التعاون متعدد المستويات بين الموردين من أجل سرعة سلسلة التوريد

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

جاء النداء عند الفجر: سيتوقف الإنتاج في غضون ثلاثة أيام - فقد نفد الراتنج من صانع الحشيات من المستوى الثاني.
لم تكن هناك عاصفة أو إضراب أو تعريفة جمركية - مجرد نقص في المواد لم يتوقعه أحد. وفي غضون ساعات، كان المخططون يتصلون بوسطاء الشحن، وكانت فرق التمويل تراجع توقعات الهوامش، وكان الرئيس التنفيذي يتساءل عن السبب الذي جعل أحد الموردين يتراجع عن توريد خط توريد بقيمة مليار يورو.

لقد أصبحت مثل هذه القصص شائعة بشكل مؤلم، وتكشف جميعها عن نفس الفجوة: الإدارة التقليدية للموردين تنتهي عند المستوى الأول، بينما المخاطر الحقيقية أعمق من ذلك بكثير.

أدخل التعاون متعدد المستويات بين الموردين-طريقة عمل تُبقي كل طبقة من الشبكة مرئية ومتصلة وجاهزة للتمحور.

لماذا يؤدي النظر إلى ما بعد المستوى 1 إلى تغيير كل شيء

1. امتصاص أسرع للصدمات

عندما يقوم الموردون الفرعيون بمشاركة بيانات المخزون والسعة في الوقت الفعلي، يمكن للمخططين إعادة توجيه الطلبات قبل أن تتحول العثرة إلى توقف عن العمل. وقد وجدت شركة Deloitte أن الشبكات التعاونية تعالج مشاكل التوريد 79 % % أسرع من تلك المنعزلة.

2. استخدام نقدي أقل حجماً

تتيح رؤية المخزونات الاحتياطية عبر ثلاثة مستويات للشركات تقليص مخزون السلامة المكرر. تتبع ماكنزي 5-10 5-10 % وفورات في التكاليف ودورات عمل أقصر لرأس المال العامل بمجرد بدء ظهور المستوى الفرعي.

3. ابتكارات أكثر ذكاءً

إن إشراك الشركاء من المستويين الثاني والثالث في مراجعات التصميم يحولهم من بائعين مجهولين إلى مهندسين مشاركين. اختصرت إحدى العلامات التجارية للإلكترونيات مدة إطلاق كاميراتها بستة أسابيع بعد إشراك موردي الزجاج البصري في النماذج الأولية المبكرة - وهذا دليل على أن المرونة لا تتعلق بالمخاطرة فقط؛ بل تتعلق أيضًا بسرعة الوصول إلى السوق.

ما الذي يعيق التعاون بالفعل - وكيفية إزالته

تقول أقل من شركة واحدة من كل عشرين شركة إنها تستطيع تسمية معظم مورديها من المستوى الثاني. يبدأ الإصلاح بـ تخطيط سلسلة التوريد-تنقيب الفواتير، وبيانات الشحن، والاستبيانات الذاتية للموردين للكشف عن أماكن تواجدهم.

عدم التطابق التقني

قد يقوم المستوى 1 بتشغيل برنامج SAP، بينما يقوم المستوى 3 بتشغيل جداول بيانات البريد الإلكتروني. السحابة منصة التعاون بين الموردين التي تقبل كلاً من موجزات واجهة برمجة التطبيقات وتحديثات المتصفح البسيطة تسد هذه الفجوة دون إجبار أي شخص على تخطيط موارد المؤسسات الجديد.

قضايا الثقة

يخشى الموردون من أن تستخدم شفافية الموردين لضرب الأسعار. تغيير الاقتصاديات: تقاسم الوفورات. شهدت إحدى مجموعات المشروبات التي تقاسمت تخفيضات التكلفة مناصفة مع شركاء التعبئة والتغليف قفزة في دقة التوقعات بمقدار 22 1 تيرابايت في السنة الأولى - لأن الأمانة دفعت في النهاية.

هل تريد نظرة عملية على مشاركة المكاسب؟ هارفارد بزنس ريفيو يكسره

خارطة طريق مباشرة إلى الرشاقة متعددة المستويات

1. رسم خريطة الأجزاء الحرجة بعمق ثلاثة مستويات

ابدأ بحفنة من المواد التي يمكن أن توقف الإيرادات. استخدم أوامر الشراء، وبيانات الاستيراد، واستبيانات الموردين لتتبعها إلى المصدر. ستندهش من عدد المرات التي تعتمد فيها خمس شركات من المستوى الأول على صانع واحد من المستوى الثالث.

2. إنشاء "غرفة تحكم" مشتركة

لا تحتاج إلى برج من سبعة أرقام - فقط لوحة تحكم سحابية تعرض الطلبات والمخزون والتنبيهات عبر الشركاء. حتى صغار الموردين يمكنهم تحديث نموذج ويب أو تطبيق جوال.

3. كتابة قواعد اللعبة المشتركة

اختر صدمتين محتملتين - على سبيل المثال، حريق مصنع وارتفاع مفاجئ في الطلب. اجمع شركاء المستوى الأول والمستوى الثاني في ورشة عمل صباحية: من يتصل بمن؟ ما هي النسخ الاحتياطية المؤهلة مسبقاً؟ التقط الخطة، واختبرها كل ثلاثة أشهر. الممارسة تزيل الذعر.

4. مواءمة الحوافز، وليس فقط مؤشرات الأداء الرئيسية

أضف بنودًا تقسم الوفورات الناتجة عن خفض التعجيلات أو الخردة. احتفل بالمكاسب المشتركة في المنتديات العامة. عندما يربح الشركاء معاً، تتدفق البيانات.

تويست التوطين

يؤدي نقل الإنتاج إلى أماكن أقرب إلى العملاء - سواء كان ذلك من خلال إعادة التوريد إلى الولايات المتحدة أو النقل إلى أوروبا الشرقية - إلى تقصير الوقت اللازم للإنتاج، ولكنه يضيف موردين جدد.

تبني الشركات الذكية التعاون في العقود منذ اليوم الأول: بوابات مشتركة، ومراجعات ربع سنوية للمخاطر، وتقارير عن البصمة الكربونية تفي بقوانين العناية الواجبة الناشئة. القرب بدون شفافية هو مجرد نقطة عمياء في رمز بريدي مختلف.

انتصارات في العالم الحقيقي

فتحت إحدى شركات تصنيع المعدات الأصلية للسيارات توقعاتها لأشباه الموصلات لمسابك أشباه الموصلات من المستوى الثالث؛ حيث انخفض النقص في الرقائق بمقدار 40 1 تيرابايت في ستة أشهر.
قامت إحدى شركات السلع الاستهلاكية بربط صانعي علب الكرتون من المستوى الثاني بتقويمها الترويجي؛ حيث ارتفع المخزون المتوفر على الرفوف 8 % بينما انخفض مخزون السلع تامة الصنع أسبوعًا.
قامت شركة صناعية متوسطة الحجم - مدعومة بأسهم خاصة - بتعيين قطعها المعدنية لمصاهر من المستوى الثالث واكتشفت نقطة فشل واحدة. خفضت المصادر المزدوجة درجة مخاطر الموردين إلى النصف وعززت التقييم قبل التخارج.

أجيليتي لديها أرقام، وهي تتحدث بصوت أعلى من أي كلمة رئيسية.

هل أنت مستعد لتحويل الموردين إلى شركاء حقيقيين؟

يستغرق بناء تعاون عميق المستوى وقتاً لا تملكه معظم الفرق. م المؤقتة يُلقي بالمظلات على قادة سلسلة التوريد المخضرمين لرسم خرائط للشبكات وإطلاق لوحات التحكم وإعادة التفاوض على عقود مربحة للجميع - عادةً في غضون 90 يومًا. إذا كانت مكالمة هاتفية في منتصف الليل لا تزال تهدد إنتاجك، دعنا نصلح ذلك.

👉تحدث إلى الخبراء المؤقتون اليوم.

الأسئلة الشائعة - إجابات بسيطة لعمليات بحث حقيقية

ما هو التعاون متعدد المستويات بين الموردين؟

إنه نموذج تشغيل يتشارك فيه الموردون من المستوى 1 والمستوى 2 والموردون الأعمق البيانات والخطط والاستجابات للمخاطر بحيث تتحرك السلسلة بأكملها ككيان واحد.

هل يتطلب تكنولوجيا معلومات جديدة مكلفة؟

لا. تسمح المنصات السحابية لمنصات تخطيط موارد المؤسسات الكبيرة بالاتصال عبر واجهة برمجة التطبيقات (API) بينما يقوم البائعون الصغار بالتحديث من خلال متصفح أو تطبيق جوال.

كيف يمكنني العثور على موردي المستوى 2؟

اجمع بين سجل الفواتير والإيداعات اللوجستية والاستطلاعات المباشرة. يمكن لأدوات الطرف الثالث أتمتة الكثير من أعمال التحري.

هل التعاون للشركات الكبرى فقط؟

تكسب الشركات المصنعة متوسطة الحجم المزيد - فموارد أقل تعني أن المفاجآت تضر أكثر. الرؤية المشتركة تمنع الرؤية المشتركة مكافحة الحرائق المكلفة.

متى يمكن أن تظهر الفوائد؟

غالبًا ما تُظهر البرامج التجريبية التي تركز على عائلة واحدة من المنتجات انخفاضًا في المخزون وانخفاضًا في رسوم التعجيل خلال ربع واحد.

ماذا عن أهداف الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية؟

تطلب الجهات التنظيمية الآن بيانات الكربون والعمالة بما يتجاوز المستوى 1. يوفر التعاون الشفافية التي سيُطلب منك قانونًا إظهارها قريبًا.