Zarządzanie tymczasowe w Hiszpanii

Sukcesja, restrukturyzacja i egzekucja transgraniczna.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do hiszpańskich przedsiębiorstw i ich oddziałów zagranicznych w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż do przekazania stanowiska.

Decyzje zapadają w Hiszpanii. Realizacja – gdziekolwiek trafi zlecenie.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w Hiszpanii

Cztery rodzaje kadry kierowniczej, jeden powracający problem: potrzeba przywództwa, którego nie da się zapewnić w ramach standardowego procesu rekrutacyjnego.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja hiszpańska spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO) w tempie wyznaczonym przez inwestorów, a nie trwającego sześć miesięcy procesu rekrutacyjnego.

Zagraniczna spółka dominująca lub inwestor

Jesteś właścicielem hiszpańskiej firmy lub właśnie ją przejmujesz i potrzebujesz szybko zapewnić kadrę kierowniczą, często w połączeniu z działalnością w innych częściach Europy.

Właściciel lub udziałowiec

Założyciel wycofuje się, a nikt nie jest gotowy, by przejąć po nim stery. Działalność opiera się na relacjach, których nie da się automatycznie przenieść.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. operacyjnych

Potrzebna jest osoba, która przejmie określone obowiązki w ramach programu ERE, w okresie przejściowym lub na etapie wchodzenia na rynek, do czasu znalezienia pracownika na stałe.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Przekazanie firmy rodzinnej

Założyciel wycofuje się. Nie ma jeszcze gotowego następcy. Firma funkcjonuje dzięki pamięci instytucjonalnej, osobistym relacjom z klientami oraz decyzjom, do podejmowania których nikt inny nie został przeszkolony.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie transformacji, dba o utrzymanie zaufania klientów i dostawców oraz tworzy system zarządzania, który faktycznie przejmie przyszły lider.

Przekazanie przebiega w sposób uporządkowany, a nie chaotyczny. Wartość przedsiębiorstwa pozostaje nienaruszona podczas tego procesu.

ERE i restrukturyzacja zatrudnienia

Należy zmniejszyć liczbę pracowników w ramach formalnej procedury zwolnień grupowych. Procedura ta przebiega zgodnie z ustalonym harmonogramem prawnym i wiąże się z wymogami konsultacyjnymi oraz zobowiązaniami finansowymi, które należy uwzględnić łącznie.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego lub dyrektora ds. kadr z bezpośrednim doświadczeniem w zakresie ERE – osobę, która potrafi jednocześnie zajmować się kwestiami finansowymi i kadrowymi oraz dba o prawidłowy przebieg procesu.

Proces przebiega prawidłowo. Rdzeń operacyjny pozostaje nienaruszony.

Nagła luka w przywództwie

Prezes lub dyrektor finansowy odchodzi w połowie kwartału. Znalezienie stałego kandydata zajmie od czterech do sześciu miesięcy. Kredytodawcy, zarząd i kierownictwo nie mogą czekać tak długo.

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni tymczasowego członka kadry kierowniczej, wyposażonego w pełne uprawnienia, który pełni tę funkcję oraz dba o zachowanie struktur podległości służbowej i relacji z bankami w trakcie trwania równoległego procesu rekrutacyjnego.

Stanowisko zostaje obsadzone, zanim luka ta stanie się widoczna na zewnątrz firmy.

Kierownictwo spółek zależnych z kapitałem zagranicznym

Spółka macierzysta z USA lub Wielkiej Brytanii przejęła lub założyła hiszpański podmiot. Potrzebuje on teraz lokalnego kierownictwa, a spółka macierzysta musi uzyskać wgląd w działalność operacyjną w ciągu kilku tygodni, a nie kwartałów.

CE Interim deleguje tymczasowego dyrektora krajowego lub dyrektora finansowego, który pełni rolę łącznika między lokalnym oddziałem a międzynarodową centralą, organizując system sprawozdawczości i stabilizując zespół już od pierwszego dnia.

Spółka zależna działa. Spółka dominująca zyskuje niezbędną jasność.

Tworzenie wartości w portfelu PE

Masz spółkę portfelową w Hiszpanii i harmonogram tworzenia wartości. Sprawozdawczość jest niejasna, zarządzanie środkami pieniężnymi ma charakter reaktywny, a 100-dniowy termin już biegnie.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który działa w tempie wyznaczonym przez inwestorów, ustanawia harmonogram sprawozdawczości, wykorzystuje czynniki wpływające na EBITDA oraz równolegle przygotowuje strategię wyjścia z inwestycji.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Ekspansja w Europie Środkowej

Rozpoczynasz działalność w Polsce, Rumunii lub Czechach. Nie ma możliwości przekierowania zespołu z Hiszpanii, a w nowej lokalizacji obowiązuje termin dostawy dla klienta, którego nie da się przesunąć.

CE Interim wyznacza tymczasowego kierownika operacyjnego, który zna zarówno hiszpańską kulturę biznesową, jak i rynek Europy Środkowo-Wschodniej, i kieruje całym procesem jako jednym spójnym programem, a nie jako projektem realizowanym zdalnie.

Nowy rynek zostaje otwarty zgodnie z planem. Działalność krajowa nie ulega zachwianiu.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek hiszpański w chwili obecnej

SWskaźnik bolesności rośnie szybciej niż w strefie euro – w 2025 r. wyniesie 2,8%, podczas gdy średnia dla całej strefy to 1,5%. Jednak ogólny wzrost maskuje podziały w gospodarce. Produkcja przemysłowa spada już od trzech miesięcy z rzędu, a sektor motoryzacyjny przechodzi raczej transformację strukturalną niż cykliczne spowolnienie: produkcja samochodów osobowych z silnikami spalinowymi zmniejszyła się o połowę od 2019 r., a produkcja pojazdów elektrycznych nie jest w stanie nawet w przybliżeniu jej zastąpić.

Formalne procedury zwolnień w ramach ERE są obecnie realizowane równocześnie w sektorach telekomunikacyjnym, doradztwa technologicznego oraz gospodarki platformowej. Nie są to powolne trendy. Trafiają one do porządku obrad zarządu w momencie, gdy termin prawny już biegnie.

Głębsza przyczyna ma charakter pokoleniowy i nie jest to ta, którą zakłada większość ludzi. Hiszpańskie firmy rodzinne charakteryzują się niezwykłą trwałością: ponad dziewięć na dziesięć hiszpańskich przedsiębiorstw to firmy rodzinne, zatrudniają one ponad 10,2 mln osób i funkcjonują dłużej niż firmy niefamiliarne. Problemem nie jest drugie pokolenie. Problemem jest trzecie. Tylko 10–15% hiszpańskich firm rodzinnych dociera do trzeciego pokolenia, a zaledwie 1% kontynuuje działalność dalej. Firmy, którym udaje się przekroczyć tę granicę, to te, które profesjonalizują swoje kierownictwo, zanim będą do tego zmuszone.

Hiszpania przyciąga również rekordowy kapitał. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne osiągnęły w 2024 r. poziom 36,8 mld euro, a ich dwoma największymi źródłami były Wielka Brytania i Stany Zjednoczone. Inwestycje private equity osiągnęły w 2025 r. najwyższy poziom w historii, a wolumen transakcji na rynku średnich przedsiębiorstw wzrósł o 37% w ciągu zaledwie jednego roku. Każde przejęcie i każda nowa spółka zależna powodują lukę w kadrze kierowniczej, której nie da się na czas wypełnić w ramach stałego procesu rekrutacyjnego.

Hiszpańskie prawo pracy wprowadza dodatkowy aspekt, który większość nabywców nie docenia. Powierzenie kierownikowi stanowiska operacyjnego bez odpowiedniej struktury umownej wiąże się z realnym ryzykiem. Jest to jeden z powodów, dla których doświadczone firmy wybierają ustrukturyzowanego dostawcę usług tymczasowych zamiast nieformalnych ustaleń.

Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Hiszpanii w 2024 r. wzrosły o 19%

€ 0 B

Hiszpańskie firmy rodzinne

0 %

Firmy rodzinne, które działają już w trzecim pokoleniu

10 %

Wzrost liczby transakcji private equity w segmencie średnich przedsiębiorstw, 2025 r.

+ 0 %

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość decyzji dotyczących rozwoju hiszpańskich przedsiębiorstw nie ogranicza się już do terytorium Hiszpanii. Producent otwiera zakład w Polsce. Grupa rodzinna dokonuje przejęcia w Rumunii. Zagraniczna spółka dominująca kupuje hiszpańską firmę i równolegle zarządza aktywami w Europie Środkowej.

Decyzja zapada w Madrycie lub Barcelonie. Realizacja odbywa się gdzie indziej. Większość firm zajmujących się zarządzaniem tymczasowym obsługuje jedną ze stron, co oznacza przekazanie obowiązków, lukę w odpowiedzialności oraz różnicę w jakości między zarządem a oddziałem.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za cały proces. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie dochodzi do spadku jakości między decyzją podjętą w Madrycie a halą produkcyjną w Warszawie lub oddziałem w Dubaju.

To, co to umożliwia, to nie położenie geograficzne. Jest to umiejętność funkcjonowania jednocześnie w obu kulturach biznesowych: zrozumienia, czego oczekuje hiszpański zarząd i czego potrzebuje polski zespół operacyjny, oraz pogodzenia tych dwóch podejść bez utraty żadnego z nich.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance oraz obecności samej firmy CE Interim w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, na Bałkanach, w krajach bałtyckich i na Bliskim Wschodzie korytarz ten jest objęty zasięgiem wszędzie tam, gdzie obejmuje to zlecenie.

Korytarz działa w obie strony: hiszpańska firma może rozszerzyć swoją działalność na Europę Środkową i region Zatoki Perskiej, a właściciel z Wielkiej Brytanii, Stanów Zjednoczonych lub Europy – na Hiszpanię. Cała trasa należy do jednego partnera.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Hiszpańskie firmy rodzinne nie przetrwały dłużej niż ich konkurenci spoza sektora rodzinnego dzięki powolnemu podejmowaniu decyzji. Kiedy sukcesja następuje, zanim ktokolwiek jest na nią gotowy, kiedy program redukcji zatrudnienia (ERE) wymaga przywództwa potrafiącego pogodzić kwestie finansowe z personalnymi, lub kiedy spółka zależna potrzebuje dyrektora wykonawczego przed kolejnym posiedzeniem zarządu spółki macierzystej, pytanie nigdy nie brzmi: „czy należy działać?”. Chodzi o to, kto podejmuje działania i jak szybko.

Prowadzenie tymczasowe jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram oraz wymaga zaangażowania osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy dana rola wymaga ciągłości instytucjonalnej, relacji budowanych przez lata lub stałej obecności na rynku.

To rozróżnienie ma znaczenie, ponieważ struktura zlecenia determinuje wszystko. Dobrze zdefiniowane zlecenie ma określony rezultat, ustalony harmonogram oraz jasne kryteria sukcesu uzgodnione jeszcze przed rozpoczęciem pracy. Gdy te trzy elementy są na swoim miejscu, kierownik działa z tempem wymaganym przez sytuację. Gdy ich brakuje, nawet najlepszy kierownik traci tygodnie na ustalenie, co właściwie ma zrealizować.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni, ale wiąże się to z ryzykiem prawnym
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Niejasne. Włączenie do działalności operacyjnej stwarza ryzyko związane z „falso autónomo”
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Niejasne z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Tylko stawka dzienna, ale ryzyko związane z zobowiązaniami z tytułu ubezpieczenia społecznego z mocą wsteczną dla firmy
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja	W Hiszpanii nie jest to zalecane w przypadku stanowisk kierowniczych na szczeblu liniowym

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Stałe wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni, ale wiąże się to z ryzykiem prawnym
Poziom uprawnień: Niejasne. Włączenie do działalności operacyjnej stwarza ryzyko związane z „falso autónomo”
Odpowiedzialność: Niejasne z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów: Tylko stawka dzienna, ale ryzyko związane z zobowiązaniami z tytułu ubezpieczenia społecznego z mocą wsteczną dla firmy
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: W Hiszpanii nie jest to zalecane w przypadku stanowisk kierowniczych na szczeblu liniowym

W Hiszpanii powierzenie menedżerowi pracującemu na zasadzie freelancera stanowiska kierowniczego bez odpowiedniej struktury umownej wiąże się z realnym ryzykiem prawnym. Natomiast sformalizowana umowa o świadczenie usług tymczasowych takiego ryzyka nie stwarza.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Tymczasowy Dyrektor HR

Hiszpańska firma świadcząca usługi technologiczne rozpoczęła formalną procedurę zwolnień (ERE) w związku z utratą dużego kontraktu. Kierownictwo działu kadr nie miało doświadczenia w jednoczesnym zarządzaniu aspektami proceduralnymi, prawnymi i komunikacyjnymi, a termin przeprowadzenia konsultacji był prawnie określony.

Firma CE Interim skierowała tymczasowego dyrektora ds. kadr, posiadającego bezpośrednie doświadczenie w zakresie ERE, w celu zarządzania konsultacjami z pracownikami, koordynacji działań z radcą prawnym, prowadzenia komunikacji z pracownikami oraz zapewnienia zgodności z procedurami przez cały okres przewidziany przepisami.

Proces zakończył się w wyznaczonym prawem terminie, bez wniesienia żadnych zarzutów proceduralnych. Kierownictwo skupiało się na zapewnieniu ciągłości działania. Firma wyszła z tego z nienaruszoną kadrą podstawową.

Interim CFO

Właściciel z drugiego pokolenia przyspieszył proces sukcesji po problemach zdrowotnych. Firma nie prowadziła niezależnej sprawozdawczości finansowej, nie posiadała udokumentowanych zasad zarządzania, a wszystkie relacje bankowe były prowadzone osobiście przez założyciela. Trzecie pokolenie nie było gotowe do przejęcia kierownictwa operacyjnego.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) w celu stworzenia niezależnego działu finansowego, sformalizowania sprawozdawczości dla partnerów bankowych spółki oraz udokumentowania zasad zarządzania, które przejmie następca na tym stanowisku, a wszystko to równolegle z poszukiwaniem kandydata na stałe.

Relacje bankowe były utrzymywane bez zakłóceń. Stały dyrektor finansowy przejął dział finansowy, który funkcjonował niezależnie i podlegał audytowi, a nie opierał się na osobistych powiązaniach założyciela.

Tymczasowy dyrektor krajowy

Amerykańska grupa przemysłowa przejęła hiszpańskiego producenta. Przedsiębiorstwo to nie prowadziło niezależnej sprawozdawczości, jego kadra zarządzająca nie znała oczekiwań amerykańskiego właściciela, a spółka dominująca wymagała uzyskania wglądu w działalność operacyjną w ciągu 60 dni od sfinalizowania transakcji.

Firma CE Interim oddelegowała dwujęzycznego tymczasowego dyrektora krajowego w celu ustanowienia struktury sprawozdawczości spółki macierzystej, ustabilizowania lokalnego zespołu oraz przeprowadzenia procesu przejścia od modelu zarządzania kierowanego przez założyciela do modelu opartego na profesjonalnym zarządzaniu.

Grupa macierzysta sporządziła skonsolidowane sprawozdanie zgodnie z harmonogramem. Stały dyrektor krajowy objął stanowisko w stabilnej, dobrze udokumentowanej firmie, a nie w organizacji przechodzącej wciąż proces transformacji.

Tymczasowy dyrektor ds. operacyjnych

Hiszpańska grupa przemysłowa otworzyła zakład produkcyjny w Europie Środkowej, aby obsługiwać klientów z tego regionu. Nie miała ona wcześniejszego doświadczenia w prowadzeniu działalności w Europie Środkowo-Wschodniej, nie mogła oddelegować swojego hiszpańskiego zespołu, a zakład musiał dotrzymać terminu wyznaczonego przez klienta.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora operacyjnego, posiadającego doświadczenie operacyjne zarówno w Hiszpanii, jak i w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, którego zadaniem było kierowanie procesem uruchomienia działalności, zarządzanie relacjami z lokalnymi dostawcami, stworzenie zespołu produkcyjnego oraz wdrożenie procesów, które przejmie stały zespół.

Obiekt osiągnął gotowość operacyjną przed upływem terminu określonego w umowie dostaw. Hiszpański oddział działał bez zakłóceń. Stały zarząd przejął gotowy do działania obiekt, a nie projekt.

Stanowiska, na które rekrutujemy pracowników dla hiszpańskich firm

Ułożone według częstotliwości powołań w Hiszpanii. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, relacje bankowe i sprawozdawczość dla inwestorów. Rozwiązanie to jest wdrażane w trakcie restrukturyzacji (ERE), zmiany właściciela wymagającej niezależnego zarządzania finansami lub gdy nowy właściciel potrzebuje szybkiego wdrożenia wiarygodnego systemu sprawozdawczości.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w sytuacji sukcesji, wakatu lub kryzysu. Rozwiązanie to stosuje się, gdy właściciel wycofuje się z działalności, nie mając gotowego następcy, lub gdy stanowisko kierownicze pozostaje nieobsadzone, a firma potrzebuje osoby zdolnej do podejmowania zdecydowanych decyzji.

Tymczasowy Dyrektor HR

Kierowanie zespołem w ramach formalnej restrukturyzacji. Rozwiązanie stosowane w przypadku procedur ERE, gdzie konsultacje, zapewnienie zgodności z przepisami oraz komunikacja muszą przebiegać równolegle w ramach ustalonego terminu określonego przepisami.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierowanie procesem restrukturyzacji operacyjnej i integracji w terenie. Rozwiązanie stosowane w sytuacjach, gdy transformacja lub integracja po przejęciu wymaga wyznaczenia osoby odpowiedzialnej, dysponującej pełnymi uprawnieniami w strukturze operacyjnej.

Tymczasowy dyrektor krajowy

Kompleksowe zarządzanie na poziomie lokalnym w zakresie spółek zależnych i wejścia na rynek. Usługa ta jest wykorzystywana, gdy zagraniczna spółka macierzysta potrzebuje kadry kierowniczej w hiszpańskiej spółce lub gdy hiszpańska grupa potrzebuje podmiotu prowadzącego działalność na nowym rynku.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw i zarządzanie sieciami transgranicznymi. Rozwiązanie to stosuje się, gdy decyzje dotyczące dostaw podejmowane w Hiszpanii mają wpływ na realizację zadań za granicą i konieczne jest wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej za koordynację działań po obu stronach.

Tymczasowy CIO / CTO

Wiodąca rola w dziedzinie technologii i odpowiedzialność za programy cyfrowe. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacji, gdy wdrożenie sztucznej inteligencji lub modernizacja infrastruktury wymaga, by kierował nim odpowiedzialny menedżer, a nie konsultant zajmujący się jedynie określeniem zakresu projektu.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Kierownictwo programowe w zakresie zmiany modelu operacyjnego i integracji po fuzji. Wdrażane w sytuacjach, gdy złożone zmiany obejmują oddziały w Hiszpanii i za granicą i wymagają wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej, która zapewni przestrzeganie tych samych standardów we wszystkich lokalizacjach.

Branże, dla których świadczymy usługi w Hiszpanii

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Przedsiębiorstwa rodzinne i prywatne firmy średniej wielkości

Najbardziej stabilne źródło zapotrzebowania na usługi tymczasowe w Hiszpanii. Ponad dziewięć na dziesięć hiszpańskich firm to przedsiębiorstwa rodzinne, a te, które przechodzą w ręce trzeciego pokolenia, to właśnie te, które profesjonalizują zarządzanie, zanim zostaną do tego zmuszone.

Produkcja motoryzacyjna i przemysłowa

Drugi co do wielkości producent samochodów w Europie, którego eksport w wysokości 90% trafia na spowalniający rynek europejski. Produkcja pojazdów z silnikami spalinowymi zmniejszyła się o połowę od 2019 roku, a pojazdy elektryczne nie zdołały jej zastąpić. Firmy potrzebują kierownictwa, które potrafi przeprowadzić tę transformację, a nie tylko ją planować.

Spółki finansowane przez fundusze private equity

W 2025 r. inwestycje private equity w Hiszpanii osiągnęły rekordowy poziom, a wolumen transakcji w segmencie średnich przedsiębiorstw wzrósł o 37%. Plan stu dni ma sens tylko wtedy, gdy w biurze jest ktoś, kto go realizuje.

Żywność, napoje i sektor rolno-spożywczy

Jedna z filarów hiszpańskiego przemysłu i częsty cel inwestycji funduszy private equity. Proces konsolidacji i profesjonalizacji przebiega szybciej niż rozwój kadry kierowniczej w firmie.

Farmaceutyka i nauki przyrodnicze

Globalne koncerny farmaceutyczne prowadzą w Hiszpanii znaczną działalność produkcyjną oraz badawczo-rozwojową. W tym środowisku rzadko toleruje się przez dłuższy czas niedociągnięcia w zakresie zapewnienia jakości i zgodności z przepisami.

Technologia i usługi cyfrowe

Restrukturyzacja oparta na sztucznej inteligencji już teraz prowadzi do uruchomienia formalnych procedur zwolnień (ERE) w hiszpańskiej branży technologicznej. W tym samym sektorze brakuje kadr kierowniczych niezbędnych do przeprowadzenia transformacji, do których się zobowiązał.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Hiszpanii zakres obowiązków rzadko kończy się na granicy. CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która działa w ramach korytarza łączącego procesy decyzyjne na Półwyspie Iberyjskim z realizacją zadań w Europie Środkowej, krajach bałtyckich i regionie Zatoki Perskiej, przy czym jeden partner odpowiada za oba końce tego korytarza. To właśnie ta zdolność do działania w ramach korytarza jest dopasowywana do Państwa zlecenia, a nie tylko stanowisko.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często nam zadają na temat zarządzania tymczasowego w Hiszpanii

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Hiszpanii?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych przypadkach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę i prezentację profilu kandydata, a nie samo przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zleceń. W trakcie jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Nie jest wymagane wcześniejsze przygotowanie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po powołaniu kierownictwa?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy menedżerowi ds. klienta. Partner monitoruje postępy, na bieżąco śledzi ewentualne komplikacje i nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy stałemu kierownictwu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego zakończenia. Dyrektor tymczasowy przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji i uniezależnienie jej od dyrektora tymczasowego.

Czy możemy przedterminowo zakończyć obowiązywanie tego nakazu, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż przewidywano?

Tak. Zlecenia są ukierunkowane na wynik, a nie na określony czas trwania. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zamknięte wraz z płynnym przekazaniem spraw. Nie ma żadnego zobowiązania do kontynuacji współpracy.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego dyrektora w Hiszpanii?

Firma CE Interim stosuje stałą stawkę dzienną, uzgodnioną i potwierdzoną na piśmie przed rozpoczęciem zlecenia. Stawka ta uwzględnia poziom stanowiska, branżę oraz stopień złożoności zlecenia. W Hiszpanii nie ma opublikowanych krajowych wytycznych dotyczących stawek dziennych, porównywalnych z tymi obowiązującymi w Niemczech czy Wielkiej Brytanii, dlatego wszelkie publicznie podawane kwoty należy traktować jako orientacyjne, a nie wiążące.

Dlaczego stawka dzienna jest wyższa niż dzienny ekwiwalent wynagrodzenia stałego pracownika na stanowisku kierowniczym?

Ponieważ pokrywa to wszystkie koszty związane z zatrudnieniem na stałe, wykraczające poza samo wynagrodzenie: opłaty rekrutacyjne, proces poszukiwania kandydata trwający od czterech do sześciu miesięcy, czas potrzebny na wdrożenie nowego pracownika, składki na ubezpieczenie społeczne płacone przez pracodawcę, wynagrodzenie za urlop i zwolnienie lekarskie, okres wypowiedzenia oraz ryzyko związane z odprawami. Kierownik tymczasowy jest produktywny od pierwszego dnia i kończy pracę po osiągnięciu zamierzonego rezultatu.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna. Żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, żadnych procentów od wynagrodzenia, żadnych premii za sukces, żadnych stałych opłat za obsługę. Warunki są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie, zanim ktokolwiek rozpocznie pracę.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest punktem wyjścia, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa na podstawie wzajemnej umowy o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. Dlatego w publikowanych treściach nigdy nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Kiedy hiszpańska firma potrzebuje menedżera tymczasowego, a nie konsultanta?

Gdy sytuacja wymaga osoby podejmującej decyzje i dysponującej uprawnieniami operacyjnymi, a nie jedynie zaleceń na papierze. Menedżer tymczasowy pełni tę rolę i osiąga wyniki. Konsultant doradza i sporządza raporty. W przypadku restrukturyzacji kadrowej (ERE), luki w sukcesji lub integracji po przejęciu, gdzie problemem jest realizacja, rozwiązaniem jest zatrudnienie menedżera tymczasowego.

Czy CE Interim może zapewnić zastępstwo w przypadku nagłego odejścia dyrektora generalnego lub dyrektora finansowego w Hiszpanii?

Tak. Wypełnianie luk kadrowych to jeden z najczęstszych rodzajów zleceń tymczasowych realizowanych przez CE Interim. Wybrany przez partnerów tymczasowy dyrektor generalny lub dyrektor finansowy może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni i pełnić tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwają poszukiwania kandydata na stałe stanowisko.

Czy CE Interim może wspierać firmę w trakcie formalnego procesu redukcji zatrudnienia (ERE)?

Tak. ERE to jedna z najbardziej wymagających pod względem proceduralnym sytuacji, z jakimi boryka się hiszpański zespół kierowniczy, charakteryzująca się ustalonymi przepisami terminami konsultacji oraz towarzyszącymi im zobowiązaniami finansowymi. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów ds. kadr, którzy mają bezpośrednie doświadczenie w zakresie ERE i zajmują się jednocześnie aspektami finansowymi, kadrowymi oraz komunikacyjnymi, a nie tylko jednym z nich w oderwaniu od pozostałych.

Czy CE Interim może wesprzeć proces sukcesji w firmach rodzinnych w Hiszpanii?

Tak. Sukcesja jest najczęściej występującym źródłem zapotrzebowania na kadrę tymczasową w Hiszpanii. Firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów zarządzających i dyrektorów generalnych, którzy kierują przedsiębiorstwem w okresie transformacji, dbają o relacje nawiązane przez założyciela oraz przygotowują strukturę zarządzania, którą odziedziczy następca.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami private equity w Hiszpanii?

Tak. Inwestycje private equity w Hiszpanii osiągnęły w 2025 r. rekordowy poziom, przy czym najszybszy wzrost odnotowano w segmencie średnich przedsiębiorstw. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy działają w tempie wyznaczonym przez inwestorów: harmonogram sprawozdawczości ustalany jest już w pierwszym tygodniu, czynniki wpływające na EBITDA są identyfikowane na wczesnym etapie, a przygotowania do wyjścia z inwestycji przebiegają równolegle z realizacją celów operacyjnych.

Czy CE Interim może wesprzeć hiszpańską firmę rozszerzającą swoją działalność na Europę Środkową lub Wschodnią?

Tak. Jest to specjalizacja w ramach programu CE Interim. Wysyłamy kadrę kierowniczą, która rozumie zarówno hiszpańską kulturę biznesową, jak i warunki działania w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, prowadząc ekspansję jako jeden skoordynowany program, a nie jako projekt zarządzany zdalnie z Madrytu.

Czy firma CE Interim może poprowadzić proces integracji po fuzji w Hiszpanii?

Tak. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów ds. transformacji oraz liderów PMI, którzy są odpowiedzialni za integrację w całym jej zakresie: konsolidację sprawozdawczości, dostosowanie modelu operacyjnego oraz działania w zakresie kultury organizacyjnej, od których zależy, czy synergie zostaną faktycznie osiągnięte, czy też pozostaną jedynie w sferze modeli.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy hiszpańska firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy pełni tymczasowo funkcję kierowniczą w zakresie finansów. Hiszpańskie firmy najczęściej potrzebują takiej osoby w przypadku redukcji zatrudnienia (ERE), nagłego odejścia, sukcesji rodzinnej wymagającej niezależnego zarządzania finansami lub gdy nowy inwestor lub spółka macierzysta potrzebuje szybkiego wdrożenia wiarygodnego systemu sprawozdawczości. Tymczasowy dyrektor finansowy posiada uprawnienia operacyjne od pierwszego dnia.

Kim jest tymczasowy dyrektor ds. kadr i kiedy jest on potrzebny w Hiszpanii?

Tymczasowy dyrektor ds. kadr pełni funkcję kierowniczą w zakresie zarządzania personelem w ramach określonego zakresu obowiązków. W Hiszpanii największe zapotrzebowanie dotyczy dyrektorów ds. kadr posiadających doświadczenie w zakresie formalnych procedur ERE, w ramach których konsultacje, zapewnienie zgodności z przepisami, komunikacja i dokumentacja przebiegają równolegle w ramach ustalonego harmonogramu. Wymaga to zupełnie innego zestawu umiejętności niż ogólne kierowanie działem kadr.

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor generalny w Hiszpanii?

Tymczasowy dyrektor generalny pełni funkcję kierowniczą najwyższego szczebla, dysponując pełnymi uprawnieniami prawnymi i operacyjnymi w ramach określonego zakresu kompetencji. Najczęściej korzysta się z jego usług w celu zapewnienia płynnego przekazania władzy w firmach rodzinnych, ustabilizowania sytuacji kryzysowej lub gdy odejście osoby na najwyższym stanowisku nie pozwala na czekanie od czterech do sześciu miesięcy na znalezienie nowego kandydata.

W jakich sytuacjach hiszpańska firma potrzebuje raczej tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO), a nie dyrektora generalnego (CEO)?

Tymczasowy dyrektor operacyjny (COO) jest powoływany, gdy strona operacyjna danej sytuacji wymaga osoby odpowiedzialnej, dysponującej pełnymi uprawnieniami, podczas gdy dyrektor generalny (CEO) nadal kieruje całą działalnością firmy. Typowymi scenariuszami są: integracja po przejęciu, wejście na rynek lub restrukturyzacja konkretnej jednostki biznesowej.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się w Hiszpanii i obejmuje również Europę Środkową?

Tak. Łączenie procesu podejmowania decyzji w Hiszpanii z realizacją działań w Europie Środkowej i Wschodniej stanowi główną specjalizację transgraniczną firmy CE Interim. Jeden partner kieruje obiema stronami w ramach jednego zlecenia i zgodnie z jednym standardem jakości. Nie ma przekazywania spraw oddzielnej lokalnej firmie ani luki w odpowiedzialności między centralą a oddziałem.

W jakich krajach firma CE Interim świadczy usługi dla hiszpańskich przedsiębiorstw rozszerzających swoją działalność na rynki międzynarodowe?

Polska, Rumunia, Czechy, Słowacja, Węgry, Bułgaria, kraje bałtyckie, Bałkany, Bliski Wschód i inne regiony w ramach sojuszu Valtus. Ten sam partner, który przyjął zlecenie w Hiszpanii, kieruje realizacją działań w terenie.

Co oferuje firma CE Interim, czego nie może zapewnić lokalna firma z regionu Europy Środkowo-Wschodniej?

Lokalna firma zna swój rynek. CE Interim zna obie strony: hiszpańską kulturę biznesową oraz warunki działania w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Menedżer, który rozumie, czego oczekuje hiszpański zarząd i czego potrzebuje polski zespół produkcyjny, może skutecznie kierować obiema strukturami, nie tracąc przy tym na jakości żadnej z nich.

Czy zagraniczny podmiot może korzystać z rozwiązania CE Interim zarówno w odniesieniu do swojej hiszpańskiej spółki zależnej, jak i całej swojej działalności w Europie?

Tak. W przypadku właścicieli z Wielkiej Brytanii, Stanów Zjednoczonych lub Europy, prowadzących działalność w Hiszpanii oraz posiadających aktywa w Europie Środkowej lub w regionie Zatoki Perskiej, firma CE Interim zapewnia jeden punkt kontaktowy dla całego obszaru działalności. Dzięki sojuszowi Valtus Alliance jedna instrukcja obejmuje obie strony.

Hiszpania i rynek hiszpański

Czym jest ERE i dlaczego powoduje konieczność powołania tymczasowego kierownictwa?

ERE, czyli ’Expediente de Regulación de Empleo”, to hiszpańska procedura zbiorowych zwolnień, określona w art. 51 Statutu Pracowników. Ma ona zastosowanie w przypadku przekroczenia określonych progów: 10 pracowników w firmach zatrudniających mniej niż 100 osób, 10% siły roboczej w firmach zatrudniających od 100 do 300 osób lub 30 pracowników w większych organizacjach, w okresie 90 dni. Procedura ta wymaga przeprowadzenia formalnego okresu konsultacji i wiąże się z ustawowymi obowiązkami w zakresie odpraw. Większość przedsiębiorstw, które po raz pierwszy mają do czynienia z procedurą ERE, nie dysponuje wystarczającym doświadczeniem wewnętrznym, aby przeprowadzić ją bez problemów.

Dlaczego sukcesja w firmach rodzinnych generuje w Hiszpanii tak duży popyt tymczasowy?

Ze względu na skalę i strukturę. Ponad dziewięć na dziesięć hiszpańskich przedsiębiorstw to firmy rodzinne, zatrudniające ponad 10,2 mln osób. Hiszpańskie firmy rodzinne faktycznie funkcjonują dłużej niż przedsiębiorstwa niebędące w rękach rodzinnych, ale tylko 10–15% z nich dociera do trzeciego pokolenia, a zaledwie 1% wykracza poza nie. Przedsiębiorstwa, którym udaje się to osiągnąć, to te, które budują niezależny system zarządzania i profesjonalną kadrę kierowniczą przed przekazaniem firmy, a nie w trakcie tego procesu.

Jak długo zazwyczaj trwają mandaty tymczasowe w hiszpańskich przedsiębiorstwach?

Większość z nich trwa od sześciu do dwunastu miesięcy, a w przypadku złożonych procesów transformacji lub sukcesji może sięgać nawet osiemnastu miesięcy. Zlecenia związane z ERE często udaje się zrealizować w ciągu trzech do sześciu miesięcy w ramach terminu przewidzianego przepisami. Zlecenia dotyczące sukcesji i integracji po przejęciu należą do tych, które trwają najdłużej.

Czy zarządzanie tymczasowe jest w Hiszpanii powszechnie stosowane?

Rynek hiszpański jest raczej rozwijający się niż dojrzały – tak opisują go sami hiszpańscy praktycy. Krajowe stowarzyszenie AIME zrzesza ponad 250 aktywnych specjalistów. Model ten jest najlepiej ugruntowany w sektorze produkcyjnym, w przedsiębiorstwach rodzinnych oraz w spółkach wspieranych przez fundusze private equity, a świadomość jego istnienia rośnie najszybciej w sektorach poddanych największej presji strukturalnej.

W jakich branżach działa firma CE Interim w Hiszpanii?

Przedsiębiorstwa rodzinne i prywatne z segmentu średnich firm, przemysł motoryzacyjny i produkcja przemysłowa, spółki finansowane przez fundusze private equity, sektor spożywczy i rolno-spożywczy, farmaceutyka i nauki przyrodnicze oraz usługi technologiczne. W każdym przypadku dobieramy kadrę kierowniczą na podstawie doświadczenia operacyjnego w danej branży, a nie wyłącznie na podstawie stanowiska.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania w Hiszpanii?

Konsultant doradza, analizuje i przedstawia zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje rolę operacyjną, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. Różnica ta ma największe znaczenie podczas procesu redukcji zatrudnienia (ERE), w okresie luki sukcesyjnej lub podczas integracji, kiedy firma potrzebuje kogoś, kto poprowadzi ten proces, a nie kolejnego podwładnego.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Hiszpanii?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać problem w ciągu kilku dni. Gdy rekrutacja kadry kierowniczej nie może czekać lub założyciel wycofuje się z działalności bez wyznaczenia następcy, nie ma czasu na poszukiwanie stałego kandydata. CE Interim wypełnia tę lukę na czas trwania rekrutacji.

Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim zamiast zatrudniać menedżera na własną rękę?

Freelancer zatrudniony bezpośrednio na stanowisku kierowniczym może narazić firmę na odpowiedzialność związaną z sytuacją „falso autónomo”, jeśli jest w pełni włączony w codzienne działania i podlega wytycznym firmy – ryzyko to ponosi organizacja zatrudniająca, a nie sama osoba. Ustrukturyzowana umowa o świadczenie usług tymczasowych eliminuje to ryzyko, zapewnia nadzór partnera przez cały czas trwania współpracy oraz gwarantuje dostarczenie sprawdzonej listy kandydatów w ciągu 72 godzin.