مصانع البطاريات الكهربائية الألمانية متوقفة: هل القيادة مفقودة؟

وعدت ألمانيا بأن تكون مركزاً للبطاريات في أوروبا. تم التعهد بالمليارات، ووضعت المجارف في الأرض، وبدت الجداول الزمنية طموحة ولكنها ممكنة. ولكن سرعان ما تغيرت الخريطة بعد ذلك، وأصبحت الخريطة تروي قصة مختلفة: بعض المشاريع مزدهرة والبعض الآخر متوقف مؤقتاً، وبعضها تم التخلي عنه تماماً.

أوقفت شركة ACC مؤقتًا في كايزرسلاوترن. تمضي شركة فولكس فاجن باوركو التابعة لفولكس فاجن قدمًا في سالزجيتر ولكن بخط واحد فقط في الوقت الحالي. لا تزال شركة Northvolt تقوم ببناء هايده، حتى مع إعادة هيكلة شركتها الألمانية TopCo. وقد خرجت شركة SVOLT من كلا موقعيها المخطط لهما في ألمانيا.

أرنستات CATL's Arnstadt أما المنشأة، من ناحية أخرى، فهي قائمة وتعمل. نفس البلد، ونفس السوق، ونتائج مختلفة جداً.

خفت حدة الطلب بعد انتهاء الدعم في أواخر عام 2023، لكن خيارات القيادة هي التي قررت في النهاية من حافظ على الزخم ومن توقف.

عندما يقل عرض النطاق الترددي للقيادة أثناء فترة التوقف، فإن شركات مثل م المؤقتة تضمين مدير برنامج للحفاظ على التوافق بين المقرضين والمناطق ومصنعي المعدات الأصلية.

أربعة اختبارات للقيادة مختبئة على مرأى من الجميع

I. واقعية الطلب بعد جرف الدعم

إن الإنهاء المفاجئ للإعانات في أواخر عام 2023، مما أدى إلى انخفاض بنسبة 27% في تسجيل السيارات الكهربائية خلال عام 2024. قامت مجالس الإدارة التي اعترفت بسرعة بالواقع الجديد بإعادة معايرة الإنتاج والعقود والتوظيف.

أولئك الذين تمسكوا بمنحنى الطلب لعام 2022 تركوا المقاولين والموردين يتحملون المخاطر.

ثانيًا. رشاقة الكيمياء، وليس فقط الحديث عن التكلفة

كان التحول العالمي إلى الكيميائيات منخفضة التكلفة مثل البولي فينيل كلوريد الفينيل الخفيف واضحًا قبل عام 2024 بوقت طويل. كانت القيادة القوية تعني إعادة التجهيز في وقت مبكر، وإعادة التفاوض على اتفاقيات البائعين، وإعادة ضبط فواتير العمليات.

كانت القيادة الضعيفة تعني انتظار الوضوح الذي لم يأتِ أبدًا.

ثالثًا. بوابات النفقات الرأسمالية المرحلية الحقيقية

إن القول "مدفوعًا بالطلب" لا يهم إلا إذا كانت المعالم مرتبطة بعقود حقيقية، وأرضيات الأسعار، ومحفزات التمويل. ويُعد قرار فولكس فاجن بالتحرك بخط واحد في سالزجيتر، مع الإبقاء على الخط الثاني في حالة الطوارئ، مثالاً عمليًا على كيفية القيام بذلك.

رابعًا. إيقاع أصحاب المصلحة الذي لا يسرب الثقة

المصداقية تأتي من الإيقاع. فالتحديثات الأسبوعية مع المقرضين والمناطق والمقاولين تحافظ على الثقة. عندما يتباطأ التواصل، تتسع الهوامش وتختفي الثقة.

القطع التي نسي الجميع اختبارها

I. التصاريح والشبكة ومنطق الطاقة

حتى مع الموافقة على رأس المال، تتعثر المشروعات في بعض الأساسيات مثل تصاريح BImSchG، أو توقيت التوصيل بالشبكة، أو ضعف اتفاقيات شراء الطاقة. يمكن لتاريخ تصريح واحد فائت أن يعطل موقعاً بقيمة مليار يورو.

ثانيًا. جودة العرض، وليس الحجم فقط

العقود التي تبدو مثيرة للإعجاب على شريحة قد تكون هشة. فبدون الفهرسة والعقوبات الواضحة والشروط القوية للتخفيض التدريجي، يمكن أن يتلاشى 20 جيجاوات ساعة من "الطلب الملتزم به".

ثالثًا. وضوح حوكمة المشروع المشترك

تضيف المشاريع المشتركة تعقيداً. من يقرر التغييرات الكيميائية، ومن يمول إعادة المواصفات، ومن يتحمل مسؤولية التأخير؟ عندما تكون الحوكمة غير واضحة، تفقد المشاريع أسابيع ومصداقيتها.

الحالات المقترنة، مباشرة

I. وقفة كايزرسلاوترن كايزرسلاوترن ضد بوابات باوركو سالزجيتر

لجنة التنسيق الإدارية أوقفت كايزرسلاوترن لإعادة التفكير في الكيمياء. واجهت شركة PowerCo نفس الرياح المعاكسة ولكنها قامت بتحديد حجم طرحها للواقع، فبدأت بخط واحد ثم قامت بتبويب الخط التالي. رأى كلاهما نفس السوق، لكن أحدهما فقط عدّل في الوقت المناسب.

II. مخارج SVOLT مقابل منحدرات CATL Arnstadt

ألغت شركة SVOLT كلا مشروعي سارلاند وبراندنبورغ في عام 2024، مشيرة إلى ضعف الطلب. في حين أن موقع أرنشتات التابع لشركة CATL يعمل ويتوسع. يكمن الفرق في انضباط التنفيذ والتصاريح وعمق العقود.

ثالثاً بناء نورث فولت هايد في إطار إعادة هيكلة شركة توبكو

تواصل شركة Northvolt أعمال الإنشاءات في شركة Heide حتى مع إعادة هيكلة شركتها القابضة. يستمر التنفيذ، لكن المقرضين والمقاولين يحتاجون إلى الاطمئنان. وتتعلق القيادة هنا بالتواصل المرئي والاتساق.

دفتر أستاذ القيادة، وليس تقرير الطقس

لا يمكن لمجالس الإدارة التحكم في تقلبات الطلب، ولكن يمكنها التحكم في كيفية استجابتها. فتغيير الحجم في الوقت المحدد، وتغيير محور الكيمياء، وتكييف النفقات الرأسمالية مع الظروف الحقيقية، وإبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع، كلها قرارات قيادية.

تفسر ظروف السوق جزءًا من القصة، ولكن قرارات التنفيذ تفسر الباقي.

ثلاث إشارات لحزمة اللوحة التالية

انجراف جودة الأعمال المتراكمة - هل ترتفع عمليات الإلغاء ويتحول المزيج نحو العقود منخفضة الهامش؟

التقدم المحرز في إعادة مواصفات الكيمياء - هل تمت مواءمة البائعين، ووصلت الأدوات، وتم تحديد تواريخ المقالة الأولى؟

انتشار ثقة المُقرضين - هل لا تزال شروط الائتمان وعمليات التدقيق والتدقيق والسحب على المسار الصحيح، أم أنها تظهر ضغوطًا؟

ماذا تفعل عندما يجب أن يتوقف المشروع مؤقتاً

لا يجب أن يعني التأخير الانهيار. يجب على القادة الحفاظ على مشاركة المقاولين دون الإفراط في الإنفاق، والحفاظ على ثقة العملاء من خلال جداول زمنية شفافة، وحماية مواد المسار الحرج.

هذا هو المكان الرؤساء التنفيذيون التقنيون المؤقتون أو يمكن لقادة البرامج التدخل. يمكن للقائد المؤقت مواءمة البائعين وإدارة إعادة التجهيز حتى لا يتحول التوقف القانوني إلى توقف تشغيلي.

لم تماطل ألمانيا في كل مكان

تقدمت بعض المصانع إلى الأمام، وتراجع البعض الآخر. لم يكن الخط الفاصل هو الإعانات أو الواردات فقط. بل كانت القيادة. فقد توقفت المشاريع حيث ترددت مجالس الإدارة في تغيير حجمها أو إعادة المواصفات أو إعادة التسلسل.

إذا كان مشروعك يتباطأ، اسأل عما إذا كانت المشكلة تكمن حقًا في السوق أو في قرارات القيادة التي تشكل التنفيذ. إذا كان يجب تغيير الجدول الزمني، فإن شركات مثل م المؤقتة نشر فرق عمل مؤقتة للحفاظ على ثقة العملاء وحماية انضباط النفقات الرأسمالية حتى يصبح من الآمن استئنافها.

لأنه في النهاية، لا تفشل مصانع gigafactories على الورق. بل تفشل في التنفيذ.