Zarządzanie tymczasowe na Łotwie

Sukcesja, kierowanie usługami wspólnymi oraz realizacja zadań transgranicznych.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do łotewskich przedsiębiorstw i oddziałów w krajach bałtyckich w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Własność za granicą. Egzekucja na Łotwie. Jeden partner obsługujący obie sprawy.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas na Łotwie

Cztery rodzaje nabywców, jeden powracający problem: zapotrzebowanie na kadrę kierowniczą wyższego szczebla przewyższa możliwości małego, ograniczonego rynku.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja spółka z portfela w regionie bałtyckim potrzebuje dyrektora finansowego, który dotrzyma tempa inwestorom. Trwa rekrutacja na stałe stanowisko. Firma nie może czekać.

Właściciel z krajów skandynawskich lub zagraniczny

Rozbudowujesz działalność w Rydze i potrzebujesz kadr kierowniczych na stanowiskach lokalnych lub funkcjonalnych, zanim uda się je znaleźć w ramach lokalnej rekrutacji.

Założyciel lub udziałowiec rodzinny

Jesteś gotowy, by ustąpić. Twój następca nie jest jeszcze gotowy, by przejąć obowiązki, a żadna konstrukcja prawna nie wypełnia tej luki za ciebie.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. operacyjnych

Konieczne jest tymczasowe przejęcie jednej funkcji – działu finansowego, centrum obsługi lub programu operacyjnego – do czasu znalezienia stałego pracownika.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Dziedziczenie bez gotowego następcy

Założyciele łotewskich firm stworzyli je po 1991 roku. Około 80% z nich nadal są ich właścicielami i kierują nimi. Zbliża się moment przekazania firmy następcom; zazwyczaj nie ma jednak gotowego planu, a nie istnieje tu żadna struktura w postaci fundacji rodzinnej, która mogłaby to zapewnić.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora generalnego, który utrzymuje ciągłość działalności, dba o relacje z klientami i dostawcami oraz tworzy strukturę zarządzania, którą przejmie następca.

Założyciel wycofuje się na własnych warunkach. Przekazanie władzy odbywa się w sposób zaplanowany, a nie improwizowany.

Luka w zakresie przywództwa w obszarze usług wspólnych

Twoje centrum usługowe w Rydze traci dyrektora lub kierownika ds. finansów w trakcie ekspansji. Obowiązki związane ze sprawozdawczością grupową nie ustają. Poszukiwanie odpowiedniego kandydata na miejscu zajmuje miesiące, a na tym rynku po prostu nie ma tyle czasu.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora centrum lub dyrektora finansowego, posiadającego bezpośrednie doświadczenie w zakresie usług wspólnych i dysponującego pełnymi uprawnieniami już od pierwszego tygodnia.

Centrum nadal spełnia oczekiwania. Stały pracownik przejmuje stabilny zakres obowiązków.

Nagłe odejście członka zarządu

Prezes lub dyrektor finansowy odchodzi bez ostrzeżenia. Zarząd, kredytodawcy i kierownictwo nie są w stanie wypełnić powstałej luki. Pula doświadczonych specjalistów na Łotwie jest niewielka, a proces rekrutacji trwa długo.

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni tymczasowego członka kadry kierowniczej, wyposażonego w pełne uprawnienia, dbając o zachowanie struktur podległości służbowej, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji na stanowisko stałe.

Miejsce to zostaje zajęte, zanim ktokolwiek spoza budynku zdąży zauważyć, że jest puste.

Wejście na rynek łotewski

Właściciel z krajów skandynawskich lub Europy Zachodniej uruchamia oddział w Rydze. Struktura prawna, pierwsze zatrudnienia oraz nawiązanie lokalnych kontaktów – wszystko to wymaga zaangażowania doświadczonego menedżera operacyjnego, zanim zostanie zatrudniony stały kierownik krajowy.

CE Interim wysyła tymczasowego dyrektora krajowego, który organizuje działalność i przejmuje już funkcjonującą firmę.

Wprowadzenie na rynek przebiega zgodnie z harmonogramem. Przekazanie trwa kilka dni, a nie miesięcy.

Tworzenie wartości w portfelu PE

Przejęliście łotewską firmę i czas ucieka. Sprawozdawczość jest skąpa, wgląd w stan środków pieniężnych opiera się na danych historycznych, a kolejna ocena inwestorska jest już zaplanowana.

CE Interim wysyła tymczasowego dyrektora finansowego, który już w pierwszym tygodniu ustala harmonogram sprawozdawczości, przywraca przejrzystość przepływów pieniężnych oraz identyfikuje czynniki wpływające na wartość firmy.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Stabilizacja zarządzania

Wakujące stanowisko w zarządzie lub kierownictwie spowalnia proces podejmowania decyzji i podważa zaufanie interesariuszy. Organizacja pozostaje bierna zamiast podejmować działania.

CE Interim wyznacza tymczasowego przewodniczącego lub dyrektora generalnego, który przywraca uprawnienia decyzyjne i przygotowuje płynne przejście do stałego systemu zarządzania.

Powraca zaufanie, zanim ta wakat stanie się tematem wiadomości.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek łotewski w chwili obecnej

LWyzwaniem dla łotewskich władz nie jest kryzys, lecz okres transformacji. W pierwszym kwartale 2026 r. gospodarka odnotowała wzrost o 2,51 TP3T, w 2025 r. inwestycje wzrosły o 9,81 TP3T, a liczba upadłości przedsiębiorstw spadła o 7,41 TP3T – przerywając tym samym czteroletni trend wzrostowy, podczas gdy w Polsce liczba ta wzrosła o 17,81 TP3T, a w Słowenii o 12,91 TP3T. Inwestycje zagraniczne osiągnęły w 2025 r. rekordowy poziom 1 mld euro.

Presja ta wynika z zupełnie innych źródeł i ma charakter strukturalny.

Pierwszym czynnikiem jest kwestia pokoleniowa. Łotewskie firmy rodzinne powstały po odzyskaniu niepodległości, a ich właściciele osiągają obecnie wiek, w którym należy pomyśleć o sukcesji. Około 80% przedsiębiorstw pozostaje w rękach założycieli i jest przez nich zarządzanych już od trzech dekad. Tylko 44% posiada jakikolwiek plan sukcesji. W przeciwieństwie do Polski czy niektórych rynków zachodnich na Łotwie nie ma instytucji w postaci fundacji rodzinnej, która mogłaby pomóc w zorganizowaniu procesu przekazania przedsiębiorstwa, co oznacza, że działania związane z zarządzaniem muszą odbywać się wewnątrz samej firmy.

Drugi czynnik ma charakter sektorowy. W Łotwie działa pięćdziesiąt siedem globalnych centrów usług biznesowych, zatrudniających blisko 20 000 osób; większość z nich należy do podmiotów z krajów skandynawskich, Ameryki Północnej lub Japonii. Centra te szybko się rozrastają i często zmieniają kierownictwo funkcjonalne, podczas gdy rynek pracy nie nadąża za tym tempem. Wzrost płac osiągnął poziom 8,41 TP3T w 2025 r. i ma utrzymać się na poziomie około 71 TP3T w 2026 r., co wynika częściowo z niedoborów wykwalifikowanej kadry, na które bezpośrednio zwraca uwagę Komisja Europejska. Oficjalne prognozy wskazują, że do 2027 r. niedobór wysoko wykwalifikowanych specjalistów przekroczy 14 000 osób.

Nie są to odległe sygnały. Przejawiają się one w postaci założyciela, który nie może się wycofać, ponieważ nikt nie jest gotowy, by przejąć pałeczkę; dyrektora centrum, który odchodzi w trakcie ekspansji; czy też spółki z portfela, która potrzebuje wiarygodnego dyrektora finansowego przed kolejną oceną inwestorów.

Firmy rodzinne, które nadal pozostają własnością założycieli i są przez nich zarządzane

0 %

Globalne centra usług biznesowych na Łotwie

Z całkowitej wartości łotewskich inwestycji bezpośrednich zagranicznych (FDI) należących wyłącznie do Szwecji

0 %

Część PKB przeznaczona na obronność w 2026 r.

0 %

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Najważniejsze decyzje dotyczące Łotwy rzadko są podejmowane na samej Łotwie. Bank skandynawski kieruje swoją działalnością w krajach bałtyckich z Rygi. Fundusz private equity zarządza spółkami portfelowymi we wszystkich trzech krajach bałtyckich w ramach jednej strategii. Międzynarodowa grupa rozbudowuje centrum usługowe w Rydze, kierując nim z centrali znajdującej się dwa kraje dalej.

Sama Szwecja stanowi 31,11 TP3T wartości portfela inwestycji zagranicznych Łotwy, a wartość handlu dwustronnego wyniosła w 2025 r. 2,6 mld euro. Kapitał pochodzi z krajów skandynawskich. Realizacja leży po stronie Łotwy.

Większość usługodawców obejmuje opieką jedną ze stron, co oznacza przekazanie opieki i lukę w odpowiedzialności między nimi.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie ma rozbieżności między decyzjami podejmowanymi na szczeblu kierowniczym a ich realizacją w terenie.

To, co sprawia, że to się udaje, to nie kwestia geografii. Chodzi o to, by wiedzieć, czego struktura właścicielska z krajów skandynawskich oczekuje od działalności w krajach bałtyckich, czego łotewski założyciel potrzebuje w trakcie transformacji, której nigdy wcześniej nie przeprowadzał, oraz czego wymaga fundusz w ciągu pierwszych stu dni.

CE Interim jest oficjalnym partnerem Valtus Alliance na Łotwie, Litwie i w Estonii. Dzięki tej współpracy korytarz ten rozciąga się wszędzie tam, gdzie obejmuje to zlecenie.

Korytarz działa w obie strony: właściciel z krajów skandynawskich lub zachodnioeuropejskich wkracza na rynek łotewski, a łotewska firma rozszerza swoją działalność na kraje bałtyckie i Europę Środkowo-Wschodnią. Całą trasę obsługuje jeden partner.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

W tej sytuacji wybór odpowiedniego narzędzia ma większe znaczenie niż na rynkach, gdzie działania tymczasowe są już standardową reakcją. Niewłaściwy wybór kosztuje czas, którego mały rynek nie może sobie pozwolić stracić.

Tymczasowe kierownictwo sprawdza się, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram i wymaga osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Założyciel wycofujący się z funkcji, zanim następca będzie gotowy. Centrum usługowe bez dyrektora w trakcie ekspansji. Spółka portfelowa, która potrzebuje wiarygodnej sprawozdawczości przed przeglądem inwestorskim.

Nie sprawdza się to w sytuacjach, gdy dana rola wymaga długoterminowej ciągłości instytucjonalnej, budowania głębokich relacji lokalnych na przestrzeni lat lub stałej obecności na rynku od samego początku. Są to kwestie wymagające rekrutacji, a nie zadania dla osób pełniących funkcje tymczasowe.

Wszystko zależy od struktury. Dobrze określone zadanie ma z góry ustalony cel, konkretny harmonogram oraz jasne kryteria sukcesu uzgodnione jeszcze przed rozpoczęciem pracy. Gdy te elementy są na miejscu, menedżer działa z tempem wymaganym przez sytuację. Bez nich nawet najsilniejszy menedżer traci czas na zastanawianie się, co właściwie ma osiągnąć.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Wynajem na własny rachunek
Czas zacząć	Dni	4–6 miesięcy, a w przypadku stanowisk niszowych – dłużej	Tygodnie	Dni, ale dostępność nie jest gwarantowana
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Zależy to całkowicie od struktury umowy
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Wyłącznie dla osób fizycznych. Brak nadzoru ze strony dostawcy.
Struktura kosztów	W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia.	Wynagrodzenie plus prowizja za rekrutację plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Wyłącznie stawka dzienna. Brak weryfikacji ani kontroli jakości.
Możliwości transgraniczne	Jeden partner, obie strony	Domyślnie wyszukiwanie krajowe. Wyszukiwanie transgraniczne wymaga osobnego zapytania.	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Wynik został określony, a harmonogram ustalony	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebujesz analizy lub strategii, a nie realizacji	Krótkoterminowe, nieregularne zastępstwo przy zadaniach

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia.
Możliwości transgraniczne: Jeden partner, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Wynik został określony, a harmonogram ustalony

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4–6 miesięcy, a w przypadku stanowisk niszowych – dłużej
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus prowizja za rekrutację plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie wyszukiwanie krajowe. Wyszukiwanie transgraniczne wymaga osobnego zapytania.
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebujesz analizy lub strategii, a nie realizacji

Wynajem na własny rachunek

Czas zacząć: Dni, ale dostępność nie jest gwarantowana
Poziom uprawnień: Zależy to całkowicie od struktury umowy
Odpowiedzialność: Wyłącznie dla osób fizycznych. Brak nadzoru ze strony dostawcy.
Struktura kosztów: Wyłącznie stawka dzienna. Brak weryfikacji ani kontroli jakości.
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: Krótkoterminowe, nieregularne zastępstwo przy zadaniach

Na tak niewielkim rynku koszt pozostawienia wolnego stanowiska kierowniczego rzadko staje się widoczny, dopóki nie zostanie już poniesiony.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Centrum usługowe należące do firmy skandynawskiej, obsługujące wiele podmiotów w Europie, straciło swojego regionalnego dyrektora finansowego w trakcie migracji systemu. Pomimo tego obowiązki w zakresie sprawozdawczości grupowej były nadal wypełniane.

Firma CE Interim w ciągu kilku dni zapewniła tymczasowego dyrektora finansowego, którego doświadczenie w zakresie wspólnych usług finansowych oraz znajomość wymogów sprawozdawczych obowiązujących w krajach skandynawskich idealnie odpowiadały potrzebom klienta, a którego zadaniem było wypełnienie luki do czasu zakończenia pełnego procesu rekrutacyjnego.

Migracja została zakończona zgodnie z harmonogramem. Przez cały czas zapewniono zgodność z wymogami sprawozdawczości grupowej. Nowo zatrudniony pracownik przejął udokumentowany zakres obowiązków, w którym nie stwierdzono żadnych niedociągnięć w zakresie zgodności.

Interim CEO

Założyciel i właściciel firmy dystrybucyjnej o długiej tradycji postanowił wycofać się z działalności. Nie istniał żaden plan sukcesji, kluczowe relacje handlowe opierały się na osobistych kontaktach założyciela, a przewidziany następca nie był jeszcze gotowy do przejęcia obowiązków operacyjnych.

Firma CE Interim wyznaczyła tymczasowego dyrektora generalnego z pełnymi uprawnieniami, który bezpośrednio utrzymywał relacje handlowe i stworzył strukturę zarządzania, którą przejmie następca, w oparciu o określony termin przekazania obowiązków.

Relacje z klientami i dostawcami zostały utrzymane w trakcie procesu transformacji. Następca przejął gotową, sprawnie funkcjonującą strukturę z przygotowanym zespołem kierowniczym, a nie musiał radzić sobie z improwizowanym przekazaniem obowiązków.

Interim CFO

Fundusz przejął średniej wielkości łotewską firmę, w której dział finansowy nie zapewniał przejrzystości na poziomie wymaganym przez inwestorów. Trwał realizacja planu stu dniowego, a zbliżała się ocena przeprowadzana przez inwestorów.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) z bezpośrednim doświadczeniem w sporządzaniu sprawozdań dla funduszy private equity, który w ciągu dwóch tygodni ustalił harmonogram sprawozdawczości, przywrócił przejrzystość przepływów pieniężnych oraz przygotował opis sytuacji finansowej, jednocześnie kierując dotychczasowym zespołem.

Po raz pierwszy od momentu przejęcia przegląd przebiegał z zachowaniem pełnej przejrzystości. Stały dyrektor finansowy objął stanowisko, na którym istniała już udokumentowana, stabilna struktura organizacyjna.

Tymczasowy dyrektor generalny

Skandynawska firma usługowa otwierała oddział w Rydze i potrzebowała odpowiedniej struktury prawnej, pierwszych pracowników oraz wiarygodnego lokalnego przedstawiciela, zanim udałoby się zatrudnić i przenieść na miejsce stałego dyrektora krajowego.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora generalnego posiadającego wiedzę na temat rynku łotewskiego, który został zapoznany z modelem działania spółki macierzystej i od pierwszego tygodnia pełnił funkcję pełnoprawnego przedstawiciela lokalnego.

Operacja rozpoczęła się zgodnie z harmonogramem, przy czym struktura organizacyjna, zespół oraz kluczowe relacje były już gotowe. Przekazanie obowiązków stałemu kierownictwu trwało kilka dni.

Stanowiska, na których zatrudniamy pracowników na Łotwie

Ułożone według częstotliwości powołań na Łotwie. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa i sprawozdawczość na poziomie inwestorskim. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy inwestor private equity potrzebuje szybkiego wglądu w sytuację finansową, centrum usługowe traci kierownika ds. finansów lub gdy w ramach przejęcia konieczne jest przedstawienie wiarygodnego obrazu finansowego.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w przypadku sukcesji, wakatu lub zmian organizacyjnych. Rozwiązanie to stosuje się, gdy założyciel wycofuje się z działalności, a nie ma gotowego następcy, lub gdy odejście osoby na najwyższym stanowisku nie pozwala na oczekiwanie na znalezienie stałego następcy.

Tymczasowy dyrektor generalny · Dyrektor krajowy

Pełne uprawnienia lokalne w odniesieniu do spółki zależnej lub działalności na nowym rynku. Stosowane w sytuacji, gdy międzynarodowy właściciel rozpoczyna działalność lub rozszerza skalę działalności na Łotwie przed powołaniem stałego przedstawiciela.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Przywództwo operacyjne w procesie transformacji lub stabilizacji. Stosowane w sytuacji, gdy program wymaga osoby odpowiedzialnej za niego, posiadającej uprawnienia w strukturze organizacyjnej, a nie koordynatora stojącego ponad problemem.

Tymczasowy dyrektor finansowy · Dział usług wspólnych

Kierownictwo finansowe w ramach działalności międzynarodowych centrów usługowych. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy centrum w Rydze potrzebuje kierownictwa, które jednocześnie zaspokaja potrzeby w zakresie lokalnej realizacji zadań oraz sprawozdawczości na rzecz grupy.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Kierowanie programem w zakresie zmiany modelu operacyjnego oraz integracji po przejęciu. Stosowane w sytuacjach, gdy zmiany obejmują wiele działów lub rynków bałtyckich w ramach jednego harmonogramu.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Kierowanie zespołami w ramach procesu rozszerzania działalności lub restrukturyzacji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy oddział rozwija się w szybkim tempie, a kwestie związane z utrzymaniem pracowników, planami rekrutacyjnymi i strukturą organizacyjną wymagają zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla.

Tymczasowy przewodniczący zarządu · Osoba zapewniająca stabilność w zarządzaniu

Kierowanie organizacją w sytuacji wakatu w zarządzie. Rozwiązanie stosowane, gdy nagłe odejście wymaga zaangażowania doświadczonej osoby, która przejmie władzę i przywróci zaufanie interesariuszy.

Branże, które obsługujemy na Łotwie

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Globalne usługi biznesowe

Największe źródło zapotrzebowania na pracowników tymczasowych na Łotwie. Pięćdziesiąt siedem ośrodków zatrudniających blisko 20 000 osób, w których liczba kadry kierowniczej rośnie i zmienia się szybciej, niż jest w stanie zapewnić lokalny rynek rekrutacyjny.

Przedsiębiorstwa rodzinne i firmy zarządzane przez właścicieli

Około 80% największych łotewskich firm rodzinnych pozostaje w rękach założycieli. Luka między wycofaniem się założyciela a objęciem sterów przez następcę to właśnie moment, w którym sprawdzają się rozwiązania w zakresie kierownictwa tymczasowego.

Przemysł obronny i branże powiązane z przemysłem obronnym

Wydatki na obronność osiągnęły w 2026 r. poziom 4,73% PKB i zmierzają w kierunku 5%. Firmy angażujące się w tę inwestycję potrzebują kadry kierowniczej, która już wcześniej spełniała wymagania charakterystyczne dla sektora obronnego.

Fundusze private equity i spółki należące do inwestorów

W 2025 r. fundusze bałtyckie pozyskały 749 mln euro. Spółki portfelowe potrzebują profesjonalnego zarządzania finansami na poziomie inwestorskim oraz usprawnienia działalności operacyjnej, często jeszcze przed utworzeniem stałego zespołu.

Logistyka i infrastruktura

Sektor ten zmienia kierunek swojej działalności, odchodząc od podupadającego transportu tranzytowego na rzecz sektorów energetycznego, produkcyjnego oraz korytarza Rail Baltica. Ta zmiana wymaga przywództwa transformacyjnego zarówno na poziomie poszczególnych zakładów, jak i funkcji organizacyjnych.

Usługi finansowe i technologie finansowe

Sektor finansowy o skali nieproporcjonalnej do wielkości kraju oraz stałe zapotrzebowanie na tymczasowych dyrektorów finansowych i kadrę kierowniczą ds. zgodności z przepisami na całym rynku bałtyckim.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

Na Łotwie firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która rozumie, czego właściciel z krajów skandynawskich oczekuje od działalności w regionie bałtyckim, czego potrzebuje założyciel w trakcie procesu transformacji, z którym nigdy wcześniej nie miał do czynienia, oraz jakie są wymagania funduszu w ciągu pierwszych stu dni. To właśnie ta wiedza operacyjna jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko do nazwy stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego na Łotwie

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową na Łotwie?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych sytuacjach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę kandydata i przedstawienie jego profilu, a nie tylko przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zleceń. W trakcie jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Nie jest wymagane wcześniejsze przygotowanie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu przedstawiciela wykonawczego na miejsce w Łotwie?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner monitoruje postępy, bacznie śledzi wszelkie komplikacje i nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy stałemu kierownictwu.

Czy tymczasowy menedżer może pełnić obowiązki na terenie Łotwy, Estonii i Litwy w ramach jednego zlecenia?

Tak. CE Interim jest wyznaczonym partnerem Valtus Alliance dla wszystkich trzech krajów bałtyckich, więc zlecenie obejmujące więcej niż jeden rynek jest realizowane w ramach jednego zlecenia i przez jednego partnera, a nie w ramach trzech odrębnych projektów. Jest to powszechna praktyka w przypadku operacji opartych na wspólnych usługach oraz spółek z portfela funduszy private equity o zasięgu ogólnobałtyckim.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego zakończenia. Dyrektor tymczasowy przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz rozwiązane sprawy nierozstrzygnięte. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji, niezależnej od dyrektora tymczasowego.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej na Łotwie?

W przeciwieństwie do Niemiec czy Holandii, gdzie dostępne są dane z badań rynkowych, nie publikuje się referencyjnych stawek dziennych dla Łotwy. CE Interim uzgadnia przejrzystą, stałą stawkę dzienną przed rozpoczęciem zlecenia, dostosowaną do stanowiska, sektora i stopnia złożoności zadania. Bardziej przydatne jest jednak inne porównanie: wakat na stanowisku kierowniczym na rynku, na którym proces rekrutacji kadry kierowniczej trwa zazwyczaj od czterech do sześciu miesięcy.

Dlaczego na Łotwie zatrudnienie tymczasowe jest często bardziej opłacalne niż zatrudnienie na stałe?

Stawka dzienna nie wiąże się z żadnymi opłatami rekrutacyjnymi, opóźnieniami wynikającymi z okresu wypowiedzenia, okresem wdrażania nowego pracownika, ryzykiem związanym z odprawą ani składkami na ubezpieczenie społeczne płaconymi przez pracodawcę. Kierownik wyższego szczebla jest produktywny od pierwszego dnia i odchodzi bez żadnych komplikacji. Biorąc pod uwagę, że tempo wzrostu wynagrodzeń na Łotwie przekracza 7%, a proces rekrutacji kadry kierowniczej jest długotrwały, koszt przedłużającego się wakatu często przewyższa koszt zatrudnienia tymczasowego.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, żadnego procentu od wynagrodzenia, żadnych premii za sukces, żadnych stałych opłat za obsługę. Warunki są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie, zanim ktokolwiek rozpocznie pracę.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest podstawą naszej współpracy, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. Dlatego w publikowanych treściach nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Co się dzieje, gdy łotewski założyciel musi wycofać się z działalności, nie mając gotowego następcy?

Około 80% największych łotewskich firm rodzinnych pozostaje w posiadaniu założycieli i jest przez nich zarządzanych, a jedynie 44% właścicieli posiada jakikolwiek plan sukcesji. Na Łotwie nie istnieje instrument w postaci fundacji rodzinnej, który umożliwiłby automatyczne przekazanie przedsiębiorstwa, dlatego też działania związane z zarządzaniem muszą być podejmowane wewnątrz firmy. CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora generalnego, który przejmuje kontrolę nad firmą, dba o kluczowe relacje i buduje strukturę, którą odziedziczy następca.

Czy CE Interim może zapewnić zastępstwo w przypadku nagłego odejścia dyrektora generalnego lub dyrektora finansowego na Łotwie?

Tak. Tymczasowy dyrektor generalny lub dyrektor finansowy, wybrany przez partnerów, może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni i pełnić tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwają poszukiwania kandydata na stałe stanowisko. Na rynku, gdzie pula wykwalifikowanych kadr wyższego szczebla jest niewielka, a proces rekrutacji trwa długo, pozostawienie kluczowego stanowiska nieobsadzonego rzadko jest czymś, co firma może spokojnie znieść.

Czy CE Interim może wypełnić lukę w kierownictwie centrum usług wspólnych?

Tak. Gdy dyrektor centrum, kierownik ds. finansów lub kierownik ds. transformacji odchodzi z pracy, firma CE Interim wyznacza kadrę kierowniczą z bezpośrednim doświadczeniem w zakresie usług wspólnych, która od pierwszego tygodnia przejmuje tę funkcję z pełnymi uprawnieniami – zapewniając wypełnianie obowiązków sprawozdawczych wobec grupy, kierując lokalnym zespołem oraz dbając o prawidłowy przebieg bieżących programów w trakcie trwania procesu rekrutacji na stałe stanowisko.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami z sektora private equity w krajach bałtyckich?

Tak. Zarządzający funduszami z regionu bałtyckiego pozyskali w 2025 r. 749 mln euro i posiadają spółki portfelowe na wszystkich trzech rynkach. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy działają w tempie wyznaczonym przez inwestorów: harmonogram sprawozdawczości ustalany jest już w pierwszym tygodniu, czynniki wpływające na przepływy pieniężne i wartość są identyfikowane na wczesnym etapie, a gotowość do wyjścia z inwestycji budowana jest równolegle z realizacją zadań operacyjnych.

Czy firma CE Interim może wesprzeć przedsiębiorstwo z krajów skandynawskich lub Europy Zachodniej wchodzące na rynek łotewski?

Tak. CE Interim wysyła tymczasowych menedżerów krajowych, którzy tworzą lokalną strukturę organizacyjną, zarządzają początkowym procesem rekrutacji oraz reprezentują firmę w kontaktach z łotewskimi partnerami, zanim zostanie powołany stały kierownik krajowy. W 2025 r. Łotwa przyciągnęła ponad 1 mld euro bezpośrednich inwestycji zagranicznych, a największym pojedynczym inwestorem była Szwecja. Nowi gracze na rynku nieustannie borykają się z tą samą luką.

Czy CE Interim wspiera procesy restrukturyzacji lub naprawy przedsiębiorstw na Łotwie?

Tak, choć sytuacja na Łotwie różni się od tej panującej w większości krajów Europy Środkowo-Wschodniej. Liczba upadłości przedsiębiorstw spadła w 2025 r. o 7,41 TP3T, podczas gdy na kilku sąsiednich rynkach odnotowano gwałtowny wzrost, więc nie jest to rynek dotknięty kryzysem systemowym. Tam, gdzie istnieje zapotrzebowanie na restrukturyzację, ma ono zazwyczaj charakter specyficzny dla danej firmy, a nie dotyczy całego sektora, dlatego CE Interim odpowiednio przydziela tymczasowych dyrektorów ds. restrukturyzacji (CRO) oraz kierowników operacyjnych.

Czy firma CE Interim może pomóc w integracji po przejęciu w krajach bałtyckich?

Tak. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów ds. transformacji oraz dyrektorów ds. zarządzania projektami po wdrożeniu (PMI), którzy są odpowiedzialni za integrację od początku do końca – łączą działy, ujednolicają strukturę sprawozdawczości oraz zarządzają procesami kulturowymi i operacyjnymi związanymi z połączeniem dwóch organizacji, często jednocześnie na więcej niż jednym rynku bałtyckim.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy łotewska firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy (CFO) tymczasowo sprawuje pełne kierownictwo nad działem finansowym. Na Łotwie firmy najczęściej potrzebują go, gdy inwestor private equity wymaga szybkiego przygotowania sprawozdań na poziomie inwestorskim, gdy dyrektor finansowy centrum usługowego odchodzi w trakcie cyklu finansowego lub gdy firma rodzinna musi profesjonalizować swój dział finansowy przed przekazaniem władzy. Tymczasowy dyrektor finansowy (CFO) posiada uprawnienia operacyjne od pierwszego dnia.

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor generalny i jak szybko można podjąć taką pracę na Łotwie?

Tymczasowy dyrektor generalny posiada pełne uprawnienia wykonawcze w ramach określonego zakresu obowiązków. Firma CE Interim przedstawia wybranych kandydatów w ciągu 72 godzin. Na Łotwie najczęściej korzysta się z tej usługi w celu zapewnienia płynnego przekazania władzy, gdy założyciel wycofuje się z funkcji, zanim następca będzie gotowy do przejęcia obowiązków, a następnie w celu ustabilizowania sytuacji po nieplanowanym odejściu.

Kiedy firma potrzebuje tymczasowego dyrektora generalnego zamiast tymczasowego prezesa zarządu?

Powołanie tymczasowego dyrektora generalnego lub dyrektora krajowego jest właściwym rozwiązaniem, gdy potrzeby dotyczą raczej poziomu operacyjnego i lokalnego rynku, a nie pełnego zarządzania grupą. Jest to najczęstszy model działania w przypadku międzynarodowych właścicieli, którzy zakładają lub rozbudowują działalność na Łotwie przed mianowaniem stałego dyrektora.

Czy firma CE Interim zapewnia tymczasowych kierowników ds. kadr do centrów usługowych na Łotwie?

Tak. Szybki rozwój sektora usług wspólnych na Łotwie powoduje stałe zapotrzebowanie na kadrę kierowniczą wyższego szczebla w dziedzinie HR. Firma CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów ds. zasobów ludzkich (CHRO) oraz dyrektorów HR, którzy zarządzają rezerwami talentów, tworzą struktury służące utrzymaniu pracowników oraz kierują aspektami kadrowymi w procesach rozbudowy centrów – co ma szczególne znaczenie w sytuacjach, gdy wzrost płac i niedobory kwalifikacji sprawiają, że utrzymanie pracowników staje się realnym ryzykiem biznesowym.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się w Szwecji lub w krajach skandynawskich, a obejmuje również Łotwę?

Tak. Jest to jeden z najbardziej aktywnych korytarzy, na których działa firma CE Interim. Szwecja stanowi 31,11 TP3T łotewskiego portfela bezpośrednich inwestycji zagranicznych, a wartość handlu dwustronnego wyniosła w 2025 r. 2,6 mld euro. Właściciele z krajów skandynawskich, posiadający łotewskie centra usługowe, prowadzący działalność finansową lub realizujący inwestycje przemysłowe, potrzebują kadry kierowniczej biegłej zarówno w zakresie oczekiwań właścicieli, jak i lokalnych realiów operacyjnych. CE Interim zapewnia obsługę obu stron za pośrednictwem jednego partnera.

Oprócz Łotwy, jakie kraje obejmuje program CE Interim?

CE Interim jest oficjalnym partnerem Valtus Alliance na Łotwie, Litwie i w Estonii. Poza krajami bałtyckimi firma CE Interim obejmuje swoją działalnością Polskę, Czechy, Rumunię, Słowację, Węgry, Bułgarię oraz szeroko pojęte Bałkany poprzez własne oddziały w Europie Środkowo-Wschodniej, a także ponad 30 krajów na całym świecie w ramach sojuszu.

Czy CE Interim może realizować zlecenie obejmujące jednocześnie wszystkie trzy kraje bałtyckie?

Tak. Wiele funduszy i międzynarodowych właścicieli zarządza swoją działalnością w regionie bałtyckim jako jedną całość. Ogólnobałtycki zasięg oznacza, że na wszystkich trzech rynkach obowiązuje ten sam partner i ten sam standard jakości, bez konieczności nawiązywania oddzielnych lokalnych relacji na każdym z nich.

A co, jeśli nasz mandat wykracza poza kraje bałtyckie i Europę Środkowo-Wschodnią?

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 30 krajach. Jeśli zlecenie dotyczy Azji, obu Ameryk lub Bliskiego Wschodu, sojusz zapewnia jego realizację w ramach tej samej współpracy z CE Interim. Jeden telefon, jeden partner, jeden standard jakości.

Łotwa i rynek łotewski

W jakim stopniu zarządzanie tymczasowe jest rozpowszechnione na Łotwie?

Rynek ten jest mniej rozwinięty niż w Europie Zachodniej. Usługi rekrutacji kadry kierowniczej są na Łotwie dobrze ugruntowane i powszechnie rozumiane; natomiast zarządzanie tymczasowe – jako ustrukturyzowane, prowadzone przez partnerów i ukierunkowane na konkretne wyniki – jest dla większości lokalnych zleceniodawców nowością. Sytuacje leżące u podstaw popytu na usługi tymczasowego zarządzania – sukcesja, luki w kierownictwie, potrzeby spółek portfelowych – są dobrze udokumentowane. Dane dotyczące wielkości rynku specyficzne dla Łotwy nie są publikowane w żadnym źródle.

Czy na Łotwie istnieje stowarzyszenie zajmujące się zarządzaniem tymczasowym?

Nie jest to organizacja działająca wyłącznie na Łotwie. Bałtyckie Stowarzyszenie Menedżerów Tymczasowych, z siedzibą w Tallinie, obsługuje wspólnie Estonię, Łotwę i Litwę jako organizacja branżowa zrzeszająca indywidualnych menedżerów tymczasowych. Jest to organizacja członkowska i certyfikacyjna, a nie podmiot zajmujący się wysyłaniem kadry kierowniczej do przedsiębiorstw.

Jak długo zazwyczaj trwają mandaty tymczasowe na rynku bałtyckim?

Większość tymczasowych zleceń w zakresie zarządzania korporacyjnego (CE) trwa od czterech do dwunastu miesięcy, w zależności od rodzaju. Zastępstwa na stanowiskach wakujących oraz okresy przejściowe związane z sukcesją trwają zazwyczaj od czterech do ośmiu miesięcy. Luki w kierownictwie w obszarze usług wspólnych oraz programy transformacyjne trwają zazwyczaj dłużej, zwłaszcza gdy rekrutacja na stałe na poziomie lokalnym zajmuje więcej czasu niż oczekiwano.

Dlaczego na łotewskim rynku pracy panuje tak duży niedobór pracowników?

Na Łotwie działa 57 centrów zatrudniających blisko 20 000 osób; kraj ten zajmuje wysoką pozycję w międzynarodowych rankingach konkurencyjności podatkowej i zniósł podatek od reinwestowanych zysków. Pracownicy zazwyczaj posługują się trzema językami, a ich znajomość języków skandynawskich stale rośnie. Wyzwaniem nie jest założenie centrum, lecz zatrudnienie i utrzymanie kadry kierowniczej wyższego szczebla po rozpoczęciu jego działalności.

Czy Łotwa jest dobrym miejscem na utworzenie centrum usług wspólnych?

Zatrudnienie menedżera pracującego na zasadzie freelancera bezpośrednio na stanowisku kierowniczym wiąże się z ryzykiem stwierdzenia „Scheinselbstandigkeit” (pozornej samozatrudnienia), jeśli osoba ta jest włączona w codzienne działania firmy i podlega jej wytycznym. Konsekwencją tego jest obowiązek opłacania składek na ubezpieczenie społeczne z mocą wsteczną za okres do czterech lat oraz potencjalna odpowiedzialność karna dla członków zarządu. Systematyczna umowa o świadczenie usług tymczasowych zawarta za pośrednictwem agencji eliminuje to ryzyko.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania na Łotwie?

Konsultant doradza, analizuje i formułuje zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje funkcję operacyjną, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. Różnica ta ma największe znaczenie, gdy firma boryka się z rzeczywistą luką w zakresie realizacji zadań: na przykład gdy założyciel potrzebuje kogoś, kto poprowadzi firmę w okresie sukcesji, lub gdy oddział potrzebuje dyrektora, a nie podwładnego.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej na Łotwie?

W ramach rekrutacji kadry kierowniczej obsadzane są stanowiska stałe, a na łotewskim rynku kadry wyższego szczebla proces ten trwa zazwyczaj od czterech do sześciu miesięcy, a w przypadku profili specjalistycznych – dłużej. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w połowie cyklu lub założyciel musi ustąpić, zanim następca będzie gotowy, nie ma czasu na poszukiwanie kandydata na stałe. CE Interim wypełnia tę lukę na czas trwania rekrutacji.

Dlaczego warto skorzystać z usług agencji rekrutacyjnej, zamiast samodzielnie szukać niezależnego menedżera?

Na rynku tej wielkości samodzielne znalezienie wykwalifikowanego i dostępnego członka kadry kierowniczej wyższego szczebla wymaga rozległej sieci kontaktów i możliwości weryfikacji kandydatów, których większość firm nie posiada we własnym zakresie. Profesjonalny dostawca usług przedstawia wstępnie ocenioną listę kandydatów w ciągu 72 godzin, zapewnia nadzór partnera na każdym etapie procesu oraz gwarantuje zlecenie o odpowiednim zakresie, z jasno określonym rezultatem i przejrzystym zakończeniem, a nie umowę na czas nieokreślony.