Zarządzanie tymczasowe w Czechach

Realizacja projektów transgranicznych, restrukturyzacja i wiodąca pozycja w branży.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do czeskich przedsiębiorstw oraz do międzynarodowych grup będących ich właścicielami w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszego kontaktu aż po przekazanie stanowiska.

Jeden partner po obu stronach granicy.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas z Czech

Cztery typy nabywców, jeden powracający problem: zapotrzebowanie na kadrę kierowniczą rośnie szybciej, niż jest w stanie zaspokoić kurczący się rynek kadry kierowniczej.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja czeska spółka portfelowa potrzebuje dyrektora finansowego lub kierownika ds. operacyjnych, który będzie nadążał za tempem inwestorów, a nie pięciomiesięcznego procesu rekrutacyjnego.

Spółka dominująca z zagranicy lub właściciel międzynarodowy

Zarządzasz czeską spółką zależną z Niemiec, Austrii lub Holandii i potrzebujesz kadry kierowniczej działającej ponad granicami.

Producent lub przedsiębiorstwo przemysłowe

Rozwijasz nową linię działalności, radzisz sobie z problemami u dostawców lub utrzymujesz wolne stanowisko kierownicze, którego firma nie może sobie pozwolić na pozostawienie nieobsadzonego.

Dyrektor finansowy lub kierownik ds. operacyjnych

Konieczne jest zapewnienie obsady jednego stanowiska – w dziale finansów, kierownictwa zakładu lub kontroli jakości – do czasu opanowania sytuacji lub znalezienia odpowiedniego kandydata.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Nagłe zwolnienie stanowiska kierowniczego

Twój dyrektor finansowy lub dyrektor generalny odchodzi w połowie kwartału. Poszukiwanie kandydata na stałe trwa od pięciu do sześciu miesięcy na rynku, na którym ponad sześć na dziesięć firm już zgłasza trudności z obsadzeniem kluczowych stanowisk.

CE Interim zapewnia oddelegowanie tymczasowego członka kadry kierowniczej w ciągu kilku dni, który pełni tę funkcję z pełnymi uprawnieniami i dba o zachowanie struktur podległości służbowej w trakcie trwania równoległego procesu rekrutacyjnego.

Miejsce zostaje zajęte, zanim luka stanie się widoczna z zewnątrz budynku.

Restrukturyzacja i naprawa finansowa

W ostatnim okresie sprawozdawczym liczba upadłości w Czechach wzrosła o 8,71 TP3T, przy czym najsilniejszy wzrost odnotowano w sektorach produkcji, budownictwa i transportu. Poprawia się jakość spłat, a popyt zewnętrzny jest słaby. Wasz zespół zarządzający nie jest w stanie jednocześnie przeprowadzać restrukturyzacji firmy i kierować jej działalnością.

CE Interim zatrudnia tymczasowego dyrektora ds. relacji z inwestorami (CRO) lub dyrektora finansowego ds. restrukturyzacji (CFO) z doświadczeniem w pracy z instytucjami kredytowymi z Europy Środkowej. Udało się ustabilizować stan środków pieniężnych, zrestrukturyzować strukturę kosztów oraz bezpośrednio zarządzać relacjami z wierzycielami.

Podczas przeprowadzania odzyskiwania dane firma nadal funkcjonuje.

Zwiększanie produkcji i wdrażanie nowych linii produkcyjnych

Czeski przemysł motoryzacyjny i precyzyjny rozwija się i przechodzi na napęd elektryczny w szybkim tempie. Nowe modele, nowe platformy i nowe poziomy dostawców wymagają wdrożenia do produkcji zgodnie z ustalonymi przez klientów harmonogramami, a na lokalnym rynku pracy na stałe brakuje kandydatów o wymaganych profilach kierowniczych.

CE Interim wyznacza tymczasowego kierownika zakładu lub kierownika ds. industrializacji, który ma doświadczenie w uruchamianiu podobnych linii produkcyjnych i który kieruje procesem zwiększania produkcji w ramach jednej, jasno określonej struktury odpowiedzialności.

Linia osiąga planowaną wydajność zgodnie z harmonogramem, a nie dopiero za drugim razem.

Przeniesienie produkcji do Czech

Niemiecki, austriacki lub holenderski producent przenosi moce produkcyjne do Czech. Harmonogram jest określony w umowie z klientem. Wielkość produkcji nie może spaść w okresie, gdy jeden zakład kończy działalność, a drugi ją rozkręca.

CE Interim wyznacza tymczasowego kierownika zakładu oraz kierownika ds. łańcucha dostaw, którzy zarządzają obydwoma obszarami w ramach jednego programu, zgodnie z jednym zleceniem i jednym standardem jakości.

Klienci są zaopatrywani bez zakłóceń. Przed naszym wyjazdem sytuacja w oddziale w Czechach została ustabilizowana.

Tworzenie wartości w portfelu PE

Posiadasz czeskie aktywa przemysłowe oraz harmonogram tworzenia wartości. Sprawozdawczość jest niejasna, zarządzanie środkami pieniężnymi ma charakter reaktywny, a 100-dniowy termin już się rozpoczął.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO) zgodnie z harmonogramem inwestora. Ustalamy częstotliwość sprawozdawczości, uruchamiamy czynniki wpływające na EBITDA oraz opracowujemy strategię wyjścia z inwestycji równolegle z realizacją celów operacyjnych.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Przekazanie własności i profesjonalizacja

Założyciel wycofuje się. Następca nie jest jeszcze gotowy. Działalność opiera się na osobistych relacjach i nieudokumentowanych decyzjach, których nie da się automatycznie przekazać.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który kieruje firmą w okresie transformacji, dba o utrzymanie zaufania klientów i dostawców oraz tworzy system zarządzania, który przejmie następca.

Wartość przedsiębiorstwa jest zabezpieczona. Przekazanie przebiega zgodnie z planem, a nie w chaosie.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek czeski w chwili obecnej

CCzechy mają najbardziej zorientowaną na produkcję gospodarkę w Europie i rozwijają się jednocześnie w dwóch kierunkach. Na szczycie łańcucha przemysłowego obserwuje się wzrost produkcji. Firma Škoda odnotowała rekordowe przychody i po raz pierwszy od sześciu lat dostarczyła milion pojazdów, a do 2026 r. podwoi swoją ofertę pojazdów elektrycznych. Produkcja motoryzacyjna odnotowuje dwucyfrowy wzrost w ujęciu rok do roku.

W rzeczywistości sytuacja wygląda gorzej. Liczba upadłości przedsiębiorstw wzrosła o 8,71 TP3T, przy czym najsilniejszy wzrost odnotowano w sektorach produkcji, budownictwa i transportu, co wynikało z zaostrzenia polityki fiskalnej, słabego popytu zewnętrznego oraz pogarszających się zwyczajów płatniczych. Coface spodziewa się, że ryzyko to będzie się nasilać do 2026 r., a w szczególności zwraca uwagę na rosnącą liczbę upadłości w Niemczech – największym partnerze handlowym Czech – jako ryzyko efektu domina, które poprzez powiązania w łańcuchu dostaw bezpośrednio oddziałuje na czeskich dostawców.

W obu przypadkach skutkiem jest ten sam niedobór. Ponad sześć na dziesięć czeskich firm zgłasza trudności z obsadzeniem kluczowych stanowisk, a ponad 200 000 miejsc pracy pozostaje nieobsadzonych. Każdego roku na emeryturę przechodzi około 120 000 osób, podczas gdy na rynek pracy wchodzi 90 000 nowych pracowników – przewiduje się, że w ciągu dekady różnica ta wzrośnie ponad dwukrotnie. Najbardziej gwałtowny spadek liczby ludności obserwuje się wśród osób w wieku czterdziestu i pięćdziesięciu lat, czyli właśnie w grupie, która zapewnia doświadczoną kadrę kierowniczą.

Większość zleceń tymczasowych w zakresie zarządzania korporacyjnego (CE Interim) dotyczy właśnie takich sytuacji. Rozbudowujący się zakład, który wymaga industrializacji. Dostawca amortyzujący wstrząsy płynące zza niemieckiej granicy. Czeska spółka zależna, w której należy szybko wypełnić lukę w zarządzaniu wynikającą z różnic w podejściu w stosunku do zarządu z Europy Zachodniej, a osoba, która mogłaby tę lukę wypełnić, nie jest dostępna do zatrudnienia na stałe.

Wzrost liczby upadłości przedsiębiorstw

+ 0 %

Firmy, które nie są w stanie obsadzić kluczowych stanowisk

w 10

Udział sektora produkcyjnego w stanie bezpośrednich inwestycji zagranicznych

0 %

Wolne stanowiska w skali kraju

0 k+

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość decyzji kierowniczych mających wpływ na czeskie przedsiębiorstwa nie jest podejmowana w Czechach. Niemiecki producent przenosi linię produkcyjną na Morawy. Holenderski fundusz przejmuje przedsiębiorstwo zajmujące się inżynierią precyzyjną. Francuska grupa restrukturyzuje swoją działalność w Europie Środkowej z Paryża. Sektor produkcyjny stanowi ponad jedną czwartą całego kapitału inwestycji zagranicznych, a największymi źródłami tych inwestycji są Niemcy, Austria, Holandia i Francja.

Decyzja zapada za granicą. Realizacja odbywa się tutaj.

Większość dostawców zajmuje się tylko jedną stroną. Lokalna firma zna rynek, ale nie ma powiązań z firmą macierzystą. Firma z regionu DACH rozumie realia na szczeblu zarządu, ale nie jest w stanie zapewnić dogłębnej realizacji działań w terenie. Skutkiem tego jest przekazywanie obowiązków i luka w zakresie odpowiedzialności.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie występują różnice w jakości między decyzjami podejmowanymi we Frankfurcie a pracami na hali produkcyjnej w Brnie.

To, co sprawia, że to się udaje, to nie kwestia położenia geograficznego. Chodzi o płynne poruszanie się w obu kulturach biznesowych jednocześnie, zrozumienie oczekiwań zarządu z Europy Zachodniej oraz potrzeb czeskiego zespołu kierowniczego, bez utraty żadnego z tych elementów.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance oraz obecności samej firmy CE Interim w Europie Środkowo-Wschodniej, na Bliskim Wschodzie i w obu Amerykach korytarz ten rozciąga się wszędzie tam, gdzie sięga zasięg zlecenia, w tym na rynki, które nigdy nie będą miały własnej strony.

Korytarz działa w obie strony: właściciel z Europy Zachodniej może dotrzeć do Czech, a czeska firma może nawiązać kontakt z grupą, do której należy. Cała trasa należy do jednego partnera.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Zarządzanie tymczasowe wciąż zyskuje popularność w Czechach. Krajowe stowarzyszenie CAIM działa od 2010 roku, a wyspecjalizowane firmy zajmujące się tym rodzajem usług zatrudniają kadrę kierowniczą od 2009 roku. Model ten nie stał się jednak jeszcze standardem. Wiele firm nadal sięga po konsultanta lub czeka pięć miesięcy na znalezienie odpowiedniego kandydata, mimo że kierownictwo tymczasowe pozwoliłoby rozwiązać problem szybciej i z większą odpowiedzialnością.

Rozwiązanie tymczasowe jest właściwym wyborem, gdy sytuacja ma określony wynik, ustalony harmonogram i wymaga zatrudnienia osoby na danym stanowisku, która już wcześniej wykonywała dokładnie takie zadania. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy stanowisko wymaga długoterminowej ciągłości organizacyjnej lub stałej obecności na rynku.

Wszystko zależy od struktury. Dobrze określone zlecenie ma jasno zdefiniowany rezultat, ustalony harmonogram oraz kryteria sukcesu uzgodnione jeszcze przed rozpoczęciem prac. Na rynku, na którym liczba doświadczonych pracowników maleje ze względów demograficznych, koszt pozostawienia wolnego stanowiska kierowniczego jest zazwyczaj wyższy niż koszt realizacji zlecenia mającego na celu obsadzenie tego stanowiska.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednio znaleziony niezależny wykonawca
Czas zacząć	Dni	od 5 do 6 miesięcy	Tygodnie	Kilka tygodni, i to tylko pod warunkiem, że ktoś odpowiedni akurat będzie miał czas
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Różnie. Zazwyczaj nieokreślone
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	W perspektywie długoterminowej, od daty zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Brak struktury stojącej za jednostką
Weryfikacja	Ocena partnera w odniesieniu do tej konkretnej sytuacji	Uporządkowane, ale powolne	Na poziomie przedsiębiorstwa, a nie indywidualnym	Brak. Czeski rynek usług weryfikacyjnych wciąż się kształtuje
Struktura kosztów	W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia.	Wynagrodzenie plus prowizje plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Wyłącznie stawka dzienna, bez nadzoru ani zastępstwa
Możliwości transgraniczne	Jeden partner, obie strony	Domyślnie krajowe	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Wynik został określony, a harmonogram ustalony	Jest to stanowisko na stałe, więc możesz poczekać	Problem leży w analizie, a nie w realizacji	W rzadkich przypadkach – w przypadku stanowisk kierowniczych w strukturze liniowej

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Weryfikacja: Ocena partnera w odniesieniu do tej konkretnej sytuacji
Struktura kosztów: W ramach zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia.
Możliwości transgraniczne: Jeden partner, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Wynik został określony, a harmonogram ustalony

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: od 5 do 6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: W perspektywie długoterminowej, od daty zatrudnienia
Weryfikacja: Uporządkowane, ale powolne
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus prowizje plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, więc możesz poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Weryfikacja: Na poziomie przedsiębiorstwa, a nie indywidualnym
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Problem leży w analizie, a nie w realizacji

Bezpośrednio znaleziony niezależny wykonawca

Czas zacząć: Kilka tygodni, i to tylko pod warunkiem, że ktoś odpowiedni akurat będzie miał czas
Poziom uprawnień: Różnie. Zazwyczaj nieokreślone
Odpowiedzialność: Brak struktury stojącej za jednostką
Weryfikacja: Brak. Czeski rynek usług weryfikacyjnych wciąż się kształtuje
Struktura kosztów: Wyłącznie stawka dzienna, bez nadzoru ani zastępstwa
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: W rzadkich przypadkach – w przypadku stanowisk kierowniczych w strukturze liniowej

W Czechach większość niezależnych menedżerów tymczasowych działa jako osoby prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą lub za pośrednictwem własnych firm, a profesjonalne platformy z rzetelnymi procesami selekcji dopiero się pojawiają. Różnica, jaką w tym przypadku wnosi zorganizowany dostawca usług, nie ma charakteru prawnego. Chodzi o to, czy ktoś rzeczywiście ocenił daną osobę przed objęciem przez nią stanowiska.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim CFO

Pewna zachodnioeuropejska grupa przemysłowa straciła kontrolę finansową nad swoją czeską spółką zależną zajmującą się produkcją w trakcie trwającego cyklu sprawozdawczego spółki dominującej. Lokalne procedury kontrolne nie były udokumentowane, a harmonogram audytu nie mógł zostać zmieniony.

Firma CE Interim w ciągu kilku dni zapewniła tymczasowego dyrektora finansowego, posiadającego doświadczenie w zakresie finansów na rynku czeskim oraz sprawozdawczości między spółką dominującą a spółką zależną. Od pierwszego dnia otrzymał on pełne uprawnienia finansowe, a częstotliwość sprawozdawczości ustalono w ciągu dwóch tygodni.

Obowiązki sprawozdawcze podmiotów nadrzędnych były wypełniane bez zakłóceń. Stały następca przejął udokumentowaną funkcję, w której mechanizmy kontroli i zasady zarządzania były już wdrożone.

Interim CRO

Czeski dostawca dla przemysłu znalazł się pod ogromną presją w związku ze spadkiem popytu wśród klientów eksportowych oraz wydłużeniem terminów płatności. Konieczne było opracowanie wiarygodnego planu w wyznaczonym przez wierzycieli terminie, a kierownictwo nie było w stanie jednocześnie przeprowadzić restrukturyzacji i kierować bieżącą działalnością.

Firma CE Interim powołała tymczasowego dyrektora ds. restrukturyzacji, który bezpośrednio zajmował się relacjami z kredytodawcami i równolegle kierował restrukturyzacją kosztów operacyjnych.

Udało się dotrzymać terminów wyznaczonych przez wierzycieli. Działalność była prowadzona nieprzerwanie. Firma wyszła z tego z udokumentowaną strukturą kosztów i ustabilizowanym zespołem kierowniczym.

Interim Plant Manager

Producent z Europy Zachodniej przeniósł linię produkcyjną do Czech. Umowa o dostawach z klientem określała obowiązki dostawcze, a oba zakłady musiały przez cały czas działać w sposób skoordynowany.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora zakładu, który kierował likwidacją dotychczasowego zakładu oraz uruchomieniem nowego zakładu w Czechach w ramach jednego programu, obejmującego zmianę dostawców, wdrożenie pracowników oraz dostosowanie systemów.

Produkcja została przeniesiona zgodnie z harmonogramem. Klient nie otrzymał żadnego powiadomienia o zakłóceniach. Zakład w Czechach został przekazany stałemu kierownictwu w wyznaczonym terminie.

Tymczasowy dyrektor ds. jakości

Przedsiębiorstwo farmaceutyczne utraciło pozycję lidera w zakresie jakości w trakcie aktywnego nadzoru regulacyjnego. Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem przepisów rosło we wszystkich liniach produktowych, a koszty stałego zatrudnienia już przekroczyły założony limit.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora ds. jakości, posiadającego doświadczenie w zakresie regulacji farmaceutycznych w Europie Środkowej, w celu ustabilizowania systemu zapewnienia zgodności oraz zarządzania kontaktami z organami regulacyjnymi.

W trakcie trwania kadencji nie odnotowano żadnych zdarzeń o charakterze regulacyjnym. Stały następca przejął dział gotowy do audytu, w którym przywrócono właściwe zasady zarządzania zespołem.

Stanowiska, na które rekrutujemy pracowników dla czeskich firm

Ułożone według częstotliwości powołań w Czechach. Każda funkcja jest obsadzana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, ujednolicenie sprawozdawczości w ramach grupy kapitałowej oraz zarządzanie kredytodawcami. Rozwiązanie to jest wdrażane w sytuacji, gdy odejście dyrektora finansowego naraża spółkę zależną będącą własnością podmiotu zagranicznego, inwestor potrzebuje szybko wiarygodnych danych sprawozdawczych lub w ramach restrukturyzacji konieczne jest powierzenie uprawnień finansowych osobie zajmującej to stanowisko.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie przedsiębiorstwem w okresie wakatu na stanowisku kierowniczym, w sytuacji kryzysowej lub podczas zmiany właściciela. Rozwiązanie to stosuje się, gdy stanowisko kierownicze zwolni się bez ostrzeżenia lub gdy założyciel wycofa się z działalności, nie mając gotowego następcy.

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji

Negocjacje z wierzycielami, zarządzanie warunkami umów kredytowych oraz restrukturyzacja operacyjna. Rozwiązania te stosuje się, gdy sytuacja wykracza poza etap sprawozdawczości i wymaga aktywnego zarządzania relacjami z kredytodawcami oraz zaangażowania członka kadry kierowniczej, który przejmie odpowiedzialność za proces naprawy sytuacji.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Kierowanie procesem restrukturyzacji operacyjnej i integracji na poziomie liniowym. Rozwiązanie to stosuje się, gdy transformacja wymaga osoby odpowiedzialnej posiadającej uprawnienia w ramach działu operacyjnego, a nie koordynatora działającego z dystansu.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierowanie zakładem, stabilizacja produkcji, uruchamianie produkcji oraz realizacja przeniesienia zakładu. Usługi te są wdrażane, gdy czeski zakład wymaga stabilizacji, nowa linia produkcyjna wymaga wdrożenia do produkcji przemysłowej lub gdy jednocześnie realizowane są oba etapy przeniesienia zakładu.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Koordynacja dostaw transgranicznych i odporność systemu. Rozwiązanie to jest wdrażane w przypadku awarii dostawcy, zmian popytu lub gdy decyzje dotyczące dostaw w Czechach mają konsekwencje dla sieci niemieckiej i całej sieci w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Tymczasowy dyrektor ds. jakości

Zarządzanie jakością, zgodność z przepisami i gotowość do audytu. Rozwiązanie to jest wdrażane, gdy branża farmaceutyczna, motoryzacyjna lub produkcja precyzyjna boryka się z luką w zakresie zgodności z przepisami lub znajduje się w okresie kontroli, w którym nie ma czasu na zatrudnienie stałego pracownika.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Kierowanie programem zmian modelu operacyjnego oraz integracji po fuzji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy złożony proces zmian obejmuje oddziały w Czechach i Europie Zachodniej i wymaga wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej za oba obszary.

Branże, dla których świadczymy usługi w Czechach

Kierownictwo, które doskonale zna specyfikę Twojej branży.

Przemysł motoryzacyjny i produkcja precyzyjna

Gospodarka o największym udziale przemysłu motoryzacyjnego w Europie, która obecnie rozwija się i przechodzi na napęd elektryczny jednocześnie. Nowe platformy i nowe poziomy dostawców wymagają liderów, którzy mają doświadczenie w wdrażaniu takich rozwiązań na skalę przemysłową.

Przedsiębiorstwa przemysłowe wspierane przez fundusze private equity

W czeskim sektorze produkcyjnym i inżynieryjnym obserwuje się intensywną aktywność w zakresie wykupów przedsiębiorstw. Plan tworzenia wartości staje się rzeczywistością dopiero wtedy, gdy w firmie pojawi się osoba, która będzie go realizować.

Spółki zależne z kapitałem zagranicznym

Sektor produkcyjny skupia ponad jedną czwartą wartości zasobów bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Różnice w sposobie zarządzania między czeskim podmiotem a jego zachodnioeuropejską spółką macierzystą stanowią stałe źródło popytu na usługi tymczasowe.

Przemysłowy łańcuch dostaw

Słaby popyt zewnętrzny i pogarszające się nawyki płatnicze powodują, że trudności koncentrują się w łańcuchu dostaw, a rosnąca liczba przypadków niewypłacalności po drugiej stronie granicy z Niemcami stwarza ryzyko efektu domina.

Farmaceutyka i nauki przyrodnicze

Nadzór regulacyjny staje się coraz bardziej rygorystyczny. Organy regulacyjne, klienci ani spółka macierzysta rzadko tolerują przez dłuższy czas braki w zakresie zarządzania jakością lub zgodnością z przepisami.

Przedsiębiorstwa rodzinne i zarządzane przez właścicieli

W środowisku prywatnych przedsiębiorstw obserwuje się proces sukcesji pokoleniowej, często w firmach opierających się na nieudokumentowanej pamięci instytucjonalnej.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Czechach firma CE Interim zapewnia kadrę kierowniczą, która zdobyła doświadczenie w czeskich i środkowoeuropejskich przedsiębiorstwach przemysłowych, zarządzała relacjami z inwestorami i kredytodawcami na tym rynku oraz realizowała zlecenia obejmujące zarówno działania w czeskich oddziałach, jak i w siedzibach głównych w Europie Zachodniej. To właśnie ta wiedza operacyjna jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko nazwa stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Czechach

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Czechach?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych przypadkach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę kandydatów i prezentację ich profili, a nie samo przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. rekrutacji. W trakcie jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Nie jest wymagane wcześniejsze przygotowanie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner śledzi postępy, bierze aktywny udział w rozwiązywaniu wszelkich komplikacji i nadzoruje ostateczne przekazanie projektu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie jest od samego początku określone z uwzględnieniem konkretnego sposobu zakończenia współpracy. Osoba wykonująca zlecenie dokumentuje podjęte decyzje, ustanowione procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji i niezależnej od osoby pełniącego funkcję tymczasową. Płynne zakończenie współpracy stanowi część zakresu zlecenia, a nie dodatek wprowadzony na końcu.

Czy menedżer tymczasowy może pracować w Czechach, nie znając języka czeskiego?

Często tak. W spółkach zależnych należących do podmiotów zagranicznych oraz w przedsiębiorstwach finansowanych przez fundusze private equity, gdzie sprawozdawczość prowadzona jest w języku angielskim lub niemieckim, wiele zleceń nie wymaga biegłej znajomości języka czeskiego. W przypadkach, gdy znajomość języka czeskiego jest wymagana do kierowania pracą na hali produkcyjnej lub do zarządzania relacjami z lokalnymi interesariuszami, firma CE Interim weryfikuje umiejętności językowe kandydatów przed przedstawieniem ich do wyboru.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie menedżera tymczasowego w Czechach?

Na rynku czeskim nie istnieje żaden wiarygodny publiczny wskaźnik referencyjny stawek dziennych, a firma CE Interim nie publikuje takiego wskaźnika. Stała jest natomiast struktura wynagrodzenia. Stała stawka dzienna obejmuje wynagrodzenie kadry kierowniczej oraz prowizję firmy CE Interim; nie są pobierane żadne opłaty za pośrednictwo, nie obowiązuje okres wypowiedzenia, nie ma kosztów wdrożenia ani ryzyka związanego z odprawami. Warunki są uzgadniane przed rozpoczęciem realizacji zlecenia.

Czy zatrudnienie kierownika tymczasowego jest droższe niż zatrudnienie na stałe?

Nie biorąc pod uwagę całkowitych kosztów. Zatrudnienie na stałe wiąże się z opłatami rekrutacyjnymi, okresami wypowiedzenia, czasem potrzebnym na wdrożenie nowego pracownika oraz ryzykiem związanym z odprawami. Kadrzyca tymczasowa jest produktywna od pierwszego dnia i odchodzi bez żadnych komplikacji. Ponieważ proces poszukiwania kadry kierowniczej wyższego szczebla w Czechach trwa od pięciu do sześciu miesięcy, koszt pozostawania stanowiska nieobsadzonego jest często wyższy niż wartość zlecenia, które ma to stanowisko obsadzić.

Jak wygląda struktura opłat za usługi CE Interim?

Przejrzysta, stała stawka dzienna uzgodniona przed rozpoczęciem zlecenia. Żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, żadnych procentów od wynagrodzenia, żadnych premii za sukces ani opłat za gotowość. Warunki handlowe są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie, zanim ktokolwiek rozpocznie pracę.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak, już od pierwszej rozmowy. W publikowanych treściach nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń. W tak zwartej społeczności biznesowej, jaką jest Republika Czeska, gdzie kręgi osób na wysokich stanowiskach są dobrze widoczne, a wieści szybko się rozchodzą, dyskrecja nie jest tylko cechą. Jest fundamentem.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Kiedy czeski producent powinien zatrudnić tymczasowego dyrektora finansowego?

Gdy stanowisko pozostaje nieobsadzone, a firma nie może czekać pięciu miesięcy. Gdy restrukturyzacja wymaga aktywnego zarządzania relacjami z kredytodawcami, a nie tylko sporządzania sprawozdań. Gdy inwestor potrzebuje wiarygodnego harmonogramu sprawozdawczości, który można wdrożyć w ciągu kilku tygodni. Gdy nie można pominąć cyklu audytowego lub sprawozdawczego spółki macierzystej.

Kto kieruje restrukturyzacją w sytuacji kryzysowej przedsiębiorstwa w Czechach?

Osoba pełniąca funkcję tymczasowego dyrektora ds. operacyjnych (CRO) lub dyrektora finansowego ds. restrukturyzacji (CFO) w ramach struktury organizacyjnej, a nie konsultant doradzający z zewnątrz. Osoba ta posiada uprawnienia operacyjne, bezpośrednio zarządza wierzycielami i zapewnia ciągłość działalności w trakcie realizacji planu naprawczego. Od 2023 r. prawo czeskie dopuszcza również restrukturyzację zapobiegawczą, zapewniając przedsiębiorstwom znajdującym się w trudnej sytuacji formalną ścieżkę działania przed ogłoszeniem upadłości.

Czy tymczasowy menedżer wyższego szczebla może kierować procesem zwiększania produkcji lub wdrażaniem nowej linii produkcyjnej?

Tak. Czeski sektor produkcyjny rozwija się i jednocześnie przechodzi na zasilanie elektryczne, a konkretne profile kadry kierowniczej, których potrzeba, często nie są dostępne na rynku pracy stałej. CE Interim zapewnia kierowników zakładów i specjalistów ds. industrializacji, którzy mają doświadczenie w uruchamianiu podobnych linii produkcyjnych.

Czy tymczasowy menedżer może kierować przeniesieniem produkcji do Czech?

Tak. Jest to kategoria zleceń, w której obecnie prowadzimy działania. CE Interim deleguje kierowników zakładów i dyrektorów ds. łańcucha dostaw, którzy zarządzają likwidacją działalności w kraju pochodzenia oraz rozruchem działalności w Czechach w ramach jednego skoordynowanego programu, zapewniając ciągłość produkcji przez cały ten czas.

Kto kieruje procesem integracji po fuzji w następstwie przejęcia czeskiej spółki?

Tymczasowy dyrektor finansowy lub kierownik ds. integracji posiadający uprawnienia w zakresie całego programu, a nie kierownik projektu koordynujący działania na wyższym szczeblu. Osoba ta ujednolica system sprawozdawczości, wyjaśnia zakres uprawnień decyzyjnych oraz tworzy strukturę, w ramach której faktycznie funkcjonuje połączona firma.

W jaki sposób zarządzanie tymczasowe wspiera proces sukcesji w czeskiej firmie rodzinnej?

Tymczasowy dyrektor zarządzający kieruje firmą w okresie zmiany właściciela, dba o utrzymanie zaufania klientów i dostawców, sporządza spis majątku osobistego założyciela oraz tworzy strukturę zarządzania, którą następca będzie w stanie faktycznie wprowadzić w życie.

Co się dzieje, gdy czeska spółka zależna nieoczekiwanie traci swojego dyrektora finansowego?

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego w ciągu kilku dni. Osoba ta sprawuje uprawnienia finansowe, dba o wypełnianie obowiązków sprawozdawczych wobec spółki macierzystej oraz dba o utrzymanie dobrych relacji między czeskim podmiotem a jego zachodnioeuropejską siedzibą główną, podczas gdy równolegle trwają poszukiwania kandydata na stałe stanowisko.

Wdrażane przez nas role

Kiedy firma potrzebuje tymczasowego dyrektora finansowego (CFO), a nie tymczasowego dyrektora generalnego (CEO)?

Tymczasowy dyrektor finansowy (CFO) odpowiada za kierowanie działem finansowym: sprawozdawczość, relacje z kredytodawcami, restrukturyzację oraz koordynację działań z spółką dominującą. Tymczasowy dyrektor generalny (CEO) przejmuje kierowanie całą firmą, gdy stanowisko dyrektora generalnego pozostaje nieobsadzone. W sytuacjach wymagających poważnej restrukturyzacji czasami zatrudnia się obie te osoby jednocześnie.

Czym zajmuje się tymczasowy kierownik zakładu w czeskiej placówce?

Od pierwszego dnia sprawują pełne kierownictwo nad zakładem, obejmujące produkcję, personel, dostawców, bezpieczeństwo i zgodność z przepisami. W ramach zleceń dotyczących uruchomienia produkcji wdrażają nową linię produkcyjną do pełnej wydajności. W ramach zleceń dotyczących relokacji prowadzą jednocześnie uruchomienie produkcji w Czechach oraz likwidację działalności w miejscu pochodzenia, zgodnie z jednym standardem jakości.

Kiedy firma potrzebuje tymczasowego dyrektora ds. rozwoju (CRO) zamiast dyrektora finansowego (CFO)?

Gdy sytuacja wykracza już poza sporządzanie sprawozdań i zarządzanie środkami pieniężnymi, a wkracza w fazę negocjacji z wierzycielami lub formalnej restrukturyzacji. Dyrektor finansowy (CFO) zarządza firmą pod kątem finansowym. Dyrektor ds. odzyskiwania należności (CRO) kieruje procesem odzyskiwania należności i bezpośrednio odpowiada za relacje z kredytodawcami.

Czy stanowisko tymczasowego dyrektora ds. łańcucha dostaw jest powszechne w czeskim przemyśle?

Tak. Czeskie łańcuchy dostaw są głęboko zintegrowane z sieciami zachodnioeuropejskimi, a rosnąca liczba przypadków niewypłacalności wśród niemieckich partnerów handlowych ma bezpośredni wpływ na czeskich dostawców. Gdy dochodzi do zakłóceń, problem koordynacji wykracza poza granice i wymaga, by jedna osoba na stanowisku kierowniczym zarządzała obiema stronami.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim może zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się w Niemczech, a jest realizowane w Czechach?

Tak. Jest to podstawowy model działania na tym rynku. Jeden partner kieruje pracami po obu stronach w ramach jednego zlecenia i zgodnie z jednym standardem jakości, bez przekazywania zadań odrębnej lokalnej firmie i bez luki w odpowiedzialności między centralą a oddziałem.

Jak to wygląda w przypadku rodzica z Niemiec lub Austrii, który posiada czeską spółkę zależną?

CE Interim deleguje kadrę kierowniczą biegłą w obu środowiskach, która rozumie zarówno oczekiwania spółki macierzystej w zakresie zarządzania i sprawozdawczości, jak i potrzeby czeskiego zespołu zarządzającego w zakresie operacyjnym. Ten sam partner nadzoruje obie strony współpracy przez cały czas trwania współpracy.

Czy jedna firma może obsłużyć zarówno Czechy, jak i cały region Europy Środkowo-Wschodniej?

Tak. Dzięki bezpośredniej obecności CE Interim oraz sojuszowi Valtus Alliance jedna umowa partnerska obejmuje zlecenia realizowane w Czechach, Polsce, Słowacji, na Węgrzech, w Rumunii i w innych krajach, bez konieczności zawierania oddzielnych umów czy nawiązywania osobnych kontaktów.

A co, jeśli zakres tego obowiązku wykroczy poza granice Europy?

Sojusz obejmuje ponad 29 krajów na pięciu kontynentach, a firma CE Interim prowadzi działalność w Europie, na Bliskim Wschodzie oraz w obu Amerykach. Jeśli zlecenie obejmuje region Zatoki Perskiej, Amerykę Północną lub Azję, realizowane jest w ramach tej samej współpracy. Jeden telefon, jeden partner, jeden standard.

Republika Czeska i rynek czeski

Czy zarządzanie tymczasowe jest powszechnie stosowane w Czechach?

Rynek ten raczej się rozwija, niż jest w pełni dojrzały. Krajowe stowarzyszenie CAIM działa od 2010 roku, a wyspecjalizowani dostawcy są aktywni od 2009 roku. Jednak edukacja nabywców nadal stanowi część większości rozmów, a profesjonalne platformy z niezawodnymi procesami selekcji dopiero teraz zaczynają się pojawiać.

Czy w Czechach istnieje stowarzyszenie zajmujące się zarządzaniem tymczasowym?

Tak. CAIM, czyli Czeskie Stowarzyszenie Zarządzania Tymczasowego (Česká asociace interim managementu), reprezentuje menedżerów tymczasowych i pośredników na tym rynku od 2010 roku. Wyróżnia ono trzy kategorie pracy tymczasowej: zastępstwo, zarządzanie projektami oraz zarządzanie zmianą.

Dlaczego w Czechach występuje niedobór kadr kierowniczych pomimo niskiego bezrobocia?

Pula siły roboczej kurczy się w sposób strukturalny. Każdego roku na emeryturę przechodzi około 120 000 osób, podczas gdy na rynek pracy wchodzi około 90 000 nowych pracowników – przewiduje się, że różnica ta wzrośnie ponad dwukrotnie w ciągu dekady. Ponad sześć na dziesięć firm zgłasza trudności z obsadzeniem kluczowych stanowisk, a ponad 200 000 miejsc pracy pozostaje nieobsadzonych. Niskie bezrobocie nie oznacza, że na rynku dostępni są liderzy.

Czy kadra kierownicza w wieku powyżej 55 lat dobrze nadaje się do pełnienia funkcji tymczasowych w tej firmie?

Tak, i jest to zaletą, która na tym rynku nie jest w pełni wykorzystywana. Najbardziej gwałtowny spadek liczby osób w tej grupie demograficznej dotyczy czeskich specjalistów w wieku czterdziestu i pięćdziesięciu lat – czyli właśnie tej grupy, która posiada doświadczenie w kierowaniu działalnością operacyjną. Wykorzystanie kadry tymczasowej pozwala wykorzystać to doświadczenie do osiągnięcia określonych rezultatów, zamiast pozostawiać je bez wykorzystania na rynku.

Czy prawo czeskie nakłada ograniczenia na inwestycje zagraniczne lub mianowania tymczasowe?

Nie w ogólnym ujęciu. Ustawa o kontroli inwestycji zagranicznych ma zastosowanie wyłącznie do wąskich kategorii, takich jak aktywa wojskowe, produkty podwójnego zastosowania oraz infrastruktura krytyczna. Nie ma ona zastosowania do zwykłych transakcji przemysłowych, produkcyjnych oraz transakcji finansowanych przez fundusze private equity, a ponadto nie istnieją żadne ograniczenia dotyczące mianowania tymczasowych członków kadry kierowniczej.

W jakich branżach firma CE Interim świadczy usługi w Czechach?

Produkcja motoryzacyjna i precyzyjna, przedsiębiorstwa przemysłowe finansowane przez fundusze private equity, zagraniczne spółki zależne zajmujące się produkcją, przemysłowy łańcuch dostaw, branża farmaceutyczna i nauki przyrodnicze oraz firmy rodzinne lub zarządzane przez właścicieli.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania w Czechach?

Konsultant analizuje i przedstawia zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje stanowisko operacyjne, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. Gdy problemem jest raczej realizacja niż analiza, rozwiązaniem jest zatrudnienie menedżera tymczasowego. Konsultant sporządza raporty. Menedżer tymczasowy podejmuje działania.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od executive search?

W przypadku rekrutacji kadry kierowniczej obsadzenie stałego stanowiska zajmuje od pięciu do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w trakcie refinansowania lub gdy przed rozpoczęciem realizacji umowy z klientem konieczne jest wdrożenie linii produkcyjnej, nie ma czasu na rekrutację na stałe. CE Interim wypełnia tę lukę na czas trwania rekrutacji.

Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim zamiast zatrudniać niezależnego menedżera tymczasowego znalezionego na własną rękę?

Większość niezależnych menedżerów tymczasowych w Czechach prowadzi działalność jako osoby fizyczne prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą, a lokalna infrastruktura weryfikacyjna wciąż się kształtuje. W przypadku bezpośredniej rekrutacji otrzymujesz jedną osobę bez oceny, bez nadzoru i bez możliwości zastępstwa. CE Interim przedstawia w ciągu 72 godzin wstępnie ocenioną listę kandydatów, dopasowaną do sytuacji i warunków rynkowych, a partner towarzyszy Ci od pierwszego kontaktu aż do ostatecznego przekazania obowiązków.