1) حالة العميل (مجهول الهوية):
واجهت شركة فرعية تشيكية متوسطة الحجم تابعة لمجموعة كبرى للسلع الاستهلاكية سريعة الدوران في أوروبا الوسطى خسائر مالية مستمرة وفجوة مزمنة في القيادة. كانت الشركة التي تعمل عبر عشر وحدات أعمال تضم حوالي 600 موظف، تعاني من ضعف مركزها في السوق وضعف الأداء المستمر. وازدادت الحاجة الملحة بسبب المغادرة الوشيكة للمدير الإداري المحلي والمشاركة التشغيلية المحدودة للقائد المشارك عبر الحدود من المقر الرئيسي. ومع وجود تحليل لإعادة الهيكلة قيد التنفيذ وخيارات استراتيجية تتراوح بين التحول إلى البيع أو الإغلاق، كان التدخل التنفيذي الفوري مطلوباً لاستعادة السيطرة والتحضير لاتخاذ إجراءات حاسمة.
2) التحدي:
- الخسائر السنوية المزمنة والتنبؤات المالية غير الموثوقة
- فراغ في القيادة بعد خروج المدير العام من الشركة
- انخفاض المساءلة وضعف الملكية على مستوى الإدارة
- مقاومة التغيير وانعدام الإلحاح بين الموظفين
- العمليات التشغيلية المجزأة وتدفقات العمل اليدوية
- ضعف المواءمة بين المقر الرئيسي والعمليات المحلية
- عدم القدرة على إدارة عملية البيع أو التصفية المنظمة داخليًا
- تآكل الروح المعنوية للفريق وخطر المزيد من زعزعة الاستقرار
3) تسليم الدور المؤقت (السرعة والملاءمة):
قدمت CE Interim تعيينًا سريعًا لرئيس تنفيذي مؤقت يتمتع بسلطة قانونية وتشغيلية كاملة، حيث بدأ في غضون أسابيع من تأكيد التفويض. تمت هيكلة المهمة على شكل مشاركة لمدة 9-12 شهرًا لضمان الاستمرارية من خلال جميع السيناريوهات الاستراتيجية - التحول أو البيع أو الإغلاق (التصفية). كان المدير التنفيذي الذي تم اختياره مواطناً تشيكياً يتمتع بخبرة عميقة في إعادة الهيكلة وقيادة عملية مثبتة في عمليات متعددة المواقع، وطلاقة في التواصل المحلي والمقر الرئيسي. وقد ضمن ذلك مصداقية فورية مع الموظفين، وإدارة فعالة لأصحاب المصلحة، والقدرة على التنفيذ في ظل متطلبات الحوكمة عبر الحدود.
4) ما حدث خلال فترة التفويض:
أول 30 يوماً
- تولت الإدارة القانونية والتشغيلية بصفتها المدير الإداري
- إنشاء اتصال مباشر مع المقر الرئيسي والفرق المحلية
- تحقيق الاستقرار في العمليات اليومية والحفاظ على استمرارية الأعمال
- إجراء تقييم سريع للموظفين الرئيسيين والعمليات الرئيسية
- الشروع في التواصل الشفاف لمعالجة عدم اليقين وتحديد التوقعات
أول 6 أشهر
- ترجمة تحليل إعادة الهيكلة إلى خطة تنفيذ قائمة على السيناريو
- تنفيذ احتواء التكاليف والانضباط التشغيلي في جميع المواقع
- قيادة عملية تقليص حجم وحدات الأعمال غير القابلة للتطبيق وإعداد الأصول للبيع المحتمل
- تعزيز إيقاع إعداد التقارير واستعادة الوضوح المالي
- بناء الثقة مع الموظفين من خلال التحديثات المنتظمة والمنتديات المفتوحة
أكثر من 6 أشهر
- دعم عملية البيع المنظم، بما في ذلك مشاركة المشتري والعناية الواجبة
- إدارة عمليات إغلاق أو تصفية المواقع المدارة حسب ما يتطلبه السيناريو المختار
- الحفاظ على الاستقرار التشغيلي والروح المعنوية أثناء المراحل الانتقالية
- ضمان الامتثال للمسؤوليات القانونية والائتمانية طوال فترة التنفيذ
التسليم والخروج
- توثيق جميع الإجراءات والقرارات والدروس المستفادة للقيادة اللاحقة
- تيسير نقل المعرفة إلى فرق الإدارة الدائمة أو فرق المشترين
- تقديم التقارير النهائية إلى المقر الرئيسي، مع التأكيد على تحقيق أهداف التفويض
- خرجت عند اكتمال السيناريو الاستراتيجي، تاركة منظمة مستقرة
5) الإجراءات المتخذة (التركيز على التنفيذ):
- تولت المسؤولية القانونية والتشغيلية الكاملة كرئيس تنفيذي مؤقت
- استعادة الإيقاع المنتظم لإعداد التقارير وإيقاع اتخاذ القرار
- استحداث مراجعات أسبوعية للنقدية والأداء مع المقر الرئيسي
- مواءمة الإدارة المحلية مع حوكمة المجموعة وتوقعاتها
- قيادة تخطيط السيناريوهات للتحول أو البيع أو الإغلاق
- تنفيذ تدابير توفير التكاليف وتبسيط سير العمل
- التواصل المباشر مع الموظفين لإعادة بناء المساءلة والواقعية
- التنسيق مع المستشارين الخارجيين وفرق عمليات الاندماج والاستحواذ للتحضير لعملية البيع
- إدارة التواصل مع أصحاب المصلحة للحد من المقاومة وعدم اليقين
- ضمان الامتثال القانوني والتخفيف من المخاطر طوال العملية
6) النتائج المحققة (دليل قابل للقياس):
- استعادة السيطرة التشغيلية في غضون 60 يومًا، ووقف المزيد من زعزعة الاستقرار
- إعادة إرساء الانضباط في إعداد التقارير، مما يتيح اتخاذ قرارات موثوقة
- خفض قاعدة التكلفة من خلال التقليص المستهدف لحجم العملية، وإدخال تحسينات على العمليات
- تحسنت مشاركة الفريق، مع زيادة وضوح الملكية والمساءلة
- خيارات استراتيجية (تحويل، بيع، إغلاق) معدة لاتخاذ قرار بشأنها من قبل مجلس الإدارة
- عملية البيع متقدمة مع تجهيز الأصول وغرفة البيانات للمشترين
- تم تنفيذ عمليات إغلاق المواقع أو تصفية الاستثمارات دون حدوث اضطراب كبير
- الحفاظ على استمرارية القيادة طوال الفترة الانتقالية
- تحقيق المواءمة عبر الحدود بين المقر الرئيسي والعمليات المحلية
- تقليل مخاطر الخروج غير المُدار أو تآكل القيمة بشكل كبير
7) لماذا م المؤقتة:
مكنت CE Interim العميل من الانتقال من التردد إلى التنفيذ بسرعة ودقة. وضمن النشر السريع لرئيس تنفيذي مؤقت رفيع المستوى يتحدث اللغة التشيكية السيطرة التشغيلية الفورية والمصداقية مع كل من الفرق المحلية والمقر الرئيسي. وسدّت خبرة شركة CE Interim المؤقتة العابرة للحدود الفجوات الثقافية والحوكمة، في حين أدى التوجه المنضبط للمشروع وإعداد التقارير إلى بناء الثقة وتقليل المخاطر بالنسبة للمالكين. تقدم التفويض بشكل آمن وواضح من مرحلة الاستقرار إلى النتائج الاستراتيجية.
8) دعوة إلى العمل:
إذا كنت بحاجة إلى رئيس تنفيذي مؤقت لتحقيق الاستقرار في السيطرة التشغيلية واستعادة الحوكمة وقيادة عملية تحول أو تخارج في بيئة معقدة عابرة للحدود، يمكن لشركة CE Interim تقديم القيادة التنفيذية المناسبة بسرعة وأمان.
تقدم شركة CE Interim قادة تنفيذيين مؤقتين مثبتين في غضون 72 ساعة عبر الحدود والثقافات والصناعات. نحن متخصصون في الإدارة المؤقتة عالية التأثير لشركات الأسهم الخاصة والمكاتب العائلية والشركات العالمية التي تواجه لحظات انتقالية: التحول الرقمي، أو دخول السوق، أو التحول التشغيلي، أو الاندماج بعد الاندماج، أو الأزمات.
ما يميزنا عن غيرنا ليس فقط سرعة أو عمق شبكتنا، بل كيفية قيادتنا. كل مشاركة يتم توجيهها شخصيًا من قبل شريك إداري مؤقت من الرؤساء التنفيذيين التنفيذيين أو المديرين الماليين أو مديري العمليات السابقين الذين كانوا على جانبك على طاولة المفاوضات ويوجهون المؤسسات من خلال قرارات عالية المخاطر.
نحن لا نقوم بملء الأدوار بل نبني الثقة ونقود التحولات ونحقق النتائج، وذلك بفضل مجموعة المواهب العالمية والوصول التشغيلي الذي يمتد عبر أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية والشرق الأوسط.
وكجزء من تحالف فالتوس، وهو أكبر تحالف في العالم لشركات الإدارة التنفيذية المؤقتة، نضمن التنفيذ الدولي السلس من خلال أكثر من 25 مكتباً وأكثر من 80 شريكاً من كبار الشركاء في أكثر من 50 بلداً.
