ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

لا تزال ألمانيا واحدة من أقوى اقتصادات العالم وأكثرها تطوراً - فهي تحظى بالإعجاب لتميزها الهندسي ودقتها الصناعية وموثوقيتها الراسخة. وتواصل قاعدتها التصنيعية وضع المعايير العالمية. ولا يزال قادتها يبنون المؤسسات التي تحدد الجودة والهيكل في جميع أنحاء أوروبا.

ومع ذلك، تكمن وراء هذه القوة حقيقة غير مريحة: على مدى السنوات الثلاث الماضية، كانت ألمانيا تقف في مكانها.

يتم تأجيل القرارات، وتبقى المشاريع قيد المناقشة، ونادراً ما تصل التحولات إلى الاكتمال. فالهيكل ذاته الذي كان في يوم من الأيام يدفع عجلة التقدم قد يصبح الآن أكبر عائق لها.

عندما تتحول القوة إلى ركود

الانضباط الصناعي الألماني أسطوري. حيث يتم تحسين العمليات، وتقليل المخاطر، والجودة غير قابلة للتفاوض. ولكن في عصر الاضطرابات، يمكن أن تتحول هذه الفضائل نفسها بهدوء إلى حواجز.

يتم تدريب المديرين الدائمين على الحفاظ على الأنظمة وليس إعادة اختراعها.
حتى أن العديد من المديرين المؤقتين يعكسون نفس النمط - الحذر والمنهجية والاستقرار بدلاً من التسارع.

فهي تحافظ على الزخم، ولكنها نادرًا ما تشعل شرارة التحول. إلا أن التغيير الحقيقي لا يبدأ بالصيانة. بل يبدأ بالحركة.

الحافة العابرة للحدود

على مدى أكثر من عقدين من الزمن، كان للمديرين المؤقتين من بولندا والمجر وجمهورية التشيك ورومانيا دور فعال في بناء البصمة الدولية للصناعة الألمانية.

فقد أنشأوا مصانع جديدة، وحققوا الاستقرار في سلاسل التوريد، وطوروا معايير الإدارة في الأسواق الأوروبية الناشئة.

وبذلك استوعبوا الطريقة الألمانية: الدقة والهيكلية والموثوقية. لكنهم أضافوا شيئًا تحتاجه ألمانيا اليوم بشكل متزايد - القدرة على التكيف والارتجال والسرعة.

والآن، من خلال CE Interim، تعود هذه الطاقة القيادية نفسها إلى ألمانيا.

نادراً ما يبدأ الاضطراب في المركز

نادراً ما يبدأ المستقبل حيث تُكتب القواعد. بل يبدأ حيث يقرر شخص ما أن يتحداها.

بينما كانت ألمانيا تُتقن عملياتها، كان هناك مزعزعون جدد مشغولون بإعادة صياغتها:

ريفولوت لم تطلب أبدًا إذنًا من فرانكفورت. فقد قامت ببناء بنك بلا حدود، وتوسعت من خلال رخصة ليتوانية، وحولت التنظيم إلى تسريع. واليوم، يتلقى ملايين الألمان رواتبهم من خلال تطبيق تم إنشاؤه في الخارج النظام الذي لا تزال بنوكهم تدافع عنه.

بولت, التي تأسست في تالين، تحدت عمالقة وادي السيليكون وفازت. بينما كانت ألمانيا تناقش ما يجب فعله مع أوبر، أطلقت شركة Bolt بهدوء خدمات النقل والدراجات البخارية وتوصيل الطعام في 50 بلداً. ولم تنتظر الشركة الحصول على الموافقة؛ بل أوجدت زخماً.

بايبيدرايف استجوبت تعقيدات أنظمة إدارة علاقات العملاء الغربية وصنعت شيئًا بسيطًا بشكل جذري - أداة مرئية وبديهية يستخدمها الآن عشرات الآلاف من فرق المبيعات في جميع أنحاء العالم.

سكايب, وهي الشركة البلطيقية الأصلية التي أحدثت طفرة في العالم قبل أن يصبح “التحول الرقمي” هدفًا مؤسسيًا بوقت طويل. لم تولد الشركة في ميونيخ أو لندن، بل في مكتب إستوني صغير.

لم تأت أي من هذه الشركات من داخل الأنظمة التي عطلتها.

لقد جاءوا من الأطراف - من أماكن ليس لديها ما تخسره وكل شيء لتثبته.
وبسبب ذلك بالتحديد، تحركوا بشكل أسرع.

المستقبل من الماضي

وإذا كان كل ما تريده هو التحرك بشكل أسرع مع البقاء على نفس المسار، فإن قادة بولندا وجمهورية التشيك والمجر ورومانيا يمكنهم أن يجلبوا لك المستقبل - من الماضي.

فهم لا يزالون يتذكرون كيف كان يبدو الاقتصاد المخطط مركزيًا والموجه أيديولوجيًا عندما كان الحصول على وظيفة إلزاميًا والمبادرة اختيارية.

وقد جعلتهم تلك التجربة غير صبورين على البيروقراطية ولديهم حساسية من الركود. لقد عاشوا في أنظمة لا تشجع على التغيير، وهم الآن يتعاملون مع التغيير كالأكسجين.

ما تحتاجه ألمانيا الآن

لا ينقص ألمانيا الذكاء أو الخبرة أو القدرة. ما ينقصها هو الأكسجين - المحفز الخارجي الذي يعيد لها الحركة.

ستعتمد المرحلة المقبلة من التحول على تنوع العقليات: قادة يجمعون بين انضباط ألمانيا وقدرة بولندا على التكيف، ودقة الجمهورية التشيكية، وبراغماتية المجر، ومرونة رومانيا.

عبر الحدود المديرون المؤقتون من CE Interim لا تهدد الجودة الألمانية؛ بل تضخمها.
إنهم يجلبون حركة جديدة وتكاملًا متعدد الوظائف وشجاعة لطرح الأسئلة التي لا يجرؤ أحد داخل النظام على طرحها.

لا تحتاج ألمانيا إلى الإصلاح - بل تحتاج إلى الحركة من جديد. وغالباً ما تبدأ الحركة من خارج الدائرة.

الواقع العملي للميتلستاند الصغير

لا تزال أسس الصناعة الألمانية استثنائية: تكنولوجيا عالمية المستوى، وقوى عاملة مخلصة، وسمعة لا مثيل لها في الدقة.

لكن الفصل التالي لن يكتبه أولئك الذين يحافظون على هذا التراث ببساطة. بل سيقوده أولئك الذين يعرفون كيف يعجلون به.

وهنا تكمن الحقيقة العملية بالنسبة للميتلستاند: لم يعد التحول الحقيقي يتطلب هياكل تكلفة متميزة. فالقيادة المؤقتة العابرة للحدود - التي تتسم بالمرونة والحسم والخبرة العالمية - متوفرة في المعدل اليومي أقل بكثير من 2,000 يورو.

هذه هي معادلة القيمة التي تنتظرها العديد من الشركات الألمانية: الخبرة الدولية ومعايير التسليم على المستوى الألماني وواقعية التكلفة في حزمة واحدة.

الخاتمة

لا تحتاج ألمانيا إلى هوية جديدة. إنها تحتاج ببساطة إلى إعادة التواصل مع ما جعلها عظيمة - إرادة البناء والتحسين والمضي قدمًا.

يبدأ هذا التجديد أحيانًا بأولئك الذين تعلموا من ألمانيا ذات يوم وهم الآن على استعداد لرد الجميل.

إذا كانت مؤسستك على استعداد لاستعادة زخمها، فابدأ بدعوة قائد من خارج النظام - قائد لا يتعامل مع التغيير على أنه خطر، بل على أنه أكسجين.