Sytuacje krytyczne
Restrukturyzacja i transformacja operacyjna
Naprawa i
Transformacja operacyjna
Odzyskaj kontrolę nad swoją działalnością, zanim stracisz klientów.
Gdy wyniki zaczynają spadać lub konieczne stają się zmiany w działalności, firma CE Interim Management Group wyznacza doświadczonego menedżera tymczasowego, który przejmuje kierownictwo, aby przywrócić kontrolę, zabezpieczyć interesy klientów oraz wprowadzić usprawnienia, które Twój zespół będzie w stanie utrzymać.
Sprawdzone, dopasowane do zlecenia kierownik gotowy do rozpoczęcia pracy w ciągu 72 godzin od otrzymania kompletnego opisu zadania.
Najnowsze wyniki śródroczne CE
71,000+
sztuk tygodniowo w ciągu pierwszych 60 dni
Tymczasowy kierownik zakładu, Polska
O ponad 20% większa wydajność bez zwiększania liczby pracowników
Z kim współpracujemy
Właściciele i udziałowcy z rodziny
Potrzebują kogoś, komu mogą zaufać na miejscu.
Partnerzy z sektora private equity
Jedna ze spółek z naszego portfela nie realizuje swojego planu.
Prezesi i dyrektorzy operacyjni grup kapitałowych
Jedna z placówek lub jednostek biznesowych nie radzi sobie najlepiej.
dyrektorzy finansowi
Straty rosną, a środki pieniężne są zamrożone w zapasach.
Liderzy HR
Pracownicy i kierownictwo muszą trzymać się razem w obliczu zmian.
Czy to właśnie Twoja sytuacja?
Kiedy trwająca operacja zaczyna wymykać się spod kontroli
Większość zakładów borykających się z problemami nadal funkcjonuje. Właśnie to sprawia, że zbyt długo łatwo jest znosić ten problem.
Krótko mówiąc
Czym jest restrukturyzacja operacyjna?
Odwrócenie sytuacji pozwala odzyskać kontrolę. Transformacja zmienia sposób funkcjonowania firmy, niezależnie od tego, czy mamy do czynienia z kryzysem, czy nie.
Restrukturyzacja operacyjna polega na powierzeniu kierownictwa zakładu lub przedsiębiorstwa, które straciło kontrolę nad realizacją dostaw, jakością lub kosztami, doświadczonemu menedżerowi tymczasowemu. Osoba ta ustala, co naprawdę się dzieje, chroni klientów, eliminuje przyczyny problemów i przekazuje stabilnie funkcjonujący zakład z powrotem zespołowi. Transformacja operacyjna może również rozpocząć się jeszcze przed wystąpieniem kryzysu, gdy kilka zakładów lub działów musi zmienić sposób działania, a kierownictwo nie ma czasu ani uprawnień, by tym kierować. Nie jest to restrukturyzacja finansowa i wykracza poza rutynowy program usprawnień.
Bohuslav Lipovsky
Dyrektor generalny, CE Interim Management Group
Firmy zatrudniają tymczasowych kierowników operacyjnych z jednego z dwóch powodów:
Powód pierwszy
Kiedy konieczne jest przywrócenie wydajności
W zakresie dostaw, kosztów, jakości lub kontroli zarządczej nastąpiło pogorszenie sytuacji, a plany naprawcze nie przynoszą trwałych rezultatów.
Powód drugi
Kiedy konieczne jest wprowadzenie zmian w działalności operacyjnej
Firma może nadal dobrze funkcjonować, ale poszczególne oddziały, działy lub procesy muszą działać inaczej: nowe obowiązki w różnych jednostkach organizacyjnych, lepsza koordynacja między działami lub zmieniony model operacyjny. Doświadczony lider wprowadza zmiany, podczas gdy firma nadal działa.
Typowe oznaki spadku wydajności:
Oczekiwania klientów nieustannie się zmieniają.
Opóźnienia w realizacji zamówień, przesyłki ekspresowe i sytuacje awaryjne stały się normą, a dostawy nadal nie są niezawodne.
Te same problemy ciągle się powtarzają.
Odpady, przeróbki, awarie i nadgodziny są co tydzień ustalane, a potem znów się powtarzają.
Liczby się nie zgadzają.
Działy produkcji, planowania i finansów przedstawiają różne punkty widzenia, więc decyzje są odkładane na później.
Ożywienie gospodarcze nie jest zasługą nikogo konkretnego.
Działania są uzgadniane podczas spotkań, a następnie ponownie rozpatrywane lub odrzucane.
Co się dzieje, gdy czekasz
Brakujące dane wyjściowe
Eskalacja sprawy przez klienta
Presja na marżę i płynność finansową
Przywództwo traci wiarygodność
Dobrzy ludzie odchodzą
Wartość przedsiębiorstwa narażona na ryzyko
Każda opóźniona decyzja sprawia, że kolejna staje się bardziej kosztowna.
Kiedy w przypadku problemów związanych z restrukturyzacją konieczne jest zatrudnienie menedżera tymczasowego?
Zadaj sobie te sześć pytań:
- Czy pomimo kilku planów naprawczych nie udało się odwrócić tej tendencji?
- Czy zarząd i lokalne kierownictwo nie są zgodne co do tego, jakie są rzeczywiste dane?
- Czy rośnie liczba skarg klientów, presja na marże lub problemy z płynnością finansową?
- Czy Twojemu zespołowi brakuje uprawnień lub możliwości działania w różnych działach?
- Czy centrala i oddział na miejscu hamują nawzajem swoje działania?
- Czy ważne decyzje muszą czekać na pracownika zatrudnionego na stałe, który nie może rozpocząć pracy na czas?
Trzy lub więcej odpowiedzi “tak” zazwyczaj oznacza, że Twój obecny zespół nie zdoła na czas odzyskać kontroli. Wystarczy już jedno poważne zagrożenie związane z klientem, bezpieczeństwem lub płynnością finansową.
Czy rozpoznajesz tę sytuację? Dowiedz się, jakiego rodzaju pomocy potrzebuje.
Czego się nauczyliśmy
Pierwszym krokiem do powrotu do zdrowia jest kontrola
Zanim wyniki ulegną poprawie, wszyscy muszą zgodzić się co do faktów.
Zarządy naturalnie chcą jak najszybciej osiągnąć lepsze wyniki i obniżyć koszty. Jednak w przedsiębiorstwie, które popadło w chaos, nawet dane liczbowe są przedmiotem sporów. Jeden zespół liczy wyniki w jeden sposób, inny inaczej ocenia zaległości, a spotkania poświęca się na obronę danych liczbowych zamiast na rozwiązywanie problemów.
W związku z tym tymczasowy dyrektor zaczyna od uzyskania rzetelnego obrazu sytuacji operacyjnej: zamówień klientów, materiałów, rzeczywistych możliwości produkcyjnych i zagrożeń związanych z jakością – wszystko w jednym miejscu. Następnie ustala prostą procedurę, zgodnie z którą podejmuje się decyzje, przypisuje za nie odpowiedzialność i dopilnowuje ich realizacji.
Wyniki dotyczące poprawy mają znaczenie tylko wtedy, gdy można im zaufać i gdy wiadomo, że będą trwałe.
Zakres uprawnień
Powierzyć kierownictwo nad procesem naprawy jednemu z członków kierownictwa
Proces naprawy ulega zastojowi, gdy ktoś ponosi odpowiedzialność za wyniki, ale nie ma uprawnień do podejmowania decyzji.
Zanim ktokolwiek przystąpi do działania, uzgadniamy z wami, jakie decyzje podejmuje kierownictwo, za co odpowiadacie wy, a za co odpowiada CE Interim.
O czym decyduje tymczasowy dyrektor wykonawczy
- Priorytety dotyczące produkcji i dostaw
- Planowanie, konserwacja i codzienne czynności
- Decyzje dotyczące odzyskiwania towarów od dostawców i zapasów, w ramach uzgodnionych limitów
- Kto jest odpowiedzialny za dane działanie i w jaki sposób zgłaszane są problemy
- Uzgodnione zmiany w funkcjonowaniu, aż do momentu przekazania
Co pozostaje w pamięci
- Kluczowe decyzje dotyczące inwestycji, lokalizacji i strategii
- Istotne zmiany dotyczące personelu lub struktury organizacyjnej
- Każda decyzja wykraczająca poza uzgodniony zakres
Czym zajmuje się firma CE Interim
- Określa z Tobą zakres i uprawnienia
- Proponuje rozwiązanie dostosowane do Twojej sytuacji
- Wraz z Tobą śledzimy postępy za pośrednictwem partnera
- Zapewnia wsparcie, gdy konieczne jest eskalowanie problemów
- Planuje i wspiera proces przekazania obowiązków
Odpowiedni poziom zależy od tego, gdzie leży sedno problemu.
Gdy problem dotyczy tylko jednej lokalizacji.
Gdy obejmuje kilka lokalizacji lub działów.
Gdy decyzje mają wpływ na całą firmę.
Pierwsze 100 dni
Od pierwszych działań naprawczych po trwałe ożywienie gospodarcze
Najpierw należy ograniczyć straty, następnie usunąć przyczyny, a na koniec zadbać o to, by wprowadzone usprawnienia były trwałe.
Każda sytuacja jest inna. Zakład, w którym istnieje ryzyko zatrzymania linii produkcyjnej klienta, wymaga innych działań wstępnych niż grupa borykająca się z ukrytymi stratami w kilku lokalizacjach. Poniższe priorytety pozostają niezmienne; wybór odpowiedniego momentu zależy od konkretnej sytuacji.
To samo podejście sprawdza się w przypadku szerszej transformacji operacyjnej: zmiany zakresu obowiązków, usprawnienia koordynacji między jednostkami biznesowymi lub wprowadzenia nowego modelu operacyjnego, bez zakłócania na co dzień biznes.
Jest to typowy schemat, a nie obietnica. Pierwsze 100 dni służy ustaleniu priorytetów i punktów kontrolnych w procesie odzyskiwania kontroli; pełne przydzielenie zadań i przekazanie obowiązków często zajmuje więcej czasu.
Dni 0–10
Zapoznaj się z faktami
Kierownik sprawdza, czego potrzebują klienci, co zakład jest w stanie faktycznie wyprodukować oraz w jakich obszarach bezpieczeństwo lub jakość nie mogą czekać, prowadząc bezpośrednie rozmowy z klientami, dostawcami, działem finansowym oraz kierownikami zmian.
Dni 11–30
Stabilizować
Zapobiega się pilnym stratom i zapewnia się bezpieczeństwo dostaw dla klientów, a wszyscy zgadzają się co do jednego wiarygodnego punktu wyjścia.
Dni 31–60
Należy eliminować przyczyny, a nie objawy
Kierownik zajmuje się przyczynami, które nieustannie powodują problemy: planowaniem, konserwacją, procedurami zapewnienia jakości, wąskim gardłem lub niejasnym podziałem obowiązków między działami.
Dni 61–100
Niech to potrwa jak najdłużej
Wprowadzane i testowane są codzienne przeglądy, realistyczne planowanie, wyznaczeni odpowiedzialni oraz jasna procedura zgłaszania problemów. Przekazanie obowiązków następuje, gdy stały zespół będzie gotowy, co może nastąpić po 100. dniu.
Osiągnięcia
Turnarounds CE Interim przeprowadziło
Trzy opublikowane przykłady, z których każdy przedstawia inny rodzaj odzyskiwania danych.
Każdy wynik odnosi się do konkretnego zlecenia i nie stanowi gwarancji dla każdego klienta.
Z Francji do Polski
Polska: Tymczasowy kierownik zakładu przywraca produkcję
71,000+
sztuk tygodniowo w ciągu 60 dni
Sytuacja: A o korzeniach francuskich grupy sprzęt AGD zakład w Polsce miał nieosiągnięto oczekiwanych wyników od lat, pomimo ciągłych inwestycji.
Co zrobiliśmy: Firma CE Interim mianowała tymczasowego kierownika zakładu, którego kandydaturę zaakceptowała rada pracownicza i któremu w ciągu kilku dni powierzono uprawnienia do kierowania zakładem.
Wynik: W ciągu pierwszych 60 dni osiągnięto rekordową tygodniową produkcję wynoszącą ponad 71 000 sztuk, najwyższą miesięczną produkcję w historii zakładu oraz zwiększono moce produkcyjne o ponad 20% bez zatrudniania dodatkowych pracowników.
Z Chin do Czech
Czechy: just-in-time ponowne opanowanie sytuacji w zakresie dostaw
90 dni
do stajni just-in-time dostawa
Sytuacja: A poziom 1 Dostawca części samochodowych, niedawno przejęty przez chińską firmę rodzinną, ponosił straty i miał trudności z realizacją dostaw na zasadzie „just in time” do producentów samochodów, dysponując jedynie jednodniowym zapasem jako rezerwą.
Co zrobiliśmy: Tymczasowy kierownik zakładu przejął pełną kontrolę operacyjną w celu ustabilizowania działalności zakładu i przywrócenia dostaw.
Wynik: Just-in-time stabilna realizacja dostaw w ciągu 90 dni, terminowe zrealizowanie dwóch wdrożeń u klientów oraz przejście zakładu od strat w kierunku próg rentowności w ciągu 12 miesięcy.
Z Austrii do Czech
Czechy: tymczasowy dyrektor generalny odzyskuje kontrolę
60 dni
w celu przywrócenia kontroli nad działaniem
Sytuacja: Spółka zależna charakteryzowała się słabą kontrolą operacyjną, podczas gdy jej właściciel rozważał możliwość naprawy sytuacji w porównaniu z innymi opcjami.
Co zrobiliśmy: Tymczasowy dyrektor generalny przejął pełną władzę prawną i operacyjną oraz przywrócił odpowiedzialność kierownictwa oraz rzetelność informacji.
Wynik: W ciągu 60 dni przywrócono kontrolę operacyjną, a zarządowi przedstawiono do rozstrzygnięcia opcje dotyczące restrukturyzacji, sprzedaży i zamknięcia działalności.
Kolejne tymczasowe zlecenia restrukturyzacyjne w ramach CE
Masz podobny problem? Porozmawiaj z partnerem, który już się z tym spotkał.
Zarządzanie
Należy na bieżąco informować centralę, nie spowalniając przy tym działania
Centrala otrzymuje wiarygodne informacje. Oddział otrzymuje uprawnienia do działania. Obie te kwestie mają znaczenie.
W różnych kulturach
Jeden z członków kadry kierowniczej, który doskonale odnajduje się w obu kulturach
Kierownik tymczasowy współpracuje z centralą firmy, posługując się jej językiem i dostosowując się do jej kultury biznesowej, a jednocześnie kieruje oddziałem zgodnie z lokalnymi zwyczajami i kulturą biznesową. Oczekiwania grupy stają się jasno określonymi priorytetami lokalnymi, a lokalne problemy docierają do Ciebie na wczesnym etapie, w sposób zrozumiały dla zarządu.
W międzynarodowej grupie centrala może dostrzegać odchylenia od planu, podczas gdy zakład boryka się z opóźnieniami w dostawach materiałów i sprzecznymi instrukcjami. Dodatkowe rozmowy i zatwierdzenia mogą tylko pogorszyć sytuację. Kierownik musi cieszyć się zaufaniem obu stron: przekształcając oczekiwania grupy w jasne priorytety dla zakładu oraz ujawniając lokalne problemy, zanim staną się one niespodzianką.
Lokalna władza wykonawcza. Bezpośredni nadzór ze strony centrali. Jedno, jasno określone zadanie w zakresie odbudowy.
Wśród opublikowanych przez nas zadań znajduje się o korzeniach francuskich zakład grupy przemysłowej w Polsce, a z siedzibą w Niemczech działalność w Stanach Zjednoczonych oraz a należąca do podmiotu z USA działalność gospodarcza w Polsce.
Tymczasowy zarząd kieruje na co dzień odbudowa. Lokalni menedżerowie są odpowiedzialni za działania w swoich obszarach. Centrala lub zarząd otrzymują uzgodnione dane liczbowe, wczesne ostrzeżenia o problemach oraz decyzje, które rzeczywiście wymagają ich zatwierdzenia. Partner tymczasowy CE pozostaje zaangażowany w proces, aby monitorować postępy i wspierać Państwa, nie przejmując jednak bezpośredniego zarządzania.
Wasza centrala lub zarząd
Wyznacza kierunek działania i zatwierdza najważniejsze decyzje
Tymczasowy partner CE
Wraz z Tobą analizuje postępy; wspiera, ale nigdy nie przejmuje kontroli
Tymczasowy menedżer, pracujący na miejscu wraz z Państwa zespołem
Zajmuje się codziennym prowadzeniem serwisu, w Twoim języku oraz na stronie
Ty zachowujesz kontrolę strategiczną, tymczasowy dyrektor wykonawczy kieruje działalnością operacyjną, a informacje o problemach docierają do ciebie na wczesnym etapie.
Jak wygląda sukces
Skąd wiadomo, że ożywienie gospodarcze się utrzymuje
Jeden udany tydzień to jeszcze nie przełom. Zwróć uwagę na wyniki, które się powtarzają.
Porównaj z tym, od czego zaczynałeś
Wybierz kilka środków, które pasują do danego problemu:
- Na czas dostawa
- Jakość już za pierwszym razem
- Wydajność w stosunku do mocy produkcyjnej
- Odpady i przeróbki
- Poziomy zapasów i koszty napraw awaryjnych
Dane dotyczące produkcji i finansów powinny przedstawiać ten sam obraz sytuacji.
Przekaż kontrolę z powrotem swojej drużynie
Zadanie kończy się, gdy:
- Twój stały zespół zajmuje się codziennymi zadaniami
- Problemy są rozwiązywane bez stosowania środków tymczasowych
- Każda otwarta operacja ma przypisanego właściciela
- Nowy kierownik, o ile taki się pojawi, zapoznaje się z faktami, relacjami i pozostałymi zagrożeniami
Chcesz wiedzieć, jak mogłoby wyglądać trwałe ożywienie w Twojej firmie?
Dlaczego CE Interim
Dlaczego warto wybrać CE Interim w celu poprawy wyników operacyjnych?
Odpowiedni menedżer z odpowiednimi uprawnieniami oraz partner, który będzie Ci towarzyszył aż do zakończenia zadania.
Firma CE Interim Management Group oferuje transgraniczny kierownictwo wyższego szczebla w zakresie kluczowych transformacji biznesowych. Jako członek Valtus Alliance współpracujemy z firmami partnerskimi na całym świecie.
10+
lat obecności na rynku
50+
kraje objęte interwencją
95%
upoważnienia transgraniczne
1
jednolity standard doskonałości
Kogo mianujemy
Odpowiedzialność ma większe znaczenie niż imponujący tytuł.
- Kierował całą firmą, zakładem lub przedsięwzięciem o podobnej skali, podlegając zarządowi, właścicielowi lub inwestorowi
- Jest liderem w Twojej branży, więc rozumie jej specyfikę ekonomiczną, klientów i związane z nią ryzyko
- Czy wcześniej przeprowadził podobną restrukturyzację lub zmianę operacyjną?
- Przejął zespół kierowniczy i wzmocnił go, nie zakłócając przy tym bieżącej działalności
- Działa zgodnie z językiem i kulturą biznesową centrali oraz kieruje oddziałem w języku lokalnym
- Wnosi większe doświadczenie i zdolność oceny sytuacji, niż zwykle wymaga ta funkcja, dzięki czemu może przejąć inicjatywę, gdy trudne decyzje nie mogą czekać
Jaki rodzaj pomocy najlepiej pasuje do Twojej sytuacji?
Doskonałość operacyjna
Firma ma sytuację pod kontrolą i dąży do poprawy. Wasze własne kierownictwo może wspierać tę zmianę, więc być może w ogóle nie będziecie potrzebować tymczasowego dyrektora wykonawczego.
Ta strona
Restrukturyzacja i transformacja operacyjna
Wyniki się pogarszają, plany naprawcze zawiodły lub działalność musi ulec zmianie szybciej, niż kierownictwo jest w stanie samodzielnie to ogarnąć.
Kryzys i restrukturyzacja
Stawką są środki pieniężne, kredytodawcy lub przetrwanie firmy. Działalność wymaga uprawnień do restrukturyzacji oraz ścisłego nadzoru nad kredytodawcami i wierzycielami.
Odpowiednie branże
Produkcja
Motoryzacja
Towary codziennego użytku i handel detaliczny
Logistyka i łańcuch dostaw
Jak to działa
Co się dzieje, gdy się z nami skontaktujesz
Nie musisz mieć gotowego planu naprawczego. Opowiedz nam, co się dzieje, co jest zagrożone i w jakich kwestiach utknęły decyzje. Nasz partner pomoże Ci ocenić, czy tymczasowe kierownictwo jest właściwym rozwiązaniem.
Porozmawiaj z partnerem
Poufna rozmowa na temat tego, co nie działa prawidłowo i jakie zagrożenia się pojawiają. Bez żadnych zobowiązań.
Znajdź odpowiedniego menedżera
Przedstawiamy jednego lub dwóch starannie dobranych kandydatów na stanowiska kierownicze, a nie długą listę CV. Przeprowadzasz z nimi rozmowę kwalifikacyjną i podejmujesz decyzję.
To oni przejmują inicjatywę
Kierownik kieruje pracami naprawczymi na miejscu, a partner tymczasowy z firmy CE uczestniczy w nich do momentu przekazania obiektu.
Gdy tylko będziesz gotowy. Pierwsza rozmowa ma charakter poufny.
Pytania
Pytania, które klienci zadają przed rozpoczęciem procesu naprawy sytuacji
Jak szybko może rozpocząć pracę tymczasowy menedżer?
Przedstawiamy sprawdzone, dopasowane do zlecenia Kierownik gotowy do rozpoczęcia pracy w ciągu 72 godzin od sfinalizowania briefu dotyczącego zlecenia. Brief dotyczący zlecenia uznaje się za sfinalizowany po uzgodnieniu z Państwem celów, jakie musi osiągnąć dana osoba na danym stanowisku, oraz uprawnień, jakich będzie potrzebować. Na tej podstawie planowane są podróże służbowe oraz wszelkie formalności prawne związane z zatrudnieniem.
Czy możemy zatrudnić kogoś, zanim poznamy przyczynę problemu?
Tak, i większość klientów tak właśnie robi. Pierwsza rozmowa zaczyna się od tego, co widać na pierwszy rzut oka: klientów zagrożonych i decyzji, których nie podejmuje się. Znalezienie pierwotnej przyczyny należy do obowiązków kadry kierowniczej.
W jaki sposób zapewniana jest poufność?
Poufność obowiązuje już od pierwszego kontaktu. Twoja sytuacja jest omawiana wyłącznie z partnerami i specjalistami niezbędnymi do określenia zakresu zlecenia i jego realizacji, a osoba zajmująca stanowisko kierownicze jest zobowiązana do zachowania poufności jeszcze przed ujawnieniem jakichkolwiek szczegółów.
Dlaczego warto zatrudnić menedżera tymczasowego zamiast korzystać z usług firmy konsultingowej?
Wiele firm konsultingowych udziela porad, a niektóre pomagają we wdrażaniu rozwiązań. Różnica w przypadku menedżera tymczasowego polega na uprawnieniach operacyjnych: kieruje on działalnością, podejmuje decyzje w uzgodnionym zakresie i ponosi odpowiedzialność za wyniki aż do momentu przekazania obowiązków. Wielu klientów korzysta z obu rozwiązań: z usług konsultantów w zakresie specjalistycznych analiz oraz z usług menedżera tymczasowego, który kieruje procesem zmian.
Czy powinniśmy wymienić obecne kierownictwo zakładu?
Nie automatycznie. Wiele lokalnych zespołów składa się z kompetentnych osób, które działają w warunkach niejasnego podziału kompetencji. Kierownik współpracuje z nimi, obiektywnie ocenia zespół i przedstawia Ci propozycje zmian. Decyzja należy do Ciebie.
Jesteśmy inwestorem private equity. Jak to wygląda w przypadku naszej spółki portfelowej?
Kierownik działa w ramach spółki portfelowej, dysponując uprawnieniami uzgodnionymi przez Państwa oraz zarząd tej spółki. Otrzymują Państwo jasne, regularne sprawozdania dotyczące realizacji planu wartości, a partner tymczasowy CE na bieżąco przekazuje Państwu informacje, nie powodując dodatkowego obciążenia dla zespołu zarządzającego.
Jak to wygląda we współpracy z naszym zespołem HR?
Dział kadr pozostaje ściśle zaangażowany: zarówno w proces mianowania i sporządzania umowy, jak i w aspekty kadrowe związane z procesem naprawy, takie jak komunikacja z pracownikami, rozmowy z radą zakładową oraz zdolności kierownicze. Tymczasowy dyrektor współpracuje z działem kadr w celu rzetelnej oceny zespołu i jego wzmocnienia przed przekazaniem obowiązków.
Czy tymczasowy dyrektor wykonawczy może zostać mianowany członkiem zarządu lub dyrektorem generalnym?
Tak. W przypadkach, w których wymaga tego zakres obowiązków, tymczasowy dyrektor wykonawczy może zostać powołany na lokalne stanowisko statutowe, takie jak członek zarządu lub dyrektor generalny, i przejmuje związane z tym stanowiskiem osobiste obowiązki prawne. Kwestie dotyczące powołania, uprawnień oraz ochrony ubezpieczeniowej są uzgadniane z Państwem i Państwa zespołem prawnym przed rozpoczęciem współpracy.
Co się stanie, jeśli kierownik będzie musiał wyjechać w trakcie trwania zlecenia?
Zapewniamy ciągłość działania. Jeśli członek kadry kierowniczej musi odejść, firma CE Interim zapewnia zastępcę, a partner nadzoruje proces przekazania obowiązków, dzięki czemu prace nad przywróceniem normalnego funkcjonowania nie tracą tempa.
Jak długo trwa realizacja zlecenia, ile to kosztuje i na jakich warunkach zawierana jest umowa?
Zależy to od tego, jak bardzo sytuacja wymknęła się spod kontroli oraz od stopnia gotowości Państwa stałego zespołu. Kontrola często wraca w ciągu kilku tygodni; trwałe rezultaty zwykle wymagają miesięcy. Kierownictwo tymczasowe pracuje na podstawie stałej stawki dziennej, uzgodnionej przed rozpoczęciem współpracy. Całkowity budżet zależy od zakresu zadania i liczby przepracowanych dni, co uzgadniamy z Państwem na początku i weryfikujemy w miarę postępów w przywracaniu normalnego funkcjonowania. Kierownik jest zatrudniany za pośrednictwem CE Interim, a nie bezpośrednio przez Państwa, na podstawie jednej standardowej umowy i jednego zestawu zasad zarządzania, niezależnie od kraju, w którym prowadzona jest działalność, a Państwa partner pozostaje jedyną osobą kontaktową.
A co, jeśli zamiast ratować firmę, musimy zmienić sposób jej funkcjonowania?
To właśnie operacyjna strona transformacji w ramach tej usługi. Gdy kilka oddziałów lub działów musi zmienić sposób działania, tymczasowy menedżer wyższego szczebla może kierować zmianą, dysponując wyraźnymi uprawnieniami, podczas gdy stały zespół klienta zapewnia ciągłość działania firmy. Nie trzeba czekać na kryzys. Gdy zmiana polega na wdrożeniu jednego programu strategicznego obejmującego różne działy, oddziały lub systemy, takiego jak wdrożenie systemu ERP, zobacz Programy transformacyjne o kluczowym znaczeniu dla przedsiębiorstwa.
Twoja firma potrzebuje kogoś, kto będzie nią kierował.
Jeśli wyniki zaczynają spadać lub poważna zmiana stanowi wyzwanie dla Twojego zespołu kierowniczego, poufna rozmowa z partnerem ds. tymczasowego zarządzania w firmie CE pozwoli ustalić, jakich uprawnień brakuje i kto może je zapewnić.
Bohuslav Lipovsky
Dyrektor generalny, CE Interim Management Group
Zarezerwuj 20 minut zadzwoń, aby porozmawiać bezpośrednio z Bohuslavem.
Chcesz porozmawiać? Pierwsza rozmowa jest poufna i nie wiąże się z żadnymi zobowiązaniami.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL