Zarządzanie tymczasowe w Irlandii

Restrukturyzacja międzynarodowych przedsiębiorstw, fundusze private equity oraz sukcesja w firmach rodzinnych.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do oddziałów w Irlandii oraz ich odpowiedników w Europie Środkowej w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Decyzje podejmowane za granicą. Realizacja na miejscu, w Irlandii.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w Irlandii

Cztery rodzaje nabywców, jeden powracający problem: luka w kierownictwie, która powstała szybciej, niż można ją wypełnić w ramach stałego procesu rekrutacyjnego.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja irlandzka spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego lub dyrektora generalnego, który będzie działał w tempie oczekiwanym przez inwestorów, a nie w rytmie trwających sześć miesięcy poszukiwań.

Spółka dominująca z siedzibą w Stanach Zjednoczonych lub w Europie

Wasza irlandzka jednostka przechodzi restrukturyzację z inicjatywy grupy. Wytyczne zostały ustalone. Nie ma jednak lokalnych możliwości ich wdrożenia.

Właściciel lub udziałowiec

Wycofujesz się. Działalność opiera się na twoich relacjach i decyzjach, a następca nie jest jeszcze gotowy, by ją przejąć.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. operacyjnych

Musisz zapewnić obsadę jednego stanowiska – w dziale finansów, kierownictwa zakładu, kontroli jakości lub łańcucha dostaw – do czasu znalezienia pracownika na stałe.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Stabilizacja spółek zależnych o charakterze międzynarodowym

W Twoim oddziale w Irlandii wdrażany jest globalny program redukcji kosztów. Cele dotyczące liczby pracowników są ustalane na poziomie grupy. Lokalne kierownictwo znajduje się w trudnej sytuacji – z jednej strony musi realizować wytyczne, z drugiej – dbać o zespół, a oddział nadal musi osiągać wyniki.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora generalnego, dyrektora krajowego lub dyrektora finansowego, który pełni lokalną funkcję z pełnymi uprawnieniami, bezpośrednio zarządza relacjami z grupą oraz odpowiada za wyniki operacyjne w trakcie przeprowadzania restrukturyzacji.

Grupa wysyła na miejsce operatora, a nie pozostawia lukę.

Przeniesienie zakładu farmaceutycznego lub z branży technologii medycznej

Na szczeblu wyższym niż zakład podjęto decyzję dotyczącą produkcji. Dzieje się przenoszenie, konsolidacja lub ograniczanie mocy produkcyjnych. Zakład potrzebuje osoby, która będzie w stanie przeprowadzić tę zmianę zgodnie z przepisami, bez naruszenia wymogów zgodności.

Tymczasowy kierownik zakładu lub kierownik ds. jakości zapewnia ciągłość dostaw, prowadzi dokumentację zgodności z przepisami w ramach audytów przeprowadzanych przez HPRA i klientów oraz dokumentuje działalność zakładu dla osoby, która przejmie te obowiązki.

Historia zgodności pozostaje nienaruszona przez cały czas.

Nagła luka w przywództwie

Twój dyrektor finansowy lub dyrektor generalny odchodzi bez uprzedzenia. W Irlandii pula doświadczonych kadr jest niewielka, a proces rekrutacji na stałe trwa od czterech do sześciu miesięcy. Warunki umów bankowych, sprawozdawczość grupowa i codzienne decyzje nie mogą pozostawać bez nadzoru przez tak długi czas.

CE Interim zapewnia obsadę stanowiska w ciągu kilku dni: kierownik z pełnymi uprawnieniami w tej roli, dbający o relacje z partnerami, podczas gdy równolegle trwa poszukiwanie kandydata na stałe.

Miejsce zostaje zajęte, zanim ktokolwiek z zewnątrz zdąży zauważyć, że było puste.

Tworzenie wartości w portfelu PE

Przejęli Państwo irlandzką firmę i rozpoczął się okres obowiązkowego utrzymania udziałów. Sprawozdawczość jest nieprzejrzysta, zarządzanie środkami pieniężnymi ma charakter reaktywny, a plan tworzenia wartości czeka na kogoś, kto faktycznie go wdroży.

Tymczasowy dyrektor finansowy lub dyrektor generalny działa w rytmie inwestorów: harmonogram sprawozdawczości ustalany jest już w pierwszym tygodniu, czynniki wpływające na EBITDA są identyfikowane na wczesnym etapie, a przygotowania do wyjścia z inwestycji są realizowane równolegle z realizacją zadań operacyjnych, a nie dopiero na samym końcu.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera tempa.

Przekazanie firmy rodzinnej

Założyciel wycofuje się z działalności. Relacje z klientami, warunki współpracy z dostawcami oraz wiedza organizacyjna skupiają się w rękach jednej osoby i żadna z tych rzeczy nie przechodzi automatycznie na następcę. Następca nie jest jeszcze gotowy, by samodzielnie przejąć te obowiązki.

Tymczasowy dyrektor zarządzający kieruje firmą w okresie przejściowym, dba o utrzymanie relacji, na których firma została zbudowana, oraz wdraża strukturę zarządzania, którą faktycznie przejmie następca.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Przekazanie jest zaplanowane.

Transgraniczna koordynacja operacyjna

Ta sama decyzja grupowa ma wpływ zarówno na Państwa oddział w Irlandii, jak i na działalność w Europie Środkowej. Jedna z tych jednostek zmniejsza moce produkcyjne, a druga je przejmuje. Obie muszą w tym czasie nadal realizować dostawy.

CE Interim zarządza obiema stronami w ramach jednej współpracy partnerskiej – działalność w Irlandii oraz zakład w Europie Środkowo-Wschodniej są prowadzone jako jeden program, z jednym zleceniem, jednym standardem i jednym odpowiedzialnym kierownikiem.

Między tymi dwoma lokalizacjami nie ma nic.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek irlandzki w chwili obecnej

IIrlandia funkcjonuje jednocześnie na dwóch płaszczyznach, a obie one generują zapotrzebowanie na przywództwo.

Pierwszym z nich są inwestycje zagraniczne. W 2025 r. agencja IDA Ireland zatwierdziła 323 nowe inwestycje, co stanowi wzrost o 38% w porównaniu z rokiem poprzednim, ponieważ międzynarodowe korporacje nadal tworzyły tutaj europejskie centra operacyjne w branżach nauk przyrodniczych, technologii i usług finansowych.

Drugim czynnikiem jest restrukturyzacja – i nie chodzi tu o jedną historię, ale o dwie toczące się równolegle. W branży farmaceutycznej globalne koncerny racjonalizują moce produkcyjne i konsolidują zakłady w miarę zmian popytu w portfolio; decyzje te wynikają raczej z marży i możliwości sieciowych niż z czynników lokalnych. W branży technologicznej amerykańskie spółki macierzyste redukują zatrudnienie, przekierowując kapitał na infrastrukturę sztucznej inteligencji. Różne przyczyny, ten sam skutek: wytyczna sformułowana w Bostonie lub Menlo Parku, którą musi zrealizować w Dublinie, Corku lub Galway osoba potrafiąca wiarygodnie funkcjonować w obu środowiskach.

U podstaw obu tych zjawisk leży ograniczenie strukturalne. 76% irlandzkich pracodawców zgłasza trudności z obsadzeniem stanowisk – jest to jeden z najwyższych wskaźników w Europie – a niedobór ten jest najbardziej dotkliwy na stanowiskach kierowniczych. Proces zatrudniania na stałe przebiega tu powoli. Zupełnie inaczej wygląda sytuacja w przypadku zatrudniania tymczasowego.

Inwestycje bezpośrednie zagraniczne zatwierdzone w 2025 r.

Kapitał private equity zainwestowany w 2025 r.

€ 0 B

Firmy rodzinne, dla których sukcesja stanowi jeden z pięciu najważniejszych priorytetów

0 %

Pracodawcy zgłaszający trudności z obsadzeniem stanowisk

0 %

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość decyzji dotyczących Irlandii nie jest podejmowana w samej Irlandii.

Amerykańska spółka macierzysta wdraża program redukcji kosztów. Fundusz private equity przejmuje irlandzką firmę prowadzącą działalność produkcyjną w Polsce lub Rumunii. Grupa farmaceutyczna racjonalizuje moce produkcyjne w całej swojej europejskiej sieci. Decyzja zapada na szczeblu ponadkrajowym. Realizacja odbywa się na miejscu.

Większość dostawców zajmuje się jedną stroną tej struktury. Firma działająca na jednym rynku odpowiada za sprawy irlandzkie. Oddzielny specjalista ds. Europy Środkowo-Wschodniej zajmuje się zakładem. Obie jednostki działają równolegle, a nikt nie ponosi odpowiedzialności za całość, w związku z czym pogłębia się rozbieżność między wytycznymi grupy a rzeczywistością operacyjną.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego, odpowiedzialnego partnera. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie dochodzi do spadku jakości między zarządem w Dublinie a halą produkcyjną we Wrocławiu czy Bukareszcie.

To, co sprawia, że to działa, to nie kwestia położenia geograficznego. Chodzi o połączenie dwóch środowisk biznesowych w ramach jednego mandatu – zrozumienie, czego amerykańska spółka macierzysta lub zarząd funduszu private equity oczekuje od irlandzkiego oddziału, oraz tego, czego potrzebuje zespół w oddziale w Europie Środkowej, aby te oczekiwania spełnić.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance oraz obecności samej firmy CE Interim w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, na Bałkanach, w krajach bałtyckich, na Bliskim Wschodzie oraz w obu Amerykach, korytarz ten jest objęty zasięgiem działania wszędzie tam, gdzie obejmuje to zlecenie.

Korytarz działa w obie strony: może to być decyzja podjęta wspólnie, obejmująca Irlandię, albo irlandzka operacja sięgająca do Europy Środkowej. Cała trasa należy do jednego partnera.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

W Irlandii sytuacje związane z obsadzaniem stanowisk kierowniczych zazwyczaj wiążą się z terminem wyznaczonym przez kogoś innego: terminem składania sprawozdań przez grupę, testem zgodności z umową, kontrolą organów regulacyjnych czy umową o dostawach z klientem. Żadna z tych spraw nie jest dostosowywana do harmonogramu procesu rekrutacyjnego.

Prowadzenie tymczasowe jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma określony wynik, ustalony harmonogram oraz gdy istnieje rzeczywista potrzeba zatrudnienia osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy stanowisko wymaga budowania długotrwałych relacji, głębokiej ciągłości instytucjonalnej lub stałej obecności na rynku.

To rozróżnienie ma znaczenie, ponieważ struktura zlecenia determinuje wszystko. W ramach dobrze zdefiniowanego zlecenia przed pierwszym dniem pracy uzgadnia się trzy kwestie: wynik, harmonogram oraz to, jak ma wyglądać płynne zakończenie projektu. Gdy te elementy są ustalone, kierownik działa w tempie wymaganym przez sytuację. Bez nich nawet najbardziej doświadczony specjalista spędza pierwsze tygodnie na ustalaniu, co właściwie ma osiągnąć.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Zależy od umowy
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	W perspektywie długoterminowej, od daty zatrudnienia	Za samą rekomendację, a nie za wynik	Tylko osoby fizyczne
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Stawka dzienna. Bez nadzoru ani zastępstwa.
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	To stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza, a nie realizacja	Praca ma charakter projektowy, a nie stanowisko operacyjne

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: W perspektywie długoterminowej, od daty zatrudnienia
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: To stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Za samą rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Zależy od umowy
Odpowiedzialność: Tylko osoby fizyczne
Struktura kosztów: Stawka dzienna. Bez nadzoru ani zastępstwa.
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: Praca ma charakter projektowy, a nie stanowisko operacyjne

W przypadku zatrudnienia tymczasowego za pośrednictwem agencji zapewniony jest nadzór partnera, ocena kandydatów oraz zastępstwo na wypadek, gdyby zatrudnienie nie się sprawdziło. Bezpośrednie zatrudnienie freelancera nie wiąże się z żadną z tych korzyści.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim CFO

Amerykańska firma farmaceutyczna działająca w Irlandii rozpoczęła program redukcji kosztów na poziomie grupy. Irlandzki dyrektor finansowy odszedł z firmy na wczesnym etapie tego procesu, pozostawiając dział finansowy bez kierownictwa właśnie w momencie, gdy wymagania dotyczące sprawozdawczości grupowej nasilały się, a ustalano lokalne cele kosztowe.

Firma CE Interim w ciągu kilku dni zapewniła tymczasowego dyrektora finansowego. Osoba ta przejęła pełną odpowiedzialność za dział finansowy w Irlandii, zarządzała procesem sprawozdawczości w ramach grupy, wdrożyła lokalnie program redukcji kosztów oraz przez cały czas dbała o utrzymanie stabilnych relacji z bankami.

Sprawozdawczość grupowa przebiegała bez zakłóceń. Cele kosztowe zostały osiągnięte w ramach harmonogramu programu. Nowy dyrektor finansowy odziedziczył dobrze udokumentowaną, stabilną strukturę organizacyjną oraz nienaruszone relacje wewnątrzgrupowe.

Tymczasowy dyrektor krajowy

Irlandzki oddział amerykańskiej grupy technologicznej stracił dyrektora krajowego w wyniku globalnych zmian organizacyjnych. Oddział ten odpowiadał za znaczną część działalności związanej z obsługą klientów w Europie i pilnie potrzebował wiarygodnego lidera.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora krajowego, który od pierwszego dnia dysponował pełnymi uprawnieniami. Dyrektor ten ustabilizował skład kierownictwa, zadbał o utrzymanie relacji z grupą, zarządzał lokalnymi obowiązkami operacyjnymi i kadrowymi oraz zapewnił nieprzerwane świadczenie usług.

Zespół utrzymał się. Wskaźniki dotyczące klientów pozostały na dotychczasowym poziomie. Mianowano stałego pracownika bez zakłóceń, jakie spowodowałaby niekontrolowana przerwa w zatrudnieniu.

Tymczasowy dyrektor ds. jakości zakładu

Grupa farmaceutyczna prowadząca zakład w Irlandii oraz drugi zakład w Europie Środkowej umocniła swoją wiodącą pozycję w zakresie jakości w obu lokalizacjach w wyniku wewnętrznej reorganizacji. Każdy z tych zakładów podlegał innym ramom regulacyjnym i miał inną historię w zakresie zgodności z przepisami.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora ds. jakości, posiadającego doświadczenie zarówno w irlandzkich zakładach podlegających przepisom GMP, jak i w produkcji w Europie Środkowej. Dyrektor ten stworzył ujednolicone ramy zarządzania jakością oraz kierował relacjami z organami regulacyjnymi na obu rynkach.

Oba zakłady przeszły zaplanowane kontrole bez żadnych zastrzeżeń. W wyznaczonym terminie przekazano stałemu kierownictwu jednolite ramy operacyjne dotyczące jakości.

Interim CEO

Irlandzka spółka portfelowa należąca do funduszu private equity osiągnęła połowę okresu utrzymywania udziałów poniżej zakładanego poziomu, a dyrektor generalny nie realizował celów w tempie wymaganym przez strategię inwestycyjną. Inwestor potrzebował zmiany na stanowisku kierowniczym, nie sygnalizując jednak trudności klientom ani dostawcom.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora generalnego, który w ciągu trzydziestu dni zidentyfikował luki operacyjne i handlowe, na nowo ustalił priorytety i tempo działania zespołu zarządzającego oraz przebudował system sprawozdawczości, aby zapewnić inwestorowi brakującą wcześniej przejrzystość.

Wyniki w zakresie EBITDA uległy poprawie już w pierwszym kwartale obowiązywania mandatu. Proces wyjścia rozpoczął się od przedsiębiorstwa o przejrzystej sprawozdawczości i wiarygodnym zespole zarządzającym.

Stanowiska, na których zatrudniamy pracowników w ramach działalności w Irlandii

Ułożone według częstotliwości powoływania na stanowiska w Irlandii. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, sprawozdawczość grupowa i relacje z inwestorami. Rozwiązanie to stosuje się, gdy w ramach restrukturyzacji potrzebny jest wiarygodny lokalny kierownik ds. finansów, inwestor private equity potrzebuje szybkiego wdrożenia systemu sprawozdawczości lub gdy odejście pracownika powoduje brak osoby odpowiedzialnej za kluczową funkcję.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w sytuacji wakatu, restrukturyzacji lub sukcesji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy stanowisko kierownicze najwyższego szczebla zwalnia się bez ostrzeżenia, spółka portfelowa wymaga zmiany kierunku działania lub założyciel wycofuje się, zanim następca będzie gotowy do przejęcia obowiązków.

Tymczasowy kierownik krajowy / dyrektor generalny

Kierowanie oddziałem irlandzkiej spółki należącej do podmiotu zagranicznego. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy grupa potrzebuje wiarygodnego lokalnego kierownika, który potrafi jednocześnie utrzymywać dobre relacje zarówno z irlandzkim zespołem, jak i z centralą, zwłaszcza w okresie zmian organizacyjnych.

Tymczasowy dyrektor zakładu / obiektu

Kierowanie procesem restrukturyzacji operacyjnej i integracji w terenie. Rozwiązanie stosowane w sytuacjach, gdy transformacja wymaga osoby odpowiedzialnej posiadającej pełne uprawnienia w strukturze operacyjnej, a nie koordynatora działającego z dystansu.

Tymczasowy dyrektor ds. jakości zakładu

Zarządzanie jakością i zapewnienie zgodności z przepisami. Rozwiązanie to wdrażane jest w sytuacji, gdy zakład podlegający przepisom GMP boryka się z lukami w kierownictwie ds. jakości, zbliża się termin kontroli lub istnieje potrzeba ujednolicenia zarządzania w oddziałach w Irlandii i Europie Środkowej.

Tymczasowy dyrektor ds. informatyki

Wiodąca pozycja technologiczna dzięki zmianom napędzanym przez fundusze private equity. Rozwiązanie to stosuje się, gdy przed wyjściem z inwestycji konieczne jest uregulowanie długu technicznego lub gdy w wyniku wydzielenia części działalności powstaje umowa o rozdzieleniu, z którą wewnętrzny zespół nie jest w stanie samodzielnie sobie poradzić.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Kierowanie ludźmi i zarządzanie kadrą w okresie zmian. Rozwiązanie to stosuje się, gdy restrukturyzacja, racjonalizacja lokalizacji lub program redukcji kosztów w grupie wymaga zaangażowania dedykowanego kierownictwa wyższego szczebla z działu kadr, działającego równolegle z kierownictwem operacyjnym.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Ciągłość łańcucha dostaw i zarządzanie siecią transgraniczną. Rozwiązanie to stosuje się, gdy decyzja dotycząca dostaw podjęta w Irlandii ma konsekwencje operacyjne w Europie Środkowej i konieczne jest wyznaczenie jednego lidera odpowiedzialnego za oba obszary.

Branże, dla których świadczymy usługi w Irlandii

Wynik na podstawie bieżącego popytu w Irlandii. Kadra kierownicza, która doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Nauki przyrodnicze i produkcja farmaceutyczna

Irlandia dostarcza ponad jedną czwartą całego eksportu produktów farmaceutycznych z UE do Stanów Zjednoczonych. Sektor ten rozbudowuje nowe moce produkcyjne, jednocześnie racjonalizując istniejące zakłady. W zakładzie podlegającym przepisom GMP brak odpowiedniego kierownictwa pociąga za sobą konsekwencje nie tylko operacyjne, ale także regulacyjne.

Technologia i działalność amerykańskich korporacji międzynarodowych

W Irlandii znajdują się europejskie centra operacyjne większości największych amerykańskich firm technologicznych na świecie. Kiedy przedsiębiorstwa te przechodzą restrukturyzację, jej skutki odczuwalne są najpierw w Dublinie, dlatego miasto potrzebuje kadry kierowniczej, która potrafi zarówno odczytywać dynamikę grupy, jak i lokalną rzeczywistość.

Technologia medyczna i diagnostyka

Irlandzki klaster urządzeń medycznych i diagnostyki należy do najbardziej aktywnych w Europie i stanowi stały obszar zainteresowania krajowych funduszy private equity. Ostatnie wyjścia irlandzkich funduszy private equity koncentrowały się w dużej mierze w tej branży, a popyt na kierownictwo spółek portfelowych podąża za przepływem transakcji.

Leasing lotniczy i finansowanie statków powietrznych

Dziewiętnastu z dwudziestu największych światowych leasingodawców samolotów prowadzi działalność w Irlandii, zarządzając około 60% globalnej floty leasingowej. Jest to wysoce wyspecjalizowana branża o niewielkiej puli doświadczonych specjalistów, w której trudno jest wypełnić lukę kadrową na stanowiskach kierowniczych w obszarze finansów lub handlu za pomocą konwencjonalnych metod rekrutacji.

Usługi finansowe

Konsolidacja na rynku krajowym, ekspansja międzynarodowa oraz coraz większe wsparcie ze strony funduszy private equity. Luki w zakresie przywództwa w tym obszarze wiążą się z obowiązkami regulacyjnymi i powierniczymi, których nie da się pokryć samym doświadczeniem w zarządzaniu ogólnym.

Przedsiębiorstwa wspierane przez fundusze private equity oraz firmy rodzinne

W 2025 r. na rynku irlandzkim zainwestowano 1,8 mld euro, a społeczność firm rodzinnych stoi w obliczu zmiany pokoleniowej. Różni właściciele, ta sama luka: konkretna sytuacja, ustalony harmonogram i brak czasu na długotrwałe poszukiwania.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Irlandii firma CE Interim pozyskuje kadrę kierowniczą, która zdobyła doświadczenie w pracy w międzynarodowych spółkach zależnych w trakcie restrukturyzacji na poziomie grupy, zajmowała się relacjami z inwestorami w przedsiębiorstwach finansowanych przez fundusze private equity, zarządzała procesami przekształcania zakładów podlegających regulacjom GMP oraz realizowała zadania polegające na połączeniu irlandzkiego oddziału z jego środkowoeuropejskim odpowiednikiem w ramach jednego zlecenia. To właśnie ta wiedza operacyjna jest dopasowywana do konkretnej sytuacji klienta, a nie tylko do nazwy stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Irlandii

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić tymczasowego menedżera w Irlandii?

Kandydaci ocenieni przez partnerów są przedstawiani w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej, a w naprawdę pilnych przypadkach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę i prezentację profilu, a nie samo przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim, a nie z koordynatorem. Podczas jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystko od samego początku ma charakter poufny. Nie jest wymagane wcześniejsze przygotowanie pisemnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. klientów. Partner śledzi postępy, bierze aktywny udział w rozwiązywaniu problemów i nadzoruje przekazanie sprawy stałemu kierownictwu lub zespołowi zarządzającemu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego zakończenia. Członek kadry kierowniczej przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz rozwiązane sprawy nierozstrzygnięte. Częścią zlecenia jest pozostawienie firmy niezależną, a nie zależną.

Czy mandat może zostać przedłużony lub zakończony przed terminem?

Oba. Zakresy zleceń są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas realizacji. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem spraw. Jeśli natomiast czas realizacji się wydłuży, zakres zlecenia zostaje dostosowany. Nie ma tu żadnych zobowiązań długoterminowych.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Irlandii?

W Irlandii nie istnieje żadna zweryfikowana, publiczna wartość odniesienia dla dziennej stawki wynagrodzenia w przypadku tymczasowego zarządzania na stanowiskach kierowniczych, dlatego też wszelkie publicznie podawane kwoty należy traktować z rezerwą. Firma CE Interim stosuje przejrzystą, ryczałtową stawkę dzienną, uzgodnioną na piśmie przed rozpoczęciem zlecenia, odzwierciedlającą zakres obowiązków, poziom stanowiska oraz stopień złożoności zadania.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Jednolita, stała stawka dzienna, ustalona przed rozpoczęciem pracy. Bez prowizji od zatrudnienia, bez premii za sukces, bez opłaty ryczałtowej, bez dodatkowych opłat rekrutacyjnych. Warunki handlowe są uzgadniane podczas jednej rozmowy i zapisywane na piśmie.

Czy zatrudnienie tymczasowe jest droższe niż zatrudnienie na stałe?

Stawka dzienna jest wyższa. Całkowity koszt zazwyczaj nie jest wyższy. Nie ma opłat rekrutacyjnych, okresu wypowiedzenia, opóźnień związanych z wdrożeniem, składek na ubezpieczenie społeczne płaconych przez pracodawcę, ryzyka związanego z odprawą ani kosztów związanych z nieudaną rekrutacją na stałe stanowisko. Kadra kierownicza jest produktywna od pierwszego dnia i odchodzi bez żadnych komplikacji.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Poufność jest punktem wyjścia, a nie czymś, o co klienci muszą prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. W publikowanych materiałach nie pojawiają się nigdzie nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Nasza irlandzka filia przechodzi restrukturyzację na poziomie grupy. Czy firma CE Interim może nam w tym pomóc?

Jest to jedna z najczęstszych sytuacji, z jakimi mamy do czynienia w Irlandii. Dyrektywa grupy wymaga obecności lokalnej osoby, która będzie w stanie ją wdrożyć, jednocześnie dbając zarówno o relacje sprawozdawcze w ramach grupy, jak i uwzględniając realia operacyjne w Irlandii. CE Interim zapewnia dyrektorów finansowych (CFO), dyrektorów generalnych (CEO) oraz kierowników krajowych posiadających doświadczenie właśnie w pełnieniu tej podwójnej roli.

Czy stanowisko tymczasowego dyrektora generalnego (CE Interim) może zastąpić nagłe odejście dyrektora generalnego (CEO) lub dyrektora finansowego (CFO) w Irlandii?

Sprawdzony tymczasowy dyrektor generalny lub dyrektor finansowy może pojawić się w siedzibie firmy w ciągu kilku dni i pełnić tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwa poszukiwanie kandydata na stałe stanowisko. Zarząd zachowuje zaufanie, relacje z bankami są nadal utrzymywane, a cykl sprawozdawczy przebiega bez zakłóceń.

Czy CE Interim może wspierać spółkę finansowaną przez fundusz private equity w okresie blokady?

Inwestorzy z sektora private equity należą do naszych najbardziej stałych klientów. Wysyłamy tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów generalnych (CEO) zgodnie z rytmem pracy inwestorów: harmonogram sprawozdawczości ustalany jest już w pierwszym tygodniu, czynniki wpływające na EBITDA są identyfikowane na wczesnym etapie, relacje z kredytodawcami są zarządzane bezpośrednio, a przygotowania do wyjścia z inwestycji są budowane stopniowo w trakcie trwania inwestycji, a nie realizowane w pośpiechu na samym końcu.

Czy firma CE Interim może pomóc w przekazaniu rodzinnej firmy w Irlandii?

Wysyłamy tymczasowych dyrektorów zarządzających, którzy kierują firmą w okresie zmiany właścicielskiej, dbają o utrzymanie relacji z klientami i dostawcami nawiązanych przez założyciela oraz wdrażają strukturę zarządzania, z której nowy lider będzie mógł faktycznie korzystać.

Czy CE Interim może zapewnić wsparcie przy przeprowadzeniu zmiany lokalizacji zakładu farmaceutycznego lub z branży technologii medycznej?

Wysyłamy tymczasowych dyrektorów zakładów oraz kierowników ds. jakości, którzy zarządzają procesami przejściowymi podlegającymi przepisom GMP – niezależnie od tego, czy chodzi o konsolidację, przeniesienie zdolności produkcyjnych czy likwidację działalności. Przez cały czas zapewniamy zgodność z przepisami, a zespół zakładu jest sprawiedliwie zarządzany w trakcie zmian.

Czy CE Interim może koordynować realizację zlecenia w Irlandii równolegle z powiązaną operacją w Europie Środkowo-Wschodniej?

Jest to nasza główna specjalizacja w zakresie działalności transgranicznej na rynku irlandzkim. W sytuacji, gdy jedna decyzja grupy ma wpływ zarówno na placówkę w Irlandii, jak i na zakład w Europie Środkowej, obie placówki są zarządzane przez jednego partnera: jedna wytyczna, jeden standard, jedna relacja oparta na odpowiedzialności.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy irlandzka firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy sprawuje pełne kierownictwo nad finansami w ramach określonego zakresu obowiązków. W Irlandii powodem powołania takiej osoby jest zazwyczaj restrukturyzacja grupy wymagająca wiarygodnego lokalnego kierownika ds. finansów, inwestor z sektora private equity potrzebujący szybkiego wdrożenia systemu sprawozdawczości, nagłe odejście pracownika lub integracja w ramach fuzji i przejęć. Osoba ta posiada uprawnienia operacyjne od pierwszego dnia pracy.

Kiedy powołanie tymczasowego dyrektora generalnego jest właściwym rozwiązaniem w Irlandii?

Najczęściej dotyczy to nagłego zwolnienia stanowiska w międzynarodowej spółce zależnej, przedsiębiorstwa finansowanego przez fundusz private equity, które wymaga radykalnej zmiany tempa działalności, lub sukcesji w firmie rodzinnej, w której następca nie jest jeszcze gotowy do samodzielnego pełnienia tej funkcji. Wybrani kandydaci są przedstawiani w ciągu 72 godzin.

Kim jest tymczasowy dyrektor krajowy i kiedy jest potrzebny?

Kierownik krajowy lub dyrektor generalny kieruje irlandzkim oddziałem należącym do zagranicznej firmy, odpowiadając zarówno za lokalny zespół, jak i za relacje z centralą grupy. W Irlandii stanowisko to jest najczęściej potrzebne, gdy spółka zależna traci kierownictwo w wyniku zmian organizacyjnych, a grupa potrzebuje wiarygodnego lokalnego przywództwa do czasu obsadzenia stanowiska na stałe.

Kiedy placówka potrzebuje tymczasowego dyrektora ds. jakości zamiast dyrektora generalnego?

Gdy zadanie dotyczy konkretnie zapewnienia wysokiej jakości zarządzania w środowisku podlegającym przepisom GMP – nadzoru HPRA, cyklu audytowego lub procesu przeniesienia zakładu, w ramach którego należy chronić dokumentację regulacyjną – ogólne doświadczenie w zarządzaniu nie jest wystarczające. Dobieramy kadrę kierowniczą, która zdobyła doświadczenie w pracy w sektorze regulowanej produkcji farmaceutycznej.

Czy firma CE Interim może zatrudnić tymczasowego dyrektora ds. informatyki (CIO) w przedsiębiorstwie finansowanym przez fundusz private equity?

Zadania tymczasowego dyrektora ds. informatyki (CIO) zazwyczaj pojawiają się w sytuacjach, gdy przed wyjściem z inwestycji konieczne jest uregulowanie długu technicznego, gdy w wyniku wydzielenia działalności powstaje umowa o rozdzieleniu rozwiązań technologicznych, której wewnętrzny zespół nie jest w stanie przejąć, lub gdy przejęcie wymaga integracji systemów w ustalonym terminie.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie obejmujące Irlandię i Europę Środkową?

Na tym polega nasza specjalizacja. Jeden partner kieruje obiema stronami zlecenia w ramach jednego zakresu zadań. Nie ma przekazywania sprawy odrębnej lokalnej kancelarii ani luki w odpowiedzialności między oddziałem w Irlandii a oddziałem w Europie Środkowej.

Jesteśmy amerykańską firmą prowadzącą działalność zarówno w Irlandii, jak i w Europie Środkowej. Czy jeden partner może zająć się obiema tymi rynkami?

CE Interim zostało stworzone właśnie z myślą o takiej strukturze. Partner odpowiedzialny za sprawy irlandzkie zarządza działalnością w regionie Europy Środkowo-Wschodniej poprzez nasze oddziały w Polsce, Rumunii, Czechach, Słowacji, na Węgrzech i w innych krajach. Jeden telefon, jeden partner, dwa rynki.

Które kraje Europy Środkowej obejmuje zasięg CE Interim z Irlandii?

Polska, Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia, Bułgaria, kraje bałtyckie, Bałkany i inne regiony – dzięki własnej obecności regionalnej firmy CE Interim oraz sojuszowi Valtus Alliance. Partner odpowiedzialny za zlecenie z Irlandii kieruje realizacją projektu w całym regionie.

A co, jeśli zakres tego mandatu wykroczy poza granice Europy Środkowej?

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim obejmuje swoim zasięgiem 29 krajów na pięciu kontynentach. Jeśli zakres zlecenia rozszerzy się na Amerykę, Bliski Wschód lub Azję, realizacja odbywa się w ramach tej samej współpracy z CE Interim. Bez konieczności nawiązywania nowych kontaktów, bez nowych umów, bez utraty jakości.

Irlandia i rynek irlandzki

Czy zarządzanie tymczasowe to to samo, co stanowisko kierownicze na niepełny etat w Irlandii?

Terminy te są tu często używane zamiennie, a ich nakładanie się powoduje spore zamieszanie. Menedżer pracujący w trybie frakcyjnym zazwyczaj pracuje na stałe w niepełnym wymiarze godzin dla kilku klientów. Menedżer tymczasowy pełni funkcję operacyjną w pełnym wymiarze godzin, dysponując pełnymi uprawnieniami, mając określony cel do osiągnięcia oraz jasno zdefiniowane warunki zakończenia współpracy. Firma CE Interim zatrudnia menedżerów tymczasowych, a nie doradców pracujących w trybie frakcyjnym.

Czy istnieje w Irlandii organizacja zawodowa zrzeszająca menedżerów tymczasowych?

Zlecenie jest zazwyczaj inicjowane albo przez grupę, poszukującą wiarygodnego lokalnego operatora do realizacji zadania, albo przez irlandzkie kierownictwo, które potrzebuje wsparcia w celu wypełnienia luki, której grupa nie jest w stanie szybko uzupełnić. CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA) w obu przypadkach, a kierownik podlega strukturze wyznaczonej przez klienta.

Jak bardzo aktywny jest irlandzki rynek private equity?

W 2025 r. irlandzki sektor private equity zrealizował 137 transakcji i 34 wyjścia z inwestycji oraz zainwestował 1,8 mld euro kapitału, przy czym krajowe firmy wykazały się większą odpornością pod względem tempa zawierania transakcji niż ich brytyjskie i globalne odpowiedniki. Ta aktywność powoduje luki w zarządzaniu portfelem, które najlepiej mogą wypełnić specjaliści ds. zarządzania tymczasowego.

W jakich branżach działa firma CE Interim w Irlandii?

Nauki przyrodnicze i produkcja farmaceutyczna, technologie oraz amerykańskie przedsiębiorstwa międzynarodowe, technologie medyczne i diagnostyka, leasing lotniczy i finansowanie samolotów, usługi finansowe, a także przedsiębiorstwa wspierane przez fundusze private equity oraz firmy rodzinne z różnych sektorów. Kadra kierownicza jest dobierana na podstawie doświadczenia branżowego, a nie wyłącznie na podstawie stanowiska.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Te dwa rozwiązania wzajemnie się uzupełniają: zarządzanie tymczasowe wypełnia lukę w czasie trwania rekrutacji, dzięki czemu stała nominacja może zostać przeprowadzona w sposób właściwy, a nie pod presją.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Irlandii?

Jaka jest różnica między tymczasowym członkiem kadry kierowniczej a wykonawcą?

Wykonawca realizuje określone zadanie, zazwyczaj w ramach ograniczonych uprawnień. Tymczasowy kierownik pełni tę funkcję, podejmuje decyzje i ponosi odpowiedzialność za wynik w takim samym stopniu, jak osoba zatrudniona na stałe. Różnica ta ma największe znaczenie, gdy sytuacja wymaga podejmowania decyzji, a nie tylko wykonania zadania.