Sukces relokacji fabryki: 11 kroków z Interim Managerami

Przeniesienie fabryki to ogromne przedsięwzięcie wypełnione licznymi zadaniami i wymaganiami. Dzięki odpowiedniemu planowi firmy mogą uprościć ten proces i zapewnić sukces relokacji fabryki.. Wymaga to jednak doświadczenia, umiejętności i gruntownej wiedzy.

Często firmom brakuje tych zasobów, co prowadzi do słabego planowania i realizacji, co może mieć poważne konsekwencje. Jeśli chcesz utrzymać wzrost i rentowność swojej firmy, wiedza o tym, jak skutecznie zaplanować relokację fabryki ma kluczowe znaczenie.

Oto 11-etapowy przewodnik, który pomoże ci osiągnąć płynne przejście z pomocą tymczasowych menedżerów i kadry kierowniczej.

Krok 1: Wstępna ocena i planowanie

Pierwszym krokiem jest ocena, czy przeniesienie fabryki do innego regionu lub kraju jest korzystne.

Rozważ potencjalne korzyści, wyzwania i ogólną wartość przeprowadzki. Po podjęciu decyzji przejdź do fazy strategii:

Definiowanie celów: Wyznaczanie jasnych celów, harmonogramów i kamieni milowych.
Wymagania finansowe: Obliczanie kosztów i ich konsekwencji.
Ocena lokalizacji: Ocena potencjalnych lokalizacji.
Zarządzanie ryzykiem: Przeprowadzanie oceny ryzyka i wdrażanie strategii zarządzania ryzykiem.
Zaangażowanie interesariuszy: Identyfikacja i zaangażowanie wszystkich kluczowych interesariuszy, w tym pracowników, dostawców i klientów, w celu zapewnienia przejrzystości i wsparcia.
Zgodność z przepisami: Badanie i przestrzeganie odpowiednich przepisów, regulacji i standardów branżowych w nowej lokalizacji.
Alokacja zasobów: Przydzielenie zasobów do planowania, budżetowania i realizacji relokacji, w tym zasobów ludzkich, sprzętu i technologii.
Plan komunikacji: Opracowanie kompleksowego planu komunikacji w celu informowania wszystkich stron w trakcie całego procesu relokacji.

Krok 2: Opracowanie szczegółowego planu i utworzenie zespołu

Po wstępnym zaplanowaniu, stwórz kompleksowy plan określający wszystkie zadania i rezultaty. Ustal przejrzysty plan komunikacji, aby informować wszystkich na bieżąco.

Zbierz zespół: Wybór liderów projektu i kluczowych członków zespołu.
Przypisywanie ról: Przydzielanie obowiązków, wykorzystując doświadczenie tymczasowych menedżerów do obsługi projektu relokacji.
Opracowanie osi czasu: Stwórz szczegółowy harmonogram, który rozdzieli każdą fazę relokacji.
Alokacja zasobów: Określanie i przydzielanie zasobów, w tym personelu, sprzętu i budżetu.
Strategia komunikacji: Stworzenie solidnego planu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w celu informowania interesariuszy.
Planowanie awaryjne: Opracowanie planów awaryjnych na wypadek potencjalnych zakłóceń lub opóźnień.
Dokumentacja: Prowadzenie dokładnej dokumentacji dla wszystkich aspektów procesu relokacji w celu zapewnienia odpowiedzialności i ułatwienia przyszłych audytów.

Krok 3: Ustal budżet i sprawdź opcje finansowania

Stwórz szczegółowy budżet, który obejmuje koszty takie jak pozyskanie nowych obiektów, przeniesienie sprzętu, konfiguracja nowej lokalizacji oraz rekrutacja i szkolenie pracowników.

Ukryte koszty: Należy wziąć pod uwagę przestoje, brak wykwalifikowanej siły roboczej i niezadowolenie pracowników/klientów.
Fundusz awaryjny: Zdefiniuj oddzielny fundusz na niespodziewane wydatki.
Opcje finansowania: Zbadanie inwestycji, pożyczek, zachęt rządowych i dotacji w nowej lokalizacji.
Analiza kosztów i korzyści: Przeprowadzenie szczegółowej analizy kosztów i korzyści, aby upewnić się, że korzyści z relokacji przewyższają koszty.
Rozważania dotyczące ubezpieczenia: Przegląd aktualnych polis ubezpieczeniowych i dokonanie niezbędnych dostosowań w celu objęcia nowego obiektu i innych ryzyk związanych z relokacją.
Zezwolenia i kwestie prawne: Zapewnienie zgodności z lokalnymi, stanowymi i federalnymi przepisami w nowej lokalizacji, w tym uzyskanie niezbędnych zezwoleń i licencji.
Skutki podatkowe: Ocena skutków podatkowych przeniesienia fabryki, w tym potencjalnych korzyści lub zobowiązań.
Relacje z dostawcami: Nawiązanie silnych relacji z lokalnymi sprzedawcami i dostawcami usług w celu zapewnienia wsparcia w całym procesie relokacji.
Programy szkoleniowe: Opracowanie programów szkoleniowych dla nowych i obecnych pracowników w celu zapewnienia płynnego przejścia operacyjnego w nowej lokalizacji.
Technologia i infrastruktura IT: Upewnienie się, że infrastruktura IT i systemy technologiczne są odpowiednio zaplanowane i mogą wspierać operacje w nowej lokalizacji.

Krok 4: Wybór miejsca relokacji i przygotowanie do przejścia

Wybór odpowiedniej lokalizacji ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu w relokacji fabryki. Przeprowadź dogłębną analizę potencjalnych lokalizacji i wybierz tę, która najlepiej odpowiada Twoim natychmiastowym i długoterminowym celom.

Wybór lokalizacji: Wykorzystanie wiedzy menedżerów tymczasowych w celu uniknięcia niewłaściwych wyborów.
Przygotowanie do przejścia: Audyt maszyn, przeprowadzanie niezbędnych renowacji oraz uzyskiwanie pozwoleń i licencji.
Koordynacja logistyki: Organizowanie transportu sprzętu, maszyn i zapasów. Może się to wiązać ze współpracą z firmami logistycznymi w celu zapewnienia bezpiecznego i wydajnego transportu.
Pomoc w relokacji pracowników: Zapewnienie wsparcia pracownikom, którzy będą przenosić się do nowej lokalizacji, w tym pomocy w zakresie zakwaterowania, organizacji podróży i wsparcia w zakresie osiedlania się.
Zaangażowanie społeczności: Współpraca z lokalną społecznością w nowej lokalizacji w celu budowania relacji i zapewnienia płynnej integracji z danym obszarem.
Ciągłość operacyjna: Opracowanie strategii minimalizacji przestojów podczas przejścia, zapewniających płynną kontynuację produkcji.
Przegląd i dostosowanie po przeprowadzce: Zaplanuj regularne przeglądy po przeniesieniu, aby ocenić sukces przeprowadzki i wprowadzić wszelkie niezbędne zmiany w celu poprawy wydajności i produktywności.

Krok 5: Przestrzeganie lokalnych przepisów i zapewnienie zgodności z przepisami

Zrozumienie lokalnych przepisów ma kluczowe znaczenie. Zapoznaj się z lokalnymi przepisami i wytycznymi oraz odpowiednio dostosuj swoje operacje produkcyjne.

Zgodność z przepisami: Ubieganie się i uzyskiwanie wymaganych zezwoleń i licencji w celu zapewnienia nieprzerwanej działalności.
Przepisy dotyczące ochrony środowiska: Ocena i przestrzeganie przepisów środowiskowych specyficznych dla nowej lokalizacji w celu uniknięcia kwestii prawnych i błędów w zakresie odpowiedzialności korporacyjnej.
Normy bezpieczeństwa i higieny pracy: Wdrażanie i przestrzeganie lokalnych standardów BHP w celu zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy dla wszystkich pracowników.
Prywatność i bezpieczeństwo danych: Przegląd i aktualizacja środków ochrony prywatności i bezpieczeństwa danych w celu zapewnienia zgodności z lokalnymi przepisami o ochronie danych, zapewniając poufność i bezpieczeństwo wrażliwych informacji.
Przepisy prawa pracy: Zrozumienie i przestrzeganie lokalnych przepisów prawa pracy, w tym umów o pracę, godzin pracy, wynagrodzeń i świadczeń.
Przepisy celne i handlowe: W przypadku relokacji międzynarodowej należy zapewnić zgodność z przepisami celnymi i handlowymi, aby ułatwić sprawny import i eksport towarów.

Krok 6: Zarządzanie komunikacją z pracownikami i interesariuszami

Jasna komunikacja z pracownikami i interesariuszami jest niezbędna. Należy wcześnie informować pracowników i reagować na ich obawy. Informuj dostawców, klientów i władze lokalne o swoich planach.

Szkolenie kulturowe: Zapewnienie pracownikom szkolenia w zakresie wrażliwości kulturowej w przypadku przeprowadzki do obszaru o odmiennych praktykach kulturowych, aby wspierać integrację i szacunek w miejscu pracy.
Wskaźniki wydajności: Ustanowienie jasnych wskaźników wydajności w celu monitorowania i oceny powodzenia procesu relokacji oraz identyfikacji obszarów wymagających poprawy.
Planowanie sukcesji: Opracowanie planu sukcesji w celu zapewnienia ciągłości przywództwa w trakcie i po przeprowadzce, łagodząc potencjalne zakłócenia spowodowane zmianami kluczowego personelu.
Strategia public relations: Stwórz strategię public relations, aby zarządzać narracją relokacji, podkreślając pozytywny wpływ zarówno na firmę, jak i nową społeczność.
Komunikacja z klientem: Proaktywna komunikacja z klientami na temat relokacji w celu zarządzania ich oczekiwaniami oraz utrzymania satysfakcji i lojalności klientów.

Krok 7: Zaplanuj logistykę i zarządzanie łańcuchem dostaw

Zaplanuj ruch fizyczny, wykonując następujące czynności:

Harmonogram przeprowadzki: Nakreślenie szczegółowego harmonogramu, który zawiera kluczowe kamienie milowe i terminy, aby utrzymać przeprowadzkę na właściwym torze.
Sprzęt: Przeprowadzenie audytu całego sprzętu, staranne zapakowanie każdego elementu i zapewnienie właściwej konfiguracji w nowym obiekcie w celu zminimalizowania przestojów.
Łańcuch dostaw: Identyfikacja potencjalnych zakłóceń w łańcuchu dostaw i ustanowienie tymczasowych rozwiązań w celu złagodzenia negatywnego wpływu na operacje.
Zarządzanie zapasami: Przeprowadzenie dokładnej inwentaryzacji w celu rozliczenia wszystkich materiałów i produktów przed i po przeprowadzce.
Plan zarządzania ryzykiem: Opracowanie kompleksowego planu zarządzania ryzykiem w celu rozwiązania wszelkich potencjalnych problemów, które mogą pojawić się podczas procesu relokacji.
Systemy kopii zapasowych: Wdrażanie systemów kopii zapasowych i planów awaryjnych w celu zapewnienia nieprzerwanej produkcji i integralności danych.
Monitorowanie budżetu: Stałe monitorowanie wydatków związanych z relokacją w stosunku do budżetu w celu uniknięcia przekroczenia kosztów i obciążeń finansowych.
Koordynacja dostawców: Koordynacja ze wszystkimi dostawcami w celu zarządzania terminową dostawą i konfiguracją nowego sprzętu i materiałów eksploatacyjnych w nowej lokalizacji.

Krok 8: Transfer sprzętu, technologii i danych

Nadzorowanie transferu sprzętu, technologii i migracji danych:

Konserwacja: Przeprowadzenie niezbędnej konserwacji i aktualizacji przed tranzytem.
Demontaż i ponowny montaż: Monitorowanie procesu i zapewnienie właściwej konfiguracji i testów w nowym obiekcie.
Migracja danych: Zapewnienie bezpiecznej migracji wszystkich danych do nowych systemów, weryfikacja integralności i kompletności danych po migracji.
Programy szkoleniowe: Organizowanie kompleksowych sesji szkoleniowych dla pracowników w zakresie nowego sprzętu lub technologii w celu ułatwienia płynnego przejścia i zminimalizowania zakłóceń operacyjnych.
Testowanie systemu: Przeprowadzenie rygorystycznych testów wszystkich przeniesionych technologii i systemów, aby upewnić się, że są one w pełni funkcjonalne i zintegrowane z operacyjnym przepływem pracy.
Ochrona ubezpieczeniowa: Przegląd i aktualizacja polis ubezpieczeniowych w celu objęcia nimi sprzętu podczas transportu i w nowej lokalizacji, zapewniając odpowiednią ochronę przed potencjalnymi uszkodzeniami lub stratami.
Audyty zgodności: Przeprowadzanie audytów zgodności w celu sprawdzenia, czy wszystkie przeniesione technologie i procesy są zgodne z lokalnymi przepisami i standardami branżowymi.

Krok 9: Przejście pracowników i rekrutacja nowych pracowników

Zaplanować relokację pracowników, zapewniając pomoc w postaci pakietów relokacyjnych i zachęt. Organizowanie programów szkoleniowych i rekrutacja nowych pracowników po relokacji.

Usługi wsparcia dla pracowników: Oferuj usługi wsparcia, takie jak pomoc w relokacji, opcje mieszkaniowe i wsparcie w poszukiwaniu pracy dla małżonków, aby pomóc swoim pracownikom w przejściu na emeryturę.
Kontrola zgodności z prawem: Przeprowadzenie dokładnego przeglądu lokalnych przepisów i regulacji dotyczących zatrudnienia w celu zapewnienia pełnej zgodności ze wszystkimi wymogami prawnymi w nowej lokalizacji.
Zaangażowanie społeczności: Nawiązanie kontaktów z lokalnymi organizacjami społecznymi i udział w lokalnych wydarzeniach w celu wspierania dobrej woli i płynnej integracji z nową społecznością.
Służba zdrowia w miejscu pracy: Utworzenie usług medycyny pracy w nowym obiekcie w celu utrzymania zdrowia i dobrego samopoczucia pracowników w trakcie i po przeprowadzce.
Mechanizm sprzężenia zwrotnego: Wdrożenie mechanizmu informacji zwrotnej w celu gromadzenia spostrzeżeń i sugestii pracowników dotyczących procesu relokacji, wspierającego bardziej integracyjne i adaptacyjne podejście.

Krok 10: Monitorowanie i optymalizacja po relokacji

Ocenić sukces relokacji i zebrać informacje zwrotne od pracowników i interesariuszy. Zidentyfikować obszary wymagające poprawy i wdrożyć strategie ciągłego doskonalenia. Tymczasowi menedżerowie mogą pomóc w ocenie i optymalizacji procesu relokacji.

Opinie klientów: Aktywne poszukiwanie informacji zwrotnych od klientów, aby upewnić się, że ich potrzeby są zaspokajane i rozwiązywać wszelkie obawy, jakie mogą mieć po przeprowadzce.
Recenzje wydajności: Przeprowadzanie okresowych przeglądów wydajności w celu oceny produktywności i efektywności w nowej lokalizacji.
Ciągłe szkolenie: Zapewnienie ciągłych programów szkoleniowych dla pracowników w celu dostosowania się do wszelkich nowych procesów lub technologii wdrożonych podczas przeprowadzki.
Analiza finansowa: Monitorowanie wyników finansowych w celu zapewnienia, że relokacja spełniła swoje cele kosztowe i oceny zwrotu z inwestycji.
Praktyki zrównoważonego rozwoju: Ocena i poprawa praktyk zrównoważonego rozwoju w nowej lokalizacji, promowanie przyjaznych dla środowiska inicjatyw, które są zgodne z celami społecznej odpowiedzialności biznesu.
Ulepszenia technologiczne: Regularny przegląd i aktualizacja infrastruktury technologicznej w celu utrzymania wydajności operacyjnej i konkurencyjności.
Zaangażowanie interesariuszy: Utrzymywanie otwartych linii komunikacji ze wszystkimi interesariuszami w celu zapewnienia ciągłego wsparcia i współpracy w zakresie optymalizacji operacji w nowej lokalizacji.

Krok 11: Zatrudnienie tymczasowego menedżera

Zatrudnienie tymczasowego menedżera może zapewnić nieocenioną wiedzę i przywództwo w okresie przejściowym związanym z relokacją.

Specjalistyczna wiedza: Tymczasowi menedżerowie wnoszą specjalistyczne umiejętności i doświadczenie dostosowane do zarządzania relokacjami, zapewniając płynne przejście.
Obiektywna perspektywa: Oferują bezstronny punkt widzenia, pomagając zidentyfikować potencjalne problemy i wdrożyć skuteczne rozwiązania, które mogą zostać przeoczone przez personel wewnętrzny.
Ciągłość przywództwa: Utrzymując silne przywództwo, tymczasowi menedżerowie pomagają utrzymać tempo i zminimalizować zakłócenia podczas przeprowadzki.
Mentoring i wsparcie: Mogą mentorować istniejący personel, zapewniając wskazówki i wsparcie w celu zwiększenia ich możliwości w nowym środowisku.
Efektywne rozwiązywanie problemów: Koncentrując się na szybkim i skutecznym rozwiązywaniu problemów, interim managerowie pomagają szybko sprostać nieprzewidzianym wyzwaniom.
Zarządzanie kosztami: Ich doświadczenie w zarządzaniu budżetem i zasobami gwarantuje, że relokacja pozostanie w ramach planów finansowych, unikając przekroczenia kosztów.
Planowanie strategiczne: Tymczasowi menedżerowie przyczyniają się do krótkoterminowego i długoterminowego planowania strategicznego, dostosowując wysiłki związane z relokacją do nadrzędnych celów biznesowych.
Zapewnienie zgodności: Zapewniają zgodność ze wszystkimi odpowiednimi przepisami i normami, ograniczając ryzyko związane z procesem relokacji.

Zatrudnienie tymczasowego menedżera zapewnia strategiczną przewagę. Mogą oni zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia relokacji fabryki, umożliwiając stałym pracownikom skupienie się na swoich podstawowych obowiązkach bez nadmiernego obciążania ich wymogami związanymi z przeprowadzką.

Dlaczego warto zatrudnić Interim Managera, aby odnieść sukces w relokacji fabryki?

Tymczasowi menedżerowie to doświadczeni profesjonaliści specjalizujący się w projektach zarządzania kryzysowego, takich jak relokacja fabryki. Eksperci ci mogą zręcznie obsługiwać krytyczne zadania, znacznie zmniejszając wysiłek, czas i wymagane zasoby, zapewniając jednocześnie płynne przejście z jednej lokalizacji do drugiej.

1) Pomoc ekspertów

Tymczasowi menedżerowie posiadają specjalistyczne umiejętności i rozległą wiedzę, zwiększając wydajność operacyjną i jakość obsługi klienta. Ich doświadczenie pozwala im zapobiegać problemom i wdrażać najlepsze praktyki w celu płynnej relokacji.

2) Ograniczanie ryzyka

Wykorzystując swoje doświadczenie w podobnych projektach, tymczasowi menedżerowie zapobiegają przestojom, zakłóceniom i niepotrzebnym wydatkom. Tworzą kompleksowe plany relokacji, zapewniając skrupulatną realizację na każdym etapie. Ponadto oferują cenne informacje na temat lokalnej zgodności, zmniejszając ryzyko prawne.

3) Zarządzanie zmianą

Tymczasowi menedżerowie wdrażają dokładne plany zarządzania zmianą, aby zapewnić płynną adaptację do nowych lokalizacji. Zapewniają szczegółowe przygotowanie, jasną komunikację i ciągłe wsparcie dla pracowników przez cały okres przejściowy, z regularnymi aktualizacjami i sesjami informacji zwrotnych w celu rozwiązania obaw.

4) Koordynacja dostawców

Interim managerowie zapewniają terminową dostawę materiałów i usług poprzez ścisłe zarządzanie i koordynację z dostawcami. Ustanawiając silne kanały komunikacji i jasne oczekiwania, zapobiegają opóźnieniom i gwarantują dostępność zasobów w razie potrzeby.

5) Zaangażowanie społeczności

Proaktywnie angażując się w lokalną społeczność, tymczasowi menedżerowie budują pozytywne relacje i rozwiązują potencjalne opory. Organizują spotkania społeczności, uczestniczą w lokalnych wydarzeniach i zajmują się obawami społeczności, aby wspierać dobrą wolę i ułatwić przejście.

6) Narzędzia do zarządzania projektami

Wykorzystując zaawansowane narzędzia do zarządzania projektami, interim managerowie śledzą postępy, przydzielają zasoby i efektywnie zarządzają zadaniami podczas relokacji. Tworzą szczegółowe plany projektu, harmonogramy i regularne raporty o stanie, aby utrzymać tempo projektu i osiągnąć kamienie milowe.

7) Dobre samopoczucie pracowników

Menedżerowie tymczasowi oferują kompleksowe programy wsparcia dla dobrego samopoczucia pracowników, w tym usługi doradcze i pomoc w relokacji. Zapewniają wsparcie mieszkaniowe, usługi relokacji rodzin i programy odnowy biologicznej, aby zapewnić pracownikom komfort i wsparcie.

8) Zrównoważony rozwój

Integrując praktyki zrównoważonego rozwoju, tymczasowi menedżerowie oceniają wpływ na środowisko i wdrażają przyjazne dla środowiska rozwiązania w nowych lokalizacjach. Przeprowadzają oceny środowiskowe, używają energooszczędnych materiałów i promują inicjatywy recyklingowe w celu zminimalizowania wpływu na środowisko.

9) Ciągłe szkolenie

Tymczasowi menedżerowie zapewniają pracownikom ciągłe szkolenia i rozwój w celu dostosowania się do nowych technologii i procesów w przeniesionych obiektach. Oferują szkolenia praktyczne, kursy online i programy certyfikacji, aby zapewnić pracownikom dobre przygotowanie do pełnienia nowych ról.

10) Bezpieczeństwo danych

Menedżerowie tymczasowi egzekwują solidne środki bezpieczeństwa danych podczas transferu technologii i danych, chroniąc je przed naruszeniami lub utratą. Wdrażają szyfrowanie, bezpieczne protokoły transferu i regularne audyty bezpieczeństwa w celu ochrony wrażliwych informacji w całym procesie relokacji.

Zatrudniając doświadczonego interim managera, firmy mogą osiągnąć następujące cele sukces relokacji fabrykiutrzymując produktywność i ciągłość biznesową w trakcie całego procesu.

Słowa końcowe

Relokacja fabryki obejmuje wiele kluczowych kroków, które muszą być skrupulatnie przestrzegane, aby zapewnić sukces relokacji fabryki. Jeśli proces ten wydaje się zniechęcający, tymczasowi menedżerowie mogą zapewnić udane przejście dzięki swojej wiedzy w zakresie zarządzania kryzysowego i planowania awaryjnego.

Z pomocą interim managera firmy mogą zająć się potencjalnymi problemami i wdrożyć skuteczne rozwiązania, które mogą zostać przeoczone przez personel wewnętrzny. Dzięki ich profesjonalnym wskazówkom i wsparciu, firmy mogą płynnie przenieść swoje fabryki i nadal rozwijać się w nowej lokalizacji.

Zamiast więc samodzielnie podejmować się tego trudnego zadania, warto rozważyć zatrudnienie interim managera do następnej relokacji fabryki, aby zapewnić płynne i udane przejście.

Wybierz CE Interim dla najlepszych rozwiązań w zakresie zarządzania tymczasowego

CE Interim jest wiodącym dostawcą wyjątkowych rozwiązań w zakresie zarządzania tymczasowego, oferującym niezrównaną wiedzę specjalistyczną w zakresie międzykulturowych rozwiązań relokacyjnych. Nasi doświadczeni menedżerowie tymczasowi są biegli w organizowaniu płynnych zmian i zwiększaniu wydajności operacyjnej od planowania strategicznego po realizację, zapewniając sukces relokacji fabryki.

Niezależnie od tego, czy Twoje cele obejmują optymalizację logistyki, zwiększenie możliwości produkcyjnych, czy też wykorzystanie strategicznych możliwości, CE Interim zobowiązuje się do płynnego przeprowadzenia Cię przez każdy etap.

CE Interim z dumą jest częścią VALTUS Alliance, największej sieci interim management na świecie. To ekskluzywne partnerstwo zapewnia nam niezrównany dostęp do wszystkich rynków na wszystkich kontynentach, umożliwiając nam oferowanie naszym klientom kompleksowych i globalnie zintegrowanych rozwiązań.

Nasza przynależność do VALTUS Alliance zwiększa naszą zdolność do wdrażania najwyższej klasy tymczasowych menedżerów, którzy wnoszą bezcenne międzynarodowe doświadczenie i zlokalizowane spostrzeżenia, zapewniając najwyższy poziom usług niezależnie od lokalizacji geograficznej.

Dowiedz się, jak nasze dostosowane do potrzeb rozwiązania w zakresie zarządzania tymczasowego mogą zapewnić sukces relokacji fabryki już dziś. Wypełnij nasz Formularz kontaktowya nasi przedstawiciele niezwłocznie skontaktują się z Tobą, aby omówić Twoje wymagania dotyczące relokacji fabryki.