Zarządzanie tymczasowe w Danii

Egzekucja transgraniczna, restrukturyzacja i zmiana właściciela.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do duńskich przedsiębiorstw i ich oddziałów w Europie Środkowej w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Decyzja zapada w Danii. Jej realizacja rzadko odbywa się tutaj.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w Danii

Cztery rodzaje nabywców, jeden powracający problem: potrzeba przywództwa, które musi pojawić się szybciej, niż pozwala na to proces rekrutacji na stałe stanowisko.

Fundusz private equity lub partner operacyjny

Wasze portfolio obejmuje Danię i inne rynki. Na każdym z nich potrzebujecie usług dostawcy dostosowanych do tempa inwestorów, a nie osobnego dostawcy dla każdego kraju.

Zagraniczna centrala lub inwestor międzynarodowy

Jesteś właścicielem duńskiej firmy lub właśnie ją przejmujesz i potrzebujesz szybko zapewnić kadrę kierowniczą w środowisku biznesowym, które funkcjonuje inaczej niż to, do którego jesteś przyzwyczajony.

Właściciel lub członek rodziny będący udziałowcem

Właścicielstwo przechodzi w inne ręce. Następca nie jest jeszcze gotowy. Działalność opiera się na relacjach, których nie da się przenieść w dniu przekazania firmy.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. operacyjnych

Realizowany jest program kosztowy zatwierdzony przez zarząd. Potrzebujesz kogoś, kto zajmie się jego wdrożeniem, nie odciążając przy tym kierownictwa od bieżącej działalności firmy.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Planowana restrukturyzacja przedsiębiorstwa

Zarząd zatwierdził program redukcji kosztów i poprawy wydajności. Plan ten jest wiarygodny. Jednak przeprowadzenie restrukturyzacji przy jednoczesnym utrzymaniu ciągłości działalności wymaga zdolności przywódczych, których większość zespołów nie posiada.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora programowego, który odpowiada za realizację zadań: strukturę kosztów, decyzje kadrowe, sprawozdawczość dla zarządu i kredytodawców, podczas gdy Państwa stały zespół zajmuje się prowadzeniem działalności.

Program przebiega zgodnie z harmonogramem. W tym czasie działalność firmy nie ulega spowolnieniu.

Luka w zakresie przywództwa w portfelu PE

Twoja spółka portfelowa potrzebuje teraz dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO). Okres utrzymywania udziałów jest już dłuższy niż planowano, sprawozdawczość jest niejasna, a czas na wygenerowanie wartości szybko mija. Sześciomiesięczny proces rekrutacyjny nie wchodzi w grę.

CE Interim wyznacza kadrę kierowniczą, która od pierwszego dnia działa w tempie wyznaczonym przez inwestora: już w pierwszym tygodniu ustalany jest harmonogram sprawozdawczości, wcześnie identyfikowane są dźwignie finansowe, a jednocześnie przygotowywane są warunki wyjścia z inwestycji.

Zyskujesz rozpoznawalność. Firma nabiera rozpędu.

Nagłe zwolnienie stanowiska kierowniczego

Prezes lub dyrektor finansowy odchodzi w połowie kwartału. Znalezienie stałego kandydata zajmie miesiące. Rada nadzorcza, banki i kierownictwo nie mogą czekać tak długo.

CE Interim w ciągu kilku dni wyznacza tymczasowego członka kadry kierowniczej, który dysponuje pełnymi uprawnieniami, pełni tę funkcję oraz dba o zachowanie struktur podległości służbowej i kluczowych relacji, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Stanowisko zostaje obsadzone, zanim wolne miejsce stanie się problemem dla kogokolwiek innego.

Działania transgraniczne bez kierownictwa

Decyzja zapada w Kopenhadze lub Aarhus. Realizacja odbywa się w Warszawie, Pradze lub Bukareszcie. Wasz duński zespół kierowniczy nie posiada doświadczenia operacyjnego w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, które pozwoliłoby mu zarządzać obiema stronami procesu jednocześnie.

CE Interim wysyła menedżera, który działał po obu stronach tego korytarza, podlegając jednemu zleceniodawcy i jednemu partnerowi odpowiedzialnemu za nadzór.

Realizacja odbywa się tam, gdzie jest to konieczne. Odpowiedzialność pozostaje tam, gdzie jej miejsce.

Przejęcie własności i sukcesja

Właściciel wycofuje się. Kolejne pokolenie nie jest jeszcze gotowe. Działalność opiera się na kontaktach założyciela, jego ocenie sytuacji oraz pamięci instytucjonalnej, a żadna z tych rzeczy nie przechodzi automatycznie na następców.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie transformacji, utrzymuje zaufanie klientów i dostawców oraz tworzy system zarządzania, który przejmie następca.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Przekazanie odbywa się w sposób kontrolowany, a nie improwizowany.

Nowo przejęta duńska spółka

Nabyli Państwo duńską firmę lub przejęli ją w ramach transakcji grupowej. Lokalna kadra kierownicza jest nieliczna lub odchodzi, a Państwa zarząd potrzebuje wiarygodnego obrazu sytuacji operacyjnej, zanim będzie mógł cokolwiek zaplanować.

CE Interim wysyła menedżera, który szybko orientuje się w sytuacji firmy, stabilizuje procesy sprawozdawcze i operacyjne oraz z łatwością funkcjonuje w ramach duńskiej kultury decyzyjnej opartej na zaufaniu i płaskiej strukturze organizacyjnej.

Zarząd otrzymuje prawdziwy obraz sytuacji. Firma zatrzymuje swoich pracowników, a Ty to rozumiesz.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek duński w chwili obecnej

DDania przeprowadza restrukturyzację, znajdując się w silnej pozycji, i właśnie to sprawia, że rynek ten jest niezwykły. Bezrobocie jest niskie. Liczba osób zatrudnionych osiągnęła historycznie wysoki poziom. A jednak niektóre z najlepiej zarządzanych przedsiębiorstw w kraju jednocześnie dokonują znacznych cięć.

Profesor z Copenhagen Business School określił redukcję 5 000 stanowisk w firmie Novo Nordisk jako największą likwidację miejsc pracy w historii Danii. Firma A.P. Møller-Mærsk likwiduje do 1 000 spośród około 6 000 stanowisk administracyjnych. Nykredit zwolnił 143 osoby po fuzji ze Spar Nord. AL Sydbank, który sam powstał w wyniku trójstronnej fuzji banków, zlikwidował 84 stanowiska, a kolejne 50 osób czeka istotna zmiana warunków zatrudnienia. Nordea przeprowadza redukcję zatrudnienia w całej grupie, obejmującą około 1 500 osób na czterech rynkach skandynawskich.

Żadna z tych firm nie jest na skraju upadłości. Są to rentowne organizacje, które podejmują przemyślane decyzje strukturalne, a realizacja tych decyzji wymaga zasobów, których kadra zarządzająca nie może przeznaczyć, zajmując się jednocześnie bieżącym prowadzeniem firmy.

Duński sektor private equity znajduje się pod innym rodzajem presji. Piętnaście największych funduszy działających w Danii posiada w swoim portfelu 37 inwestycji starszych niż siedem lat, których średni wiek wynosi 8,3 roku. Według organizacji branżowej duńskiej branży normalny okres utrzymywania inwestycji wynosi od trzech do siedmiu lat. Przedsiębiorstwa te potrzebują przywództwa operacyjnego, aby znów stały się atrakcyjne dla potencjalnych nabywców.

Około 60% duńskich przedsiębiorstw to firmy rodzinne, a procesy przekazywania własności dotyczą tysięcy z nich; większość z nich nie posiada struktury kierowniczej, która bez odpowiedniego wsparcia przetrwałaby takie przekazanie.

Redukcja etatów w firmie Novo Nordisk w Danii. Największa redukcja zatrudnienia w historii Danii

Średni wiek portfela duńskich inwestycji private equity wynosi 37 lat, podczas gdy standardowa długość trwania inwestycji wynosi od 3 do 7 lat – KapitalWatch, 2025 r.

0 lata

W Danii przedsiębiorstwa są własnością rodzin – Danmarks

0 %

Wartość zasobów bezpośrednich inwestycji zagranicznych w kraju wzrosła o 6% od 2022 r.

DKK 0 bn

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość decyzji kierownictwa duńskich firm, które wymagają tymczasowego wsparcia, nie ogranicza się do terytorium Danii. Producent prowadzi działalność produkcyjną w Polsce lub Rumunii. Fundusz posiada spółki portfelowe na kilku rynkach europejskich jednocześnie. Duńska centrala zarządza spółkami zależnymi w Europie Środkowej i Wschodniej.

Problem nie leży w położeniu geograficznym. Chodzi o zapewnienie odpowiedzialności po obu stronach bez konieczności przekazywania spraw. Duńskie firmy świadczące usługi tymczasowe są dostosowane do duńskich zleceń. Firmy z regionu Europy Środkowo-Wschodniej są dostosowane do zleceń z tego regionu. W momencie, gdy zlecenie przekracza tę granicę, pojawia się drugie zlecenie, drugi dostawca i drugi standard jakości.

CE Interim obsługuje obie strony w ramach jednego zlecenia i pod kierownictwem jednego partnera. Ten sam partner, który odbiera zgłoszenie w Kopenhadze, kieruje pracą kadry kierowniczej na miejscu w Warszawie, Pradze lub Bukareszcie.

Kluczem do sukcesu jest płynność w obu kierunkach: zrozumienie oczekiwań duńskiej rady nadzorczej oraz potrzeb środkowoeuropejskiego zespołu operacyjnego, bez utraty żadnego z tych aspektów.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance oraz obecności samej firmy CE Interim w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, na Bałkanach, w krajach bałtyckich, na Bliskim Wschodzie oraz w obu Amerykach korytarz ten jest objęty zasięgiem wszędzie tam, gdzie obejmuje to zlecenie.

Korytarz działa w obie strony: duńska centrala obejmująca swoim zasięgiem Europę Środkową lub oddziały w Europie Środkowo-Wschodniej i za granicą podlegające duńskiej centrali. Całą trasę obsługuje jeden partner.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Dania redukuje liczbę stanowisk kierowniczych na rynku pracy, na którym nadal panuje niedobór pracowników. Doświadczeni menedżerowie są dostępni, ale przechodzą z jednej dobrej firmy do drugiej, a nie pozostają bezczynni. Właśnie w takich warunkach sprawdza się zatrudnienie tymczasowe: potencjał istnieje, po prostu nie jest on w danej chwili związany z daną organizacją, gdy jest on potrzebny.

Prowadzenie tymczasowe sprawdza się, gdy sytuacja ma określony wynik, ustalony harmonogram i wymaga osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym. Nie sprawdza się natomiast, gdy rola ta wymaga długoterminowej ciągłości instytucjonalnej lub obecności budowanej przez lata.

Wszystko zależy od struktury zlecenia. Dobrze określone zlecenie charakteryzuje się z góry ustalonym rezultatem, jasnym harmonogramem oraz uzgodnionymi kryteriami sukcesu jeszcze przed rozpoczęciem prac. Gdy te trzy elementy są na miejscu, kierownik działa z tempem wymaganym przez sytuację. Bez nich nawet najlepszy kierownik traci czas na ustalanie, co właściwie ma osiągnąć.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	od 4 do 6 miesięcy	Tygodnie	Dni
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	To zależy wyłącznie od struktury umowy
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Wyłącznie dla osób fizycznych. Brak warstwy nadzorczej.
Struktura kosztów	Zmienna. W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji i odpraw.	Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus wynagrodzenie za okres wypowiedzenia i odprawa	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Tylko stawka dzienna. Rzadko kiedy od razu widać całkowity koszt.
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Wynik został określony, a harmonogram ustalony	Jest to stanowisko na stałe, więc możesz poczekać	Problem leży w analizie, a nie w realizacji	Zakres jest wąski, a terminy są elastyczne

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji i odpraw.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Wynik został określony, a harmonogram ustalony

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: od 4 do 6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus wynagrodzenie za okres wypowiedzenia i odprawa
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, więc możesz poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Problem leży w analizie, a nie w realizacji

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: To zależy wyłącznie od struktury umowy
Odpowiedzialność: Wyłącznie dla osób fizycznych. Brak warstwy nadzorczej.
Struktura kosztów: Tylko stawka dzienna. Rzadko kiedy od razu widać całkowity koszt.
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: Zakres jest wąski, a terminy są elastyczne

Rynek tymczasowy w Danii jest dojrzały, a nabywcy znają tę kategorię. Trudniejsze pytanie brzmi: który dostawca nadal ponosi odpowiedzialność, gdy zlecenie opuści Danię.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim CEO

Duńska firma przemysłowa, zarządzana przez właściciela, zbliżała się do planowanego przekazania własności. Członek rodziny, który miał przejąć firmę, nie był gotowy pod względem operacyjnym. Działalność opierała się na relacjach z klientami i decyzjach założyciela, a żadna z tych kwestii nie była przygotowana do przekazania.

Firma CE Interim wyznaczyła tymczasowego dyrektora generalnego na okres dwunastu miesięcy. Osoba ta pełniła funkcję dyrektora zarządzającego z pełnymi uprawnieniami, przeprowadziła restrukturyzację modelu zarządzania oraz współpracowała bezpośrednio z następcą, aby zapewnić gotowość niezbędną do przekazania obowiązków.

Przekazanie obowiązków przebiegło zgodnie z ustalonym harmonogramem. Udało się utrzymać relacje z klientami i oficjalnie przedstawić ich nowemu kierownictwu. Nowy dyrektor generalny przejął udokumentowane zasady podejmowania decyzji.

Interim CFO

Średniej wielkości duńska firma z branży usług finansowych straciła bez ostrzeżenia swojego dyrektora finansowego w trakcie trwającej restrukturyzacji. Kredytodawcy wymagali regularnych sprawozdań, do obsadzenia stanowiska na stałe pozostało jeszcze kilka miesięcy, a zespół finansowy nie miał wystarczającego doświadczenia, by samodzielnie zajmować się relacjami z wierzycielami.

Firma CE Interim w ciągu kilku dni zapewniła tymczasowego dyrektora finansowego (CFO), posiadającego doświadczenie w restrukturyzacji sektorów usług finansowych oraz zarządzaniu relacjami z kredytodawcami. Zakres zlecenia obejmował okres od sześciu do dziewięciu miesięcy, aby uwzględnić cykl rekrutacyjny oraz kluczową fazę programu.

W ciągu trzech tygodni sytuacja w zakresie sprawozdawczości kredytodawców ustabilizowała się. Realizacja programu przebiegała zgodnie z harmonogramem. Nowy dyrektor finansowy przejął dobrze udokumentowany dział finansowy, który nie stracił tempa pracy.

Interim COO

Duński producent musiał zrestrukturyzować swój łańcuch dostaw obejmujący dostawców z Europy Środkowej, zachowując jednocześnie poziom produkcji zgodnie z obowiązującymi umowami z klientami. Duńskie kierownictwo nie miało bezpośredniego doświadczenia operacyjnego na tych rynkach.

Firma CE Interim wyznaczyła tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO), który kierował działalnością w Danii oraz siecią dostawców w regionie Europy Środkowo-Wschodniej w ramach jednego zakresu obowiązków i jednej struktury podległości służbowej, zajmując się programem restrukturyzacji, kwalifikacją dostawców oraz komunikacją z klientami.

Program został zrealizowany w wyznaczonym terminie. Kluczowi klienci nie odczuli żadnych zakłóceń w dostawach. Zrestrukturyzowana sieć została przekazana stałemu kierownictwu wraz z wykwalifikowanymi dostawcami, z którymi zawarto umowy.

Interim CFO

Fundusz private equity potrzebował przywrócenia kierownictwa finansowego w duńskiej spółce portfelowej po nieplanowanym odejściu dyrektora finansowego. Sprawozdawczość dla inwestorów była nieregularna, zarządzanie środkami pieniężnymi miało charakter reaktywny, a monitorowanie warunków umowy kredytowej przekraczało możliwości dotychczasowego zespołu.

Firma CE Interim zatrudniła tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) o doświadczeniu w zarządzaniu portfelami private equity. Już w pierwszym tygodniu pracy dyrektor ten wprowadził harmonogram sprawozdawczości, zreorganizował zarządzanie środkami pieniężnymi, bezpośrednio zajmował się komunikacją z kredytodawcami oraz opracował analizę finansową w ramach przygotowań do wyjścia z inwestycji.

Sprawozdawczość dla inwestorów została uregulowana w ciągu 30 dni. Relacje z kredytodawcami ustabilizowały się. Fundusz powrócił do harmonogramu tworzenia wartości i rozpoczął przygotowania do wyjścia z inwestycji, dysponując wiarygodnym planem finansowym.

Stanowiska, na które rekrutujemy pracowników dla duńskich firm

Ułożone według częstotliwości powołań w Danii. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, zarządzanie kredytodawcami i sprawozdawczość dla inwestorów. Rozwiązanie to jest wdrażane w przypadku trwającej restrukturyzacji, gdy inwestor private equity potrzebuje szybko wiarygodnych danych lub gdy odejście dyrektora finansowego powoduje powstanie sytuacji krytycznej, w której brakuje odpowiedniego nadzoru.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w sytuacji wakatu, sukcesji lub transformacji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy stanowisko kierownicze wyższego szczebla zwolni się niespodziewanie lub gdy w związku ze zmianą właściciela konieczne jest powołanie lidera tymczasowego na czas przygotowywania stałej nominacji.

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji

Negocjacje z wierzycielami i zarządzanie warunkami umowy kredytowej. Rozwiązanie to stosuje się, gdy sytuacja finansowa wykracza poza etap sprawozdawczości i wymaga aktywnego zarządzania relacjami z wierzycielami oraz wyznaczenia specjalnego przedstawiciela kierownictwa odpowiedzialnego za kontakty z kredytodawcami.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Przywództwo operacyjne w procesie zmian i integracji. Stosowane w sytuacjach, gdy transformacja lub restrukturyzacja łańcucha dostaw wymaga osoby odpowiedzialnej o pełnych uprawnieniach w strukturze operacyjnej, a nie koordynatora pozostającego poza samym problemem.

Tymczasowy dyrektor programu

Kompleksowe kierowanie złożonymi programami. Rozwiązanie to stosuje się, gdy reorganizacja, integracja lub transgraniczna restrukturyzacja operacyjna wymaga wyznaczenia jednej osoby na stanowisku kierowniczym, która będzie odpowiedzialna za cały program od początku do końca.

Tymczasowy dyrektor zarządzający, kierownik ds. transformacji

Pełna władza wykonawcza w okresie zmiany właściciela. Rozwiązanie to stosuje się, gdy dotychczasowy właściciel wycofuje się z prowadzenia firmy, a przedsiębiorstwo potrzebuje wiarygodnego dyrektora zarządzającego, który obejmie to stanowisko na czas przygotowania lub rekrutacji następcy.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Kierowanie zespołami w okresie znaczących zmian organizacyjnych. Rozwiązanie stosowane w sytuacjach, gdy restrukturyzacja, zmiana właścicielska lub program redukcji zatrudnienia wymagają zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla działu kadr, działającego w ścisłej współpracy z kierownictwem operacyjnym.

Tymczasowy kontroler biznesowy

Kontrola finansowa i sprawozdawczość zarządcza w okresie zmian na stanowiskach kierowniczych. Rozwiązanie to stosuje się, gdy dział finansowy potrzebuje wsparcia ze strony kadry kierowniczej w okresie, gdy stanowisko dyrektora finansowego pozostaje nieobsadzone, lub w ramach współpracy z tymczasowym dyrektorem finansowym podczas realizacji złożonego programu.

Branże, dla których świadczymy usługi w Danii

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Farmaceutyka i nauki przyrodnicze

Największe pojedyncze źródło bieżącego zapotrzebowania tymczasowego w Danii. Trwa największa od pokolenia restrukturyzacja tego sektora, która wymaga przywództwa zdolnego do wprowadzenia zmian bez zakłócania realizacji projektów ani naruszania pozycji regulacyjnej.

Przemysł i produkcja wspierane przez fundusze private equity

Terminy wyznaczane przez inwestorów stają się coraz bardziej palące w przypadku grupy portfelowej utrzymywanej znacznie dłużej niż przewidują to standardowe horyzonty wyjścia. Plan tworzenia wartości staje się realny dopiero wtedy, gdy w firmie pojawi się osoba posiadająca uprawnienia do jego realizacji.

Usługi finansowe i bankowość

W duńskim sektorze usług finansowych równolegle realizowane są fuzje banków i programy usprawniające. Oba te procesy wymagają kierownictwa na poziomie programowym, którego działy finansowe nie są w stanie zapewnić, zajmując się jednocześnie codzienną działalnością operacyjną.

Transport i logistyka

W całym duńskim sektorze żeglugowym trwa restrukturyzacja funkcji korporacyjnych. Potrzebne jest przywództwo zarówno na poziomie programowym, jak i funkcjonalnym, aby przeprowadzić tę transformację bez zakłóceń w działalności operacyjnej.

Małe i średnie przedsiębiorstwa będące własnością rodziny i zarządzane przez właścicieli

Około 60% duńskich przedsiębiorstw to firmy rodzinne. Zmiany własnościowe powodują luki w kierownictwie, których doradcy księgowi i prawni nie są w stanie wypełnić. Usługi tymczasowe obejmują okres między wycofaniem się założyciela a osiągnięciem gotowości przez następcę.

Energia wiatrowa i odnawialne źródła energii

Programy inwestycyjne są ograniczane w związku z presją związaną z kosztami i łańcuchem dostaw. Potrzebne jest silne przywództwo, aby poradzić sobie z konsekwencjami operacyjnymi bez utraty kluczowych zdolności, na których opiera się działalność firmy.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Danii firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która zdobyła doświadczenie w duńskich przedsiębiorstwach, z łatwością funkcjonuje w ramach płaskiej, opartej na zaufaniu kultury podejmowania decyzji, charakterystycznej dla duńskich organizacji, oraz realizowała zadania obejmujące zarówno duńską siedzibę główną, jak i oddziały w Europie Środkowej. To właśnie ta wiedza, obejmująca obie strony „korytarza”, jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko do nazwy stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Danii

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Danii?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych przypadkach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje briefing, ocenę i prezentację profilu kandydata, a nie samo przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zgłoszeń. Podczas jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner śledzi postępy, bacznie obserwuje pojawiające się komplikacje i nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego zakończenia. Osoba zarządzająca przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Zlecenie kończy się wzmocnieniem firmy, która nie jest już zależna od osoby pełniącą funkcję tymczasową.

Czy możemy zakończyć mandat przed terminem, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż oczekiwano?

Tak. Zlecenia są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas realizacji. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem spraw. Nie ma żadnego zobowiązania do kontynuacji współpracy.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Danii?

CE Interim stosuje przejrzystą, stałą stawkę dzienną uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia, ustalaną w zależności od stanowiska, stopnia złożoności zadania oraz czasu trwania zlecenia. W odróżnieniu od wielu innych rynków europejskich żadna duńska organizacja branżowa nie publikuje krajowego wskaźnika referencyjnego stawek dziennych, więc dane podawane gdzie indziej rzadko są porównywalne. Porównywalny jest natomiast koszt alternatywnego rozwiązania: nieobsadzone stanowisko kierownicze w trakcie restrukturyzacji lub w okresie możliwości odejścia z firmy.

Czy w konkretnej sytuacji zatrudnienie tymczasowe jest bardziej opłacalne niż zatrudnienie na stałe?

W przypadku konkretnej sytuacji o określonym wyniku i harmonogramie – zazwyczaj tak. Nie ma opłat rekrutacyjnych, nie ma opóźnień związanych z okresem wypowiedzenia, nie ma krzywej wdrożenia do pracy ani ryzyka związanego z odprawą. Osoba na stanowisku kierowniczym jest produktywna od pierwszego dnia i e

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, żadnego procentu od wynagrodzenia, żadnych premii za sukces. Warunki są potwierdzane na piśmie przed rozpoczęciem pracy przez kogokolwiek.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest podstawą naszej współpracy, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. Dlatego w publikowanych treściach nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń.

Kiedy należy się z nami skontaktować

W jakich sytuacjach duńska firma potrzebuje menedżera tymczasowego, a nie konsultanta?

Gdy sytuacja wymaga osoby podejmującej decyzje i dysponującej uprawnieniami operacyjnymi, a nie tylko rekomendacji na papierze. Kierownik tymczasowy pełni tę rolę i osiąga wyniki. Konsultant doradza i sporządza raporty. W przypadku restrukturyzacji, zastępstwa na stanowisku, sukcesji oraz kierowania zespołami w innych krajach – zatrudnienie tymczasowe jest właściwym rozwiązaniem.

Czy stanowisko tymczasowego dyrektora wykonawczego (CE Interim) może zastąpić nagłe odejście dyrektora generalnego (CEO) lub dyrektora finansowego (CFO) w Danii?

Tak. Wypełnianie luk kadrowych to jeden z najczęstszych rodzajów zleceń, którymi zajmuje się firma CE Interim. Wybrany przez partnerów tymczasowy dyrektor generalny lub dyrektor finansowy może stawić się na miejscu w ciągu kilku dni i pełnić tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle toczą się poszukiwania kandydata na stałe stanowisko.

Czy CE Interim może wspierać duńską firmę w trakcie planowanej restrukturyzacji?

Tak. Planowana restrukturyzacja prowadzona pod kierownictwem zarządu stanowi obecnie najbardziej charakterystyczne źródło popytu na usługi tymczasowe w Danii. Firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) oraz dyrektorów programowych, którzy są odpowiedzialni za realizację programów dotyczących kosztów i efektywności, podczas gdy stałe kierownictwo nadal zajmuje się prowadzeniem działalności.

Czy tymczasowy menedżer może pomóc w procesie przekazania własności, czyli „generationsskifte”?

Tak, i jest to jedna z najrzadziej rozwiązywanych sytuacji w zakresie zarządzania tymczasowego w Danii. Około 60% duńskich przedsiębiorstw to firmy rodzinne, a wiele z nich stoi przed koniecznością przekazania firmy bez gotowego następcy. Transakcją zajmują się doradcy księgowi i prawni. CE Interim wypełnia lukę w kierownictwie: tymczasowy dyrektor zarządzający przejmuje stery firmy, utrzymując zaufanie klientów i dostawców oraz budując system zarządzania, który odziedziczy następca.

Czy CE Interim wspiera spółki portfelowe finansowane przez fundusze private equity w Danii?

Tak. Spółki z portfela funduszy private equity należą do najbardziej stałych klientów CE Interim. Wysyłamy tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy działają w tempie wyznaczonym przez inwestorów: sporządzają raporty już w pierwszym tygodniu, wcześnie identyfikują dźwignie finansowe, bezpośrednio zarządzają relacjami z kredytodawcami oraz równolegle przygotowują spółkę do wyjścia z inwestycji.

Czy firma CE Interim współpracuje z międzynarodowymi przedsiębiorstwami prowadzącymi działalność w Danii?

Tak. Zagraniczne centrale oraz międzynarodowi inwestorzy posiadający duńskie spółki zależne stanowią główną grupę nabywców. Angażujemy kadrę kierowniczą, która rozumie duńską kulturę biznesową, w tym płaski, oparty na zaufaniu proces podejmowania decyzji, który może stanowić wyzwanie dla liderów przybywających ze środowisk o bardziej hierarchicznej strukturze.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy duńska firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy sprawuje pełne kierownictwo nad finansami w ramach określonego zakresu obowiązków. Duńskie firmy najczęściej potrzebują takiej osoby w trakcie programu restrukturyzacyjnego, w przypadku nagłego odejścia dyrektora finansowego, stabilizacji portfela funduszu private equity lub gdy nowy inwestor wymaga szybkiego wdrożenia wiarygodnego systemu sprawozdawczości. Osoba ta posiada uprawnienia operacyjne od pierwszego dnia.

Kim jest tymczasowy dyrektor generalny i jak szybko można podjąć taką pracę w Danii?

Tymczasowy dyrektor generalny pełni funkcję dyrektora zarządzającego i dysponuje pełnymi uprawnieniami operacyjnymi w ramach określonego zakresu obowiązków. Firma CE Interim przedstawia sprawdzonych kandydatów w ciągu 72 godzin. Rozwiązanie to jest zazwyczaj stosowane w celu wypełnienia wakatu, zapewnienia płynności w okresie sukcesji lub przeprowadzenia transformacji wymagającej przywództwa na poziomie całej firmy.

Kim jest tymczasowy dyrektor programu i kiedy jest potrzebny?

Tymczasowy dyrektor programu kieruje złożonym, kluczowym dla działalności programem, za który od początku do końca odpowiedzialność ponosi jedna osoba na stanowisku kierowniczym. Jest to rola odrębna od funkcji dyrektora finansowego (CFO) czy dyrektora operacyjnego (COO), pełniona w sytuacji, gdy to sam program, a nie pojedyncza funkcja, stanowi słaby punkt.

Czym zajmuje się tymczasowy kontroler biznesowy?

Tymczasowy kontroler biznesowy zapewnia nadzór finansowy na wysokim szczeblu oraz sporządzanie raportów zarządczych w okresie, gdy stanowisko dyrektora finansowego pozostaje nieobsadzone, lub we współpracy z osobą kierującą restrukturyzacją na szczeblu kierowniczym. Duńskie przedsiębiorstwa często potrzebują takiej pomocy jako uzupełnienia działań tymczasowego dyrektora finansowego, który skupia się przede wszystkim na zarządzaniu relacjami z inwestorami i kredytodawcami.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się w Danii i obejmuje również Europę Środkową?

Tak. Jest to specjalizacja CE Interim. Jeden partner kieruje działaniami po obu stronach w ramach jednego zlecenia i zgodnie z jednym standardem jakości, bez przekazywania sprawy odrębnej lokalnej firmie i bez luki w odpowiedzialności między duńską siedzibą główną a działaniami w terenie.

Które kraje Europy Środkowej obejmuje zasięg CE Interim z Danii?

Polska, Czechy, Rumunia, Słowacja, Węgry, Bułgaria, kraje bałtyckie, Bałkany i inne regiony w ramach sojuszu Valtus. Ten sam partner, który przyjął zlecenie w Danii, kieruje realizacją projektu niezależnie od tego, gdzie zostanie ono zlecone.

Czy duńskie firmy rozszerzające swoją działalność na Europę Środkową lub Wschodnią potrzebują tam lokalnych kierowników tymczasowych?

Często tak. Typową luką jest sytuacja, w której duńska centrala ma jasną strategię, a lokalny zespół nie ma wystarczającego doświadczenia, by realizować ją w tempie i zgodnie ze standardami oczekiwanymi przez duński zarząd. CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która z łatwością porusza się w obu tych środowiskach.

A co, jeśli mandat obejmie kraje spoza Europy Środkowej?

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 30 krajach na pięciu kontynentach. Jeśli zlecenie dotyczy Azji, obu Ameryk lub Bliskiego Wschodu, sojusz realizuje je w ramach tej samej współpracy. Jeden telefon, jeden partner, jeden standard.

Dania i rynek duński

Czy zarządzanie tymczasowe jest w Danii powszechnie stosowane?

Tak. Dania jest jednym z bardziej dojrzałych rynków usług tymczasowych w Europie, na którym wyspecjalizowani dostawcy działają od ponad dwóch dekad. Nabywcy rozumieją specyfikę tej branży, więc decyzja o skorzystaniu z usług tymczasowych rzadko budzi wątpliwości. Pytanie brzmi: który dostawca najlepiej pasuje do konkretnej sytuacji.

Jak długo zazwyczaj trwają mandaty tymczasowe w Danii?

Większość zleceń tymczasowych w ramach CE trwa od sześciu do dwunastu miesięcy. Projekty restrukturyzacyjne i wypełnianie luk kadrowych często ograniczają się do okresu od trzech do sześciu miesięcy. Programy związane z zapewnieniem ciągłości kadrowej i transformacją trwają zazwyczaj od dziewięciu do dwunastu miesięcy lub dłużej. Długość zlecenia zależy od oczekiwanego rezultatu, a nie od standardowego okresu obowiązywania umowy.

Czy zarządzanie tymczasowe w Danii różni się od tego na innych rynkach europejskich?

W duńskiej kulturze biznesowej prawdziwą wartość stanowią zaufanie, bezpośredniość oraz płaski system podejmowania decyzji oparty na konsensusie. Kierownik tymczasowy musi działać w ramach tej kultury, a nie wprowadzać bardziej hierarchiczny styl zarządzania. Przed przedstawieniem jakiegokolwiek kandydata firma CE Interim weryfikuje zgodność stylu działania z kulturą organizacyjną oraz poziom wiedzy fachowej.

W jakich branżach działa firma CE Interim w Danii?

Branża farmaceutyczna i nauki przyrodnicze, przedsiębiorstwa przemysłowe i produkcyjne finansowane przez fundusze private equity, usługi finansowe, transport morski i logistyka, rodzinne małe i średnie przedsiębiorstwa oraz energetyka wiatrowa i odnawialne źródła energii. Kadra kierownicza jest dobierana na podstawie bezpośredniego doświadczenia w danym sektorze, a nie wyłącznie na podstawie stanowiska.

Czy obsługujecie całą Danię, czy tylko Kopenhagę?

Cała Dania. Zlecenia obejmują Zelandię, Jutlandię i Fionię. Kadra kierownicza jest dobierana odpowiednio do sytuacji i lokalizacji, a w przypadku gdy stanowisko wymaga obecności na miejscu, podejmuje podróże lub przeprowadza się na czas trwania zlecenia.

Czy firma CE Interim może realizować zlecenia w sektorze publicznym lub wymagające poświadczenia bezpieczeństwa w Danii?

Organizacje sektora publicznego oraz podmioty powiązane z sektorem obronnym korzystają z usług tymczasowego kierownictwa z tych samych powodów, co firmy prywatne, przy czym obowiązują je dodatkowe wymagania dotyczące poświadczeń bezpieczeństwa i procedur zamówień publicznych. Firma CE Interim weryfikuje status poświadczeń bezpieczeństwa oraz kwalifikowalność w danym sektorze przed przedstawieniem jakiegokolwiek kandydata do pełnienia takich funkcji.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania?

Konsultant doradza, analizuje i formułuje zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje rolę kierowniczą, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. W przypadku restrukturyzacji, zastępstw, sukcesji oraz kierowania programami transgranicznymi na tym właśnie polega różnica między doradztwem a konkretnymi wynikami.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Danii?

W przypadku rekrutacji na stanowiska kierownicze obsadzenie stałego stanowiska trwa od czterech do sześciu miesięcy. Usługi tymczasowe pozwalają rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w trakcie restrukturyzacji lub właściciel wycofuje się z działalności bez wyznaczenia następcy, nie ma czasu na rekrutację na stałe. CE Interim wypełnia tę lukę na czas trwania rekrutacji.

Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim zamiast duńskiej agencji zatrudnienia tymczasowego w przypadku zlecenia obejmującego Europę Środkową?

Duński dostawca zajmuje się stroną duńską. Gdy sytuacja rozszerza się na Europę Środkową lub Wschodnią, rozpoczyna się druga faza współpracy z innym dostawcą, oparta na innych standardach i charakteryzująca się luką w zakresie odpowiedzialności między nimi. CE Interim zarządza obiema stronami w ramach jednego zlecenia i pod kierownictwem jednego partnera.

Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim zamiast zatrudniać bezpośrednio niezależnego menedżera tymczasowego?

Bezpośrednia rekrutacja freelancera oznacza zatrudnienie jednej osoby bez etapu oceny, bez nadzoru w trakcie trwania zlecenia oraz bez możliwości zastąpienia kandydata w razie nieodpowiedniego dopasowania. CE Interim zapewnia w ciągu 72 godzin listę kandydatów ocenionych przez partnerów, uporządkowaną procedurę zawierania umów oraz nadzór partnerów przez cały okres trwania zlecenia.