Zarządzanie tymczasowe na Litwie

Kierownictwo w zakresie projektów typu greenfield, realizacja przedsięwzięć transgranicznych oraz przyspieszona realizacja inwestycji.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do oddziałów na Litwie w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego zgłoszenia aż po przekazanie obowiązków.

Decyzja zapada za granicą. Operacja odbywa się tutaj.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas na Litwie

Cztery rodzaje nabywców, jeden powracający problem: kapitał napływa szybciej, niż udaje się zatrudnić kadrę kierowniczą.

Inwestor lub partner operacyjny

Twoja spółka z portfela w regionie bałtyckim potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO) w tempie wyznaczonym przez inwestorów, a nie w tempie trwających sześć miesięcy poszukiwań.

Inwestor zagraniczny lub spółka dominująca

Rozpoczynasz lub rozszerzasz działalność na Litwie w ramach ustalonego harmonogramu. Potrzebne jest kierownictwo, zanim zatrudnienie stałego pracownika stanie się realne.

Lokalny podmiot będący własnością podmiotu zagranicznego

Twój litewski dyrektor generalny lub dyrektor finansowy odszedł. Zarząd spółki macierzystej musi obsadzić to stanowisko, zanim klienci lub kredytodawcy to zauważą.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. operacyjnych

Potrzebujesz kogoś, kto zajmie się jednym z obszarów, np. finansami, uruchomieniem zakładu lub łańcuchem dostaw, dopóki nie znajdzie się pracownik na stałe.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Uruchomienie zakładu na terenie niezagospodarowanym

Zagraniczny producent buduje zakład na Litwie w ramach sześciomiesięcznego okresu rozruchu. Nie wyznaczono jeszcze stałego dyrektora zakładu, a proces uruchamiania produkcji nie może czekać na jego powołanie.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora placówki, który od pierwszego dnia przejmuje odpowiedzialność za uruchomienie projektu: systemy zarządzania, tworzenie lokalnego zespołu oraz zwiększanie tempa produkcji.

Zakład rozpoczyna działalność zgodnie z harmonogramem. Stały pracownik przejmuje gotowy zakład, a nie pusty teren.

Wejście na rynek i założenie podmiotu gospodarczego

Twoja firma została zarejestrowana, ale nie ma jeszcze kierownictwa na miejscu. Kwestie związane z przepisami, zatrudnienie pierwszych lokalnych pracowników oraz umowy z dostawcami – wszystko to wymaga osoby odpowiedzialnej.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który organizuje działalność firmy, zajmuje się kontaktami z władzami i organami regulacyjnymi oraz tworzy lokalny zespół.

Kapitał się przemieszcza. Operacja jest kierowana, a nie pozostawiona samemu sobie.

Nagła luka w kierownictwie spółki zależnej

Twój litewski dyrektor generalny lub dyrektor finansowy odchodzi w połowie roku. Firma macierzysta w Niemczech, Holandii lub Skandynawii nie może czekać pięć miesięcy na jego następcę.

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni tymczasowego członka kadry kierowniczej, posiadającego pełne uprawnienia, odpowiedzialnego za relacje służbowe i kontakty z bankami, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Miejsce zostaje zajęte, zanim luka stanie się widoczna z zewnątrz budynku.

Stabilizacja portfela akcji

Sprawozdawczość jest niejasna, przejrzystość sytuacji gotówkowej jest słaba, a proces tworzenia wartości rozpoczął się wraz z finalizacją transakcji. Zespół zarządzający działa bez działu finansowego na poziomie wymaganym przez inwestorów.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który ustala częstotliwość sporządzania sprawozdań, identyfikuje czynniki wpływające na wyniki oraz równolegle opracowuje plan wyjścia.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Integracja transgraniczna

Wasza litewska spółka przejęta jest włączana do większej grupy europejskiej. Obecnie nikt nie odpowiada za integrację obu podmiotów.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora ds. integracji, który odpowiada za cały program od początku do końca: dostosowanie procesów, rozwiązywanie konfliktów kulturowych oraz wykorzystanie efektu synergii.

Integracja zostaje wdrożona. Od kierownictwa nie oczekuje się, by zajmowało się integracją w trakcie prowadzenia działalności.

Przebudowa łańcucha dostaw i sieci

Wasza działalność na Litwie opierała się na szlakach handlowych, które już nie istnieją. Zmieniły się zarówno struktury przewozów, jak i baza dostawców oraz korytarze tranzytowe, dlatego sieć wymaga raczej przebudowy niż optymalizacji.

Firma CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora ds. łańcucha dostaw, który przeprojektowuje sieć, renegocjuje warunki współpracy z dostawcami oraz przekierowuje przepływy towarowe na korytarze, którymi obecnie transportowane są te ilości.

Sieć jest przebudowywana w oparciu o rzeczywiste przepływy handlowe.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek litewski w chwili obecnej

LLitwa rozwija się szybciej niż większość rynków europejskich, a jej rząd uczynił tę dynamikę oficjalną polityką. Program „Zielony Korytarz” skraca czas potrzebny na uruchomienie dużych zakładów produkcyjnych z dwóch lat do sześciu miesięcy, oferując stawkę podatku od osób prawnych w wysokości 0% przez okres do 20 lat w przypadku inwestycji spełniających określone kryteria. Pracownicy zagraniczni zatrudnieni przez kwalifikującego się dużego inwestora są zwolnieni z obowiązku uzyskania standardowego zezwolenia na pracę, co eliminuje kolejne źródło opóźnień.

Rozbudowa tego programu w ramach planów obronnych na rok 2025 już się rozpoczęła. W listopadzie 2025 roku firma Rheinmetall rozpoczęła budowę wartej 300 mln euro fabryki amunicji artyleryjskiej w Baisogali; kwalifikacja linii produkcyjnej potrwa do 2026 roku, a zwiększenie produkcji nastąpi w 2027 roku. Lithuania Defence Services, spółka joint venture KNDS i Rheinmetall z siedzibą w Jonavie, inwestuje dodatkowe prawie 50 mln euro i planuje budowę zakładu montażu czołgów Leopard 2 A8, w którym udziały obejmie państwowy koncern energetyczny EPSO-G.

Ograniczeniem, na jakie natrafiają ci inwestorzy, nie jest kapitał ani pozwolenia. Chodzi o kierownictwo. Sześciomiesięczny termin na znalezienie lokalizacji nie pozwala na pięciomiesięczne poszukiwania kadry kierowniczej. Zakład potrzebuje dyrektora zakładu przed rozpoczęciem pierwszej serii produkcyjnej, a nie po niej.

Ta sama tendencja jest widoczna w pozostałych sektorach gospodarki. Wilno jest wiodącym ośrodkiem wydawania licencji w branży fintech w UE. Litewski sektor laserowy i fotoniczny eksportuje od 90 do 95 procent swojej produkcji i rozwija się w tempie około 16 procent rocznie. Transport i logistyka, trzeci co do wielkości sektor gospodarki, przebudowuje całą swoją sieć po załamaniu się wolumenu przewozów towarowych na osi wschód–zachód. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne wynoszą połowę PKB, a ich głównymi źródłami są Niemcy, Holandia, Szwecja i Estonia.

Każda z tych sytuacji stwarza tę samą potrzebę: kadry kierownicze, które potrafią wiarygodnie działać po obu stronach granicy, na rynku, na którym krajowa baza potencjalnych liderów nigdy nie nadążała za napływem inwestycji zagranicznych.

Łączna wartość bezpośrednich inwestycji zagranicznych, czerwiec 2025 r.

€ 0 B

Inwestycje zagraniczne jako odsetek PKB

0 %

Okres na wprowadzenie rozwiązań w ramach programu „Zielonego Korytarza” skrócono z dwóch lat

0 miesiące

Udział PKB przeznaczony na obronność w latach 2026–2030

5 -6 %

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość kapitału napływającego na Litwę pochodzi z innych krajów. Strategiczne decyzje podejmowane są w salach konferencyjnych w Niemczech, Holandii lub krajach skandynawskich. Problem z realizacją tych decyzji dotyczy Wilna, Kowna lub Baisogali.

Większość firm świadczących usługi tymczasowe obsługuje tylko jedną ze stron. Lokalny dostawca z regionu bałtyckiego nie może pełnić roli spółki dominującej. Firma z Europy Zachodniej nie może działać bezpośrednio w terenie. W obu przypadkach dochodzi do przekazania obowiązków, luki w odpowiedzialności oraz rozbieżności między tym, co przekazano zarządowi, a tym, co faktycznie realizuje oddział lokalny.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za całość. Ten sam partner, który rozumie, czego zarząd niemiecki lub holenderski oczekuje od swojej litewskiej spółki zależnej, jest również tym, który zapewnia, że kierownictwo na miejscu jest w stanie te oczekiwania spełnić.

To, co sprawia, że to się udaje, to nie położenie geograficzne. Chodzi o umiejętność funkcjonowania jednocześnie w obu kulturach biznesowych: zrozumienie, czego wymaga zarząd zagranicznej spółki macierzystej w zakresie sprawozdawczości, oraz tego, czego litewski zespół zarządzający oczekuje od nowego członka kadry kierowniczej, który przybywa z uprawnieniami, ale bez doświadczenia w lokalnym środowisku.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance oraz obecności samej firmy CE Interim w Europie Środkowo-Wschodniej, krajach bałtyckich, na Bałkanach, na Bliskim Wschodzie oraz w obu Amerykach, korytarz ten jest objęty naszą działalnością wszędzie tam, gdzie wymaga tego zlecenie.

Korytarz działa w obie strony: zagraniczna centrala ma wpływ na działalność na Litwie, a litewska firma ma wpływ na swoich właścicieli. Jeden z partnerów kontroluje całą trasę.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Otoczenie inwestycyjne na Litwie premiuje szybkość działania. Rząd, który skraca czas uruchomienia fabryki z dwóch lat do sześciu miesięcy, jasno pokazuje, że tempo realizacji stanowi przewagę konkurencyjną. Firmy działające w tym otoczeniu kierują się tą samą logiką, gdy zwalnia się stanowisko lub trzeba uruchomić nową działalność: rzadko pojawia się pytanie, czy należy podjąć działanie, ale raczej kto to zrobi i jak szybko.

Prowadzenie firmy w okresie przejściowym to właściwe rozwiązanie, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram i wymaga osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy stanowisko to wymaga długoterminowej obecności na rynku, wieloletniego budowania relacji lub stałej lokalnej osoby reprezentującej firmę przed litewskimi klientami i instytucjami.

To rozróżnienie ma znaczenie, ponieważ struktura zlecenia determinuje wszystko. Określony rezultat, ustalony harmonogram oraz uzgodnione kryteria sukcesu jeszcze przed pierwszym dniem pracy pozwalają menedżerowi tymczasowemu działać w tempie wymaganym przez sytuację. Bez nich nawet doświadczony menedżer spędza pierwszy miesiąc na ustalaniu, jakie zadania ma zrealizować.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni bez nadzoru
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Domyślnie nieokreślone
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	W perspektywie długoterminowej, od daty zatrudnienia	Za samą rekomendację, a nie za wynik	Jedna osoba, brak zabezpieczenia
Struktura kosztów	W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, wypowiedzenia ani odpraw.	Wynagrodzenie plus prowizja za pośrednictwo plus okres wypowiedzenia	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Stawka dzienna, bez nadzoru
Transgraniczny	Jeden partner, obie strony	Krajowe. W przypadku transgranicznych zapytań konieczne jest przeprowadzenie drugiego wyszukiwania.	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, więc możesz poczekać	Potrzebna jest analiza, a nie realizacja	W rzadkich przypadkach – w przypadku stanowisk kierowniczych w strukturze liniowej

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, wypowiedzenia ani odpraw.
Transgraniczny: Jeden partner, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: W perspektywie długoterminowej, od daty zatrudnienia
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus prowizja za pośrednictwo plus okres wypowiedzenia
Transgraniczny: Krajowe. W przypadku transgranicznych zapytań konieczne jest przeprowadzenie drugiego wyszukiwania.
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, więc możesz poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Za samą rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Transgraniczny: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni bez nadzoru
Poziom uprawnień: Domyślnie nieokreślone
Odpowiedzialność: Jedna osoba, brak zabezpieczenia
Struktura kosztów: Stawka dzienna, bez nadzoru
Transgraniczny: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: W rzadkich przypadkach – w przypadku stanowisk kierowniczych w strukturze liniowej

Na Litwie praktyczną alternatywą jest rekrutacja kadry kierowniczej. Firmy te skutecznie obsadzają stanowiska kierownicze na stałe, ale nie wprowadzają kadry kierowniczej do rzeczywistych sytuacji. Gdy harmonogram nie pozwala na pięciomiesięczny proces rekrutacji, zatrudnienie tymczasowe nie jest kompromisem. Jest to właściwe rozwiązanie.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim CFO

Przedsiębiorstwo zajmujące się logistyką „ostatniej mili”, należące do funduszu private equity, potrzebowało natychmiastowego wsparcia ze strony dyrektora finansowego w okresie napięć operacyjnych. Dyscyplina sprawozdawcza była słaba, a inwestor nie miał wiarygodnego obrazu sytuacji gotówkowej.

Firma CE Interim zatrudniła tymczasowego dyrektora finansowego z doświadczeniem w branży private equity oraz na rynkach bałtyckich, który przywrócił przejrzystość sytuacji finansowej i od pierwszego tygodnia przejął bezpośrednią odpowiedzialność za relacje z inwestorami.

W ciągu pierwszego miesiąca przywrócono przejrzystość sprawozdawczości. Inwestor uzyskał informacje niezbędne do zarządzania pozycją, a jednocześnie potwierdzono długoterminową strukturę własnościową.

Tymczasowy dyrektor placówki

Inwestor z Europy Zachodniej budował zakład na Litwie zgodnie z ustalonym harmonogramem prac. Nie wyznaczono jeszcze stałego kierownika budowy, a termin uruchomienia obiektu zbliżał się wielkimi krokami.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zakładu, posiadającego doświadczenie w uruchamianiu przedsięwzięć transgranicznych, który był odpowiedzialny za program uruchomienia, stworzenie lokalnego zespołu oraz systemy zarządzania, na których miał działać zakład.

Obiekt osiągnął swój pierwszy kamień milowy w zakresie działalności zgodnie z harmonogramem. Stały dyrektor dołączył do już działającego zakładu, w którym procesy były udokumentowane, a zespół był już gotowy do pracy.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Międzynarodowa firma technologiczna założyła litewską spółkę, która nie miała lokalnego kierownictwa. Spółka macierzysta nie była w stanie zdalnie zarządzać relacjami z organami regulacyjnymi ani przeprowadzić wczesnej rekrutacji pracowników.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zarządzającego posiadającego doświadczenie w zakresie wchodzenia na rynek krajów bałtyckich, który kierował procesem zakładania spółki, zrekrutował zespół założycielski oraz zajmował się kontaktami z organami rządowymi i regulacyjnymi.

Podmiot prowadził działalność w ramach wyznaczonego okresu realizacji mandatu. Stały kierownik krajowy przejął dobrze funkcjonującą firmę z ugruntowanymi relacjami z klientami oraz jasno określonymi ramami operacyjnymi.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Operator logistyczny zbudował swoją sieć w oparciu o korytarze transportowe, które od tego czasu zostały zamknięte. Obroty uległy zmianie, baza dostawców przestała odpowiadać trasom, a firma potrzebowała raczej przebudowy sieci niż jej ograniczenia.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora ds. łańcucha dostaw, który przeprojektował sieć tras, renegocjował warunki współpracy z przewoźnikami i dostawcami oraz na nowo ustalił warunki handlowe dla korytarzy, w których obecnie realizowane są największe wolumeny.

Sieć została zrestrukturyzowana w oparciu o aktualne przepływy handlowe w ramach okresu obowiązywania mandatu. Stały zarząd przejął przebudowaną działalność, w ramach której obowiązywały już renegocjowane warunki.

Stanowiska, na które zatrudniamy pracowników w ramach działalności na Litwie

Ułożone według znaczenia mandatu na tym rynku. Każda rola jest przypisana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko bez konkretnego zakresu obowiązków.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, sprawozdawczość dla inwestorów i zarządzanie relacjami z kredytodawcami. Usługi te są wdrażane, gdy przedsiębiorstwo wspierane przez fundusz private equity potrzebuje szybko pozyskać wiarygodne finansowanie, gdy odchodzi dyrektor finansowy spółki zależnej lub gdy nowy podmiot wymaga stworzenia działu finansowego od podstaw.

Tymczasowy dyrektor zakładu i kierownik fabryki

Kierownictwo operacyjne w nowych zakładach, podczas fazy rozruchu produkcji oraz uruchamiania produkcji. Stanowisko to jest obsadzane w sytuacji, gdy nowy zakład wymaga doświadczonego kierownika operacyjnego, zanim zostanie powołane stałe kierownictwo. Jest to obecnie najbardziej poszukiwana pozycja na Litwie.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Kompleksowe kierowanie działalnością firmy na etapie wejścia na rynek, w okresie nieobsadzenia stanowiska lub w okresie przejściowym. Rozwiązanie to stosuje się, gdy nowy podmiot lub podmiot z kapitałem zagranicznym potrzebuje wiarygodnej osoby podejmującej decyzje w okresie przygotowań do mianowania stałego kierownika.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierowanie zmianami operacyjnymi i integracją w terenie. Wdrażane w sytuacjach, gdy potrzebna jest osoba odpowiedzialna za dany obszar z uprawnieniami w strukturze operacyjnej, a nie koordynator stojący ponad problemem.

Tymczasowy dyrektor ds. integracji

Kierowanie programem integracji transgranicznej i zmiany modelu operacyjnego. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacji, gdy w ramach przejęcia litewskiej spółki konieczne jest wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej zarówno po stronie podmiotu przejmującego, jak i przejmowanego.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Przebudowa sieci i kierowanie transgranicznym łańcuchem dostaw. Rozwiązanie to jest wdrażane w sytuacji, gdy zmieniają się szlaki handlowe, baza dostawców przestaje odpowiadać potrzebom sieci lub gdy decyzje podejmowane w międzynarodowej centrali mają bezpośredni wpływ na oddziały na Litwie.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Kierowanie ludźmi w okresie zmian. Rozwiązanie stosowane w sytuacjach, gdy wejście na rynek, restrukturyzacja lub integracja wymagają zaangażowania dedykowanego kierownictwa wyższego szczebla z działu kadr, działającego równolegle z kierownictwem operacyjnym, w tym przy tworzeniu pierwszego lokalnego zespołu zarządzającego.

Tymczasowy dyrektor ds. technologii

Kierownictwo w zakresie technologii i inżynierii w okresie rozszerzania działalności lub transformacji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy firma z branży technologicznej podlegająca regulacjom potrzebuje kierownictwa wyższego szczebla ds. inżynierii na czas doboru kandydata na stałe stanowisko.

Branże, które obsługujemy na Litwie

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Produkcja w sektorze obronnym i produktów podwójnego zastosowania

Najszybciej rosnące źródło popytu na kadrę kierowniczą na Litwie. Zagraniczni producenci prowadzą tu inwestycje w ramach rządowego programu przyspieszonych procedur z ustalonymi terminami, a nowe zakłady potrzebują doświadczonej kadry kierowniczej, zanim możliwe będzie zatrudnienie stałych pracowników.

Lasery, fotonika i optyka precyzyjna

Sześćdziesiąt lat specjalizacji, ponad 60 przedsiębiorstw oraz 90–95 procent produkcji przeznaczonej na eksport. Sektor ten rozwija się w tempie około 16 procent rocznie i coraz bardziej zbliża się do branży półprzewodników oraz przemysłu obronnego, co stawia przed kierownictwem większe wyzwania niż sam wzrost liczby pracowników.

Fintech i usługi finansowe

Wilno jest wiodącym ośrodkiem w UE w zakresie udzielania licencji w branży fintech, a wolumeny płatności realizowanych za pośrednictwem litewskich instytucji gwałtownie rosną. Wysokie wymagania regulacyjne i szybki rozwój powodują luki kadrowe na stanowiskach kierowniczych, których krajowi specjaliści nie zawsze są w stanie szybko wypełnić.

Transport i logistyka

Trzeci co do wielkości sektor gospodarki, który stoi w obliczu najgłębszych zmian strukturalnych. Po 2022 r. nastąpił gwałtowny spadek wolumenu przewozów towarowych na trasie wschód–zachód, a projekt Rail Baltica ma na celu odbudowę sieci w standardzie europejskim. Sieci wymagają przeprojektowania, a nie optymalizacji.

Spółki portfelowe private equity

Fundusze bałtyckie posiadają litewskie aktywa w sektorach opieki zdrowotnej, handlu detalicznego, przemysłu i usług. Stabilizacja po przejęciu, integracja uzupełniająca oraz przygotowania do wyjścia z inwestycji – wszystkie te czynniki napędzają popyt na tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO) w ramach harmonogramów inwestorów.

Zaawansowana produkcja i przemysł

Sektor produkcyjny przyciąga znaczną część napływających bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Spółki zależne z kapitałem zagranicznym potrzebują kierownictwa operacyjnego, które działa ponad granicami, a nie lokalnych kadry zarządzającej, której kompetencje kończą się przy bramie zakładu.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

Na Litwie firma CE Interim pozyskuje kadrę kierowniczą, która uruchamiała zakłady w bardzo napiętych terminach, pełniła funkcje kierownicze w spółkach zależnych w imieniu zagranicznych podmiotów macierzystych oraz pracowała w tempie wyznaczonym przez inwestorów w spółkach portfelowych z regionu bałtyckiego. Litwa opiera swoje programy inwestycyjne na eliminowaniu opóźnień. Tak samo działa firma CE Interim.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego na Litwie

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową na Litwie?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych przypadkach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę kandydatów i prezentację ich profili, a nie tylko przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zleceń. W trakcie jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Nie jest wymagane wcześniejsze przygotowanie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w sprawę przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner śledzi postępy, bacznie obserwuje pojawiające się komplikacje i nadzoruje przekazanie sprawy stałemu kierownictwu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego zakończenia. Dyrektor tymczasowy przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji i uniezależnienie jej od dyrektora tymczasowego.

Czy możemy przedterminowo zakończyć obowiązywanie tego nakazu, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż przewidywano?

Tak. Zlecenia tymczasowe CE są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas trwania. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje przedwcześnie zakończone wraz z płynnym przekazaniem obowiązków. Nie ma żadnego zobowiązania do kontynuacji współpracy.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zarządzanie tymczasowe na Litwie?

Nie ma opublikowanych danych porównawczych dotyczących stawek dziennych na Litwie. Rynek ten dopiero się rozwija i żaden lokalny dostawca usług ani stowarzyszenie nie publikuje danych dotyczących opłat. CE Interim stosuje przejrzystą, stałą stawkę dzienną uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia, bez opłaty za pośrednictwo, bez procentu od wynagrodzenia i bez opłaty ryczałtowej. Stawka ta jest omawiana bezpośrednio podczas pierwszej rozmowy z partnerem.

Dlaczego na tym rynku zatrudnienie tymczasowe jest często bardziej opłacalne niż zatrudnienie na stałe?

Na Litwie brakuje wykwalifikowanych kadr kierowniczych, a osoby na tych stanowiskach chętnie podejmują pracę za granicą, dlatego proces rekrutacji na stałe trwa od czterech do sześciu miesięcy. Koszt wynikający z opóźnień w podejmowaniu decyzji i odchyleni od planu operacyjnego rzadko uwzględnia się w bezpośrednim porównaniu stawek dziennych. Tymczasowy menedżer przybywa gotowy do pracy, osiąga określone wyniki i odchodzi bez konieczności ponoszenia opłat rekrutacyjnych, przestrzegania okresu wypowiedzenia ani ryzyka związanego z odprawą.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, żadnego procentu od wynagrodzenia, żadnych premii za sukces, żadnych stałych opłat za obsługę. Warunki są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie, zanim ktokolwiek rozpocznie pracę.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest podstawą naszej współpracy, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy, dlatego w publikowanych treściach nigdy nie pojawiają się nazwy klientów ani szczegóły zleceń.

Kiedy należy się z nami skontaktować

W jakich sytuacjach firma na Litwie potrzebuje tymczasowego członka kadry kierowniczej, a nie konsultanta?

Gdy sytuacja wymaga osoby podejmującej decyzje na stanowisku kierowniczym, a nie jedynie zaleceń na papierze. Dyrektor tymczasowy dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. Konsultant doradza i sporządza raporty. W przypadku wejścia na rynek, uruchomienia zakładu, stabilizacji portfela lub nagłego wakatu, gdy brakuje kogoś do realizacji zadań, rozwiązaniem jest zatrudnienie dyrektora tymczasowego.

Kto kieruje nowym obiektem do czasu powołania stałego dyrektora?

To obecnie jedno z najbardziej praktycznych pytań na rynku litewskim. Firmy realizujące inwestycje w ramach sześciomiesięcznego okna czasowego „Zielonego Korytarza” potrzebują doświadczonego dyrektora zakładu lub kierownika budowy, który rozpocznie pracę przed oddaniem obiektu do użytku, a nie po nim. Firma CE Interim zapewnia tymczasowych kierowników budowy specjalnie w tym celu, dobierając ich spośród kadry kierowniczej, która ma na koncie doświadczenie w oddawaniu obiektów do użytku i zapewnianiu ich stabilnego funkcjonowania.

Co się dzieje, gdy spółka zależna z kapitałem zagranicznym na Litwie nagle traci dyrektora generalnego lub dyrektora finansowego?

CE Interim może zapewnić zastępcę w ciągu kilku dni. Tymczasowy członek kadry kierowniczej przejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami, zachowując strukturę podległości służbowej, relacje z bankami oraz zaufanie zespołu zarządzającego, podczas gdy równolegle trwa poszukiwanie kandydata na stałe stanowisko. Spółka macierzysta zachowuje wgląd w sytuację przez cały czas.

Czy CE Interim może wspierać litewską spółkę finansowaną przez fundusz private equity po jej przejęciu?

Tak. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy działają w tempie wyznaczonym przez inwestorów: rytm sprawozdawczości ustalany jest już w pierwszym tygodniu, wcześnie identyfikowane są czynniki wpływające na płynność i marżę, relacje z kredytodawcami są zarządzane bezpośrednio, a gotowość do wyjścia z inwestycji budowana jest równolegle z realizacją zadań operacyjnych.

Czy firma CE Interim jest w stanie obsłużyć zlecenie obejmujące działalność na Litwie oraz zagraniczną spółkę dominującą?

Tak. Jest to główny obszar działalności CE Interim na Litwie. Jeden partner kieruje pracami po obu stronach w ramach jednego zlecenia i zgodnie z jednym standardem jakości. Nie ma przekazywania zadań odrębnej lokalnej firmie ani luki w odpowiedzialności między wytycznymi firmy macierzystej a realizacją w terenie.

Czy firma CE Interim współpracuje z funduszami private equity działającymi na rynku bałtyckim?

Tak. CE Interim współpracuje z inwestorami działającymi w krajach bałtyckich, w tym z funduszami posiadającymi litewskie spółki portfelowe. Struktura zlecenia – polegająca na zatrudnieniu tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO) działającego zgodnie z harmonogramem inwestora – jest dostosowana do okresu tworzenia wartości i przygotowań do wyjścia z inwestycji.

Wdrażane przez nas role

Kim jest tymczasowy dyrektor placówki i dlaczego ta funkcja cieszy się popularnością na Litwie?

Tymczasowy dyrektor zakładu przejmuje pełną odpowiedzialność operacyjną za zakład produkcyjny w ramach określonego zakresu obowiązków, zazwyczaj w okresie uruchamiania, rozruchu lub stabilizacji działalności. Zapotrzebowanie na tę rolę jest szczególnie duże na Litwie ze względu na liczbę nowych zakładów produkcyjnych powstających w ramach rządowego programu przyspieszonej realizacji inwestycji. Zakłady te wymagają doświadczonego kierownictwa do czasu zatrudnienia stałego personelu.

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy litewska firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy (CFO) pełni tymczasowo funkcję kierowniczą w obszarze finansów, zajmując się sprawozdawczością dla inwestorów, zarządzaniem środkami pieniężnymi, relacjami z kredytodawcami oraz organizacją działu finansowego. Firmy na Litwie najczęściej potrzebują takiej osoby w okresie stabilizacji po przejęciu, w przypadku nagłego odejścia dyrektora finansowego z zagranicznej spółki zależnej lub gdy nowy podmiot potrzebuje szybko sprawnie funkcjonującego działu finansowego.

Kim jest tymczasowy dyrektor zarządzający i kiedy jest tu potrzebny?

Tymczasowy dyrektor zarządzający pełni najwyższą funkcję kierowniczą w ramach określonego mandatu i dysponuje pełnymi uprawnieniami operacyjnymi. Na Litwie sytuacja ta występuje najczęściej w momencie wejścia na rynek, kiedy nowo utworzona spółka potrzebuje wiarygodnego przywództwa w oczekiwaniu na zatrudnienie stałego dyrektora krajowego, lub gdy odejście poprzednika pozostawia stanowisko kierownicze nieobsadzone bez gotowego następcy.

Czy firma CE Interim wysyła tymczasowych dyrektorów operacyjnych w celu przeprowadzenia restrukturyzacji operacyjnej na Litwie?

Tak. Tymczasowi dyrektorzy operacyjni są angażowani, gdy litewska jednostka operacyjna potrzebuje osoby kierującej z pełnymi uprawnieniami w zakresie działalności operacyjnej – niezależnie od tego, czy chodzi o integrację po przejęciu, stabilizację operacyjną, czy też program transgraniczny wymagający bezpośredniej realizacji, a nie jedynie koordynacji z góry.

Zlecenia transgraniczne

Czy jedna firma może obsłużyć Litwę oraz szerszy region bałtycki lub Europę Środkowo-Wschodnią?

Tak. CE Interim obsługuje Litwę, Łotwę, Estonię oraz szeroko pojęty region Europy Środkowo-Wschodniej poprzez własną sieć oddziałów oraz sojusz Valtus Alliance. Jeden partner, jedno zlecenie, jeden standard jakości – niezależnie od tego, czy zlecenie dotyczy wyłącznie Litwy, czy też rozciąga się przez korytarz bałtycki aż do Europy Środkowej lub Zachodniej.

Które kraje inwestują najwięcej na Litwie i co to oznacza dla popytu na kadrę kierowniczą?

Według danych Banku Litwy, Niemcy, Holandia, Szwecja i Estonia przodują pod względem inwestycji zagranicznych, a łączna wartość portfela bezpośrednich inwestycji zagranicznych (FDI) na czerwiec 2025 r. wyniosła 40,7 mld euro. Takie powiązania własnościowe generują zapotrzebowanie na konkretny typ kadry kierowniczej: osobę, która potrafi spełnić oczekiwania zagranicznej spółki macierzystej w zakresie sprawozdawczości, a jednocześnie wiarygodnie kierować litewskim zespołem w terenie.

Czy Litwa stanowi część szerszego bałtyckiego rynku usług zarządzania tymczasowego?

Tak. Pule kadr tymczasowych oraz zlecenia od klientów rutynowo wykraczają poza granice poszczególnych krajów w ramach regionu, a stowarzyszenie zawodowe zrzeszające specjalistów ds. zarządzania tymczasowego działa wspólnie w Estonii, na Łotwie i na Litwie, a nie osobno w każdym z tych krajów. Zlecenie przeznaczone dla Litwy często wymaga zaangażowania kadry kierowniczej posiadającej doświadczenie na wszystkich trzech rynkach.

W jaki sposób menedżer spoza Litwy dostosowuje się do lokalnego środowiska biznesowego?

CE Interim dobiera kadrę kierowniczą nie tylko pod kątem stanowiska, ale także w kontekście rynku. Obejmuje to również aspekt językowy, ponieważ znajomość języka litewskiego ma znaczenie w przypadku stanowisk kierowniczych wymagających kontaktów z organami regulacyjnymi, przedstawicielami rządu i podmiotami prawnymi, a także w kontekście standardów pracy lokalnego zespołu zarządzającego oraz otoczenia regulacyjnego danej branży.

Litwa i rynek litewski

Dlaczego właśnie teraz przemysł zbrojeniowy napędza popyt na kadrę kierowniczą na Litwie?

W latach 2026–2030 Litwa przeznaczyła na obronność 5–6 procent PKB – co stanowi jeden z najwyższych wskaźników w NATO – a w 2025 roku rozszerzyła swój program „Zielony Korytarz” o inwestycje w obronność. W listopadzie 2025 r. firma Rheinmetall rozpoczęła budowę wartej 300 mln euro fabryki amunicji w Baisogali. Litewskie Służby Obronne w Jonavie inwestują dodatkowo blisko 50 mln euro i planują budowę zakładu montażowego czołgów Leopard 2 A8. Obiekty te wymagają kierownictwa operacyjnego podczas uruchamiania, którego nie da się zapewnić w wymaganym tempie poprzez rekrutację lokalną.

Czym jest „Zielony Korytarz” i dlaczego ma on znaczenie dla rozmieszczenia kadry kierowniczej?

„Zielony Korytarz” to program przyspieszający realizację inwestycji wprowadzony przez rząd litewski, który skraca czas uruchomienia dużych zakładów produkcyjnych z dwóch lat do sześciu miesięcy, a kwalifikujące się inwestycje mogą korzystać ze stawki podatku dochodowego od osób prawnych w wysokości 0% przez okres do 20 lat. Rozszerzenie programu w 2025 r. obejmuje produkcję dla sektora obronnego. Pracownicy zagraniczni zatrudnieni przez kwalifikującego się dużego inwestora są również zwolnieni z obowiązku uzyskania standardowego zezwolenia na pracę, co oznacza, że doświadczony menedżer z innego kraju UE może zostać zatrudniony bez typowych opóźnień związanych z uzyskaniem zezwolenia.

Czy istnieje litewskie słowo oznaczające „menedżera tymczasowego”?

Nie w tym znaczeniu, jakie ma to pojęcie w Niemczech, Holandii czy we Francji. Najbliższe dosłowne tłumaczenie, tymczasowy kierownik, jest używane niemal wyłącznie w odniesieniu do osoby pełniącej tymczasowo funkcję szefa instytucji państwowej lub przedsiębiorstwa w oczekiwaniu na mianowanie na stałe. Nie oznacza ono zewnętrznego dyrektora sprowadzonego w celu osiągnięcia określonego rezultatu. W litewskim środowisku biznesowym stosuje się bezpośrednio ten angielski termin.

Czy na Litwie istnieje stowarzyszenie zajmujące się zarządzaniem tymczasowym?

Nie jest to stowarzyszenie o zasięgu krajowym. Organizacja zawodowa zrzeszająca przedstawicieli tej branży działa jednocześnie w Estonii, na Łotwie i na Litwie, a jej siedziba znajduje się w Estonii. Zajmuje się ona certyfikacją i wspieraniem menedżerów tymczasowych, a nie obsługą firm klienckich. Brak stowarzyszenia działającego wyłącznie na Litwie świadczy o tym, jak niedawno ta branża ugruntowała swoją pozycję w tym kraju.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między zarządzaniem tymczasowym a rekrutacją kadry kierowniczej na Litwie?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Różnica ta jest bardziej wyraźna na Litwie niż na większości rynków, ponieważ lokalne firmy o ugruntowanej pozycji zajmują się rekrutacją kadry kierowniczej. Skutecznie obsadzają stałe stanowiska kierownicze. Nie wysyłają jednak kadry kierowniczej do pracy w rzeczywistych sytuacjach na podstawie określonego zlecenia.

Czy zarządzanie tymczasowe to to samo, co zatrudnienie konsultanta?

Nie. Konsultant doradza, analizuje i formułuje zalecenia. Tymczasowy menedżer przejmuje bezpośrednie obowiązki, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. W przypadku uruchomienia zakładu, nagłego wakatu lub stabilizacji finansowej po przejęciu luka dotyczy raczej realizacji zadań, a nie analizy.

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a osobą zatrudnioną bezpośrednio na zasadzie freelancera?

Współpraca z freelancerem zapewnia elastyczność. CE Interim oferuje wstępnie ocenionego menedżera dostosowanego do konkretnej sytuacji, nadzór partnera przez cały okres trwania zlecenia, uporządkowane przekazanie obowiązków po jego zakończeniu oraz możliwość działania poza granicami Litwy, jeśli zakres zlecenia wykracza poza jej terytorium. Uprawnienia, odpowiedzialność i warunki zakończenia współpracy są ustalane na piśmie przed rozpoczęciem pracy, a nie ustalane na bieżąco.