Przywództwo po fuzji. Dostawa w ciągu 72 godzin.

Whether it's cultural friction, system overlap, or post-acquisition chaos - we deploy interim integration managers within 72 hours to take control, protect value, and make the deal work.

Why Integration Fails - Even When the Deal’s Right

Na papierze integracja wygląda prosto: cele synergii, funkcjonalne strumienie pracy, listy kontrolne pierwszego dnia.

Ale wykonanie rzadko podąża za scenariuszem.

  • Założyciele stay – but power shifts. No one’s sure who leads.

  • Systemy ERP uruchomić, zanim zespoły będą gotowe.

  • Tarcia kulturowe zamienia zarządzanie w teatr zgodności.

These aren’t process failures – they’re leadership vacuums.

Do czasu pojawienia się bólu związanego z integracją, wartość już krwawi. A tradycyjne firmy rekrutacyjne działają zbyt wolno, aby pomóc.

Właśnie dlatego CE Interim wdraża tymczasowych dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych i Menedżerowie integracji in 72 hours – leaders who’ve seen what breaks and know how to fix it.

Tworzą trakcję tam, gdzie inni wprowadzają zamieszanie. Zmieniają fuzję w jedną firmę.

Ponieważ synergia nie wykonuje się sama.

Why Post-Merger Integration Feels Under Control - Until It Isn’t

By the time we’re called in, the merger is signed, the press release is live – and no one’s truly steering integration.

Na papierze struktura jest jasna. W praktyce, wykonanie się rozpada:

  • Założyciele nadal pociągają za sznurki; nowa hierarchia pozostaje nietknięta

  • ERP systems go live – but master data is broken and trust is low

  • Lokalni liderzy po cichu opierają się standaryzacji lub zmianom procesów.

  • Kluczowe talenty odchodzą w połowie strumienia, nie podnosząc alarmu

  • Group reporting feels foreign – slow, adjusted, and unreliable

To, czego brakuje, to nie strategia. To własność.

Konsultanci budują trackery. PMO ścigają zadania. Ale nikt nie kieruje zegarem.

Właśnie dlatego CE Interim wdraża tymczasowi menedżerowie ds. integracji, CFOs, or CEOs in under 72 hours – to stabilize post-merger execution before synergies drift and silence costs you momentum.

Kiedy powołać CE Interim na stanowisko lidera ds. integracji po fuzji?

Mergers don’t fail in the boardroom. They fail on the ground - slowly, and then all at once. Here’s when clients call us in:

Co zapewniamy w projektach integracji po fuzji

  • Interim integration executive embedded within 72 hours - on-site, in control
  • Wdrożony model zarządzania: prawa do podejmowania decyzji, RACI i przejrzystość zatwierdzania we wszystkich jednostkach.
  • Uruchomienie systemu ERP ustabilizowane dzięki wsparciu w czasie rzeczywistym, czystym danym podstawowym i wiarygodnym wynikom.
  • Group reporting implemented - monthly packs aligned, local CFOs onboarded
  • Aktywowano integrację kulturową: zmapowano normy decyzyjne, konflikty pojawiły się wcześnie
  • Functional workstreams restructured - Finance, HR, IT, Ops aligned to synergy plan
  • Stakeholder dashboards restored - HQ visibility rebuilt, no surprises in results
  • Usystematyzowane śledzenie synergii: widoczne zatrudnienie, powierzchnia i oszczędności kosztów
  • “Two-company drift” reversed - narrative, branding, and behavior aligned post-close
  • Zatrzymanie kluczowych pracowników zapewnione dzięki tymczasowej transformacji i wykrywaniu impulsów.
  • Timeline accountability installed - PMO rhythm replaced with real operational ownership

Who We Deploy in Post-Merger Integration - Within 72 Hours

Od dyrektora generalnego do lidera ERP, nasi eksperci ds. integracji integrują się w ciągu kilku dni, aby naprawić to, co zsuwa się po transakcji.

Tymczasowy dyrektor generalny ds. integracji

Takes full operational control when the founder exits or post-acquisition trust breaks down - ensuring authority, clarity, and daily direction at the top.

Typowe mandaty

  • Odbudowa łańcucha dowodzenia i podejmowania decyzji

  • Egzekwowanie struktury tam, gdzie zarządzanie nie wyląduje

  • Ujednolicenie komunikatów między funkcjami i regionami geograficznymi

Lider programu integracji

Jest właścicielem pełnej mapy drogowej integracji, aktywuje liderów funkcjonalnych i zapewnia, że każda dźwignia synergii jest śledzona, zarządzana i dostarczana.

Typowe mandaty

  • Trakcja międzyfunkcyjna i realizacja kamieni milowych

  • Zarządzanie kartą wyników synergii

  • Dostosowanie do interesariuszy i SteerCo

ERP Transition Manager

Stabilizuje wdrożenie systemu ERP po fuzji, naprawiając dane podstawowe, przyspieszając przyjęcie systemu oraz eliminując arkusze kalkulacyjne i obejścia.

Typowe mandaty

  • Napraw uszkodzone dane podstawowe, zatrzymaj systemy równoległe

  • Wdrożenie systemu ERP w całym zespole

  • Zapewnienie zgodności finansów i operacji po uruchomieniu.

Tymczasowy dyrektor zakładu (faza integracji)

Utrzymuje kontrolę produkcji podczas integracji poprzez dostosowanie wskaźników KPI, coaching liderów lokalizacji i zabezpieczenie dostaw pomimo zmian.

Typowe mandaty

  • Dostosowanie KPI zakładu do wskaźników grupowych

  • Utrzymanie płynności podczas zmian organizacyjnych

  • Trenowanie liderów witryny w okresie przejściowym

Dyrektor ds. integracji zasobów ludzkich

Kieruje integracją kulturową, harmonizacją umów i usuwaniem tarć podczas dostosowywania tytułów, warunków i oczekiwań zespołu.

Typowe mandaty

  • Dostosowanie tytułów, warunków i zachęt

  • Bezpieczne utrzymanie kluczowych menedżerów średniego szczebla

  • Rozwiązywanie konfliktów miękkich w zespołach i regionach geograficznych

Tymczasowy dyrektor finansowy (po fuzji)

Przywraca kompleksową widoczność finansową, standaryzuje raportowanie grupowe i buduje zaufanie kontrolerów grupowych, audytorów i kredytodawców.

Typowe mandaty

  • Konsolidacja formatów i terminów raportowania

  • Czysta struktura P&L i dane podstawowe

  • Zadowolenie grupy, banków i zarządu bez niespodzianek

Nasz 7-etapowy model zaangażowania po fuzji

At CE Interim, we follow a structured 7-step process to deploy post-merger integration leadership within 72 hours – ensuring stakeholder alignment, on-the-ground control, and real synergy execution from day one.

Interim vs Consulting vs Search: What Works in Post-Merger Integration

CE Interim closes the post-merger execution gap with embedded leaders – experts who drive reporting, alignment, and synergy when it matters most.

Zarządzanie tymczasowe
Executive Search
Konsultacje w zakresie zarządzania
Czas zacząć
9-12 miesięcy
Zmienna
Wynik
Wykonanie + przekazanie
Nadzieja na dopasowanie
Slajdy i sugestie
Mission First
Osoba pierwsza
Staż pracy
Byli kierownicy wyższego szczebla
Zależy od geografii i puli
Drużyny z dużą liczbą juniorów
Motywacja
Wyniki i wpływ
Ubezpieczenie społeczne i kariera
Cele w zakresie przychodów
Sprawdzone w podobnych środowiskach
Pojedynczy punkt odpowiedzialności
Opóźnione do momentu zatrudnienia
Współdzielone między warstwami
Warunki cenowe
Zryczałtowana stawka dzienna
% rocznego wynagrodzenia
Czas + koszty ogólne
Inwestycja z góry
Brak
Zdolność adaptacji w trakcie misji
W pełni elastyczny (Swap, Extend, Pivot)
Zablokowany po zatrudnieniu
Potrzeby zleceń zmian
Poufność i ochrona przed ryzykiem
Pierwszy dzień NDA + ciche wdrożenie
Ekspozycja rynkowa podczas wyszukiwania
Wiele zewnętrznych punktów styku

Dlaczego wiodące firmy ufają CE Interim w integracji po fuzji?

Post-merger integration often breaks down where strategy slides end – at the point of execution.

CE Interim wdraża tymczasowych liderów wyższego szczebla, którzy nie tylko planują. Szybko się wdrażają, przejmują odpowiedzialność i osiągają wyniki w różnych dziedzinach, kulturach i krajach.

We bridge the gap between HQ and the newly acquired business – restoring trust, traction, and visibility within days.

Dlaczego zwracają się do nas globalne firmy i inwestorzy:

  • Podejście oparte na NDA z dyskretnym zaangażowaniem na wyższym szczeblu
  • Tymczasowi dyrektorzy generalni, dyrektorzy finansowi i kierownicy ds. integracji wdrożeni w ciągu 72 godzin
  • Plany integracji przekształciły się w rzeczywistą realizację na miejscu
  • Raportowanie grupowe, ERP i dostosowanie KPI do potrzeb operacyjnych
  • Zniwelowanie różnic kulturowych dzięki biegłości językowej i budowaniu zaufania
  • Stabilne zarządzanie odejściami założycieli i zmianami władzy
  • Transgraniczne doświadczenie PMI w ponad 20 krajach
  • Zaufany przez PMO po fuzji, inwestorów PE i szefów korporacji

From synergy realization to governance reset – we don’t audit integrations.
Prowadzimy ich.

Zaufanie ponad granicami. Sprawdzona integracja.

0 +

Tymczasowi liderzy z naszej sprawdzonej globalnej puli talentów

0 +

Realizacja zleceń po fuzji i integracji

0 +

Obsługiwane kraje, od Europy po MENA i USA

0 +

Shared Standard: Execution Excellence

Historie sukcesu integracji po fuzji

Each mandate below was led by an interim CEO, CFO, or Integration Program Lead deployed within 72 hours – turning integration drift into traction, visibility, and control.

Najczęściej zadawane pytania dotyczące integracji po fuzji

Execution delays, ownership gaps, and cultural misalignment are the top causes – not strategy errors.

A dedicated integration executive with cross-functional authority is essential – internal teams often lack capacity and neutrality.

Pojawiają się braki w raportach, opóźnione kamienie milowe synergii, opór ze strony starszych zespołów i niejasne prawa do podejmowania decyzji.

They should report directly to the CEO or deal sponsor – with clear ownership of the integration scorecard.

Aligning chart of accounts, reporting cadence, and ERP mapping – driven by one interim CFO with group alignment.

Not with workshops – but through embedded leadership, aligned incentives, and clear behavioral expectations from day one.

Nie przed zabezpieczeniem danych podstawowych, lokalnego poparcia i mapowania procesów. Przedwczesne uruchomienie systemu ERP powoduje chaos.

Realizacja synergii, funkcjonalne kamienie milowe, zatrzymanie talentów, przyjęcie ERP, częstotliwość raportowania i szybkość eskalacji problemów.

Konsultanci doradzają. Osadzeni tymczasowi liderzy realizują, posiadają własne harmonogramy i egzekwują zarządzanie wewnątrz firmy.

Wdrożenie tymczasowego dyrektora generalnego lub lidera ds. integracji z pełnym mandatem, polityką zewnętrzną i wsparciem sponsora grupy.

Yes. Recovery mandates are common – our experts realign teams, rebuild governance, and reaccelerate synergy execution.

PMO koordynują. Nie przewodzą. Prawdziwa trakcja pochodzi od tymczasowych liderów liniowych z prawem do podejmowania decyzji.

Use a structured integration scorecard managed by an Integration Program Lead – validated by Finance and Ops.

Cichy opór, rotacja kluczowych talentów, zablokowane wdrażanie procesów i utrata reputacji wśród klientów.

Stabilizują widoczność finansową, dostosowują wewnętrzną logikę i zapewniają zaufanie na poziomie grupy do raportowanych liczb.

Obejścia ERP, pominięte przeglądy KPI, brak zgodności funkcji, utrzymujący się wpływ założyciela i utrata widoczności przez centralę.

Most integrations take 6-12 months to fully embed, depending on deal size, complexity, and leadership clarity.

Wdrożenie tymczasowych liderów biegłych kulturowo, którzy dostosują lokalne lokalizacje do standardów grupowych bez utraty zaufania.

If traction is fading, no one owns the clock, and functions are out of sync – you’re already late. Interim leadership buys you control.

Retention requires contract harmonization, incentive alignment, and hands-on leadership – not HR announcements alone.

Zapoznaj się z naszymi artykułami dotyczącymi integracji po fuzji

At CE Interim, we don’t just lead post-merger mandates – we document what actually works when cultural gaps, ERP friction, and reporting breakdowns put synergy at risk.

Twoja integracja się pogarsza. Przejmij kontrolę już teraz.

CE Interim deploys interim CEOs, CFOs, and integration leaders within 72 hours – confidentially and under NDA. Whether your deal is drifting, ERP is failing, or no one owns execution – we’re ready to step in.

pl_PLPolski