Sytuacje krytyczne
Kryzys i restrukturyzacja
Kryzys i restrukturyzacja
Przejmij kontrolę nad kryzysem, póki zarząd ma jeszcze możliwość wyboru.
Gdy zaczyna brakować środków pieniężnych, odchodzi ważny klient lub kierownictwo nie jest już w stanie utrzymać firmy na powierzchni, firma CE Interim Management Group powierza kierownictwo doświadczonemu menedżerowi tymczasowemu, dzięki czemu zarząd nadal może wybrać najlepsze rozwiązanie na przyszłość.
Sprawdzone, dopasowane do zlecenia kierownik gotowy do rozpoczęcia pracy w ciągu 72 godzin od otrzymania kompletnego opisu zadania.
Najnowsze wyniki śródroczne CE
60 dni
w celu przywrócenia kontroli operacyjnej, wraz z opcjami restrukturyzacji, sprzedaży i zamknięcia przedstawionymi zarządowi
Tymczasowy dyrektor generalny austriackiej grupy w Czechach
Pełne uprawnienia prawne i operacyjne
Z kim współpracujemy
Właściciele i udziałowcy z rodziny
Przedsiębiorstwo jest zagrożone, a kolejna decyzja należy do Ciebie.
Partnerzy z sektora private equity
Spółka z portfela nie realizuje swojego planu lub zmierza ku naruszeniu warunków umowy.
Zarządy i prezesi grup kapitałowych
Spółka zależna przechodzi kryzys, a zarząd musi podjąć decyzję, czy przeprowadzić jej restrukturyzację, sprzedać ją, czy też zamknąć.
dyrektorzy finansowi
Brakuje gotówki, a prognozom już nie można ufać.
Liderzy HR
Zmiany na stanowiskach pracy i redukcje etatów muszą być przeprowadzane zgodnie z prawem i w sposób sprawiedliwy.
Czy to właśnie Twoja sytuacja?
Gdy zagrożona jest sama firma
Kryzys nie zawsze zapowiada się pustym kontem bankowym. Często firma nadal prowadzi sprzedaż i produkcję, ale nikt nie jest zgodny co do tego, co się dzieje ani co należy zrobić dalej.
Krótko mówiąc
Czym jest zarządzanie tymczasowe w sytuacjach kryzysowych i podczas restrukturyzacji?
Restrukturyzacja pozwala odzyskać kontrolę nad działalnością. Przywództwo w sytuacjach kryzysowych i podczas restrukturyzacji zabezpiecza przyszłość firmy, póki jest jeszcze czas, by o niej zadecydować.
Zarządzanie tymczasowe w sytuacjach kryzysowych i restrukturyzacyjnych polega na powierzeniu kierownictwa doświadczonemu menedżerowi tymczasowemu w sytuacji, gdy przetrwanie firmy, jej ciągłość działania lub zaufanie banków, właścicieli lub klientów są poważnie zagrożone: na przykład gdy wyczerpują się środki pieniężne, firma straciła kluczowego klienta lub dotychczasowe kierownictwo nie jest już w stanie utrzymać przedsiębiorstwa na powierzchni. Kierownik przejmuje kontrolę nad środkami pieniężnymi, na bieżąco informuje i pozyskuje poparcie osób, od których zależy działalność firmy, oraz określa, które opcje są realistyczne – od naprawy sytuacji i refinansowania po sprzedaż, restrukturyzację lub zamknięcie działalności. Decyzję podejmuje zarząd, a kierownik ją realizuje. Restrukturyzacja nie musi oznaczać niewypłacalności: może oznaczać nową strukturę organizacyjną, obniżenie kosztów, zmniejszenie liczby lokalizacji lub nowe źródła finansowania. O podjęciu formalnych kroków prawnych, takich jak złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości, decyduje zarząd, korzystając z porad prawników; jeśli tymczasowy dyrektor wykonawczy zostaje powołany do zarządu, dzieli się tym obowiązkiem.
Bohuslav Lipovsky
Dyrektor generalny, CE Interim Management Group
Kryzys zazwyczaj dotyka jednocześnie kilka obszarów, a obecny zespół nie ma ani czasu, ani uprawnień, by zająć się wszystkimi tymi sprawami. Firmy zatrudniają tymczasowych liderów kryzysowych z jednego z dwóch powodów:
Powód pierwszy
Kiedy wybucha kryzys
Zaczyna brakować gotówki, ważny klient lub bank wycofuje się, albo dyrektor zarządzający odchodzi w najgorszym możliwym momencie. Ktoś musi przejąć stery w ciągu kilku dni.
Powód drugi
Kiedy konieczna jest restrukturyzacja przedsiębiorstwa
Koszty prowadzenia działalności przewyższają jej przychody, więc konieczne są zmiany dotyczące zakładów, kosztów lub samej organizacji. Być może istnieje już plan, ale brakuje osoby uprawnionej do jego realizacji.
Typowe oznaki narastającego ciśnienia:
Zaczyna brakować gotówki.
Płatności są opóźnione, limit kredytu w rachunku bieżącym jest prawie wyczerpany, a z tygodnia na tydzień pozostaje coraz mniej gotówki.
Zniknęło jedno z głównych źródeł dochodów.
Utracono kluczowego klienta, rynek lub produkt, a firma stała się obecnie zbyt duża lub zbyt kosztowna w stosunku do tego, co pozostało.
Wystąpiła poważna awaria.
Kluczowy dostawca wstrzymuje dostawy, problem związany z zakładem lub bezpieczeństwem powoduje wstrzymanie prac, albo kwestia zgodności z przepisami stanowi zagrożenie dla firmy.
Kierownictwo straciło kontrolę.
Dyrektor zarządzający odszedł, właściciele nie mogą dojść do porozumienia albo dane finansowe nie są już wiarygodne.
Co się dzieje, gdy czekasz
Napięcie rośnie
Klienci, dostawcy i pracownicy tracą zaufanie
W sprawę wkraczają kredytodawcy i właściciele
Opcje zawężają się
Wartość ulega utracie
Decyzja zostaje podjęta za ciebie
Każdy tydzień bez kontroli i wiarygodnych danych eliminuje jedną z możliwości.
W jakich sytuacjach kryzysowych firma potrzebuje menedżera tymczasowego?
Zadaj sobie te sześć pytań:
- Czy nie jest jasne, na ile tygodni wystarczy jeszcze gotówki?
- Czy odszedł jakiś kluczowy klient, kredytodawca, dostawca lub kierownik, albo czy któryś z nich zamierza odejść?
- Czy problemy w działach sprzedaży, operacyjnym i finansowym pojawiają się jednocześnie?
- Czy zarząd stoi przed wyborem między naprawą sytuacji, restrukturyzacją, sprzedażą czy zamknięciem?
- Czy istnieje jakiś plan, ale nie ma nikogo, kto miałby uprawnienia do jego realizacji?
- Czy stałe zatrudnienie nie nastąpiłoby zbyt późno, by mogło pomóc?
Trzy lub więcej odpowiedzi “tak” zazwyczaj oznacza, że obecny zespół nie jest w stanie w odpowiednim czasie zabezpieczyć firmy i jej możliwości. A jeśli środki pieniężne mogą się wyczerpać w ciągu kilku tygodni, bank grozi windykacją kredytów lub członkowie zarządu mogą mieć prawny obowiązek złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości, nie należy zwlekać: zarząd powinien niezwłocznie zasięgnąć porady prawnej.
Czy rozpoznajesz tę sytuację? Dowiedz się, jakiego rodzaju pomocy potrzebuje.
Czego się nauczyliśmy
Zostaw sobie realne możliwości
Najdroższą decyzją podjętą w sytuacji kryzysowej jest ta, którą podjęto zbyt późno.
W sytuacji kryzysowej każdy tydzień spędzony bez wiarygodnych danych i wsparcia ze strony banków, właścicieli oraz dostawców po cichu eliminuje jedną z możliwości. Refinansowanie staje się trudniejsze, nabywcy tracą zainteresowanie, a niektóre procedury restrukturyzacyjne można zastosować jedynie przed ogłoszeniem niewypłacalności przedsiębiorstwa.
Zatem pierwszym zadaniem tymczasowego dyrektora wykonawczego nie jest obietnica poprawy sytuacji. Polega ono na tym, by pozostawić otwarte wszystkie realistyczne opcje na tyle długo, by zarząd mógł wybrać najlepszą z nich w oparciu o dane, którym może zaufać.
Odzyskaj
Gdy tylko uda się odzyskać kontrolę, firma nadal będzie w stanie samodzielnie się utrzymać. Kierownictwo doprowadzi do jej stabilizacji, a następnie może nastąpić poprawa wyników operacyjnych.
Restrukturyzacja
Firma przetrwa, przyjmując inną formę: nową strukturę organizacyjną, niższe koszty, mniejszą liczbę zakładów lub nowe źródła finansowania. Niektóre działania wymagają konsultacji z pracownikami lub formalnej zgody.
Sprzedaj
Nowy właściciel to najlepsza perspektywa na przyszłość. Kadra kierownicza dba o sprawne funkcjonowanie firmy i rzetelność danych finansowych, podczas gdy właściciele i ich doradcy zajmują się przeprowadzeniem sprzedaży.
Zamknij w sposób uporządkowany
Dalsze prowadzenie działalności nie ma już sensu. Kierownictwo chroni pracowników, klientów i wartość firmy poprzez kontrolowane wycofanie się z rynku, podczas gdy prawnicy zajmują się formalnymi procedurami.
Nie każdą firmę da się uratować. Celem jest podjęcie właściwej decyzji w odpowiednim czasie i prawidłowe jej wdrożenie. Czasami rozważa się równolegle dwie opcje, na przykład sprzedaż i zamknięcie, dopóki zarząd nie podejmie decyzji.
Zakres uprawnień
Powierzyć kierowanie działaniami kryzysowymi jednemu członkowi kierownictwa
Kryzys ulega zastójowi, gdy wszyscy prowadzą negocjacje, a nikt nie sprawuje kontroli.
Zanim ktokolwiek przystąpi do działania, uzgadniamy z wami, jakie decyzje podejmuje kierownictwo, za co odpowiadacie wy, a za co odpowiada CE Interim.
Czym kieruje tymczasowy dyrektor wykonawczy
- Na co dzień zarządzanie środkami pieniężnymi
- Zatwierdzanie płatności w ramach uzgodnionych limitów
- Rozmowy z kredytodawcami, właścicielami, pracownikami, klientami i dostawcami
- Zapewnienie ciągłości działalności i utrzymanie współpracy z kluczowymi klientami w trakcie przygotowywania różnych opcji
- Przygotowanie każdej realistycznej opcji dla zarządu
- Wdrożenie decyzji zarządu
Co pozostaje w pamięci
- Ostateczna decyzja dotycząca wyboru opcji
- Decyzje prawne i dotyczące upadłości, podejmowane wspólnie z Państwa prawnikami
- Decyzje dotyczące nowych środków finansowych lub struktury własnościowej
Czym zajmuje się firma CE Interim
- Określa wraz z Państwem zakres obowiązków i uprawnień, w tym wszelkie mianowania wynikające z przepisów prawa
- Przedstawia jednego lub dwóch menedżerów dostosowanych do Twojej sytuacji
- Wraz z Tobą śledzimy postępy za pośrednictwem partnera
- Zapewnia wsparcie, gdy konieczne jest eskalowanie problemów
- Planuje i wspiera proces przekazania obowiązków lub odejścia
Zaczynamy od problemu, a nie od stanowiska.
Gdy to banki i wierzyciele kierują biegiem wydarzeń.
Gdy istnieje rozbieżność między kontrolą środków pieniężnych a sprawozdawczością.
Gdy firma potrzebuje nowego szefa na najwyższym stanowisku.
Gdy kryzys dotyczy działalności operacyjnej lub łańcucha dostaw.
Kiedy w centrum uwagi znajdują się redukcje etatów i konsultacje.
Pierwsze tygodnie
Od pierwszych dni aż po podjęcie jednoznacznej decyzji
Nie ma standardowego harmonogramu działań kryzysowych. Pieniądze, banki i terminy prawne wyznaczają tempo.
Każdy kryzys jest inny. Spółka zależna, której za trzy tygodnie skończą się środki pieniężne, wymaga innych pierwszych działań niż grupa, której największy klient właśnie odszedł. Poniższe priorytety pozostają niezmienne; harmonogram zależy od konkretnej sytuacji oraz od lokalnych terminów prawnych.
Jest to typowy schemat, a nie obietnica. Pilne działania, takie jak zabezpieczenie środków pieniężnych, ochrony pracowników lub zapewnienie bezpieczeństwa, rozpoczynają się już pierwszego dnia, niezależnie od etapu, na którym znajduje się proces. Proces restrukturyzacji trwa często łącznie od sześciu do dwunastu miesięcy, a terminy prawne lub wymagania kredytodawców mogą wymusić podjęcie szybszych decyzji.
Pierwsze dni
Ustal, kto sprawuje kontrolę i jakie są fakty
Kierownictwo przejmuje kontrolę i sprawdza, ile jest gotówki, jakie zobowiązania należy uregulować oraz kto ma uprawnienia decyzyjne w poszczególnych sprawach. Pilne kwestie prawne trafiają bezpośrednio do prawników.
Pierwsze dwa tygodnie
Dowiedz się, na jak długo wystarczą Ci pieniądze
A tydzień po tygodniu prognoza przepływów pieniężnych, zazwyczaj na najbliższe 13 tygodni, ścisła kontrola płatności oraz spójny komunikat kierowany do kredytodawców, właścicieli, klientów, dostawców i pracowników.
Tygodnie od 3 do 6
Zdecyduj, jak postąpić dalej
Każda realistyczna opcja jest weryfikowana w świetle prognozy przepływów pieniężnych, a decyzję podejmuje zarząd. Krótkoterminowy Umowy zawarte z bankami i dostawcami pozwalają w międzyczasie na dalsze funkcjonowanie firmy.
Tygodnie od 6 do 12 i kolejne
Zrealizować decyzję i przekazać
Refinansowanie, przygotowanie do sprzedaży, redukcja kosztów i mocy produkcyjnych, formalna restrukturyzacja lub uporządkowane zamknięcie działalności. Prognoza przepływów pieniężnych jest aktualizowana co tydzień do momentu przejęcia kontroli przez stały zarząd lub nabywcę.
Osiągnięcia
Sytuacje kryzysowe, z którymi sobie radzimy
Trzy przykłady, z których każdy dotyczy innego rodzaju kryzysu: zakład podlegający regulacjom, kwestie przywództwa oraz masowe odejścia pracowników.
Każdy wynik odnosi się do konkretnego zlecenia i nie stanowi gwarancji dla każdego klienta.
Z Japonii do Stanów Zjednoczonych
USA: fabryka urządzeń medycznych znów pod kontrolą
4 dni
na stanowisko tymczasowego dyrektora generalnego odpowiedzialnego za
Sytuacja: The podlegające regulacjom FDA Zakład produkujący urządzenia medyczne należący do japońskiej grupy, dysponujący liniami produkcyjnymi w pomieszczeniach czystych, znalazł się w kryzysie – pod presją znalazły się wielkość produkcji, jakość oraz reputacja firmy, a jednocześnie zbliżała się premiera nowego produktu.
Co zrobiliśmy: W ciągu czterech dni stanowisko objął tymczasowy dyrektor generalny, który zajął się sprawami wizerunkowymi i zminimalizował szkody dla reputacji firmy, ustabilizował sytuację w zakładzie oraz przywrócił produkcję i kontrole jakości.
Wynik: Sytuacja w zakładzie ustabilizowała się, a wprowadzenie nowego produktu na rynek udało się zrealizować w ciągu sześciu miesięcy.
Z Austrii do Czech
Czechy: tymczasowy dyrektor generalny pozostawia sobie wszystkie możliwości otwarte
60 dni
w celu przywrócenia kontroli nad działaniem
Sytuacja: Czeska spółka zależna austriackiej grupy borykała się z ciągłymi stratami, niewiarygodnymi prognozami oraz chronicznym brakiem odpowiedniego kierownictwa.
Co zrobiliśmy: Tymczasowy dyrektor generalny, któremu przyznano pełne uprawnienia prawne i operacyjne, kierował pracami nad planem naprawy, sprzedaży lub zamknięcia przedsiębiorstwa.
Wynik: W ciągu 60 dni przywrócono kontrolę operacyjną, a zarządowi przedstawiono do rozstrzygnięcia opcje dotyczące restrukturyzacji, sprzedaży i zamknięcia działalności.
Z Holandii do Polski
Polska: firma z branży dóbr szybkozbywalnych (FMCG) kontynuowała działalność po odejściu 70% pracowników
+14%
wielkość sprzedaży w drugim miesiącu
Sytuacja: Polska filia firmy z siedzibą w Holandii Grupa FMCG straciła 70% swoich pracowników. Działalność została sparaliżowana, klienci wpadli w panikę, a w środku lata nie udało się zaspokoić zapotrzebowania poprzez stałe poszukiwania krótkoterminowy luka.
Co zrobiliśmy: W ciągu 16 dni stanowisko objął tymczasowy dyrektor krajowy, który uspokoił kluczowych klientów, odbudował zespół sprzedaży i zapewnił ciągłość codziennych działań.
Wynik: Sprzedaż ustabilizowała się, a wolumen wzrósł o 14% w drugim miesiącu; po trzech miesiącach działalność została przekazana stałemu następcy.
Kolejne tymczasowe zadania kryzysowe w ramach CE
Masz podobny problem? Porozmawiaj z partnerem, który już się z tym spotkał.
Zarządzanie
Jedna osoba wypowiada się w imieniu firmy
W sytuacji kryzysowej sprzeczne komunikaty podważają wiarygodność, a wiarygodność pozwala zyskać na czasie.
W różnych kulturach
Jeden z członków kadry kierowniczej, który doskonale odnajduje się w obu kulturach
Tymczasowy dyrektor współpracuje z centralą firmy, posługując się jej językiem i dostosowując się do jej kultury biznesowej, a jednocześnie kieruje lokalnym zespołem, bankami i organami władzy, posługując się ich językiem i dostosowując się do ich kultury biznesowej. Decyzje podejmowane na szczeblu grupowym przekładają się na konkretne działania lokalne, a lokalne problemy docierają do Ciebie na wczesnym etapie, w sposób zrozumiały dla zarządu.
W transgraniczny W sytuacji kryzysowej właściciele, kredytodawcy i firma często mają siedziby w różnych krajach, z których każdy ma własne zasady, terminy i oczekiwania. Dane liczbowe można przekazywać ponad granicami, ale uprawnień nie da się przenieść: to, kto może podpisywać dokumenty, w jaki sposób należy konsultować się z pracownikami i jakie procedury mają zastosowanie, różni się w zależności od kraju, dlatego uprawnienia kierownictwa są ustalane na poziomie lokalnym jeszcze przed rozpoczęciem działań.
Jedna seria danych. Jedna osoba wypowiadająca się w imieniu firmy. Jedna osoba z kierownictwa ponosząca odpowiedzialność.
Wśród naszych zleceń związanych z sytuacjami kryzysowymi znajdują się: zakład produkcji urządzeń medycznych należący do japońskiej grupy w Stanach Zjednoczonych, działalność w sektorze dóbr szybkozbywalnych (FMCG) prowadzona przez holenderską grupę w Polsce oraz spółka zależna austriackiej grupy w Czechach.
Tymczasowy dyrektor wykonawczy staje się jedyną osobą kontaktową dla banków, ubezpieczycieli kredytowych, organów podatkowych, kluczowych klientów i najważniejszych dostawców, ściśle współpracując z doradcami prawnymi i restrukturyzacyjnymi firmy. Działa on w imieniu całej firmy, a nie na rzecz kierownictwa czy kredytodawców.
Zarząd i właściciele
Zdecyduj, którą opcję wybrać, i podejmij odpowiednie kroki prawne
Tymczasowy partner CE
Wraz z Tobą analizuje postępy; wspiera, ale nigdy nie przejmuje kontroli
Tymczasowy dyrektor wykonawczy
Występuje w imieniu firmy, posługując się Twoim językiem oraz językiem strony
Decyzje należą do Ciebie. Kierownictwo dba o rzetelność danych i spójność wszystkich rozmów.
Kto za co odpowiada w procesie restrukturyzacji
- Zarząd i właściciele zdecydować, którą opcję wybrać, i podjąć odpowiednie kroki prawne
- Doradcy prawni zajmować się formalnymi procedurami i składaniem dokumentów
- Doradcy ds. restrukturyzacji oceniać działalność przedsiębiorstwa i sporządzać niezależne raporty
- Tymczasowy dyrektor wykonawczy zarządza środkami pieniężnymi, prowadzi rozmowy i wdraża podjęte decyzje. Nie posiada uprawnień wyznaczony przez sąd zarządca lub likwidator
Jak wygląda sukces
Skąd wiadomo, że kryzys jest pod kontrolą
Spokój nie jest celem. Jasna decyzja, na którą firma może sobie pozwolić, to….
Porównaj z tym, od czego zaczynałeś
Szukaj wyników, które utrzymują się tydzień po tygodniu:
- Prognoza przepływów pieniężnych, której ufają zarząd i kredytodawcy
- Umowy, które dają firmie czas
- Kluczowi klienci, dostawcy i pracownicy pozostający w firmie
- Decyzje podejmowane na czas, w oparciu o zweryfikowane dane
- Decyzja zarządu jest obecnie wdrażana
- Pisemny zapis każdej ważnej decyzji wraz z uzasadnieniem jej podjęcia
Przekaż sprawę lub zakończ ją w sposób uporządkowany
Zadanie kończy się, gdy:
- Powołano stały zarząd lub uzgodnione wycofanie się zostało zakończone
- Kredytodawcy i właściciele mają jedno wiarygodne źródło danych
- Każde otwarte zadanie ma wyznaczonego odpowiedzialnego
- Pozostałe ryzyka są udokumentowane i zrozumiałe
Chcesz wiedzieć, jak mógłby wyglądać korzystny wynik dla Twojej firmy?
Dlaczego CE Interim
Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim w czasie kryzysu?
Kierownik, który już tu był, dysponujący uprawnieniami do podejmowania działań i mający u boku partnera.
Firma CE Interim Management Group oferuje transgraniczny kierownictwo wyższego szczebla w zakresie kluczowych transformacji biznesowych. Jako członek Valtus Alliance współpracujemy z firmami partnerskimi na całym świecie.
10+
lat obecności na rynku
50+
kraje objęte interwencją
95%
upoważnienia transgraniczne
1
jednolity standard doskonałości
Kogo mianujemy
Odpowiedzialność ma większe znaczenie niż imponujący tytuł.
- Kierował całą firmą lub spółką zależną o podobnej wielkości, podlegając zarządowi, właścicielowi lub inwestorowi
- Jest liderem w Twojej branży, więc rozumie jej specyfikę ekonomiczną, klientów i związane z nią ryzyko
- Czy wcześniej kierował podobnym kryzysem lub restrukturyzacją?
- W sytuacjach stresowych współpracował bezpośrednio z kredytodawcami, właścicielami, pracownikami i doradcami
- Działa zgodnie z językiem i kulturą biznesową centrali, a jednocześnie kieruje lokalnym zespołem zgodnie z jego własnymi zasadami
- Wnosi większe doświadczenie i zdolność oceny sytuacji, niż zwykle wymaga ta funkcja, dzięki czemu może przejąć inicjatywę, gdy trudne decyzje nie mogą czekać
Jaki rodzaj pomocy najlepiej pasuje do Twojej sytuacji?
Restrukturyzacja i transformacja operacyjna
Dział operacyjny traci kontrolę nad realizacją dostaw, jakością lub kosztami, ale sama firma nie jest jeszcze zagrożona.
Ta strona
Kryzys i restrukturyzacja
Istnieje zagrożenie dla przetrwania lub dalszego funkcjonowania firmy, często w związku z problemami występującymi jednocześnie w kilku obszarach. Jednym z elementów rozwiązania tej sytuacji może być restrukturyzacja.
Zamknięcie przedsiębiorstw i zakładów
Decyzja o wycofaniu się została podjęta i należy ją zrealizować w sposób bezpieczny i odpowiedzialny.
Jeśli kryzys rozpoczął się od przejęcia lub rozstania, zobacz Integracja po fuzji i wydzielenie działalności.
Odpowiednie branże
Produkcja
Motoryzacja
Towary codziennego użytku i handel detaliczny
Fundusze private equity i fuzje i przejęcia
Jak to działa
Co się dzieje, gdy się z nami skontaktujesz
Nie musisz mieć planu restrukturyzacji, żeby do nas zadzwonić. Opowiedz nam, co się dzieje, co jest zagrożone i jakie decyzje trzeba podjąć. Nasz partner pomoże Ci ocenić, czy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem.
Porozmawiaj z partnerem
Poufna rozmowa na temat obecnej sytuacji i potencjalnych zagrożeń. Bez żadnych zobowiązań.
Znajdź odpowiedniego menedżera
Przedstawiamy jednego lub dwóch starannie dobranych kandydatów na stanowiska kierownicze, a nie długą listę CV. Przeprowadzasz z nimi rozmowę kwalifikacyjną i podejmujesz decyzję.
To oni przejmują inicjatywę
Kierownictwo przejmuje kontrolę i występuje w imieniu firmy, a partner tymczasowy pełniący funkcję dyrektora generalnego pozostaje zaangażowany w sprawę do momentu przekazania obowiązków.
Gdy tylko będziesz gotowy. Pierwsza rozmowa ma charakter poufny.
Pytania
Pytania, które klienci zadają przed zleceniem działań kryzysowych
Jak szybko może rozpocząć pracę tymczasowy menedżer i ile to kosztuje?
Przedstawiamy sprawdzone, dopasowane do zlecenia Kierownik gotowy do rozpoczęcia pracy w ciągu 72 godzin od sfinalizowania opisu zlecenia. Opis zlecenia uznaje się za sfinalizowany po uzgodnieniu z Państwem celów, jakie ma osiągnąć dana osoba na danym stanowisku, oraz zakresu uprawnień, jakich będzie potrzebować. Kierownicy tymczasowi pracują na podstawie stałej stawki dziennej, uzgodnionej przed rozpoczęciem współpracy; całkowita kwota zależy od zakresu obowiązków i liczby przepracowanych dni. Kierownik jest zatrudniany za pośrednictwem CE Interim, a nie bezpośrednio przez Państwa.
Czy kryzys musi wiązać się z udziałem kredytodawców lub niewypłacalnością?
Nie. Wiele kryzysów ma swoje źródło gdzie indziej: odchodzi dyrektor zarządzający, właściciele nie mogą dojść do porozumienia, zawodzi kluczowy dostawca, nasila się problem związany z bezpieczeństwem lub zgodnością z przepisami albo po prostu prowadzenie firmy generuje większe koszty niż przynosi zysków. Kredytodawcy i przepisy dotyczące niewypłacalności mają znaczenie, gdy brakuje środków pieniężnych, ale to tylko jeden z rodzajów kryzysów.
Kto mianuje tymczasowego dyrektora wykonawczego i w jaki sposób współpracuje on z naszymi kredytodawcami?
Zarząd lub właściciele wyznaczają dyrektora wykonawczego – niekiedy na wniosek kredytodawców – i uzgadniają zakres jego obowiązków z firmą CE Interim. Dyrektor wykonawczy podlega zarządowi lub właścicielom i staje się jedyną, stałą osobą kontaktową dla kredytodawców, reprezentując jednocześnie interesy spółki.
Czy tymczasowy dyrektor wykonawczy może zostać powołany na stanowisko członka zarządu lub dyrektora zarządzającego?
Często, ale nie zawsze. Niektóre zadania realizowane są na podstawie przekazanych uprawnień; inne wymagają mianowania na mocy przepisów, czego często oczekują kredytodawcy. Mianowanie na mocy przepisów wiąże się z osobistymi obowiązkami prawnymi wynikającymi z pełnionej funkcji. Warunki mianowania, zakres uprawnień oraz ochrona ubezpieczeniowa są uzgadniane z Państwem i Państwa doradcami prawnymi przed rozpoczęciem współpracy.
Kto decyduje o tym, czy złożyć wniosek o ogłoszenie upadłości, czy o wszczęcie postępowania restrukturyzacyjnego?
Odpowiedzialność ta spoczywa na zarządzie, który korzysta z porad licencjonowanych lokalnych prawników. Jeśli tymczasowy dyrektor wykonawczy zostanie powołany do zarządu, ponosi on tę odpowiedzialność wspólnie z pozostałymi członkami. W większości krajów europejskich członkowie zarządu ponoszą osobistą odpowiedzialność i muszą dotrzymywać krótkich terminów, gdy spółka nie jest w stanie spłacić swoich długów lub gdy jej zadłużenie przewyższa wartość aktywów. Przepisy różnią się w zależności od kraju. Nie udzielamy porad prawnych. Dbamy o to, aby zarząd dysponował wiarygodnymi danymi z odpowiednim wyprzedzeniem, aby mógł podjąć działania zgodnie z zaleceniami prawników.
Czym różni się to od doradcy ds. restrukturyzacji lub syndyka masy upadłościowej?
Doradcy zazwyczaj dokonują oceny sytuacji i przedstawiają zalecenia, a niektórzy pomagają również we wdrażaniu tych rozwiązań. Syndycy prowadzą formalne postępowania. Tymczasowy dyrektor wykonawczy kieruje bieżącą działalnością firmy, dysponując jasno określonymi uprawnieniami, i realizuje podjęte decyzje. Role te wzajemnie się uzupełniają, a kredytodawcy często oczekują, że wszystkie będą pełnione.
Co stanie się z naszym obecnym zespołem kierowniczym?
Wielu menedżerów pozostaje na swoich stanowiskach. Członek zarządu kieruje pracą wraz z nimi, obiektywnie ocenia zespół i przedstawia zarządowi propozycje zmian. Rady pracownicze i pracownicy są informowani i konsultowani zgodnie z obowiązującym prawem lokalnym.
Czy powołanie dyrektora ds. sytuacji kryzysowych wzbudzi niepokój naszych kredytodawców lub klientów?
Dzięki temu presja staje się widoczna. Jednocześnie jednak zapewnia to kredytodawcom i klientom konkretną osobę na stanowisku kierowniczym, jasno określony zakres obowiązków oraz regularne sprawozdania. To zazwyczaj buduje zaufanie. Jeszcze przed ogłoszeniem nominacji planuje się, co należy przekazać bankom, klientom, dostawcom i pracownikom.
Działaj, póki jeszcze masz wybór.
Jeśli firma znajduje się pod presją, a czas ucieka, poufna rozmowa z partnerem CE Interim pozwoli ustalić, jakie opcje są nadal dostępne i kto może je zabezpieczyć.
Bohuslav Lipovsky
Dyrektor generalny, CE Interim Management Group
Zarezerwuj 20 minut zadzwoń, aby porozmawiać bezpośrednio z Bohuslavem.
Chcesz porozmawiać? Pierwsza rozmowa jest poufna i nie wiąże się z żadnymi zobowiązaniami.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL