Okres przejściowy Centrum wiedzy

Strategie. Historie. Rozwiązania. Praktyczna wiedza.

OTRZYMYWAĆ PROJEKTY

OTRZYMYWAĆ SPOSTRZEŻENIA

Tematy

Zarządzanie kryzysowe i restrukturyzacja (167)

Restrukturyzacja i naprawa przedsiębiorstw (14)

Zamknięcie działalności, likwidacja i wyjście z trudnej sytuacji finansowej (26)

Wczesne ostrzeganie i reagowanie kryzysowe (26)

Trudności finansowe i płynność finansowa (17)

Niewypłacalność, upadłość i restrukturyzacja z uwzględnieniem interesów wierzycieli (18)

Kryzys operacyjny i kryzys łańcucha dostaw (22)

Recesja i spowolnienie gospodarcze (28)

Restrukturyzacja i redukcja zatrudnienia (18)

Kluczowe wakujące stanowisko kierownicze i proces zmian (49)

Sukcesja w sytuacjach kryzysowych i ciągłość przywództwa (7)

Zmiana kierownictwa po utracie zaufania (6)

Zmiana kierownictwa i przekazanie obowiązków (6)

Wybór roli i zakresu uprawnień (9)

Nagłe zwolnienie stanowiska kierowniczego (12)

Pokrycie luki w zatrudnieniu (12)

Przywództwo transgraniczne i ekspansja międzynarodowa (209)

Przywództwo międzykulturowe (22)

Ryzyko geopolityczne i związane z działalnością międzynarodową (33)

Rozwój i ekspansja rynkowa (5)

Koordynacja między centralą a oddziałami a realizacja na poziomie lokalnym (56)

Międzynarodowe inwestycje i struktura własnościowa (10)

Działalność międzynarodowa i projekty (29)

Międzynarodowa mobilność talentów i pracowników (5)

Wejście na rynek i ekspansja międzynarodowa (52)

Transformacja przedsiębiorstwa i przywrócenie przebiegu programu (106)

Transformacja oparta na sztucznej inteligencji (9)

Programy nakładów inwestycyjnych i inwestycji przemysłowych (12)

Transformacja cyfrowa (18)

Wdrożenie systemu ERP, przywrócenie sprawności i uruchomienie systemu (9)

Zmiany organizacyjne i model operacyjny (12)

Przepisy, zgodność z regulacjami i transformacja w zakresie ESG (39)

Biuro ds. transformacji i przywrócenia programów (7)

Zarządzanie, przejrzystość i kontrola (102)

Zarządzanie przez zarząd i interesariuszy (14)

Uprawnienia decyzyjne, odpowiedzialność i eskalacja (42)

Przywrócenie kontroli finansowej i operacyjnej (15)

Oszustwa, nadużycia i uchybienia w zakresie kontroli (4)

Własność i zarządzanie rodzinne pod presją (15)

Przejrzystość sprawozdawczości i informacje zarządcze (15)

Zarządzanie tymczasowe i praktyka kadry kierowniczej (119)

Realizacja zadań, przekazanie wyników i praktyka zawodowa (5)

Tymczasowe stanowisko kierownicze – kariera i pozycjonowanie rynkowe (26)

Kierownictwo tymczasowe a doradztwo, kierownictwo na zasadzie frakcyjnej lub stałe (19)

Zakres zadań, zasady zarządzania i wskaźniki sukcesu (7)

Szybka mobilizacja i wdrożenie (7)

Wybór tymczasowego członka kadry kierowniczej lub dostawcy usług (13)

Zrozumienie zarządzania tymczasowego (10)

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem (30)

Fuzje i przejęcia, integracja i wydzielenie działalności (40)

Wydzielenie i oddzielenie (11)

Dzień 1, pierwsze 100 dni i wyjście z TSA (3)

Strategia fuzji i przejęć oraz due diligence (16)

Integracja po fuzji (1)

Integracja po fuzji (9)

Tematy sektorowe i regulacyjne (1)

Obrona (1)

Restrukturyzacja i transformacja operacyjna (212)

Redukcja kosztów i przywrócenie marży (16)

Przeniesienie zakładu i przeniesienie produkcji (35)

Optymalizacja zasięgu działalności, nearshoring i outsourcing (21)

Greenfield, Brownfield i Ramp-Up (19)

Doskonałość operacyjna i poprawa wydajności (33)

Poprawa wyników operacyjnych i stabilizacja (64)

Wydajność zakładu i przywrócenie produkcji (9)

Transformacja łańcucha dostaw i jego odporność (18)

Obszary geograficzne

Ameryka (30)

Kanada (1)

Meksyk (1)

Stany Zjednoczone (28)

Azja (9)

Chiny (7)

Indie (2)

Transgraniczne i międzynarodowe (129)

Europa (278)

Bałkany i Adriatyk (16)

Region Bałkanów i Adriatyku (3)

Bułgaria (9)

Serbia (4)

Europa Środkowa i Wschodnia (145)

Region Europy Środkowo-Wschodniej (37)

Republika Czeska (20)

Węgry (23)

Polska (45)

Rumunia (15)

Słowacja (9)

W całej Europie i w Unii Europejskiej (65)

Kraje skandynawskie (1)

Szwecja (1)

Europa Zachodnia (51)

Austria (3)

Francja (1)

Niemcy (39)

Włochy (4)

Holandia (1)

Szwajcaria (2)

Wielka Brytania (1)

Region Europy Zachodniej (2)

Globalne i transgraniczne (3)

Wnioski niezależne od lokalizacji (307)

Bliski Wschód (97)

Cały Bliski Wschód i kraje Rady Współpracy Zatoki Perskiej (GCC) (22)

Arabia Saudyjska (30)

Zjednoczone Emiraty Arabskie (45)

Sektory

Motoryzacja i mobilność (72)

Przemysł chemiczny i przetwórczy (5)

Międzysektorowe i neutralne pod względem sektorowym (482)

Obrona i lotnictwo (15)

Opieka zdrowotna i nauki przyrodnicze (19)

Przemysł i produkcja (143)

Odbiorcy

Osoby podejmujące decyzje w przedsiębiorstwach (663)

Zarządy, właściciele i przewodniczący (91)

Kierownictwo najwyższego szczebla i zespoły kierownicze (207)

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (69)

Dyrektorzy finansowi i kierownicy działów finansowych (74)

Dyrektorzy ds. zasobów ludzkich (CHRO) i liderzy ds. rekrutacji kadry kierowniczej (43)

Dyrektorzy operacyjni i kierownicy ds. operacyjnych (189)

Tymczasowa społeczność kierownicza (39)

Osoby aspirujące do pełnienia funkcji tymczasowych kadr kierowniczych (9)

Doświadczeni menedżerowie tymczasowi (30)

Kapitał prywatny i inwestycje (32)

Biura rodzinne i kapitał prywatny (15)

Liderzy w dziedzinie private equity i zarządzania portfelem (18)

Funkcje

Handel, sprzedaż i rozwój działalności (45)

Rozwój korporacyjny, fuzje i przejęcia oraz integracja (39)

Międzyfunkcjonalne i neutralne pod względem funkcji (63)

Finanse i kontrola zarządcza (77)

Zarządzanie ogólne i kierowanie działem wyników finansowych (P&L) (79)

Zasoby ludzkie i organizacja (52)

Działalność operacyjna i produkcja (213)

Ryzyko, zgodność z przepisami i kwestie prawne (52)

Łańcuch dostaw, zaopatrzenie i logistyka (55)

Technologia, cyfrowe rozwiązania i dane (38)

Transformacja, zmiana i biuro zarządzania projektami (PMO) (24)

Formaty

Analiza i komentarz (284)

Rozmowy w sali konferencyjnej (11)

Studium przypadku (38)

Zamknięte oferty pracy (86)

Przewodnik i podręcznik (310)

Aktualności rynkowe i regulacyjne (36)

Oferty pracy (3)

Praktyczne wskazówki i porady (41)

Analizy ekspertów Valtus Alliance (18)

Grafitowy szkic austriackiej kuźni z zestawem matryc na wózku, znajdującej się na rozgałęzieniu drogi między kuźnią a drugim dostawcą, połączonej bordową trasą z niemiecką siedzibą główną.

Wspierać borykającego się z trudnościami dostawcę czy zmienić dostawcę? Podejmij decyzję, zanim produkcja zostanie wstrzymana

Zarządzanie dostawcami znajdującymi się w trudnej sytuacji: przed podjęciem decyzji o wyborze jednej z opcji należy porównać zapewnienie ciągłości dostaw, gotowość do zastąpienia dostawcy oraz ryzyko finansowe...

Grafitowy szkic przedstawiający trasę dostawy od węgierskiego dostawcy przez pięć punktów kontroli, z których dwa są otwarte, a trzy zamknięte, do fabryki samochodów na Słowacji, gdzie maszyna pomiarowa sprawdza blok zaworów.

Zmiana dostawcy części samochodowych, gdy produkcja nie może czekać

Dostawca zastępczy może przedstawić ofertę cenową, zanim uzyska zgodę na zmianę dostawcy. Należy oddzielnie uwzględnić dostępność handlową, akceptację techniczną oraz możliwość użytkowania...

Grafitowy szkic polskiego magazynu zakładowego z w połowie pustymi regałami i odgrodzonymi liną paletami poddanymi kwarantannie, połączonego bordową trasą z niemiecką siedzibą główną, z zamkniętym warsztatem dostawcy w tle.

Kluczowy dostawca wstrzymał dostawy. Jak długo wasz zakład w Polsce będzie w stanie kontynuować wysyłki?

Dostawca zaprzestaje dostaw. Plan awaryjny na wypadek awarii dostawcy określa, które zamówienia zakład może nadal zrealizować oraz...

Niemiecka centrala po lewej stronie i spokojny zakład produkcyjny w USA po prawej, a pomiędzy nimi jedna droga – studium przypadku dotyczące zamknięcia zakładu w USA z inicjatywy Niemiec.

Zamknięcie amerykańskiego zakładu z Niemiec: tymczasowy kierownik zakładu, który zrealizował to zadanie w ciągu sześciu miesięcy

Niemiecka grupa podjęła decyzję o zamknięciu swojego zakładu w Stanach Zjednoczonych. Zespół na miejscu mógłby go prowadzić, ale….

Grafitowy szkic magazynu dostawcy z niemal pustymi regałami i jedną paletą części, przyczepami oczekującymi przy rampie, otwartą księgą rachunkową oraz bordową trasą do czterech zakładów grupy w Czechach, Polsce, Słowacji i na Węgrzech.

Jeden dostawca obsługuje kilka zakładów w Europie Środkowo-Wschodniej. W jaki sposób należy rozdzielić ograniczone zasoby materiałów?

Kilka zakładów potrzebuje tego samego, ograniczonego surowca. Należy podjąć decyzję o przydziale grupowym w oparciu o zobowiązania wobec klientów, alternatywne rozwiązania oraz...

Grafitowy szkic hali fabrycznej, na którym trzy biurka z różnych działów są odwrócone plecami do pustego krzesła i pustej tablicy sterowniczej, na tle mapy Europy Środkowej i Wschodniej połączonej z niemiecką siedzibą główną.

Dlaczego wyznaczenie docelowego poziomu kosztów produkcji nie oznacza przeprojektowania modelu operacyjnego

Redukcja kosztów produkcji a restrukturyzacja operacyjna: dział finansowy określa oszczędności, dział kadr je wdraża, ale żadna z tych jednostek nie zmienia sposobu, w jaki...

Rysunek ołówkiem przedstawiający skrzynie opuszczające magazyn austriackiego dostawcy, przejeżdżające przez przejście graniczne i oczekujące w strefie kwarantanny przy punkcie przyjęcia towarów w serbskim zakładzie, obok stanowiska kontrolnego, połączone bordową linią.

Awaryjne zaopatrzenie dla serbskiego zakładu: dostępne zapasy nie stanowią planu dostaw

Zapasy zastępcze znajdujące się za granicą nie stanowią jeszcze zasobów gotowych do wykorzystania w Serbii. Należy skoordynować wysyłkę, transport, dokumentację oraz gotowość do odbioru przed...

Grafitowy szkic przedstawiający na mapie trzy zakłady dostawców motoryzacyjnych: zamknięty zakład w Niemczech, zreorganizowany zakład w Czechach, który nadal działa, oraz rozwijający się zakład w Polsce, do którego przeniesiono oprzyrządowanie; zakłady te łączy bordowa trasa.

Europa dokonuje restrukturyzacji swojej sieci dostawców dla przemysłu motoryzacyjnego. Nie wszystkie zakłady podążają tą samą drogą

Restrukturyzacja dostawców z branży motoryzacyjnej w 2026 roku nie będzie polegała na jednej fali zamknięć. Niektóre zakłady zostaną zredukowane o połowę i utrzymane, inne zamknięte...

Grafitowy szkic hali spawalniczej z robotami, stojącej w nocy bezczynnie, z uchwytami, wózkiem narzędziowym i nieposortowanymi częściami, połączonej bordową trasą z niemiecką siedzibą główną na mapie Europy Środkowej i Wschodniej.

Co się psuje, gdy znika zmiana produkcyjna?

Zlikwidowanie zmiany produkcyjnej pozwala obniżyć koszty na papierze, ale okna serwisowe, przestawianie linii, nadzór oraz obsługa zgłoszeń awaryjnych to wszystko...

Grafitowy szkic czeskiego zakładu obróbki skrawaniem w trakcie restrukturyzacji: maszyna CNC na płozach transportowych, ręczne stoły sortujące oraz klepsydra, z której wysypują się monety, połączone bordową trasą z niemiecką siedzibą główną.

Centralna siedziba w Niemczech zatwierdziła restrukturyzację czeskiego zakładu. Jakie będą koszty realizacji tych oszczędności?

Zarząd zatwierdza roczny plan oszczędnościowy, ale koszty restrukturyzacji zakładu niezbędne do jego realizacji rzadko są w pełni weryfikowane...

Projekt 1411: Tymczasowy dyrektor programu ERP, wdrożenie Microsoft Dynamics 365, ze Stanów Zjednoczonych do Polski

1411 Tymczasowy dyrektor programu ERP – Polska

Kierowanie pracami po stronie firmy w ramach 18-miesięcznego programu wdrożenia rozwiązania Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations dla producenta z segmentu premium...

Grafitowy szkic przedstawiający halę produkcyjną polskiej tłoczni i zakładu montażowego z w połowie pustymi stanowiskami roboczymi i oczekującymi materiałami, połączoną bordową trasą z niemiecką siedzibą główną.

Wasza polska fabryka ma wyznaczony cel dotyczący liczby pracowników. Czy organizacja pracy została odpowiednio dostosowana?

Zmniejszenie liczby pracowników w zakładzie oznacza obniżenie kosztów wynagrodzeń, a nie ograniczenie zakresu pracy. Sprawdź, co należy przeprojektować lub wstrzymać przed...

Szkic ołówkiem przedstawiający mapę Europy Środkowo-Wschodniej, na której tory kolejowe z zakładów w Czechach, na Słowacji i w Rumunii zbiegają się w jednym rozjeździe, a wagony z maszynami w skrzyniach przybywają jednocześnie, podczas gdy dźwignia rozjazdu pozostaje bez nadzoru.

Gdy kilka zakładów w Europie Środkowo-Wschodniej zmienia wielkość produkcji w tym samym czasie, kto ustala kolejność wprowadzania tych zmian?

Restrukturyzacja zakładów w wielu lokalizacjach w regionie Europy Środkowo-Wschodniej napotyka trudności, gdy równolegle realizowane są cięcia, przeniesienia i zwiększanie produkcji. Kto ma uprawnienia...

Szkic ołówkiem przedstawiający przeniesienie produkcji z zamykanego zakładu w Niemczech do zakładu na Słowacji, gdzie czekają zapakowane w skrzynie maszyny, a przy stole planistycznym przeznaczonym do opracowywania planu wydajności stoi puste krzesło.

Produkcja zostaje przeniesiona na Słowację. Kto jest odpowiedzialny za plan wykorzystania mocy produkcyjnych zakładu przejmującego?

Zakład przejmujący produkcję bierze na siebie wolumen, ryzyko związane z wprowadzeniem produktu na rynek oraz obciążenie związane z zarządzaniem, podczas gdy jego własni klienci nadal...

Grafitowy szkic pulpitu sterowniczego z sześcioma identycznymi dźwigniami i kluczykami zwisającymi tylko z jednej z nich, pustym krzesłem, halą lutowniczą i stołem do przeróbek w tle oraz bordową trasą prowadzącą z francuskiej centrali.

Kiedy problem związany z jakością staje się problemem wymagającym przeprowadzenia remontu zakładu?

Istnieje próg, po przekroczeniu którego przerwa w pracy zakładu staje się problemem jakościowym: przyczyny leżą w sześciu obszarach, nad którymi żaden dyrektor ds. jakości nie ma kontroli. Co...

Grafitowy szkic czeskiego zakładu obróbki skrawaniem z stanowiskami do dopracowywania detali i ułożonymi w stosy obudowami przekładni, ciężarówką z dwiema nowymi maszynami w skrzyniach czekającą przy bramie oraz bordową trasą z niemieckiej centrali.

Niemiecka centrala ocenia, że czeski zakład realizuje plan. Liczba godzin poświęconych na poprawki wskazuje, że moce produkcyjne zostały już wyczerpane

Czeski zakład wnioskuje o zwiększenie mocy produkcyjnych. Przed wyrażeniem zgody należy oszacować, w jakim stopniu przeróbki ponowne już obciążają moce produkcyjne...

Projekt 1407: Tymczasowy kierownik operacyjny ds. realizacji zleceń obróbki CNC, z Wielkiej Brytanii do Stanów Zjednoczonych

1407 Tymczasowy kierownik ds. operacyjnych – USA

Zostań kierownikiem zakładu zajmującego się precyzyjną obróbką CNC w północno-wschodniej części Stanów Zjednoczonych, który ma pełny portfel zamówień, ...

Szkic grafitowy przedstawiający rumuńską fabrykę samochodów z zatłoczonymi stanowiskami do poprawek przy linii produkcyjnej, punktem rejestracji obecności z pustym stojakiem na karty czasu pracy dla nowej zmiany oraz bordową trasą wyznaczoną przez centralę.

Zanim dodasz kolejną zmianę w Rumunii, sprawdź, ile mocy produkcyjnej pochłania przeróbka

Rumuńska strona internetowa apeluje do większej liczby operatorów o zapewnienie bezpieczeństwa dostaw. Decyzja o dodaniu zmiany lub ograniczeniu przeróbek w procesie produkcyjnym zaczyna się od...

Grafitowy szkic zakładu obróbki skrawaniem w Polsce z pętlą przenośnika do przeróbki, stanowiskami sortowania i kontenerem na złom za uporządkowaną rampą wysyłkową, połączonym bordową trasą z niemiecką siedzibą główną.

W 2026 r. europejscy dostawcy z branży motoryzacyjnej nie będą mogli sobie pozwolić na wysoką produkcję przy niskich marżach

Trzech na czterech europejskich dostawców spodziewa się w tym roku rentowności poniżej pięciu procent. Marże dostawców z branży motoryzacyjnej w 2026 roku będą zależały od...

Szkic grafitowy przedstawiający puste krzesło reżyserskie, księgę rejestru handlowego i zapieczętowany list przed szwajcarskim biurem, wraz z trasą prowadzącą z niemieckiej siedziby głównej.

Czy Twoja szwajcarska firma potrzebuje dyrektora będącego rezydentem?

Wymóg dotyczący dyrektora rezydenta w Szwajcarii nakłada obowiązek posiadania członka zarządu z siedzibą w Szwajcarii. Oto, co się psuje, gdy ta osoba odchodzi, i...

Grafitowy szkic przedstawiający puste biurko kierownicze, nad którym wiszą dwa zegary jeden pod drugim oraz pusty kalendarz, a obok nich flagi Niemiec, Szwajcarii i Francji.

Ile czasu naprawdę zajmuje zastąpienie członka kadry kierowniczej?

Proces rekrutacji na wysokie stanowisko trwa miesiące, a następnie nowo zatrudniony menedżer musi złożyć wypowiedzenie. Wspólnie ustalają, jak długo….