CEE Interim Conferenza 2024

8.30-9.00   Registrazione e sessione di networking

8.30-9.00   Sessione di apertura

9.15-9.30   Come si presenta oggi il mercato dei progetti di interim management in Polonia e in Europa

• Roman Wendt
  • Lo stato dell'Interim Management in Polonia e in altri Paesi europei Presentazione dei risultati dell'indagine di mercato SIM e INIMA IM 2023/2024
    
    

9.30-9.50 Come i manager ad interim possono accelerare i cambiamenti nel settore pubblico

• Jason Atkinson
  • La prospettiva dell'esperienza del mercato britannico dell'Interim Management.
    
    

9.50-10.35 Discussione di gruppo: Fattori che guidano la domanda di progetti di interim management in Polonia e nella CEE

• Bohuslav Lipovsky, Marzena Tusza
  • Le aziende che scelgono il supporto IM
  • Cosa determina il successo dei progetti di GI,
  • Qualifiche e competenze particolarmente ricercate,
  • I motivi dei fallimenti dei progetti: come evitarli,
  • Acquisire efficacemente nuovi progetti a tassi interessanti,
  • Sessione di domande e risposte
    
    

10.35-11.00 Pausa caffè

11.00-11.45 Il ruolo dell'interim management nella scalata e nella trasformazione delle imprese familiari e a conduzione familiare

• Mirosława Morawska, Krzysztof Urbanowicz, Monika Nachyła
  • professionalizzazione e sviluppo della scala operativa delle imprese familiari ed espansione, anche all'estero
  • le sfide legate al cambio generazionale nelle aziende familiari e alla successione ampiamente intesa e il ruolo degli Interim Manager in questi processi
  • le specificità delle imprese familiari e di proprietà, di cui si deve tenere conto nei progetti per il loro successo
    
    

11.45-12.05 Come accelerare l'integrazione delle aziende dopo i cambi di proprietà?

• Marzena Tusza
  • Due società di proprietà nazionale e un produttore europeo leader del settore. Diversi stili di gestione, culture organizzative, competenze del team e aspettative di una rapida unificazione delle operazioni. Come e in che modo l'interim management è stato utile?
    
    

12.05-12.25 Trasformazione delle operazioni europee multi-sito da parte di un team di manager ad interim di CE

• Pierluigi Ghione
  • consolidamento dell'impronta produttiva globale in Europa orientale
  • gestione di un'organizzazione con più di 10.000 dipendenti nella CEE e nei Balcani
  • collaborare con manager internazionali ad interim per un progetto nell'Europa dell'Est
  • gestione delle crisi inaspettate durante una regolare missione intermedia di gestione delle crisi
  • l'importanza cruciale della consapevolezza e del rispetto interculturale nelle missioni intermedie nei PECO e nei Balcani
  • lezioni apprese
    
    

12.25-12.55 Anatomia della trasformazione: La dimensione umana nella conduzione efficace delle trasformazioni aziendali

• Sergiusz Żemek, Wojciech Eichelberger
  • quali sono i maggiori ostacoli a una trasformazione efficace
  • ciò che è assolutamente necessario per il suo successo
  • Qual è l'importanza della cultura organizzativa?
  • che ruolo ha l'Interim Manager in questo aspetto?
  • quali sono le competenze necessarie per questo