Zarządzanie tymczasowe w Wielkiej Brytanii

Realizacja transakcji transgranicznych, restrukturyzacja kosztów i sukcesja w wyznaczonym terminie.

CE Interim zapewnia oddelegowanie kadry kierowniczej wyższego szczebla do brytyjskich przedsiębiorstw oraz ich oddziałów w Europie Środkowej i Wschodniej w ciągu 72 godzin. Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera — od pierwszego kontaktu aż po przekazanie obowiązków.

Decyzje podejmowane są w Wielkiej Brytanii. Realizacja następuje tam, gdzie skierowane jest zlecenie.

Liczba zleceń zrealizowanych rocznie w całej sieci

0 +

Partnerzy zarządzający na całym świecie

Działalność w ponad 30 krajach na całym świecie

0 +

Od pierwszego kontaktu do sporządzenia listy kwalifikowanych kandydatów

0 godziny

Standard doskonałości

Kto dzwoni do nas w Wielkiej Brytanii

Cztery rodzaje nabywców, jeden powtarzający się problem: decyzja już została podjęta, ale nie ma nikogo, kto mógłby ją zrealizować.

Inwestor private equity lub partner operacyjny

Twoja spółka portfelowa w Wielkiej Brytanii potrzebuje dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który będzie działał w tempie wyznaczonym przez inwestorów. 100-dniowy termin już się rozpoczął.

Producent lub kierownik ds. operacyjnych

Rozważana jest decyzja dotycząca lokalizacji lub łańcucha dostaw. Potrzebna jest jedna osoba kierująca zarówno działaniami w Wielkiej Brytanii, jak i w Europie Środkowo-Wschodniej.

Właściciel lub udziałowiec

Zmiany podatkowe z kwietnia 2026 r. przyspieszyły harmonogram sukcesji w Państwa firmie. Firma potrzebuje kogoś, komu można przekazać kierownictwo.

Zagraniczna centrala lub inwestor międzynarodowy

Jesteś właścicielem lub przejmujesz firmę w Wielkiej Brytanii i potrzebujesz szybko powołać kadrę kierowniczą, która będzie w przejrzysty sposób podlegać spółce macierzystej spoza Wielkiej Brytanii.

Sytuacje, w których firmy się z nami kontaktują

Restrukturyzacja podyktowana kosztami

Wzrost składek na ubezpieczenie społeczne płacone przez pracodawców, inflacja płacowa oraz koszty energii spowodowały zmniejszenie marż szybciej, niż model operacyjny jest w stanie to zrównoważyć. Zarząd potrzebuje wiarygodnego planu oraz osoby, która poprowadzi firmę w trakcie jego wdrażania.

Firma CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora ds. restrukturyzacji (Chief Restructuring Officer) z doświadczeniem w pracy z brytyjskimi wierzycielami i kredytodawcami, który stabilizuje sytuację płynnościową i zapewnia wiarygodność operacyjną w okresie, gdy podejmowane są decyzje strukturalne.

Firma nieustannie się rozwija. W zarządzie zasiada dyrektor odpowiedzialny za wyniki, a nie konsultant przedstawiający raporty.

Tworzenie wartości w portfelu PE

Masz spółkę portfelową w Wielkiej Brytanii oraz model tworzenia wartości. Sprawozdawczość jest niejasna, zarządzanie środkami pieniężnymi ma charakter reaktywny, a zespół partnerów operacyjnych nie jest w stanie obsadzić wszystkich stanowisk jednocześnie.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora finansowego (CFO) lub dyrektora operacyjnego (COO), który działa w tempie wyznaczonym przez inwestora: raportowanie już w pierwszym tygodniu, wczesna identyfikacja czynników wpływających na EBITDA, bezpośrednie zarządzanie relacjami z kredytodawcami oraz równoległe przygotowywanie spółki do wyjścia z inwestycji.

Inwestor zyskuje przejrzystość. Firma nabiera rozpędu.

Niepowodzenie procesu rekrutacji

Trwa to nieustanne poszukiwanie już od czterech miesięcy. Lista kandydatów jest niewielka. Stanowisko to ma zbyt kluczowe znaczenie, by pozostawić je nieobsadzone, a zespół musi radzić sobie z luką, do której nie został przygotowany.

CE Interim wyznacza tymczasowego członka kadry kierowniczej, który od pierwszego dnia sprawuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami operacyjnymi, zapewniając sprawne funkcjonowanie danego obszaru, dopóki proces rekrutacji na stałe nie zostanie zakończony lub nie zostanie wznowiony.

Luka się zamyka. Organizacja przestaje dźwigać ciężar, którego nie jest w stanie unieść.

Przeniesienie łańcucha dostaw do Europy Środkowej

Koszty energii lub analiza odporności operacyjnej sprawiły, że rozważa się utworzenie zakładu w Europie Środkowej. Zakład w Wielkiej Brytanii nie może ograniczyć produkcji w okresie uruchamiania nowego zakładu.

CE Interim zapewnia tymczasowego dyrektora ds. łańcucha dostaw lub kierownika zakładu, który zarządza obiema stronami w ramach jednego programu, zgodnie z jednym zadaniem i jednym standardem jakości.

Działanie serwisu jest zabezpieczone. Nowa strona została ustabilizowana przed wycofaniem się zespołu tymczasowego.

Nagła luka w przywództwie

Twój dyrektor finansowy lub dyrektor generalny odchodzi w połowie kwartału. Znalezienie stałego kandydata zajmie od pięciu do sześciu miesięcy. Zarząd, kredytodawcy i kierownictwo nie mogą czekać tak długo.

CE Interim w ciągu kilku dni wyznacza doświadczonego specjalistę tymczasowego, który dysponuje pełnymi uprawnieniami, pełni swoją funkcję i dba o wszystkie kluczowe relacje, podczas gdy równolegle trwa proces rekrutacyjny.

Miejsce zostaje zajęte, zanim luka stanie się widoczna z zewnątrz budynku.

Przekazanie firmy rodzinnej

Zmiany w przepisach dotyczących ulgi z tytułu majątku przedsiębiorstwa, wprowadzone w kwietniu 2026 r., wpłynęły na sposób obliczania podatku od spadków, a co za tym idzie – na harmonogram sukcesji. Przyszły następca nie jest jeszcze gotowy do samodzielnego prowadzenia firmy.

CE Interim wyznacza tymczasowego dyrektora zarządzającego, który w okresie przejściowym dba o utrzymanie zaufania klientów i dostawców oraz tworzy strukturę zarządzania, którą przejmie następca.

Przejęcie przebiega w sposób kontrolowany. Wartość przedsiębiorstwa pozostaje nienaruszona po przekazaniu.

Czy rozpoznajesz tę sytuację? Jeden z naszych partnerów jest gotowy, by jeszcze dzisiaj zapoznać się z Państwa zleceniem.

Rynek brytyjski w chwili obecnej

W Wielkiej Brytanii obserwuje się obecnie najwyższy od czterech lat poziom restrukturyzacji przedsiębiorstw. Liczba ostrzeżeń o zwolnieniach na początku 2026 r. osiągnęła poziom ostatnio odnotowany w lutym 2009 r. Przyczyną tego stanu rzeczy nie jest pojedynczy kryzys, lecz skumulowane koszty: wzrost składek na ubezpieczenie społeczne płaconych przez pracodawców, inflacja płacowa oraz koszty energii, które trwale zmieniły uwarunkowania ekonomiczne produkcji w Wielkiej Brytanii.

Jednocześnie zatrzymano proces zatrudniania na stałe. Na początku 2026 r. liczba wolnych stanowisk spadła poniżej 700 000 – do najniższego poziomu od czasu pandemii – a różnica między liczbą stanowisk wymagających obsadzenia a liczbą osób zatrudnionych na stałe nigdy nie była większa. Firmy wypełniają tę lukę, korzystając z tymczasowych kadr kierowniczych z konieczności operacyjnej, a nie z własnej woli.

Fundusze private equity wprowadzają własny harmonogram. Poprawa marży EBITDA generuje obecnie 51% wartości dodanej w portfelach brytyjskich, z których wyjście już miało miejsce, co stanowi wzrost w porównaniu z 21,5% przed rokiem 2023. Inwestor ma gotowy plan już od pierwszego dnia. Pytanie brzmi: kto go zrealizuje?.

W przypadku firm rodzinnych zmiany w systemie ulg podatkowych dotyczących majątku przedsiębiorstw, które weszły w życie w kwietniu 2026 r. – ograniczające pełną ulgę w podatku od spadków do 2,5 mln funtów na osobę, a powyżej tej kwoty przewidujące ulgę 50% – sprawiły, że kwestia sukcesji przestała być długoterminowym zagadnieniem, a stała się punktem porządku obrad zarządu z konkretnym terminem.

Brytyjscy producenci planują przenieść połowę swojego łańcucha dostaw do krajów sąsiednich lub zlokalizować ją na miejscu

0 %

Firmy private equity wykorzystujące zasoby służące tworzeniu wartości w ciągu pierwszych 100 dni

0 %

Brytyjskie przedsiębiorstwa wskazują opóźnienia w zatrudnianiu jako największe zagrożenie dla ciągłości działalności

0 %

Prognozowane zwolnienia w 2026 r.

0 k

Transgraniczne. Międzykulturowe. Jeden partner, na którym można polegać.

Większość decyzji biznesowych podejmowanych w Wielkiej Brytanii nie ogranicza się już do terytorium tego kraju. Producent przenosi moce produkcyjne do Europy Środkowej. Firma private equity nabywa aktywa w kilku jurysdykcjach jednocześnie. Brytyjska spółka holdingowa przejmuje spółki zależne, którymi nigdy wcześniej nie zarządzała operacyjnie.

Decyzja zapada w Wielkiej Brytanii. Jej realizacja odbywa się gdzie indziej. Większość dostawców usług tymczasowych zajmuje się tylko jedną ze stron, co oznacza przekazanie obowiązków, lukę w odpowiedzialności oraz różnicę w jakości między zarządem a zakładem.

CE Interim zarządza obiema stronami za pośrednictwem jednego partnera odpowiedzialnego za całość. Nie ma przekazywania obowiązków. Nie dochodzi do spadku jakości między decyzją podjętą w Londynie a halą produkcyjną w Warszawie, oddziałem w Pradze czy zakładem w Bukareszcie.

To, co to umożliwia, to nie położenie geograficzne. To umiejętność funkcjonowania jednocześnie w obu kulturach biznesowych: zrozumienia, czego oczekuje zarząd w Wielkiej Brytanii, a czego potrzebuje zespół operacyjny w Polsce czy Rumunii, oraz pogodzenia tych dwóch podejść bez utraty żadnego z nich.

Dzięki sieci Valtus Alliance obejmującej 29 krajów oraz własnej obecności CE Interim w Europie Środkowo-Wschodniej, na Bałkanach, w krajach bałtyckich, na Bliskim Wschodzie oraz w obu Amerykach, korytarz ten jest objęty zasięgiem wszędzie tam, gdzie obejmuje to zlecenie.

Korytarz ten działa w obie strony: brytyjska centrala może rozszerzyć swoją działalność na Europę Środkową, a zagraniczny właściciel – na rynek brytyjski. Całą trasę kontroluje jeden partner.

Kiedy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem, a kiedy nie

Wielka Brytania posiada jeden z najbardziej dojrzałych rynków usług tymczasowych w Europie. Większość kierowników ds. zakupów w tym kraju miała już okazję zapoznać się z tym modelem, porównała go z alternatywnymi rozwiązaniami i wyrobiła sobie opinię. To sprawia, że kwestia dopasowania staje się bardziej konkretna, a nie mniej.

Prowadzenie tymczasowe jest właściwym rozwiązaniem, gdy sytuacja ma określony wynik, ustalony harmonogram oraz gdy istnieje rzeczywista potrzeba zatrudnienia osoby, która już wcześniej zajmowała się dokładnie tym samym zadaniem. Nie jest to jednak właściwe rozwiązanie, gdy rola ta opiera się na relacjach, które buduje się przez lata, lub na ciągłości, którą zapewnia jedynie stała obecność.

To rozróżnienie ma znaczenie, ponieważ struktura zlecenia determinuje wszystko. Dobrze zdefiniowane zlecenie ma określony rezultat, ustalony harmonogram oraz jasne kryteria sukcesu uzgodnione jeszcze przed pierwszym dniem pracy. Gdy te trzy elementy są na swoim miejscu, kierownik działa w tempie, jakiego wymaga sytuacja. Bez nich nawet najsilniejszy kierownik traci czas na ustalanie, co właściwie ma osiągnąć.

Porównanie alternatyw

06 / ALTERNATYWY

Co faktycznie oferują alternatywne rozwiązania

	Zarządzanie tymczasowe	Rekrutacja kadry kierowniczej	Doradztwo w zakresie zarządzania	Bezpośrednia rekrutacja freelancerów
Czas zacząć	Dni	4-6 miesięcy	Tygodnie	Dni, ale wiąże się z ryzykiem związanym z IR35
Poziom uprawnień	Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.	Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia	Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.	Niejasne. Integracja operacyjna powoduje ryzyko związane z przepisami IR35
Odpowiedzialność	Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku	Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia	Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik	Niejasne z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów	Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.	Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą	Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.	Tylko stawka dzienna, ale istnieje ryzyko powstania zobowiązań podatkowych i z tytułu składek na ubezpieczenie społeczne z mocą wsteczną
Możliwości transgraniczne	Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony	Domyślnie wyszukiwanie krajowe. Wyszukiwanie transgraniczne wymaga osobnego zapytania.	Domyślnie krajowe	Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy	Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny	Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać	Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja	Nie zalecane na stanowiska kierownicze w Wielkiej Brytanii

Zarządzanie tymczasowe Polecane

Czas zacząć: Dni
Poziom uprawnień: Pełna odpowiedzialność za daną linię. Odpowiada za wynik.
Odpowiedzialność: Jeden lider odpowiedzialny za osiągnięcie określonego wyniku
Struktura kosztów: Zmienna. Ograniczona do zakresu zlecenia. Brak kosztów rekrutacji, odpraw lub wdrożenia nowego pracownika.
Możliwości transgraniczne: Realizowane za pośrednictwem jednego partnera, obie strony
Właśnie wtedy, gdy: Sytuacja jest jasno określona, harmonogram ustalony, a wynik konkretny

Rekrutacja kadry kierowniczej

Czas zacząć: 4-6 miesięcy
Poziom uprawnień: Stałe zatrudnienie od pierwszego dnia
Odpowiedzialność: Długoterminowa odpowiedzialność od dnia zatrudnienia
Struktura kosztów: Wynagrodzenie plus opłaty rekrutacyjne plus okres wypowiedzenia plus ryzyko związane z odprawą
Możliwości transgraniczne: Domyślnie wyszukiwanie krajowe. Wyszukiwanie transgraniczne wymaga osobnego zapytania.
Właśnie wtedy, gdy: Jest to stanowisko na stałe, a firma może poczekać

Doradztwo w zakresie zarządzania

Czas zacząć: Tygodnie
Poziom uprawnień: Wyłącznie w celach doradczych. Brak uprawnień decyzyjnych.
Odpowiedzialność: Odpowiada za rekomendację, a nie za wynik
Struktura kosztów: Opłaty za realizację projektu. Brak odpowiedzialności za działalność operacyjną.
Możliwości transgraniczne: Domyślnie krajowe
Właśnie wtedy, gdy: Potrzebna jest analiza lub strategia, a nie realizacja

Bezpośrednia rekrutacja freelancerów

Czas zacząć: Dni, ale wiąże się z ryzykiem związanym z IR35
Poziom uprawnień: Niejasne. Integracja operacyjna powoduje ryzyko związane z przepisami IR35
Odpowiedzialność: Niejasne z punktu widzenia umowy
Struktura kosztów: Tylko stawka dzienna, ale istnieje ryzyko powstania zobowiązań podatkowych i z tytułu składek na ubezpieczenie społeczne z mocą wsteczną
Możliwości transgraniczne: Wyłącznie jedna osoba
Właśnie wtedy, gdy: Nie zalecane na stanowiska kierownicze w Wielkiej Brytanii

W Wielkiej Brytanii zatrudnienie menedżera pracującego na zasadzie freelancera na stanowisku kierowniczym bez odpowiedniej struktury umownej stwarza realne ryzyko związane z przepisami IR35 dla firmy zatrudniającej. Nie dotyczy to natomiast ustrukturyzowanego zatrudnienia tymczasowego.

Wybrane zlecenia

Dane klienta nie zostały ujawnione zgodnie z ustaleniami.

Interim CFO

Brytyjska firma finansowana przez fundusz private equity weszła w fazę refinansowania zadłużenia, przygotowując się jednocześnie do wyjścia z inwestycji. Dyrektor finansowy odszedł z firmy z krótkim wyprzedzeniem, a dział finansowy nie dysponował sprawozdaniami na poziomie wymaganym przez inwestorów.

Firma CE Interim zapewniła tymczasowego dyrektora finansowego w ciągu 72 godzin, którego profil odpowiadał specyfice branży private equity oraz doświadczeniu w zakresie współpracy z brytyjskimi kredytodawcami. W ciągu dwóch tygodni wdrożono system sprawozdawczości skonsolidowanej, a osoba ta przejęła bezpośrednią odpowiedzialność za komunikację z kredytodawcami.

Refinansowanie zakończyło się zgodnie z harmonogramem. Relacje z kredytodawcą pozostały nienaruszone. Nowy dyrektor finansowy odziedziczył udokumentowaną, podlegającą audytowi dokumentację finansową oraz dział finansowy, który nie wymagał dalszej stabilizacji.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Brytyjski producent przeniósł linię produkcyjną do Europy Środkowej w związku z utrzymującą się presją związaną z kosztami energii. Harmonogram został ustalony w umowie dostaw z klientem, a wielkość produkcji w Wielkiej Brytanii nie mogła ulec zmniejszeniu.

Firma CE Interim oddelegowała tymczasowego dyrektora ds. łańcucha dostaw, którego zadaniem było kierowanie działalnością w Wielkiej Brytanii oraz rozruchem działalności w Europie Środkowo-Wschodniej w ramach jednego programu, a także zarządzanie dostawcami po obu stronach w celu spełnienia wymagań klienta dotyczących dostaw.

Linia została przeniesiona w uzgodnionym terminie. Klient nie otrzymał żadnego powiadomienia o zakłóceniach. Nowa lokalizacja została przekazana wraz z udokumentowanymi procesami i ugruntowaną bazą dostawców.

Interim CEO

Założyciel rozpoczął planowane wycofywanie się przed zmianą właścicielską. Warunki współpracy z klientami i dostawcami były powiązane z jego osobistą pozycją, a przyszły następca nie pełnił wcześniej najwyższej funkcji w firmie.

Firma CE Interim wyznaczyła tymczasowego dyrektora generalnego z pełnymi uprawnieniami, który zajmował się relacjami zewnętrznymi w okresie przejściowym oraz tworzył ramy zarządzania, które następca mógłby przejąć, zamiast budować je pod presją.

Przekazanie obowiązków zakończyło się w wyznaczonym terminie. Kluczowe relacje zostały przeniesione w niezmienionej formie. Następca objął stanowisko, dysponując już sprawną strukturą zarządzania oraz zaufaniem zarządu.

Interim CHRO

Brytyjska firma z branży usług finansowych ogłosiła program restrukturyzacji kosztów. Dyrektor ds. zasobów ludzkich, który opracował plan dotyczący zatrudnienia, odszedł z firmy sześć tygodni przed planowanym ogłoszeniem tego planu, w trakcie trwania ustawowego okresu konsultacji.

Firma CE Interim zatrudniła tymczasowego dyrektora ds. zasobów ludzkich (CHRO) posiadającego doświadczenie w brytyjskim sektorze usług finansowych oraz w zakresie restrukturyzacji kadrowej, który przejął odpowiedzialność za proces konsultacji, harmonogram działań prawnych oraz program komunikacji wewnętrznej.

Program został zrealizowany w wyznaczonym terminie konsultacji i nie spowodował żadnych skarg rozpatrywanych przez sąd. Stały dyrektor ds. zasobów ludzkich (CHRO) przejął zakończoną restrukturyzację, która nie wiązała się z żadnym ryzykiem prawnym.

Stanowiska, na które prowadzimy rekrutację w Wielkiej Brytanii

Ułożone według częstotliwości zlecania zadań w Wielkiej Brytanii. Każda rola jest przydzielana w celu osiągnięcia określonego rezultatu, a nie jako stanowisko na czas nieokreślony.

Tymczasowy dyrektor finansowy

Kontrola finansowa, zarządzanie kredytodawcami i sprawozdawczość dla inwestorów. Rozwiązanie to jest wdrażane w sytuacji, gdy trwa proces refinansowania, inwestor private equity potrzebuje szybkiego uzyskania jasnego obrazu sytuacji lub odejście dyrektora finansowego powoduje, że w krytycznej sytuacji brakuje osoby kierującej.

Tymczasowy dyrektor generalny

Kompleksowe kierowanie firmą w okresie wakatu, kryzysu lub sukcesji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy stanowisko kierownicze zwolni się niespodziewanie, a firma potrzebuje osoby zdolnej do podejmowania zdecydowanych decyzji w trakcie trwania procesu rekrutacji na stałe stanowisko.

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji

Zarządzanie wierzycielami, restrukturyzacja kosztów i kierowanie procesem naprawy finansowej. Rozwiązanie to stosuje się, gdy sytuacja finansowa wykracza poza etap sporządzania sprawozdań i wymaga aktywnego zarządzania wierzycielami oraz zaangażowania dedykowanego członka kadry kierowniczej, który przejmie odpowiedzialność za proces naprawy.

Tymczasowy dyrektor operacyjny

Realizacja operacyjna i kierowanie transformacją w terenie. Rozwiązanie to stosuje się, gdy program redukcji kosztów lub integracja wymagają osoby odpowiedzialnej posiadającej pełne uprawnienia w strukturze organizacyjnej, a nie koordynatora działającego z dystansu.

Tymczasowy kierownik zakładu · Dyrektor zakładu

Kierownictwo zakładu, stabilność produkcji i realizacja zadań w zakładzie. Rozwiązanie stosowane w sytuacji, gdy zakład w Wielkiej Brytanii wymaga ustabilizowania działalności w obliczu presji kosztowej lub gdy zakład w Europie Środkowej wymaga uruchomienia i doświadczonego kierownika operacyjnego.

Tymczasowy dyrektor ds. łańcucha dostaw

Odporność łańcucha dostaw i zarządzanie siecią transgraniczną. Rozwiązanie to stosuje się w sytuacjach, gdy decyzje dotyczące dostaw podejmowane w Wielkiej Brytanii mają wpływ na realizację dostaw w Europie Środkowej i konieczne jest wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej za koordynację działań po obu stronach.

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich

Kierowanie zespołami w procesie restrukturyzacji i zmian kadrowych. Rozwiązanie stosowane w sytuacjach, gdy program zwolnień lub ustawowe konsultacje wymagają zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla z działu kadr, obok kierownictwa operacyjnego.

Tymczasowy dyrektor ds. transformacji · Kierownik ds. PMI

Kierowanie programem zmian modelu operacyjnego i integracji po fuzji. Rozwiązanie to stosuje się, gdy złożona zmiana obejmuje oddziały w Wielkiej Brytanii i za granicą i wymaga wyznaczenia jednej osoby odpowiedzialnej, która będzie rozliczać obie strony.

Branże, które obsługujemy w Wielkiej Brytanii

Kierownictwo, które doskonale wie, jak funkcjonuje Twoja branża i skąd wynikają w niej wyzwania.

Spółki portfelowe wspierane przez fundusze private equity

Najbardziej stabilne źródło popytu na kadrę tymczasową w Wielkiej Brytanii. Inwestorzy angażują zasoby operacyjne w ciągu pierwszych 100 dni dwukrotnie częściej niż dwa lata temu. Kadra tymczasowa stanowi sposób na pozyskanie tych zasobów.

Produkcja przemysłowa

Koszty energii trwale zmieniły ekonomię produkcji w Wielkiej Brytanii. Co czwarty producent przeniósł lub rozważa przeniesienie swoich mocy produkcyjnych za granicę. Decyzje te wymagają przywództwa zdolnego do zarządzania procesem przeniesienia z obu stron.

Przedsiębiorstwo rodzinne i zarządzane przez właściciela

Zmiany w systemie ulg podatkowych dotyczących nieruchomości komercyjnych, które weszły w życie w kwietniu 2026 r., sprawiły, że kwestia sukcesji znalazła się w programach działań podmiotów, które nie były na to przygotowane. Tymczasowe kierownictwo pełni rolę pomostu między ustępującym założycielem a następcą gotowym do przejęcia obowiązków.

Usługi finansowe i profesjonalne

Sektor ten został uznany przez brytyjskich inwestorów z branży private equity za sektor o największym potencjale w 2026 roku. Presja kosztowa wynikająca z regulacji oraz zmiany modelu operacyjnego generują popyt na stanowiska kierownicze w obszarach finansów, zgodności z przepisami i operacji.

Logistyka i łańcuch dostaw

Brytyjskie sieci dostawowe są obecnie przebudowywane pod presją kosztów i konieczności zapewnienia odporności. Przebudowa ta wymaga zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla ds. operacyjnych, aby mogła przebiegać bez zakłócania dotychczasowego funkcjonowania.

Nauki przyrodnicze i farmaceutyka

Nadzór regulacyjny staje się coraz bardziej rygorystyczny, a aktywność w zakresie fuzji i przejęć utrzymuje się. Brak kadry kierowniczej ds. jakości lub zgodności z przepisami w brytyjskiej firmie z branży nauk przyrodniczych pociąga za sobą konsekwencje, których nie da się rozwiązać w czasie trwania procesu rekrutacji na stałe stanowisko.

Od pierwszego zgłoszenia do przybycia kierownika na miejsce zdarzenia

Za każdym razem ten sam proces. Od początku do końca kierowany przez partnera.

Poufna odprawa

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem z CE Interim. Wystarczy jeden telefon, aby zrozumieć sytuację, stopień pilności i oczekiwany rezultat. Bez formularzy, bez procedury rejestracji, bez pośrednictwa koordynatora.

Znaleziono odpowiedniego kandydata na stanowisko kierownicze w ciągu 72 godzin

Z globalnej puli ponad 60 000 liderów przedstawiamy jednego lub dwóch wstępnie zweryfikowanych menedżerów, dopasowanych do konkretnej sytuacji Państwa firmy. To nie jest długa lista kandydatów. To nie jest eksport z bazy danych. Są to menedżerowie, którzy już wcześniej zajmowali się tego typu zadaniami.

Wybierasz i zawierasz umowę

Jedna szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna. Jedna stała stawka dzienna. Umowa o zachowaniu poufności od pierwszego dnia. Państwo podejmują decyzję, my podpisujemy umowę, a kandydat na stanowisko kierownicze zostaje poinformowany i jest gotowy do rozpoczęcia pracy.

Działania w terenie, nadzór nad partnerami, sprawne przekazanie zadań

Kierownik obejmuje stanowisko z pełnymi uprawnieniami od pierwszego dnia. Twój partner z CE Interim pozostaje bezpośrednio zaangażowany w proces, sprawując cotygodniowy nadzór przez cały czas trwania projektu. Projekt kończy się przekazaniem pełnej dokumentacji, transferem wiedzy oraz płynnym zakończeniem współpracy, dzięki czemu Twoja firma staje się silniejsza.

W Wielkiej Brytanii firma CE Interim pozyskuje kadrę kierowniczą, która zdobyła doświadczenie w brytyjskich przedsiębiorstwach, zarządzała relacjami z kredytodawcami w warunkach realnej presji finansowej, przeprowadzała restrukturyzacje kadrowe w ściśle regulowanym środowisku zatrudnienia oraz realizowała zadania obejmujące zarówno brytyjską siedzibę główną, jak i oddziały w Europie Środkowej i Wschodniej. To właśnie ta kombinacja cech jest dopasowywana do Państwa wymagań, a nie tylko nazwa stanowiska.

Gotowi, żeby nas poinformować? W ciągu 72 godzin przedstawiamy kandydatów.

Globalny zasięg. Indywidualna odpowiedzialność. Wystarczy jeden telefon.

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w ponad 29 krajach, nie rezygnując przy tym z odpowiedzialności opartej na partnerstwie, która stanowi o jej wyjątkowości.

Zasięg wiąże się z pewnym kompromisem. Im większa sieć, tym dalej trafia zlecenie od osoby, która jako pierwsza odebrała telefon.

Każde zlecenie jest realizowane pod kierownictwem partnera – od pierwszej rozmowy telefonicznej aż po ostateczne przekazanie projektu. A ta odpowiedzialność nie ogranicza się do jednego regionu.

Pytania, które często otrzymujemy na temat zarządzania tymczasowego w Wielkiej Brytanii

Jak działa CE Interim

Jak szybko firma CE Interim może zapewnić kadrę kierowniczą tymczasową w Wielkiej Brytanii?

CE Interim przedstawia kandydatów ocenionych przez partnerów w ciągu 72 godzin od pierwszej rozmowy informacyjnej. W naprawdę pilnych sytuacjach kandydat na stanowisko kierownicze może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni. Okres 72 godzin obejmuje rozmowę informacyjną, ocenę kandydatów i prezentację ich profili, a nie samo przeszukiwanie bazy danych. Większość zleceń rozpoczyna się w ciągu jednego do dwóch tygodni od pierwszego kontaktu.

Jak przebiega pierwsza rozmowa z CE Interim?

Rozmawiasz bezpośrednio z partnerem firmy CE Interim, a nie z koordynatorem czy zespołem ds. przyjmowania zleceń. Podczas jednej rozmowy ustalamy sytuację, oczekiwany rezultat, harmonogram oraz profil poszukiwanego menedżera. Wszystkie omówione kwestie są od samego początku traktowane jako poufne. Przed tą rozmową nie jest wymagane przedstawienie formalnego briefu.

Kto zarządza zleceniem po przybyciu kierownictwa na miejsce?

Ten sam partner z CE Interim, który odebrał pierwsze zgłoszenie, pozostaje bezpośrednio zaangażowany w projekt przez cały czas. Nie dochodzi do przekazania sprawy młodszemu menedżerowi ds. obsługi klienta. Partner monitoruje postępy, na bieżąco śledzi wszelkie komplikacje i nadzoruje ostateczne przekazanie sprawy stałemu kierownictwu lub zespołowi zarządzającemu.

Jak przebiega przekazanie obowiązków po zakończeniu kadencji?

Każde zlecenie tymczasowe w ramach CE od samego początku obejmuje jasno określony plan zakończenia współpracy. Tymczasowy menedżer przygotowuje uporządkowane przekazanie obowiązków, obejmujące podjęte decyzje, udokumentowane procesy, przekazane relacje oraz sprawy do załatwienia. Celem jest pozostawienie firmy w lepszej kondycji i uniezależnienie jej od tymczasowego menedżera. Płynne zakończenie współpracy stanowi część zlecenia, a nie dodatek wprowadzony na końcu.

Czy możemy zakończyć mandat przed terminem, jeśli sytuacja ustabilizuje się szybciej niż oczekiwano?

Tak. Zlecenia tymczasowe CE są ukierunkowane na wynik, a nie na ustalony czas trwania. Jeśli sytuacja zostanie rozwiązana przed terminem, zlecenie zostaje zakończone przedwcześnie wraz z płynnym przekazaniem spraw. Nie ma żadnych zobowiązań wiążących. Współpraca dostosowuje się do Państwa potrzeb, a nie do umowy mającej na celu zabezpieczenie naszych rozliczeń.

Koszty i reklamy

Ile kosztuje zatrudnienie tymczasowego członka kadry kierowniczej w Wielkiej Brytanii?

Stawki dzienne w Wielkiej Brytanii różnią się w zależności od stanowiska i stopnia złożoności zadania. Zgodnie z opublikowanymi wskaźnikami rynkowymi wynagrodzenie tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) mieści się w przedziale od 700 do 2 000 funtów, a tymczasowych dyrektorów generalnych (CEO) – od 1 000 do 3 500 funtów dziennie. Firma CE Interim uzgadnia jednolitą, stałą stawkę dzienną przed rozpoczęciem zlecenia. Bardziej przydatnym wskaźnikiem jest koszt pozostawienia stanowiska nieobsadzonego w okresie refinansowania, w fazie tworzenia wartości lub w przypadku nieprawidłowo przeprowadzonej sukcesji.

Jak wygląda struktura opłat w firmie CE Interim?

CE Interim pobiera przejrzystą, stałą stawkę dzienną uzgodnioną przed rozpoczęciem zlecenia. Nie ma żadnych ukrytych opłat za pośrednictwo, procentu od wynagrodzenia, premii za sukces ani stałych opłat za obsługę. Warunki handlowe są uzgadniane podczas jednej rozmowy i potwierdzane na piśmie, zanim ktokolwiek rozpocznie pracę.

Czy zarządzanie tymczasowe jest w Wielkiej Brytanii bardziej opłacalne niż zatrudnienie na stałe?

W przypadku konkretnej sytuacji o określonym wyniku i ustalonym harmonogramie – tak. Zatrudnienie na stałe wiąże się z opłatami rekrutacyjnymi, okresem wypowiedzenia trwającym od trzech do sześciu miesięcy, czasem potrzebnym na wdrożenie nowego pracownika, wynagrodzeniem, świadczeniami dodatkowymi, składkami na ubezpieczenie społeczne płaconymi przez pracodawcę oraz ryzykiem związanym z odprawą. Kierownik tymczasowy jest produktywny od pierwszego dnia i opuszcza stanowisko bez żadnych komplikacji po zakończeniu zlecenia.

Czy firma CE Interim działa na podstawie umowy o zachowaniu poufności (NDA)?

Tak. Poufność jest punktem wyjścia, a nie czymś, o co klient musi prosić. CE Interim działa w oparciu o wzajemną umowę o zachowaniu poufności już od pierwszej rozmowy. Dlatego w publikowanych treściach nigdy nie pojawiają się nazwy klientów, dane firm ani szczegóły zleceń. Dyskrecja jest podstawową zasadą działania CE Interim.

Kiedy należy się z nami skontaktować

Kiedy brytyjska firma potrzebuje menedżera tymczasowego, a nie konsultanta?

Gdy sytuacja wymaga osoby podejmującej decyzje na stanowisku kierowniczym, a nie jedynie zaleceń na papierze. Kierownik tymczasowy dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. Konsultant doradza i sporządza raporty. W przypadku restrukturyzacji, obsadzania wakujących stanowisk, relokacji łańcucha dostaw czy integracji po fuzji – czyli tam, gdzie brakuje osób do realizacji zadań – rozwiązaniem jest zatrudnienie kierownika tymczasowego.

Czy ubezpieczenie CE Interim może pokryć koszty związane z nagłym odejściem dyrektora generalnego lub dyrektora finansowego w Wielkiej Brytanii?

Tak. Wypełnianie nagłych wakatu jest jednym z najczęstszych rodzajów zleceń tymczasowych realizowanych przez CE Interim. Wybrany przez partnerów tymczasowy dyrektor generalny lub dyrektor finansowy może pojawić się na miejscu w ciągu kilku dni i pełnić tę funkcję z pełnymi uprawnieniami, podczas gdy równolegle trwa poszukiwanie kandydata na stałe stanowisko. Ponieważ proces rekrutacji kadry kierowniczej w Wielkiej Brytanii trwa zazwyczaj od czterech do sześciu miesięcy, lukę tę należy odpowiednio wypełnić.

Czy CE Interim może wesprzeć program restrukturyzacji kosztów?

Tak. Restrukturyzacja podyktowana kosztami jest obecnie najczęstszym powodem zlecenia w Wielkiej Brytanii, wynikającym ze wzrostu składek na ubezpieczenie społeczne płaconych przez pracodawców, inflacji płacowej oraz kosztów energii. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) oraz dyrektorów ds. restrukturyzacji, którzy stabilizują sytuację płynnościową, realizują program redukcji kosztów oraz utrzymują zaufanie kredytodawców i wierzycieli w trakcie wdrażania decyzji strukturalnych. Kadra ta posiada pełne uprawnienia operacyjne od pierwszego dnia pracy.

Czy CE Interim może pomóc, gdy proces zatrudnienia na stałe trwa zbyt długo?

Tak. Na początku 2026 r. liczba wolnych stanowisk w Wielkiej Brytanii spadła poniżej 700 000, a opóźnienia w rekrutacji stały się najczęściej wymienianym zagrożeniem dla ciągłości działalności wśród brytyjskich przedsiębiorstw. CE Interim wypełnia tę lukę, zapewniając w pełni uprawnionego pracownika tymczasowego, który rzetelnie pełni powierzone mu obowiązki, zamiast stosować doraźne rozwiązania, które nadmiernie obciążają istniejący zespół, przekraczając jego możliwości.

Czy firma CE Interim może wesprzeć przeniesienie łańcucha dostaw z Wielkiej Brytanii do Europy Środkowej?

Tak. Przeniesienie łańcucha dostaw za granicę stanowi jedną ze specjalizacji firmy CE Interim. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów ds. łańcucha dostaw oraz kierowników zakładów, którzy zarządzają zarówno działalnością w Wielkiej Brytanii, jak i rozruchem produkcji w Europie Środkowej w ramach jednego programu, zgodnie z jednym zleceniem i jednym standardem jakości. Produkcja jest chroniona przez cały czas, a kluczowi klienci nadal otrzymują dostawy bez zakłóceń.

Czy firma CE Interim współpracuje z inwestorami z sektora private equity w Wielkiej Brytanii?

Tak. Inwestorzy z sektora private equity oraz partnerzy operacyjni należą do najbardziej stałych klientów CE Interim. CE Interim zatrudnia tymczasowych dyrektorów finansowych (CFO) i dyrektorów operacyjnych (COO), którzy działają w tempie wyznaczonym przez inwestorów: harmonogram sprawozdawczości ustalany już w pierwszym tygodniu, wczesna identyfikacja czynników wpływających na EBITDA, bezpośrednie zarządzanie relacjami z kredytodawcami oraz przygotowanie do wyjścia z inwestycji realizowane równolegle z realizacją zadań operacyjnych. Wielka Brytania jest największym rynkiem private equity w Europie, a oczekiwanie, że proces wdrożenia potrwa 100 dni, stało się obecnie standardem.

Czy CE Interim może zapewnić wsparcie w przypadku sukcesji w firmie rodzinnej?

Tak. Zmiany w systemie ulg dotyczących nieruchomości biznesowych, które weszły w życie w kwietniu 2026 r. i które ograniczają pełną ulgę z tytułu podatku od spadków do 2,5 mln funtów na osobę, przy czym powyżej tego progu obowiązuje ulga 50%, przyspieszyły procesy sukcesji w rodzinnych przedsiębiorstwach w całej Wielkiej Brytanii. CE Interim zapewnia tymczasowych dyrektorów zarządzających, którzy kierują firmą w trakcie procesu zmiany właścicielskiej, utrzymują zaufanie klientów i dostawców oraz budują strukturę zarządzania, w której faktycznie obejmie stanowisko przyszły następca.

Wdrażane przez nas role

Czym zajmuje się tymczasowy dyrektor finansowy i kiedy brytyjska firma go potrzebuje?

Tymczasowy dyrektor generalny pełni funkcję dyrektora generalnego, dysponując pełnymi uprawnieniami prawnymi i operacyjnymi w ramach określonego zakresu kompetencji. Firma CE Interim może przedstawić sprawdzonych kandydatów w ciągu 72 godzin. Tymczasowy dyrektor generalny jest zazwyczaj zatrudniany w celu wypełnienia luki kadrowej, zapewnienia sukcesji w firmie rodzinnej, ustabilizowania sytuacji kryzysowej lub przeprowadzenia transformacji wymagającej kierowania całą firmą w okresie przygotowań do powołania stałego dyrektora generalnego.

Kim jest tymczasowy dyrektor generalny i jak szybko można podjąć taką pracę w Wielkiej Brytanii?

Tymczasowy dyrektor generalny pełni funkcję dyrektora zarządzającego, dysponując pełnymi uprawnieniami prawnymi i operacyjnymi w ramach określonego zakresu kompetencji. Firma CE Interim może przedstawić sprawdzonych kandydatów w ciągu 72 godzin. Tymczasowy dyrektor generalny jest zazwyczaj angażowany w celu wypełnienia wakatu, ustabilizowania sytuacji kryzysowej, zapewnienia płynności w okresie sukcesji lub przeprowadzenia transformacji wymagającej kierowania całą firmą w trakcie przygotowywania stałej nominacji.

W jakich sytuacjach brytyjska firma powinna zatrudnić tymczasowego dyrektora ds. finansów (CRO) zamiast dyrektora finansowego (CFO)?

Tymczasowy dyrektor ds. restrukturyzacji (CRO) jest powoływany, gdy sytuacja finansowa wykracza już poza sporządzanie sprawozdań i zarządzanie środkami pieniężnymi, a wymaga prowadzenia aktywnych negocjacji z wierzycielami lub zarządzania warunkami umów kredytowych. Dyrektor ds. restrukturyzacji (CRO) pełni konkretne uprawnienia w zakresie restrukturyzacji i bezpośrednio odpowiada za relacje z kredytodawcami. Dyrektor finansowy (CFO) zarządza firmą pod kątem finansowym. Dyrektor ds. restrukturyzacji (CRO) kieruje procesem naprawy sytuacji finansowej.

Kiedy brytyjska firma potrzebuje tymczasowego dyrektora ds. zasobów ludzkich (CHRO)?

Tymczasowy dyrektor ds. zasobów ludzkich (CHRO) jest zatrudniany w sytuacji, gdy restrukturyzacja, program zwolnień lub znacząca zmiana organizacyjna wymagają zaangażowania dedykowanego kierownictwa wyższego szczebla ds. zasobów ludzkich, działającego równolegle z kierownictwem operacyjnym. Biorąc pod uwagę skalę restrukturyzacji motywowanej oszczędnościami, która ma miejsce w Wielkiej Brytanii w latach 2025 i 2026, w tym ustawowe obowiązki w zakresie konsultacji z pracownikami, popyt na tę rolę jest niezwykle wysoki.

Zlecenia transgraniczne

Czy firma CE Interim jest w stanie zrealizować zlecenie, które rozpoczyna się w Wielkiej Brytanii i obejmuje również Europę Środkową?

Tak. Korytarz Wielka Brytania – Europa Środkowo-Wschodnia stanowi główną specjalizację CE Interim. Jeden z partnerów CE Interim kieruje realizacją zlecenia po obu stronach w ramach jednego zakresu zadań i zgodnie z jednym standardem jakości. Nie dochodzi do przekazywania sprawy odrębnej lokalnej firmie ani do luki w odpowiedzialności między siedzibą główną w Wielkiej Brytanii a oddziałem w Europie Środkowej.

Które kraje Europy Środkowej obsługuje firma CE Interim z Wielkiej Brytanii?

CE Interim obsługuje Polskę, Czechy, Rumunię, Słowację, Węgry, Bułgarię, kraje bałtyckie oraz Bałkany poprzez własną bezpośrednią obecność oraz w ramach sojuszu Valtus Alliance. W przypadku brytyjskiej firmy przenoszącej produkcję, zarządzającej spółkami zależnymi lub kontrolującej aktywa po przejęciu w całym regionie, ten sam partner, który zajmował się sprawami w Wielkiej Brytanii, kieruje realizacją działań na miejscu.

Dlaczego brytyjscy producenci zwracają uwagę na Europę Środkową?

Koszty energii w Wielkiej Brytanii należą do najwyższych spośród wszystkich dużych gospodarek, a co czwarty brytyjski producent przeniósł już swoje moce produkcyjne za granicę lub rozważa takie posunięcie. Europa Środkowa i Wschodnia jest jednym z kierunków, które coraz częściej brane są pod uwagę, obok przywracania produkcji do kraju. Gdy brytyjska firma decyduje się na Europę Środkową i Wschodnią, firma CE Interim zajmuje się obiema stronami tego procesu w ramach jednego zlecenia.

A co, jeśli nasz mandat obejmuje kraje spoza Europy Środkowej?

Dzięki sojuszowi Valtus Alliance firma CE Interim zapewnia klientom dostęp do tymczasowych kadr kierowniczych w 29 krajach na pięciu kontynentach. Jeśli zlecenie obejmuje Bliski Wschód – gdzie firma CE Interim posiada własne bezpośrednie przedstawicielstwo w Dubaju – lub Azję i Amerykę, sojusz zapewnia obsługę w ramach tej samej współpracy z CE Interim. Jeden telefon, jeden partner, jeden standard jakości – niezależnie od tego, ile granic przekracza zlecenie.

Rynek brytyjski

Czy Wielka Brytania jest dojrzałym rynkiem dla usług zarządzania tymczasowego?

Tak, jest to jeden z najbardziej rozwiniętych rynków w Europie, obok Belgii i Holandii. Instytut Zarządzania Tymczasowego (Institute of Interim Management), założony w 2001 roku, publikuje coroczny, wielopoziomowy ranking brytyjskich dostawców usług i zrzesza ponad 20 000 członków. Zarządzanie tymczasowe jest powszechnie rozumianym narzędziem przywództwa na szczeblu zarządu w całej Wielkiej Brytanii. Dla większości brytyjskich zamawiających pytanie nie brzmi: czym jest zarządzanie tymczasowe, ale który dostawca dysponuje odpowiednimi kadrami kierowniczymi dostosowanymi do ich konkretnej sytuacji.

Jak długo zazwyczaj trwają mandaty tymczasowe w brytyjskich przedsiębiorstwach?

Większość zleceń trwa od trzech do dziewięciu miesięcy. Zlecenia dotyczące restrukturyzacji i obsadzania stanowisk w okresie przejściowym często trwają od trzech do sześciu miesięcy. Zlecenia związane z sukcesją, transformacją i integracją po fuzji zazwyczaj trwają dłużej — od dziewięciu do dwunastu miesięcy lub dłużej — w zależności od stopnia złożoności oraz tego, na ile stała kadra kierownicza jest gotowa do przejęcia obowiązków.

W jaki sposób przepisy IR35 mają wpływ na zatrudnianie menedżera tymczasowego w Wielkiej Brytanii?

IR35 to brytyjskie przepisy regulujące status zatrudnienia wykonawców. Powierzenie menedżerowi pracującemu na zasadzie freelancera stanowiska kierowniczego, na którym jest on operacyjnie zintegrowany z firmą i podlega jej wytycznym, może skutkować stwierdzeniem naruszenia przepisów IR35, co sprawia, że firma zatrudniająca ponosi z mocą wsteczną odpowiedzialność za podatek i składki na ubezpieczenie społeczne, które miałyby zastosowanie w przypadku stosunku pracy. Ustrukturyzowane zatrudnienie tymczasowe za pośrednictwem CE Interim jest od samego początku prawidłowo sformalizowane w umowie, co eliminuje to ryzyko.

Czym jest Instytut Zarządzania Tymczasowego i dlaczego ma to znaczenie?

IIM to brytyjska organizacja zawodowa zrzeszająca specjalistów ds. zarządzania tymczasowego, założona w 2001 roku i mająca siedzibę w Yorku. Organizacja ta publikuje coroczny ranking brytyjskich dostawców usług oparty na wynikach ankiet, który stanowi obecnie najbardziej wiarygodny niezależny punkt odniesienia dostępny na rynku. Sam fakt jej istnienia świadczy o tym, jak dojrzała i ustrukturyzowana jest branża zarządzania tymczasowego w Wielkiej Brytanii w porównaniu z większością krajów europejskich.

W jakich branżach firma CE Interim świadczy usługi w Wielkiej Brytanii?

Największe zapotrzebowanie na usługi CE Interim w Wielkiej Brytanii pochodzi ze strony spółek portfelowych wspieranych przez fundusze private equity, sektora produkcji przemysłowej, przedsiębiorstw rodzinnych i zarządzanych przez właścicieli, sektora usług finansowych i profesjonalnych, logistyki i łańcucha dostaw oraz nauk przyrodniczych. W każdym przypadku dobieramy kadrę kierowniczą pod kątem bezpośredniego doświadczenia w danym sektorze, a nie tylko na podstawie nazwy stanowiska, ponieważ restrukturyzacja w sektorze usług finansowych i przeniesienie zakładu w sektorze produkcyjnym wymagają zupełnie innych specjalistów.

Rozwiązanie tymczasowe a alternatywne opcje

Jaka jest różnica między menedżerem tymczasowym a konsultantem ds. zarządzania?

Konsultant ds. zarządzania doradza, analizuje i formułuje zalecenia. Menedżer tymczasowy przejmuje obowiązki kierownicze, dysponuje uprawnieniami i osiąga wyniki. Gdy brytyjska firma potrzebuje kogoś, kto podejmie działania w ramach restrukturyzacji, integracji lub przeniesienia łańcucha dostaw, właściwym rozwiązaniem jest zatrudnienie menedżera tymczasowego. Gdy potrzebna jest analiza i zalecenia, należy skorzystać z usług konsultingowych. Te dwie role nie są zamienne.

Czym różni się zarządzanie tymczasowe od rekrutacji kadry kierowniczej w Wielkiej Brytanii?

W ramach rekrutacji kadry kierowniczej obsadzanie stałego stanowiska trwa od czterech do sześciu miesięcy. Zarządzanie tymczasowe pozwala rozwiązać konkretną sytuację w ciągu kilku dni. Gdy dyrektor finansowy odchodzi w trakcie refinansowania, gdy 100-dniowy termin inwestora private equity już biegnie lub gdy przeniesienie łańcucha dostaw nie może czekać na zatrudnienie na stałe, nie ma czasu na poszukiwania. CE Interim wypełnia tę lukę, podczas gdy proces rekrutacji toczy się równolegle lub zostaje wznowiony.

Dlaczego warto skorzystać z usług CE Interim zamiast zatrudniać bezpośrednio niezależnego menedżera tymczasowego?

Niezależny menedżer tymczasowy zatrudniony bezpośrednio na stanowisko operacyjne w Wielkiej Brytanii wiąże się z ryzykiem związanym z przepisami IR35, które ponosi firma zlecająca, brakiem nadzoru ze strony partnera w trakcie trwania zlecenia oraz brakiem ustrukturyzowanej wstępnej oceny. CE Interim zapewnia odpowiednio sformalizowaną umowę o świadczenie usług, która eliminuje ryzyko związane z przepisami IR35, zapewnia aktywny nadzór partnera przez cały okres trwania zlecenia oraz dostarcza wstępnie ocenioną listę kandydatów w ciągu 72 godzin, zamiast pozostawiać klientowi samodzielne poszukiwanie osób aktualnie dostępnych na rynku.