ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

ألمانيا ليست متخلفة لأنها تفتقر إلى الذكاء أو الأدوات. إنها متخلفة لأنها تتحرك ببطء شديد.

تتسابق الشركات الصناعية في جميع أنحاء العالم لدمج الذكاء الاصطناعي والأنظمة التنبؤية والإنتاج المرن في عملياتها اليومية.

وفي الوقت نفسه، لا تزال مجالس الإدارة الألمانية تناقش حماية البيانات، ومواءمة مجلس العمل، وإجراءات التصريح. بينما يقوم الآخرون بالتنفيذ، تقوم ألمانيا بالتقييم.

فالسرعة، وليس الكمال، هي المعيار الجديد للأهمية الصناعية. ولم تعد الفجوة الصناعية اليوم بين الشرق والغرب هي الشرق ضد الغرب، بل سريع مقابل عالق.

شلل التصاريح: عندما يتحول تجنب المخاطر إلى خلق المخاطر

I. رد الفعل التنظيمي الألماني

لقد بنت ألمانيا سمعتها على الدقة الهندسية والشمولية التنظيمية. ولكن ما كان في يوم من الأيام نقطة قوة أصبح نقطة احتكاك.

وتؤدي كل تقنية جديدة إلى جولات من المراجعة القانونية تستغرق عدة أشهر. تطلب مجالس العمل ضمانات قبل أن تبدأ التجارب. تؤخر الهياكل الفيدرالية الموافقات عبر الولايات.

حتى بالنسبة للمشاريع التجريبية صغيرة النطاق، تواجه الشركات مجموعة كبيرة من النماذج والتقييمات القانونية والتنسيق بين أصحاب المصلحة.

ما يبدأ كإدارة مخاطر غالباً ما يتحول إلى خلق مخاطر. ليس من الناحية النظرية، بل من حيث النتائج.

ثانياً الزخم المفقود، وليس الوقت فقط

إن ثمن التأخير ليس مجرد فرصة ضائعة. فهو يؤدي إلى تآكل الروح المعنوية، ويشير إلى الفرق بأن الجرأة أمر اختياري، ويؤدي إلى انجراف هادئ ومطرد بعيدًا عن التنافسية.

كلما طالت مدة بقاء الابتكار على الرف، قلّت احتمالية نجاحه في الطرح. يفقد الأبطال الداخليون زخمهم. تتلاشى الطاقة متعددة الوظائف. ويمضي الموردون قدماً.

وفي هذه الأثناء، لا ينتظر المنافسون.

النظراء العالميون يتوسعون بشكل أسرع - ويتعلمون أكثر

يقوم رواد التصنيع الأمريكيون بدمج أنظمة الصيانة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي في أقل من 6 أشهر. تقوم المصانع الصينية باختبار خوارزميات الإنتاج وتنقيحها وتوسيع نطاقها في غضون ربع سنة مالية واحدة.

حتى الشركات المتوسطة الحجم في المملكة العربية السعودية تقوم بتنفيذ تجارب الأتمتة بينما لا تزال التصاريح النهائية في ألمانيا قيد المراجعة.

لقد أصبحت دول أوروبا الوسطى والشرقية، التي كان يُنظر إليها في السابق على أنها امتدادات للعمالة الرخيصة، بمثابة اختبارات أسرع للتكنولوجيا التشغيلية. وتستضيف رومانيا وبولندا وسلوفاكيا الآن مواقع تجريبية لمصنعي المعدات الأصلية الغربيين - ببساطة لأن الأمور تتحرك.

النتيجة؟ يقوم المنافسون بجمع البيانات، وبناء الطلاقة الداخلية، ورفع مستوى مهارات فرق العمل بينما لا يزال الكثيرون في ألمانيا يضعون اللمسات الأخيرة على سير عمل الموافقة.

I. لماذا التخطيط وحده لا يجدي نفعاً

المشكلة ليست في الاستراتيجية. إنها الحركة.

داخل العديد من الشركات المتوسطة الحجم, فإن الطموح إلى الرقمنة والتحويل موجود. مجموعات الشرائح جاهزة. بدأت مناقشات البائعين. ولكن لم يبدأ أي شيء.

لماذا؟ لأنه لا أحد يملك القيام به.

ثانياً. عندما لا يملك أحد النتيجة

عدم اليقين بين الإدارات يعطل المبادرات. تتردد مجالس الإدارة في التوقيع دون وضوح قانوني. العمليات تنتظر مواءمة تكنولوجيا المعلومات. تثير الموارد البشرية مخاوف بشأن إدارة التغيير. نية الجميع حسنة - لكن لا أحد يقود.

هذا هو المكان الذي يموت فيه الزخم - ليس بسبب العوائق التقنية، ولكن بسبب تعقيد القرار.

لا تحتاج ألمانيا إلى مزيد من الرؤية. إنها تحتاج إلى قوة دفع مرئية.

يجب على الرؤساء التنفيذيين إعادة صياغة المخاطر

I. تكلفة عدم الانتقال

كل تأخير يزيد من ميزة منافسيك. يتعلم الذكاء الاصطناعي بمرور الوقت. كلما طالت مدة تشغيل النظام، أصبح أكثر ذكاءً. الشركات التي تعمل الآن تضاعف قدراتها.

وعلى النقيض من ذلك، فإن التقاعس عن العمل يضاعف من التعرض للخطر:

• إحباط الموردين
• فك ارتباط الموظفين
• أوجه القصور التشغيلية التي أصبحت طبيعية

والأسوأ من ذلك - فقدان السمعة بين العملاء الذين يتوقعون الاستجابة والابتكار.

ثانياً. المسائل الصناعية الجديدة

يجب على الرؤساء التنفيذيين التوقف عن السؤال إذا والبدء بالسؤال مدى سرعة:

• هل يمكننا تجربة مراقبة الجودة القائمة على الذكاء الاصطناعي في غضون 90 يوماً؟
• من المسؤول عن نتائج تبني التكنولوجيا في الإدارة التنفيذية لدينا؟
• ما هو أصغر مشروع تجريبي يمكننا البدء به الآن - بمقاييس حقيقية؟
• أين العوائق الداخلية أمام سرعة اتخاذ القرار؟

لا تتعلق القيادة اليوم بالدفاع عن الإرث - بل تتعلق بخلق السرعة.

التنفيذ المؤقت: زخم بدون بيروقراطية

يعرف العديد من الرؤساء التنفيذيين ما يجب أن يحدث. لكن التنفيذ يفتقر إلى محرك واضح. وهنا يأتي دور قادة التحول المؤقتين - ليس للتشاور، ولكن لـ بناء الحركة.

يساعدهم الحياد على تجاوز حروب العصابات الداخلية. تتيح الخبرة إحراز تقدم سريع ومتعدد الوظائف. ويحول إيقاعها المنظمات من التخطيط إلى التجريب.

سواء كان الأمر يتعلق بمشروع تجريبي للذكاء الاصطناعي مدته 90 يوماً، أو إعادة تشكيل سلسلة التوريد، أو ترقية عملية المصنع، فإن القادة المؤقتين يوفرون الهيكلية والإلحاح والمصداقية.

في م المؤقتة, ، نحن ندعم الشركات التي ترغب في التحرك - بسرعة وذكاء ووضوح.

الكلمة الأخيرة ألمانيا لا تستطيع تنظيم طريقها نحو إعادة الابتكار

الذكاء الاصطناعي لا ينتظر التصاريح الألمانية. ولا حتى منافسيك.

لن يتم تعريف الريادة الصناعية في عام 2025 بالحذر. بل سيتم تعريفها بالسرعة المحسوبة.

بينما يقوم الآخرون بالبرمجة والاختبار والتوسع، يصبح كل تأخير داخلي خسارة تنافسية. لا يمكن لألمانيا أن تبني Wirtschaftswunder القادم من خلال التنظيم. سيأتي ذلك من أولئك الذين يجرؤون على شحن مشروع تجريبي بينما لا يزال الآخرون يملأون استمارات الموافقة.

ليس هذا هو الوقت المناسب لمناقشة التقدم. لقد حان الوقت لنشره.