Zarządzanie tymczasowe w Norwegii

Transformacja energetyczna, restrukturyzacja i realizacja projektów transgranicznych

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do norweskich przedsiębiorstw i ich oddziałów w Europie w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż do przekazania stanowiska.

Decyzje zapadają w Norwegii. Realizacja odbywa się tam, gdzie kierowane jest zlecenie.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w Norwegii

Cztery rodzaje kadry kierowniczej, jeden powracający problem: potrzeba przywództwa, którego nie da się zapewnić w ramach standardowego procesu rekrutacyjnego.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja norweska spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który będzie nadążał za tempem inwestorów, a nie szukać kandydata przez sześć miesięcy.

Operator po obu stronach zmiany

Twoja firma ogranicza zależność od ropy naftowej lub rozszerza działalność o morską energię wiatrową, wodór lub ekologiczną żeglugę. Kadra kierownicza nie nadąża za żadnym z tych kierunków.

Założyciel stoi w obliczu zmiany właściciela

Cofasz się. Działalność opiera się na twoich decyzjach i twoich relacjach, a żadna z tych rzeczy nie przechodzi automatycznie na kogoś innego.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. operacyjnych

Potrzebujesz kogoś, kto zajmie się konkretnym zadaniem – czy to w zakresie restrukturyzacji, finansów czy kierowania oddziałem – do czasu znalezienia pracownika na stałe.

Sytuacje, w których norweskie firmy zwracają się do nas o pomoc

Restrukturyzacja łańcucha dostaw ropy naftowej

Twoja firma obsługuje sektor morski, a liczba planowanych projektów maleje. W samym budżecie rządowym pojawiają się ostrzeżenia o spadającym popycie na dostawców związanych z pojedynczymi inwestycjami. Należy przeprowadzić redukcję zatrudnienia bez utraty kompetencji technicznych, dzięki którym warto utrzymać tę działalność.

CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów ds. badań klinicznych (CRO) oraz dyrektorów finansowych ds. restrukturyzacji, którzy potrafili zarządzać procesem redukcji działalności bez osłabiania potencjału organizacyjnego, działając od samego początku zgodnie z norweskimi wymogami konsultacyjnymi.

Skala działalności zostaje dostosowana bez utraty tego, co stanowi o jej wartości.

Rozwój nowej działalności w sektorze energetycznym

Twoja firma zajmująca się morską energią wiatrową, wodorem lub ekologiczną żeglugą przeszła z etapu opracowywania projektów do etapu realizacji operacyjnej. Posiadasz silną pozycję w zakresie wiedzy technicznej. Jednak potencjał w obszarach komercyjnym, operacyjnym i zarządzania nie nadąża za tym tempem.

CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów generalnych i dyrektorów operacyjnych, którzy przeprowadzili przedsiębiorstwa z branży energetycznej od fazy projektowej do pełnej dojrzałości operacyjnej, sprawując pełną władzę, podczas gdy założyciele zachowują strategiczne udziały.

Firma rozwija się, nie wyprzedzając przy tym możliwości swojego kierownictwa.

Nagłe zwolnienie stanowiska kierowniczego

Prezes lub dyrektor finansowy odchodzi bez uprzedzenia. Trwałe poszukiwania nowego kandydata zajmują od pięciu do sześciu miesięcy. Zarząd, kredytodawcy i kierownictwo nie mogą czekać tak długo.

CE Interim zapewnia w ciągu kilku dni kadrę kierowniczą tymczasową, posiadającą pełne uprawnienia, dbającą o zachowanie struktur podległości służbowej i relacji z bankami, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacji.

Miejsce to zostaje zajęte, zanim ktokolwiek spoza budynku zdąży zauważyć, że jest puste.

Zmiana właściciela (eierskifte)

Założyciel wycofuje się. Relacje z klientami i dostawcami mają charakter osobisty, nie są udokumentowane i stanowią znaczną część wartości przedsiębiorstwa. Następca nie jest gotowy, by je utrzymać.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie przejściowym, dba o utrzymanie dotychczasowych relacji oraz tworzy strukturę zarządzania, którą przejmie następca.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Przekazanie odbywa się w sposób kontrolowany, a nie chaotyczny.

Tworzenie wartości w portfelu PE

Masz w portfelu norweską spółkę i harmonogram tworzenia wartości. Sprawozdawczość jest niejasna, zarządzanie środkami pieniężnymi ma charakter reaktywny, a 100-dniowy termin już się rozpoczął.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO) zgodnie z tempem działania inwestora: harmonogram sprawozdawczości ustalany jest już w pierwszym tygodniu, czynniki wpływające na EBITDA są wcześnie identyfikowane, a scenariusz wyjścia z inwestycji opracowywany jest równolegle.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Luka w systemie zarządzania po przejęciu

Nabyli Państwo norweską firmę. W 2025 r. przeprowadzono gruntowną reformę norweskiego systemu kontroli inwestycji zagranicznych; podmiot docelowy nie sporządza niezależnych sprawozdań, a struktura zarządzania musi być wiarygodna jeszcze przed rozpoczęciem pierwszej kadencji zarządu.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego lub dyrektora zarządzającego, który wdraża system sprawozdawczości, precyzuje uprawnienia decyzyjne oraz stabilizuje sytuację podmiotu zgodnie z norweskimi przepisami.

Inwestycja jest właściwie zarządzana od pierwszego kwartału, a nie od trzeciego.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek norweski w chwili obecnej

NNorwegia zmaga się jednocześnie z dwoma przeciwstawnymi trendami gospodarczymi. Inwestycje w sektorze naftowym osiągnęły rekordowy poziom 273 mld NOK w 2025 r., a Norweski Urząd Statystyczny prognozuje obecnie, że w 2027 r. wyniosą one 207 mld NOK; urząd ten stwierdza, że nowe projekty prawdopodobnie nie zapobiegną temu spadkowi. Własny budżet państwa jest bardziej konkretny: przewiduje spadek popytu w tych częściach przemysłu dostawczego, które opierają się na samodzielnych inwestycjach, i ostrzega, że Norwegii grozi całkowita utrata tej kompetencji przemysłowej.

Jednocześnie rząd wskazał dziesięć branż, które mają zastąpić wzrost gospodarczy oparty na ropie naftowej, w tym morską energię wiatrową, wodór, akumulatory, wychwytywanie dwutlenku węgla, ekologiczną żeglugę morską oraz akwakulturę. Firma McKinsey prognozuje, że do 2030 roku w tych branżach powstanie około 210 000 nowych miejsc pracy.

Oba trendy powodują ten sam niedobór kadr. Firmy redukujące działalność potrzebują kadry kierowniczej, która potrafi przeprowadzić restrukturyzację zgodnie z norweskim prawem pracy, nie pozbawiając przy tym przedsiębiorstwa jego potencjału. Firmy rozwijające się potrzebują osób na stanowiskach operacyjnych, które są w stanie natychmiast przejąć odpowiedzialność. Żadna z tych grup nie może czekać pięciu miesięcy na zakończenie procesu rekrutacji na stałe stanowisko na rynku, który już teraz zajmuje piąte miejsce w Europie pod względem liczby zawodów, w których występuje niedobór kadr.

Norwegia również pozostaje poza UE jako członek EOG; w 2025 r. zmodernizowano tam system kontroli inwestycji zagranicznych, a w 2026 r. wprowadzono zmiany w ustawie o środowisku pracy, które jeszcze bardziej rozszerzyły obowiązki w zakresie konsultacji. Zagraniczni nabywcy rutynowo nie doceniają znaczenia obu tych kwestii. Sam rynek usług tymczasowych dopiero teraz nabiera formalnego charakteru: w styczniu 2025 r. powstało BIMSN, norweskie stowarzyszenie branżowe zrzeszające dostawców usług tymczasowych. Większość norweskich dostawców podaje, że znalezienie kadry kierowniczej zajmuje od siedmiu do czternastu dni. Standardem w CE Interim jest 72 godziny.

Prognozowane inwestycje w sektorze naftowym w 2027 r. spadną w porównaniu z rekordową kwotą 273 mld NOK odnotowaną w 2025 r.

NOK 0 B

Prognozowana liczba miejsc pracy w dziesięciu nowych branżach o wysokim potencjale wzrostu do 2030 roku

Najwyższa liczba zawodów, w których występuje niedobór pracowników w Europie

0 th

Powstała organizacja BIMSN, co doprowadziło do sformalizowania tymczasowego rynku norweskiego

styczeń 0

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Najważniejsze decyzje dotyczące kierownictwa w Norwegii rzadko ograniczają się wyłącznie do tego kraju. Grupa morska przeprowadza restrukturyzację w trzech krajach. Międzynarodowy właściciel nabywa norweski aktyw i potrzebuje wprowadzenia systemu zarządzania z zagranicy. Firma energetyczna rozwija działalność w zakresie morskiej energetyki wiatrowej, korzystając z usług niemieckich, holenderskich i polskich wykonawców.

Decyzja zapada w Norwegii. Realizacja odbywa się gdzie indziej. Większość firm tymczasowych zajmuje się tylko jedną stroną, co oznacza przekazanie zadań, lukę w odpowiedzialności oraz różnicę w jakości między zarządem a placówką.

CE Interim koordynuje działania obu stron za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za całość. Nie ma żadnego przekazywania obowiązków między szczeblem decyzyjnym w Oslo a halą produkcyjną w Warszawie, projektem w Stavangerze i oddziałem w Zatoce Perskiej.

To nie położenie geograficzne decyduje o sukcesie. Chodzi o płynne poruszanie się w dwóch kulturach biznesowych jednocześnie: o wiedzę na temat tego, w jaki sposób norweska rada nadzorcza osiąga konsensus, jakie wymogi ustawy o warunkach pracy muszą zostać spełnione, zanim będzie można przystąpić do restrukturyzacji, oraz o to, czego potrzebuje na miejscu zespół operacyjny z Europy Środkowej. Chodzi o pogodzenie tych dwóch elementów bez utraty żadnego z nich.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance oraz obecności samej firmy CE Interim w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, na Bałkanach, w krajach bałtyckich, na Bliskim Wschodzie oraz w obu Amerykach, korytarz ten jest objęty zasięgiem działania wszędzie tam, gdzie obejmuje to zlecenie.

Korytarz działa w obie strony: norweska centrala rozszerza swoją działalność na Europę Środkową lub międzynarodowy właściciel rozszerza swoją działalność na Norwegię. Cała trasa należy do jednego partnera.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Norwescy operatorzy energetyczni, przedsiębiorstwa wspierane przez fundusze private equity oraz firmy zarządzane przez właścicieli nie mogą sobie pozwolić na czekanie na idealne warunki. Gdy w trakcie negocjacji zwalnia się stanowisko dyrektora finansowego, firma z branży odnawialnych źródeł energii przerasta możliwości założycielskiego kierownictwa lub założyciel wycofuje się, nie mając gotowego następcy, nie chodzi o to, czy należy podjąć działania, ale kto je podejmie i jak szybko.

Powołanie tymczasowego kierownictwa jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma jasno określony wynik, ustalony harmonogram i wymaga osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy rola ta wymaga długoterminowej ciągłości relacji lub pamięci instytucjonalnej budowanej przez lata.

W Norwegii rozróżnienie to ma znaczenie prawne. Powołanie zewnętrznego menedżera na stanowisko operacyjne bez odpowiednio sformułowanego mandatu powoduje niejasności w świetle norweskiego prawa pracy, zwłaszcza w przypadku restrukturyzacji, gdzie obowiązki w zakresie konsultacji są już i tak wzmożone. Sformułowany mandat określa zakres obowiązków, uprawnienia, czas trwania oraz warunki zakończenia współpracy jeszcze przed pierwszym dniem pracy.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	5–6 miesięcy	Tygodnie	Dni, bez ustalonego planu
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Niejednoznaczne w świetle norweskiego prawa pracy
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	W perspektywie długoterminowej, od daty zatrudnienia	Za samą rekomendację, a nie za wynik	Niejasności w umowie
Struktura kosztów	W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, wypowiedzenia ani odpraw.	Wynagrodzenie plus prowizje plus ryzyko związane z okresem wypowiedzenia	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Wyłącznie stawka dzienna, odpowiedzialność pracodawcy pozostaje na jego stronie
Transgraniczny	Jeden partner, obie strony	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Wynik został określony, a harmonogram ustalony	Jest to stanowisko na stałe, więc możesz poczekać	Potrzebna jest analiza, a nie realizacja	Nie zalecane na stanowiska kierownicze w zespole

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, wypowiedzenia ani odpraw.
Transgraniczny: Jeden partner, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Wynik został określony, a harmonogram ustalony

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 5–6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: W perspektywie długoterminowej, od daty zatrudnienia
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus prowizje plus ryzyko związane z okresem wypowiedzenia
Transgraniczny: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, więc możesz poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Za samą rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Transgraniczny: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni, bez ustalonego planu
Poziom uprawnień: Niejednoznaczne w świetle norweskiego prawa pracy
Odpowiedzialność: Niejasności w umowie
Struktura kosztów: Wyłącznie stawka dzienna, odpowiedzialność pracodawcy pozostaje na jego stronie
Transgraniczny: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: Nie zalecane na stanowiska kierownicze w zespole

W Norwegii powierzenie menedżerowi z zewnątrz stanowiska operacyjnego bez odpowiedniej umowy wiąże się z ryzykiem naruszenia przepisów ustawy o warunkach pracy. Nie dotyczy to natomiast usystematyzowanego zatrudnienia tymczasowego.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim CEO

Norweska firma zajmująca się budową morskich farm wiatrowych przechodziła z etapu opracowywania projektów do etapu realizacji operacyjnej w dwóch lokalizacjach. Założyciel i dyrektor generalny posiadał rozległą wiedzę techniczną, jednak wymagania handlowe, operacyjne oraz oczekiwania interesariuszy przerosły możliwości modelu opartego na jednym liderze.

Firma CE Interim wyznaczyła tymczasowego dyrektora generalnego, który posiada doświadczenie w rozbudowie przedsiębiorstw z branży energetycznej aż do osiągnięcia przez nie dojrzałości operacyjnej. Od pierwszego dnia dysponował on pełnymi uprawnieniami, przy czym założyciel zachował kontrolę strategiczną nad przedsiębiorstwem.

W ciągu 60 dni ustanowiono system zarządzania operacyjnego oraz sformalizowano procesy sprawozdawczości dla interesariuszy. Firma rozpoczęła kolejną rundę pozyskiwania finansowania, dysponując już wiarygodną strukturą zarządzania.

Interim CFO

Norweski dostawca dla sektora wydobycia ropy naftowej na morzu stracił dyrektora finansowego w trakcie renegocjacji umów z dwoma głównymi klientami. Trwała weryfikacja warunków kredytowych, a sytuacja płynnościowa pogarszała się przed kolejnym cyklem sprawozdawczym.

Firma CE Interim w ciągu 72 godzin zapewniła tymczasowego dyrektora finansowego, którego doświadczenie obejmowało zarządzanie norweskimi instytucjami kredytowymi oraz restrukturyzację w sektorze naftowym. Zakres zlecenia obejmował sześć miesięcy, w przeciwieństwie do harmonogramu rekrutacji na stanowisko stałe.

Zaufanie kredytodawców ustabilizowało się w ciągu 30 dni. Negocjacje dotyczące warunków umowy zakończyły się bez naruszenia jej postanowień. Nowy dyrektor finansowy przejął dobrze udokumentowaną strukturę działu finansowego oraz ugruntowane relacje z kredytodawcami.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Założyciel średniej wielkości norweskiej firmy przemysłowej wycofywał się z działalności po trzech dekadach. Następca z rodziny był kompetentnym menedżerem, ale nie był gotowy do objęcia tej funkcji, a relacje z kluczowymi klientami miały charakter osobisty i nie były udokumentowane.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zarządzającego na okres dwunastu miesięcy, który dysponował pełnymi uprawnieniami w zakresie działalności operacyjnej, jednocześnie realizując ustrukturyzowany program przekazania obowiązków we współpracy z następcą.

Nie utracono żadnych relacji z klientami ani dostawcami. Następca objął tę funkcję w ramach struktury zarządzania stworzonej z myślą o wspieraniu niezależnego przywództwa.

Interim COO

Inwestor z sektora private equity przejął norweską firmę świadczącą usługi morskie, charakteryzującą się trzema rozproszonymi liniami usług, doraźnym raportowaniem dla inwestorów oraz zespołem kierowniczym, który nie był w stanie jednocześnie zarządzać bieżącą działalnością i przeprowadzać transformacji.

Firma CE Interim zatrudniła tymczasowego dyrektora operacyjnego (COO), którego działania były dostosowane do 100-dniowego planu działania inwestora. W pierwszym tygodniu ustalono częstotliwość sprawozdawczości, a w ciągu 30 dni ustalono priorytety operacyjne i przydzielono do nich zasoby.

Pełna przejrzystość operacyjna już w ciągu pierwszego miesiąca. Dwie z trzech linii usługowych osiągnęły docelowe wyniki w wyznaczonym terminie.

Stanowiska, na które rekrutujemy pracowników dla norweskich firm

Ułożone według częstotliwości powoływania w Norwegii. Każda funkcja jest powoływana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, zarządzanie kredytodawcami i sprawozdawczość dla inwestorów. Rozwiązanie to jest wdrażane w przypadku refinansowania, nagłego odejścia dyrektora finansowego lub gdy nowy inwestor wymaga szybkiego wdrożenia wiarygodnego systemu sprawozdawczości.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w sytuacji wakatu na stanowisku kierowniczym, sukcesji lub kryzysu. Rozwiązanie to stosuje się, gdy zwolni się najwyższe stanowisko, założyciel wycofuje się z działalności lub rozwijająca się firma wykracza poza ramy pierwotnego modelu zarządzania.

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji

Prowadzenie negocjacji z wierzycielami i kierowanie procesem restrukturyzacji. Działania te są podejmowane, gdy sytuacja wykracza poza etap sprawozdawczości i wymaga aktywnego zarządzania relacjami z kredytodawcami, przy jednoczesnym wypełnianiu obowiązków wynikających z ustawy o środowisku pracy.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierowanie zmianami operacyjnymi i integracją w terenie. Rozwiązanie stosowane wtedy, gdy proces transformacji lub rozszerzenia działalności wymaga osoby odpowiedzialnej o pełnych uprawnieniach operacyjnych, a nie koordynatora pozostającego z boku problemu.

Tymczasowy kierownik zakładu i operacji

Kierownictwo obiektu i stabilność operacyjna. Usługa ta jest wdrażana, gdy norweski obiekt przemysłowy lub energetyczny potrzebuje doświadczonego operatora lub gdy zakres zlecenia obejmuje zarówno Norwegię, jak i obiekt w Europie Środkowej.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw i zarządzanie sieciami transgranicznymi. Rozwiązanie to stosuje się, gdy decyzje dotyczące dostaw podejmowane w Norwegii mają wpływ na realizację zadań za granicą i wymagają wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej za koordynację działań po obu stronach.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Kierowanie zespołami w okresie złożonych zmian. Rozwiązanie stosowane w sytuacjach, gdy restrukturyzacja, transformacja lub gwałtowny rozwój powodują pojawienie się obowiązków, których dotychczasowe zasoby działu kadr nie są w stanie pokryć.

Tymczasowy dyrektor zarządzający

Kierowanie przedsiębiorstwem w okresie zmiany właścicielskiej. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy założyciel wycofuje się z działalności, a relacje międzyludzkie, pamięć organizacyjna i proces decyzyjny wymagają ustrukturyzowanego pomostu.

Branże, dla których świadczymy usługi w Norwegii

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Transformacja energetyczna

Morska energetyka wiatrowa, wodór, akumulatory i ekologiczna żegluga rozwijają się szybciej, niż jest w stanie zaspokoić rynek stałych kadr kierowniczych. Rozwiązania tymczasowe wypełniają lukę między ambicjami rozwojowymi a gotowością organizacyjną.

Łańcuch dostaw ropy naftowej i gazu

Od 2027 r. inwestycje w sektorze naftowym gwałtownie spadną. Rząd spodziewa się, że popyt spadnie najsilniej w przypadku dostawców opierających się na samodzielnych przedsięwzięciach, i ostrzega przed utratą kompetencji w związku z tym.

Gospodarka morska i żegluga

Norweski klaster morski przechodzi proces dekarbonizacji i konsolidacji jednocześnie. Operatorzy potrzebują przywództwa, które potrafi przeprowadzić tę transformację, a nie tylko ją planować.

Spółki portfelowe private equity

W tym sektorze działają takie firmy jak Verdane, FSN Capital, HitecVision, Norvestor i Kistefos. Inwestorzy potrzebują kadry kierowniczej, która od pierwszego tygodnia będzie pracować w tempie narzuconym przez inwestorów, a nie zgodnie z rytmem korporacyjnym.

Akwakultura i owoce morza

Jest to jeden z kluczowych filarów norweskiej strategii wzrostu, charakteryzujący się rosnącą złożonością regulacyjną i coraz większym zasięgiem geograficznym. Luki w kadrze kierowniczej w tym obszarze są naprawdę trudne do wypełnienia tradycyjnymi metodami.

Przedsiębiorstwo rodzinne i zarządzane przez właściciela

Znaczna część norweskiego rynku średnich przedsiębiorstw jest zarządzana przez właścicieli. Zmiana właściciela wymaga obecności członka kadry kierowniczej, który będzie w stanie utrzymać relacje budowane przez dziesięciolecia, dopóki nie zostanie przygotowany następca.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Norwegii firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która rozumie, jak funkcjonują norweskie rady nadzorcze, jakie wymogi przewiduje ustawa o środowisku pracy przed rozpoczęciem restrukturyzacji oraz w jaki sposób zlecenie z Oslo przekłada się na realizację w Europie Środkowej. Obecność CE Interim w Norwegii opiera się na firmie Incepto Executive, partnerze Valtus Alliance w Norwegii, kierowanej przez Rolfa Henrika Svendsena, współzałożyciela firmy BIMSN.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Norwegii

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim jest w stanie zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Norwegii?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. Większość norweskich dostawców usług podaje termin od siedmiu do czternastu dni. Nasze 72 godziny obejmują rozmowę informacyjną, ocenę kandydatów i prezentację ich profili, a nie tylko przeszukiwanie bazy danych. W przypadku większości zleceń kierownik wyższego szczebla pojawia się na miejscu w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem ani zespołem ds. przyjmowania zgłoszeń. W trakcie jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil kandydata na stanowisko kierownicze. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Nie jest wymagane wcześniejsze przygotowanie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w sprawę przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner śledzi postępy, bacznie obserwuje pojawiające się komplikacje i nadzoruje przekazanie sprawy stałemu kierownictwu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z jasno zdefiniowanym zakończeniem. Osoba pełniąca funkcję wykonawczą przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Działalność powinna zakończyć się w lepszej kondycji i bez uzależnienia od osoby pełniącego funkcję tymczasową.

Czy możemy przedterminowo zakończyć obowiązywanie tego nakazu, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż przewidywano?

Tak. Zlecenia są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony okres rozliczeniowy. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje przedwcześnie zamknięte wraz z płynnym przekazaniem spraw. Nie ma żadnych zobowiązań wykraczających poza uzgodniony okres wypowiedzenia.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Norwegii?

Norweskie stawki dzienne za pracę tymczasową wynoszą zazwyczaj od 8 000 do 20 000 NOK, w zależności od stanowiska, branży i stopnia złożoności zlecenia. Żadne norweskie stowarzyszenie nie publikuje rocznej średniej krajowej. Bardziej przydatnym punktem odniesienia jest całkowity koszt: brak opłat rekrutacyjnych, brak okresu wypowiedzenia, brak ryzyka związanego z odprawami oraz wydajność od pierwszego dnia pracy.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Bez opłat za pośrednictwo, bez procentu od wynagrodzenia, bez zaliczki, bez premii za sukces. Warunki są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie, zanim ktokolwiek rozpocznie pracę.

Jak długo zazwyczaj trwają mandaty tymczasowe w norweskich przedsiębiorstwach?

Większość z nich trwa od trzech do osiemnastu miesięcy. Projekty związane z tymczasowym obsadzaniem wolnych stanowisk i pilną restrukturyzacją często trwają od trzech do sześciu miesięcy. Zlecenia dotyczące sukcesji, tworzenia wartości dla funduszy private equity oraz rozbudowy przedsiębiorstw z branży energetycznej trwają zazwyczaj od dziewięciu do dwunastu miesięcy lub dłużej.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak, już od pierwszej rozmowy. W publikowanych treściach nigdy nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń. Tak właśnie działa firma CE Interim z zasady – klient nie musi o to specjalnie prosić.

Kiedy należy się z nami skontaktować

W jakich sytuacjach norweska firma potrzebuje menedżera tymczasowego, a nie konsultanta?

Gdy sytuacja wymaga osoby podejmującej decyzje na stanowisku kierowniczym, a nie jedynie zaleceń na papierze. Tymczasowy menedżer wyższego szczebla dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. Niezależnie od tego, czy chodzi o restrukturyzację, wypełnienie wakatu, zwiększenie skali działalności czy zmianę właściciela, to właśnie realizacja stanowi kluczowy element.

Czy CE Interim może zapewnić zastępstwo w przypadku nagłego odejścia dyrektora generalnego lub dyrektora finansowego w Norwegii?

Tak. Wypełnianie wakatu jest jednym z najczęstszych powodów powołania kadry tymczasowej w Norwegii. Wybrany przez partnerów tymczasowy dyrektor generalny lub dyrektor finansowy może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni i pełnić tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwają poszukiwania kandydata na stałe stanowisko.

Czy CE Interim może wesprzeć restrukturyzację przedsiębiorstwa w obliczu spadku inwestycji w sektorze naftowym?

Tak. Norweski Urząd Statystyczny prognozuje, że w 2027 r. inwestycje w sektorze naftowym spadną do 207 mld NOK, a rząd spodziewa się najostrzejszego spadku popytu wśród dostawców działających w oparciu o samodzielne projekty. Firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów ds. operacyjnych (CRO) oraz dyrektorów finansowych ds. restrukturyzacji (CFO), którzy dostosowują wielkość tych przedsiębiorstw bez pozbawiania ich kompetencji technicznych, dzięki którym są one rentowne.

Czy CE Interim może wesprzeć rozwijającą się działalność w sektorze morskiej energetyki wiatrowej lub wodoru?

Tak. Norweskie branże związane z transformacją energetyczną przechodzą od fazy opracowywania projektów do fazy wdrażania operacyjnego szybciej, niż są w stanie stworzyć stałe zespoły kierownicze. Firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów generalnych (CEO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy przeprowadzili już przedsiębiorstwa z branży energetycznej przez ten właśnie etap, sprawując pełną władzę, podczas gdy założyciele zachowują kontrolę strategiczną.

Czy CE Interim może wesprzeć proces zmiany właściciela w norweskiej firmie rodzinnej?

Tak. Zmiana właściciela jest jednym z najbardziej charakterystycznych dla Norwegii czynników wywołujących potrzebę zatrudnienia menedżera tymczasowego. Firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów zarządzających, którzy kierują przedsiębiorstwem w okresie przejściowym, dbają o relacje międzyludzkie stanowiące o wartości przedsiębiorstwa oraz budują system zarządzania, który następca przejmuje w gotowej postaci, zamiast musieć go od podstaw tworzyć.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami z sektora private equity w Norwegii?

Tak. Inwestorzy z sektora private equity należą do najbardziej stałych klientów CE Interim. W Norwegii firma CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy od pierwszego dnia działają zgodnie z ramami sprawozdawczości i tworzenia wartości inwestora, a nie kadry kierowniczej, której potrzeba tygodni, by zrozumieć, jakiego tempa pracy oczekuje inwestor.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy norweska firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor finansowy (CFO) pełni tymczasowo funkcję kierowniczą w pełnym zakresie. Norweskie firmy najczęściej potrzebują takiej osoby w przypadku nagłego odejścia, trwającego procesu refinansowania, pierwszych 100 dni działalności inwestora private equity lub restrukturyzacji wymagającej dedykowanego kierownictwa finansowego. Od pierwszego dnia pełni on funkcję kierowniczą, a nie doradczą u boku zespołu finansowego.

Kim jest tymczasowy dyrektor generalny i jak szybko można podjąć taką pracę w Norwegii?

Tymczasowy dyrektor zarządzający pełni funkcję dyrektora generalnego, dysponując pełnymi uprawnieniami operacyjnymi i prawnymi w ramach określonego zakresu kompetencji. W Norwegii tytuł ten ma konkretne znaczenie prawne, dzięki czemu uprawnienia te są jasno określone od pierwszego dnia. Firma CE Interim przedstawia sprawdzonych kandydatów w ciągu 72 godzin.

W jakich sytuacjach norweska firma potrzebuje tymczasowego dyrektora ds. operacyjnych (CRO), a nie dyrektora finansowego (CFO)?

Gdy sytuacja wykracza poza sporządzanie sprawozdań i zarządzanie środkami pieniężnymi, a przechodzi do etapu aktywnych negocjacji z wierzycielami i zarządzania warunkami umowy, wówczas relacje z kredytodawcami wymagają wyznaczenia osoby odpowiedzialnej za ten obszar. Dyrektor finansowy (CFO) zarządza finansami przedsiębiorstwa. Dyrektor ds. odzyskiwania należności (CRO) odpowiada za odzyskiwanie należności.

Czy jedna osoba na stanowisku kierowniczym może zarządzać zarówno oddziałem w Norwegii, jak i placówką w Europie Środkowej?

Tak. CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą biegłą w norweskiej kulturze biznesowej oraz w środowisku operacyjnym Europy Środkowej, łącząc oba aspekty zlecenia w ramach jednej wytycznej, jednego partnera i jednego standardu jakości.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się w Norwegii i obejmuje również Europę Środkową?

Tak. To właśnie stanowi podstawową zaletę struktury CE Interim. Jeden partner kieruje obiema stronami w ramach jednego zlecenia i zgodnie z jednym standardem. Nie ma przekazywania sprawy odrębnej lokalnej firmie ani luki w odpowiedzialności między decyzją podjętą w Norwegii a realizacją w Europie Środkowej.

Jakie kraje obejmuje usługa CE Interim z Norwegii?

Polska, Czechy, Rumunia, Słowacja, Węgry, Bułgaria, kraje bałtyckie, Bałkany i inne regiony w ramach Sojuszu Valtus. Ten sam partner, który przyjął zlecenie w Oslo, zajmuje się jego realizacją w terenie.

W jaki sposób status Norwegii w ramach EOG wpływa na transgraniczne oddelegowywanie kadry kierowniczej?

Członkostwo w EOG zapewnia Norwegii pełny dostęp do jednolitego rynku bez formalnego członkostwa w instytucjach UE. Wdrażanie przepisów przebiega sprawnie na poziomie regulacyjnym, jednak norweskie prawo pracy, procedury kontroli inwestycji oraz normy rynku pracy funkcjonują niezależnie od dyrektyw UE. Osoba oddelegowana do pracy w tym kraju musi znać norweskie przepisy i nie może zakładać, że obowiązują przepisy UE.

Czy firma CE Interim rozumie norweskie wymogi dotyczące kontroli inwestycji zagranicznych?

Norwegia potwierdziła, że w 2025 r. przeprowadzi gruntowną przebudowę systemu kontroli inwestycji, wprowadzając bardziej ustrukturyzowany proces zgłaszania i oceny niż na większości rynków UE. Firma CE Interim wysyła kadrę kierowniczą, która działa w tych warunkach, co ma kluczowe znaczenie zwłaszcza w pierwszych miesiącach po transgranicznej akwizycji.

Norwegia i rynek norweski

Czym jest BIMSN i dlaczego ma to znaczenie przy wyborze dostawcy usług tymczasowych w Norwegii?

BIMSN to norweskie stowarzyszenie branżowe zajmujące się zarządzaniem tymczasowym, założone w styczniu 2025 roku w celu ustanowienia wspólnych standardów jakości na rynku, na którym wcześniej takie standardy nie istniały. Jego współzałożycielami byli trzej czołowi dostawcy, w tym Rolf Henrik Svendsen z firmy Incepto Executive, partnera CE Interim w ramach sojuszu Valtus Alliance w Norwegii.

W jaki sposób norweskie prawo pracy wpływa na harmonogramy restrukturyzacji?

Ustawa o środowisku pracy nakłada na pracodawców przeprowadzających zbiorowe zwolnienia lub wprowadzających istotne zmiany operacyjne obowiązki w zakresie konsultacji i informowania, które zostały dodatkowo rozszerzone w ramach nowelizacji z 2026 roku. Restrukturyzacja w Norwegii trwa dłużej i wymaga bardziej rozbudowanego procesu niż na większości rynków europejskich. Tymczasowy dyrektor wykonawczy musi o tym wiedzieć jeszcze przed pierwszym dniem pracy, a nie dowiadywać się o tym w trakcie pełnienia funkcji.

Co obecnie napędza popyt na usługi zarządzania tymczasowego w Norwegii?

Trzy czynniki naraz. Dostawcy ropy naftowej przechodzą restrukturyzację w związku ze spadkiem inwestycji, których wartość w 2027 r. wyniesie około 207 mld NOK. Branże związane z transformacją energetyczną rozwijają się szybciej, niż są w stanie zbudować trwałą pozycję lidera. Norwegia zajmuje piąte miejsce w Europie pod względem liczby zawodów, w których występuje niedobór pracowników, co sprawia, że zatrudnienie tymczasowe staje się najszybszym dostępnym rozwiązaniem.

W jakich branżach w Norwegii odnotowuje się największe zapotrzebowanie na pracowników tymczasowych?

Najszybciej rozwijającym się sektorem jest transformacja energetyczna. Łańcuch dostaw ropy i gazu generuje jednocześnie popyt wynikający z restrukturyzacji. Obraz ten dopełniają firmy z sektora morskiego, spółki portfelowe wspierane przez fundusze private equity, przedsiębiorstwa z branży akwakultury oraz firmy zarządzane przez właścicieli, które zbliżają się do zmiany właścicielskiej.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania w Norwegii?

Konsultant analizuje sytuację i przedstawia zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje obowiązki operacyjne, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. W Norwegii różnica ta jest najbardziej wyraźna w przypadku restrukturyzacji, gdzie firma potrzebuje osoby, która będzie działać w ramach prawnych, a nie tylko proponować plan.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Norwegii?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od pięciu do sześciu miesięcy. Usługi tymczasowe pozwalają rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w trakcie negocjacji lub założyciel wycofuje się z działalności bez wyznaczenia następcy, nie ma czasu na rekrutację na stałe. Usługi tymczasowe wypełniają tę lukę na czas trwania danego zadania.

Czy termin "kierownik na pół etatu" jest używany w Norwegii?

Termin ten ma tutaj bardzo ograniczone zastosowanie. Norweskie firmy używają terminów „interimleder” i „interimledelse”. Model firmy CE Interim w Norwegii opiera się na pełnym zakresie uprawnień, a nie na doradztwie w niepełnym wymiarze godzin. Jeśli firma rzeczywiście potrzebuje jedynie częściowego wsparcia, otwarcie to zaznaczamy.