لقد وضعت المملكة العربية السعودية طموحًا صناعيًا واضحًا: توسيع قاعدة التصنيع في المملكة نحو 36,000 مصنع بحلول عام 2035 في إطار الاستراتيجية الصناعية الوطنية. يستمر إصدار تراخيص صناعية جديدة. يتم افتتاح مصانع في جميع أنحاء الرياض والمنطقة الشرقية ومكة المكرمة.
تهدف برامج مثل مصانع المستقبل إلى تحديث آلاف المصانع القائمة. نيوم وOXAGON وضع التصنيع المتقدم والنظيف في مركز التنويع الاقتصادي طويل الأجل.
هذا ليس توسعاً تدريجياً. إنه توسع صناعي على المستوى الوطني.
ولكن خلف هذا الرقم الرئيسي يكمن سؤال أكثر هدوءاً نادراً ما يظهر في الإعلانات الرسمية:
إذا قامت المملكة العربية السعودية ببناء 36,000 مصنع، فمن سيقوم بتشغيلها بمعدل؟
عدد المصانع هو مؤشر أداء رئيسي للبناء. الناتج هو مؤشر أداء رئيسي للقيادة.
رأس المال يبني الأصول. القيادة تبني المخرجات.
ففي كل توسع صناعي واسع النطاق رأيته في أوروبا وأوروبا الوسطى والشرقية وتركيا وكوريا والشرق الأوسط، نادراً ما كان العائق الملزم هو التمويل. بل كانت كثافة القيادة.
تعني الكثافة القيادية وجود عدد كافٍ من مديري المصانع ومديري الإنتاج ورؤساء الصيانة والمخططين والمشرفين القادرين على إدارة أنظمة مستقرة تحت الضغط.
يعني الإدارة الوسطى التي يمكنها ترجمة الاستراتيجية إلى إيقاع تشغيل يومي. ويعني التكليف الذي ينتقل إلى إنتاجية يمكن التنبؤ بها، وليس عدم الاستقرار لفترات طويلة.
عندما يتجاوز نمو المصانع خطوط أنابيب القيادة، يتبع ذلك تقلبات. ترتفع الخردة. يصبح العمل الإضافي أمرًا طبيعيًا. يتذبذب أداء التسليم. تُظهر لوحات معلومات الحوكمة التقدم المحرز بينما تعاني أرضية المتجر من مشاكل متكررة.
طموح المملكة العربية السعودية الصناعي قوي. رأس المال متاح. والدفع التنظيمي واضح. والبنية التحتية آخذة في التحسن. لكن التوسع بهذه السرعة سيؤدي حتماً إلى ظهور نقاط ضغط:
- مصانع الحقول الخضراء تنتقل إلى مراحل إنتاجية غير مستقرة
- استثمارات المصانع الذكية تفوق قدرة القوى العاملة
- متطلبات السعودة التي تعيد تشكيل الطبقات الإشرافية
- المشاريع المشتركة الأجنبية التي تضيف تعقيداً إلى الحوكمة
- توطين سلسلة التوريد يصبح متغيرًا في الإنتاجية
هذه ليست مخاطر نظرية. إنها حقائق هيكلية للتصنيع السريع.
أول 120 يوماً بعد إجراءات التشغيل الموحدة
الفترة الأكثر حسماً في المصنع الجديد ليست قص الشريط. إنها أول 120 يومًا بعد بدء الإنتاج.
تحدد هذه النافذة ما إذا كانت:
- يستقر العائد أو تصبح الخردة جزءًا لا يتجزأ من الإنتاجية
- اتجاهات OEE التصاعدية أو التذبذب بشكل غير متوقع
- المشرفون يكتسبون السلطة أو يفقدون المصداقية
- تحول الصيانة من الصيانة التفاعلية إلى الصيانة المنضبطة
- نضج الموردين ليصبحوا شركاء موثوقين أو يظلوا عوائق
إذا لم يتم تثبيت إيقاع التشغيل في وقت مبكر، تصبح مكافحة الحرائق النظام الافتراضي. وبمجرد أن تصبح مكافحة الحرائق ثقافة، يتطلب التعافي أكثر من مجرد تحسين تدريجي. فهو يتطلب استقراراً منظماً.
قد يكون المصنع مكتملاً من الناحية الفنية ولكنه غير ناضج من الناحية التشغيلية. قد يتم تركيب المعدات. وقد تكون الأنظمة متكاملة. وقد تكون لوحات المعلومات الرقمية جاهزة للعمل. ولكن بدون حقوق قرار واضحة، واجتماعات متدرجة، وانضباط الصيانة، وقدرة المشرف، لن تعمل المحطة بمعدلها.
الفرق بين “المصنع المبني” و“المصنع المستقر” هو الإدارة.
لماذا عنق الزجاجة القيادي أمر لا مفر منه
لا يتعلق طموح الـ 36,000 مصنع بالبنية التحتية فقط. بل يتعلق بالناس.
يخلق النمو الصناعي السريع ضغطاً متوقعاً في ثلاثة مجالات.
1. الإدارة الوسطى تصبح القيد
تتم ترقية المشرفين بشكل أسرع من استعدادهم. يرث مديرو الإنتاج التعقيدات قبل أن يتقنوا الأساسيات. ويُتوقع من قادة الصيانة تحقيق الاستقرار في وقت التشغيل دون وجود أنظمة وقائية قوية.
فبدون وجود طبقات وسطى قوية، حتى مديري المصانع المقتدرين يكافحون من أجل تحقيق الاتساق.
2. نقل القدرات يستغرق وقتاً
تعتبر سياسات السعودة والتوطين عناصر هيكلية في الاستراتيجية الصناعية. وبمرور الوقت، يؤدي ذلك إلى تعزيز النظام. وعلى المدى القصير، يتطلب الأمر على المدى القصير تدريباً مدروساً وتسليماً منظماً وتطويراً منضبطاً للمهارات.
لا يحدث نقل القدرات تلقائياً. يجب أن يتم تصميمها.
3. زيادة تعقيد الحوكمة
مع توسع الاستثمار الأجنبي والمشاريع المشتركة، غالباً ما تتلاشى حقوق اتخاذ القرار. تنفصل حوكمة مجلس الإدارة عن حوكمة المصنع. وتبدو المقاييس سليمة على المستوى التنفيذي بينما يستمر عدم استقرار الإنتاجية على مستوى المصنع.
ينتج عن النطاق الصناعي دون وضوح القيادة تدهور بطيء وليس أزمة واضحة.
والتدهور البطيء مكلف.
المصانع الذكية لا تزال بحاجة إلى مشغلين ناضجين
يعد برنامج مصانع المستقبل في المملكة العربية السعودية واستثمارات الصناعة 4.0 ذات أهمية استراتيجية. فالأتمتة والرقمنة والنظم الإيكولوجية التصنيعية المتقدمة ضرورية لتحقيق التنافسية على المدى الطويل.
ومع ذلك، تعمل الأنظمة الرقمية على تضخيم جودة الإدارة. فهي لا تحل محلها.
تتطلب البيئات المتقدمة:
- المشرفون الملمون بالبيانات
- منطق تصعيد واضح
- إيقاع الإدارة اليومي المتسق
- انضباط تخطيط الصيانة
- المواءمة بين الثقافات في الفرق متعددة الجنسيات
تزيد التكنولوجيا من الشفافية. فهي لا تعوض عن عدم وضوح المساءلة.
في البيئات عالية الوضوح مثل التكتلات الصناعية والمشاريع المرتبطة بـ NEOM أو OXAGON، ترتفع معايير الامتثال والتوثيق. متطلبات تأهيل الموردين أكثر صرامة. الانضباط التشغيلي ليس اختيارياً. إنه جزء من القدرة التنافسية.
ما يعنيه ذلك بالنسبة للرؤساء التنفيذيين والمستثمرين
بالنسبة للرؤساء التنفيذيين الذين يقومون بتوسيع نطاق العمليات الصناعية في المملكة العربية السعودية، فإن السؤال الأساسي ليس ما إذا كان سيتم بناء المصانع. بل سيتم بناؤها.
والسؤال المطروح هو ما إذا كان هناك ما يكفي من المشغلين القادرين على تحقيق الاستقرار وتوسيع نطاقها.
بالنسبة للمستثمرين، لا يكمن الخطر في التأخير في البناء. إنه ضعف الأداء بعد الافتتاح. يمكن نشر النفقات الرأسمالية في الوقت المحدد بينما ينحرف العائد والخردة والإنتاجية لمدة 12 إلى 24 شهرًا.
بالنسبة للمصنعين متعددي الجنسيات الذين يدخلون المملكة، لا يكمن التحدي في مواءمة الاستراتيجية. بل يكمن في تثبيت نظام تشغيل فعال بسرعة كافية لتتناسب مع الطموح.
في جميع الحالات الثلاث، تحدد طبقة القيادة ما إذا كان النمو يتحول إلى ناتج مستقر أم لا.
الاستقرار هو انضباط وليس حدثًا
من الناحية العملية، يتبع تثبيت مصنع جديد أو ضعيف الأداء مسارًا منظمًا:
- تثبيت إيقاع الأداء اليومي
- توضيح حقوق اتخاذ القرار ومنطق التصعيد
- استقرار مسارات العائد والخردة
- تعزيز الانضباط في الصيانة الوقائية
- تدريب الطبقة الإشرافية على امتلاك الأداء
عندما يتم تضمين هذا الانضباط في وقت مبكر، تنتقل النباتات من التقلبات إلى القدرة على التنبؤ.
وغالبًا ما تكون هذه هي النقطة التي القيادة التشغيلية المؤقتة يتم إحضاره. يمكن لمدير المصنع المتمرس أو مدير العمليات المؤقت تثبيت الإيقاع الإداري، وتثبيت الإنتاج، ونقل القدرة إلى الفريق الدائم. الهدف ليس التبعية. إنه نضج النظام.
سؤال القيادة وراء الأرقام
تتسم استراتيجية المملكة العربية السعودية الصناعية بالطموح والمصداقية. ويشير التوسع نحو 36,000 مصنع إلى الثقة في التصنيع كركيزة اقتصادية أساسية.
لكن عدد المصانع ليس مؤشر الأداء الرئيسي النهائي. فالإنتاجية المستقرة، والإنتاجية التي يمكن التنبؤ بها، والحوكمة المنضبطة، والإدارة الوسطى القادرة هي مؤشرات الأداء الرئيسية.
تقوم المملكة ببناء المصانع على نطاق واسع.
السؤال الحاسم هو ما إذا كانت ستبني أنظمة تشغيل بنفس الوتيرة.
