Zarządzanie tymczasowe w Stanach Zjednoczonych

Realizacja transakcji transgranicznych dla międzynarodowych właścicieli amerykańskich przedsiębiorstw.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla z siedzibą w Stanach Zjednoczonych do amerykańskich zakładów i spółek zależnych międzynarodowych koncernów w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Decyzja zapada za granicą. Realizacja odbywa się w Ameryce. Jeden z partnerów jest właścicielem obu.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w sprawie operacji w USA?

Cztery rodzaje kadry kierowniczej, jeden powracający problem: amerykański oddział, którego centrala, z siedzibą w Europie lub w regionie Zatoki Perskiej, nie jest już w stanie wystarczająco dobrze nadzorować, by go skutecznie zarządzać.

Dyrektor operacyjny (COO) lub kierownik ds. operacyjnych na poziomie grupy

W Państwa amerykańskim zakładzie nie osiągają Państwo celów produkcyjnych lub jakościowych, albo proces zwiększania produkcji utknął w martwym punkcie, a klient to zauważył.

Dyrektor finansowy lub kontroler grupy

Szef działu finansowego w waszej amerykańskiej spółce zależnej odszedł, transakcja jest zagrożona, a przewidywania dotyczące płynności finansowej przestały być wiarygodne.

Prezes zarządu lub udziałowiec

Znacząca amerykańska inwestycja nie przynosi oczekiwanych rezultatów, a przyczyna tego stanu rzeczy nie jest widoczna z perspektywy centrali.

Inwestor lub partner operacyjny

Spółka z portfela, której siedziba znajduje się za granicą, prowadzi działalność w Stanach Zjednoczonych, która obniża jej wartość, a czas nieubłaganie upływa.

Sytuacje, w których dzwonią do nas zagraniczni właściciele

Wasza amerykańska strona internetowa wymknęła się spod kontroli centrali

Raporty docierają z opóźnieniem i nie odpowiadają oczekiwaniom grupy. Nikt w centrali nie jest w stanie z całą pewnością stwierdzić, co produkuje zakład, ile to kosztuje ani dlaczego wyniki uległy zmianie. Decyzje podejmowane są na poziomie lokalnym, a centrala dowiaduje się o nich dopiero po fakcie.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego lub dyrektora zakładu, obdarzając go pełnymi uprawnieniami lokalnymi; osoba ta odbudowuje strukturę podległości służbowej, ustanawia rytm działania, na którym grupa może polegać, oraz zapewnia centrali jeden, odpowiedzialny punkt kontaktowy w terenie.

Najpierw powraca widoczność. Potem pojawia się kontrola.

Nie rozpoczęto jeszcze zwiększania mocy produkcyjnych w ramach przeniesienia lub nowych inwestycji w USA

Przeniesiono produkcję lub uruchomiono nową linię, a tempo produkcji nie utrzymało się na odpowiednim poziomie. Wielkość produkcji jest niestabilna, jakość nie spełnia wymagań specyfikacji, a klient wysłał już zespoły audytowe do zakładu. Wasz wewnętrzny harmonogram i umowa dostaw z klientem przestały być ze sobą zgodne.

Firma CE Interim wysyła tymczasowego kierownika zakładu, który już wcześniej zdołał naprawić sytuację po nieudanym uruchomieniu produkcji; przejmuje on codzienną kontrolę nad halą produkcyjną na każdej zmianie i przywraca dyscyplinę procesową, podczas gdy zakład kontynuuje produkcję.

Sytuacja się stabilizuje. Klient przestaje zgłaszać kolejne skargi.

Osoba zarządzająca waszą amerykańską stroną odeszła

Przejście na emeryturę z krótkim wyprzedzeniem, rezygnacja ze względów zdrowotnych lub odejście z kilkudniowym okresem przekazania obowiązków. Poszukiwanie stałego kandydata potrwa od czterech do sześciu miesięcy. Siedziba główna znajduje się w odległości od sześciu do dziewięciu stref czasowych i nie ma możliwości sprawowania tej funkcji zdalnie.

CE Interim w ciągu kilku dni wyznacza na to stanowisko menedżera z siedzibą w Stanach Zjednoczonych, który dysponuje pełnymi uprawnieniami, odpowiada za struktury podległości służbowej, relacje z klientami oraz sprawy lokalne, podczas gdy równolegle trwa poszukiwanie kandydata na stałe.

Stanowisko zostaje obsadzone, zanim rynek zdąży zauważyć, że jest nieobsadzone.

W amerykańskiej spółce doszło do załamania kontroli finansowej

Twój dyrektor finansowy odszedł, do zamknięcia miesiąca pozostało już tylko kilka dni, a za nim czeka kolejny cykl budżetowy. Lokalny zespół jest kompetentny, ale nie ma uprawnień decyzyjnych. Wiarygodność sprawozdawczości grupowej zostaje podważona w najgorszym możliwym momencie.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora ds. finansów, który przejmuje odpowiedzialność za zamknięcie okresu rozliczeniowego, wyjaśnia uprawnienia decyzyjne w ramach działu oraz staje się jedyną osobą kontaktową dla działu finansowego grupy i audytorów.

Samolot ląduje punktualnie. Raporty, na których opiera się grupa, wciąż napływają.

Zastanawiasz się, czy zamknąć, ograniczyć działalność czy wycofać się z rynku amerykańskiego

Inwestycja nie przyniosła oczekiwanych w planie rezultatów. Rozważane są redukcja zatrudnienia, sprzedaż oraz zamknięcie działalności. Pracownicy wiedzą już, że w sprawę zaangażowani są doradcy, a kwestie środowiskowe, regulacyjne i społeczne związane z likwidacją działalności nie są jedynie drugorzędnymi szczegółami.

CE Interim wyznacza tymczasowego kierownika placówki lub dyrektora zarządzającego, który kieruje procesem podejmowania decyzji i ich wdrażania, bezpośrednio współpracuje z organami regulacyjnymi i władzami oraz zapewnia spójność organizacji w trakcie procesu, który nikomu nie sprawia przyjemności.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Wyjście z inwestycji jest kontrolowane i możliwe do obrony.

Program regulacyjny lub obronny rozwija się szybciej, niż wasze kierownictwo jest w stanie nadążyć

Zakres programów rośnie, a zgodność z przepisami, identyfikowalność i terminowość dostaw mają kluczowe znaczenie. Ograniczeniem jest struktura kierownicza zakładu oraz dyscyplina w codziennym wykonywaniu zadań, a system regulacyjny nie pozwala na żadne opóźnienia w trakcie rekrutacji.

CE Interim oddelegowuje kierownika z siedzibą w Stanach Zjednoczonych, który posiada już uprawnienia niezbędne do pracy w ramach programu, zapewnia kontrolę operacyjną nad zakładem oraz rozwija potencjał niezbędny do zwiększenia produkcji bez naruszania wymogów zgodności.

Program się rozwija. Sytuacja w zakresie zgodności pozostaje bez zmian.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Co widać w amerykańskich rozporządzeniach

Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Stanach Zjednoczonych osiągnęły na koniec 2025 roku poziom 5,86 biliona dolarów, z czego 2,42 biliona przypada na sektor produkcyjny. Wśród europejskich inwestorów prym wiodły przedsiębiorstwa niemieckie. Niemal całość tych inwestycji jest nadzorowana z innego kontynentu.

Większość zleceń dotyczących tymczasowego zarządzania (CE Interim) w Stanach Zjednoczonych rozpoczyna się w ten sam sposób. Międzynarodowy właściciel, najczęściej europejski, posiada zakład lub spółkę zależną w Stanach Zjednoczonych, a w pewnym momencie grupa przestała mieć jasny obraz sytuacji w tej jednostce. Raporty nadal napływają, ale nie odzwierciedlają już tego, co rozpoznaje centrala.

Czynnikiem wyzwalającym rzadko jest porażka strategiczna. Jest to odejście pracownika, nieudane przyspieszenie działalności lub audyt klienta, który pojawia się, zanim ktokolwiek w centrali zorientował się, że istnieje problem. Zanim grupa podejmie działania, tendencja ta trwa zazwyczaj już dłużej, niż ktokolwiek zdawał sobie sprawę.

Trzy schematy powtarzają się na tyle często, że warto je wymienić. Najczęściej poszukiwaną rolą jest kierownictwo oddziału, a nie finanse, co wskazuje, gdzie faktycznie pojawiają się problemy w amerykańskiej działalności. Najczęstszym czynnikiem wywołującym takie sytuacje jest przeniesienie siedziby lub uruchomienie nowej linii produkcyjnej, która nigdy nie osiągnęła stabilnej wydajności. Również sama odległość ma negatywny wpływ: przy różnicy sześciu do dziewięciu stref czasowych problem, który w centrali zostałby poruszony podczas rozmowy na korytarzu, pojawia się dopiero w raporcie miesięcznym, kilka tygodni później.

Nie chodzi tu wcale o to, że amerykańskie kierownictwo jest słabsze. Chodzi o to, że zakład jest zarządzany zgodnie z jednym zestawem oczekiwań, podczas gdy jego właścicielami są osoby kierujące się innym zestawem oczekiwań, a nikt nie ponosi odpowiedzialności za rozbieżność między nimi.

Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Stanach Zjednoczonych, 2025 r.

$ 0 bilion

Udział inwestycji w sektorze produkcyjnym, 2024 r.

0 %

Wzrost niemieckich inwestycji w Stanach Zjednoczonych w 2025 r. – największy spośród wszystkich krajów

$ 0 miliard

Prognozuje się, że do 2033 r. wiele miejsc pracy w sektorze produkcyjnym w USA pozostanie nieobsadzonych

0 milion

Decyzja zapada w jednym kraju. Jej realizacja ma miejsce w innym.

Większość międzynarodowych koncernów przemysłowych posiada obecnie jakieś aktywa w Stanach Zjednoczonych. Zakład wybudowany z myślą o rynku amerykańskim. Spółka zależna przejęta w ramach fuzji. Linia produkcyjna przeniesiona za granicę handlową.

Decyzja została podjęta w Stuttgarcie, Zurychu lub Dubaju. Realizacja odbywa się w Karolinie Południowej, Ohio lub Tennessee. Większość firm pośredniczących zajmuje się tylko jedną stroną tego łańcucha. Firmy po stronie właściciela znają właściciela, ale nie znają zakładu. Firmy po stronie zakładu znają zakład, ale nie znają właściciela. Tak czy inaczej dochodzi do przekazania obowiązków, a właśnie w tym momencie zanika odpowiedzialność.

CE Interim obsługuje obie strony za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za całość. W przypadku zlecenia z USA osoba wykonująca zadania na miejscu ma siedzibę w Stanach Zjednoczonych i posiada już uprawnienia do pracy, dzięki czemu nie ma opóźnień związanych z mobilizacją ani zależności od wiz. Partner, który odebrał Państwa telefon, porozumiewa się w języku Państwa zarządu i pozostaje przy zleceniu aż do momentu przekazania obowiązków. Dostęp do rynków transatlantyckich i regionu Zatoki Perskiej zapewnia sojusz Valtus Alliance; odpowiedzialność spoczywa na jednym wyznaczonym partnerze.

To, co to umożliwia, to nie położenie geograficzne. Jest to umiejętność funkcjonowania jednocześnie w dwóch kulturach zarządzania: zrozumienia, czego oczekuje rada nadzorcza w Niemczech, biuro rodzinne w Zatoce Perskiej czy inwestor private equity, a także tego, czego faktycznie potrzebuje hala produkcyjna, a następnie stworzenia systemu zarządzania, który obie strony uznają i któremu ufają. Właśnie to CE Interim rozumie pod pojęciem realizacji ponadgranicznej.

Korytarz ten działa w obie strony: centrala za granicą może rozszerzyć swoją działalność na rynek amerykański, a amerykański właściciel – na Europę lub Bliski Wschód. Całą trasę kontroluje jeden partner.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Międzynarodowe koncerny przemysłowe nie zbudowały swojej obecności w Ameryce, podejmując decyzje w powolnym tempie. Kiedy odchodzi kierownik zakładu, rozruch produkcji ulega opóźnieniu lub trzeba zamknąć zakład, który nadal prowadzi produkcję, nigdy nie chodzi o to, czy należy podjąć działania. Chodzi o to, kto je podejmie i jak szybko.

Prowadzenie tymczasowe jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram oraz wymaga zaangażowania osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy dana rola wymaga zapewnienia ciągłości instytucjonalnej, budowania długoterminowych relacji lub stałej obecności na rynku.

To rozróżnienie ma znaczenie, ponieważ struktura zlecenia determinuje wszystko. Dobrze zdefiniowane zlecenie tymczasowe ma określony rezultat, ustalony harmonogram oraz jasne kryteria sukcesu uzgodnione jeszcze przed pierwszym dniem pracy. Gdy te trzy elementy są na swoim miejscu, menedżer działa z tempem wymaganym przez sytuację. Gdy tak nie jest, nawet najlepszy menedżer spędza pierwszy miesiąc na ustalaniu, co właściwie ma osiągnąć.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	amerykańska firma zajmująca się restrukturyzacją	Rekrutacja kadry kierowniczej	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	Tygodnie	od 4 do 6 miesięcy	Dni, jeśli już wiesz, do kogo zadzwonić
Władza	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Często pełni funkcję doradczą, a nad linią operacyjną znajduje się szczebel specjalistów ds. restrukturyzacji.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia.	To, co dana osoba wynegocjuje. Rzadko sprawdzane, dopóki nie ma to znaczenia.
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku.	Odpowiada przed kredytodawcami i zarządem, a nie przed twoją grupą.	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia.	Nie ma nikogo, do kogo można by się zwrócić w tej sprawie. Jeśli coś pójdzie nie tak, nie masz żadnej rezerwy.
Struktura kosztów	W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia.	Opłata wstępna oraz prowizje. Przeznaczony dla spółek o dużej kapitalizacji znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej.	Wynagrodzenie plus prowizja za rekrutację oraz ryzyko związane z okresem wypowiedzenia i odprawą.	Najniższa stawka dzienna, a całe ryzyko związane z zastępstwem i ciągłością spoczywa na Tobie.
Transgraniczny	Jeden partner, po obu stronach Atlantyku.	Domyślnie krajowy. Obsługuje podmiot amerykański, a nie europejskiego właściciela.	Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.	Brak. Stanowisz warstwę integracyjną między Europą a zakładem.
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny.	Trwa formalna restrukturyzacja z udziałem wierzycieli i sądów.	To stanowisko na stałe, a sprawy firmowe mogą poczekać.	Różnica jest niewielka, dobrze znana, a ponadto istnieje już lokalny nadzór.

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Władza: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku.
Struktura kosztów: W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia.
Transgraniczny: Jeden partner, po obu stronach Atlantyku.
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny.

amerykańska firma zajmująca się restrukturyzacją

Czas zacząć: Tygodnie
Władza: Często pełni funkcję doradczą, a nad linią operacyjną znajduje się szczebel specjalistów ds. restrukturyzacji.
Odpowiedzialność: Odpowiada przed kredytodawcami i zarządem, a nie przed twoją grupą.
Struktura kosztów: Opłata wstępna oraz prowizje. Przeznaczony dla spółek o dużej kapitalizacji znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej.
Transgraniczny: Domyślnie krajowy. Obsługuje podmiot amerykański, a nie europejskiego właściciela.
Właśnie wtedy, gdy: Trwa formalna restrukturyzacja z udziałem wierzycieli i sądów.

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: od 4 do 6 miesięcy
Władza: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia.
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia.
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus prowizja za rekrutację oraz ryzyko związane z okresem wypowiedzenia i odprawą.
Transgraniczny: Domyślnie dotyczy rynku krajowego. W przypadku transakcji transgranicznych konieczne jest przeprowadzenie oddzielnego wyszukiwania.
Właśnie wtedy, gdy: To stanowisko na stałe, a sprawy firmowe mogą poczekać.

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni, jeśli już wiesz, do kogo zadzwonić
Władza: To, co dana osoba wynegocjuje. Rzadko sprawdzane, dopóki nie ma to znaczenia.
Odpowiedzialność: Nie ma nikogo, do kogo można by się zwrócić w tej sprawie. Jeśli coś pójdzie nie tak, nie masz żadnej rezerwy.
Struktura kosztów: Najniższa stawka dzienna, a całe ryzyko związane z zastępstwem i ciągłością spoczywa na Tobie.
Transgraniczny: Brak. Stanowisz warstwę integracyjną między Europą a zakładem.
Właśnie wtedy, gdy: Różnica jest niewielka, dobrze znana, a ponadto istnieje już lokalny nadzór.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim CFO

Francuska rodzinna grupa przemysłowa straciła dyrektora finansowego w swoim największym zakładzie w Stanach Zjednoczonych, a okres przekazania obowiązków trwał pięć dni – na kilka dni przed zamknięciem miesiąca i rozpoczęciem cyklu budżetowego. Lokalny zespół był doświadczony, ale nie posiadał uprawnień decyzyjnych.

Firma CE Interim zatrudniła tymczasowego dyrektora finansowego z doświadczeniem w branży produkcyjnej oraz w zakresie kontroli finansowej w systemie SAP, który przejął kierownictwo nad czternastoosobowym zespołem i doprowadził do zamknięcia okresu rozliczeniowego przed upływem terminu.

Projekt został zrealizowany zgodnie z harmonogramem. Przywrócono rytm sprawozdawczości, wprowadzono system monitorowania płynności finansowej, a budżet został zrealizowany. Stały następca przejął udokumentowaną funkcję.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Szwajcarska grupa była właścicielem amerykańskiej spółki zależnej zajmującej się przetwórstwem spożywczym, zatrudniającej około 400 pracowników, która odnotowywała powtarzające się straty roczne. Dyrektor zarządzający złożył rezygnację w połowie kwartału, pozostawiając grupę bez lokalnego kierownictwa i bez wiarygodnego obrazu sytuacji.

Firma CE Interim wyznaczyła tymczasowego dyrektora zarządzającego, któremu powierzono pełną kontrolę operacyjną i finansową; pojawił się on na miejscu w ciągu kilku dni, a jego mandat obejmuje okres dwunastu miesięcy.

Stabilizacja w ciągu 90 dni. Ograniczenie strat dzięki ukierunkowanemu redukowaniu zatrudnienia, wzmocnienie rentownych segmentów oraz przygotowanie strategii wyjścia do zatwierdzenia przez zarząd.

Interim Plant Manager

Europejska grupa przemysłowa przeniosła produkcję do zakładu w Stanach Zjednoczonych, gdzie pracowało około 550 pracowników na trzy zmiany. Rozruch produkcji zakończył się niepowodzeniem, spadła niezawodność dostaw, a klienci monitorowali wyniki na miejscu.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego kierownika zakładu, posiadającego doświadczenie w zakresie nieudanych procesów uruchamiania produkcji, który pracował na hali produkcyjnej podczas każdej zmiany oraz przywrócił system odpowiedzialności za zmiany oraz poczucie odpowiedzialności za linie produkcyjne.

Firma przeszła od codziennego gaszenia pożarów do kontrolowanego wdrażania zmian. Poprawiła się skuteczność realizacji dostaw, odbudowano zaufanie klientów, a przed przekazaniem kontroli wyszkolono kadrę kierowniczą drugiego szczebla.

Tymczasowy dyrektor generalny, nadzorowane zamknięcie zakładu

Międzynarodowa grupa chemiczna podjęła decyzję o wstrzymaniu produkcji w zakładzie w Stanach Zjednoczonych, zatrudniającym około 250 pracowników. Zamknięcie zakładu musiało zostać przeprowadzone bez utraty kontroli nad klientami, organami regulacyjnymi ani pracownikami, a grupa nie dysponowała lokalnym kierownikiem zdolnym do podjęcia decyzji o tak dużym znaczeniu.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora generalnego z doświadczeniem w zamykaniu zakładów, któremu powierzono pełną odpowiedzialność za likwidację działalności: plan stopniowego wycofywania działalności, obowiązki regulacyjne i środowiskowe, przeniesienie klientów oraz komunikację z pracownikami.

Zamknięcie projektu przebiegło zgodnie z planem, a wszystkie zobowiązania zostały wypełnione i udokumentowane. Zabezpieczono relacje z klientami w innych częściach grupy, a grupa zachowała kontrolę nad procesem od momentu podjęcia decyzji aż do ostatecznego przekazania projektu.

Role, które pełnimy w Stanach Zjednoczonych

Ułożone według częstotliwości powołań w Stanach Zjednoczonych. Wyłącznie stanowiska kierownicze najwyższego szczebla (C-level) oraz kierownictwo oddziałów. Każde stanowisko jest obsadzane w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, ścisła ciągłość działań i sprawozdawczość grupowa. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacji, gdy dyrektor finansowy w amerykańskiej spółce zależnej odchodzi, a grupa nie może sobie pozwolić na lukę w danych finansowych, na których się opiera.

Tymczasowy kierownik zakładu i dyrektor obiektu

Kierownictwo zakładu, stabilność produkcji i realizacja zadań na miejscu. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy amerykański zakład wymaga ustabilizowania sytuacji, gdy konieczne jest uratowanie procesu zwiększania produkcji lub gdy trzeba przywrócić dyscyplinę i zaufanie klientów na hali produkcyjnej.

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji

Uprawnienia w zakresie restrukturyzacji i naprawy przedsiębiorstwa na poziomie podmiotu. Stosowane są one, gdy sytuacja wykroczyła poza zakres przywrócenia sprawności operacyjnej i wymaga podjęcia decyzji dotyczących bilansu, płynności finansowej lub kwestii strukturalnych, a grupa potrzebuje jednego członka kierownictwa, który ma pełny ogląd sytuacji. Jest to amerykańskie określenie tego, co europejscy właściciele nazywają „mandatem naprawczym”.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Przywrócenie sprawności operacyjnej i rozszerzenie programu. Tymczasowy dyrektor operacyjny (COO) jest wyznaczany, gdy zakres uprawnień obejmuje więcej niż jeden zakład lub gdy konieczne są uprawnienia wykraczające poza poziom zakładu, przy pełnej odpowiedzialności w ramach struktury organizacyjnej.

Tymczasowy dyrektor zarządzający i dyrektor krajowy

Pełna kontrola nad wynikami finansowymi amerykańskiej spółki zależnej. Realizowana poprzez stabilizację, restrukturyzację, sprzedaż lub zamknięcie, gdy podmiot wymaga jednego odpowiedzialnego kierownika podlegającego bezpośrednio grupie.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji i kierownik ds. PMI

Kierowanie programem w zakresie wydzielenia działalności i integracji po fuzji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy spółka dominująca nabywa, sprzedaje lub wydziela działalność w Stanach Zjednoczonych i potrzebuje jednego podmiotu odpowiedzialnego za przeprowadzenie zmian.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw i zarządzanie sieciami transgranicznymi. Rozwiązanie to stosuje się, gdy obecność w Stanach Zjednoczonych lub decyzja dotycząca zaopatrzenia ma wpływ na realizację działań po obu stronach granicy.

Tymczasowy wiceprezes ds. operacyjnych

Kierownictwo operacyjne obejmujące wiele placówek. Stosowane w sytuacji, gdy kilka placówek w Stanach Zjednoczonych wymaga jednego odpowiedzialnego kierownika oraz wspólnych standardów działania.

Branże, które obsługujemy w Stanach Zjednoczonych

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę funkcjonowania Państwa branży po obu stronach granicy.

Maszyny przemysłowe i produkcja

Największa koncentracja zagranicznych udziałów w przemyśle amerykańskim oraz sektor, w którym problemy związane z przenoszeniem produkcji i uruchamianiem nowych zakładów dają się we znaki najbardziej.

Środki chemiczne i procesy

Międzynarodowe koncerny chemiczne ponoszą w swoich zakładach w Stanach Zjednoczonych znaczne ryzyko związane z przepisami i ochroną środowiska, a zamknięcia zakładów w tej branży rzadko przebiegają bez komplikacji.

Dostawy dla branży motoryzacyjnej i transportowej

Zagraniczni dostawcy posiadający zakłady produkcyjne w Stanach Zjednoczonych odczuwają presję ze strony klientów w zakresie audytów, podczas gdy elektryfikacja zmienia warunki, w jakich funkcjonują.

Papier, opakowania i przetwórstwo

Zakłady prowadzące produkcję ciągłą, w których poziom bezpieczeństwa, dostępność i ilość odpadów gwałtownie się pogarszają, a ich przywrócenie do poprzedniego stanu przebiega powoli bez aktywnego przywództwa.

Obrona i lotnictwo

Rozpoczęcie realizacji programu zgodnie z amerykańskimi wymogami dotyczącymi zamówień publicznych i zgodności z przepisami, zgodnie z którymi prace mogą kierować wyłącznie członkowie kadry kierowniczej o odpowiednim statusie.

Przetwórstwo spożywcze

Międzynarodowe koncerny prowadzące działalność w branży spożywczej w Stanach Zjednoczonych borykają się z powtarzającymi się stratami, niskimi marżami oraz odejściami kadry kierowniczej w nieodpowiednim momencie.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Stanach Zjednoczonych firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która zarządzała amerykańskimi zakładami i potrafi również prowadzić rozmowy z radą nadzorczą, biurem rodzinnym lub inwestorem zagranicznym. Osoby te rozumieją, czego oczekuje zespół audytowy klienta we wtorek rano oraz czego oczekuje kontroler grupy w piątym dniu roboczym miesiąca. To właśnie ta kombinacja jest dopasowywana do Państwa briefu, a nie tylko nazwa stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Stanach Zjednoczonych

Jak działa CE Interim

Jak szybko menedżer tymczasowy może rozpocząć pracę w USA?

CE Interim przedstawia jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów w ciągu 72 godzin od otrzymania kompletnego briefu, a realizacja zlecenia w Stanach Zjednoczonych może zazwyczaj rozpocząć się w ciągu kilku dni od podjęcia przez Państwa decyzji. Każdy kandydat mieszka już w Stanach Zjednoczonych i posiada uprawnienia do pracy w tym kraju, więc nie ma żadnych opóźnień związanych z mobilizacją ani procedurami imigracyjnymi.

Czy firma CE Interim posiada oddział lub podmiot prawny w Stanach Zjednoczonych?

Nie mamy podmiotu w Stanach Zjednoczonych – i to jest celowe. Zamiast tego CE Interim dysponuje kierownikiem już obecnym na miejscu w Ameryce, partnerem, który jest odpowiedzialny za realizację zlecenia, oraz strukturą umowną, która działa w ten sam sposób w każdym kraju, w którym prowadzicie działalność. Lokalny podmiot generowałby dodatkowe koszty ogólne, nie wnosząc nic, czego faktycznie od nas potrzebujecie. Mechanizmy umowne zostały omówione w następnej odpowiedzi.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Wyznaczony partner tymczasowy CE osobiście angażuje się w projekt od pierwszego kontaktu aż do ostatecznego przekazania obowiązków. Po rozpoczęciu pracy przez kadrę kierowniczą nie zostaniesz przekazany koordynatorowi ani opiekunowi klienta. Partner zapewnia cotygodniowy nadzór, zajmuje się eskalacją spraw i przez cały czas pozostaje Twoim głównym punktem kontaktowym.

Czy tymczasowy dyrektor wykonawczy będzie podlegał nam w Europie, czy też oddziałowi w Stanach Zjednoczonych?

Kwestia ta jest uzgadniana przed rozpoczęciem pracy i zależy od zakresu zlecenia. Jeśli problemem jest brak widoczności ze strony centrali, dyrektor podlega bezpośrednio grupie i na nowo ustala lokalną strukturę podległości. Jeśli lokalne kierownictwo funkcjonuje prawidłowo, dyrektor włącza się w jego strukturę i na bieżąco informuje grupę.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu misji w Stanach Zjednoczonych?

Projekt kończy się sporządzeniem pełnej dokumentacji, uporządkowanym przekazaniem wiedzy oraz jasno określonym zakończeniem. Procedury operacyjne, kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) oraz cykle zarządzania są spisane, dzięki czemu stały następca przejmuje sprawnie działającą działalność, a nie zbiór nieudokumentowanych praktyk.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w USA?

Jedna stała stawka dzienna, uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia, bez oddzielnej opłaty rekrutacyjnej. Nie ma obowiązku wypłaty odprawy, kosztów wdrożenia ani długoterminowego zobowiązania płacowego, ponieważ zakres współpracy jest ograniczony do określonego wyniku i ustalonego okresu. Stawka zależy od szczebla stanowiska i złożoności sytuacji, a partner poda Państwu konkretną kwotę już podczas pierwszej rozmowy.

W jaki sposób firma CE Interim sporządza umowy i faktury w ramach zlecenia z USA?

Nasza globalna infrastruktura pozwala nam stosować jedną, ujednoliconą umowę we wszystkich krajach, w których prowadzimy działalność, dzięki czemu zlecenie w Ohio, w Polsce i w Czechach opiera się na tej samej umowie. Zawieramy umowę bezpośrednio z kadrą kierowniczą zatrudnianą tymczasowo, a faktury wystawiamy w dolarach amerykańskich. Grupy działające w kilku krajach mają do czynienia z jedną relacją umowną, a nie z odrębnymi umowami w każdej jurysdykcji.

Jakie ryzyko związane z zatrudnieniem ponosimy jako zagraniczna spółka dominująca?

Kierownik jest zatrudniony na podstawie umowy z firmą CE Interim, a nie z Państwa amerykańską spółką zależną ani spółką macierzystą, więc to my odpowiadamy za tę współpracę. Ponadto zatrudniamy wyłącznie kierowników, którzy już mieszkają w Stanach Zjednoczonych i posiadają pozwolenie na pracę w tym kraju, co sprawia, że cała procedura jest prosta. Państwa doradcy powinni potwierdzić tę sytuację w kontekście konkretnej struktury Państwa grupy, a my udostępnimy im wszelkie potrzebne informacje.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak, w przypadku każdego zlecenia i już od pierwszej rozmowy. Nigdy nie publikujemy nazwisk klientów, nazw firm, lokalizacji ani dat, w tym w materiałach dotyczących spraw. Zlecenia opisane na tej stronie są prawdziwe, ale celowo nie pozwalają na identyfikację klientów.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Nasz zakład w Stanach Zjednoczonych nie osiąga zakładanych celów w zakresie wydajności i jakości. Co tak naprawdę może zmienić menedżer tymczasowy?

Tymczasowy kierownik zakładu przejmuje codzienną kontrolę nad halą produkcyjną i wprowadza zmiany w jej funkcjonowaniu, zamiast jedynie zalecać je. Oznacza to obecność na każdej zmianie, przywrócenie odpowiedzialności za zmianę i poczucia odpowiedzialności za linię produkcyjną, monitorowanie wyników w krótkich odstępach czasu oraz bezpośredni kontakt z obserwującymi proces klientami. Poprawa sytuacji jest zazwyczaj widoczna już w ciągu pierwszych 30 dni.

Nasz kierownik oddziału w USA odszedł bez uprzedzenia. Jak szybko możesz przejąć jego obowiązki?

W ciągu kilku dni. Dyrektor z siedzibą w Stanach Zjednoczonych obejmuje to stanowisko z pełnymi uprawnieniami, przejmuje struktury podległości służbowej, relacje z klientami oraz lokalne uprawnienia decyzyjne, a także kieruje oddziałem, podczas gdy równolegle trwa poszukiwanie stałego kandydata. Stanowisko zostaje obsadzone, zanim odejście obecnego pracownika stanie się sygnałem dla rynku.

Nasze działania związane z rozruchem działalności w Stanach Zjednoczonych po przeniesieniu siedziby zakończyły się niepowodzeniem. Czy zajmujecie się takimi sprawami?

Tak, i jest to jedna z najczęstszych przyczyn, dla których międzynarodowe koncerny zwracają się do nas w sprawie amerykańskiego zakładu. Wprowadzamy kadrę kierowniczą, która już wcześniej udawało się naprawić sytuację w zakładzie borykającym się z problemami: stabilizując produkcję, przywracając dyscyplinę procesową oraz dostosowując oczekiwania klientów, których umowy dostaw nie uwzględniają waszego wewnętrznego harmonogramu.

Nasza amerykańska spółka zależna wciąż przynosi straty, a my nie potrafimy ustalić, dlaczego. Od czego byś zaczął?

Dzięki przejrzystości – bo nie da się naprawić tego, czego nie widać z centrali. Tymczasowy dyrektor zarządzający przejmuje kontrolę na miejscu, przebudowuje strukturę raportowania, tak by dane przekazywane do grupy były wiarygodne, oraz ustala, skąd faktycznie wynikają straty. Dopiero wtedy można przystąpić do działań naprawczych.

Rozważamy zamknięcie lub ograniczenie działalności naszego oddziału w Stanach Zjednoczonych. Czy mógłbyś tym kierować?

Tak. Kontrolowane wycofywanie się z działalności w Stanach Zjednoczonych wymaga obecności na miejscu członka kierownictwa wyższego szczebla, który będzie w stanie zarządzać relacjami z organami regulacyjnymi, władzami oraz personelem, który już wie o zaangażowaniu doradców. Wysyłamy tymczasowych kierowników na miejsce, aby zrealizowali cały plan zamknięcia działalności – od stopniowego wycofywania operacyjnego po przygotowanie dokumentacji zgodności z przepisami i ostateczne przekazanie spraw.

Jesteśmy inwestorem private equity, a jedna ze spółek w naszym portfelu prowadzi działalność w Stanach Zjednoczonych. W jaki sposób możecie nam pomóc?

W obszarze aktywów, który hamuje wzrost wartości, oddelegowujemy menedżerów operacyjnych, a nie doradców. Zazwyczaj dotyczy to zakładów w Stanach Zjednoczonych, w których sprawozdawczość jest niedostateczna, wyniki niestabilne lub brakuje przywództwa. Menedżer ten ponosi odpowiedzialność za wyniki w ramach wyznaczonego okresu tworzenia wartości i podlega zarówno sponsorowi, jak i firmie.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy kierownik zakładu?

Tymczasowy kierownik zakładu przejmuje pełną odpowiedzialność operacyjną za zakład i pełni funkcję najwyższego rangą przedstawiciela kierownictwa na miejscu. W praktyce oznacza to codzienną obecność na wszystkich zmianach, przywrócenie dyscypliny w zakresie bezpieczeństwa, jakości i wydajności, odbudowę zdolności przywódczych na najniższym szczeblu oraz przekształcenie istniejącego planu naprawczego w rzeczywiste zmiany. Jest to rola wymagająca bezpośredniego zaangażowania, a nie funkcja nadzorcza.

Tymczasowy dyrektor operacyjny czy tymczasowy kierownik zakładu: kogo potrzebujemy?

Stanowisko dyrektora operacyjnego (COO) jest właściwym rozwiązaniem, gdy zakres obowiązków obejmuje więcej niż jeden zakład lub wymaga uprawnień wykraczających poza poziom zakładu. Jeśli problem dotyczy wyłącznie jednego zakładu, dyrektor zakładu jest w stanie szybciej i skuteczniej zająć się tą sprawą. Jeśli natomiast problem dotyczy kilku lokalizacji, uruchomienia programu lub koordynacji między różnymi działami, zakres obowiązków wymaga uprawnień na poziomie dyrektora operacyjnego (COO).

Czy możemy zatrudnić tymczasowego dyrektora finansowego dla naszej amerykańskiej spółki zależnej?

Tak, a zapewnienie ciągłości finansowej to jedno z najpilniejszych zleceń w Stanach Zjednoczonych, jakie realizujemy. Tymczasowy dyrektor finansowy zapewnia zamknięcie księgowe na koniec miesiąca, przywraca przejrzystość sytuacji gotówkowej, wyjaśnia uprawnienia decyzyjne w ramach lokalnego działu finansowego oraz pełni rolę jedynego punktu kontaktowego dla działu finansowego grupy i audytorów w trakcie trwania procesu rekrutacji na stanowisko stałe.

Kim jest dyrektor ds. restrukturyzacji i kiedy jest potrzebny?

Dyrektor ds. restrukturyzacji (CRO) sprawuje władzę nad procesem restrukturyzacji lub naprawy przedsiębiorstwa na poziomie podmiotu gospodarczego, w tym nad decyzjami dotyczącymi płynności finansowej, bilansu i struktury, których kierownik operacyjny nie może podjąć samodzielnie. W Stanach Zjednoczonych tytuł CRO jest powszechnie stosowany, podczas gdy europejscy właściciele mówiliby raczej o „mandacie naprawczym”. Potrzeba takiej osoby, gdy sytuacja wykracza już poza naprawę zakładu i staje się kwestią dotyczącą samego podmiotu gospodarczego.

Zlecenia transgraniczne

Jak udaje się wam zniwelować różnice między naszą siedzibą główną a zakładem w Stanach Zjednoczonych?

Poprzez wyznaczenie jednego partnera odpowiedzialnego za całą trasę zamiast dwóch firm po obu jej stronach. Osoba kierująca działaniami na miejscu ma siedzibę w Stanach Zjednoczonych i zna zakład. Partner zarządzający zleceniem rozumie oczekiwania Państwa zarządu, family office lub sponsora. Żadna ze stron nie musi tłumaczyć się drugiej.

Czy kadra kierownicza Państwa firmy w Stanach Zjednoczonych rozumie zasady sporządzania międzynarodowych sprawozdań grupowych oraz zasady ładu korporacyjnego?

Właśnie pod tym kątem dokonujemy wyboru. Nie jest trudno znaleźć menedżera, który potrafi kierować amerykańskim zakładem. Znacznie rzadziej jednak trafia się osoba, która potrafi również funkcjonować w ramach struktury macierzowej grupy, spełniać międzynarodowe standardy sprawozdawczości oraz prowadzić rozmowy z radą nadzorczą lub biurem rodzinnym – i to właśnie ten kryterium stosujemy jako filtr przed przedstawieniem jakiejkolwiek kandydatury.

Jesteśmy amerykańską firmą prowadzącą działalność za granicą. Czy zajmujecie się tego typu projektami?

Tak, i to w obu kierunkach. Amerykański właściciel posiadający zakład w Polsce, Niemczech lub w regionie Zatoki Perskiej boryka się z tym samym problemem widoczności i kontroli, tyle że w odwrotnym kierunku. Europa Środkowa to nasz domowy teren – większość naszych zleceń realizujemy w Polsce i Czechach, a Bliski Wschód jest dla nas raczej ugruntowanym regionem działalności niż odległą placówką. Struktury własnościowe i oczekiwania dotyczące zarządzania różnią się w każdym z tych trzech regionów, co jest aspektem najczęściej niedocenianym przez większość dostawców.

Rynek amerykański

Czy organizujecie loty dla europejskich kadry kierowniczej do Stanów Zjednoczonych?

Nie. Wysyłamy kadrę kierowniczą, która już przebywa w Stanach Zjednoczonych i posiada zezwolenie na pracę w tym kraju. Procedury związane z uzyskaniem wizy i zezwolenia na pracę są powolne, niepewne, a w sektorach podlegających regulacjom czasami wręcz niemożliwe do zrealizowania, a poleganie na nich sprawiłoby, że standard 72 godzin straciłby sens. Kadrę kierowniczą stacjonującą na miejscu traktujemy jako zasadę, a nie rozwiązanie awaryjne.

Czy europejski menedżer może kierować amerykańskim programem z zakresu obronności lub podlegającym kontroli eksportowej?

Właśnie dlatego zatrudniamy wyłącznie kadrę kierowniczą z lokalnej społeczności. Amerykańskie przepisy dotyczące obronności i kontroli eksportu ograniczają dostęp do informacji technicznych objętych kontrolą, a kierownik sprowadzony z Europy może nie być w stanie wykonać zadania, do którego został oddelegowany. Każdy kierownik, którego zatrudniamy w Stanach Zjednoczonych, jest już mieszkańcem tego kraju i posiada odpowiednie uprawnienia, więc kwestia ta nie pojawia się w trakcie trwania zlecenia.

Jak nazywa się zarządzanie tymczasowe w Stanach Zjednoczonych?

Amerykanie zazwyczaj mówią o „kierowniku na część etatu” lub „kierowniku na żądanie”, podczas gdy Europejczycy używają terminu „zarządzanie tymczasowe”, a w przypadku restrukturyzacji – „dyrektor ds. restrukturyzacji”. Model ten jest zasadniczo taki sam: chodzi o członka kierownictwa wyższego szczebla posiadającego pełne uprawnienia operacyjne, z jasno określonym celem i ustalonym harmonogramem. Słownictwo ma znaczenie, jeśli przygotowujesz briefing dotyczący rekrutacji zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i w Europie, ponieważ to samo zlecenie sformułowane niewłaściwymi słowami spowoduje, że otrzymasz niewłaściwą listę kandydatów.

W jakich branżach w Stanach Zjednoczonych potrzebni są menedżerowie tymczasowi?

Największy popyt generują sektory maszyn przemysłowych i produkcji ogólnej, a następnie: chemiczny i przetwórczy, motoryzacyjny i dostawy dla branży mobilności, papierniczy i przetwórstwa papieru, obronny i lotniczy oraz przetwórstwa spożywczego. Są to sektory, w których koncentruje się zagraniczny kapitał przemysłowy w Ameryce i gdzie luka w kierownictwie szybko przeradza się w problem produkcyjny lub związany z przestrzeganiem przepisów. Zakres usług jest dostosowany do lokalizacji zakładu, a nie do zasięgu biur regionalnych, więc lokalizacja nie stanowi ograniczenia.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Kiedy w Stanach Zjednoczonych warto skorzystać z usług menedżera tymczasowego zamiast zatrudniać pracownika na stałe?

Gdy sytuacja nie pozwala na czekanie od czterech do sześciu miesięcy i ma jasno określony punkt końcowy. Stałe zatrudnienie jest właściwym rozwiązaniem w przypadku stanowiska, którego firma potrzebuje na czas nieokreślony. Tymczasowy menedżer jest właściwym rozwiązaniem, gdy zakład traci kontrolę w danej chwili, zagrożone jest sfinalizowanie transakcji lub decyzja dotycząca zakładu musi zostać wdrożona w ustalonym terminie. Często oba rozwiązania są stosowane równolegle.

Czym różni się to od skorzystania z usług amerykańskiej firmy zajmującej się restrukturyzacją?

Amerykańska firma zajmująca się restrukturyzacją obsługuje amerykański podmiot i jego kredytodawców. My obsługujemy właściciela z zagranicy, który stara się odzyskać nad nim kontrolę. Problemy te pokrywają się, ale nie są to te same kwestie, a firmy restrukturyzacyjne są przystosowane raczej do formalnych sytuacji kryzysowych dotyczących przedsiębiorstw o dużej kapitalizacji, a nie do zakładu zatrudniającego 300 osób, który przestał przynosić zyski.

Dlaczego nie zatrudnić bezpośrednio tymczasowego członka kadry kierowniczej z USA?

Ponieważ osoba zatrudniona bezpośrednio nie podlega nikomu, do kogo można by się zwrócić w razie potrzeby. Jeśli współpraca nie układa się, albo sytuacja okaże się bardziej złożona niż przewidywał brief, wracasz do punktu wyjścia, a minęła już jedna czwarta czasu. Jesteś też jedyną osobą łączącą centralę z zakładem, a to właśnie ten problem zazwyczaj próbowałeś rozwiązać. Zlecenie realizowane pod kierownictwem partnera zapewnia ci drugą linię wsparcia, alternatywną ścieżkę działania oraz osobę odpowiedzialną za wynik obok członka kadry kierowniczej.

Jaka jest różnica między zarządzaniem tymczasowym, doradztwem a rekrutacją kadry kierowniczej?

W ramach zarządzania tymczasowego na stanowisko operacyjne powołuje się członka wyższej kadry kierowniczej, który posiada pełne uprawnienia i ponosi pełną odpowiedzialność za wynik. Doradztwo polega na opracowywaniu analiz i zaleceń, których realizacją musi zająć się ktoś inny. Usługi rekrutacyjne mają na celu obsadzenie stałego stanowiska w ciągu czterech do sześciu miesięcy. Spośród tych trzech rozwiązań tylko w przypadku zarządzania tymczasowego osoba, która opracowuje plan naprawczy, jest jednocześnie osobą odpowiedzialną za jego wdrożenie.