KADRA KIEROWNICZA · TYMCZASOWY DYREKTOR DS. INFORMATYKI
Tymczasowy dyrektor ds. informatyki (CIO) posiadający uprawnienia w zakresie systemów oraz dostawców.
Firma CE Interim zatrudnia sprawdzonych tymczasowych dyrektorów ds. informatyki (CIO), którzy przejmują kierownictwo nad działem technologicznym w sytuacjach, gdy wdrożenie zakończyło się niepowodzeniem, platforma stała się niestabilna, rozdzielenie wymaga stworzenia samodzielnego stosu technologicznego lub dział IT stracił przywództwo.
Poufność od pierwszego kontaktu. Sprawdzony kandydat na stanowisko kierownicze, spełniający wymagania zlecenia, gotowy do rozpoczęcia pracy w ciągu 72 godzin od otrzymania kompletnego opisu zlecenia.
Struktura podległości służbowej
Dyrektor generalny · Dyrektor finansowy · Zarząd
TYMCZASOWY DYREKTOR DS. INFORMATYKI
SYSTEMY · INFRASTRUKTURA · DANE · BEZPIECZEŃSTWO · ZESPÓŁ IT
1,500+
Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w ramach sojuszu
90+
Partnerzy operacyjni na całym świecie
30+
Kraje objęte badaniem
95%
Zlecenia transgraniczne
72 godziny
Od otrzymania zlecenia do rozpoczęcia misji
Definicja
Kim jest tymczasowy dyrektor ds. informatyki (CIO)?
Tymczasowy dyrektor ds. informatyki to doświadczony menedżer ds. technologii, powołany na określony czas w celu przejęcia kontroli nad systemami firmy
zależy od: stanu platform, programu wdrożeniowego, dostawców realizujących wdrożenie, danych, stanu bezpieczeństwa oraz
Sama funkcja IT.
Do powołania dochodzi wtedy, gdy technologia staje się zagrożeniem dla działalności, a nie jej elementem. Może to oznaczać, że
wdrożenie, które utknęło w martwym punkcie, niestabilna platforma, rozdzielenie wymagające stworzenia stosu od podstaw lub
odejście, które w najgorszym możliwym momencie pozbawiło tę funkcję kierunku.
Tymczasowy dyrektor ds. informatyki odpowiada za sprawne działanie systemów, a nie za to, czy firma zmieni sposób ich wykorzystania. W sytuacji, gdy ryzyko wiąże się raczej z wdrożeniem niż z dostarczeniem rozwiązania, właściwym wyborem jest powołanie innej osoby na to stanowisko.
Czynniki wyzwalające spotkanie
Kiedy firmy powołują tymczasowego dyrektora ds. informatyki
01
Wdrożenie systemu ERP utknęło w martwym punkcie lub zostało wstrzymane
Program ma opóźnienia, przekroczył budżet lub został wstrzymany. Aby go wznowić, potrzebna jest osoba, która podejmie decyzje, których unikano w pierwotnym programie, i dopilnuje, by partner realizujący projekt wywiązał się z postanowień umowy.
02
System został uruchomiony, ale firma nie może na nim polegać
Zamknięcie miesiąca nie przebiegnie bez problemów, pracownicy na hali produkcyjnej obejść system, a dane z niego pochodzące nie budzą zaufania osób, które muszą na ich podstawie podejmować działania.
03
Dyrektor ds. informatyki odszedł, a majątek pozostał bez właściciela
Odejście lub dłuższa nieobecność. Ciągłość działania, bezpieczeństwo, umowy z dostawcami oraz bieżący program są realizowane bez zakłóceń. Z doświadczenia firmy CE Interim wynika, że znalezienie stałego pracownika zajmuje od trzech do pięciu miesięcy, a nowo zatrudniona osoba musi następnie złożyć wypowiedzenie, zanim przejmie obowiązki
majątek, z którym muszą się zapoznać.
04
Wyodrębniona część wymaga własnego stosu
Wydzielona jednostka biznesowa korzysta z systemów, których nie jest właścicielem, na podstawie umowy o świadczenie usług przejściowych, przewidującej terminy zakończenia współpracy oraz rosnące koszty przedłużenia umowy. Należy zapewnić gotowość rozwiązań zastępczych przed upływem tych terminów.
05
Dwie nabyte posiadłości muszą stać się jedną
Zduplikowane platformy, niekompatybilne struktury danych i dwa zespoły IT. Istnieje potrzeba konsolidacji, ale nikt nie planuje jej w sposób dostosowany do możliwości operacyjnych organizacji.
06
Incydent związany z bezpieczeństwem ujawnił stan zabezpieczeń
Naruszenie, sytuacja potencjalnego zagrożenia lub ustalenie wynikające z audytu wykazały, że środki kontroli były traktowane jako oczywiste, a nie zweryfikowane, a reakcja na tę sytuację wymaga zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla, a nie jedynie listy działań naprawczych.
07
To dostawcy dyktują warunki
Umowy, zakres prac i harmonogramy są ustalane przez partnerów realizujących projekt, ponieważ nikt z pracowników firmy nie ma wystarczającego autorytetu ani wiedzy technicznej, by je zakwestionować.
08
Dane te nie odpowiadają obecnym potrzebom firmy
Projekty związane z raportowaniem, analityką lub automatyzacją utknęły w martwym punkcie z powodu problemów związanych z jakością danych, ich własnością i zarządzaniem, których nigdy nie ustalono.
Czy to właściwe miejsce?
Czy obecna sytuacja wymaga powołania tymczasowego dyrektora ds. informatyki?
Kluczowe pytanie brzmi: czy problemem jest sama technologia, czy też technologia działa, a firma nie dostosowała się do niej.
Należy powołać tymczasowego dyrektora ds. informatyki (CIO), gdy:
- Wdrożenie systemu należy przywrócić, ponownie uruchomić lub zakończyć.
- Kompleks budynków platformy potrzebuje właściciela, który będzie w stanie podejmować decyzje dotyczące architektury i dostawców.
- Wprowadzenie separacji wymaga wdrożenia systemów dostosowanych do ustalonych terminów zakończenia.
- Bezpieczeństwo, ciągłość działania czy zarządzanie danymi wymagają odpowiedzialności ze strony kadry kierowniczej.
- Sam dział IT wymaga raczej kierowania niż wsparcia.
Zasada podejmowania decyzji
Gdy ryzyko wiąże się z tym, czy systemy będą działać, należy powołać dyrektora ds. informatyki (CIO). Gdy systemy działają, a firma powróciła do dotychczasowych procesów, ryzyko dotyczy wdrożenia, a rozwiązaniem jest powołanie innej osoby na to stanowisko.
Kiedy właściwa jest inna rola
W sytuacji, gdy program obejmuje różne działy, a kluczową kwestią jest to, czy organizacja wprowadzi tę zmianę, pełnomocnictwo sprawuje tymczasowy dyrektor ds. transformacji i programu, a dyrektor ds. informatyki (CIO) wspiera realizację techniczną w ramach tego programu.
W sytuacji, gdy problem polega na tym, że dział finansowy nie jest w stanie przedstawić wiarygodnych danych, kierownictwo przejmuje rolę tymczasowego dyrektora finansowego, a technologia stanowi jeden z elementów tego procesu
W przypadku gdy zmiana systemowa spowodowała destabilizację zakładu, tymczasowy kierownik zakładu przywraca kontrolę operacyjną, podczas gdy kwestia związana z systemem jest rozwiązywana oddzielnie.
W ramach CE Interim najpierw określa się zakres uprawnień, a dopiero potem proponuje się konkretną funkcję.
Porównanie ról
Jakiej roli potrzebuje firma?
Przewiń tabelę w bok →
| Interim CIO | Tymczasowy dyrektor ds. transformacji i programów | Interim CFO | Partner wdrożeniowy | |
|---|---|---|---|---|
| Posiada | Systemy, dostawcy, bezpieczeństwo, dział IT | The programme and its adoption | Reporting, cash, governance | The build |
| Risk addressed | The system does not work | The change does not embed | The numbers cannot be trusted | Delivery to contract |
| Władza | Held, inside technology | Borrowed, across functions | Held, inside finance | Contractual |
| Mianowany w momencie, gdy | Technology has become a business risk | Nobody owns delivery end to end | Finance needs executive authority | The scope is defined |
| Accountable to | CEO, CFO or board | The programme sponsor | Board or sponsor | The contract |
| Czas zacząć | W ciągu 72 godzin od otrzymania briefu | W ciągu 72 godzin od otrzymania briefu | W ciągu 72 godzin od otrzymania briefu | Once a statement of work is signed |
Interim CIO
Tymczasowy dyrektor ds. transformacji i programów
Interim CFO
Partner wdrożeniowy
Rodzaje awarii
Dlaczego te spotkania kończą się niepowodzeniem
The ERP problem is treated as an IT problem.
A CIO is appointed to fix a failing implementation, and does. The platform stabilises, the interfaces work, the data flows. The business continues to operate the way it did before, because nobody was accountable for changing that. The system is now correct and unused, which is more expensive than either outcome alone.
The rollout is restarted with the governance that failed it.
The programme is relaunched with a new plan, the same steering structure, the same decision route and the same reluctance to say no to scope. Restarting without changing why it stalled risks producing a second stall for the same underlying reasons.
A separation is sequenced by preference rather than by exit date.
Systems are replaced in the order the team would prefer to tackle them, rather than in the order the transitional services agreement requires. The result is renewal at escalating cost for the services nobody got to in time.
The vendor is treated as a partner rather than a counterparty.
Scope, timeline and acceptance are set by the implementation partner because nobody internal has the technical depth to challenge them. The programme delivers what was easy to deliver, and the business discovers the gap at go-live.
Zakres uprawnień
What an Interim CIO mandate should include
Określona struktura podległości służbowej, uzgodniona przed rozpoczęciem pracy.
Whether the executive reports to the CEO, the CFO or the board determines what can be decided without referral, and in a recovery the referral interval is where the cost accumulates.
Architecture and platform authority.
The right to decide what is built, bought, retained or retired. A recovery mandate that excludes the architecture decision is a mandate to manage a problem rather than to resolve it.
Vendor accountability.
The executive is the counterparty to implementation partners, with authority over scope, change control, escalation and acceptance. Acceptance in particular belongs to the business rather than to the party being paid to deliver.
Authority to stop and re-scope.
The right to pause a workstream, remove scope or delay a go-live where the business cannot absorb it. Recovery often requires less to be delivered rather than more.
Security and continuity ownership.
Accountability for the posture as it actually is rather than as documented, including the authority to act on what an assessment finds.
Authority over the IT function.
The ability to reallocate responsibility, address capability gaps and hold internal and external teams to the same standard.
Uwaga wydawnicza
Authority must be proportional to the decisions the mandate requires in its first thirty days. In a stalled implementation the daily cost continues while approval is sought, and the vendor keeps invoicing throughout.
Odpowiedzialność ustawowa, zakres i ochrona ubezpieczeniowa
Odpowiedzialność wynikająca z przepisów prawa.
Where the mandate requires it, the executive may receive defined signature authority over contracts, change control and acceptance, delegated statutory duties or, where formally appointed and permitted by the local corporate structure, a statutory position. The scope is agreed before the start rather than assumed.
Zakres prac ustala się przed rozpoczęciem realizacji zlecenia.
Klient, firma CE Interim oraz kadra kierownicza określają na piśmie zakres obowiązków, podział obowiązków, granice kompetencji oraz limity podpisów. Po objęciu stanowiska nie przyznaje się żadnych uprawnień ani nie przyjmuje się żadnej odpowiedzialności.
Ubezpieczenie jest zawierane na podstawie zlecenia.
Kierownictwo tymczasowe posiada własne ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej członków zarządu i kadry kierowniczej oraz od odpowiedzialności zawodowej. W przypadku niektórych zleceń klient zapewnia takie ubezpieczenie lub dokłada się do jego kosztów. Firma CE Interim oraz każdy członek Valtus Alliance również posiada własne ubezpieczenie.
Łuk mandatu
How an Interim CIO mandate unfolds
Usually appointed into something already running. A common pattern, not a fixed methodology.
01
Taking control
Establish the real state
Separate what is reported from what is true: programme status, platform stability, data quality, security posture and vendor position. Identify what is at immediate risk, whether that is a go-live, a service exit or an exposure. Stop anything that is making it worse.
02
Stabilising
Decide and re-scope
Take the architecture and scope decisions the programme has been deferring. Reduce delivery to what the business can absorb and what the timetable genuinely requires. Reset the vendor relationship: scope, change control, escalation and acceptance criteria in writing.
03
Rebuilding
Deliver and hand over
Complete the delivery on the revised scope. Establish the operating model, the support structure and the governance the permanent function will inherit. Brief the successor on what was found as well as what was fixed.
RECOVERY OR SEPARATION MANDATE · 9 TO 18 MONTHS
Decision authority and recovery cadence are established inside thirty days. In CE Interim’s experience, three months is the minimum period in which meaningful change can usually be demonstrated, because a platform only proves it is stable by closing consecutive periods on it.
Zastępstwo · od 6 do 12 miesięcy
Where the mandate holds the estate through a gap, the mandate runs to the permanent appointment
Porozmawiaj z partnerem na temat zakresu zadań, zanim sytuacja sama go dla ciebie określi.
Wyniki i przekazanie
What effective interim technology leadership should achieve
Stabilność
The systems the business runs on behave predictably, and the people who depend on them stop building workarounds.
Trusted data
The numbers coming out of the system are the numbers the business acts on, without parallel spreadsheets.
Vendors under contract
Implementation partners deliver to agreed scope, and acceptance is a business decision rather than a formality.
A defensible posture
Security and continuity reflect what has been verified rather than what was assumed.
A function that can be led
The IT team has structure, ownership and a standard, so the permanent CIO inherits an organisation rather than a backlog.
Przekazanie
The architecture decisions, the vendor position and the operating model are documented and transferred to named people. Continuity without dependency.
Kogo wysyłamy
The Interim CIOs we appoint
Has recovered an implementation, not only run one.
Has taken over a programme that was already failing, decided what to cut, and delivered the remainder. Recovery requires a different judgement set from steady-state delivery.
Has stood up a stack against a separation deadline.
Knows that a transitional services agreement is the schedule, has replaced services against exit dates, and has been in the renewal conversation where the cost escalates.
Has held an implementation partner to contract.
Has challenged scope, refused an acceptance and renegotiated a change control with a vendor whose commercial interest ran the other way. Acceptance is a business decision, and the willingness to withhold it is what makes the contract mean anything.
Understands what the plant actually does.
Production, quality and planning systems behave differently from commercial ones. A technically correct solution can still fail operationally if it does not fit how the shopfloor actually works.
Has said no to a go-live date.
Has delayed a launch because the business was not ready, held that position against a programme timeline and a vendor invoice, and been right.
CE Interim works through more than 90 operating partners across the Valtus Alliance, in over 30 countries. Where a workstream needs an additional specialist midstream, CE Interim can draw one from the same network.
Model mianowania
Od poufnej odprawy do mianowania na stanowisko kierownicze
01
Podsumowanie sytuacji
A Partner conversation under NDA, typically with a Partner who has held a technology leadership role. Where the programme or estate stands, where execution is broken, and what authority can be delegated.
02
Mandate definition and challenge-specific assessment
CE Interim defines the systems in scope, the stage, the blockers and the critical outcomes, then interviews each executive for this situation rather than against a generic technology profile.
03
Presentation, appointment and governance
You receive one or two pre-vetted executives matched to the challenge, not a CV list. Weekly Partner check-ins and milestone tracking follow.
Napięcia transgraniczne
Why cross-border technology mandates are harder to govern
What headquarters needs
- A group standard actually in use, not just deployed
- To hear that a design will not survive a specific site before go-live
- One view of the estate rather than a set of local exceptions
What each site needs
- Systems that fit how the plant genuinely runs
- Someone who has seen the shopfloor, not only the process map
- A go-live date set by readiness rather than by the programme plan
Local teams may not escalate a platform decision they disagree with. They can adopt the parts that fit and work around the rest, and the workaround becomes the process. An Interim CIO has to be present enough at the sites to see what is actually being used.
Obszary, w których najczęściej pracujemy
Moduły sytuacyjne
Typical Interim CIO mandates
Programy transformacyjne o kluczowym znaczeniu dla przedsiębiorstwa
An implementation has stalled or gone live without stabilising. The mandate is to take the deferred decisions, reduce scope to what is achievable, and deliver a platform the business can rely on.
Integracja po fuzji i wydzielenie działalności
A separated business needs its own systems against fixed exit dates, or two estates have to consolidate. The mandate is sequenced against the transitional services agreement rather than preference.
Pilne ogłoszenie o naborze na stanowisko kierownicze
The technology function has no owner while continuity, security and a live programme all continue. The mandate is to hold the estate and hand over cleanly.
Governance, Visibility and Control
Security posture, data governance or vendor management have become risks the board can see and nobody owns. The mandate is to make the position verifiable.
Środowiska sektorowe
Where CE Interim appoints Interim CIOs
Sektory pierwotne
Podano również
Struktury własnościowe
Sector understanding matters because a manufacturing estate carries production, quality and planning systems that behave differently from a purely commercial environment, and technically sound decisions can still fail operationally if they do not fit how the plant actually works.
Dowody rzeczowe
Technology mandates in practice
Global materials group · More than 150 years of history · Present in more than thirty countries · Intervention across ten Polish sites
Group ERP template deployed across ten locations in Poland
Sytuacja
A group ERP template was being rolled out into the Polish entities as part of a wider group transformation, governed centrally and delivered locally through an implementation partner, against a fixed go-live.
Zakres uprawnień
CE Interim appointed an interim executive to own the programme locally: holding the partner to scope, coordinating ten sites with different operating realities, and getting the business ready rather than only the system.
Wynik
The rollout moved from a centrally driven system implementation to a locally owned business programme. Ten sites were brought into one governance cadence, the implementation partner was held to scope, and readiness issues were resolved before they could become go-live failures. Local management entered the transition with clear accountability for adoption, not just technical delivery.
European industrial manufacturer · Food, pharmaceutical and defence markets · Publicly listed group · Around 200 people
Finance systems stabilised after an ERP go-live at a Czech site
Sytuacja
A new ERP platform had gone live and, in the words of the brief, had gone worst in finance. The close had become dependent on workarounds, the team was producing by hand what the system should have produced, and the finance leader had departed in the middle of it.
Zakres uprawnień
Stabilise the reporting inside the system as implemented, and separate what finance could fix from what required the platform to change.
Wynik
The finance function was brought back under control without waiting for a complete ERP redesign. Reporting was stabilised inside the live system, manual workarounds were reduced, and the remaining platform defects were isolated and assigned clearly. Management regained dependable financial visibility while the business continued operating.
Koszt i czas trwania
What an Interim CIO mandate costs and how long it runs
Wynagrodzenie za realizację zlecenia ustalane jest jako stawka dzienna w oparciu o zakres obowiązków, uprawnienia i czas trwania zlecenia. Nie pobieramy procentu od wynagrodzenia, nie pobieramy opłaty za pośrednictwo ani nie wymagamy żadnej inwestycji z góry. Płacisz za dni przepracowane w ramach uzgodnionego zlecenia, a stawka jest potwierdzana przed rozpoczęciem pracy przez kadrę kierowniczą.
Orientacyjna stawka dzienna
1 000 – 3 000 euro
W większym stopniu w przypadkach, gdy mandat wiąże się z funkcją ustawową lub ma charakter transgraniczny.
Czas trwania i etapy realizacji
Recovery or separation mandate
Nine to eighteen months
Zastępstwo w przypadku nieobecności
Od sześciu do dwunastu miesięcy
Decision authority and recovery cadence established
Inside thirty days
Kierownik na miejscu
W ciągu 72 godzin od złożenia briefu
Co wpływa na tę liczbę.
The scale of the estate and the number of sites and countries on it. Whether a recovery, a separation or a consolidation is in scope. Whether vendor renegotiation sits inside the mandate. Whether the security posture has to be re established rather than reviewed. Every mandate is delivered on site.
W odniesieniu do czego należy to mierzyć.
Not the cost of the mandate, but the cost of the situation continuing without an accountable executive while decisions are deferred.
Ile faktycznie zapłacisz.
Podczas pierwszej poufnej rozmowy partner przedstawi Ci kwotę. Bez opłat i bez zobowiązań.
Pytania
Questions boards and sponsors ask
Tymczasowy dyrektor ds. informatyki czy tymczasowy dyrektor ds. transformacji i programów?
Dyrektor ds. informatyki (CIO) – w tym przypadku ryzyko wiąże się z tym, czy systemy będą działać. Dyrektor ds. transformacji – w tym przypadku systemy działają, a ryzyko wiąże się z tym, czy firma zaakceptuje wprowadzone zmiany. Wiele programów wymaga zaangażowania obu tych osób, przy czym ich zakresy obowiązków są tak określone, aby się nie pokrywały.
Czy używasz tytułu CTO?
Nie w przypadku tej funkcji i nie w kontekście transformacji. Na rynku skrót „CTO” oznacza Chief Technology Officer, a CE Interim podaje pełne nazwy stanowisk, zamiast używać skrótów, które mogą przyciągnąć niewłaściwych czytelników.
Czy tymczasowy dyrektor ds. informatyki może wznowić nieudane wdrożenie systemu ERP?
Tak, i jest to powszechne zadanie. Pomyślne wznowienie projektu oznacza zmianę przyczyny, która doprowadziła do jego zastoju, a nie ponowne uruchomienie tego samego planu z nowym terminem. Może to wymagać ograniczenia zakresu projektu i zresetowania relacji z dostawcą.
Czy firma Interim będzie współpracować z naszym obecnym partnerem wdrożeniowym?
Tak, w roli kontrahenta, a nie koordynatora. Za zakres, kontrolę zmian, eskalację i odbioru odpowiada strona biznesowa, a w szczególności decyzja o odbiorze nie należy do strony, której zlecono realizację zadania.
A co, jeśli nasz zespół IT jest kompetentny, ale brakuje mu odpowiedniego kierownictwa?
To raczej zmienia zakres zadań, a nie je znosi. W sytuacji, gdy obecny zespół IT dysponuje odpowiednimi kompetencjami, ale brakuje mu przywództwa lub uprawnień decyzyjnych, osoba pełniąca funkcję tymczasowego kierownika kieruje istniejącym zespołem i skupia się na wyznaczaniu kierunku działań, zarządzaniu oraz realizacji zadań.
Czy wymagane jest konkretnie doświadczenie w branży produkcyjnej?
W przypadku przedsiębiorstw przemysłowych – tak. Systemy produkcji, kontroli jakości i planowania działają inaczej niż w przedsiębiorstwach handlowych, a decyzje podejmowane bez zrozumienia tej różnicy są na hali produkcyjnej po prostu obchodzone, niezależnie od ich zasadności technicznej.
Czy zakres zlecenia może obejmować ograniczenie zakresu prac?
Tak powinno być. Proces przywrócenia sprawności często wymaga raczej ograniczenia zakresu działań niż ich rozszerzenia, a uprawnienie do zmniejszenia zakresu lub opóźnienia uruchomienia musi stanowić część uprawnień, a nie wymagać eskalacji.
Kto zatrudnia wykonawcę i jakie obowiązki spoczywają na zleceniodawcy?
CE organizuje zlecenia dotyczące kadry tymczasowej na zasadzie „business-to-business”, a tymczasowy menedżer nie zostaje zatrudniony przez klienta na stałe. Stroną umowy jest podmiot lokalny lub regionalne centrum, w zależności od kraju, w którym realizowane jest zlecenie, wybrany spośród ponad trzydziestu podmiotów w ramach sojuszu Valtus Alliance. Status zatrudnienia, obowiązki podatkowe, związane z ubezpieczeniem społecznym oraz inne powiązane zobowiązania zależą od jurysdykcji, struktury umowy oraz okoliczności zlecenia, dlatego też warunki współpracy są dostosowane do kraju, w którym wykonywana jest praca.
Kto ponosi ryzyko w sytuacji, gdy osoba wykonawcza zajmuje formalne stanowisko?
Ubezpieczenie jest organizowane w ramach poszczególnych zleceń. Osoba zajmująca stanowisko kierownicze posiada własne ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej członków zarządu i kadry kierowniczej oraz od odpowiedzialności zawodowej, a w przypadku niektórych zleceń klient zapewnia takie ubezpieczenie lub współfinansuje je. CE Interim oraz każdy członek Valtus Alliance również posiada własne ubezpieczenie. Zakres odpowiedzialności, ograniczenia oraz limity podpisów są uzgadniane na piśmie przez klienta, CE Interim oraz osobę na stanowisku kierowniczym przed rozpoczęciem przez nią pracy.
Jak szybko można zacząć?
Sprawdzony menedżer, którego profil odpowiada zleceniu, jest gotowy do rozpoczęcia pracy w ciągu 72 godzin od otrzymania kompletnej specyfikacji zlecenia. Jeśli w trakcie realizacji projektu w ramach danego obszaru działania pojawi się zapotrzebowanie na dodatkowego specjalistę, firma CE Interim może pozyskać go z tej samej sieci.
Nasz projekt ERP przekroczył budżet i ma opóźnienia. Czy da się to jeszcze naprawić?
To możliwe. Odzyskiwanie kontroli zazwyczaj zaczyna się od ustalenia, dlaczego program ma opóźnienia, co firma jest w stanie realistycznie wchłonąć oraz czy obecny zakres jest nadal uzasadniony. Może to oznaczać ograniczenie zakresu, zresetowanie relacji z dostawcą oraz zmianę kolejności dostaw w oparciu o gotowość operacyjną, a nie harmonogram kamieni milowych. Ponowne uruchomienie tego samego planu bez zajęcia się przyczynami jego zastoju grozi powtórzeniem tej samej porażki.
Kto jest odpowiedzialny za utrzymywanie relacji z naszym partnerem wdrożeniowym w trakcie trwania zlecenia?
Tymczasowy kierownik pełni rolę kontrahenta, a nie koordynatora. Zakres, kontrola zmian, eskalacja i odbioru leżą w gestii strony biznesowej. Powierzenie odbioru stronie, która otrzymuje wynagrodzenie za realizację, sprawia, że programy działają dobrze na papierze, ale zawodzą w praktyce.
Co się dzieje na końcu?
A deliberate handover. Architecture decisions, the vendor position and the operating model are documented and transferred to named people, so the permanent CIO inherits an organisation rather than a backlog.
When CIO authority is missing, delay becomes a decision in itself.
Porozmawiaj bezpośrednio z partnerem tymczasowym CE na temat sytuacji przywódczej, zakresu obowiązków oraz niezbędnych uprawnień. Rozmowa ma charakter poufny i nie zobowiązuje Cię do podjęcia współpracy.
Odpowiedź partnera w ciągu 24 godzin. Pilne sprawy dotyczące kadry kierowniczej są traktowane priorytetowo.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL