Wskazówki i porady dotyczące Klienci

Nasz biuletyn LinkedIn

Bądź na bieżąco z najnowszymi trendami i spostrzeżeniami bez zapełniania skrzynki pocztowej i bez udostępniania nam swoich danych osobowych. Subskrybuj nasze wiadomości i spostrzeżenia na LinkedIn już teraz.

NASZE WIADOMOŚCI I SPOSTRZEŻENIA NA LINKEDIN

Kategoria

Wszystkie

Informacje: AI (8)

Informacje: Carve-Out Management (2)

Informacje: Zgodność (38)

O: Kryzys i restrukturyzacja (190)

Informacje: Ważne stanowisko kierownicze do obsadzenia (9)

Informacje: Cross Cultural (28)

Informacje: Cyberbezpieczeństwo (9)

O: Obrona (15)

Informacje: Transformacja cyfrowa (45)

O: Edukacja (6)

Informacje: Transformacja o kluczowym znaczeniu dla przedsiębiorstwa (45)

Informacje: ESG (8)

Informacje: Przeniesienie fabryk i zakładów (71)

Informacje: Oszustwa i uchybienia w systemie kontroli (3)

Informacje: Zarządzanie (138)

Informacje: Greenfield, Brownfield, Ramp-up (7)

Informacje: Przyspieszenie wzrostu (45)

Informacje: Kariera tymczasowa (9)

O: Interim Management (209)

Informacje: Projekty międzynarodowe (50)

O: Przywództwo (145)

Informacje: Zmiana przywództwa (23)

Informacje: Wejście na rynek (57)

Informacje: Fuzje i przejęcia (13)

O: Michaela's Insights (8)

Informacje: Różne (26)

Informacje: Doskonałość operacyjna (150)

Informacje: Poprawa wyników operacyjnych (85)

O: Outsourcing (11)

Informacje: Poprawa wydajności (106)

Informacje: Integracja po fuzji i wydzielenie działalności (20)

O: Recesja (30)

Informacje: Shadow Management (9)

Informacje: Wzrost przychodów (14)

Informacje: Valtus Alliance (18)

Obszar: Rozwój biznesu (9)

Obszar: Finanse (121)

Obszar: Ogólne (224)

Obszar: Zasoby ludzkie (28)

Obszar: IT i Digital (11)

Obszar: Operacje (230)

Obszar: Strategia (195)

Obszar: Łańcuch dostaw (71)

Odbiorcy (105)

Kryzys i restrukturyzacja (190)

Pilne ogłoszenie o naborze na stanowisko kierownicze (9)

Przywództwo i praktyka w kontekście transgranicznym (93)

Programy transformacyjne o kluczowym znaczeniu dla przedsiębiorstwa (96)

Dla: Pracownicy naukowi (6)

Dla: C-Suite (411)

Dla: CEO (180)

Dla: CFO (84)

Dla: CHRO (80)

Dla: COO (200)

Dla: Family Office (68)

Dla: Zarząd (107)

Dla: Private Equity (196)

Formaty (4)

Funkcje (13)

Obszary geograficzne (17)

Rozwój i internacjonalizacja (23)

W: Azja (17)

W: Austria (1)

W: Bałkany (16)

W: Kanada (1)

W: Europa Środkowa i Wschodnia (104)

W: Chiny (12)

W: Europa (195)

W: Francja (1)

W: GCC (19)

W: Niemcy (71)

W: Globalny (259)

W: Węgry (1)

W: Indie (1)

W: Włochy (1)

W: Japonia (1)

W: Bliski Wschód (82)

W: Polska (31)

W: Rumunia (8)

W: Arabia Saudyjska (31)

W: Szwecja (1)

W: Zjednoczone Emiraty Arabskie (31)

W: USA (34)

Projekty przejściowe (109)

Integracja po fuzji i wydzielenie działalności (2)

Tematy sektorowe i regulacyjne (19)

Tematy (274)

Restrukturyzacja i transformacja operacyjna (107)

Rodzaj: Artykuły (353)

Typ: Rozmowy w sali konferencyjnej (11)

Typ: Studium przypadku (37)

Typ: Spostrzeżenia eksperta (29)

Typ: Przewodniki (180)

Typ: Porady dotyczące sukcesu (10)

Typ: Porady i wskazówki (29)

Informacje: Przeniesienie fabryk i zakładów Informacje: Przyspieszenie wzrostu O: Interim Management Obszar: Operacje Obszar: Strategia Obszar: Łańcuch dostaw Odbiorcy Przywództwo i praktyka w kontekście transgranicznym Programy transformacyjne o kluczowym znaczeniu dla przedsiębiorstwa Dla: C-Suite Dla: CEO Dla: COO Dla: Private Equity Formaty Funkcje Obszary geograficzne W: Europa Środkowa i Wschodnia W: Europa W: Polska W: Rumunia Tematy Restrukturyzacja i transformacja operacyjna Rodzaj: Artykuły

W sektorze nearshoringu w Europie Środkowo-Wschodniej brakuje liderów

Polska wkroczyła w rok 2026, a tempo rozwoju fabryk, linii produkcyjnych i zobowiązań inwestycyjnych przewyższało tempo wzrostu siły roboczej w ich otoczeniu. Polska Agencja Inwestycji i...

Osoba zajmująca wysokie stanowisko kierownicze pełniąca funkcję tymczasową, działająca jako łącznik między zarządem centrali grupy a zakładem produkcyjnym.

O: Interim Management Informacje: Projekty międzynarodowe Obszar: Ogólne Dla: C-Suite Dla: Zarząd W: Globalny Rodzaj: Artykuły

Zarządzanie zadaniami w kontekście międzykulturowym: jak menedżer wyższego szczebla buduje autorytet po obu stronach

Zarządzanie zadaniami międzykulturowymi kończy się niepowodzeniem, gdy członek kadry kierowniczej staje się albo posłańcem centrali, albo rzecznikiem lokalnego zakładu. Dowiedz się, jak sprawdzone fakty, ...

Starszy menedżer pełniący obowiązki, przechodzący bezpośrednio z spotkania informacyjnego na szczeblu grupy do zagranicznego zakładu produkcyjnego.

O: Interim Management Informacje: Projekty międzynarodowe Obszar: Strategia Dla: C-Suite Dla: CEO Dla: Zarząd W: Europa W: Globalny Rodzaj: Artykuły

W jaki sposób można w ciągu 72 godzin zapewnić mobilność tymczasowego członka kadry kierowniczej w innym kraju?

Krótko mówiąc, znalezienie tymczasowego członka kadry kierowniczej za granicą w ciągu 72 godzin nie jest rekrutacyjnym sprintem. Jest to...

Członek kierownictwa wyższego szczebla analizujący dwa sprzeczne pulpity nawigacyjne

Informacje: Cross Cultural Informacje: Projekty międzynarodowe Informacje: Poprawa wyników operacyjnych Obszar: Operacje Obszar: Strategia Dla: C-Suite Dla: Zarząd W: Europa Rodzaj: Artykuły

Dlaczego transformacja transgraniczna zaczyna się od jednej zweryfikowanej bazy faktów

Krótko mówiąc, nie da się skutecznie zarządzać transformacją, gdy centrala i oddziały lokalne opierają się na różnych definicjach, założeniach i danych liczbowych...

O: Interim Management Informacje: Poprawa wyników operacyjnych Obszar: Ogólne Obszar: Operacje Obszar: Strategia Dla: C-Suite Dla: Zarząd Dla: Private Equity W: Europa W: Globalny Rodzaj: Artykuły

Kierownik tymczasowy z kraju czy z zagranicy: kogo wymaga ta transformacja?

Wybór między lokalnym a międzynarodowym menedżerem tymczasowym nie jest kwestią narodowości. Dowiedz się, w jaki sposób rady nadzorcze powinny oceniać niezależność, wymogi ustawowe...

Starszy tymczasowy kierownik w zakładzie produkcyjnym w Europie Środkowej

Informacje: Cross Cultural Informacje: Zarządzanie O: Interim Management Informacje: Projekty międzynarodowe O: Przywództwo Obszar: Strategia Dla: C-Suite Dla: Zarząd W: Europa W: Globalny Rodzaj: Artykuły

Jak należy regulować kwestie związane z transgranicznym tymczasowym mandatem kierowniczym?

Międzynarodowy mandat tymczasowy może zakończyć się sukcesem tylko wtedy, gdy zasady zarządzania są jasno określone. Dowiedz się, w jaki sposób rady nadzorcze powinny zdefiniować zakres odpowiedzialności, uprawnienia decyzyjne, częstotliwość składania sprawozdań...

Członek kierownictwa wyższego szczebla przebywający fizycznie na terenie europejskiego zakładu produkcyjnego

O: Przywództwo Obszar: Strategia Dla: C-Suite Dla: Zarząd W: Globalny Rodzaj: Artykuły

Czym jest transgraniczne przywództwo wykonawcze?

Czym jest transgraniczne przywództwo wykonawcze? Jak pozwala odzyskać kontrolę...

terminal operacyjny systemu ERP dla produkcji

Informacje: Przeniesienie fabryk i zakładów Odbiorcy Przywództwo i praktyka w kontekście transgranicznym Programy transformacyjne o kluczowym znaczeniu dla przedsiębiorstwa Tematy Restrukturyzacja i transformacja operacyjna

Zakończenie umowy o świadczenie usług przejściowych: Zegar, który nie należy do nikogo

29 czerwca 2026 r. firma Honeywell Aerospace stała się niezależną spółką publiczną. Firma nadal opiera swoją działalność na globalnym rynku nieruchomości, IT, ...

: Maszyny stosowane w europejskich fabrykach amunicji

O: Obrona Informacje: Przyspieszenie wzrostu O: Interim Management Informacje: Doskonałość operacyjna Obszar: Operacje Obszar: Strategia Obszar: Łańcuch dostaw Dla: C-Suite Dla: COO Dla: Zarząd Dla: Private Equity W: Europa Środkowa i Wschodnia W: Europa W: Globalny Tematy sektorowe i regulacyjne Tematy Restrukturyzacja i transformacja operacyjna Rodzaj: Artykuły

Wąskie gardła w łańcuchu dostaw sektora obronnego pojawiają się poniżej poziomu pierwszego

Wąskie gardła w łańcuchu dostaw dla sektora obronnego występują obecnie na poziomach poniżej głównych wykonawców, gdzie moce produkcyjne, kwalifikacje, lokalizacja i kapitał obrotowy ograniczają wielkość produkcji...