Przywództwo po fuzji. Dostawa w ciągu 72 godzin.
Why Integration Fails - Even When the Deal’s Right
Na papierze integracja wygląda prosto: cele synergii, funkcjonalne strumienie pracy, listy kontrolne pierwszego dnia.
Ale wykonanie rzadko podąża za scenariuszem.
Założyciele stay – but power shifts. No one’s sure who leads.
Systemy ERP uruchomić, zanim zespoły będą gotowe.
Tarcia kulturowe zamienia zarządzanie w teatr zgodności.
These aren’t process failures – they’re leadership vacuums.
Do czasu pojawienia się bólu związanego z integracją, wartość już krwawi. A tradycyjne firmy rekrutacyjne działają zbyt wolno, aby pomóc.
Właśnie dlatego CE Interim wdraża tymczasowych dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych i Menedżerowie integracji in 72 hours – leaders who’ve seen what breaks and know how to fix it.
Tworzą trakcję tam, gdzie inni wprowadzają zamieszanie. Zmieniają fuzję w jedną firmę.
Ponieważ synergia nie wykonuje się sama.
Why Post-Merger Integration Feels Under Control - Until It Isn’t
By the time we’re called in, the merger is signed, the press release is live – and no one’s truly steering integration.
Na papierze struktura jest jasna. W praktyce, wykonanie się rozpada:
Założyciele nadal pociągają za sznurki; nowa hierarchia pozostaje nietknięta
ERP systems go live – but master data is broken and trust is low
Lokalni liderzy po cichu opierają się standaryzacji lub zmianom procesów.
Kluczowe talenty odchodzą w połowie strumienia, nie podnosząc alarmu
Group reporting feels foreign – slow, adjusted, and unreliable
To, czego brakuje, to nie strategia. To własność.
Konsultanci budują trackery. PMO ścigają zadania. Ale nikt nie kieruje zegarem.
Właśnie dlatego CE Interim wdraża tymczasowi menedżerowie ds. integracji, CFOs, or CEOs in under 72 hours – to stabilize post-merger execution before synergies drift and silence costs you momentum.
Kiedy powołać CE Interim na stanowisko lidera ds. integracji po fuzji?
Mergers don’t fail in the boardroom. They fail on the ground - slowly, and then all at once. Here’s when clients call us in:
Co zapewniamy w projektach integracji po fuzji
Who We Deploy in Post-Merger Integration - Within 72 Hours
Od dyrektora generalnego do lidera ERP, nasi eksperci ds. integracji integrują się w ciągu kilku dni, aby naprawić to, co zsuwa się po transakcji.
Tymczasowy dyrektor generalny ds. integracji
Takes full operational control when the founder exits or post-acquisition trust breaks down - ensuring authority, clarity, and daily direction at the top.
Typowe mandaty
Odbudowa łańcucha dowodzenia i podejmowania decyzji
Egzekwowanie struktury tam, gdzie zarządzanie nie wyląduje
Ujednolicenie komunikatów między funkcjami i regionami geograficznymi
Lider programu integracji
Jest właścicielem pełnej mapy drogowej integracji, aktywuje liderów funkcjonalnych i zapewnia, że każda dźwignia synergii jest śledzona, zarządzana i dostarczana.
Typowe mandaty
Trakcja międzyfunkcyjna i realizacja kamieni milowych
Zarządzanie kartą wyników synergii
Dostosowanie do interesariuszy i SteerCo
ERP Transition Manager
Stabilizuje wdrożenie systemu ERP po fuzji, naprawiając dane podstawowe, przyspieszając przyjęcie systemu oraz eliminując arkusze kalkulacyjne i obejścia.
Typowe mandaty
Napraw uszkodzone dane podstawowe, zatrzymaj systemy równoległe
Wdrożenie systemu ERP w całym zespole
Zapewnienie zgodności finansów i operacji po uruchomieniu.
Tymczasowy dyrektor zakładu (faza integracji)
Utrzymuje kontrolę produkcji podczas integracji poprzez dostosowanie wskaźników KPI, coaching liderów lokalizacji i zabezpieczenie dostaw pomimo zmian.
Typowe mandaty
Dostosowanie KPI zakładu do wskaźników grupowych
Utrzymanie płynności podczas zmian organizacyjnych
Trenowanie liderów witryny w okresie przejściowym
Dyrektor ds. integracji zasobów ludzkich
Kieruje integracją kulturową, harmonizacją umów i usuwaniem tarć podczas dostosowywania tytułów, warunków i oczekiwań zespołu.
Typowe mandaty
Dostosowanie tytułów, warunków i zachęt
Bezpieczne utrzymanie kluczowych menedżerów średniego szczebla
Rozwiązywanie konfliktów miękkich w zespołach i regionach geograficznych
Tymczasowy dyrektor finansowy (po fuzji)
Przywraca kompleksową widoczność finansową, standaryzuje raportowanie grupowe i buduje zaufanie kontrolerów grupowych, audytorów i kredytodawców.
Typowe mandaty
Konsolidacja formatów i terminów raportowania
Czysta struktura P&L i dane podstawowe
Zadowolenie grupy, banków i zarządu bez niespodzianek
Nasz 7-etapowy model zaangażowania po fuzji
At CE Interim, we follow a structured 7-step process to deploy post-merger integration leadership within 72 hours – ensuring stakeholder alignment, on-the-ground control, and real synergy execution from day one.
Poufna rozmowa wyjaśniająca
Rozmawiasz bezpośrednio z CE Interim Partnerem (byłym prezesem, dyrektorem finansowym lub szefem programu PMI). Oceniamy punkty bólu po fuzji, dynamikę władzy i to, co hamuje trakcję. Umowa NDA podpisana przy pierwszym kontakcie.
Zakres uprawnień i dostosowanie misji
Definiujemy misję integracji: cele synergii, ryzyko czasowe, luki funkcjonalne i kulturowe punkty zapalne. Zyskujesz jasność co do wyników, odpowiedzialności i sposobu, w jaki będziemy kierować realizacją.
Krótka lista tymczasowych liderów (24-48 godzin)
You receive 1-2 pre-vetted interim leaders (e.g., Integration CEO, CFO, or Program Lead) - matched to your sector, systems, and challenge. No generic CVs. No waiting lists. Just proven integration operators.
Rozmowa z klientem i potwierdzenie roli
Spotkanie z wybranymi menedżerami. Ułatwiamy ustrukturyzowane wywiady koncentrujące się na stylu przywództwa, dostarczaniu synergii i dostosowaniu kulturowym.
Onboarding & Site Takeover (Day 1-3)
Twój tymczasowy lider szybko się wdraża, aktywuje zarządzanie i uruchamia procedury kontrolne. Tarcia ERP, luki w raportowaniu i silosy funkcjonalne zaczynają się wyrównywać.
Cotygodniowy nadzór i korekty w czasie rzeczywistym
Jesteśmy blisko. Cotygodniowe spotkania z partnerami, śledzenie kamieni milowych i szybkie korekty kursu, jeśli pojawią się problemy. Potrzebujesz lidera ERP lub dyrektora ds. integracji HR w połowie procesu? Wdrażamy w ciągu 48 godzin.
Końcowe przekazanie lub przejście z trybu pomostowego na tryb zezwolenia
Dostarczamy czystą dokumentację, dopasowanie zespołu i stabilny model operacyjny. Ty wybierasz: stałe przekazanie lub ciągłe wsparcie tymczasowe.
Interim vs Consulting vs Search: What Works in Post-Merger Integration
CE Interim closes the post-merger execution gap with embedded leaders – experts who drive reporting, alignment, and synergy when it matters most.
|
|
Zarządzanie tymczasowe
|
Executive Search
|
Konsultacje w zakresie zarządzania
|
|---|---|---|---|
|
Czas zacząć
|
9-12 miesięcy
|
Zmienna
|
|
|
Wynik
|
Wykonanie + przekazanie
|
Nadzieja na dopasowanie
|
Slajdy i sugestie
|
|
Mission First
|
Osoba pierwsza
|
||
|
Staż pracy
|
Byli kierownicy wyższego szczebla
|
Zależy od geografii i puli
|
Drużyny z dużą liczbą juniorów
|
|
Motywacja
|
Wyniki i wpływ
|
Ubezpieczenie społeczne i kariera
|
Cele w zakresie przychodów
|
|
Sprawdzone w podobnych środowiskach
|
|||
|
Pojedynczy punkt odpowiedzialności
|
Opóźnione do momentu zatrudnienia
|
Współdzielone między warstwami
|
|
|
Warunki cenowe
|
Zryczałtowana stawka dzienna
|
% rocznego wynagrodzenia
|
Czas + koszty ogólne
|
|
Inwestycja z góry
|
Brak
|
||
|
Zdolność adaptacji w trakcie misji
|
W pełni elastyczny (Swap, Extend, Pivot)
|
Zablokowany po zatrudnieniu
|
Potrzeby zleceń zmian
|
|
Poufność i ochrona przed ryzykiem
|
Pierwszy dzień NDA + ciche wdrożenie
|
Ekspozycja rynkowa podczas wyszukiwania
|
Wiele zewnętrznych punktów styku
|
Dlaczego wiodące firmy ufają CE Interim w integracji po fuzji?
Post-merger integration often breaks down where strategy slides end – at the point of execution.
CE Interim wdraża tymczasowych liderów wyższego szczebla, którzy nie tylko planują. Szybko się wdrażają, przejmują odpowiedzialność i osiągają wyniki w różnych dziedzinach, kulturach i krajach.
We bridge the gap between HQ and the newly acquired business – restoring trust, traction, and visibility within days.
Dlaczego zwracają się do nas globalne firmy i inwestorzy:
- Podejście oparte na NDA z dyskretnym zaangażowaniem na wyższym szczeblu
- Tymczasowi dyrektorzy generalni, dyrektorzy finansowi i kierownicy ds. integracji wdrożeni w ciągu 72 godzin
- Plany integracji przekształciły się w rzeczywistą realizację na miejscu
- Raportowanie grupowe, ERP i dostosowanie KPI do potrzeb operacyjnych
- Zniwelowanie różnic kulturowych dzięki biegłości językowej i budowaniu zaufania
- Stabilne zarządzanie odejściami założycieli i zmianami władzy
- Transgraniczne doświadczenie PMI w ponad 20 krajach
- Zaufany przez PMO po fuzji, inwestorów PE i szefów korporacji
From synergy realization to governance reset – we don’t audit integrations.
Prowadzimy ich.
Zaufanie ponad granicami. Sprawdzona integracja.
Tymczasowi liderzy z naszej sprawdzonej globalnej puli talentów
Realizacja zleceń po fuzji i integracji
Obsługiwane kraje, od Europy po MENA i USA
Shared Standard: Execution Excellence
Historie sukcesu integracji po fuzji
Each mandate below was led by an interim CEO, CFO, or Integration Program Lead deployed within 72 hours – turning integration drift into traction, visibility, and control.
Najczęściej zadawane pytania dotyczące integracji po fuzji
Execution delays, ownership gaps, and cultural misalignment are the top causes – not strategy errors.
A dedicated integration executive with cross-functional authority is essential – internal teams often lack capacity and neutrality.
Pojawiają się braki w raportach, opóźnione kamienie milowe synergii, opór ze strony starszych zespołów i niejasne prawa do podejmowania decyzji.
They should report directly to the CEO or deal sponsor – with clear ownership of the integration scorecard.
Aligning chart of accounts, reporting cadence, and ERP mapping – driven by one interim CFO with group alignment.
Not with workshops – but through embedded leadership, aligned incentives, and clear behavioral expectations from day one.
Nie przed zabezpieczeniem danych podstawowych, lokalnego poparcia i mapowania procesów. Przedwczesne uruchomienie systemu ERP powoduje chaos.
Realizacja synergii, funkcjonalne kamienie milowe, zatrzymanie talentów, przyjęcie ERP, częstotliwość raportowania i szybkość eskalacji problemów.
Konsultanci doradzają. Osadzeni tymczasowi liderzy realizują, posiadają własne harmonogramy i egzekwują zarządzanie wewnątrz firmy.
Wdrożenie tymczasowego dyrektora generalnego lub lidera ds. integracji z pełnym mandatem, polityką zewnętrzną i wsparciem sponsora grupy.
Yes. Recovery mandates are common – our experts realign teams, rebuild governance, and reaccelerate synergy execution.
PMO koordynują. Nie przewodzą. Prawdziwa trakcja pochodzi od tymczasowych liderów liniowych z prawem do podejmowania decyzji.
Use a structured integration scorecard managed by an Integration Program Lead – validated by Finance and Ops.
Cichy opór, rotacja kluczowych talentów, zablokowane wdrażanie procesów i utrata reputacji wśród klientów.
Stabilizują widoczność finansową, dostosowują wewnętrzną logikę i zapewniają zaufanie na poziomie grupy do raportowanych liczb.
Obejścia ERP, pominięte przeglądy KPI, brak zgodności funkcji, utrzymujący się wpływ założyciela i utrata widoczności przez centralę.
Most integrations take 6-12 months to fully embed, depending on deal size, complexity, and leadership clarity.
Wdrożenie tymczasowych liderów biegłych kulturowo, którzy dostosują lokalne lokalizacje do standardów grupowych bez utraty zaufania.
If traction is fading, no one owns the clock, and functions are out of sync – you’re already late. Interim leadership buys you control.
Retention requires contract harmonization, incentive alignment, and hands-on leadership – not HR announcements alone.
Zapoznaj się z naszymi artykułami dotyczącymi integracji po fuzji
At CE Interim, we don’t just lead post-merger mandates – we document what actually works when cultural gaps, ERP friction, and reporting breakdowns put synergy at risk.
Twoja integracja się pogarsza. Przejmij kontrolę już teraz.
CE Interim deploys interim CEOs, CFOs, and integration leaders within 72 hours – confidentially and under NDA. Whether your deal is drifting, ERP is failing, or no one owns execution – we’re ready to step in.
Polski 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina