رؤية السعودية 2030: لماذا سيحسم تنفيذ التصنيع النتائج

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

لقد أوضحت رؤية المملكة العربية السعودية 2030 أولوية واحدة لا لبس فيها: لم يعد التصنيع قطاعًا مساندًا. فهو قطاع محوري للتحول الاقتصادي في المملكة.

الطموح واضح في كل مكان. الاستراتيجية الصناعية الوطنية الأهداف. تطوير التجمعات في قطاعات السيارات والفضاء والأغذية والمواد المتقدمة.

برامج مثل مصانع المستقبل. توسيع المدن الصناعية. زيادة الاستثمار الأجنبي المباشر في التصنيع. أطر عمل أقوى للمحتوى المحلي.

الاستراتيجية متماسكة. رأس المال موجود. النية جادة.

لكن التاريخ الصناعي يعلمنا درساً ثابتاً. فالاستراتيجية وحدها لا تنتج مخرجات. فالأنظمة هي التي تفعل ذلك.

إذا كانت رؤية 2030 ستحقق نموًا صناعيًا دائمًا، فلن يكون العامل الحاسم هو تصميم السياسات. بل سيكون تنفيذ التصنيع.

من الأهداف الصناعية إلى الإنتاجية الصناعية

تحدد رؤية 2030 أهدافًا اقتصادية واضحة: زيادة مساهمة الصناعة التحويلية في الناتج المحلي الإجمالي، وتنمية الصادرات غير النفطية، وتعميق التوطين، وتوسيع نطاق العمالة الصناعية. وقد تم تحديد الاتجاه بشكل جيد.

ولكن على مستوى المصنع، هناك مجموعة مختلفة من الحقائق التي تحدد النتائج.

لا يضمن ترخيص المصنع إنتاجية مستقرة.
لا تضمن المنطقة الصناعية الجديدة النضج التشغيلي.
المعدات المركبة لا تضمن معدل التشغيل.

يبدأ الاختبار الحقيقي بعد اكتمال البناء وبدء الإنتاج رسمياً.

وهنا تظهر الأسئلة:

هل العائدات مستقرة أم متذبذبة؟
هل يتجه OEE إلى الأعلى أم ينحرف إلى الأسفل؟
هل المشرفون قادرون على إدارة الأداء اليومي؟
هل يقوم الموردون بالتسليم بإيقاع يمكن التنبؤ به؟
هل تدعم هياكل الحوكمة القرارات أم تعيقها؟

لا يُقاس التحوّل في التصنيع بالمتر المربع من مساحة المصنع، ولكن بالإنتاج الموثوق.

سيتحدد النجاح الصناعي لرؤية 2030 في نهاية المطاف بمدى فعالية المصانع في تحويل الاستثمار إلى أداء إنتاجي مستدام.

ثغرة التنفيذ التي نادراً ما تظهر في التقارير

في معظم المناقشات العامة، ينصب التركيز على حجم الاستثمار والأهداف الصناعية وإمكانات القطاع. وما يحظى باهتمام أقل بكثير هو فجوة التنفيذ.

تظهر فجوة التنفيذ عندما يتجاوز التوسع القدرة التشغيلية.

يظهر في:

مراحل التكليف التي تمتد إلى ما بعد الجداول الزمنية المخطط لها
معدلات الخردة التي تظل مرتفعة بعد أشهر من بدء الإنتاج
أنظمة الصيانة التي تظل تفاعلية
ترقية الطبقات الإشرافية بشكل أسرع من استعدادها
لوحات المعلومات الرقمية المثبتة دون إيقاع إداري منضبط

لا تشير أي من هذه المشكلات إلى فشل استراتيجي. فهي تشير إلى عدم نضج النظام.

يؤدي التسارع الصناعي إلى تضخيم هذه الضغوط. عندما يتم تشغيل العديد من المشاريع الجديدة والتوسعية بالتوازي، يصبح عرض النطاق الترددي للقيادة هو القيد الخفي.

هذه ليست قضية سياسية. إنها فيزياء تشغيلية. ويتطلب توسيع نطاق القدرات توسعاً إدارياً.

كثافة القيادة باعتبارها القيد الحقيقي

في كل دورة توسع صناعي كبير على مستوى العالم، نادراً ما كان التمويل هو عنق الزجاجة الأساسي. كانت كثافة القيادة هي المشكلة.

يزيد نمو التصنيع في إطار رؤية 2030 من الطلب على:

مديرو المصانع من ذوي الخبرة
قادة الإنتاج ومسارات القيمة
رؤساء الصيانة
قادة الجودة
الإدارة الوسطى القادرة

وفي الوقت نفسه، تعمل متطلبات توطين القوى العاملة على إعادة تشكيل نماذج التوظيف. وهذا هدف هيكلي إيجابي، ولكنه يزيد من أهمية نقل القدرات والتطوير المنظم داخل المصانع.

أضف إلى ذلك العدد المتزايد من المشاريع الأجنبية المشتركة التي تدخل في التصنيع السعودي. يزداد تعقيد الحوكمة. خطوط الإبلاغ تتخطى الحدود. حقوق اتخاذ القرار تتطلب الوضوح. وتصبح المواءمة الثقافية ضرورية.

عندما لا تتوسع خطوط الأنابيب القيادية بالتوازي مع الأصول الصناعية، فإن التقلبات تتبع ذلك.

لا يمكن للاستراتيجية الأكثر تطوراً أن تعوض عن عدم كفاية القيادة التشغيلية داخل المصانع.

المصانع الذكية لا تزال تعتمد على انضباط الإدارة

لا تركز رؤية 2030 على عدد المصانع فقط. فهي تشجع على التحديث والتحول الرقمي من خلال مبادرات مثل برنامج مصانع المستقبل واعتماد الصناعة 4.0 على نطاق أوسع.

تُعد الأتمتة وتكامل البيانات والأنظمة الذكية من الأمور الحاسمة لتحقيق التنافسية على المدى الطويل. ومع ذلك، فإن التكنولوجيا لا تلغي أساسيات الإدارة.

لا تزال بيئات التصنيع المتقدمة تتطلب:

حقوق اتخاذ القرارات الواضحة
أنظمة الإدارة اليومية المنظمة
التحكم في أداء الفواصل الزمنية القصيرة
انضباط الصيانة
القدرة على حل المشاكل من جذورها
المواءمة بين الثقافات في الفرق متعددة الجنسيات

تزيد الشفافية الرقمية من وضوح الرؤية. وهي لا تغني عن المساءلة.

إذا كانت إجراءات الإدارة ضعيفة، فإن الأنظمة الرقمية ببساطة تجعل عدم الاستقرار أكثر وضوحًا.

تعمل المصانع الذكية على تضخيم جودة القيادة. فهي لا تحل محلها.

من يقوم بالتنفيذ الفعلي؟

وثائق الاستراتيجية لا تدير المصانع. مجالس الإدارة لا تثبت العوائد. رأس المال لا يرسخ أنظمة الإدارة اليومية.

التنفيذ دائمًا ما يقوم به الناس.

في فترات التسارع الصناعي السريع، غالبًا ما تكون خطوط الأنابيب الداخلية للقيادة ممتدة. وتتداخل المشاريع التوسعية. تتنافس مشاريع التوسع على الاهتمام. يزداد تعقيد الحوكمة. أهداف التوطين تعيد تشكيل الفرق.

هذا هو الوقت الذي تواجه فيه المنظمات قرارًا عمليًا: