إعادة هيكلة الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية: ما لا يمكن إصلاحه في StaRUG

تقوم الشركات الألمانية الصغيرة والمتوسطة في ألمانيا على الانضباط والحرفية وفخر الأجيال. ولكن مع تصاعد الضغوط المالية في جميع أنحاء الاقتصاد، يبحث المزيد من أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة عن أدوات قانونية لكسب الوقت وإبعاد الدائنين.

أدخل ستاروغ - إطار إعادة الهيكلة الوقائية المصمم لإعطاء الشركات الميسورة ولكن المتعثرة فرصة لإعادة التنظيم قبل أن تقع في حالة إعسار رسمي. على الورق، إنه طوق نجاة. أما من الناحية العملية، فهو يحل نصف المشكلة فقط.

لأنه على الرغم من أن شركة StaRUG قد تبقي الدائنين بعيدًا عنك، إلا أنها لا تدير مصنعك أو تدير فريقك أو تقنع عميلك الكبير بعدم تبديل الموردين.

StaRUG في فقرة واحدة: ما الذي تشتريه لك

ستاروغ (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz) حيز التنفيذ في عام 2021. وهو يسمح للشركات التي من المحتمل أن تصبح معسرة في غضون 24 شهرًا بإعادة هيكلة الديون وإلزام الدائنين المعارضين من خلال خطة تؤكدها المحكمة.

كما يمكن أن يكون المساهمون ملزمين أيضًا، كما رأينا في الأحكام الأخيرة البارزة مثل VARTA وLIONI. إنه نموذجي، ما قبل الإعسار، وفي الأيدي الصحيحة، يمكن أن يوفر مساحة للتنفس.

ولكن لها حدود واضحة. تنطبق StaRUG على الالتزامات المالية فقط. فهي لا تمس مطالبات الموظفين. ولا يمكنها إنهاء العقود التشغيلية. وبالتأكيد لا يمكنها تنفيذ عملية تحول داخل شركتك.

فجوة المشغل داخل الشركة

هذا هو المكان الذي يقع فيه العديد من المالكين. يمكن أن يكون لديك خطة إعادة هيكلة تتحرك من خلال المحكمة، لكن الواقع اليومي لا يتوقف. الزبائن لا ينتظرون. الموردون لا يخمنون. وموظفيك لا يعملون بشكل جيد في الفراغ.

إذا كان الإنتاج يتراجع، أو كانت هوامش الربح تتآكل، أو كان معدل تراجع العملاء يتزايد، فهذه ليست مشاكل صُممت StaRUG لإصلاحها. هذه مشاكل تتعلق بالتنفيذ. إنها تتطلب شخصًا ما داخل الشركة لتولي السيطرة وتحقيق الاستقرار بسرعة.

لقد رأينا هذه الفجوة تتكرر مرارًا وتكرارًا: المقرضون قلقون بهدوء، ومؤشرات الأداء الرئيسية غير واضحة، ولا أحد يقود. الجميع ينتظر الخطة. ولكن بحلول الوقت الذي يتم تأكيدها، يكون الضرر قد وقع بالفعل.

إذا اخترت StaRUG، فقم بتشغيل نشاط تجاري حقيقي بالتوازي مع ذلك

لا تساعدك مساحة التنفس القانونية إلا إذا كان العمل تحتها يتنفس بالفعل. وهذا يعني أنك بحاجة إلى خطتين

واحدة يقدمها فريقك القانوني إلى المحكمة. وواحد يقدمه فريق عملياتك - أو القيادة المؤقتة - يسلم في الوقت الفعلي.

من المسؤول؟ ليس اسمياً. في الحقيقة من سيوقع على أمر الشراء يوم الاثنين؟ من الذي يتحدث إلى العملاء الخمسة الأوائل؟ من يراقب المستحقات القديمة والنقدية اليومية واستقرار القوى العاملة؟

يجب أن تكون الإجابة واضحة، ويجب أن تكون من شخص يتمتع بالسلطة. يمكن لمدير تنفيذي مؤقت أو مدير عمليات مؤقت أن يتدخل بسرعة، مع تفويض مكتوب، وعتبات لاتخاذ القرارات، وإعداد تقارير مباشرة لمجلس الإدارة. ومهمتهم بسيطة: تثبيت السفينة بينما تتحرك عملية المحكمة إلى الأمام.

وهذا يعني تشغيل إيقاع خفيف ولكن حقيقي: الاجتماعات اليومية، ولوحات مؤشرات الأداء الرئيسية الأسبوعية، ورؤية أصحاب المصلحة. يحتاج الجميع من الموردين إلى البنوك إلى معرفة من هم في قمرة القيادة بالفعل.

أول 30 يوماً تحقيق الاستقرار في الأمور المهمة

ما الأكثر أهمية في الأسبوع الأول؟ ليس التحول - التحكم.

دعونا نحلل الأمر:

I. الزبائن

أكبر حساباتك تحتاج إلى طمأنة. رد على الهاتف. ثبّت الجداول الزمنية للتسليم. حافظ على التواصل بشكل متسق وشخصي.

ثانياً. نقدية

يصبح إيقاعاً يومياً. ما ورد، وما لم يرد، وما هو عالق. ضع قاعدة بسيطة: سجل كل استثناء، وراجعه بسرعة، وقم بالتصعيد عند الحاجة.

ثالثاً شعبك

الصمت يؤدي إلى الانجراف. حتى تحديث الطابق الأسبوعي لمدة 10 دقائق يتفوق على أفخم بريد إلكتروني. الوضوح يحافظ على ثبات فريقك الأساسي.

لا يتعلق الأمر بإصلاح كل شيء. بل يتعلق بإيقاف الانزلاق - بشكل واضح وواثق.

الأيام 31-100: إعادة بناء قوة الجر قبل فوات الأوان

بمجرد احتواء الاضطرابات، انتقل إلى وضع الجر.

التسعير يحتاج إلى الانضباط. المخزون يحتاج إلى الوضوح. الموردون بحاجة إلى الموثوقية. و الهامش يجب أن تكون حقيقية.

الخطوات الصغيرة - مثل تعداد الدورات على وحدات حفظ المخزون الرئيسية، أو فرز الصيانة، أو إيقاف المنتجات الخاسرة مؤقتًا - تمنح الأعمال مساحة لالتقاط الأنفاس.

أنت لا تسعى إلى التألق. أنت تعيد بناء الثقة - مع البنوك والشركاء والمالك المستقبلي.

وهذا القائد التالي، سواء كان داخلياً أو خارجياً، يحتاج إلى عمل يمكنه قيادته بالفعل. وهذا هو ما يضمنه الإعداد المؤقت المناسب: ليس فقط الاستقرار، بل تسليم نظيف وموثق.

ما لا يمكن ل StaRUG تغييره

إليك ما لا يمكن لأي حكم قضائي إصلاحه:

• لا يمكنك إلغاء العقود الفاسدة إلا إذا قمت بإعادة التفاوض.
• لا يمكنك تعديل مطالبات الموظفين. تبقى المعاشات التقاعدية والرواتب على حالها.
• لا يمكنك استعادة المصداقية مع أصحاب المصلحة ما لم يظهر شخص ما.

والأهم من ذلك، لا يمكنك الاستعانة بمصادر خارجية للقيادة. ليس للمحامين. ولا للمصرفيين. ولا لخطة إعادة الهيكلة.

الإصلاح الحقيقي هو التشغيل

تعتبر StaRUG آلية قانونية ذكية. لكنها ليست استراتيجية. يمكنها تأجيل الإعسار، لكنها لن تحسن الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء. ويمكنها مواءمة الدائنين، لكنها لا تستطيع التنفيذ.

إذا كنت عضوًا في مجلس الإدارة أو مالكًا أو مقرضًا مشاركًا في إعادة هيكلة الشركات الصغيرة والمتوسطة الألمانية، فتأكد من أن خطتك القانونية لها توأم تشغيلي. تحتاج StaRUG إلى شخص ما في العمل يقوم بالأعمال الشاقة.

في م المؤقتةنتدخل حيث يتوقف StaRUG. سريع وهادئ وعملي. سواء كنت بحاجة إلى مدير تنفيذي أو مدير عمليات أو فريق استقرار في غضون 72 ساعة، فإن تركيزنا ينصب على الحفاظ على العملاء والأموال وفرق العمل حتى يتم التسليم.

لأن كل استراتيجية قانونية تستحق وجود مشغل قوي وراءها.