ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

في م المؤقتةنحن نعمل جنبًا إلى جنب مع بعض أكثر المتخصصين خبرة في إعادة الهيكلة في جميع أنحاء أوروبا. في السويد، تغير المشهد بشكل كبير في عام 2022 مع وصول قانون إعادة الإعمار السويدي الجديد.

ولاستكشاف كيفية عمل هذا القانون في سيناريوهات التعافي في العالم الحقيقي، نعيد النظر في مقابلة ثاقبة بين كيرت هولمرتزالمدير المالي المؤقت والمدير المالي المؤقت والمدير التنفيذي لإعادة الهيكلة، و بيورن هنريكسونالرئيس التنفيذي لمجموعة فالتوس

ويناقشون ما يعنيه القانون الجديد من الناحية العملية، وكيف يساهم القادة المؤقتون في نجاح عملية التحول الناجحة، ولماذا أصبح التنبؤ بالتدفقات النقدية والعلاقات مع الدائنين والاستراتيجية الاستباقية أكثر أهمية من أي وقت مضى.

بيورن: ما الذي يجعل الإطار القانوني لإعادة الهيكلة في السويد فريداً من نوعه؟

كورت:

الجديد قانون إعادة الإعمار السويديالذي تم تقديمه في عام 2022، صُمم ليتماشى مع توجيهات الاتحاد الأوروبي بشأن إعادة الهيكلة والإعسار. يوفر مجموعة أدوات أوسع لإعادة الهيكلة ولكنه يتضمن أيضًا متطلبات قانونية أكثر صرامة.

والهدف من ذلك هو دعم الشركات المتعثرة مالياً ولكنها قابلة للاستمرار من خلال منحها فرصة حقيقية للتعافي قبل أن يصبح الإعسار أمراً حتمياً.

لقد شاركتُ في العديد من عمليات إعادة البناء بموجب هذا القانون، وعادةً ما كنتُ أقوم بدور كبير مسؤولي إعادة الهيكلة (CRO). على الرغم من أنني لست خبيرًا قانونيًا، إلا أن وظيفتي هي دعم الشركة والعمل بشكل وثيق مع المسؤول المعين من المحكمة لتفعيل الخطة

بيورن هل هناك تقارير أو وثائق محددة مطلوبة عند اقتراب خطر الإعسار؟

كورت:

نعم. لتقديم ملف إعادة الإعمار، يجب على الشركة إعداد مسودة خطة إعادة الهيكلة توضح كيف يمكن استعادة العمل التجاري لجدواه على المدى الطويل. يجب أن تكون الخطة واقعية وسليمة مالياً وأن تتضمن مديراً مقترحاً يوافق على دعم الطلب. بدون هذا الأساس، لن توافق المحكمة على القضية.

بيورن: ما الأخطاء التي ترتكبها الشركات في بداية أزمة السيولة؟

كورت:

غالبًا ما تسيطر العاطفة. تؤجل مجالس الإدارة اتخاذ القرارات الصعبة، على أمل الحصول على مستثمر، أو الفوز بعقد، أو ضخ رأس مال لإصلاح الأمور. وبحلول الوقت الذي يطلبون فيه المساعدة، غالباً ما تنفد خياراتهم.

تحتاج الشركات إلى العمل بشكل استباقيوليس بشكل تفاعلي. فالانتظار الطويل يحد من الأدوات المتاحة ويزيد من مخاطر الفشل. من أول الأشياء التي أقوم بها كمدير تنفيذي هو جعل الجميع متوافقين حول فكرة أنهم متأخرون بالفعل - وأن الاستعجال يجب أن يوجه الخطوات التالية.

بيورن: متى يجب الاستعانة بخبير خارجي مثل خبير في مجال العلاقات العامة؟

كورت:

من الناحية المثالية، قبل التقدم إلى المحكمة. وينبغي أن يساعد مدير إعادة الهيكلة في صياغة خطة إعادة الهيكلة وتوجيه الشركة خلال التنفيذ. ويقدمون تقاريرهم إلى كل من مجلس الإدارة والمدير الذي عينته المحكمة.

الدور تشغيلي للغاية. يجب أن يعمل مدير العمليات الرئيسي عن كثب مع الرئيس التنفيذي والمدير المالي، ولكن يجب أن يكون قادرًا أيضًا على تحدي الملكية ودعم عملية صنع القرار في جميع أنحاء الشركة. وفي كثير من الأحيان، نجد أن الفرق الداخلية مرهقة بالفعل.

تتمثل إحدى المهام المبكرة لمنسق علاقات العملاء في تقييم ما إذا كانت الشركة لديها القدرة على تنفيذ الخطة أثناء تشغيل العمليات اليومية.

من وجهة نظري، فإن مدير مالي أو مدير عمليات متمرس مع خبرة في عمليات إعادة البناء الرسمية مثالي لهذا الدور.

بيورن: هل لدى السويد أدوات درع واقية مثل الدول الأخرى؟

كورت:

قانون 2022 هو شكل من أشكال الدرع الواقي. فهو يمنح الشركة متنفّساً من الدائنين أثناء عملية إعادة الهيكلة. ومع ذلك، فإن هذه الحماية تعمل في كلا الاتجاهين - إذا تصرفت الشركة بشكل غير عادل تجاه أحد الدائنين، يمكن للمسؤول إنهاء العملية.

لهذا السبب الحوكمة والشفافية والضوابط النقدية السليمة حيوية. ويضطلع المكتب المركزي للإدارة بدور محوري في الحفاظ على توازن العلاقات بين الدائنين وحماية العملية من الانهيار.

بيورن ماذا يحدث لأجور الموظفين أثناء إعادة الإعمار؟

كورت:

يتمتع الموظفون بالحماية بموجب ضمان الأجور الحكومية (لونيغارانتي) عن الأجور المستحقة قبل موافقة المحكمة. ومع ذلك، فإن هذا يغطي فقط ما يصل إلى حوالي 21,000 يورو.

بالنسبة للعمل الجاري أثناء إعادة الهيكلة، يجب أن تثبت الشركة قدرتها على دفع الرواتب. يجب أن تعكس خطة إعادة الهيكلة هذا الأمر. أي مبالغ غير مدفوعة تتجاوز الضمان تصبح الديون غير المضمونة المدرجة في إعادة الهيكلة الأوسع نطاقاً.

بيورن: كيف يحمي المديرون التنفيذيون المؤقتون أتعابهم الخاصة؟

كورت:

عادةً ما يرتب المديرون التنفيذيون المؤقتون، بما في ذلك مديرو العلاقات العامة المؤقتون، ما يلي دفعات نصف شهرية مقدماًوعادةً ما تتم الموافقة على هذه الشروط من قبل المسؤول. إذا كنت تتصرف بصفتك مديراً إدارياً تحت إشراف المحكمة، يتم التعامل مع أتعابك على أنها تكاليف إعادة الهيكلة، مما يوفر درجة معينة من الحماية.

بيورن: هل يمكنك مشاركة حالة تحول حديثة؟

كورت:

لقد دعمت مجموعة سلع استهلاكية عبر الإنترنت كانت من أوائل من تقدموا بطلب بموجب القانون الجديد. استخدمنا العديد من الأدوات الجديدة - بما في ذلك التخفيضات الحرجة، والإنهاء المبكر للعقود، والقرض المرحلي فائق الأولوية - لتحقيق الاستقرار في العمليات.

وفي غضون شهور، استعدنا السيطرة على الوضع النقدي ووضعنا الشركة في وضع يسمح لها بالتعافي. وكان ذلك دليلاً قيماً على مدى قوة إطار العمل الجديد عند استخدامه بشكل صحيح.

بيورن: ما هي أهم عوامل النجاح في ظل هذا القانون الجديد؟

كورت:

تبرز بعض الأشياء القليلة:

• مساهمة المالك المسائل. فنادرًا ما يقبل الدائنون الشطب دون مدخلات نقدية أو أصول من المالك، ونادراً ما يقبل الدائنون الشطب.

• التعاون بين الإدارة ومجلس الإدارة والملكية أمر حيوي. لا لألعاب اللوم - فقط العمل المتناسق.

• التدفق النقدي هو كل شيء. يعد التنبؤ والمراقبة اليومية أمرًا حاسمًا.

تتيح مجموعة الأدوات خططاً مرنة ومصممة خصيصاً. ولكن يجب أن يفهم شخص ما الأدوات ويجعلها تعمل على أرض الواقع.

بيورن ما مدى فعالية التعاون بين الدائنين والمحاكم والإدارة؟

كورت:

فعّال للغاية بشكل عام، خاصة عندما بنوك العلاقات متورطون. فغالباً ما يكونون شركاء في العملية، ولكن من الطبيعي أن يقارنوا عروض إعادة الهيكلة بنتائج الإفلاس. تساعد الخطة القوية مع اتصالات الدائنين المدارة بشكل جيد على سد هذه الفجوة.

بيورن: وبالنسبة للشركات الأجنبية التي لديها شركات تابعة في السويد؟

كورت:

التواجد المحلي أمر لا بد منه. لا يعمل التوجيه عن بُعد في إعادة الهيكلة. مؤقتة شركة CRO ومقرها السويد قيادة عمليات التشخيص والتنسيق بين أصحاب المصلحة وإدارة الخطة بشكل عملي. فهم المشهد القانوني والثقافي المحلي أمر بالغ الأهمية.

⚙️ هل تفكر في إعادة الهيكلة في السويد؟

سواء كنت شركة محلية أو شركة دولية لها عمليات في السويد، يمكن لـ CE Interim نشر قادة مؤقتين موثوق بهم - من رؤساء تنفيذيين مؤقتين إلى مديرين ماليين متمرسين في إعادة الهيكلة - في غضون 72 ساعة. اعرف المزيد عن خدماتنا هنا:
👉 خدمات إعادة الهيكلة والتحول