Zarządzanie tymczasowe w Szwajcarii

Sukcesja, restrukturyzacja i egzekucja transgraniczna w Europie Środkowej.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do szwajcarskich przedsiębiorstw oraz ich oddziałów w Europie Środkowej w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Decyzja zapada w Szwajcarii. Realizacja odbywa się tam, gdzie kierowane jest zlecenie.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w Szwajcarii

Cztery sytuacje, jeden powracający problem: potrzeba obsadzenia stanowiska kierowniczego wyższego szczebla szybciej, niż pozwala na to standardowa procedura rekrutacyjna.

Właściciel lub udziałowiec w okresie przejściowym

Odchodzisz, a nikt nie jest gotowy, by przejąć po tobie stery. Działalność opiera się na twoich kontaktach i twojej ocenie sytuacji, a żadna z tych rzeczy nie przenosi się sama z siebie.

Zagraniczny właściciel podmiotu szwajcarskiego

Państwa szwajcarska spółka zależna znajduje się pod presją, a grupa nie jest w stanie zarządzać nią z zewnątrz. Szwajcarscy wierzyciele i banki nie działają tak samo jak Państwa.

Inwestor lub partner operacyjny

Twoja szwajcarska spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który będzie działał w tempie wymaganym przez inwestorów. Okres tworzenia wartości już się rozpoczął.

Członek zarządu lub kierownik ds. finansów

Restrukturyzacja wyszła już poza etap sporządzania sprawozdań. Wierzyciele potrzebują przed sobą wiarygodnego podmiotu zarządzającego, a nie kolejnego planu na papierze.

Sprawy, w których szwajcarskie firmy się z nami kontaktują

Przekazanie firmy rodzinnej

Właściciel wycofuje się, a nie ma jeszcze gotowego następcy. Działalność opiera się na relacjach założyciela z klientami, zaufaniu dostawców oraz pamięci organizacyjnej. Żadna z tych rzeczy nie zostanie przekazana bez kontrolowanego procesu przekazania.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie transformacji, dba o utrzymanie zaufania klientów i banków oraz tworzy system zarządzania, który przejmie następca.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Przekazanie odbywa się w sposób kontrolowany, a nie improwizowany.

Restrukturyzacja i naprawa finansowa

Marże znajdują się pod presją silnego franka i amerykańskich ceł eksportowych. Banki, z którymi utrzymujemy relacje, oczekują wiarygodnego planu oraz wiarygodnego podmiotu, który za nim stoi. Jedna osoba nie jest w stanie prowadzić obu rozmów jednocześnie

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora ds. relacji z inwestorami (CRO) lub dyrektora finansowego ds. restrukturyzacji (CFO) z bezpośrednim doświadczeniem w kontaktach ze szwajcarskimi kredytodawcami, działającego w ramach modelu pozasądowego porozumienia, którego oczekują szwajcarscy wierzyciele.

Firma nadal działa. Wierzyciele otrzymują podmiot gospodarczy, a nie tylko dokument.

Spółka zależna z kapitałem zagranicznym w kryzysie

Twoja szwajcarska spółka stoi w obliczu sytuacji związanej z płynnością finansową lub zarządzaniem, z którą Twoja grupa nie jest w stanie poradzić sobie z zagranicy. Restrukturyzacja w Szwajcarii opiera się na autonomii wierzycieli, a nie na postępowaniu sądowym. Zagraniczne podejście prawne nie przynosi w tym przypadku takich samych rezultatów.

CE Interim wyznacza znającego lokalne realia tymczasowego dyrektora generalnego lub dyrektora ds. ryzyka, który zarządza relacjami z bankiem w ramach szwajcarskich przepisów oraz zapewnia dwustronną komunikację między spółką zależną a spółką dominującą.

Sytuacja w spółce zależnej ustabilizowała się. Spółka dominująca zachowuje kontrolę, nie będąc fizycznie obecna na miejscu.

Nagła luka w przywództwie

Odejście prezesa lub dyrektora finansowego zdarza się zawsze w najgorszym momencie: w trakcie refinansowania, w trakcie audytu lub podczas delikatnych rozmów z akcjonariuszami. Na tak ściśle powiązanym rynku puste stanowisko szybko rzuca się w oczy.

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni tymczasowego członka kadry kierowniczej, który posiada pełne uprawnienia i jest w pełni poinformowany o kontekście zarządzania, i który pełni tę funkcję w trakcie równoległego procesu poszukiwania kandydata na stałe.

Pozycja zostaje zabezpieczona, zanim rynek wyciągnie własne wnioski.

Rozwój działalności lub przeniesienie siedziby do Europy Środkowej

Przenoszą Państwo produkcję, tworzą centrum usług wspólnych lub nabywają aktywa w Polsce, Czechach lub Rumunii. Decyzja została podjęta w Szwajcarii. Jej realizacja odbywa się w ramach innego systemu prawnego i na innym rynku pracy.

CE Interim obsługuje obie strony za pośrednictwem jednego partnera: zarządzanie w Szwajcarii i wdrażanie w Europie Środkowo-Wschodniej w ramach jednego zlecenia, bez konieczności przekazywania spraw między firmami.

Produkcja jest zabezpieczona. Nowa działalność osiągnęła stabilność przed odejściem zespołu tymczasowego.

Integracja po fuzji

Dwie firmy zostały połączone na papierze. Integracja jednak nie doszła do skutku. W Szwajcarii często oznacza to różne rejestracje w poszczególnych kantonach, odrębne relacje bankowe oraz dwie kultury zarządzania, które jeszcze się nie połączyły.

CE Interim deleguje tymczasowego kierownika ds. integracji, który posiada doświadczenie w środowiskach operacyjnych zarówno w Szwajcarii, jak i w Europie Środkowej, łącząc zadania obu stron w ramach jednego zakresu obowiązków.

Efekt synergii daje o sobie znać. Połączony podmiot dysponuje sprawnym systemem zarządzania, zanim jeszcze rozpoczniemy działalność.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek szwajcarski w chwili obecnej

SSzwajcaria to dojrzały rynek usług tymczasowych. Doświadczeni nabywcy w tym kraju rozumieją już ten model, a większość z nich korzystała z niego już wcześniej. Zmieniło się natomiast znaczenie i moment, w którym kwestie te trafiają obecnie do porządku obrad zarządów. Największym z nich jest kwestia sukcesji. Prawie co trzecie szwajcarskie MŚP stoi w obliczu przeniesienia własności w ciągu najbliższych pięciu lat, a do 2030 roku zmiana pokoleniowa ma dotknąć około 112 000 przedsiębiorstw rodzinnych. Większość z nich nie ma jeszcze konkretnego planu.

Jednocześnie przedsiębiorstwa silnie zorientowane na eksport borykają się ze strukturalnym szokiem kosztowym. Na szwajcarskie towary nakładane są obecnie amerykańskie cła w wysokości 15 procent, a utrzymująca się silna pozycja franka nadal ogranicza marże na sprzedaży międzynarodowej. Największy ciężar tej sytuacji spoczywa na branży farmaceutycznej i produkcji precyzyjnej.

Szwajcaria to również dwa rynki w jednym. Niemieckojęzyczna i francuskojęzyczna część Szwajcarii funkcjonują w różnych językach biznesowych, stosują odmienną terminologię w odniesieniu do tej samej usługi i są obsługiwane przez różnych dostawców. Zlecenie w Genewie to nie to samo, co zlecenie w Zurychu – nawet z uwzględnieniem tłumaczenia.

W przypadku szwajcarskich podmiotów będących własnością podmiotów zagranicznych dochodzi jeszcze jeden aspekt. Restrukturyzacja w Szwajcarii opiera się na autonomii wierzycieli i konsensusie osiągniętym pod przewodnictwem banków, a nie na mechanizmach sądowych stosowanych w Niemczech czy we Francji. Kryzys grupowy, który próbuje się rozwiązać w oparciu o zagraniczne podejście prawne, utknie już na pierwszym zgromadzeniu wierzycieli.

Przedsiębiorstwa rodzinne stojące w obliczu zmiany pokoleniowej do 2030 roku

0 K

Wielkość szwajcarskiego rynku tymczasowego w 2024 r.

€ 0 M

Średnia stawka dzienna – najwyższa w regionie DACH

€ 0

Udział branży farmaceutycznej w PKB Szwajcarii

0 %

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość decyzji dotyczących transformacji podejmowanych w Szwajcarii nie ogranicza się już do terytorium tego kraju. Grupa przemysłowa przenosi produkcję do Polski. Firma wspierana przez fundusz private equity nabywa aktywa w Rumunii. Producent farmaceutyczny reorganizuje sieć dystrybucji jednocześnie na trzech rynkach Europy Środkowo-Wschodniej.

Decyzja zapada w Szwajcarii. Realizacja odbywa się gdzie indziej. Większość firm tymczasowych zajmuje się tylko jedną ze stron, co oznacza przekazywanie zadań, lukę w odpowiedzialności oraz różnicę w jakości między zarządem a oddziałem.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za całość. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie dochodzi do spadku jakości między decyzją podjętą w Zurychu a realizacją na hali produkcyjnej w Warszawie.

To nie położenie geograficzne sprawia, że jest to możliwe. Chodzi o umiejętność płynnego poruszania się jednocześnie w obu kulturach biznesowych: zrozumienia, czego oczekuje szwajcarska rada nadzorcza i jej banki partnerskie, oraz tego, co musi zapewnić polski zespół operacyjny.

Oczekiwania Szwajcarów są specyficzne. Dyskrecja, konsensus oraz traktowanie relacji z bankiem jako partnerstwa, a nie jako zwykłej transakcji. Normy te nie przenoszą się automatycznie do Europy Środkowej. Wyzwaniem jest pogodzenie tych różnic.

Roland Kleeb z firmy FS Partners AG w Zurychu, partner CE Interim w ramach sojuszu Valtus Alliance w Szwajcarii, wnosi bezpośrednią szwajcarską wiedzę specjalistyczną w zakresie restrukturyzacji do każdego zlecenia, które tego wymaga. W ramach sieci sojuszu ten obszar działania jest objęty wsparciem, niezależnie od tego, dokąd prowadzi.

Ten kanał działa w obie strony: może to być szwajcarska centrala rozszerzająca działalność na Europę Środkową albo szwajcarska spółka z kapitałem zagranicznym, która potrzebuje lokalnego kierownictwa na miejscu. Całą trasę obsługuje jeden partner.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Szwajcarscy klienci rzadko pytają, czym jest zarządzanie tymczasowe. Pytają raczej, czy dana sytuacja tego wymaga oraz czy dostawca jest w stanie poradzić sobie z jej szwajcarskim wymiarem.

Prowadzenie tymczasowe jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram i wymaga osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy dana rola wymaga długoterminowej ciągłości relacji lub stałej obecności na rynku.

W Szwajcarii należy uwzględnić jeszcze jeden aspekt. Szwajcarskie restrukturyzacje opierają się na konsensusie i autonomii wierzycieli, a nie na procedurach ustawowych. Osoba na stanowisku kierowniczym, która nie ma bezpośredniego doświadczenia w pracy z szwajcarskimi kredytodawcami, spędza pierwsze tygodnie na zapoznawaniu się z lokalnymi zasadami, a czasu tego nie ma już, gdy wierzyciele zasiądą do rozmów. Firma CE Interim upewnia się co do biegłej znajomości tych zasad przed przedstawieniem jakiegokolwiek kandydata.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Niejasne. Brak jasno określonego zakresu zlecenia.
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Niejasne z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Wyłącznie stawka dzienna. Bez nadzoru, bez zastępstwa.
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja	Rzadko, i nie w celu objęcia kierownictwa liniowego w ramach restrukturyzacji

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Niejasne. Brak jasno określonego zakresu zlecenia.
Odpowiedzialność: Niejasne z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów: Wyłącznie stawka dzienna. Bez nadzoru, bez zastępstwa.
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: Rzadko, i nie w celu objęcia kierownictwa liniowego w ramach restrukturyzacji

W Szwajcarii restrukturyzacja, która nie uwzględnia autonomii wierzycieli oraz dynamiki relacji z bankami, nie przebiegnie tak samo, jak ta, która je respektuje. A w przypadku, gdy dotyczy to 250 lub więcej pracowników, plan socjalny, co do którego nie uda się osiągnąć porozumienia, jest rozstrzygany w drodze obowiązkowego arbitrażu, a nie przez samą firmę. Kierownictwo musi o tym wiedzieć jeszcze przed pierwszym dniem pracy.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim CRO

Szwajcarska grupa świadcząca usługi finansowe stanęła w obliczu straty kredytowej związanej z zagrożoną pozycją na europejskim rynku nieruchomości. Kierownictwo najwyższego szczebla zajmowało się prowadzeniem bieżącej działalności operacyjnej, próbując jednocześnie opanować sytuację kredytową. Banki partnerskie oczekiwały wiarygodnego planu restrukturyzacji, a nie kolejnej wewnętrznej informacji o stanie spraw.

Firma CE Interim wyznaczyła tymczasowego dyrektora ds. restrukturyzacji (CRO) posiadającego bezpośrednie doświadczenie w zarządzaniu relacjami z szwajcarskimi kredytodawcami. Dyrektor ten od samego początku przejął obsługę relacji z bankiem i kierował procesem osiągania porozumienia między wierzycielami w ramach szwajcarskiego modelu postępowania pozasądowego.

Relacje z bankami ustabilizowały się w ciągu 60 dni. Główna grupa wierzycieli zaakceptowała plan restrukturyzacji uzgodniony w drodze konsensusu, bez konieczności wszczynania formalnego postępowania o moratorium. Działalność operacyjna była kontynuowana bez zakłóceń w pracy kierownictwa.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Założyciel i właściciel średniej wielkości szwajcarskiej firmy produkującej wyroby precyzyjne przeszedł na emeryturę, nie wyznaczając żadnego wewnętrznego następcy. Działalność firmy opierała się na relacjach, które budował przez 25 lat. Trwał proces sprzedaży, ale nabywca wymagał, aby przed sfinalizowaniem transakcji firma przez 12 miesięcy wykazała się zdolnością do samodzielnego zarządzania.

Firma CE Interim od ostatniego dnia pracy założyciela zapewniła usługi tymczasowego dyrektora zarządzającego z pełnymi uprawnieniami operacyjnymi, obejmującymi kierowanie działalnością firmy, zapewnienie ciągłości współpracy z klientami i dostawcami oraz przygotowanie dokumentacji dotyczącej ładu korporacyjnego, której nabywca potrzebował do przeprowadzenia analizy due diligence.

Transakcja sprzedaży została sfinalizowana zgodnie z harmonogramem. Nabywca przejął udokumentowane procesy, stabilne relacje z klientami oraz zespół kierowniczy, który przez cały wymagany okres działał samodzielnie. Nie utracono żadnego z kluczowych klientów.

Interim CFO

Środkowoeuropejska grupa przemysłowa, której centrum zarządzania finansami znajduje się w Szwajcarii, straciła dyrektora finansowego w trakcie trwającego procesu refinansowania. Szwajcarska spółka była odpowiedzialna za główne relacje bankowe grupy oraz zobowiązania wynikające z umów kredytowych. W ciągu sześciu tygodni miała odbyć się kontrola przeprowadzana przez kredytodawcę.

Firma CE Interim w ciągu kilku dni zapewniła tymczasowego dyrektora finansowego, którego doświadczenie w zakresie relacji z szwajcarskimi bankami oraz znajomość struktur grupowych obejmujących wiele podmiotów w Europie Środkowo-Wschodniej idealnie odpowiadały potrzebom klienta. Tymczasowy dyrektor finansowy przejął obsługę relacji z kredytodawcą i kierował trwającymi już przygotowaniami do renegocjacji warunków umowy kredytowej.

Przegląd kredytodawcy zakończył się bez stwierdzenia naruszenia warunków umowy. Potwierdzono refinansowanie na zmienionych warunkach. Nowy dyrektor finansowy przejął stabilną, w pełni udokumentowaną współpracę z bankami oraz strukturę sprawozdawczości.

Tymczasowy dyrektor ds. operacyjnych

Szwajcarska firma farmaceutyczna przeprowadziła restrukturyzację swojej sieci dystrybucji w Europie Środkowej w odpowiedzi na zmiany warunków ekonomicznych eksportu. Program ten wymagał równoczesnego zarządzania decyzjami dotyczącymi planowania dostaw w Szwajcarii oraz zmianami operacyjnymi w dwóch krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Kierownictwo firmy skupiało się na podstawowej działalności produkcyjnej.

Firma CE Interim powołała tymczasowego dyrektora operacyjnego, który kierował obiema stronami w ramach jednego zakresu obowiązków, przy cotygodniowym nadzorze ze strony partnerów. Zachowano lokalne kierownictwo w każdym kraju Europy Środkowo-Wschodniej, a osoba pełniąca funkcję tymczasową zapewniła brakującą koordynację transgraniczną oraz uprawnienia decyzyjne.

Zrestrukturyzowany model dystrybucji został wdrożony zgodnie z harmonogramem programu. Przez cały czas zapewniono ciągłość dostaw na kluczowe rynki. Nowy model operacyjny został udokumentowany i wdrożony zarówno w strukturach szwajcarskich, jak i w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Stanowiska, na które rekrutujemy pracowników dla szwajcarskich firm

Ułożone według częstotliwości powołań w Szwajcarii. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, zarządzanie relacjami z bankami oraz sprawozdawczość dla inwestorów. Rozwiązanie wdrażane w trakcie refinansowania, po odejściu dyrektora finansowego lub gdy nowy inwestor wymaga szybkiego wdrożenia rzetelnego systemu sprawozdawczości.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w okresie sukcesji, w przypadku wakatu na stanowisku kierowniczym lub w trakcie delikatnego okresu przejściowego. W Szwajcarii najczęściej oznacza to zapewnienie płynnego przejścia w firmie rodzinnej między odchodzącym właścicielem a następcą, który nie jest jeszcze gotowy do przejęcia obowiązków.

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji

Negocjacje z wierzycielami i zarządzanie relacjami z szwajcarskimi kredytodawcami. Rozwiązanie to stosuje się, gdy sytuacja wykracza poza etap sprawozdawczości i wymaga aktywnego zaangażowania banku oraz osoby na stanowisku kierowniczym, która zna już model pozasądowego porozumienia.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierowanie operacyjne w ramach transformacji, integracji lub realizacji projektów transgranicznych. Rozwiązanie to stosuje się, gdy działalność w Szwajcarii musi pozostać stabilna, podczas gdy równolegle realizowany jest program w Europie Środkowej.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierownictwo zakładu, stabilność produkcji i realizacja zadań na miejscu. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy konieczne jest ustabilizowanie działalności zakładu w Szwajcarii, zwiększenie wydajności zakładu w Europie Środkowo-Wschodniej lub gdy oba zakłady muszą funkcjonować jednocześnie w trakcie przeniesienia.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw w Szwajcarii oraz zarządzanie siecią transgraniczną. Rozwiązanie to stosuje się, gdy decyzje dotyczące dostaw w Szwajcarii mają wpływ na realizację działań w całej sieci CEE i konieczne jest wyznaczenie jednego lidera po obu stronach.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Zarządzanie pracownikami w kontekście restrukturyzacji i zmian kadrowych. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy zbiorowe zwolnienia w Szwajcarii powodują konieczność negocjacji planu socjalnego, a brak porozumienia prowadzi do poddania warunków obowiązkowemu arbitrażowi.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Kierownictwo programu ds. zmiany modelu operacyjnego i integracji po fuzji. Wdrażane w sytuacji, gdy złożona zmiana obejmuje zarówno szwajcarską siedzibę główną, jak i oddziały w Europie Środkowej i wymaga wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej za cały proces.

Branże, które obsługujemy w Szwajcarii

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Farmaceutyka i nauki przyrodnicze

Najważniejszy pod względem gospodarczym sektor Szwajcarii, stanowiący 5,8 procent PKB. Cła i silny frank wymuszają podejmowanie decyzji dotyczących łańcucha dostaw i modeli operacyjnych w tempie szybszym, niż są w stanie nadążyć wewnętrzne kierownictwo.

Usługi finansowe i bankowość prywatna

Szwajcarskie banki i ubezpieczyciele przechodzą obecnie proces aktywnej restrukturyzacji. Zdarzenia kredytowe, integracja po fuzjach oraz zmiany regulacyjne generują popyt w sektorze, który oczekuje absolutnej dyskrecji i powagi na szczeblu zarządu.

Precyzyjna produkcja i MEM

Presja na marże eksportowe i fala zmian własnościowych, które nastąpiły jednocześnie. Dwie trzecie szwajcarskich przedsiębiorstw z branży mechanicznej i elektrycznej spodziewa się zmiany właściciela w ciągu najbliższych dziesięciu lat.

Przedsiębiorstwa średniej wielkości wspierane przez fundusze private equity

Szwajcarskie firmy zajmujące się wykupami coraz częściej dokonują przejęć w ramach procesów sukcesji. Spółki portfelowe trafiają do nich bez rozbudowanego zespołu zarządzającego o charakterze instytucjonalnym, a proces tworzenia wartości już się rozpoczął.

Logistyka i łańcuch dostaw

Grupy logistyczne z siedzibą w Szwajcarii przeprowadzają restrukturyzację na szeroką skalę. Realizacja programu redukcji kosztów przy jednoczesnym zapewnieniu odpowiedniego poziomu usług wymaga kadry kierowniczej, która ma już doświadczenie w tego typu działaniach.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Szwajcarii firma CE Interim pozyskuje kadrę kierowniczą, która zarządzała relacjami ze szwajcarskimi bankami w okresie restrukturyzacji, wspierała firmy rodzinne w procesie zmian właścicielskich oraz realizowała zadania obejmujące zarówno szwajcarską siedzibę główną, jak i oddziały w Europie Środkowej. To właśnie ta wiedza operacyjna jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko nazwa stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Szwajcarii

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Szwajcarii?

Kandydaci są oceniani przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. Liczy się to, co dzieje się w tym przedziale czasowym: briefing partnera, ocena kandydata pod kątem konkretnego kontekstu szwajcarskiego oraz – w przypadku zleceń dotyczących restrukturyzacji – potwierdzenie, że dana osoba na stanowisku kierowniczym miała już wcześniej do czynienia z relacjami z szwajcarskimi kredytodawcami. Nie chodzi o zwykły eksport danych z bazy. W naprawdę pilnych sytuacjach osoba na stanowisku kierowniczym może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem CE Interim, a nie z koordynatorem. Podczas jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystko od samego początku ma charakter poufny. Nie jest wymagane wcześniejsze przygotowanie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje zaangażowany w sprawę przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner nadzoruje postępy, bacznie śledzi ewentualne komplikacje i kieruje procesem przekazania sprawy stałemu kierownictwu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego zakończenia. Osoba wykonująca zlecenie przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz zidentyfikowane sprawy do załatwienia. Płynne zakończenie stanowi część zakresu zlecenia, a nie dodatek wprowadzony na końcu.

Czy możemy przedterminowo zakończyć obowiązywanie tego nakazu, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż przewidywano?

Tak. Zlecenia są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas realizacji. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem spraw. Nie ma żadnego zobowiązania do kontynuacji współpracy.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Szwajcarii?

Szwajcaria ma najwyższe średnie stawki dzienne za pracę tymczasową w regionie DACH. Badanie rynkowe AIMP wykazało, że w 2024 r. średnia wyniosła 1 712 euro, w porównaniu z 1 338 euro w Niemczech i 1 282 euro w Austrii. Stawki za pełnienie funkcji dyrektora ds. restrukturyzacji (CRO) i dyrektora generalnego (CEO) w sytuacjach restrukturyzacyjnych zazwyczaj przewyższają tę średnią.

Dlaczego stawka dzienna jest wyższa niż dzienny ekwiwalent wynagrodzenia stałego pracownika na stanowisku kierowniczym?

Stawka ta obejmuje to, czego nie obejmuje zatrudnienie na stałe: brak kosztów rekrutacji, brak opóźnień związanych z okresem wypowiedzenia, brak czasu potrzebnego na wdrożenie, brak ryzyka związanego z odprawami oraz brak składek na ubezpieczenie społeczne płaconych przez pracodawcę. Kierownik tymczasowy jest produktywny od pierwszego dnia i bezproblemowo kończy współpracę po wygaśnięciu umowy.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, żadnych prowizji od wynagrodzenia, żadnych premii za sukces, żadnych opłat za gotowość. Warunki handlowe są potwierdzane na piśmie przed rozpoczęciem pracy przez kogokolwiek.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak, już od pierwszej rozmowy. W publikowanych treściach nigdy nie pojawiają się nazwy klientów ani szczegóły zleceń. W ściśle powiązanym środowisku biznesowym Szwajcarii, zwłaszcza w branży usług finansowych i farmaceutycznej, dyskrecja jest przestrzegana ze szczególną starannością.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Kiedy szwajcarska firma powinna zatrudnić dyrektora ds. restrukturyzacji?

Gdy sytuacja wykracza już poza sporządzanie sprawozdań i zarządzanie środkami pieniężnymi, a przechodzi w fazę aktywnego dialogu z wierzycielami. Dyrektor finansowy (CFO) zarządza firmą pod kątem finansowym. Dyrektor ds. odzyskiwania należności (CRO) zajmuje się odzyskiwaniem należności, bezpośrednio współpracuje z bankami i działa w ramach szwajcarskiego modelu pozasądowego porozumienia.

Jakie są wczesne sygnały ostrzegawcze, które powinny skłonić szwajcarską firmę do zatrudnienia tymczasowego członka kadry kierowniczej?

Najczęstszym błędem w tej sytuacji jest zwlekanie, ponieważ czas na osiągnięcie ugody pozasądowej upływa szybciej, niż przewiduje większość zespołów zarządzających. Należy zwracać uwagę na zbliżający się termin wygaśnięcia zobowiązania, odejście kluczowego pracownika w newralgicznym okresie lub brak sformalizowania sukcesji pomimo ustalonego harmonogramu.

W jaki sposób zarządzanie tymczasowe wspiera proces sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych w Szwajcarii?

Prawie co trzecie szwajcarskie MŚP stoi w obliczu przeniesienia własności w ciągu pięciu lat, a większość z nich nie zakończyła jeszcze formalnych przygotowań. Tymczasowy dyrektor zarządzający wypełnia lukę między odejściem właściciela a momentem, w którym następca będzie gotowy do przejęcia obowiązków operacyjnych, dbając o utrzymanie relacji i budując system zarządzania, który odziedziczy przyszły właściciel.

W jaki sposób tymczasowe kierownictwo może pomóc szwajcarskiej spółce zależnej należącej do podmiotu zagranicznego w sytuacji kryzysowej?

Szwajcarski proces restrukturyzacji opiera się na autonomii wierzycieli i konsensusie osiąganym pod przewodnictwem banku, a nie na procedurach sądowych, jak ma to miejsce w Niemczech czy we Francji. W tych ramach relacjami z bankiem zarządza kierownik posiadający doświadczenie w lokalnym rynku, który zapewnia dwustronną komunikację między spółką zależną a spółką dominującą.

Co się stanie, jeśli restrukturyzacja w Szwajcarii wiąże się z zwolnieniami zbiorowymi?

Przedsiębiorstwo zatrudniające zazwyczaj 250 lub więcej osób, które zamierza zwolnić co najmniej 30 pracowników w ciągu 30 dni, musi wynegocjować plan socjalny. W przypadku niepowodzenia negocjacji o treści planu decyduje sąd arbitrażowy, a firma traci kontrolę nad jego warunkami. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów ds. zasobów ludzkich (CHRO), którzy współpracują z kierownictwem operacyjnym, aby negocjacje przebiegały prawidłowo, a nie były przejmowane przez przeciążony zespół zarządzający.

Czy firma CE Interim może wesprzeć proces integracji po fuzji w Szwajcarii?

Tak. Proces PMI w Szwajcarii charakteryzuje się specyficzną złożonością: różnicami w rejestracji na poziomie kantonalnym, odrębnymi relacjami bankowymi na poziomie poszczególnych podmiotów oraz odmiennymi kulturami zarządzania. CE Interim angażuje koordynatorów ds. integracji posiadających doświadczenie w zakresie szwajcarskich struktur korporacyjnych, a nie stosuje ogólnych szablonów PMI.

Czy firma CE Interim może przeprowadzić przeniesienie działalności ze Szwajcarii do Europy Środkowej?

Tak. Zarządzamy obiema stronami w ramach jednej współpracy partnerskiej – jednocześnie zajmując się kwestiami regulacyjnymi w Szwajcarii i wdrażaniem w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Przepisy dotyczące “Swissness” ograniczają również zakres przenoszenia produkcji: produkt przemysłowy traci status „Swiss Made”, jeśli mniej niż 60 procent kosztów produkcji pozostaje w Szwajcarii lub jeśli przeniesiony zostaje kluczowy etap produkcji. Wyznaczony kierownik zdaje sobie z tego sprawę jeszcze przed rozpoczęciem programu.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami private equity w Szwajcarii?

Tak. Szwajcarskie firmy zajmujące się wykupami coraz częściej przejmują przedsiębiorstwa w ramach procesów sukcesji, co oznacza, że spółki portfelowe często nie dysponują wystarczająco silnym zespołem kierowniczym o doświadczeniu instytucjonalnym. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy na wczesnym etapie ustanawiają częstotliwość sprawozdawczości, identyfikują czynniki wpływające na działalność operacyjną oraz przygotowują spółkę do wyjścia z inwestycji, jednocześnie zapewniając realizację celów biznesowych.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy w ramach szwajcarskiego zlecenia restrukturyzacyjnego?

Kompleksowe kierowanie sprawami finansowymi: zarządzanie środkami pieniężnymi, sprawozdawczość dla kredytodawców, zapewnienie zgodności z warunkami umowy kredytowej oraz komunikacja z zarządem i akcjonariuszami. W Szwajcarii dyrektor finansowy (CFO) jest często głównym punktem kontaktowym dla banków przed ustaleniem zakresu formalnego zlecenia dla dyrektora ds. ryzyka (CRO), zapewniając bankom wiarygodność niezbędną do utrzymania konstruktywnej współpracy.

Jaka jest różnica między tymczasowym dyrektorem generalnym a dyrektorem ds. rozwoju biznesu (CRO) w Szwajcarii?

Tymczasowy dyrektor generalny sprawuje pełne kierownictwo nad firmą. Dyrektor ds. restrukturyzacji (CRO) ma konkretny mandat do kierowania procesem naprawy finansowej i relacjami z wierzycielami, a zakres jego uprawnień, określony przez zarząd, zapewnia mu niezależność od kierownictwa operacyjnego. W Szwajcarii mandat dyrektora ds. restrukturyzacji (CRO) zazwyczaj pochodzi od zarządu i funkcjonuje równolegle z dyrektorem generalnym, a nie nadrzędnie wobec niego.

Czy kadra kierownicza oddelegowana do Szwajcarii musi znać język niemiecki czy francuski?

Biegła znajomość języka jest potwierdzana w każdym zleceniu szwajcarskim. Szwajcaria niemieckojęzyczna i francuskojęzyczna funkcjonują w różny sposób. W Genewie i Lozannie terminem używanym w języku ojczystym jest zarządzanie przejściowe, a nie tłumaczenie terminu „zarządzanie tymczasowe”. Dostosowujemy się do kontekstu językowego konkretnego zlecenia.

Jaką kadrę kierowniczą zatrudnia firma CE Interim w Szwajcarii?

Wyłącznie kadra kierownicza najwyższego szczebla (C-level) oraz kierownictwo wyższego szczebla. Każdy z tych menedżerów pełnił już tę funkcję w prawdziwej firmie o porównywalnej wielkości i złożoności. Zgodnie ze szwajcarskimi stawkami dziennymi oczekuje się, że menedżer przybywający na miejsce będzie produktywny już od pierwszego dnia.

Zlecenia transgraniczne

Które firmy zajmujące się zarządzaniem tymczasowym działają zarówno w Szwajcarii, jak i w Europie Środkowej i Wschodniej?

Niewielu realizuje to w wiarygodny sposób poprzez jednego, odpowiedzialnego partnera, zamiast przekazywać sprawy między odrębnymi firmami. CE Interim obsługuje Szwajcarię oraz region Europy Środkowo-Wschodniej — Polskę, Czechy, Słowację, Węgry, Rumunię, Bułgarię, Bałkany i kraje bałtyckie — w ramach jednej współpracy.

Czy szwajcarska firma może korzystać z usług tego samego dostawcy w odniesieniu do swojej spółki zależnej w Polsce lub w Czechach?

Tak. Ten sam partner, ten sam standard jakości, te same warunki umowy o zachowaniu poufności – niezależnie od tego, czy zlecenie dotyczy Zurychu, czy Warszawy.

W jaki sposób CE Interim wspiera szwajcarskie firmy rozszerzające swoją działalność na Europę Środkową?

Wysyłamy dyrektorów operacyjnych, kierowników zakładów i dyrektorów ds. łańcucha dostaw, którzy realizują programy obejmujące Szwajcarię i Europę Środkowo-Wschodnią w ramach jednej umowy, bez luki w odpowiedzialności wynikającej z konieczności koordynowania działań dwóch firm po obu stronach granicy.

Jakie różnice operacyjne mają znaczenie przy wdrażaniu rozwiązań ze Szwajcarii w regionie Europy Środkowo-Wschodniej?

Szwajcarska kultura oparta na konsensusie i skoncentrowana na bankowości znacznie różni się od większości rynków Europy Środkowo-Wschodniej, gdzie ramy regulacyjne, prawo pracy i oczekiwania interesariuszy różnią się w zależności od kraju. Przed przedstawieniem jakiegokolwiek kandydata upewniamy się, że posiada on biegłość międzykulturową, a nie tylko znajomość języka.

A co, jeśli nasz mandat obejmuje kraje spoza Europy Środkowej?

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach. Jeśli zakres zlecenia obejmuje Bliski Wschód, Amerykę lub Azję, sojusz zapewnia obsługę w ramach tej samej współpracy. Jeden telefon, jeden partner, jeden standard.

Szwajcaria i rynek szwajcarski

Czym restrukturyzacja w Szwajcarii różni się od tej w Niemczech lub w UE?

W Szwajcarii obowiązuje ustawa SchKG, która celowo ogranicza interwencję sądową. Nie ma tam ustawowego odpowiednika niemieckiej ustawy StaRUG ani unijnej dyrektywy w sprawie restrukturyzacji. Restrukturyzacja odbywa się przede wszystkim poza sądem, jest prowadzona przez banki i opiera się na konsensusie, dlatego jakość relacji z bankiem ma większe znaczenie niż formalna struktura prawna.

Dlaczego banki oparte na relacjach odgrywają tak kluczową rolę w procesie restrukturyzacji w Szwajcarii?

Ponieważ nie istnieje państwowa struktura restrukturyzacyjna ani mechanizm głosowania większościowego, który wymusiłby osiągnięcie porozumienia. Banki finansujące stają się w praktyce koordynatorami tego procesu. Umowy o podporządkowaniu wierzytelności, finansowanie pomostowe i porozumienia o zawieszeniu spłat często zastępują formalne moratoria, co sprawia, że decydujące znaczenie ma wczesna i przejrzysta komunikacja ze strony banków.

Co się zmieniło na mocy federalnej ustawy z 2025 r. o zwalczaniu nadużyć upadłościowych?

Od 1 stycznia 2025 r. szwajcarskie przedsiębiorstwa mogą podlegać postępowaniom egzekucyjnym w sprawie roszczeń prawa publicznego, w tym roszczeń podatkowych. Ustawa zaostrzyła również wymogi dotyczące ujawniania konfliktów interesów oraz wzmocniła obowiązki organów zarządzających w zakresie podejmowania działań w przypadku stwierdzenia utraty kapitału lub nadmiernego zadłużenia.

Czy zarządzanie tymczasowe funkcjonuje w ten sam sposób we francuskojęzycznej części Szwajcarii?

Model jest identyczny. Język, terminologia i otoczenie konkurencyjne są jednak inne. W niemieckojęzycznej części Szwajcarii stosuje się Zarządzanie tymczasowe. Genewa, Lozanna i Neuchâtel stosują zarządzanie przejściowe, termin rodzimy, a nie tłumaczenie. CE Interim działa w obu tych obszarach.

Jak duży jest szwajcarski rynek usług zarządzania tymczasowego?

Według badania rynkowego AIMP Marktstudie w 2024 r. wartość rynku wyniesie około 400 mln euro, a najnowsze dane wskazują na dalszy wzrost. Szwajcaria jest najmniejszym rynkiem regionu DACH pod względem wielkości, ale charakteryzuje się najwyższymi stawkami dziennymi, co odzwierciedla złożoność zleceń oraz wysoki poziom stanowisk kierowniczych.

Czy w Szwajcarii zostanie wprowadzony nowy system kontroli inwestycji zagranicznych?

W grudniu 2025 r. parlament przyjął ustawę o kontroli inwestycji, która ma wejść w życie najwcześniej w 2027 r. Zakres tej ustawy jest wąski i obejmuje wyłącznie inwestorów zagranicznych podlegających kontroli państwa w sektorach o kluczowym znaczeniu dla bezpieczeństwa, więc większość transakcji przejęcia szwajcarskich przedsiębiorstw o charakterze komercyjnym pozostanie poza jej zasięgiem.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między zarządzaniem tymczasowym a doradztwem w zakresie zarządzania w Szwajcarii?

Konsultant doradza, analizuje i przedstawia zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje rolę operacyjną, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. W szwajcarskich przypadkach restrukturyzacji i sukcesji, gdzie problemem jest raczej realizacja niż analiza, to właśnie to rozróżnienie decyduje o wyniku.

Dlaczego w przypadku restrukturyzacji firmy w Szwajcarii warto zatrudnić menedżera tymczasowego zamiast konsultanta?

Ponieważ wierzyciel w ramach szwajcarskiej restrukturyzacji pozasądowej potrzebuje przed sobą wiarygodnego podmiotu operacyjnego, a nie firmy przedstawiającej jedynie prezentację. Szwajcarskie banki pełnią rolę partnerów restrukturyzacyjnych i pozostają zaangażowane, gdy osoba kierująca procesem naprawy ponosi odpowiedzialność operacyjną.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Szwajcarii?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać problem w ciągu kilku dni. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w trakcie refinansowania lub właściciel wycofuje się z działalności bez wyznaczenia następcy, nie ma czasu na rekrutację na stałe. CE Interim wypełnia tę lukę na czas trwania rekrutacji.

Jak wygląda zatrudnienie tymczasowe w porównaniu z awansem wewnętrznym w Szwajcarii?

Awans wewnętrzny w sytuacji kryzysowej lub w związku z sukcesją powoduje bezpośredni konflikt między lojalnością wobec instytucji a decyzjami, których wymaga dana sytuacja. Tymczasowy menedżer nie jest zaangażowany w wewnętrzne rozgrywki polityczne i nie ma w firmie kariery, której musiałby bronić. W szwajcarskich społecznościach, charakteryzujących się ścisłymi powiązaniami, ta niezależność jest często czynnikiem decydującym.