Zarządzanie tymczasowe na Słowacji

Kierownictwo zakładów, realizacja projektów transgranicznych oraz transformacja przemysłowa.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do zakładów, spółek zależnych i spółek portfelowych na Słowacji w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż do przekazania obowiązków.

Własność za granicą. Egzekucja na terytorium Słowacji.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas na Słowacji

Cztery rodzaje nabywców, jeden powracający problem: działalność prowadzona jest na Słowacji, decyzje zapadają gdzie indziej, a luka w przywództwie daje o sobie znać właśnie teraz.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja słowacka spółka portfelowa nie realizuje planu. Sprawozdawczość jest niejasna, termin wyjścia z inwestycji zbliża się wielkimi krokami, a Ty potrzebujesz raczej operatora niż doradcy.

Zagraniczny właściciel lub spółka dominująca

Zarządzasz słowackim zakładem lub oddziałem z Monachium, Wiednia, Amsterdamu lub Seulu. Zwolniło się stanowisko, a Twój harmonogram nie pozwala na sześciomiesięczne poszukiwania.

Kierownik zakładu lub łańcucha dostaw

Eskalacja problemów związanych z jakością, opóźnienia w uruchomieniu produkcji lub przejście na pojazdy elektryczne – to wyzwania, do których obecne kierownictwo zakładu nie zostało przygotowane.

Założyciel lub udziałowiec rodzinny

Zbudowałeś to po 1989 roku. Nie ma jeszcze gotowego następcy, a firma potrzebuje kogoś, kto zapewni jej stabilność. Dyskrecja ma tu równie duże znaczenie jak szybkość działania.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Wzrost wymagań jakościowych w branży motoryzacyjnej

Twój dostawca z poziomu 1 lub 2 nie przeszedł audytu lub dostarczył wadliwą partię towaru, a za kilka dni grozi wstrzymanie produkcji u producenta OEM. Kierownictwo Twojego zakładu nie jest w stanie rozwiązać tej sytuacji tak szybko, jak tego wymaga klient.

CE Interim wysyła tymczasowego dyrektora ds. jakości lub kierownika zakładu, który ma doświadczenie w rozwiązywaniu eskalacji problemów z producentami OEM, co pozwala ustabilizować relacje z klientem, odbudować system jakości i przywrócić zaufanie, zanim umowa znajdzie się w niebezpieczeństwie.

Linia nadal działa. Przyczyna źródłowa została usunięta, a nie odłożona na później.

Zwiększanie mocy produkcyjnych zakładów i przejście na pojazdy elektryczne

Słowacja posiada cztery działające zakłady montażowe, piąty w budowie w Koszycach oraz gigafabrykę akumulatorów powstającą w Šurany. Wasze zakłady wprowadzają nowe oprzyrządowanie, zatrudniają nowych pracowników lub przestawiają linie produkcyjne z pojazdów spalinowych na elektryczne, a różnica między planami a rzeczywistym stanem coraz bardziej się powiększa.

CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów zakładów, którzy kierowali właśnie tym procesem rozruchu: zwiększaniem zatrudnienia, wdrażaniem dostawców, przeniesieniem systemu jakości oraz wyprodukowaniem pierwszej jednostki z linii produkcyjnej.

Cele zostały osiągnięte. Stały zespół przejmuje działalność, a nie projekt.

Nagła luka w przywództwie

Twój dyrektor generalny, dyrektor finansowy lub dyrektor zakładu złożył rezygnację. W Bratysławie panuje niemal pełne zatrudnienie, a Wiedeń znajduje się godzinę drogi na zachód, co przyciąga wykwalifikowanych specjalistów zza granicy. Znalezienie stałego kandydata zajmie od czterech do sześciu miesięcy.

CE Interim obsadza stanowisko w ciągu kilku dni. Osoba pełniąca tę funkcję tymczasowo dysponuje pełnymi uprawnieniami, zapewnia bezpośrednią linię raportowania do międzynarodowej centrali oraz kieruje zespołem na Słowacji, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Miejsce zostaje zajęte, zanim luka stanie się widoczna z zewnątrz budynku.

Sukcesja założyciela a kryzys w sektorze MŚP

Właściciel wycofuje się, a nie ma jeszcze gotowego następcy. Albo firma boryka się z trudnościami, a relacje, które ją spajają, mają charakter osobisty i nie da się ich przenieść jednym podpisem.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora generalnego, który kieruje firmą w okresie transformacji, utrzymuje zaufanie klientów i dostawców oraz tworzy strukturę zarządzania, z której następca lub nowy inwestor będzie mógł faktycznie korzystać.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Przekazanie odbywa się w sposób kontrolowany, a nie chaotyczny.

Tworzenie wartości w portfelu PE

W Twojej słowackiej spółce portfelowej brakuje planu. Sprawozdania przedstawiane komitetowi inwestycyjnemu są niewiarygodne, zarządzanie środkami pieniężnymi ma charakter reaktywny, a choć zidentyfikowano już odpowiednie narzędzia, nikt ich nie wykorzystuje.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który od pierwszego tygodnia działa w tempie wymaganym przez inwestorów: ustala częstotliwość sprawozdawczości, diagnozuje lukę w EBITDA oraz bezpośrednio zajmuje się złożonością operacyjną na Słowacji, bez pośredników.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Rozwój w dziedzinie obronności i produktów podwójnego zastosowania

Słowacki rynek produkcji sprzętu obronnego rozwija się w tempie ponad 8% rocznie. Nowe ramy międzynarodowe, zwiększone moce produkcyjne oraz produkcja wymagająca ścisłego przestrzegania przepisów powodują, że popyt na wiodące rozwiązania rośnie szybciej, niż jest w stanie go zaspokoić krajowa podaż.

CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów operacyjnych posiadających doświadczenie w sektorze obronnym oraz w obszarach podwójnego zastosowania: w zakresie produkcji podlegającej wymogom zgodności, zarządzania międzynarodowymi spółkami joint venture oraz programami obejmującymi wiele jurysdykcji europejskich.

Skala wydajności. Zgodność z przepisami. Różnica ta nie stanowi ryzyka umownego.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek słowacki – obecnie

SSłowacja produkuje więcej samochodów na mieszkańca niż jakikolwiek inny kraj na świecie. W 2025 roku cztery zakłady montażowe wyprodukowały 1,07 mln pojazdów, piąty jest w trakcie budowy w Koszycach, a w Šurany powstaje gigafabryka akumulatorów. Przemysł motoryzacyjny stanowi około 52% całkowitej produkcji przemysłowej.

W styczniu 2026 r. prezes słowackiego Stowarzyszenia Przemysłu Motoryzacyjnego stwierdził, że sektor ten wszedł w fazę spadku koniunktury. Prognozuje się, że w 2026 r. produkcja spadnie do 1,02 mln sztuk, zwroty z inwestycji nie są proporcjonalne do nakładów, a dostawcy znajdują się pod stałą presją kosztową i jakościową. Prognozowany wzrost całej gospodarki w tym roku ma wynieść poniżej 1%.

To nie jest odległy sygnał makroekonomiczny. To eskalacja problemów z jakością, która ma miejsce we wtorek, przyspieszenie prac z trzymiesięcznym opóźnieniem w stosunku do harmonogramu, rezygnacja dyrektora zakładu w regionalnym mieście, gdzie pula kadry kierowniczej jest już i tak niewielka, a Wiedeń znajduje się godzinę jazdy samochodem na zachód.

Równolegle pojawiają się dwa inne wyzwania. Słowackie przedsiębiorstwa powstałe po 1989 roku na szeroką skalę stają przed koniecznością sukcesji w pierwszym pokoleniu, a większość z nich nie ma przygotowanego następcy. Ponadto sektor produkcji obronnej rozwija się w tempie ponad 8% rocznie, co powoduje zapotrzebowanie na kadrę kierowniczą znającą się na kwestiach zgodności z przepisami, którego rynek krajowy nie jest w stanie zaspokoić.

CE Interim działa we wszystkich tych obszarach, nie jako słowacki dostawca usług krajowych, lecz jako partner łączący słowacką działalność z jej zagranicznym właścicielem.

Pojazdy wyprodukowane w 2025 r. – najwyższy wskaźnik na mieszkańca na świecie

0 M

Udział przemysłu motoryzacyjnego w całkowitej produkcji przemysłowej

0 %

Dostawcy motoryzacyjni poziomu 1 i 2

0 +

Prognoza wzrostu rynku obronnego do 2029 roku

0 %+

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość decyzji dotyczących działalności na Słowacji nie jest podejmowana na Słowacji. Są one podejmowane w Monachium, Wiedniu, Amsterdamie, Paryżu lub Seulu, a następnie przekazywane słowackiemu zespołowi do realizacji.

Kiedy w takim zespole pojawia się luka w kierownictwie, problemem staje się dystans między podjęciem decyzji a jej wdrożeniem. Większość dostawców zajmuje się tylko jedną stroną: albo jest to słowacka firma krajowa bez sieci w Europie Zachodniej, albo firma globalna bez rzeczywistego zaplecza przemysłowego w Słowacji. W obu przypadkach dochodzi do przekazania spraw, a właśnie w momencie przekazania znika odpowiedzialność.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera. Osoba, która w poniedziałek przekazuje wytyczne zarządowi w Wiedniu, w czwartek nadzoruje halę produkcyjną w Żylinie. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie ma rozbieżności jakościowych między tym, co uzgodniono na poziomie grupy, a tym, co jest realizowane na linii produkcyjnej.

To, co sprawia, że to działa, to nie geografia. Chodzi o płynne poruszanie się w obu kulturach biznesowych jednocześnie: o świadomość tego, czego oczekuje niemiecka rada nadzorcza czy koreański komitet inwestycyjny, a także tego, czego potrzebuje zespół w słowackim zakładzie – bez utraty żadnego z tych elementów.

Słowacja wyróżnia się tym, że korytarz ten przebiega równolegle do Niemiec, Austrii, Holandii, Francji, Korei Południowej i Czech, ponieważ jej producenci OEM i dostawcy mają siedziby we wszystkich tych sześciu krajach. Dzięki sojuszowi Valtus Alliance oraz obecności samej firmy CE Interim w Europie Środkowo-Wschodniej, na Bałkanach, w krajach bałtyckich, na Bliskim Wschodzie i w obu Amerykach korytarz ten jest objęty zasięgiem działania wszędzie tam, gdzie rozciąga się zakres zlecenia.

Korytarz działa w obie strony: zagraniczna centrala może nawiązać kontakt ze Słowacją, a słowacka jednostka operacyjna może przekazywać informacje z powrotem. Cała trasa należy do jednego partnera.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Słowacka gospodarka przemysłowa nie funkcjonuje w oparciu o powolne decyzje. Gdy dostawcy grozi wstrzymanie produkcji na linii producenta OEM już po jednym audycie lub gdy inwestor private equity potrzebuje, by spółka z jego portfela osiągała dobre wyniki, zanim zamknie się okno na wyjście z inwestycji, nigdy nie chodzi o to, czy należy podjąć działanie. Chodzi o to, kto to zrobi i jak szybko.

Powołanie tymczasowego kierownictwa jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram oraz gdy istnieje rzeczywista potrzeba zatrudnienia osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy dana rola wymaga długoterminowej ciągłości instytucjonalnej, budowania relacji na przestrzeni lat lub stałej obecności na rynku.

Na Słowacji to rozróżnienie ma większe znaczenie, ponieważ nabywcy zazwyczaj muszą podejmować decyzje pod presją. Kryzys jakościowy nie zatrzymuje się na czas rozważania opcji. Harmonogram uruchomienia projektu nie ulega zmianom tylko dlatego, że zatrudnienie pracownika na stałe trwało dłużej niż planowano. Gdy wyniki, harmonogram i kryteria sukcesu są uzgodnione jeszcze przed pierwszym dniem pracy, tymczasowy menedżer działa w tempie wymaganym przez sytuację. Gdy tak nie jest, nawet najlepszy menedżer traci tygodnie na ustalanie, jakie zadania ma zrealizować.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni, bez weryfikacji
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Nieokreślone
Odpowiedzialność	Jeden odpowiedzialny lider za jeden określony wynik	W perspektywie długoterminowej, od daty zatrudnienia	Za samą rekomendację, a nie za wynik	Tylko osoby fizyczne
Struktura kosztów	W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia.	Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Tylko stawka dzienna, bez zarządzania
Możliwości transgraniczne	Jeden z partnerów zajmuje się oddziałem na Słowacji oraz zagraniczną siedzibą główną	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Wynik został określony, a harmonogram ustalony	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja	W rzadkich przypadkach – w przypadku stanowisk kierowniczych wyższego szczebla

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden odpowiedzialny lider za jeden określony wynik
Struktura kosztów: W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia.
Możliwości transgraniczne: Jeden z partnerów zajmuje się oddziałem na Słowacji oraz zagraniczną siedzibą główną
Właśnie wtedy, gdy: Wynik został określony, a harmonogram ustalony

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: W perspektywie długoterminowej, od daty zatrudnienia
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Za samą rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni, bez weryfikacji
Poziom uprawnień: Nieokreślone
Odpowiedzialność: Tylko osoby fizyczne
Struktura kosztów: Tylko stawka dzienna, bez zarządzania
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: W rzadkich przypadkach – w przypadku stanowisk kierowniczych wyższego szczebla

Na Słowacji rzadko zdarza się, by ograniczeniem budżetowym był budżet. Ograniczeniem jest czas. Liczba kandydatów na stanowiska kierownicze w regionie jest niewielka, w Bratysławie panuje niemal pełne zatrudnienie, a proces rekrutacji na stałe trwa od czterech do sześciu miesięcy. Zatrudnienie tymczasowe pozwala ominąć tę przeszkodę.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Tymczasowy Dyrektor HR

Szybko rozwijająca się firma z branży motoryzacyjnej zaczęła wykraczać poza możliwości swojej infrastruktury kadrowej. Liczba pracowników rosła, uruchamiano nowe linie produkcyjne, a dotychczasowe kierownictwo działu kadr nie miało doświadczenia w zarządzaniu na tak złożonym poziomie. Międzynarodowa spółka macierzysta potrzebowała natychmiastowego wzmocnienia kadry kierowniczej.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora ds. kadr posiadającego doświadczenie w dynamicznie rozwijającej się branży produkcyjnej, który zajmował się planowaniem zatrudnienia, projektowaniem struktury zarządzania, stosunkami pracy oraz wdrażaniem procesów dostosowanych do skali działalności zakładu i struktury własnościowej.

Funkcja została przebudowana tak, aby dostosować ją do skali działalności. Stałe kierownictwo przejęło udokumentowane procesy oraz kadrę, która przeszła przez najbardziej krytyczny okres rozwoju, zachowując ciągłość na najwyższych stanowiskach.

Tymczasowy kierownik ds. kadr

Producent opakowań zatrudniający około 500 pracowników niespodziewanie stracił kierownika działu kadr. Zakład ten działał pod międzynarodowym zarządem i podlegał centralnemu działowi kadr grupy w Europie Zachodniej, a obowiązujące w grupie standardy nie mogły ulec zmianie w okresie tej przerwy.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego kierownika ds. kadr, który ustabilizował dział, zapewnił regularność sprawozdawczości na rzecz spółki macierzystej oraz zarządzał słowacką kadrą w okresie przejściowym, aż do momentu zatrudnienia stałego pracownika na to stanowisko.

Sprawozdawczość grupowa przebiegała bez zakłóceń. Nowy stały kierownik przejął stanowisko, które nie straciło na znaczeniu w okresie, gdy stanowisko to pozostawało nieobsadzone.

Tymczasowy kierownik ds. eksploatacji zakładu

Dostawca poziomu 1 stanął w obliczu narastającego problemu z jakością, który zagrażał jego relacjom z producentem OEM. Kierownictwo zakładu nie było w stanie jednocześnie zająć się natychmiastową reakcją na ten problem oraz wprowadzeniem niezbędnych zmian w procesach. Uruchomiono procedurę eskalacji do klienta.

Firma CE Interim oddelegowała kierownika operacyjnego posiadającego doświadczenie w radzeniu sobie z kryzysami związanymi z jakością w branży motoryzacyjnej. Kierownik ten przejął odpowiedzialność za relacje z klientem, przeprowadził ustrukturyzowaną akcję naprawczą w zakresie jakości oraz wyeliminował luki w procesach, które doprowadziły do powstania tego problemu.

Sytuacja została opanowana, a relacje w zakresie dostaw utrzymano. Stałe kierownictwo przejęło stery, dysponując już wdrożonym i udokumentowanym systemem działań naprawczych.

Interim CFO

Za opóźnieniem w realizacji planu stał słowacki producent należący do funduszu private equity, który nie przekazywał wiarygodnych sprawozdań swojemu komitetowi inwestycyjnemu. Widoczność przepływów pieniężnych była słaba, harmonogram tworzenia wartości ulegał skróceniu, a dział finansowy nie dysponował kadrą kierowniczą na odpowiednim szczeblu, jakiej wymagał inwestor.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora finansowego, który w ciągu pierwszych tygodni wdrożył harmonogram sprawozdawczości na poziomie wymaganym przez inwestorów, uzgodnił wymagania grupy dotyczące MSSF ze słowackimi przepisami dotyczącymi sprawozdawczości ustawowej oraz zidentyfikował czynniki operacyjne leżące u podstaw rozbieżności w wskaźniku EBITDA.

Komisja inwestycyjna odzyskała widoczność w ciągu jednego cyklu sprawozdawczego. Firma wkroczyła w kolejny etap działalności, dysponując działem finansowym dostosowanym do standardów wymaganych przez strukturę własnościową.

Stanowiska, na które prowadzimy rekrutację na Słowacji

Ułożone według częstotliwości powołań na Słowacji. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Sprawozdawczość grupowa, dostosowanie do standardów MSSF oraz przejrzystość na poziomie wymaganym przez inwestorów. Rozwiązanie to wdraża się, gdy spółka zależna potrzebuje wprowadzić wiarygodny system sprawozdawczości, inwestor private equity potrzebuje szybkiego uzyskania jasnego obrazu sytuacji lub odejście dyrektora finansowego powoduje lukę w krytycznym okresie.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w sytuacji wakatu, kryzysu lub sukcesji. Rozwiązanie stosowane, gdy stanowisko kierownicze zwolni się bez ostrzeżenia lub gdy założyciel wycofa się z działalności, nie mając gotowego następcy.

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji

Stabilizacja kryzysowa i restrukturyzacja operacyjna. Rozwiązanie to stosuje się, gdy słowacka firma potrzebuje oddanego menedżera, który przejmie odpowiedzialność za proces naprawy w trakcie ustalania planu finansowego.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierownictwo operacyjne obejmujące jeden zakład lub sieć zakładów na Słowacji. Stosowane w sytuacjach, gdy restrukturyzacja lub integracja wymaga pełnej władzy w strukturze operacyjnej, a nie koordynatora stojącego z boku i obserwującego problem.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierowanie zakładem, zapewnienie stabilności produkcji oraz odpowiedzialność za relacje z klientami. Rozwiązanie to stosuje się, gdy zakład wymaga ustabilizowania, nowy zakład musi zostać uruchomiony lub w przypadku eskalacji kwestii związanych z jakością potrzebna jest osoba odpowiedzialna od pierwszego dnia.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw i transgraniczne zarządzanie siecią. Rozwiązanie stosowane w sytuacjach, gdy decyzje Słowacji dotyczące dostaw mają konsekwencje w Europie Zachodniej i konieczne jest wyznaczenie jednego odpowiedzialnego lidera po obu stronach.

Tymczasowy dyrektor ds. kadr – produkcja

Kierowanie kadrą pracowniczą i stosunki pracy w środowiskach przemysłowych. Usługa ta jest wdrażana, gdy zakład zajmujący się skalowaniem potrzebuje wsparcia ze strony doświadczonych specjalistów ds. kadr lub gdy międzynarodowa spółka macierzysta wymaga wdrożenia na poziomie lokalnym procesów zgodnych ze standardami grupy.

Tymczasowy dyrektor ds. jakości

Kierownictwo nad systemem jakości i zgodność z wymogami producentów OEM. Wdrażane w sytuacji, gdy dostawca nie przejdzie audytu, nastąpi eskalacja wady lub ma miejsce zmiana w procesie produkcyjnym, która wymaga wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej za przestrzeganie normy.

Branże, które obsługujemy na Słowacji

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Produkcja motoryzacyjna oraz producenci komponentów poziomu 1 i 2

Największe źródło tymczasowego popytu na Słowacji. Cztery zakłady montażowe, piąty w trakcie budowy oraz baza dostawców, która jednocześnie zwiększa produkcję i przechodzi restrukturyzację. Dwie presje, które wymagają doświadczonego kierownictwa w krótkim czasie.

Spółki finansowane przez fundusze private equity

Aktywni inwestorzy z branży opieki zdrowotnej, handlu detalicznego, przemysłu i usług finansowych zarządzają spółkami portfelowymi w coraz krótszych terminach. Tworzenie wartości i przygotowanie do wyjścia z inwestycji wymagają osób działających w terenie, a nie doradców.

Produkcja w sektorze obronnym i produktów podwójnego zastosowania

Wzrost na poziomie ponad 8% rocznie. Nowe międzynarodowe ramy regulacyjne oraz zwiększone możliwości powodują wzrost popytu na kadrę kierowniczą, która musi spełniać wymogi zgodności z przepisami, a którego krajowa pula kadry kierowniczej nie jest w stanie zaspokoić.

Centra usług wspólnych

W Bratysławie prowadzone są operacje SSC dla największych międzynarodowych koncernów. W stolicy, gdzie panuje niemal pełne zatrudnienie, często dochodzi do migracji systemów ERP, programów typu „lift-and-shift” oraz pojawiania się wolnych stanowisk kierowniczych o dużej rotacji.

Przedsiębiorstwa rodzinne i MŚP zarządzane przez właścicieli

Przedsiębiorstwa powstałe po 1989 roku na szeroką skalę stają przed problemem sukcesji pierwszego pokolenia, a większość z nich nie ma przygotowanego następcy. Luka między wycofaniem się założyciela a pojawieniem się następcy gotowego do przejęcia kierownictwa to właśnie obszar, w którym swoje miejsce znajdują menedżerowie tymczasowi.

Farmaceutyka i nauki przyrodnicze

Produkcja kontraktowa, krajowi producenci oraz sieci opieki zdrowotnej wspierane przez fundusze private equity wyznaczają standardy jakości, zgodności z przepisami oraz wymagań operacyjnych na całym rynku.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

Partner zarządzający firmy CE Interim przez ponad dekadę kierował projektami tymczasowego zatrudniania kadry kierowniczej w Europie Środkowej i Wschodniej, w tym na Słowacji, a obecnie zasiada w komitecie inwestycyjnym Slovak Investment Holding – instytucji państwowej zarządzającej funduszami inwestycyjnymi UE o wartości ponad 1,2 mld euro. Posługuje się językiem słowackim, czeskim, niemieckim i angielskim. To właśnie te umiejętności są uwzględniane w Twoim zleceniu już od pierwszej rozmowy, a nie tylko nazwa stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego na Słowacji

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową na Słowacji?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych przypadkach, takich jak eskalacja problemów związanych z jakością, która już wpływa na produkcję, członek kadry kierowniczej może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje briefing, ocenę kandydatów oraz prezentację ich profili w kontekście konkretnych warunków operacyjnych panujących na Słowacji, a nie tylko przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. rekrutacji. W trakcie jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil kadry kierowniczej, jakiej potrzebuje Twoja słowacka filia. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Nie trzeba wcześniej wypełniać żadnych formularzy ani przygotowywać formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu przedstawiciela wykonawczego na miejsce w Słowacji?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner monitoruje postępy, bacznie śledzi wszelkie komplikacje wynikające ze specyfiki słowackiego środowiska biznesowego lub dynamiki współpracy transgranicznej z międzynarodową siedzibą główną oraz nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego zakończenia. Kierownik tymczasowy przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazanie relacji z zespołem słowackim oraz wskazanie spraw do załatwienia. Celem jest pozostawienie działalności w lepszym stanie, tak aby jej ciągłość nie zależała od obecności kierownika tymczasowego.

Czy mandat może zostać przedłużony lub zakończony przed terminem, jeśli sytuacja ulegnie zmianie?

Tak. Zakres zlecenia jest ustalany w oparciu o oczekiwany wynik, a nie o ustalony czas realizacji. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zamknięte wraz z płynnym przekazaniem spraw. Jeśli natomiast okaże się, że sprawa jest bardziej złożona niż pierwotnie zakładano, zlecenie zostaje przedłużone. Realizacja zlecenia dostosowuje się do sytuacji, a nie do docelowej kwoty rozliczeniowej.

Koszty i reklamy

Jak ustalane są stawki za usługi zarządzania tymczasowego na Słowacji – na podstawie stawki dziennej czy opłaty za projekt?

CE Interim działa w oparciu o przejrzystą, stałą stawkę dzienną uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia. Nie pobieramy żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, opłat procentowych od wynagrodzenia ani premii za sukces. Warunki są potwierdzane na piśmie przed rozpoczęciem współpracy. Na rynku słowackim nie ma opublikowanych standardowych stawek dziennych, dlatego stawki odzwierciedlają stanowisko, złożoność zlecenia oraz, w stosownych przypadkach, wymiar transgraniczny.

Czy zarządzanie tymczasowe jest bardziej opłacalne niż zatrudnienie na stałe na Słowacji?

W większości przypadków – tak. Zatrudnienie na stałe wiąże się z czteromiesięcznym lub sześciomiesięcznym procesem rekrutacji, kosztami związanymi z okresem wypowiedzenia, czasem potrzebnym na wdrożenie pracownika do pełnej wydajności oraz ryzykiem związanym z odprawą. Tymczasowy menedżer jest produktywny od pierwszego dnia, opuszcza stanowisko bez żadnych komplikacji po zakończeniu zlecenia i nie wiąże się z nim żadna opłata rekrutacyjna ani długoterminowe zobowiązania płacowe. Gdy słowacki oddział potrzebuje kierownictwa w ciągu dni, a nie miesięcy, porównanie nie ma nawet sensu.

Co obejmuje opłata i czy nadzór partnera jest rozliczany osobno?

W cenę wliczony jest nadzór partnera w trakcie realizacji zlecenia. Nie pobieramy żadnych dodatkowych opłat za udział partnera, który jest niezbędny do sprawnego przeprowadzenia zlecenia. Jedna uzgodniona stawka dzienna obejmuje wynagrodzenie kierownika projektu, nadzór partnera oraz uporządkowane przekazanie zlecenia na końcu.

Czy obowiązują minimalne okresy obowiązywania umowy lub okresy wypowiedzenia?

Nie ma ustalonego minimalnego czasu trwania. Większość zleceń dotyczących tymczasowego kierownictwa w regionie trwa od sześciu do dwunastu miesięcy. Zlecenia związane z kryzysami jakościowymi oraz wypełnianiem wakatu często trwają od trzech do sześciu miesięcy, natomiast zlecenia dotyczące rozruchu działalności i sukcesji kierowniczej zazwyczaj trwają od dziewięciu do dwunastu miesięcy lub dłużej. Zlecenie zostaje zakończone po osiągnięciu zamierzonego rezultatu.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Nasz dostawca pierwszego rzędu na Słowacji może wkrótce wstrzymać produkcję na linii OEM. Jak szybko firma CE Interim może zareagować?

Jest to rodzaj zlecenia wymagający najszybszej reakcji na rynku słowackim. Kryzys jakości w branży motoryzacyjnej wymaga, aby menedżer wyższego szczebla pojawił się na miejscu w ciągu kilku dni. CE Interim przedstawia sprawdzonych kandydatów w ciągu 72 godzin od pierwszego kontaktu, przedkładając wcześniejsze doświadczenie w radzeniu sobie z sytuacjami kryzysowymi nad ogólne doświadczenie w zarządzaniu. Menedżer przejmuje bezpośrednią odpowiedzialność za relacje z klientem, zamiast doradzać zespołowi, który już się tym zajmuje.

Rozpoczynamy działalność nowego zakładu na Słowacji i poszukujemy doświadczonego kierownictwa operacyjnego. Czy firma CE Interim może nam w tym pomóc?

Tak. Zarządzanie w fazie rozruchu produkcji jest obecnie jednym z najczęściej zlecanych rodzajów zadań na Słowacji. Obecnie działają cztery zakłady montażowe, piąty powstaje w Koszycach, a w Šurany budowana jest gigafabryka akumulatorów – każda z tych inwestycji generuje zapotrzebowanie na kadrę kierowniczą w zakresie zaopatrzenia, którego rynek krajowy nie jest w stanie zaspokoić w odpowiednim tempie. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów zakładów, którzy mają doświadczenie w zarządzaniu uruchomieniami nowych i istniejących zakładów.

Nasz dyrektor generalny na Słowacji złożył rezygnację, a nie ma jeszcze jego następcy. Jakie mamy możliwości?

Tymczasowy dyrektor generalny lub prezes, wybrany spośród partnerów, może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni i pełnić tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwają poszukiwania kandydata na stałe stanowisko. Niemal pełne zatrudnienie w Bratysławie oraz stała konkurencja ze strony rynku pracy w Wiedniu sprawiają, że czas potrzebny na znalezienie stałego zastępcy jest dłuższy, niż przewiduje większość międzynarodowych centrów zarządzających. CE Interim wypełnia tę lukę, dzięki czemu firma nie traci pozycji.

Przejęliśmy słowacką firmę i potrzebujemy wsparcia w zakresie integracji. Jak to wygląda w praktyce?

CE Interim wysyła tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora ds. integracji, który ustanawia ujednolicony system sprawozdawczości między podmiotem przejmującym a słowackim oddziałem, wyjaśnia uprawnienia decyzyjne w obu organizacjach oraz opracowuje plan integracji z perspektywy wewnętrznej firmy. Najczęściej spotykanymi podmiotami przejmującymi na Słowacji są firmy austriackie, niemieckie, czeskie oraz wspierane przez fundusze private equity, z których każda ma inne oczekiwania dotyczące sprawozdawczości. Nasze doświadczenie w transakcjach transgranicznych na tych trasach pozwala uniknąć konieczności przechodzenia przez fazę nauki.

Nasz założyciel zbliża się do emerytury, a nie ma jeszcze gotowego następcy. Czy firma CE Interim może pomóc w płynnym przejściu?

Tak. Słowackie przedsiębiorstwa powstałe po 1989 roku na szeroką skalę wkraczają w fazę sukcesji pierwszej generacji, a badania naukowe wskazują, że znaczna część właścicieli nie rozpoczęła jeszcze tego procesu. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów generalnych, którzy kierują firmą w okresie transformacji, dbają o relacje z klientami i dostawcami oparte na osobistym zaufaniu założyciela oraz ustępują ze stanowiska, gdy następca i struktura zarządzania są w stanie samodzielnie funkcjonować.

Nasza spółka portfelowa z branży PE na Słowacji osiąga słabe wyniki. Jak firma CE Interim podchodzi do tej sytuacji?

CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy od pierwszego dnia działają zgodnie z tempem pracy inwestorów. W ciągu pierwszych tygodni ustalany jest harmonogram sprawozdawczości, diagnozowana jest luka w wskaźniku EBITDA oraz identyfikowane są czynniki operacyjne. Członek kadry kierowniczej zarządza złożonymi procesami operacyjnymi na Słowacji bezpośrednio, bez pośrednictwa lokalnych podmiotów, zachowując jednocześnie przejrzystość wymaganą przez komitet inwestycyjny.

Nasze słowackie MŚP boryka się z trudnościami finansowymi. Czy powołanie zarządu tymczasowego jest właściwym rozwiązaniem w ramach restrukturyzacji?

Tak może być. Odpowiedni profil kandydata pozwala ustabilizować działalność firmy, zarządzać relacjami z wierzycielami oraz utrzymać zaufanie pracowników i kluczowych klientów w trakcie opracowywania długoterminowego planu. Firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów generalnych i dyrektorów finansowych z doświadczeniem w restrukturyzacji w Europie Środkowej i Wschodniej, gdzie formalne ramy restrukturyzacji są mniej rozwinięte niż w Europie Zachodniej, a zarządzanie interesariuszami wymaga innego podejścia.

Wdrażane przez nas role

Jakie stanowiska tymczasowe firma CE Interim obsadza najczęściej na Słowacji?

W kolejności według częstotliwości zleceń: tymczasowy kierownik zakładu lub dyrektor zakładu – w związku z wymogami jakości w branży motoryzacyjnej i potrzebą zwiększenia produkcji; tymczasowy dyrektor finansowy (CFO) – w celu zapewnienia sprawozdawczości spółek zależnych i przejrzystości na poziomie wymaganym przez inwestorów; tymczasowy dyrektor ds. jakości – w celu zapewnienia zgodności z wymogami producentów OEM oraz reagowania na sytuacje kryzysowe; tymczasowy dyrektor ds. kadr w środowiskach produkcyjnych; oraz tymczasowy dyrektor generalny (CEO) lub dyrektor zarządzający – w celu zapewnienia ciągłości zarządzania w okresie sukcesji lub wypełnienia wakatu.

Czy firma CE Interim jest w stanie w krótkim czasie wysłać tymczasowego kierownika zakładu do słowackiego dostawcy z branży motoryzacyjnej?

Tak. Jest to najczęściej wybierany rodzaj zlecenia na Słowacji. Prezentowany kandydat na stanowisko kierownicze będzie posiadał bezpośrednie doświadczenie w branży motoryzacyjnej w zakresie systemów jakości, sprawozdawczości dla klientów oraz planowania produkcji, a także będzie potrafił nawiązać współpracę zarówno z zespołem słowackiego zakładu, jak i z zachodnioeuropejskimi lub koreańskimi właścicielami. Wybrani kandydaci są przedstawiani w ciągu 72 godzin.

Potrzebujemy tymczasowego dyrektora finansowego, który zna się zarówno na sprawozdawczości grupowej zgodnie z MSSF, jak i na słowackich przepisach. Czy jest taka osoba?

Tak. Najczęstszy profil dyrektora finansowego (CFO) na Słowacji obejmuje sporządzanie sprawozdań finansowych zgodnie z MSSF na poziomie grupy dla niemieckiej, austriackiej lub holenderskiej spółki dominującej, przy jednoczesnym radzeniu sobie ze słowackimi wymogami sprawozdawczości ustawowej, złożonością przepisów podatkowych oraz relacjami z lokalnymi bankami. Ta podwójna biegłość stanowi specyficzną kompetencję firmy CE Interim, a nie typowe stanowisko dyrektora finansowego.

Czy członkowie kierownictwa tymczasowego CE mówią po słowacku, czy też na poziomie zakładu wystąpią bariery językowe?

Umiejętności językowe są dostosowane do zakresu obowiązków. W przypadku stanowisk na poziomie zakładu, gdzie kluczowe znaczenie ma zarządzanie słowacką kadrą, priorytetowo traktowani są menedżerowie posługujący się językiem słowackim lub czeskim, ponieważ oba języki są wzajemnie zrozumiałe w środowisku operacyjnym. W przypadku stanowisk wymagających głównie współpracy z międzynarodową centralą lepszym wyborem może być biegła znajomość języka niemieckiego lub angielskiego w połączeniu z doświadczeniem w pracy w Słowacji. Znajomość języków jest potwierdzana podczas 72-godzinnej oceny, a nie zakładana z góry.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim może realizować zlecenie, w ramach którego decydent znajduje się w Niemczech lub Austrii, a działalność prowadzona jest na Słowacji?

Tak, i to właśnie charakteryzuje większość tymczasowych stanowisk dyrektora wykonawczego (CE) na Słowacji. Zagraniczna centrala zidentyfikowała problem; słowacki oddział potrzebuje rozwiązania. Jeden partner zajmuje się obiema stronami. Osoba, która komunikuje się z międzynarodowymi właścicielami, jest tą samą osobą, która nadzoruje słowacki oddział, dzięki czemu nie ma rozbieżności między tym, co zostało uzgodnione na poziomie grupy, a tym, co jest realizowane w terenie.

W jaki sposób członkostwo w Valtus Alliance wzmacnia potencjał CE Interim na Słowacji?

Sojusz zapewnia obsługę w ponad 29 krajach, co oznacza, że zlecenie ze Słowacji, obejmujące oddziały we Francji, Holandii, Korei Południowej lub Niemczech, może być realizowane jako jedno skoordynowane przedsięwzięcie, a nie jako cztery odrębne projekty. CE Interim jest specjalistą Sojuszu ds. realizacji projektów w Europie Środkowej i Wschodniej i pozostaje jedynym partnerem odpowiedzialnym za realizację projektu po obu stronach korytarza.

W jakich krajach, oprócz Słowacji, firma CE Interim obsługuje projekty obejmujące wiele lokalizacji?

Polska, Czechy, Węgry, Rumunia, Bułgaria, kraje bałtyckie i Bałkany bezpośrednio, a także Niemcy, Austria, Holandia, Francja, Bliski Wschód i Ameryki za pośrednictwem Sojuszu. W przypadku mandatu słowackiego obejmującego oddziały na którymkolwiek z tych rynków ta sama relacja partnerska obejmuje je wszystkie.

Jaka jest różnica między lokalnym słowackim dostawcą a firmą CE Interim z punktu widzenia międzynarodowego nabywcy?

Słowacki dostawca usług krajowych obsługuje rynek lokalny, zazwyczaj słowackie MŚP poszukujące wsparcia w zakresie zarządzania kryzysowego lub sukcesji w języku słowackim. CE Interim jest dostosowane do potrzeb międzynarodowego nabywcy: niemieckiego, austriackiego, koreańskiego lub wspieranego przez fundusz private equity właściciela, który zarządza słowacką działalnością spoza kraju i potrzebuje transgranicznej odpowiedzialności, kierownictwa finansowego biegle posługującego się standardami MSSF oraz dyrektora wykonawczego, który w ciągu tego samego tygodnia potrafi wiarygodnie składać sprawozdania zarówno przed zespołem słowackiego zakładu, jak i międzynarodowym komitetem inwestycyjnym.

Słowacja i rynek słowacki

Słowacja produkuje więcej samochodów na mieszkańca niż jakikolwiek inny kraj na świecie. Czy firma CE Interim ma doświadczenie w branży motoryzacyjnej w tym kraju?

Tak. Firma CE Interim realizowała dotychczas zlecenia tymczasowe w branży motoryzacyjnej i opakowaniowej na Słowacji. Nasz partner zarządzający przez ponad dekadę kierował projektami tymczasowymi w Europie Środkowej i Wschodniej, w tym na słowackim rynku przemysłowym. Standard 72 godzin został wprowadzony właśnie z myślą o pilnych zleceniach z branży motoryzacyjnej, które pojawiają się na tym rynku.

Jakie są główne wyzwania związane z zarządzaniem, przed którymi staje inwestor zagraniczny prowadzący działalność na Słowacji?

Trzy kwestie pojawiają się regularnie. Po pierwsze, niedobór kadr w Bratysławie: niemal pełne zatrudnienie oraz aktywna konkurencja ze strony Wiednia sprawiają, że proces zastępowania kadry kierowniczej przebiega wolniej, niż przewidują to plany większości centrów głównych. Po drugie, podział między stolicą a regionami: gęstość kadry kierowniczej w Żylinie, Nitrze, Trnawie i Koszycach jest znacznie mniejsza niż w Bratysławie, więc obsadzanie wolnych stanowisk w zakładach poza stolicą wymaga innego podejścia do rekrutacji. Po trzecie, zarządzanie międzykulturowe: słowackie zespoły przemysłowe i zagraniczne struktury własnościowe działają w innym rytmie i kierują się innymi normami decyzyjnymi.

Czy Słowacja jest odpowiednim miejscem do przeniesienia produkcji z Europy Zachodniej i w jaki sposób wsparcie przejściowe to ułatwia?

Słowacja jest uznanym ośrodkiem nearshoringu: członkostwo w UE i strefie euro, centralne położenie oraz wykwalifikowana kadra przemysłowa. Firma CE Interim deleguje tymczasowych dyrektorów zakładów i kierowników operacyjnych, którzy zarządzają uruchomieniem słowackiego zakładu przejmującego produkcję, obejmującym zatrudnienie pracowników, wdrożenie dostawców oraz przeniesienie systemu jakości, w koordynacji z likwidacją działalności w Europie Zachodniej. Szef działu globalnych projektów relokacji zakładów w firmie CE Interim ma siedzibę w Pradze.

W jaki sposób słowackie prawo pracy wpływa na warunki zawierania umów z kadrą kierowniczą zatrudnianą tymczasowo?

Kierownictwo tymczasowe zatrudniane za pośrednictwem CE Interim od pierwszego dnia działa w ramach odpowiednio ustrukturyzowanego zakresu uprawnień, zgodnego z prawem słowackim. Struktura umowy jest ustalana przed rozpoczęciem pracy przez kierownika, określone są uprawnienia decyzyjne, a współpraca regulowana jest umową o świadczenie usług profesjonalnych, a nie umową o pracę. Eliminuje to niejasności związane z klasyfikacją, które pojawiają się, gdy firmy zatrudniają kadrę kierowniczą wyższego szczebla w sposób nieformalny.

W jakich branżach działa firma CE Interim na Słowacji?

Największy udział w zleceniach mają branża motoryzacyjna oraz producenci z poziomu Tier 1 i Tier 2, a następnie firmy wspierane przez fundusze private equity, sektor obronny i produkcja dóbr podwójnego zastosowania, centra usług wspólnych w Bratysławie, rodzinne MŚP stojące przed problemem sukcesji oraz branża farmaceutyczna i nauki przyrodnicze. CE Interim dobiera kadrę kierowniczą posiadającą bezpośrednie doświadczenie w danej branży, a nie osoby o profilu menedżerskim ogólnym.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania w kontekście słowackim?

Konsultant przeprowadza analizy, udziela porad i formułuje zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje rolę kierowniczą, dysponuje pełnymi uprawnieniami i osiąga konkretne wyniki. Na Słowacji to rozróżnienie ma największe znaczenie w sytuacjach kryzysowych związanych z jakością oraz w procesach restrukturyzacyjnych, kiedy dostawca potrzebuje kogoś, kto rozwiąże problem, a nie tylko o nim poinformuje. CE Interim deleguje kadrę kierowniczą, która na czas trwania zlecenia pełni funkcję zespołu zarządzającego.

Dlaczego warto skorzystać z usług zarządzania tymczasowego zamiast przedłużać proces poszukiwania stałego pracownika na Słowacji?

Proces rekrutacji na stanowisko stałe na Słowacji trwa od czterech do sześciu miesięcy, a w regionalnych miastach przemysłowych, gdzie pula kandydatów jest mniejsza, trwa dłużej. W przypadku eskalacji jakości, opóźnionego uruchomienia produkcji lub spółki portfelowej, która nie osiąga wyznaczonych celów, nie można czekać tak długo. W większości zleceń CE Interim na Słowacji proces rekrutacji kadry tymczasowej i stałej przebiega równolegle, dzięki czemu działalność firmy nie ulega zakłóceniu w trakcie poszukiwania odpowiedniego kandydata na stałe stanowisko.

Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim zamiast zatrudniać bezpośrednio niezależnego menedżera?

Zatrudnienie niezależnego menedżera bezpośrednio na stanowisku kierowniczym rodzi kwestie związane z umową i klasyfikacją stanowiska, za które odpowiada firma. CE Interim zapewnia uporządkowany, profesjonalnie zarządzany mandat: jedną uzgodnioną stawkę dzienną, jedno jasne zadanie, nadzór partnera przez cały czas trwania współpracy oraz przejrzyste, udokumentowane zakończenie współpracy. Otrzymują Państwo wcześniej ocenionego menedżera dopasowanego do konkretnych wymagań na rynku słowackim, a nie wynik nieukierunkowanego poszukiwania osoby, która akurat jest dostępna.