Zarządzanie tymczasowe w Belgii

Transformacja przemysłowa, restrukturyzacja i realizacja projektów transgranicznych w Europie Środkowo-Wschodniej.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do belgijskich przedsiębiorstw oraz ich oddziałów w Europie Środkowej w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż do przekazania stanowiska.

Decyzje podejmowane są w Belgii. Realizacja następuje wszędzie tam, gdzie trafia zlecenie.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w Belgii

Cztery rodzaje kadry kierowniczej, jeden powracający problem: potrzeba przywództwa, którego nie da się zapewnić w ramach standardowego procesu rekrutacyjnego.

Kierownik zakładu lub produkcji

Trzeba ustabilizować plac budowy, zwiększyć wydajność linii produkcyjnej lub zapewnić spójność łańcucha dostaw w Belgii i Europie Środkowej.

Zagraniczna centrala lub inwestor międzynarodowy

Przenosisz działalność z powrotem do Belgii, nabywasz belgijski podmiot lub zarządzasz spółką zależną z zagranicy. Już teraz należy wyznaczyć kierownictwo.

Belgijski właściciel lub członek rodziny będący udziałowcem

Podatek od zysków kapitałowych z 2026 r. sprawił, że harmonogram sukcesji stał się kwestią wymagającą podjęcia decyzji. Następca nie jest jeszcze gotowy.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja belgijska spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora ds. ryzyka (CRO) w tempie wyznaczonym przez inwestorów, a nie półrocznego procesu rekrutacyjnego.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Reshoring i zwiększanie mocy produkcyjnych

Rozbudowujecie moce produkcyjne w Belgii, ponieważ zagrożenie cłami lub ryzyko związane z łańcuchem dostaw sprawiły, że produkcja w Europie stała się jedynym realnym rozwiązaniem. Inwestycja została zatwierdzona. Termin dostawy dla klienta jest ustalony. Brakuje jednak liderów odpowiedzialnych za wdrożenie produkcji na skalę przemysłową.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora operacyjnego lub kierownika zakładu, który jest odpowiedzialny za proces rozruchu – od uruchomienia instalacji aż po przekazanie jej przy stabilnej wydajności. Jedna osoba ponosząca odpowiedzialność, a nie koordynator stojący ponad problemem.

Linia produkcyjna działa zgodnie z harmonogramem. Klient nigdy nie ma wglądu w proces rozruchu produkcji.

Teren przemysłowy pod presją strukturalną

Zmiany w ekonomii energetycznej wpłynęły na możliwości Twojego zakładu. Decyzje dotyczące produkcji i inwestycji pojawiają się szybciej, niż kierownictwo jest w stanie je przetworzyć, a zarząd potrzebuje osoby, która potrafi podjąć decyzję i wziąć za nią odpowiedzialność.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora zakładu lub dyrektora operacyjnego z bezpośrednim doświadczeniem w branży przetwórczej: osobę, która już wcześniej kierowała zakładem w podobnie napiętej sytuacji i potrafi prowadzić rozmowy z radą zakładową w oczekiwaniu na podjęcie długoterminowej decyzji.

Strona nadal działa. Zarząd nie musi już działać na ślepo.

Restrukturyzacja w ramach cichego okresu upadłościowego

Państwa belgijska spółka znajduje się pod presją finansową. Zarząd rozważa skorzystanie z poufnej procedury przedzgłoszeniowej, która zapewnia od 30 do 60 dni ochrony pod nadzorem sądu, zanim jakiekolwiek informacje staną się publiczne. Rozwiązanie to sprawdzi się tylko wtedy, gdy kierownictwo będzie w stanie w wiarygodny sposób utrzymać działalność przez cały ten okres.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora ds. relacji z inwestorami (CRO) lub dyrektora finansowego ds. restrukturyzacji (CFO), który ma doświadczenie w działaniu w warunkach ograniczeń prawnych. Zapewniono bezpośrednią obsługę wierzycieli, zorganizowano posiedzenie rady pracowniczej oraz utrzymano wiarygodność operacyjną.

Okno jest wykorzystywane. Firma przetrwała proces, który musiała przeprowadzić.

Nagła luka w przywództwie

Prezes lub dyrektor finansowy odchodzi w nieodpowiednim momencie. Proces refinansowania jest w toku. Zarząd i banki potrzebują w tym tygodniu wiarygodnej osoby na tym stanowisku.

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni tymczasowego członka kadry kierowniczej, posiadającego pełne uprawnienia, dbając o zachowanie struktur podległości służbowej, relacji z bankami oraz zaufania rady zakładowej, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Stanowisko zostaje obsadzone, zanim ktokolwiek spoza budynku zdąży się zorientować, że było nieobsadzone.

Restrukturyzacja w ramach reformy prawa pracy w Belgii z 2026 r.

Wasz plan zwolnień grupowych opierał się na przepisach, które uległy zmianie. Okresy wypowiedzenia są obecnie ograniczone do 52 tygodni, należy ponownie obliczyć rezerwy na odprawy, a terminy konsultacji z radą zakładową uległy zmianie.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora ds. zasobów ludzkich (CHRO) lub kierownika ds. restrukturyzacji, który zna aktualne ramy organizacyjne, dostosowuje harmonogram do tych ram oraz dba o relacje z radą pracowniczą przez cały czas trwania procesu.

Plan jest realizowany zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Przekazanie firmy rodzinnej w obliczu presji podatkowej

Wprowadzony w Belgii w 2026 r. podatek od zysków kapitałowych sprawił, że moment przekazania firmy stał się kwestią decyzji, a nie wyboru. Założyciel wycofuje się. Następca nie jest jeszcze gotowy. Działalność opiera się na relacjach, których nie da się automatycznie przenieść.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie transformacji, dba o utrzymanie zaufania klientów i dostawców oraz tworzy strukturę zarządzania, którą faktycznie przejmuje następca.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Przekazanie przebiega zgodnie z planem, a nie w chaosie.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek belgijski w chwili obecnej

BW 2024 r. wartość rynku usług zarządzania tymczasowego w Belgii osiągnęła 183 mln euro. Federgon, federacja reprezentująca tę branżę od 2003 r., odnotowała wzrost w każdym roku od 2015 r., z wyjątkiem jednego. Rynek ten nie odkrywa teraz na nowo zarządzania tymczasowego. Korzysta z niego na szeroką skalę już od dwóch dekad.

Zmieniła się natomiast intensywność sytuacji napędzających popyt. W lutym 2025 r. fabryka Audi w Brukseli została na stałe zamknięta po 76 latach działalności – było to pierwsze od dziesięcioleci zamknięcie zakładu Grupy Volkswagen w Europie, w wyniku którego zlikwidowano 3 000 miejsc pracy. Pięćdziesiąt kilometrów dalej firma Volvo Car Gent stworzyła 350 nowych miejsc pracy i zainwestowała 200 mln euro w produkcję modelu EX30 na rynek europejski. Ten sam kraj, ta sama branża, te same sześć miesięcy, a kierunki rozwoju są diametralnie różne.

Sektor chemiczny przedstawia podobny obraz sytuacji. W całej Europie w jednym okresie sprawozdawczym zamknięto moce produkcyjne o wielkości 37 milionów ton. Udział Belgii wyniósł 2,3 miliona ton, czyli mniej niż w Niemczech, Holandii, Wielkiej Brytanii czy Francji. Jednocześnie Belgia przyciągnęła 2,4 mln ton nowych, potwierdzonych inwestycji w moce produkcyjne, co stanowi największy udział w Europie. Bilans netto: w przybliżeniu wyrównany, podczas gdy Niemcy i Holandia odnotowały gwałtowny spadek.

To właśnie ta kombinacja sprawia, że Belgia jest tak wyjątkowa. Zamknięcia zakładów i otwieranie nowych. Odpływ mocy produkcyjnych i napływ kapitału. Tymczasem reforma prawa pracy z 2026 r. zmieniła zasady dotyczące okresów wypowiedzenia i harmonogramów konsultacji dla wszystkich podmiotów przeprowadzających restrukturyzację, a nowy podatek od zysków kapitałowych przyspieszył decyzje dotyczące sukcesji, które rodziny odkładały od lat. Cztery odrębne wyzwania, wszystkie aktualne, wszystkie wymagające różnych rozwiązań ze strony kierownictwa.

Belgijski rynek zarządzania tymczasowego, 2024 r.

€ 0 M

Średnia liczba równoczesnych zleceń tymczasowych

€ 0

Saldo mocy produkcyjnych w sektorze chemicznym w Belgii pozostało na niezmienionym poziomie, podczas gdy w Niemczech i Holandii odnotowano spadek

+ 0 Mt

Oferty pracy w klastrze portowo-chemicznym Antwerpia–Brugia

0 k

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Istotne decyzje podejmowane w Belgii rzadko ograniczają się wyłącznie do tego kraju. Koncern chemiczny konsoliduje produkcję w zakładzie w Europie Środkowej. Belgijska spółka holdingowa nabywa aktywa w Polsce lub Rumunii. Amerykańska lub francuska spółka macierzysta przenosi produkcję z powrotem do Gandawy i potrzebuje kierownika ds. operacyjnych podlegającego zarządowi, który nigdy nie pracował w Belgii.

Ten ostatni przypadek jest obecnie najczęstszy. Belgia zajmuje ósme miejsce w Europie pod względem bezpośrednich inwestycji zagranicznych, a Stany Zjednoczone są jej największym pojedynczym źródłem nowych projektów. Kapitał napływa z zagranicy. Realizacja odbywa się we Flandrii lub Walonii. Struktura podległości sięga z powrotem za granicę.

Decyzja zapada w Brukseli lub Antwerpii. Jej realizacja odbywa się gdzie indziej. Większość firm tymczasowych zajmuje się tylko jedną ze stron, co oznacza przekazanie spraw, lukę w odpowiedzialności oraz różnicę w jakości między zarządem a placówką.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za całość. Jedna wytyczna. Jeden standard jakości. Brak luki w odpowiedzialności między zarządem w Belgii a halami produkcyjnymi w Warszawie, Pradze czy Bukareszcie.

To, co sprawia, że to działa, to nie położenie geograficzne. Chodzi o płynne funkcjonowanie w trójjęzycznym, o strukturze federalnej środowisku Belgii, przy jednoczesnym zrozumieniu, czego potrzebuje zespół zarządzający z regionu Europy Środkowo-Wschodniej, aby realizować swoje zadania. Te dwa konteksty naprawdę się od siebie różnią.

W Belgii firma CE Interim współpracuje z Valpeo, długoletnim partnerem Valtus Alliance w regionie Beneluksu. Dogłębna znajomość lokalnego rynku i realizacja projektów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej w ramach jednej współpracy.

Korytarz działa w obie strony: belgijska centrala rozszerza swoją działalność na Europę Środkową lub zagraniczny właściciel rozszerza swoją działalność na Belgię. Całą trasę posiada jeden partner.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

W Belgii zarządzanie tymczasowe jest od dwóch dekad stosowane jako standardowe narzędzie. Rzadko kiedy pojawia się tu pytanie, czy ten model się sprawdza. Chodzi raczej o to, czy pasuje on do konkretnej sytuacji, z którą mamy do czynienia.

Prowadzenie firmy w okresie przejściowym to właściwe rozwiązanie, gdy sytuacja ma określony wynik, ustalony harmonogram oraz wymaga osoby, która już wcześniej zrealizowała dokładnie takie samo zadanie. Rozruch produkcji z terminem ustalonym z klientem. Restrukturyzacja z terminem wyznaczonym przez wierzycieli. Przekazanie władzy związane z terminem podatkowym. Nie jest to właściwe rozwiązanie, gdy stanowisko wymaga długoterminowej ciągłości instytucjonalnej lub stałych uprawnień w ramach przedsiębiorstwa. CE Interim szczerze poinformuje o tym, gdy będzie to właściwa odpowiedź.

To rozróżnienie ma znaczenie, ponieważ struktura zlecenia determinuje wszystko. Dobrze zdefiniowane zlecenie ma określony rezultat, ustalony harmonogram oraz kryteria sukcesu uzgodnione jeszcze przed rozpoczęciem pracy. Gdy te trzy elementy są na swoim miejscu, kierownik działa z tempem wymaganym przez sytuację. Gdy tak nie jest, nawet najlepszy kierownik traci czas na ustalanie, co właściwie ma zrealizować.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	4–6 miesięcy	Tygodnie	Dni, przy rosnącej złożoności
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Niejasne. Włączenie do działalności w Belgii powoduje niejasności.
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Niejasne z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Tylko stawka dzienna. Kwestie związane z ubezpieczeniem społecznym i radą zakładową pozostały nierozstrzygnięte.
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie wyszukiwanie krajowe. Wyszukiwanie transgraniczne wymaga osobnego zapytania.	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja	Nie jest to zalecana struktura dla stanowisk kierowniczych w systemie belgijskim

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4–6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie wyszukiwanie krajowe. Wyszukiwanie transgraniczne wymaga osobnego zapytania.
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni, przy rosnącej złożoności
Poziom uprawnień: Niejasne. Włączenie do działalności w Belgii powoduje niejasności.
Odpowiedzialność: Niejasne z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów: Tylko stawka dzienna. Kwestie związane z ubezpieczeniem społecznym i radą zakładową pozostały nierozstrzygnięte.
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: Nie jest to zalecana struktura dla stanowisk kierowniczych w systemie belgijskim

W Belgii zarządzanie tymczasowe i „uitzendarbeid” to dwa różne narzędzia służące do rozwiązania dwóch różnych problemów. Kierownik tymczasowy sprawuje uprawnienia operacyjne i osiąga określony wynik. Pracownik tymczasowy zajmuje stanowisko operacyjne. Terminy te pokrywają się znaczeniowo, ale usługi, które się za nimi kryją, są różne.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim COO

Europejska grupa motoryzacyjna zdecydowała się na uruchomienie nowej linii produkcyjnej w Belgii w ramach programu przenoszenia produkcji z powrotem do Europy, wynikającego z obaw związanych z cłami. Inwestycja została zatwierdzona, harmonogram dla klienta ustalony, brakuje jednak osoby kierującej wdrożeniem produkcji. Żaden z wewnętrznych kandydatów nie miał dotąd doświadczenia w prowadzeniu uruchomienia produkcji na taką skalę.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO), który był odpowiedzialny za cały program: uruchomienie sprzętu, kwalifikację dostawców, produkcję pierwszej jednostki oraz przekazanie produkcji o stabilnej wydajności. Dyrektor ten podlegał europejskiej radzie operacyjnej grupy i przez cały czas utrzymywał kontakty z radą zakładową.

Udało się osiągnąć stabilną produkcję w wyznaczonym przez klienta przedziale czasowym. Nie zgłoszono żadnych zakłóceń. Nowe kierownictwo zakładu przejęło udokumentowany system produkcji oraz dobrze funkcjonujące relacje z radą zakładową.

Interim CRO

Belgijski producent chemikaliów stanął w obliczu ryzyka naruszenia warunków umowy oraz utraty zaufania wierzycieli do dotychczasowego kierownictwa ds. finansów. Firma musiała wszcząć poufną procedurę restrukturyzacyjną, ale nie dysponowała żadnym członkiem kadry kierowniczej, który byłby w stanie jednocześnie zapewnić przestrzeganie terminów prawnych, utrzymać relacje z wierzycielami oraz kierować działalnością operacyjną.

Firma CE Interim w ciągu 72 godzin wyznaczyła tymczasowego dyrektora ds. restrukturyzacji (CRO), dobierając osobę z doświadczeniem w restrukturyzacji w Belgii oraz z wcześniejszymi zleceniami od wierzycieli w branżach przetwórczych. Dyrektor ten kierował postępowaniem pod nadzorem sądowym, renegocjował zobowiązania z bankami, leasingodawcami i wierzycielami handlowymi oraz zapewnił ciągłość działalności operacyjnej przez cały czas trwania postępowania.

W ciągu 60 dni przeprowadzono restrukturyzację zobowiązań finansowych. Działalność zakładu przebiegała bez zakłóceń. Stały dyrektor finansowy przejął strukturę zatwierdzoną przez wierzycieli oraz stabilny zespół.

Interim CFO

Brytyjska firma private equity posiadała w swoim portfelu belgijską spółkę prowadzącą działalność w dwóch krajach Europy Środkowej. Sprawozdawczość w całej grupie była niespójna, zarządzanie środkami pieniężnymi miało charakter reaktywny, a realizacja planu 100-dniowego utknęła na etapie sprawozdawczości.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora finansowego, który w ciągu trzech tygodni wdrożył ujednoliconą sprawozdawczość grupową, ustanowił cotygodniowy cykl rozliczeń gotówkowych oraz bezpośrednio przejął obsługę relacji z inwestorami, koordynując nadzór finansowy nad spółkami zależnymi w Europie Środkowo-Wschodniej za pośrednictwem regionalnej sieci CE Interim.

W ciągu miesiąca uruchomiono system sprawozdawczości grupowej. Inwestor po raz pierwszy od momentu przejęcia uzyskał rzeczywisty wgląd w sytuację firmy. Nowy dyrektor finansowy przejął udokumentowaną strukturę finansową obejmującą całą grupę.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Belgijska firma rodzinna drugiej generacji stanęła przed koniecznością przyspieszenia procesu sukcesji po odejściu głównego właściciela z przyczyn zdrowotnych. Działalność firmy opierała się na relacjach z dostawcami nawiązanych przez założyciela oraz na zaufaniu klientów. Wyznaczony następca pracował w firmie, ale nie był jeszcze gotowy, by samodzielnie zajmować się relacjami z podmiotami zewnętrznymi.

Firma CE Interim wyznaczyła tymczasowego dyrektora zarządzającego, który utrzymywał kontakty z kluczowymi klientami, głównymi dostawcami oraz bankiem firmy, jednocześnie współpracując z następcą w ramach ustrukturyzowanego programu przygotowawczego, którego punkt przekazania obowiązków został uzgodniony na samym początku.

Relacje z klientami i dostawcami zostały zachowane w całości. Następca objął stanowisko, mając do dyspozycji nienaruszone relacje, udokumentowaną strukturę zarządzania oraz zespół, który przeszedł kontrolowane przekazanie obowiązków.

Stanowiska, na które rekrutujemy pracowników dla belgijskich firm

Ułożone według częstotliwości powoływania w Belgii. Każda funkcja jest przydzielana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, zarządzanie wierzycielami i sprawozdawczość dla inwestorów. Stanowiska finansowe stanowią największą część belgijskich zleceń tymczasowych. Specjaliści ci są angażowani w przypadku trwającej restrukturyzacji, gdy inwestor private equity potrzebuje szybkiego wglądu w sytuację lub gdy odejście dyrektora finansowego powoduje, że w krytycznej sytuacji brakuje osoby podejmującej decyzje.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w sytuacji wakatu, kryzysu lub sukcesji. Rozwiązanie stosowane w przypadku, gdy stanowisko kierownicze zwolni się niespodziewanie lub założyciel wycofa się z działalności, nie mając gotowego następcy.

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji

Negocjacje z wierzycielami, zarządzanie zobowiązaniami oraz kierowanie procesem restrukturyzacji. Usługi te są wykorzystywane, gdy sytuacja wymaga aktywnego zarządzania wierzycielami i potrzebna jest osoba na stanowisku kierowniczym, która potrafi działać w ramach belgijskich przepisów dotyczących restrukturyzacji, w tym w ramach procedury cichej upadłości.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierowanie procesami restrukturyzacji operacyjnej i zwiększania produkcji w terenie. Usługa ta jest wdrażana, gdy belgijski zakład wymaga ustabilizowania sytuacji, trzeba uruchomiOsnow nową linię produkcyjną lub potrzebna jest jedna osoba odpowiedzialna za koordynację działań w ramach belgijskiej jednostki oraz realizacji projektów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierownictwo zakładu, stabilność produkcji i realizacja projektów na miejscu. Wdrażane w zakładach chemicznych i przetwórczych borykających się z ograniczeniami kapitałowymi, w ramach intensyfikacji produkcji motoryzacyjnej w ramach „reshoringu” lub programów relokacyjnych z ustalonym przez klienta harmonogramem

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw i zarządzanie sieciami transgranicznymi. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy decyzje dotyczące dostaw podejmowane w Belgii mają wpływ na realizację dostaw w Europie Środkowej i konieczne jest wyznaczenie jednego koordynatora odpowiedzialnego za oba końce łańcucha.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Zarządzanie zespołami, kierowanie radą pracowniczą oraz zarządzanie kadrami w okresie zmian. Kadry to druga najczęściej spotykana funkcja tymczasowa w Belgii. Rozwiązanie to stosuje się, gdy restrukturyzacja, zamknięcie lub rozruch działalności wymagają zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla ds. kadr, zwłaszcza w kontekście reformy prawa pracy z 2026 r., gdzie terminy konsultacji mają kluczowe znaczenie dla harmonogramu projektu.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Kierownictwo programu dotyczące zmiany modelu operacyjnego oraz integracji po fuzji. Stosowane w sytuacji, gdy program zmian obejmuje oddziały w Belgii i Europie Środkowej i wymaga wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej za oba obszary.

Branże, dla których świadczymy usługi w Belgii

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Środki chemiczne i procesy

Największe źródło popytu na pracowników tymczasowych w Belgii. Klaster w Antwerpii przyciąga największą w Europie część nowych inwestycji w moce produkcyjne w branży chemicznej, podczas gdy starsze zakłady są zamykane. W obu tych obszarach potrzebni są operatorzy, którzy mają doświadczenie w prowadzeniu zakładu w warunkach presji kapitałowej i kosztowej.

Produkcja pojazdów silnikowych i pojazdów elektrycznych

Sytuacja zmienia się na bieżąco. W lutym 2025 r. zamknięto zakład działający od 76 lat, a w tym samym okresie dzięki znacznej inwestycji w ramach reshoringu powstało 350 nowych miejsc pracy. Oba wydarzenia spowodowały natychmiastowe zapotrzebowanie na kadrę kierowniczą w zakresie zakładów i operacji.

Logistyka i działalność portowa

Port w Antwerpii-Brugii obsługuje rocznie 267 milionów ton ładunków, które przechodzą przez 1 400 przedsiębiorstw. Przenoszenie produkcji z powrotem do kraju, zmiany w klastrach chemicznych oraz reorganizacja magazynów nieustannie generują popyt na wiodącą pozycję w sektorze przemysłowym w sąsiedztwie portu.

Usługi finansowe i podmioty podlegające regulacjom

Gęstość instytucjonalna Brukseli generuje specyficzne zapotrzebowanie w zakresie zgodności z przepisami, spraw regulacyjnych i zmian organizacyjnych, gdzie brak przywództwa w środowisku podlegającym regulacjom sam w sobie stanowi zagrożenie.

Przedsiębiorstwa rodzinne i średnie firmy zarządzane przez właścicieli

Ustawa o podatku od zysków kapitałowych z 2026 r. skróciła terminy sukcesji w Flandrii i Walonii. Przekazanie majątku, które pierwotnie planowano rozłożyć na pięć lat, odbywa się obecnie w ciągu dwunastu miesięcy.

Spółki portfelowe wspierane przez fundusze private equity

Działalność belgijskich funduszy private equity napędza stały popyt na tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów ds. ryzyka (CRO), zwłaszcza w przypadku dokapitalizowań, gdzie renegocjowanie zobowiązań wymaga osobistego udziału w rozmowach, a nie załatwiania spraw za pośrednictwem poczty elektronicznej.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Belgii firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która zdobyła doświadczenie w belgijskich przedsiębiorstwach przemysłowych, zajmowała się relacjami z wierzycielami w ramach belgijskiego systemu restrukturyzacji, współpracowała z radami pracowniczymi zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy oraz realizowała zadania obejmujące zarówno belgijską siedzibę główną, jak i oddziały w Europie Środkowej. To właśnie ta praktyczna wiedza jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko nazwa stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często nam zadają na temat zarządzania tymczasowego w Belgii

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Belgii?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych przypadkach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę kandydata i przedstawienie jego profilu, a nie tylko przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń w Belgii rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zleceń. W trakcie jednej rozmowy ustalamy sytuację, stopień pilności, oczekiwany rezultat oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystko, o czym rozmawiamy, jest poufne od samego początku. Nie trzeba wcześniej wypełniać żadnych formularzy ani przygotowywać pisemnego zlecenia.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w sprawę przez cały czas. Nie ma przekazywania sprawy do opiekuna klienta. Partner śledzi postępy, na bieżąco zajmuje się ewentualnymi komplikacjami i nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku nakreślone z uwzględnieniem określonego zakończenia. Osoba wykonująca zlecenie przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji i uniezależnienie jej od dalszej obecności osoby pełniącego funkcję tymczasową.

Czy możemy przedterminowo zakończyć obowiązywanie tego nakazu, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż przewidywano?

Tak. Zlecenia tymczasowe CE są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas trwania. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem obowiązków. Nie ma żadnego zobowiązania do kontynuacji współpracy.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego dyrektora w Belgii?

W Belgii nie istnieje żaden publicznie dostępny punkt odniesienia dla stawek dziennych. Lokalni dostawcy usług nie publikują swoich stawek, a dostępne, ograniczone dostępem przewodniki płacowe znacznie różnią się w zależności od stanowiska, sektora i stopnia złożoności zadania. Firma CE Interim stosuje przejrzystą, stałą stawkę dzienną, uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia i potwierdzoną na piśmie przed rozpoczęciem pracy przez jakiegokolwiek pracownika.

Czy zatrudnienie menedżera tymczasowego jest w Belgii droższe niż zatrudnienie na stałe?

Nie jeśli brać pod uwagę całkowity koszt. Stałe zatrudnienie wiąże się z opłatami rekrutacyjnymi, opóźnieniem wynikającym z okresu wypowiedzenia, czasem potrzebnym na wdrożenie, składkami na ubezpieczenie społeczne płaconymi przez pracodawcę, wynagrodzeniem za urlop i zwolnienie lekarskie oraz ryzykiem związanym z odprawą. Kadrzyca tymczasowa jest produktywna od pierwszego dnia i odchodzi bez żadnych komplikacji. W przypadku zatrudnienia na czas określony całkowity koszt przemawia na korzyść rozwiązania tymczasowego.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Bez ukrytych opłat za pośrednictwo, bez procentu od wynagrodzenia, bez premii za sukces, bez stałej opłaty za obsługę.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność to punkt wyjścia. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. W publikowanych treściach nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm, informacje o branżach, nazwy miast ani szczegóły dotyczące zleceń.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Czy stanowisko tymczasowego dyrektora generalnego (CE Interim) może zastąpić nagłe odejście dyrektora generalnego (CEO) lub dyrektora finansowego (CFO) w Belgii?

Tak. Wypełnianie luk kadrowych to jeden z najczęstszych rodzajów zleceń realizowanych przez firmę CE Interim. Wybrany przez partnerów tymczasowy dyrektor generalny lub dyrektor finansowy może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni, dysponując pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwa poszukiwanie kandydata na stałe stanowisko. Zarząd, banki i rada pracownicza zachowują zaufanie przez cały ten czas.

Czy firma CE Interim może zrealizować program zwiększania mocy produkcyjnych lub relokalizacji produkcji w Belgii?

Tak. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów operacyjnych (COO) i kierowników zakładów, którzy są odpowiedzialni za program industrializacji od momentu uruchomienia aż do przekazania produkcji o stabilnej wydajności, podlegając zarządowi belgijskiej lub zagranicznej spółki macierzystej. W przypadku gdy program obejmuje również zakład w Europie Środkowej, ten sam partner zajmuje się obiema lokalizacjami w ramach jednego zlecenia.

Czym jest belgijska procedura cichego bankructwa i kiedy konieczne jest powołanie tymczasowego zarządu?

Prawo belgijskie zezwala spółce zagrożonej niewypłacalnością na poufne przygotowanie planu restrukturyzacji przed złożeniem jakiegokolwiek publicznego wniosku, przy czym wyznaczony przez sąd syndyk nadzoruje ten proces w okresie 30 dni, który można przedłużyć do 60 dni. Przedsiębiorstwo musi wykazać się wiarygodnym przywództwem operacyjnym, aby zabezpieczyć przebieg postępowania. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów ds. restrukturyzacji (CRO) oraz dyrektorów finansowych ds. restrukturyzacji (CFO), którzy działali właśnie w ramach tych ograniczeń.

W jaki sposób reforma prawa pracy w Belgii z 2026 r. wpływa na proces restrukturyzacji?

W ramach reformy maksymalny okres wypowiedzenia z inicjatywy pracodawcy został ograniczony do 52 tygodni, a terminy konsultacji z radą zakładową uległy zmianie, co oznacza, że rezerwy na odprawy oraz harmonogramy zwolnień opracowane w oparciu o stare ramy prawne wymagają ponownego obliczenia. Firma CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów ds. zasobów ludzkich (CHRO) oraz specjalistów ds. restrukturyzacji, którzy znają aktualne przepisy i potrafią dostosować plan do nowych warunków.

W jaki sposób podatek od zysków kapitałowych z 2026 r. wpływa na sukcesję w przedsiębiorstwach rodzinnych?

Podatek dotyczy zysków zrealizowanych od 1 stycznia 2026 r., przy czym jako punkt odniesienia dla wyceny akcji nienotowanych na giełdzie przyjmuje się dzień 31 grudnia 2025 r. Dla właścicieli, którzy odroczyli proces sukcesji, ten punkt odniesienia sprawił, że czas stał się istotnym czynnikiem. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów zarządzających, którzy prowadzą belgijskie firmy rodzinne w okresie przyspieszonej transformacji i przygotowują strukturę zarządzania dla następcy.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami typu PE w belgijskich spółkach portfelowych?

Tak. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów ds. ryzyka (CRO) dla belgijskich podmiotów wspieranych przez fundusze private equity, w tym w przypadku dokapitalizowań, gdzie konieczna jest renegocjacja zobowiązań z bankami, wierzycielami, leasingodawcami i inwestorami przez osobę fizycznie obecną na miejscu. Harmonogram sprawozdawczości ustala się już w pierwszym tygodniu.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy w ramach restrukturyzacji w Belgii?

Tymczasowo przejmuje pełne kierownictwo finansowe: zarządza sprawozdawczością, stabilizuje stan środków pieniężnych, nawiązuje współpracę z kredytodawcami oraz zapewnia zarządowi i wierzycielom wiarygodną osobę podejmującą decyzje finansowe. Nie jest to doradca współpracujący z zespołem finansowym. Osoba ta posiada uprawnienia operacyjne i ponosi odpowiedzialność za wyniki.

W jakich sytuacjach belgijska firma potrzebuje dyrektora ds. operacyjnych (CRO), a nie dyrektora ds. finansowych (CFO)?

Gdy sytuacja wykracza już poza etap sprawozdawczości i przechodzi do etapu aktywnych negocjacji z wierzycielami lub zarządzania procedurą restrukturyzacyjną. Dyrektor ds. odzyskiwania należności (CRO) odpowiada konkretnie za proces odzyskiwania należności: ramy prawne, relacje z wierzycielami oraz ciągłość operacyjną. Dyrektor finansowy (CFO) zarządza firmą pod kątem finansowym. Dyrektor ds. odzyskiwania należności (CRO) zarządza procesem odzyskiwania należności.

W jakich sytuacjach belgijska firma potrzebuje tymczasowego dyrektora ds. zasobów ludzkich (CHRO)?

Gdy restrukturyzacja, zamknięcie zakładu lub zwiększenie produkcji wymagają zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla z działu kadr obok kierownictwa operacyjnego. Dział kadr jest drugą najczęściej poszukiwaną funkcją tymczasową w Belgii, a w ramach reformy prawa pracy z 2026 r. konsultacje z radą zakładową oraz obliczanie odpraw często stanowią kluczowy etap całego programu.

Czy firma CE Interim zajmuje się rekrutacją tymczasowych kierowników zakładów dla belgijskich zakładów przemysłowych?

Tak. Kierownicy zakładów należą do najbardziej poszukiwanych stanowisk w belgijskim sektorze chemicznym i motoryzacyjnym. CE Interim dobiera kadrę kierowniczą posiadającą bezpośrednie doświadczenie w belgijskim przemyśle, a w przypadku zleceń obejmujących Europę Środkową – również biegłą znajomość procesów operacyjnych w obu regionach.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się w Belgii i obejmuje również Europę Środkową?

Tak. Realizacja projektów transgranicznych między Belgią a Europą Środkową stanowi specjalizację firmy CE Interim. Jeden partner kieruje pracami po obu stronach w ramach jednego zlecenia i zgodnie z jednym standardem jakości. Nie ma przekazywania sprawy odrębnej lokalnej firmie, nie ma też luki w odpowiedzialności między zarządem w Belgii a oddziałem w Europie Środkowo-Wschodniej.

Które kraje Europy Środkowej obejmuje zasięg działalności firmy CE Interim z siedzibą w Belgii?

Polska, Czechy, Rumunia, Słowacja, Węgry, Bułgaria, kraje bałtyckie i Bałkany – w ramach sojuszu Valtus. Ten sam partner, który przyjął zlecenie w Belgii, kieruje realizacją projektu w terenie.

Czy CE Interim współpracuje z zagranicznymi firmami inwestującymi w Belgii?

Tak. Zagraniczne centrale przenoszące produkcję z powrotem do Belgii, nabywające belgijskie aktywa lub zarządzające belgijskimi spółkami zależnymi z zagranicy należą do najliczniejszych grup klientów CE Interim w tym kraju. Belgia zajmuje ósme miejsce w Europie pod względem bezpośrednich inwestycji zagranicznych, a Stany Zjednoczone są jej największym pojedynczym źródłem nowych projektów. CE Interim zatrudnia kadrę kierowniczą, która potrafi jednocześnie zarządzać działalnością w Belgii i podlegać zarządowi spoza Belgii.

Co oznaczają relacje między CE Interim a Valpeo dla zlecenia z Belgii?

Valpeo jest uznanym partnerem Sojuszu Valtus w regionie BeNeLux, dysponującym dogłębną wiedzą na temat restrukturyzacji na rynku lokalnym oraz siecią około 75 doświadczonych menedżerów. CE Interim i Valpeo stanowią uzupełniające się elementy tego samego sojuszu. W przypadku zleceń wymagających realizacji w regionie Europy Środkowo-Wschodniej (CEE) firma CE Interim zapewnia takie możliwości w ramach jednej, odpowiedzialnej relacji, uzupełniającej dogłębną znajomość lokalnego rynku przez Valpeo.

Belgia i rynek belgijski

Jak duży jest rynek usług zarządzania tymczasowego w Belgii?

Według danych opublikowanych przez Federgon wartość belgijskiego sektora zarządzania tymczasowego osiągnęła w 2024 r. poziom 183 mln euro. Rynek ten rozwijał się nieprzerwanie od 2015 r., z jednym wyjątkiem. W 2024 r. Federgon odnotował 106 członków z branży zarządzania tymczasowego, którzy realizowali średnio 1 179 zleceń jednocześnie na terenie całego kraju.

Czym jest Federgon i dlaczego ma to znaczenie dla branży zarządzania tymczasowego w Belgii?

Federgon to belgijska federacja dostawców usług z zakresu zasobów ludzkich, reprezentująca sektor zarządzania tymczasowego od 2003 roku. Organizacja ta prowadzi niezależnie audytowany, czterogwiazdkowy system certyfikacji jakości dla agencji zarządzania tymczasowego, w ramach którego ocena odbywa się w czterech etapach, a wyniki są podawane do publicznej wiadomości. Jest to również jedyna instytucja w Belgii, która publikuje zweryfikowane, roczne dane rynkowe dotyczące zarządzania tymczasowego.

Jakiej znajomości języka potrzebuje menedżer tymczasowy, aby pracować w Belgii?

Belgia jest krajem trójjęzycznym: w Flandrii mówi się po holendersku, w Walonii po francusku, a w Brukseli obydwoma językami. Wymagania zależą od lokalizacji stanowiska oraz języka roboczego zespołu kierowniczego. Firma CE Interim weryfikuje umiejętności językowe kandydatów przed przedstawieniem ich pracodawcy.

Dlaczego Belgia jest uważana za dojrzały rynek usług zarządzania tymczasowego?

W Belgii od 2003 roku funkcjonuje zorganizowany sektor zarządzania tymczasowego, którego działalność jest monitorowana przez federację; od 2015 roku publikowane są na bieżąco dane dotyczące tej branży, a certyfikowani dostawcy usług podlegają audytom przeprowadzanym zgodnie z publicznie dostępnym standardem. Belgijscy nabywcy z sektora korporacyjnego, funduszy private equity oraz firm rodzinnych traktują zarządzanie tymczasowe jako standardowe narzędzie, a nie jako coś nieznanego.

W jakich branżach firma CE Interim świadczy usługi w Belgii?

Branża chemiczna i przetwórcza, produkcja samochodów i pojazdów elektrycznych, logistyka i działalność portowa, usługi finansowe i organizacje podlegające regulacjom, firmy rodzinne oraz średnie przedsiębiorstwa zarządzane przez właścicieli, a także spółki portfelowe wspierane przez fundusze private equity. W każdej z tych dziedzin firma CE Interim dobiera kadrę kierowniczą posiadającą bezpośrednie doświadczenie operacyjne w danym sektorze, a nie specjalistów o ogólnym profilu.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a pracownikiem tymczasowym (uitzendkracht) w Belgii?

W języku belgijskim termin “interim” często odnosi się do „uitzendarbeid”, czyli zatrudniania pracowników tymczasowych na stanowiska operacyjne. Menedżer tymczasowy w sensie kierowniczym to zupełnie inne rozwiązanie: jest to osoba na wysokim stanowisku kierowniczym, posiadająca pełne uprawnienia operacyjne i odpowiedzialna za osiągnięcie określonego rezultatu w ramach ustalonego zakresu obowiązków. Chociaż terminy te pokrywają się znaczeniowo, usługi, które się z nimi wiążą, są zupełnie inne.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Belgii?

W ramach rekrutacji kadry kierowniczej obsadzanie stałego stanowiska trwa od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w trakcie restrukturyzacji, uruchomienie projektu ma ustalony termin dla klienta lub sukcesja wiąże się z terminem podatkowym, nie ma czasu na poszukiwanie kandydata na stałe. CE Interim wypełnia tę lukę na czas trwania rekrutacji lub zapewnia kompleksowe rozwiązanie w sytuacjach, które z natury mają charakter tymczasowy.

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania w Belgii?

Konsultant doradza, analizuje i formułuje zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje rolę kierowniczą, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. W obecnej sytuacji przemysłowej i restrukturyzacyjnej w Belgii, gdzie problemem jest raczej realizacja niż strategia, zarządzanie tymczasowe jest właściwym narzędziem.