات - وكلها تضيف الوقت والتكلفة.

في عام 2022، قام 97% من مصنعي المواد الكيميائية في الولايات المتحدة بتعديل العمليات بسبب اضطراب النقل. اضطر أكثر من نصفهم إلى تقليص الإنتاج بسبب التأخير في نقل البضائع من الميناء أو إليه (مسح شركة ACC).

وقد غيّر البعض مساراتهم حول الطرق الخاضعة للتعريفة الجمركية، فقط ليواجهوا أسعاراً أعلى أو مهل زمنية أطول. بالنسبة لصناعة مبنية على التسليم في الوقت المحدد والامتثال للبضائع الخطرة، فإن التأخيرات اللوجستية ليست فقط غير مريحة، بل إنها معوقة مالياً.

4. فقدان إمكانية الوصول إلى أسواق التصدير الرئيسية

التعريفات الجمركية لا ترفع التكاليف فحسب - بل تسد الأبواب.

خلال المواجهة بين الولايات المتحدة والصين، فرضت الصين تعريفات جمركية على $10.8B من الصادرات الكيميائية الأمريكية، مما أدى إلى خفض المبيعات بين عشية وضحاها تقريبًا. وعلى الرغم من وجود أسواق بديلة، إلا أنها غالبًا ما تقدم هوامش ربح أقل وخدمات لوجستية أكثر صعوبة.

ولا يقتصر الأمر على الصين فقط. فاعتبارًا من عام 2024، وقعت وجهات رئيسية مثل كندا والمكسيك أيضًا في احتكاك تجاري عبر الحدود.

لا يمكن للقطاعات المعتمدة على التصدير مثل الكيماويات أن تزدهر في عالم يتراجع فيه الوصول العالمي.

5. أعباء الامتثال المتغيرة باستمرار

تخلق الحروب التجارية هدفًا تنظيميًا متحركًا.

ما هو متوافق اليوم قد لا يكون متوافقًا غدًا. تدير شركات الكيماويات بالفعل قواعد معقدة مثل REACH (الاتحاد الأوروبي) و TSCA (الولايات المتحدة) و GHS (عالمي). عندما تضيف الاحتكاكات التجارية ضوابط التصدير المفاجئة أو تغييرات الحصص أو القيود الانتقامية، يصبح الامتثال معركة حامية بدوام كامل.

يتطلب كل تغيير:

الأعمال الورقية الجديدة
المراجعات القانونية
التعديلات التشغيلية
إعادة تدريب الموظفين

بالنسبة للعديد من الشركات متوسطة الحجم، لا يمكن تحمل هذه التكاليف دون مساعدة خارجية.

6. التنبؤ يصبح مقامرة

ارتفاع التعريفات الجمركية. تنخفض الطلبات. يتأخر التوريد. ثم تنخفض التعريفات. يعد التنبؤ بالطلب في هذا المناخ مهمة حمقاء.

في عام 2022، أبلغت 35% من شركات الكيماويات عن إلغاءات العملاء بسبب تأخر التسليم أو عدم اليقين (ACC). أفرطت بعض الشركات في الإنتاج وعلقت بمخزون غير قابل للبيع. والبعض الآخر أنتج أقل من اللازم وخسر حصته في السوق.

في كلتا الحالتين - تقلبات سلسلة التوريد حولت التخطيط إلى تخمين.

7. الحاجة الملحة لإعادة التفكير في سلاسل التوريد

لقد ولت أيام الاعتماد على طريق واحد أو منطقة واحدة أو مورد واحد.

خلال فترة الانهيار التجاري بين الولايات المتحدة والصين، شهدت بعض سلاسل توريد المواد الكيميائية 90% تخفيضات 90% في الإنتاجية. استجاب الناجون بـ:

توريد المواد الخام من فيتنام والهند
نقل الإنتاج إلى مكان أقرب إلى الأسواق
إنشاء مسارات إمداد متطابقة لتجنب نقاط الفشل الواحدة

ولكن القول أسهل من الفعل. فهو يتطلب استثماراً وتخطيطاً وتغييراً في العقلية - من الكفاءة إلى المرونة.

💬 "توقفنا عن التحسين من أجل التكلفة فقط. الآن نقوم بالتحسين من أجل المرونة."
-المدير التنفيذي، الشركة العالمية للمواد الكيميائية المتخصصة

ما وراء السبعة الكبار الضغوط السيبرانية والاستدامة

لا يتوقف الأمر عند التعريفات الجمركية.

تؤدي الحروب التجارية إلى إجهاد الأنظمة المرهقة بالفعل، مما يعرضها لنقاط ضعف جديدة:

مخاطر الأمن السيبراني الارتفاع مع اعتماد الشركات للأدوات الرقمية تحت ضغط دون وجود ضمانات مناسبة.
الامتثال للاستدامة (مثل الصفقة الخضراء في الاتحاد الأوروبي) تضيف طبقات متداخلة من اللوائح التنظيمية، مما يتطلب بذل جهد مضاعف في المشتريات والخدمات اللوجستية.

الخلاصة؟ إن سلاسل التوريد في قطاع الكيماويات ليست عالمية فحسب - إنها هشة. والحروب التجارية تصيبهم في مقتل

ما الذي يمكن فعله؟ من الذعر إلى الاستعداد

عملت شركة CE Interim مع عملاء المواد الكيميائية في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا الشمالية لمواجهة هذه التحديات بشكل مباشر. إليك ما شهدنا نجاحه:

✅ تنويع مصادر المواد الخام قبل فرض التعريفات الجمركية
✅ تحويل ممرات الشحن والتخزين إلى أماكن أقرب إلى أسواق المقصد
✅ تطبيق أدوات التنبؤ المتقدمة (وتدريب الموظفين على استخدامها)
✅ تعيين قادة مؤقتين للاستجابة السريعة لأنظمة الامتثال الجديدة أو إخفاقات الموردين

وقد ساعد أحد المشاريع التي تقودها شركة CE Interim أحد منتجي البوليمرات متوسطة الحجم على نقل 40% من مصادرها من الصين إلى المكسيك في أقل من 5 أشهر - مما حماها من $12M في التعريفات المتوقعة.

الخلاصة: الحروب التجارية لم تعد صدمة بعد الآن - إنها الوضع الطبيعي الجديد

صُممت سلاسل التوريد الكيميائية من أجل الاستقرار. لكن العالم الجيوسياسي الذي يعيشون فيه الآن؟ كل شيء ما عدا ذلك.

أصبحت التعريفات الجمركية والتحولات في السياسات والتدابير الانتقامية الآن جزءًا دائمًا من التجارة العالمية. بالنسبة للصناعة الكيميائية، يعتمد البقاء على المرونة والتكرار والمرونة.

لا يتعلق الأمر ببناء الجدران، بل يتعلق ببناء الخيارات.