Vedení integrace po fúzi. Dodání do 72 hodin.
Why Integration Fails - Even When the Deal’s Right
Na papíře vypadá integrace jednoduše: synergické cíle, funkční workstreamy, kontrolní seznamy pro první den.
Ale provedení se málokdy řídí scénářem.
Zakladatelé stay – but power shifts. No one’s sure who leads.
Systémy ERP spustit dříve, než budou týmy připraveny.
Kulturní třenice mění správu v divadlo dodržování předpisů.
These aren’t process failures – they’re leadership vacuums.
V době, kdy se objeví bolest při integraci, hodnota již krvácí. A tradiční vyhledávací firmy se pohybují příliš pomalu na to, aby pomohly.
Proto společnost CE Interim nasazuje dočasné generální ředitele, finanční ředitele. Manažeři integrace in 72 hours – leaders who’ve seen what breaks and know how to fix it.
Vytvářejí přitažlivost tam, kde jiní vytvářejí zmatek. Z fúze dělají jednu společnost.
Protože synergie se neprovede sám.
Why Post-Merger Integration Feels Under Control - Until It Isn’t
By the time we’re called in, the merger is signed, the press release is live – and no one’s truly steering integration.
Na papíře je struktura jasná. V praxi se však provedení rozpadá:
Zakladatelé stále tahají za nitky, nová hierarchie zůstává nedotčena.
ERP systems go live – but master data is broken and trust is low
Místní vedoucí představitelé se tiše brání standardizaci nebo změně procesů.
Klíčový talent odejde uprostřed proudu, aniž by vyvolal poplach
Group reporting feels foreign – slow, adjusted, and unreliable
To, co chybí, není strategie. Je to vlastnictví.
Konzultanti vytvářejí sledovací zařízení. PMO sledují úkoly. Ale nikdo neřídí hodiny.
Proto společnost CE Interim nasazuje dočasní integrační manažeři, CFOs, or CEOs in under 72 hours – to stabilize post-merger execution before synergies drift and silence costs you momentum.
Kdy povolat CE Interim pro vedení integrace po fúzi
Mergers don’t fail in the boardroom. They fail on the ground - slowly, and then all at once. Here’s when clients call us in:
Co poskytujeme v projektech integrace po fúzi
Who We Deploy in Post-Merger Integration - Within 72 Hours
Od generálního ředitele až po vedoucího pracovníka ERP se naši integrační odborníci během několika dní zapojili do opravy skluzů po transakci.
Dočasný generální ředitel pro integraci
Takes full operational control when the founder exits or post-acquisition trust breaks down - ensuring authority, clarity, and daily direction at the top.
Typické mandáty
Obnovení struktury velení a rozhodování
Prosazování struktury tam, kde správa věcí veřejných nepřistane
Sladění sdělení napříč funkcemi a geografickými oblastmi
Vedoucí programu integrace
Vlastní kompletní plán integrace, aktivuje funkční vedoucí pracovníky a zajišťuje sledování, řízení a realizaci každé synergické páky.
Typické mandáty
Trakce napříč funkcemi a realizace milníků
Řízení synergických ukazatelů
Sladění se zúčastněnými stranami a společností SteerCo
Manažer přechodu na ERP
Stabilizuje zavádění ERP po fúzi tím, že opraví kmenová data, podpoří přijetí systému a odstraní tabulky a obcházení.
Typické mandáty
Oprava nefunkčních kmenových dat, zastavení paralelních systémů
Podporovat přijetí systému ERP v celém týmu
Zajištění souladu mezi financemi a provozem po uvedení do provozu.
Dočasný ředitel závodu (fáze integrace)
Udržuje kontrolu výroby během integrace tím, že slaďuje klíčové ukazatele výkonnosti, školí vedoucí pracoviště a zajišťuje dodávky navzdory změnám.
Typické mandáty
Sladění klíčových ukazatelů výkonnosti závodu s metrikami skupiny
Zachování plynulosti během organizačních změn
Koučování vedoucích pracovišť při přechodu
Ředitel pro integraci lidských zdrojů
Vede kulturní integraci, harmonizaci smluv a udržení zaměstnanců - odstraňuje třecí plochy a zároveň sjednocuje tituly, podmínky a očekávání týmu.
Typické mandáty
Sladění titulů, podmínek a pobídek
Zajištění udržení klíčových manažerů na střední úrovni
Řešení měkkých konfliktů mezi týmy a geografickými oblastmi
Dočasný finanční ředitel (po fúzi)
Obnovuje komplexní finanční přehled, standardizuje skupinové výkaznictví a buduje důvěru u kontrolorů, auditorů a věřitelů.
Typické mandáty
Konsolidace formátů a načasování výkazů
Čistá struktura P&L a kmenových dat
Uspokojení skupiny, bank a představenstva bez překvapení
Náš sedmistupňový model zapojení do integrace po fúzi
At CE Interim, we follow a structured 7-step process to deploy post-merger integration leadership within 72 hours – ensuring stakeholder alignment, on-the-ground control, and real synergy execution from day one.
Důvěrná výzva
Mluvíte přímo s dočasným partnerem CE (bývalým generálním ředitelem, finančním ředitelem nebo vedoucím programu PMI). Posoudíme bolestivé body po fúzi, dynamiku moci a to, co brzdí pokrok. 🔒NDA podepsaná při prvním kontaktu.
Stanovení rozsahu mandátu a sladění s posláním
Definujeme úkoly integrace: synergické cíle, časové riziko, funkční nedostatky a kulturní problémy. Získáte jasnou představu o výsledcích, odpovědnosti a způsobu, jakým budeme řídit realizaci.
Seznam dočasných vedoucích pracovníků (24-48 hodin)
You receive 1-2 pre-vetted interim leaders (e.g., Integration CEO, CFO, or Program Lead) - matched to your sector, systems, and challenge. No generic CVs. No waiting lists. Just proven integration operators.
Rozhovor s klientem a potvrzení role
Setkáte se s vedoucími pracovníky, kteří se dostali do užšího výběru. Zprostředkujeme strukturované rozhovory zaměřené na styl vedení, synergické působení a kulturní soulad.
Onboarding & Site Takeover (Day 1-3)
Váš dočasný vedoucí se rychle ujme funkce, aktivuje řízení a spustí kontrolní postupy. Třecí plochy ERP, mezery ve výkaznictví a funkční sila se začnou vyrovnávat.
Týdenní dohled a úprava v reálném čase
Zůstáváme blízko. Týdenní kontroly partnerů, sledování milníků a rychlé opravy, pokud se objeví problémy. Potřebujete vedoucího ERP nebo ředitele pro integraci lidských zdrojů uprostřed projektu? Nasazujeme do 48 hodin.
Závěrečné předání nebo přechod z mostu na permitu
Poskytujeme čistou dokumentaci, sladění týmu a stabilní provozní model. Můžete si vybrat: trvalé předání nebo pokračující dočasná podpora.
Interim vs Consulting vs Search: What Works in Post-Merger Integration
CE Interim closes the post-merger execution gap with embedded leaders – experts who drive reporting, alignment, and synergy when it matters most.
|
|
Prozatímní řízení
|
Vyhledávání vedoucích pracovníků
|
Poradenství v oblasti řízení
|
|---|---|---|---|
|
Čas začít
|
9-12 měsíců
|
Variabilní
|
|
|
Výsledek
|
Provedení + předání
|
Hope-for-fit
|
Prezentace a návrhy
|
|
Mise na prvním místě
|
Osoba na prvním místě
|
||
|
Seniorita
|
Bývalí vedoucí pracovníci na úrovni C
|
Záleží na zeměpisné poloze a bazénu
|
Týmy s velkým počtem juniorů
|
|
Motivace
|
Řízení výsledků a dopadů
|
Sociální zabezpečení a kariéra
|
Cíle v oblasti příjmů
|
|
Osvědčené v podobných prostředích
|
|||
|
Jednotné místo odpovědnosti
|
Odloženo do doby pronájmu
|
Sdílené napříč vrstvami
|
|
|
Cenové podmínky
|
Paušální denní sazba
|
% ročního platu
|
Časové + režijní náklady
|
|
Počáteční investice
|
Žádné
|
||
|
Přizpůsobivost v polovině mise
|
Plně flexibilní (Swap, Extend, Pivot)
|
Uzamčeno po přijetí do zaměstnání
|
Potřebuje změnové příkazy
|
|
Důvěrnost a štít proti rizikům
|
První den NDA + tiché nasazení
|
Expozice na trhu během vyhledávání
|
Více externích kontaktních bodů
|
Proč přední společnosti důvěřují společnosti CE Interim při integraci po fúzi
Post-merger integration often breaks down where strategy slides end – at the point of execution.
Společnost CE Interim nasazuje vedoucí pracovníky na přechodnou dobu, kteří nejen plánují. Rychle se začleňují, přebírají odpovědnost a dosahují výsledků napříč funkcemi, kulturami a hranicemi.
We bridge the gap between HQ and the newly acquired business – restoring trust, traction, and visibility within days.
Proč nám volají globální společnosti a investoři:
- Přístup NDA first s diskrétním zapojením vyšších představitelů
- Dočasní generální ředitelé, finanční ředitelé a vedoucí integrace nasazeni do 72 hodin
- Plány integrace se proměnily v reálné provedení na místě
- Zprovoznění skupinového výkaznictví, systému ERP a sladění klíčových ukazatelů výkonnosti
- Překonávání kulturních rozdílů díky plynulému ovládání jazyka a budování důvěry
- Stabilně řízené odchody zakladatelů a přechody moci
- Přeshraniční zkušenosti s PMI ve více než 20 zemích
- Důvěryhodné pro PMO po fúzi, investory soukromého kapitálu a šéfy firem.
From synergy realization to governance reset – we don’t audit integrations.
Vedeme je.
Důvěryhodný přes hranice. Osvědčená integrace.
Dočasní vedoucí pracovníci v naší prověřené globální skupině talentů
Dodané mandáty po fúzi a integraci
Obsluhované země od Evropy po Blízký východ a USA
Shared Standard: Execution Excellence
Úspěšné příběhy integrace po fúzi
Each mandate below was led by an interim CEO, CFO, or Integration Program Lead deployed within 72 hours – turning integration drift into traction, visibility, and control.
Časté dotazy k integraci po sloučení
Execution delays, ownership gaps, and cultural misalignment are the top causes – not strategy errors.
A dedicated integration executive with cross-functional authority is essential – internal teams often lack capacity and neutrality.
Dočkáte se chybějícího reportingu, opožděných synergických milníků, odporu starších týmů a nejasných rozhodovacích práv.
They should report directly to the CEO or deal sponsor – with clear ownership of the integration scorecard.
Aligning chart of accounts, reporting cadence, and ERP mapping – driven by one interim CFO with group alignment.
Not with workshops – but through embedded leadership, aligned incentives, and clear behavioral expectations from day one.
Ne dříve, než budou zajištěna základní data, místní podpora a mapování procesů. Předčasné spuštění ERP způsobuje chaos.
Realizace synergie, funkční milníky, udržení talentů, přijetí ERP, rychlost podávání zpráv a rychlost eskalace problémů.
Poradci radí. Dočasní vedoucí pracovníci provádějí, mají vlastní časový plán a prosazují řízení uvnitř podniku.
Dosadit dočasného generálního ředitele nebo vedoucího integrace s plným mandátem, mimo politiku a s podporou sponzora skupiny.
Yes. Recovery mandates are common – our experts realign teams, rebuild governance, and reaccelerate synergy execution.
Koordinace PMO. Nevedou je. Skutečnou sílu mají dočasní vedoucí pracovníci s rozhodovacími právy.
Use a structured integration scorecard managed by an Integration Program Lead – validated by Finance and Ops.
Tichý odpor, fluktuace klíčových talentů, zablokované zavádění procesů a špatná pověst u zákazníků.
Stabilizují finanční viditelnost, slaďují interní logiku a zajišťují důvěru ve vykazovaná čísla na úrovni skupiny.
Obcházení ERP, zmeškané revize KPI, špatné sladění funkcí, přetrvávající vliv zakladatelů a ztráta přehledu v centrále.
Most integrations take 6-12 months to fully embed, depending on deal size, complexity, and leadership clarity.
Nasazení kulturně zběhlých dočasných vedoucích, kteří přizpůsobí místní pracoviště skupinovým standardům, aniž by narušili důvěru.
If traction is fading, no one owns the clock, and functions are out of sync – you’re already late. Interim leadership buys you control.
Retention requires contract harmonization, incentive alignment, and hands-on leadership – not HR announcements alone.
Prozkoumejte naše články o integraci po fúzi
At CE Interim, we don’t just lead post-merger mandates – we document what actually works when cultural gaps, ERP friction, and reporting breakdowns put synergy at risk.
Vaše integrace se zhoršuje. Převezměte kontrolu.
CE Interim deploys interim CEOs, CFOs, and integration leaders within 72 hours – confidentially and under NDA. Whether your deal is drifting, ERP is failing, or no one owns execution – we’re ready to step in.
Čeština 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Slovenčina 
Magyar 
Español 
Русский 
العربية 
Slovenščina