Zarządzanie tymczasowe w Finlandii

Restrukturyzacja przemysłowa, rozbudowa sektora obronnego oraz sukcesja przedsiębiorstw.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do fińskich przedsiębiorstw w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera — od pierwszego kontaktu aż do przekazania obowiązków.

Decyzje podejmowane za granicą. Realizacja na terytorium Finlandii.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

KTO DO NAS DZWONI W FINLANDII

Cztery rodzaje kadry kierowniczej, jeden powracający problem: potrzeba przywództwa, którego nie da się zapewnić w ramach standardowego procesu rekrutacyjnego.

Producent lub kierownik budowy

Wasze możliwości ulegają zmianie. Zamykana jest dotychczasowa placówka lub nowa linia produkcyjna rozwija się szybciej niż wasza kadra kierownicza.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja fińska spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który będzie nadążał za tempem inwestorów, a nie szukać go przez sześć miesięcy.

Właściciel przygotowuje się do przekazania przedsiębiorstwa

Cofasz się. Działalność opiera się na twoich relacjach, a następca nie jest gotowy, by je utrzymać.

Zagraniczna centrala lub inwestor

Wchodzisz na rynek fiński lub już na nim działasz i potrzebujesz lokalnego kierownictwa, zanim dołączy stały pracownik.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Restrukturyzacja starszych gałęzi przemysłu

Zakład produkcyjny lub fabryka są stopniowo likwidowane. Trwają negocjacje dotyczące zmian, których terminy są określone przepisami. Klienci nadal muszą być zaopatrywani aż do ostatniego dnia, w którym jest to możliwe.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zakładu lub dyrektora ds. operacyjnych (CRO), który odpowiada za program likwidacji, wspiera proces negocjacji we współpracy z działem kadr oraz dba o sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa aż do momentu przekazania obowiązków.

Zakład zostaje zamknięty bez żadnych incydentów. Pracownicy opuszczają go z godnością.

Rozwój sektora obronnego i zaawansowanej produkcji

Portfel zamówień rośnie szybciej niż kadra kierownicza. Wprowadzana jest nowa linia produkcyjna, zwiększają się moce produkcyjne lub zakład jest dostosowywany do potrzeb klienta o innych wymaganiach.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO) lub dyrektora ds. operacyjnych, który ma doświadczenie w zwiększaniu mocy produkcyjnych, buduje strukturę produkcyjną i przekazuje gotowy do działania zakład.

Rozruch osiąga kolejny kamień milowy. Warunki umowy zostały spełnione.

Nagła luka w przywództwie

Twój dyrektor finansowy lub dyrektor generalny odchodzi w połowie kwartału. Znalezienie stałego kandydata zajmie pięć miesięcy. Zarząd, kredytodawcy i kierownictwo nie mogą czekać tak długo.

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni tymczasowego członka kadry kierowniczej, który dysponuje pełnymi uprawnieniami, pełni swoją funkcję i dba o zachowanie struktur podległości służbowej, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Stanowisko zostaje obsadzone, zanim zaufanie ulegnie osłabieniu.

Zmiana pokoleniowa

Właściciel wycofuje się. Działalność opiera się na jego kontaktach, zdolności oceny sytuacji i wiedzy zgromadzonej w firmie. Żadna z tych rzeczy nie przechodzi automatycznie, a następca nie jest jeszcze gotowy.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie transformacji, przenosi kluczowe relacje biznesowe oraz tworzy system zarządzania, z którego następca będzie mógł faktycznie korzystać.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Proces przekazania przebiega w sposób kontrolowany.

Tworzenie wartości w portfelu PE

Przejęliście fińską firmę i rozpoczął się 100-dniowy okres. Sprawozdawczość jest nieuporządkowana, przejrzystość przepływów pieniężnych jest słaba, a zespół zarządzający nie działa w tempie zgodnym z założeniami inwestycyjnymi.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który już w pierwszym tygodniu wprowadza harmonogram sprawozdawczości, wcześnie identyfikuje czynniki wpływające na wskaźnik EBITDA i przygotowuje strategię wyjścia.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Wejście na rynek zagraniczny

Rozpoczynasz działalność lub rozszerzasz ją w Finlandii. Potrzebujesz kierownictwa operacyjnego do czasu znalezienia stałego pracownika – kogoś, kto rozumie, jak faktycznie funkcjonują fińskie przedsiębiorstwa.

CE Interim wyznacza tymczasowego kierownika krajowego lub kierownika placówki, który tworzy lokalną strukturę organizacyjną, buduje zespół i przekazuje obowiązki zgodnie z ustalonym harmonogramem.

Inwestycja przynosi oczekiwane zyski. Firma działa od pierwszego dnia.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek fiński w chwili obecnej

FGospodarka przemysłowa regionu śródlądowego realizuje jednocześnie dwa sprzeczne programy. Tradycyjny sektor produktów leśnych przechodzi aktywny proces kurczenia się. Zamykają się duże zakłady przetwórcze, w największych przedsiębiorstwach toczą się negocjacje dotyczące zmian, a kierownictwo zakładów zajmuje się raczej końcem niż początkiem.

Jednocześnie sektor obronny i zaawansowanej produkcji rozwija się szybciej niż kiedykolwiek w ostatnich latach. Producenci kontraktowi przekształcają stare zakłady motoryzacyjne w linie produkcyjne pojazdów opancerzonych. Dostawcy z sektora obronnego powiększają powierzchnię swoich zakładów. Portfel zamówień rośnie szybciej, niż możliwe jest wewnętrzne wykształcenie kadry kierowniczej.

Sam proces restrukturyzacji przebiega teraz szybciej. Od lipca 2025 r. ustawowe terminy negocjacji dotyczących zmian w Finlandii zostały skrócone o połowę – z sześciu tygodni do trzech tygodni oraz z czternastu dni do siedmiu, w zależności od skali przedsięwzięcia. Decyzje, które niegdyś wiązały się z naturalną przerwą, są obecnie podejmowane niemal w tempie rynkowym.

Wraz z tym wszystkim następuje punkt zwrotny związany z przemianami pokoleniowymi. Fińskie ogólnokrajowe badanie dotyczące przekazywania własności z 2024 r. wykazało, że 24% właścicieli w wieku 60 lat i starszych planuje sukcesję rodzinną, co stanowi wzrost w porównaniu z 19% trzy lata wcześniej. Od stycznia 2026 r. podwyższone progi podatku od spadków i darowizn ułatwiły takie przekazywanie przedsiębiorstw, przyspieszając decyzje, które wielu właścicieli dotychczas odkładało na później.

Większość zleceń dotyczących kierownictwa tymczasowego w Finlandii mieści się w jednym z następujących obszarów: zmiana przeznaczenia obiektu, wycofanie się założyciela i właściciela lub potrzeba zapewnienia płynnego przejścia w spółce zależnej należącej do podmiotu zagranicznego. Żadna z tych sytuacji nie nadaje się do przeprowadzenia procesu rekrutacyjnego. Wszystkie one wymagają kierownictwa tymczasowego, które ma jasno określony cel i osobę odpowiedzialną od pierwszego dnia.

Projekty inwestycji zagranicznych realizowane w Finlandii w 2025 r.

Minimalny okres negocjacji zmian od lipca 2025 r. – skrócony o połowę z sześciu

0 tygodnie

Właściciele w wieku powyżej 60 lat planujący sukcesję rodzinną – wzrost w porównaniu z 19% w 2021 r.

0 %

Docelowy udział wydatków na obronność w PKB do 2029 r.

0 %

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Decyzje korporacyjne w Finlandii rzadko ograniczają się wyłącznie do tego kraju. Szwedzka spółka dominująca potrzebuje kierownictwa w fińskiej spółce zależnej. Brytyjska firma private equity przejmuje fińską firmę i wymaga wdrożenia planu na 100 dni. Grupa niemiecka zamyka fiński zakład, jednocześnie uruchamiając nowy w innym miejscu.

Decyzja zapada w Sztokholmie, Londynie lub Frankfurcie. Realizacja odbywa się w Finlandii. Większość firm zajmujących się usługami tymczasowymi obsługuje tylko jedną ze stron, co oznacza przekazanie spraw i lukę w odpowiedzialności.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego odpowiedzialnego partnera. Bez przekazywania obowiązków. Bez spadku jakości między salą konferencyjną w Londynie a halą produkcyjną w Finlandii.

To nie czynniki geograficzne sprawiają, że jest to możliwe. Fińska kultura biznesowa charakteryzuje się dyskrecją, opiera się na zaufaniu i stawia relacje na pierwszym miejscu. Międzynarodowe centrale oczekują ustrukturyzowanej sprawozdawczości i bezpośredniej komunikacji z przełożonymi. Pogodzenie tych dwóch podejść bez utraty żadnego z nich wymaga osoby, która pracowała w obu środowiskach.

Dzięki sieci Valtus Alliance obejmującej ponad 30 krajów oraz własnej obecności CE Interim w Europie Środkowo-Wschodniej, na Bałkanach, w krajach bałtyckich i na Bliskim Wschodzie, korytarz ten jest objęty zasięgiem niezależnie od tego, gdzie realizowane jest zlecenie.

Korytarz działa w obie strony: zagraniczna centrala sięga do Finlandii lub fińska działalność rozciąga się na Europę Środkową. Całą trasę posiada jeden partner.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Niektóre sytuacje nie pozwalają na utrzymanie tempa, które naturalnie preferuje fińska kultura biznesowa. Negocjacje dotyczące zmian przebiegają zgodnie z terminami określonymi przepisami, które w 2025 roku uległy skróceniu. Kontrakt z sektorem obronnym ma ustalony termin realizacji, którego nie da się zmienić. Przekazanie firmy w ramach rodziny zostało już odroczone o jeden cykl za dużo.

Powołanie tymczasowego kierownictwa jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram oraz gdy potrzebna jest osoba, która już wcześniej zajmowała się dokładnie taką samą sprawą. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy stanowisko wymaga budowania od podstaw długoterminowych relacji lokalnych lub gdy organizacja potrzebuje ciągłości instytucjonalnej, którą zapewnia jedynie stałe zatrudnienie.

To rozróżnienie ma znaczenie, ponieważ struktura zlecenia determinuje wszystko. Dobrze zdefiniowane zlecenie charakteryzuje się określonym rezultatem, ustalonym harmonogramem oraz jasnymi kryteriami sukcesu uzgodnionymi jeszcze przed rozpoczęciem pracy. Gdy te trzy elementy są na swoim miejscu, kierownik działa w tempie wymaganym przez sytuację. Gdy ich brakuje, nawet najlepszy kierownik traci czas na ustalanie, co właściwie ma zrealizować.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

CO NAPRAWDĘ OFERUJĄ ALTERNATYWNE ROZWIĄZANIA

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Wykonawca lub wynajem pracowników
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni, bez struktury uprawnień
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Niejasne. Brak określonego zakresu.
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Niejasne z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Wyłącznie stawka dzienna. Brak nadzoru ze strony partnera.
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja	To nie jest odpowiednia struktura dla kierownictwa wyższego szczebla

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Wykonawca lub wynajem pracowników

Czas zacząć: Dni, bez struktury uprawnień
Poziom uprawnień: Niejasne. Brak określonego zakresu.
Odpowiedzialność: Niejasne z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów: Wyłącznie stawka dzienna. Brak nadzoru ze strony partnera.
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: To nie jest odpowiednia struktura dla kierownictwa wyższego szczebla

W Finlandii granice między rekrutacją personelu, zawieraniem umów a zarządzaniem tymczasowym są często nieostre na poziomie dostawców usług. CE Interim stawia na pierwszym miejscu zarządzanie tymczasowe: każde zlecenie to jasno określony zakres zadań, nad którym przez cały czas sprawuje nadzór partner.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Tymczasowy dyrektor zakładu

Fiński producent wyrobów leśnych rozpoczął proces zamykania jednego ze swoich głównych zakładów po wycofaniu się z produkcji gatunku papieru, którego popyt spadał. Trwały już negocjacje dotyczące zmian. Dyrektor zakładu odszedł, a żaden z wewnętrznych kandydatów nie był w stanie zarządzać procesem zamknięcia przy jednoczesnym zapewnieniu ciągłości produkcji.

Firma CE Interim w ciągu dwóch tygodni zapewniła tymczasowego dyrektora zakładu, którego profil odpowiadał specyfice fińskiej działalności przemysłowej oraz procesowi regulowanego zwolnienia pracowników. Zakres zlecenia obejmował zapewnienie ciągłości produkcji, wsparcie w negocjacjach we współpracy z działem kadr oraz ostateczne przekazanie zakładu.

Produkcja przebiegała nieprzerwanie przez cały okres negocjacji. Zamknięcie zakładu zakończono zgodnie z harmonogramem, bez żadnych incydentów związanych z przepisami. Proces przekształcenia kadry przebiegał zgodnie z uzgodnionym planem.

Interim CFO

Brytyjska firma private equity przejęła fińskie przedsiębiorstwo przemysłowe. Raportowanie było rozproszone między dwoma przestarzałymi systemami, wgląd w stan środków pieniężnych był ograniczony, a zespołowi finansowemu brakowało doświadczenia w tworzeniu struktury spełniającej wymagania inwestorów. Rozpoczął się 100-dniowy okres.

W pierwszym tygodniu po przeniesieniu własności firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora finansowego, który zajmował się sprawozdawczością skonsolidowaną, dyscypliną finansową, strukturą wskaźników KPI oraz komunikacją z kredytodawcami, podlegając bezpośrednio partnerowi operacyjnemu.

W ciągu 30 dni uruchomiono system sprawozdawczości skonsolidowanej, a w ciągu dwóch tygodni zapewniono przejrzystość przepływów pieniężnych. Stały dyrektor finansowy został mianowany jeszcze za kadencji dyrektora tymczasowego, co umożliwiło płynne przekazanie obowiązków bez przerw w zarządzaniu.

Interim COO

Fiński producent kontraktowy wygrał przetarg na realizację programu obronnego, który wymagał dostosowania istniejącej hali produkcyjnej do nowych potrzeb oraz zapewnienia odpowiedniej liczby pracowników do produkcji seryjnej. Kierownictwo operacyjne firmy było w pełni zaangażowane w obsługę istniejących linii produkcyjnych dla klientów. Termin realizacji został ustalony w umowie.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO) z doświadczeniem w zwiększaniu mocy produkcyjnych w sektorach podlegających regulacjom, obejmującym planowanie produkcji, wdrażanie systemu jakości, rekrutację kadry kierowniczej oraz kwalifikację dostawców.

Linia produkcyjna osiągnęła docelową wydajność przed terminem określonym w umowie. Certyfikat jakości uzyskano jeszcze przed pierwszą dostawą. Nowe kierownictwo przejęło w pełni obsadzone i udokumentowane przedsiębiorstwo.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Właściciel drugiej generacji zainicjował proces przekazania firmy następnemu pokoleniu. Nowy członek rodziny miał doświadczenie operacyjne, ale nie kierował dotychczas całą firmą. Kluczowe relacje z klientami, dostawcami i instytucjami finansowymi opierały się na osobistych kontaktach ustępującego właściciela.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zarządzającego, którego zadaniem było utrzymanie ciągłości działalności w okresie przejściowym, obejmującego kierowanie operacyjne, aktywne przekazanie relacji z trzema największymi klientami oraz przygotowanie dokumentacji dotyczącej zarządzania dla następcy.

Wszystkie kluczowe relacje zostały formalnie przekazane w trakcie trwania mandatu. Nowy właściciel przejął stery, dysponując udokumentowanymi zasadami zarządzania, a podczas przekazania nie odnotowano utraty klientów.

Stanowiska, na które rekrutujemy pracowników dla fińskich firm

Ułożone według częstotliwości powołań w Finlandii. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, sprawozdawczość dla inwestorów i zarządzanie relacjami z kredytodawcami. Usługi te są wdrażane po przejęciu przez fundusz private equity, w przypadku odejścia dyrektora finansowego w trakcie audytu lub gdy firma przygotowująca się do sprzedaży potrzebuje wiarygodnego obrazu sytuacji finansowej.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w sytuacji wakatu, kryzysu lub sukcesji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy stanowisko kierownicze zwolni się niespodziewanie lub gdy zmiana pokoleniowa wymaga neutralnego pośrednika, którego rodzina nie jest w stanie zapewnić we własnym zakresie.

Tymczasowy kierownik ds. finansów i kierownik ds. finansów

Zarządzanie finansami na szczeblu niższym niż dyrektor finansowy (CFO). Rozwiązanie wdrażane w fińskich małych i średnich przedsiębiorstwach oraz firmach zarządzanych przez właścicieli, które potrzebują dyscypliny sprawozdawczej i kontroli przepływów pieniężnych bez konieczności angażowania całego kierownictwa wyższego szczebla (C-suite) i ponoszenia związanych z tym kosztów.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierowanie operacyjne w ramach rozszerzania działalności, restrukturyzacji lub transformacji. Stosowane w sytuacji, gdy możliwości operacyjne rosną szybciej niż jest to możliwe do opanowania przez wewnętrzny zespół zarządzający, lub gdy zakład jest dostosowywany do potrzeb innego klienta.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierownictwo zakładu, stabilność produkcji i realizacja zadań na miejscu. Rozwiązanie to jest wdrażane w sytuacji, gdy fiński zakład jest zamykany, zmniejsza skalę działalności lub zmienia profil działalności, a zapewnienie ciągłości operacyjnej w trakcie tego procesu ma charakter bezwzględnie niezbędny.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw i zarządzanie sieciami transgranicznymi. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacjach, gdy decyzje dotyczące dostaw podejmowane w Finlandii mają wpływ na realizację zadań w Szwecji, krajach bałtyckich lub Europie Środkowej i konieczne jest wyznaczenie jednego lidera odpowiedzialnego za całość tych działań.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Kierowanie zespołami w procesie restrukturyzacji i negocjacji dotyczących zmian. Rozwiązanie stosowane w sytuacjach, gdy proces regulowany przepisami wymaga zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla z działu kadr obok kierownictwa operacyjnego, a nie jedynie koordynacji z niższych szczebli.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Kierowanie programem integracji po fuzji oraz zmianą modelu operacyjnego. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy w przypadku transgranicznego przejęcia konieczne jest wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej za całość działalności w Finlandii oraz za międzynarodową strukturę podległości służbowej.

Branże, dla których świadczymy usługi w Finlandii

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Obrona i zaawansowana produkcja

Najszybciej rosnące źródło zapotrzebowania na pracowników tymczasowych w Finlandii. Moce produkcyjne w łańcuchach dostaw sektora obronnego rosną szybciej, niż nadążają za tym wewnętrzne programy rozwoju kadr kierowniczych.

Produkty leśne i opakowania

Najbardziej dynamiczny sektor restrukturyzacyjny w Finlandii. Zamknięcia fabryk i wycofywanie się z produkcji niektórych wyrobów powodują natychmiastowe luki w zakresie zarządzania zamknięciami i ciągłości produkcji.

Rodzinne małe i średnie przedsiębiorstwa przemysłowe

Proces przekazywania przedsiębiorstw międzypokoleniowego nabiera tempa. Prawie jedna czwarta właścicieli w wieku 60 lat i starszych planuje obecnie sukcesję rodzinną, co stanowi znaczny wzrost w ciągu ostatnich trzech lat.

Spółki portfelowe wspierane przez fundusze private equity

Aktywność w sektorze private equity osiąga rekordowy poziom. Integracja po przejęciu oraz ujednolicenie sprawozdawczości wymagają od kadry kierowniczej dostosowania tempa działania do rytmu inwestorów, a nie do tempa pracy pracowników zatrudnionych na stałe.

Produkcja motoryzacyjna i produkcja na zlecenie

Przejście od tradycyjnych umów OEM w kierunku sektora obronnego i zaawansowanej mobilności powoduje, że jednocześnie dochodzi do wycofywania się niektórych podmiotów i pojawiania się nowych, często w obrębie tego samego zakładu.

Spółki zależne z kapitałem zagranicznym

W 2025 roku Finlandia przyciągnęła 527 projektów inwestycyjnych z zagranicy. Każda ekspansja wymaga zapewnienia kierownictwa operacyjnego do czasu zatrudnienia stałych pracowników.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Finlandii firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która rozumie, jak faktycznie funkcjonują fińskie przedsiębiorstwa przemysłowe: proces negocjacji zmian i związane z nim napięte terminy ustawowe, kulturę rozważnego podejmowania decyzji oraz dynamikę relacji z klientami, w której na pierwszym miejscu stawia się relacje – co nie jest łatwe do zrozumienia dla menedżera, który trafił do firmy bez znajomości kontekstu.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często nam zadają na temat zarządzania tymczasowego w Finlandii

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Finlandii?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych przypadkach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę kandydatów i prezentację ich profili, a nie samo przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zleceń. W trakcie jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Nie jest wymagane wcześniejsze przygotowanie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner z CE Interim, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner monitoruje postępy, bacznie śledzi wszelkie komplikacje i nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy stałemu kierownictwu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone w zakresie, który uwzględnia konkretny sposób zakończenia współpracy. Kierownictwo przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Płynne zakończenie współpracy stanowi integralną część zlecenia, a nie tylko dodatek.

Czy możemy przedterminowo zakończyć obowiązywanie tego nakazu, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż przewidywano?

Tak. Zlecenia tymczasowe CE są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas trwania. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem obowiązków. Nie ma żadnego zobowiązania do kontynuacji współpracy.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Finlandii?

Nie istnieją żadne publicznie dostępne dane porównawcze dotyczące stawek dziennych odnoszących się konkretnie do fińskiego rynku pracy tymczasowej. Firma CE Interim stosuje jedną stałą stawkę dzienną uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia: bez opłaty za pośrednictwo, bez procentu od wynagrodzenia, bez wynagrodzenia ryczałtowego. Przydatnym punktem odniesienia jest porównanie z pięciomiesięcznym procesem rekrutacyjnym oraz wynagrodzeniem, opłatą rekrutacyjną, okresem wypowiedzenia i ryzykiem związanym z odprawą.

Czy zarządzanie tymczasowe jest droższe niż usługi konsultanta ds. zarządzania?

Jeśli porównać to właściwie, to zazwyczaj nie. Konsultant pobiera opłatę projektową za analizę i zalecenia, nie mając uprawnień decyzyjnych ani odpowiedzialności operacyjnej. Tymczasowy menedżer przejmuje tę rolę, bierze odpowiedzialność za wynik i odchodzi po jego osiągnięciu. W przypadku zleceń ukierunkowanych na realizację koszt w przeliczeniu na wynik przemawia na korzyść menedżera tymczasowego.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Jedna stała stawka dzienna, uzgodniona przed rozpoczęciem współpracy. Bez ukrytych opłat, bez prowizji od zatrudnienia, bez premii za sukces, bez stałej opłaty za obsługę. Warunki handlowe są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie przed rozpoczęciem zlecenia.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest podstawą naszej współpracy, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. Dlatego w publikowanych treściach nigdy nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń.

Kiedy należy się z nami skontaktować

W jakich sytuacjach fińska firma powinna rozważyć zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej zamiast prowadzenia rekrutacji na stałe?

Gdy sytuacja ma określony wynik i nie ma możliwości poświęcenia czterech do sześciu miesięcy, jakich wymaga proces rekrutacji na stałe. Zamknięcie zakładu, nagłe odejście dyrektora finansowego, przejęcie przez fundusz private equity, zmiana pokoleniowa. CE Interim wypełnia lukę w trakcie trwania rekrutacji lub doprowadza zlecenie do końca, jeśli nie ma potrzeby zatrudniania pracownika na stałe.

Czy CE Interim może wesprzeć proces restrukturyzacji obejmujący negocjacje dotyczące zmian w Finlandii?

Tak. Fińska ustawa o współpracy wymaga przeprowadzenia formalnych negocjacji przed podjęciem istotnych decyzji dotyczących personelu, w tym zamknięć zakładów i redukcji mocy produkcyjnych. Firma CE Interim wysyła kadrę kierowniczą, która posiada doświadczenie w działaniu w tych ramach, zapewniając ciągłość produkcji przy jednoczesnym przestrzeganiu harmonogramu negocjacji oraz współpracując przez cały czas z działem kadr i przedstawicielami pracowników.

W jaki sposób tymczasowy menedżer wspiera „sukupolvenvaihdos”, czyli zmianę pokoleniową?

Fińska zmiana pokoleniowa wiąże się nie tylko z przeniesieniem własności, ale także z przekazaniem relacji z klientami, umów z dostawcami oraz uprawnień decyzyjnych, z których znaczna część ma charakter osobisty i jest związana z ustępującym właścicielem. Tymczasowy dyrektor zarządzający kieruje firmą w okresie przejściowym, aktywnie przekazuje te relacje, tworzy sprawny system zarządzania i ustępuje ze stanowiska, gdy następca ugruntuje swoją pozycję w nowej roli.

Jaką rolę pełni tymczasowy dyrektor finansowy po przejęciu przez fundusz private equity w Finlandii?

Przede wszystkim przejrzystość finansowa: sprawozdawczość skonsolidowana, zarządzanie środkami pieniężnymi oraz struktura wskaźników KPI, z której inwestor może faktycznie korzystać. W większości przypadków po przejęciu w Finlandii dotychczasowy dział finansowy nie jest przygotowany do działania w tempie i formacie wymaganym przez inwestora. Tymczasowy dyrektor finansowy wdraża tę strukturę i bezpośrednio zarządza relacjami z inwestorem.

Czy CE Interim może przyczynić się do zwiększenia mocy produkcyjnych w sektorze obronnym lub zaawansowanej produkcji?

Tak. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów operacyjnych (COO) oraz dyrektorów ds. operacyjnych, którzy mają doświadczenie w prowadzeniu procesów zwiększania mocy produkcyjnych: budowaniu struktury produkcyjnej, zarządzaniu systemami jakości oraz przekazywaniu gotowego do działania zakładu z kompletną kadrą. Zakres zlecenia jest ograniczony do osiągnięcia kamienia milowego związanego ze zwiększeniem mocy produkcyjnych, a nie do stanowiska na czas nieokreślony.

Czy firma CE Interim może przeprowadzić zamknięcie zakładu lub konsolidację lokalizacji w Finlandii?

Tak. Zamknięcie zakładu jest jednym z bardziej wymagających zadań tymczasowych w Finlandii, ponieważ należy jednocześnie zapewnić ciągłość produkcji, zgodność z przepisami dotyczącymi negocjacji oraz poszanowanie godności pracowników. Firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów zakładów, którzy mają doświadczenie w przeprowadzaniu zamknięć i wiedzą, w których momentach proces ten zazwyczaj napotyka trudności.

Co się dzieje, gdy dyrektor generalny lub dyrektor finansowy niespodziewanie odchodzi z firmy?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin. Tymczasowy menedżer wyższego szczebla pojawia się na miejscu w ciągu kilku dni i pełni swoją funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwa poszukiwanie kandydata na stałe. Zarząd, kredytodawcy i kierownictwo mają osobę podejmującą decyzje na tym stanowisku, zanim zaufanie ulegnie osłabieniu.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy fińska firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy sprawuje pełne kierownictwo nad finansami w ramach określonego zakresu obowiązków: sprawozdawczość, zarządzanie środkami pieniężnymi, relacje z kredytodawcami oraz komunikacja z inwestorami. Fińskie firmy najczęściej potrzebują takiej osoby, gdy dyrektor finansowy nagle odchodzi, gdy przejęcie przez fundusz private equity wymaga natychmiastowego wyjaśnienia sytuacji lub gdy firma przygotowująca się do sprzedaży potrzebuje szybko opracowanego wiarygodnego obrazu finansowego.

Czym jest tymczasowy talouspäällikkö i czym różni się od tymczasowego dyrektora finansowego (CFO)?

„Talouspäällikkö” to fińskie stanowisko kierownika ds. finansów, plasujące się poniżej stanowiska dyrektora finansowego (CFO) i powszechnie spotykane w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz firmach zarządzanych przez właścicieli, które nie posiadają pełnego zespołu kierowniczego najwyższego szczebla. Tymczasowy „talouspäällikkö” zajmuje się sporządzaniem sprawozdań, zarządzaniem środkami pieniężnymi i kontrolą finansową, nie obejmując jednak strategicznych zadań ani kontaktów z inwestorami, które wchodzą w zakres obowiązków dyrektora finansowego (CFO).

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor operacyjny (COO) podczas procesu transformacji produkcji w Finlandii?

Tymczasowy dyrektor operacyjny przejmuje pełną kontrolę operacyjną nad produkcją, łańcuchem dostaw, jakością i planowaniem mocy produkcyjnych w ramach mandatu ukierunkowanego na osiągnięcie określonego celu. W Finlandii często oznacza to zarządzanie uporządkowanym wycofaniem działalności, tworzenie nowego zakładu lub jednoczesne utrzymanie obu standardów w przypadku zmiany przeznaczenia zakładu.

W jakich sytuacjach fińska firma potrzebuje tymczasowego dyrektora ds. zasobów ludzkich (CHRO), a nie kierownika działu kadr?

Gdy sytuacja wymaga działań na najwyższym szczeblu kierowniczym, a nie tylko koordynacji. Negocjacje dotyczące zmian, restrukturyzacja na dużą skalę lub wydzielenie części przedsiębiorstwa, mające istotne konsekwencje dla pracowników, wymagają dyrektora ds. zasobów ludzkich (CHRO), który już wcześniej kierował podobnymi procesami, a nie menedżera ds. kadr, od którego oczekuje się działania wykraczającego poza zakres jego dotychczasowego doświadczenia.

Czy firma CE Interim zatrudnia tymczasowych kierowników zakładów w fińskich zakładach produkcyjnych?

Tak. Kierowanie zakładami i obiektami należy do najczęściej poszukiwanych stanowisk w ramach usługi CE Interim w Finlandii; obejmuje to procesy zamykania zakładów, zwiększania mocy produkcyjnych oraz zmiany przeznaczenia obiektów. CE Interim dobiera kadrę kierowniczą posiadającą bezpośrednie doświadczenie w branży przemysłowej w Finlandii lub krajach skandynawskich, a w przypadku zleceń o charakterze transgranicznym – również biegłą znajomość procesów operacyjnych po obu stronach granicy.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie obejmujące zarówno Finlandię, jak i Europę Środkową?

Tak. Dzięki własnym możliwościom transgranicznym firmy CE Interim oraz sieci Valtus Alliance obejmującej ponad 30 krajów jeden partner kieruje pracami po obu stronach w ramach jednego zlecenia i zgodnie z jednym standardem jakości. Nie ma przekazywania sprawy odrębnej lokalnej firmie ani luki w odpowiedzialności między obiema stronami.

Czy CE Interim może wesprzeć zagraniczną firmę wchodzącą na rynek fiński?

Tak. CE Interim zapewnia tymczasowych kierowników krajowych oraz kierowników lokalnych na okres od podjęcia decyzji inwestycyjnej do zatrudnienia stałego pracownika. Tymczasowy kierownik wdraża lokalną strukturę operacyjną, tworzy zespół i przekazuje sprawnie działającą firmę osobie zatrudnionej na stałe.

Czy firma CE Interim może wspierać fińską firmę rozwijającą działalność lub przenoszącą się do regionu Europy Środkowo-Wschodniej?

Tak. Usługa CE Interim obejmuje bezpośrednio korytarz CEE. W przypadku fińskiego producenta otwierającego zakład w Polsce, Czechach lub Rumunii jeden partner kieruje zarówno działaniami po stronie fińskiej, jak i realizacją projektu w Europie Środkowej w ramach jednego zlecenia i zgodnie z jednym standardem jakości.

A co, jeśli nasze uprawnienia obejmują Wielką Brytanię, Stany Zjednoczone lub kraje spoza Europy?

Dzięki sieci Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 30 krajach na pięciu kontynentach. Jeden telefon, jeden partner, jeden standard jakości – niezależnie od tego, ile granic obejmuje zlecenie.

Finlandia i rynek fiński

Dlaczego zarządzanie tymczasowe jest w Finlandii zjawiskiem nowszym niż w Niemczech czy we Francji?

Rynek fiński, znany lokalnie jako „vuokrajohtaja” lub „interim-johtaja”, raczej się rozwija, niż jest już dojrzały. Koncepcja ta jest rozumiana przez starszych rangą nabywców, ale nie zyskała jeszcze szerokiego zastosowania. Większość fińskich dostawców to firmy zajmujące się rekrutacją kadry kierowniczej lub agencje pracy tymczasowej, które oferują usługi tymczasowe jako usługę dodatkową. Niewiele jest dostawców, dla których usługi tymczasowe stanowią główny obszar działalności i którzy dysponują rzeczywistymi możliwościami działania transgranicznego.

W jaki sposób ustawa o współpracy wpływa na harmonogram restrukturyzacji w Finlandii?

Ustawa nakłada obowiązek przeprowadzenia formalnych negocjacji dotyczących zmian przed podjęciem istotnych decyzji kadrowych. Od 1 lipca 2025 r. minimalne okresy negocjacyjne zostały skrócone o połowę – z sześciu tygodni do trzech tygodni oraz z czternastu dni do siedmiu – w zależności od skali i liczby pracowników. Próg uprawniający do pełnego zastosowania przepisów również wzrósł z 20 do 50 pracowników. Restrukturyzacja przebiega obecnie szybciej, co raczej zwiększa, a nie zmniejsza zapotrzebowanie na doświadczoną kadrę kierowniczą od samego początku.

Co zmieniło się w 2026 roku w fińskich przepisach dotyczących podatku od spadków i darowizn?

Od 1 stycznia 2026 r. próg zwolnienia z podatku od spadków wzrósł z 20 000 euro do 30 000 euro, a próg zwolnienia z podatku od darowizn wzrośnie z 5 000 euro do 7 500 euro w ciągu trzech lat. Ulga spadkowa, czyli istniejący od dawna mechanizm umożliwiający odroczoną, nieoprocentowaną spłatę, została rozszerzona na małoletnich spadkobierców w przypadku, gdy opiekun kontynuuje działalność gospodarczą. Razem te zmiany przyspieszyły procesy sukcesji, które wielu właścicieli dotychczas odkładało na później.

Jak długo zazwyczaj trwają mandaty tymczasowe w fińskich przedsiębiorstwach?

Większość z nich trwa od trzech do dwunastu miesięcy, w zależności od sytuacji. Zlecenia związane z tymczasowym obsadzaniem wolnych stanowisk oraz pilną restrukturyzacją często ograniczają się do okresu od trzech do sześciu miesięcy. Zlecenia dotyczące tymczasowego zapewnienia ciągłości przywództwa, integracji po fuzji oraz zwiększania zdolności operacyjnych trwają zazwyczaj od dziewięciu do dwunastu miesięcy, a czasami dłużej, gdy samym rezultatem jest samo przekazanie obowiązków.

Czy w Finlandii istnieje stowarzyszenie zawodowe zrzeszające menedżerów tymczasowych?

Nie. W przeciwieństwie do Niemiec, gdzie działa DDIM, czy Francji, gdzie działa AIMP, w Finlandii nie ma wyspecjalizowanej organizacji branżowej zajmującej się ustalaniem standardów jakości, publikowaniem danych rynkowych czy certyfikowaniem menedżerów tymczasowych. Wybór dostawcy zależy zatem w większym stopniu od dotychczasowych osiągnięć, rozległości sieci kontaktów oraz jakości relacji partnerskich niż ma to miejsce na rynkach podlegających większej regulacji.

W jakich branżach działa firma CE Interim w Finlandii?

Przemysł obronny i zaawansowana produkcja, produkty leśne i opakowania, rodzinne małe i średnie przedsiębiorstwa przemysłowe, spółki z portfela funduszy private equity, przemysł motoryzacyjny i produkcja kontraktowa oraz spółki zależne z kapitałem zagranicznym. Cechą wspólną nie jest sektor, lecz sytuacja: wyraźna luka w zakresie przywództwa, z którą wiąże się konkretny termin.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania w Finlandii?

Konsultant przeprowadza analizę, udziela porad i formułuje zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje funkcję kierowniczą, dysponuje uprawnieniami i ponosi odpowiedzialność za wynik. W przypadku restrukturyzacji w Finlandii problemem nigdy nie jest brak porad. Problemem jest brak osoby w firmie, która dysponowałaby uprawnieniami i doświadczeniem niezbędnymi do podjęcia odpowiednich działań.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Finlandii?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala wypełnić lukę w ciągu kilku dni. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w trakcie audytu, dyrektor zakładu odchodzi w trakcie programu likwidacyjnego lub właściciel wycofuje się z działalności bez gotowego następcy, nie ma czasu na rekrutację na stałe. CE Interim zajmuje się tą sytuacją na czas trwania rekrutacji.

Jaka jest różnica między kierownikiem tymczasowym a wykonawcą lub pracownikiem zatrudnionym przez agencję pracy tymczasowej w Finlandii?

W Finlandii istnieje duży rynek usług rekrutacyjnych i kontraktowych, a wielu dostawców używa tych terminów zamiennie. Agencja rekrutacyjna zapewnia dostępną osobę na określony czas. CE Interim zapewnia wstępnie ocenionego menedżera w ramach ustrukturyzowanego zlecenia o określonym wyniku, z nadzorem partnera przez cały czas trwania zlecenia oraz płynnym przekazaniem obowiązków. Różnica polega na tym, czy ktoś ponosi odpowiedzialność za wynik.