Zarządzanie tymczasowe w Holandii

Międzynarodowe doradztwo w zakresie rekrutacji kadry kierowniczej, transformacji oraz pilnego uzupełniania luk kadrowych na stanowiskach kierowniczych.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do holenderskich przedsiębiorstw, spółek zależnych należących do podmiotów zagranicznych oraz firm wspieranych przez fundusze private equity w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera i odpowiednio zorganizowane.

Własność zagraniczna. Realizacja na miejscu. Działalność obejmująca całą Europę.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w Holandii

Cztery rodzaje kadry kierowniczej, jeden powracający problem: potrzeba przywództwa, którego nie da się zapewnić w ramach standardowego procesu rekrutacyjnego.

Zagraniczny właściciel lub grupa

Jesteś właścicielem holenderskiej spółki lub zamierzasz ją przejąć, a stanowisko prezesa musi zostać obsadzone już teraz, mimo że zarząd ma siedzibę gdzie indziej.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja holenderska spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który będzie działał w tempie wymaganym przez inwestorów. Plan jest w trakcie realizacji, ale brakuje odpowiednich zdolności kierowniczych.

Właściciel lub udziałowiec

Następca nie jest jeszcze gotowy lub nie został jeszcze znaleziony, a działalność opiera się na relacjach, których nie da się po prostu przenieść.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. operacyjnych

Konieczne jest zapewnienie obsady stanowiska do czasu znalezienia pracownika na stałe, a umowa o pracę musi być sformułowana w sposób zgodny z przepisami holenderskimi.

Sprawy, w których zwracają się do nas firmy holenderskie i zagraniczne

Zarządzanie holenderskim podmiotem będącym własnością podmiotu zagranicznego

Twoja holenderska spółka zależna lub przejęta firma potrzebuje teraz kierownika. Centrala grupy znajduje się gdzie indziej i nie może w nieskończoność wysyłać tam pracowników, by utrzymywali tamten oddział w ryzach.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który sprawnie kieruje działalnością w Holandii i przekazuje informacje zwierzchnictwu w sposób, na którym grupa może polegać.

Podmiot kontynuuje działalność. Grupa zyskuje miejsce, któremu może zaufać.

Przyspieszenie rozwoju portfela PE

Nabyłeś holenderską firmę ze średniej półki. Sprawozdawczość jest uboga, zarządzanie środkami pieniężnymi ma charakter reaktywny, a struktury z czasów założyciela nie pozwalają na realizację planu, który zaakceptowałeś.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który ustala częstotliwość sporządzania sprawozdań, podejmuje działania mające na celu poprawę marży oraz profesjonalizuje tę funkcję.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Zespół zyskuje strukturę, którą utrzymuje.

Przekazanie przedsiębiorstwa: sukcesja w firmie rodzinnej

Właściciel wycofuje się, a jego następca nie jest jeszcze gotowy. Odpowiedzialność za relacje z klientami, warunki współpracy z dostawcami oraz uprawnienia w zakresie ustalania cen spoczywa na jednej osobie.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie przejściowym i zapewnia prawidłowe przekazanie odpowiedzialności za relacje z klientami.

Wartość przedsiębiorstwa pozostaje niezmienna. Następca dziedziczy firmę, a nie lukę.

Przenoszenie lub przekształcanie mocy produkcyjnych

Przenosicie linię produkcyjną do Europy Środkowej, konsolidujecie zakłady w krajach Beneluksu lub przenosicie moce produkcyjne z powrotem. Klienci mają umowy na dostawy, których warunki nie podlegają zmianom.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zakładu oraz dyrektora ds. łańcucha dostaw, którzy zarządzają obydwoma obszarami w ramach jednego programu pod kierownictwem jednej osoby odpowiedzialnej.

Klienci są zaopatrywani na całym obszarze. Przed naszym wyjazdem punkt odbioru jest w porządku.

Transgraniczny PMI i wydzielenie części działalności

Transakcja została sfinalizowana, a holenderska spółka stała się teraz częścią większej całości lub została z niej wydzielona. Pierwsze sto dni już trwa.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO), dyrektora operacyjnego (COO) lub dyrektora ds. integracji, który przejmuje uprawnienia operacyjne w zakresie samej integracji, a nie tylko planu jej realizacji.

Wykorzystuje się efekt synergii. Struktura zarządzania ustabilizuje się, zanim zamknie się okno możliwości.

Zwolniło się stanowisko kierownicze, a dotychczasowe rozwiązanie przestało obowiązywać

Twój dyrektor finansowy składa rezygnację. Dawniej rozwiązałbyś ten problem, zatrudniając tymczasowego menedżera pracującego na własny rachunek (zzp) na podstawie umowy bezpośredniej. Od momentu wznowienia egzekwowania przepisów w styczniu 2025 r. wiele holenderskich firm nie będzie już tego robić.

CE Interim kieruje do klienta kadrę kierowniczą wybraną przez partnera w ramach zlecenia o określonym zakresie, uzgodnionych rezultatach i ustalonym terminie zakończenia.

Miejsce to szybko się zapełnia. Struktura, która za nim stoi, jest możliwa do obrony.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek holenderski w chwili obecnej

Holandia jest jedną z gospodarek o największym udziale kapitału zagranicznego na świecie. Na koniec 2024 r. wartość bezpośrednich inwestycji zagranicznych w tym kraju wyniosła 4 946 mld euro, co stanowiło około 436 procent PKB, a przedsiębiorstwa z kapitałem zagranicznym zatrudniają blisko co piątą osobę w holenderskiej gospodarce.

Taki model własności zmienia charakter tymczasowego kierownictwa. Wiele luk w kierownictwie w Holandii nie wynika z problemów z rekrutacją na poziomie lokalnym. Są one związane z zarządem gdzie indziej, a ich skutki odczuwa podmiot, który musi kontynuować działalność do czasu ich rozwiązania.

U podstaw leżą fundusze private equity i przedsiębiorstwa rodzinne. W 2024 roku holenderscy inwestorzy zajmujący się wykupami zainwestowali 5,8 mld euro w 111 przedsiębiorstw, głównie z segmentu średnich firm, gdzie profesjonalizacja ma pierwszeństwo przed skalą działalności. Nieco poniżej 300 000 przedsiębiorstw rodzinnych zapewnia ponad 31 procent miejsc pracy w Holandii, a presja związana z sukcesją w tej grupie jest stała.

To właśnie pod względem ograniczeń Holandia różni się od swoich sąsiadów. Sytuacja na rynku pracy poprawiła się w porównaniu z okresem szczytowym, ale nadal panuje na nim niedobór siły roboczej. Zatory w sieci energetycznej, opóźnienia w uzyskiwaniu zezwoleń oraz koszty energii hamują inwestycje przemysłowe nawet tam, gdzie popyt jest wysoki. A ponieważ w styczniu 2025 r. wznowiono egzekwowanie ustawy Wet DBA, a od 2026 r. możliwe są kary finansowe, wiele firm zaprzestało bezpośredniego zatrudniania menedżerów prowadzących działalność na własny rachunek. Strukturyzowane zlecenia tymczasowe stały się bezpieczniejszym rozwiązaniem, a nie tym droższym.

Udział bezpośrednich inwestycji zagranicznych w PKB

0 %

Fundusze private equity zainwestowały w 111 holenderskich przedsiębiorstw

€ 0 B

Przedsiębiorstwa rodzinne, 31% miejsc pracy

0 k

Średnia stawka godzinowa za okres przejściowy

€ 0 k

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

W Holandii osoby podejmujące decyzję i osoby ją realizujące często przebywają w różnych krajach.

Właściciel pochodzi z zagranicy. Grupa z USA zarządza holenderską spółką zależną. Niemiecki właściciel przejmuje holenderskiego producenta. Zarząd ma siedzibę gdzie indziej, a ktoś musi kierować firmą na miejscu, składając jednocześnie sprawozdania tam.

Działalność rozszerza się na inne rynki. Holenderski producent przenosi linię produkcyjną do Polski. Grupa z Rotterdamu rozwija sieć dystrybucji w Europie Środkowej. Decyzja zapada w Holandii, ale jej realizacja odbywa się gdzie indziej.

W obu przypadkach chodzi o ten sam problem: dystans między podjęciem decyzji a wykonaniem pracy.

Większość dostawców rozwiązuje tylko połowę problemu. Holenderskie agencje rekrutacyjne znają ten rynek, ale zatrzymują się na granicy. Międzynarodowe agencje rekrutacyjne przekraczają granice, ale przekazują zlecenie dalej w łańcuchu, aż osoba, która odebrała Twój telefon, przestaje być zaangażowana w sprawę.

CE Interim obsługuje oba kierunki za pośrednictwem jednego partnera, który pozostaje przy zleceniu. Kluczem do sukcesu nie jest liczba biur, lecz umiejętność zrozumienia dwóch kultur biznesowych jednocześnie oraz pośredniczenia między oczekiwaniami zagranicznej rady nadzorczej a rzeczywistymi potrzebami holenderskiej jednostki operacyjnej.

Korytarz działa w obie strony. Zagraniczny właściciel rozszerza działalność na holenderski rynek lub holenderska firma wkracza na rynki Europy Środkowej i dalej. Jeden partner jest właścicielem całej trasy.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Holenderskie firmy nie mają oporów przed zatrudnianiem tymczasowych członków kierownictwa wyższego szczebla. Od 1986 roku na rynku działa formalna organizacja branżowa, a powołania na stanowiska na poziomie „directie” i „bestuur” są raczej normą niż wyjątkiem. Rzadko pojawia się pytanie, czy warto skorzystać z usług tymczasowego kierownictwa. Chodzi raczej o to, czy dana sytuacja się do tego nadaje.

Prowadzenie tymczasowe sprawdza się, gdy cel jest jasno określony, harmonogram ustalony, a osoba obejmująca to stanowisko miała już do czynienia z podobną sytuacją. Nie sprawdza się natomiast, gdy rola ta wymaga budowania długoterminowych relacji lub stałej obecności na rynku.

To właśnie struktura zlecenia w największym stopniu decyduje o wyniku. Określony rezultat, jasny punkt końcowy i uzgodnione kryteria sukcesu pozwalają menedżerowi tymczasowemu działać w tempie wymaganym przez sytuację. W Holandii taka struktura ma obecnie drugą zaletę: jest to również struktura zgodna z obowiązującymi przepisami dotyczącymi zawierania umów. Prawidłowe wykonanie zadania i działanie zgodne z przepisami okazują się być tym samym.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja osób prowadzących działalność gospodarczą (ZZP)
Czas zacząć	Dni	4–6 miesięcy	Tygodnie	Dni, ale wielu klientów obecnie odmawia
Władza	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Niejasne. Zatrudnienie w ramach umów o świadczenie usług wiąże się z ryzykiem pozornej samozatrudnienia.
Odpowiedzialność	Jeden lider – konkretny wynik	W perspektywie długoterminowej od daty wynajmu	Za samą rekomendację, a nie za wynik	Tylko osoba fizyczna. Brak nadzoru.
Struktura kosztów	W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, wypowiedzenia ani odpraw.	Wynagrodzenie plus prowizja za rekrutację plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Stawka godzinowa wraz z korektą i narażeniem na karę
Zlecanie prac	Określony zakres i termin zakończenia. Możliwość oddelegowania.	Umowa o pracę	Umowa o świadczenie usług	Oceniane indywidualnie przez Belastingdienst
Transgraniczny	W obu kierunkach, jeden partner	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, więc możesz poczekać	Potrzebna jest analiza, a nie realizacja	W rzadkich przypadkach, w przypadku ról związanych z wbudowanymi liniami

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Władza: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider – konkretny wynik
Struktura kosztów: W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, wypowiedzenia ani odpraw.
Zlecanie prac: Określony zakres i termin zakończenia. Możliwość oddelegowania.
Transgraniczny: W obu kierunkach, jeden partner
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4–6 miesięcy
Władza: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: W perspektywie długoterminowej od daty wynajmu
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus prowizja za rekrutację plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Zlecanie prac: Umowa o pracę
Transgraniczny: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, więc możesz poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Władza: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Za samą rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Zlecanie prac: Umowa o świadczenie usług
Transgraniczny: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja osób prowadzących działalność gospodarczą (ZZP)

Czas zacząć: Dni, ale wielu klientów obecnie odmawia
Władza: Niejasne. Zatrudnienie w ramach umów o świadczenie usług wiąże się z ryzykiem pozornej samozatrudnienia.
Odpowiedzialność: Tylko osoba fizyczna. Brak nadzoru.
Struktura kosztów: Stawka godzinowa wraz z korektą i narażeniem na karę
Zlecanie prac: Oceniane indywidualnie przez Belastingdienst
Transgraniczny: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: W rzadkich przypadkach, w przypadku ról związanych z wbudowanymi liniami

Od stycznia 2025 r. Belastingdienst prowadzi działania przeciwko pozornej samozatrudnieniu, a od 2026 r. możliwe będzie nakładanie kar. Dobrze opracowane tymczasowe upoważnienie odpowiednio zabezpiecza przed tym ryzykiem. W przypadku bezpośredniego zlecenia ryzyko to spoczywa na kliencie.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Europejska grupa przejęła holenderskiego producenta, a założyciel i dyrektor zarządzający odszedł kilka tygodni po sfinalizowaniu transakcji. Grupa nie dysponowała lokalnym zespołem kadrowym, a jej baza klientów od lat współpracowała osobiście z założycielem.

Firma CE Interim oddelegowała na okres dziewięciu miesięcy tymczasowego dyrektora zarządzającego posiadającego doświadczenie w holenderskim sektorze produkcyjnym oraz w zakresie działań po przejęciu, którego zadaniem było zapewnienie ciągłości działalności operacyjnej, ujednolicenie sprawozdawczości oraz przygotowanie stałej struktury organizacyjnej.

W trakcie okresu przejściowego nie odnotowano żadnych istotnych strat w zakresie klientów. Grupa zaczęła otrzymywać skonsolidowane sprawozdania z Holandii już od drugiego miesiąca, a stały dyrektor zarządzający dołączył do firmy, której działalność była już udokumentowana.

Interim CFO

Holenderska firma z branży usługowej została przejęta w ramach wykupu kapitałowego o wartości poniżej 25 milionów. Dział finansowy funkcjonował zgodnie z procedurami z czasów założyciela, sprawozdania pojawiały się z opóźnieniem, a inwestor nie miał wiarygodnego obrazu stanu środków pieniężnych ani marży w podziale na poszczególne linie usług.

Firma CE Interim zapewniła tymczasowego dyrektora finansowego zgodnie z harmonogramem inwestora, zajmując się przy tym reorganizacją cyklu sprawozdawczości, analizą marż w podziale na linie usług, dyscypliną w zakresie kapitału obrotowego oraz przygotowaniami do zatrudnienia stałego pracownika.

W pierwszym kwartale wprowadzono stały harmonogram sporządzania sprawozdań. Inwestor zyskał wgląd w marże w podziale na poszczególne linie usług, a nowy dyrektor finansowy przejął gotową strukturę organizacyjną.

Tymczasowy kierownik zakładu i dyrektor ds. łańcucha dostaw

Holenderska grupa zajmująca się przetwórstwem spożywczym przeniosła linię pakowania i przetwórstwa do Europy Środkowej. Klienci detaliczni mieli zawarte umowy na dostawy z ustalonymi poziomami usług i zerową tolerancją na zakłócenia.

Firma CE Interim przeprowadziła likwidację działalności w Holandii oraz rozruch działalności w Europie Środkowej w ramach jednego programu, zgodnie z jednym zleceniem, obejmującym przeniesienie sprzętu, restrukturyzację personelu, ponowną kwalifikację dostawców oraz uzyskanie zezwoleń dotyczących bezpieczeństwa żywności.

Przeniesienie zakończyło się w wyznaczonym terminie. Przez cały czas utrzymano poziom usług dla klientów indywidualnych, a placówka przejmująca osiągnęła docelową wydajność, zanim zarządzanie zostało przejęte przez stały zarząd.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Właściciel z drugiego pokolenia postanowił wycofać się z działalności. Przedstawiciele trzeciego pokolenia pracowali w firmie, ale nie byli gotowi do przejęcia kierownictwa. Kwestie dotyczące warunków współpracy z dostawcami, uprawnień w zakresie ustalania cen oraz kluczowych klientów pozostawały w gestii samego właściciela.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zarządzającego na okres dwunastu miesięcy w ramach projektu pomostowego, którego celem było zapewnienie ciągłości działalności, przekazanie odpowiedzialności za relacje z klientami, wprowadzenie szczebla kierowniczego oraz przygotowanie następcy.

Warunki umów z dostawcami oraz umowy z głównymi klientami zostały przeniesione bez konieczności renegocjacji. Nabywca przejął firmę wraz z istniejącym zespołem zarządzającym i strukturą korporacyjną.

Stanowiska, na które prowadzimy rekrutację w Holandii

Ułożone według częstotliwości zleceń na rynku holenderskim. Każda rola jest przypisywana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, jakość sprawozdawczości i ujednolicenie w ramach grupy. Wdrażane po zmianie właściciela, w trakcie transformacji finansowej lub gdy jakość sprawozdawczości nie spełnia oczekiwań nowego inwestora.

Tymczasowy dyrektor generalny

Zarządzanie całą firmą w okresie wakatów, zmian lub sukcesji. Rozwiązanie stosowane, gdy zwalnia się stanowisko kierownicze najwyższego szczebla lub gdy firma rodzinna potrzebuje pomostu między pokoleniami.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Pełne kierowanie holenderskim podmiotem, najczęściej należącym do podmiotu zagranicznego. Rozwiązanie to stosuje się, gdy spółka zależna traci swojego kierownika lub gdy w wyniku przejęcia konieczne jest natychmiastowe zapewnienie lokalnego kierownictwa.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Przewodnictwo w zakresie restrukturyzacji operacyjnej i integracji. Stosowane w sytuacjach, gdy operacje wymagają autorytetu w ramach struktury organizacyjnej, a nie koordynatora stojącego ponad nią.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierowanie zakładem, stabilizacja produkcji i realizacja transferów. Usługa ta jest wdrażana, gdy holenderski zakład wymaga ustabilizowania lub gdy produkcja jest przenoszona do lub z Holandii.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Projektowanie sieci, przywracanie sprawności usług oraz logistyka transgraniczna. Rozwiązanie to stosuje się, gdy holenderska sieć dostawcza wymaga restrukturyzacji lub rozciąga się na Europę Środkową i wymaga jednego podmiotu zarządzającego na obu końcach sieci.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Kierowanie zespołami w procesie restrukturyzacji i integracji. Stosowane w sytuacjach, gdy zmiany organizacyjne wymagają zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla działu kadr, zwłaszcza w przypadkach, gdy konieczne są konsultacje z radą zakładową.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Odpowiedzialność za program w zakresie integracji, wydzielenia działalności i zmiany modelu operacyjnego. Stosowana w sytuacjach, gdy integracja wymaga uprawnień operacyjnych, a nie jedynie wsparcia doradczego.

Branże, dla których świadczymy usługi w Holandii

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę funkcjonowania Twojej branży w tym kraju.

Logistyka i dystrybucja

Holandia jest europejskim centrum dystrybucyjnym. Nacisk kładziony jest raczej na projektowanie sieci, przywracanie usług i konfigurację transgraniczną niż na wzrost wolumenu.

Zaawansowane technologie i półprzewodniki

Brainport i szeroko pojęta baza przedsiębiorstw z branży zaawansowanych technologii rozwijają się dynamicznie i szybciej osiągają granice swoich możliwości w zakresie przywództwa. Wzrost w tym obszarze jest ograniczony przez zasoby ludzkie i infrastrukturę, a nie przez popyt.

Środki chemiczne i procesy

Klastry w Rotterdamie i Moerdijk borykają się z problemami związanymi z energią, emisjami i uzyskiwaniem pozwoleń, które zmieniły opłacalność zakładów, które jeszcze dziesięć lat temu funkcjonowały bez zarzutu.

Energetyka i infrastruktura sieciowa

Operatorzy sieci realizują programy inwestycyjne o wartości ponad 200 miliardów euro, podczas gdy lista oczekujących na przyłączenie stale się wydłuża. Ograniczającym czynnikiem jest przepustowość sieci.

Rolnictwo i przetwórstwo spożywcze

Wiodący na świecie sektor eksportowy, oparty w znacznej mierze na przedsiębiorstwach rodzinnych, co sprawia, że kwestie sukcesji, profesjonalizacji i konsolidacji potencjału stają się jednocześnie priorytetami.

Nauki przyrodnicze i technologie medyczne

Wymagania regulacyjne i dotyczące jakości stale rosną, a holenderski zakład rzadko jest w stanie przez dłuższy czas radzić sobie z lukami w zakresie zgodności z przepisami lub zarządzania jakością.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Holandii firma CE Interim pozyskuje kadrę kierowniczą, która zarządzała holenderskimi podmiotami na rzecz zagranicznych właścicieli, współpracowała z radami zakładowymi (ondernemingsraden) oraz realizowała projekty obejmujące działalność od Holandii po Europę Środkową lub region Zatoki Perskiej. To właśnie ta praktyczna wiedza operacyjna jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko nazwa stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom z Holandii i z całego świata dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często nam zadają na temat zarządzania tymczasowego w Niemczech

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Holandii?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W pilnych przypadkach można znaleźć odpowiednią osobę na dane stanowisko w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę i prezentację profilu kandydata, a nie samo przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń w Holandii rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zgłoszeń. Podczas jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Przed tą pierwszą rozmową nie trzeba wypełniać żadnego formularza ani przygotowywać formalnego opisu zadania.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner z CE Interim, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w realizację zlecenia przez cały czas jego trwania. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner monitoruje postępy, bacznie śledzi wszelkie komplikacje i nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy stałemu kierownictwu lub zespołowi zarządzającemu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie tymczasowe w ramach CE od samego początku obejmuje jasno określony plan zakończenia współpracy. Tymczasowy menedżer przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji i uniezależnienie jej od tymczasowego menedżera. Płynne zakończenie współpracy stanowi część zlecenia, a nie dodatek wprowadzony na końcu.

Czy możemy przedterminowo zakończyć obowiązywanie tego nakazu, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż przewidywano?

Tak. Zlecenia tymczasowe CE są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas trwania. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem spraw. Nie ma żadnych zobowiązań wiążących. Współpraca dostosowuje się do Państwa potrzeb, a nie do umowy mającej na celu zabezpieczenie naszych rozliczeń.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie menedżera tymczasowego w Holandii?

Holenderskie stawki za pracę tymczasową są podawane w przeliczeniu na godzinę, a nie na dzień. Dane branżowe pochodzące z Raad voor Interim Management wskazują, że w 2025 r. średnia stawka agencji wyniesie 157 euro za godzinę, przy czym przedział cenowy wynosi od około 110 do 275 euro w zależności od stanowiska, stażu pracy i stopnia złożoności zlecenia. Zlecenia na stanowiskach kierowniczych plasują się w górnej części tego przedziału.

Dlaczego stawka dzienna jest wyższa niż dzienny ekwiwalent wynagrodzenia stałego pracownika na stanowisku kierowniczym?

Stawka dzienna obejmuje wszystko to, czego nie obejmuje zatrudnienie na stałe: brak kosztów rekrutacji, brak opóźnień związanych z okresem wypowiedzenia, brak czasu potrzebnego na wdrożenie, brak ryzyka związanego z odprawami, brak składek na ubezpieczenie społeczne płaconych przez pracodawcę, brak wynagrodzenia za czas choroby ani urlopu. Kierownik tymczasowy jest produktywny od pierwszego dnia i bezproblemowo kończy współpracę po wygaśnięciu umowy. Porównanie całkowitych kosztów niemal zawsze przemawia na korzyść zatrudnienia tymczasowego.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

CE Interim pobiera przejrzystą, stałą stawkę dzienną uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia. Nie ma żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, procentu od wynagrodzenia, premii za sukces ani stałych opłat za obsługę. Warunki handlowe są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie przed rozpoczęciem pracy przez kogokolwiek.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest podstawą naszej współpracy, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. Dlatego w publikowanych treściach nigdy nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń. Dyskrecja stanowi nieodłączny element standardowego sposobu działania CE Interim.

Jak długo zazwyczaj trwają mandaty tymczasowe w Holandii?

Według danych holenderskiego sektora średni czas trwania zlecenia realizowanego przez agencję wynosi nieco poniżej dwunastu miesięcy. Zlecenia związane z obsadzaniem stanowisk tymczasowych oraz restrukturyzacją trwają często od trzech do sześciu miesięcy. Zlecenia dotyczące sukcesji, integracji i transformacji trwają zazwyczaj od dziewięciu do dwunastu miesięcy lub dłużej.

Kiedy należy się z nami skontaktować

W jakich sytuacjach holenderska firma potrzebuje menedżera tymczasowego zamiast konsultanta?

Gdy sytuacja wymaga osoby podejmującej decyzje bezpośrednio na miejscu, a nie tylko zaleceń na papierze. Dyrektor tymczasowy dysponuje uprawnieniami i ponosi odpowiedzialność za wynik. Konsultant doradza i sporządza raporty. W przypadku obsadzania wakatu, integracji, przeniesienia zakładu i restrukturyzacji rozwiązaniem jest dyrektor tymczasowy, ponieważ brakuje właśnie realizacji.

Czy CE Interim może pełnić funkcję kierowniczą w holenderskiej spółce zależnej, której właścicielem jest podmiot zagraniczny?

Tak. Jest to jeden z najczęściej spotykanych rodzajów zleceń w Holandii realizowanych przez CE Interim. Wysyłamy tymczasowych dyrektorów zarządzających i kierowników krajowych, którzy sprawnie zarządzają holenderskim podmiotem na miejscu i przekazują informacje zwrotne w sposób, na którym grupa może polegać. Prawie co piąta osoba w holenderskiej gospodarce pracuje dla firmy będącej własnością zagraniczną.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami private equity w Holandii?

Tak. W 2024 roku holenderscy inwestorzy z sektora przejęć zainwestowali 5,8 mld euro w 111 przedsiębiorstw, z czego większość w firmy ze średniej wielkości. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO) zgodnie z tempem działania inwestorów, wcześnie ustalając częstotliwość sprawozdawczości, identyfikując czynniki wpływające na przepływy pieniężne i marże oraz budując strukturę funkcji, którą przejmie osoba zatrudniona na stałe.

Czy tymczasowy dyrektor wykonawczy może zapewnić płynne przekazanie władzy w holenderskiej firmie rodzinnej?

Tak. W Holandii działa nieco poniżej 300 000 przedsiębiorstw rodzinnych, które zapewniają ponad 31 procent miejsc pracy w kraju. Firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów zarządzających, którzy kierują przedsiębiorstwem w okresie transformacji, zapewniają prawidłowe przekazanie udziałów oraz tworzą strukturę zarządzania, którą przejmuje następca.

Czy CE Interim może wesprzeć proces restrukturyzacji lub naprawy przedsiębiorstwa w Holandii?

Tak. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO), dyrektorów ds. ryzyka (CRO) oraz dyrektorów operacyjnych (COO) w celu przeprowadzenia restrukturyzacji operacyjnej i finansowej, w tym w sytuacjach objętych ramami ustawy WHOA. Kierownictwo to przejmuje uprawnienia operacyjne od pierwszego dnia, stabilizuje sytuację płynnościową i działalność operacyjną oraz zapewnia kredytodawcom i akcjonariuszom wiarygodnego podmiotu realizującego plan.

Czy firma CE Interim może poprowadzić proces integracji po fuzji lub wydzielenie części działalności z holenderskiego podmiotu?

Tak. Holenderskie działania integracyjne są dobrze zaplanowane i sprawnie realizowane. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO), dyrektorów operacyjnych (COO) oraz dyrektorów ds. integracji, którzy przejmują uprawnienia operacyjne w zakresie samej integracji, obejmujące systemy, sprawozdawczość, wydzielenie podmiotów oraz wykorzystanie synergii w ciągu pierwszych stu dni i w dalszej perspektywie.

Czy firma CE Interim może pomóc w przypadku programu zablokowanego z powodu przeciążenia sieci lub problemów z uzyskaniem zezwoleń?

Tak. Holenderscy operatorzy sieci energetycznych mają plany inwestycyjne o wartości przekraczającej 200 miliardów euro, a popyt na przyłącza nadal przewyższa możliwości realizacji. Firma CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów ds. programu i operacji, którzy przejmują odpowiedzialność za te ograniczenia, nawiązują bezpośredni kontakt z operatorami sieci i organami władzy oraz dostosowują harmonogram programu do potwierdzonych zależności.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy holenderska firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy (CFO) tymczasowo sprawuje pełną kontrolę nad finansami. Holenderskie firmy najczęściej potrzebują go po zmianie właściciela, w trakcie transformacji finansowej lub wdrożenia systemu ERP, gdy jakość sprawozdawczości nie spełnia oczekiwań nowego inwestora lub gdy dyrektor finansowy odchodzi w kluczowym momencie. Tymczasowy dyrektor finansowy sprawuje bezpośrednie uprawnienia kierownicze, a nie pełni jedynie funkcji doradczej.

Kim jest tymczasowy dyrektor zarządzający i kiedy jest on potrzebny w Holandii?

Tymczasowy dyrektor zarządzający sprawuje pełne kierownictwo nad holenderskim podmiotem, najczęściej należącym do podmiotu zagranicznego. Jest on powoływany w sytuacji, gdy spółka zależna traci swojego szefa, gdy przejęta firma wymaga natychmiastowego lokalnego kierownictwa lub gdy grupa potrzebuje osoby, która będzie w stanie kierować holenderską działalnością i wiarygodnie składać sprawozdania przełożonym.

Czy firma CE Interim zajmuje się rekrutacją tymczasowych kierowników zakładów dla holenderskich zakładów produkcyjnych?

Tak. Tymczasowi kierownicy zakładów są zatrudniani w celu ustabilizowania sytuacji w holenderskich zakładach osiągających słabe wyniki, kierowania przeniesieniem produkcji do lub z Holandii oraz zapewnienia, by zakłady przyjmujące osiągnęły docelowy poziom produkcji. W przypadku gdy procedura z udziałem rady zakładowej wchodzi w zakres zlecenia, przed przedstawieniem jakiegokolwiek kandydata weryfikujemy jego doświadczenie w tym zakresie.

Kiedy holenderska firma potrzebuje tymczasowego dyrektora ds. łańcucha dostaw?

Gdy konieczna jest przebudowa sieci dystrybucyjnej lub dostawczej, gdy poziom usług nie spełnia oczekiwań lub gdy łańcuch dostaw biegnie z Holandii do Europy Środkowej i wymaga jednego odpowiedzialnego kierownika nadzorującego oba końce. Holandia jest centrum dystrybucyjnym, co sprawia, że jest to jedna z najczęściej poszukiwanych ról funkcjonalnych w tym kraju.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim może zająć się zleceniem, które rozpoczyna się za granicą, a kończy w Holandii?

Tak. Zlecenia z zagranicy stanowią specjalizację firmy CE Interim. Zagraniczny właściciel, inwestor lub grupa powierza zadanie jednemu z partnerów CE Interim, a partner ten kieruje realizacją projektu w Holandii w ramach tej samej relacji. Nie dochodzi do przekazania sprawy odrębnej lokalnej firmie ani do rozbieżności między oczekiwaniami grupy a tym, co dzieje się w terenie.

Czy firma CE Interim może realizować zlecenie z Holandii na terenie Europy Środkowej i Wschodniej?

Tak. CE Interim obejmuje swoim zasięgiem bezpośrednio Polskę, Czechy, Rumunię, Słowację, Węgry, Bułgarię, kraje bałtyckie i Bałkany, a także Bliski Wschód i Amerykę. W przypadku holenderskiej firmy przenoszącej produkcję, nabywającej aktywa lub zarządzającej spółkami zależnymi w całym regionie, realizacją zadania zajmuje się partner, któremu powierzono tę sprawę.

Czy kadra kierownicza CE Interim posługuje się językiem niderlandzkim, czy wystarczy angielski?

Oba, w zależności od zlecenia. Język angielski jest używany na szczeblu zarządu i grupy w niemal każdej holenderskiej firmie, a około 90 procent ludności posługuje się nim płynnie. Język niderlandzki ma znaczenie na poziomie zakładu, w procesach rady zakładowej oraz w kontaktach z lokalnymi dostawcami. Dostosowujemy umiejętności językowe do rzeczywistych wymagań danego zlecenia.

A co, jeśli nasze uprawnienia obejmują jednocześnie kilka krajów?

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w 29 krajach na pięciu kontynentach. Jeśli zlecenie dotyczy Azji, obu Ameryk lub Bliskiego Wschodu, sojusz realizuje je w ramach tej samej współpracy z CE Interim. Jeden telefon, jeden partner, jeden standard.

Rynek holenderski i alternatywy

Czy holenderski rynek usług zarządzania tymczasowego jest dojrzały?

Tak. W Holandii od 1986 roku działa oficjalna organizacja branżowa, która regularnie publikuje wyniki badań rynkowych dotyczących stawek i długości zleceń, a na rynku działają wyspecjalizowani dostawcy usług w niszach związanych z kadrą kierowniczą, stanowiskami funkcjonalnymi i poszczególnymi sektorami. Tymczasowe obsadzanie stanowisk kierowniczych na poziomie „directie” i „bestuur” jest w holenderskim świecie biznesu raczej normą niż wyjątkiem.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Holandii?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska trwa od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w trakcie integracji, przeniesienie zakładu wiąże się z terminem wyznaczonym przez klienta lub właściciel wycofuje się bez wyznaczenia następcy, harmonogram rekrutacji nie jest odpowiedni. Zarządzanie tymczasowe wypełnia tę lukę w czasie trwania rekrutacji.

Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim zamiast zatrudniać menedżera tymczasowego bezpośrednio?

W ramach bezpośredniej współpracy, zgodnie z obowiązującymi przepisami, ryzyko związane z realizacją umowy ponosi klient, przy czym nie ma on zapewnionego nadzoru ze strony dostawcy ani ustrukturyzowanego zlecenia. CE Interim zapewnia zlecenie o odpowiednim zakresie, partnera, który towarzyszy projektowi przez cały czas, wstępnie ocenioną listę kandydatów w ciągu 72 godzin oraz możliwość oddelegowania pracowników, jeśli klient tego potrzebuje.

Czy zarządzanie tymczasowe jest odpowiednie dla holenderskich przedsiębiorstw średniej wielkości, czy tylko dla dużych koncernów?

Rozwiązanie to szczególnie dobrze sprawdza się w segmencie średnich przedsiębiorstw. Większość holenderskich transakcji typu buyout dotyczy firm o kapitale własnym poniżej 25 milionów, a w kraju tym działa nieco poniżej 300 000 przedsiębiorstw rodzinnych. Firmy te borykają się z takimi samymi problemami związanymi z lukami w kadrze kierowniczej, presją związaną z sukcesją i wymogami transformacji jak duże koncerny, nie dysponując jednak wystarczającą liczbą stałych kadr kierowniczych, aby sobie z nimi poradzić.

Holenderskie umowy i zgodność z przepisami

W jaki sposób ustawa Wet DBA wpływa na zatrudnianie menedżera tymczasowego w Holandii?

Urząd Skarbowy (Belastingdienst) wznowił działania egzekucyjne wobec przypadków pozornej samozatrudnienia z dniem 1 stycznia 2025 r., a od 2026 r. możliwe stało się nakładanie kar. Umowy o świadczenie usług są oceniane pod kątem relacji władzy, wbudowania w strukturę organizacji oraz ryzyka przedsiębiorczego. Bezpośrednie zatrudnienie samozatrudnionego menedżera na stanowisku wbudowanym w strukturę organizacyjną wiąże się z koniecznością wprowadzenia korekty oraz naraża klienta na ryzyko nałożenia kary.

W jaki sposób firma CE Interim organizuje zlecenia, aby zapewnić zgodność z przepisami?

Każde zlecenie ma określony zakres, jasno zdefiniowany rezultat, wyraźny punkt początkowy i końcowy, uzgodnione kryteria sukcesu oraz nadzór ze strony partnera przez cały czas trwania zlecenia. Taka struktura świadczy o tym, że jest to prawdziwe zlecenie, a nie ukryte zatrudnienie. W przypadku, gdy klient w ogóle nie chce zatrudnić menedżera prowadzącego działalność na własny rachunek, firma CE Interim może zamiast tego zapewnić jego oddelegowanie.

Czym są VBAR i Zelfstandigenwet oraz czy coś to zmienia?

Projekt ustawy VBAR został przedłożony parlamentowi w 2025 r. w celu doprecyzowania zasad oceny stosunków pracy. Następnie w porozumieniu koalicyjnym z 2026 r. postanowiono zastąpić część tego projektu ustawą Zelfstandigenwet, wprowadzającą odrębne kryteria oceny samozatrudnienia i stosunków pracy. Żadna z tych ustaw nie weszła jeszcze w życie. Obecnie egzekwowanie przepisów odbywa się zgodnie z dotychczasowym orzecznictwem.

Czy pracownik tymczasowy CE może być zatrudniony w ramach listy płac lub oddelegowania, a nie jako wykonawca prowadzący działalność na własny rachunek?

Tak. W przypadku, gdy polityka klienta lub jego sytuacja w zakresie ryzyka wykluczają zatrudnienie menedżera prowadzącego działalność na własny rachunek, firma CE Interim może zorganizować tę współpracę w formie oddelegowania. Osoba na stanowisku kierowniczym oraz zakres zlecenia pozostają bez zmian. Zmienia się jedynie forma zawarcia umowy.