Prozatímní Znalostní centrum

Strategie. Příběhy. Řešení. Praktické znalosti.

PŘIJÍMAT PROJEKTY

ZÍSKAT POZNATKY

Témata

Krizové řízení a restrukturalizace (148)

Restrukturalizace a ozdravení podniků (12)

Ukončení činnosti, likvidace a nouzový odchod (22)

Včasné varování a reakce na krizové situace (24)

Finanční potíže a likvidita (16)

Insolvence, konkurz a restrukturalizace se zapojením zainteresovaných stran (17)

Provozní krize a krize v dodavatelském řetězci (15)

Recese a hospodářský pokles (28)

Restrukturalizace a snižování počtu zaměstnanců (14)

Kritické volné místo ve vedení a přechodné období (39)

Nouzové nástupnictví a kontinuita vedení (7)

Výměna vedení po ztrátě důvěry (4)

Přechod ve vedení a předání funkce (6)

Výběr role a mandátu (7)

Náhlé uvolnění vedoucí pozice (8)

Pokrytí mezery v obsazení volných pracovních míst (7)

Mezinárodní vedení a expanze na zahraniční trhy (151)

Mezikulturní vedení (22)

Geopolitická rizika a rizika v mezinárodním obchodě (33)

Růst a obchodní expanze (5)

Sladění ústředí a dceřiných společností a realizace na místní úrovni (8)

Mezinárodní investice a vlastnictví (6)

Mezinárodní operace a projekty (24)

Mezinárodní mobilita talentů a pracovní síly (3)

Vstup na trh a mezinárodní expanze (50)

Transformace podniku a ozdravení programů (102)

Transformace s využitím umělé inteligence (9)

Programy kapitálových výdajů a průmyslových investic (11)

Digitální transformace (18)

Implementace ERP, zotavení a spuštění do ostrého provozu (7)

Organizační změna a provozní model (12)

Regulace, dodržování předpisů a transformace v oblasti ESG (39)

Úřad pro transformaci a obnovu programů (6)

Správa, přehlednost a kontrola (53)

Správa představenstva a zainteresovaných stran (13)

Rozhodovací pravomoci, odpovědnost a eskalace (4)

Obnova finanční a provozní kontroly (11)

Podvody, nekalé jednání a selhání kontrolních mechanismů (2)

Vlastnictví a rodinné řízení pod tlakem (15)

Transparentnost výkaznictví a informační systémy pro řízení (8)

Dočasné vedení a praxe v oblasti vrcholového managementu (114)

Odevzdání úkolů, předání a profesionální praxe (5)

Dočasné výkonné funkce a postavení na trhu (26)

Dočasné vedení vs. poradenství, vedení na částečný úvazek nebo trvalé vedení (18)

Návrh mandátu, správa a ukazatele úspěchu (8)

Rychlá mobilizace a zapracování (7)

Výběr dočasného vedoucího pracovníka nebo poskytovatele služeb (12)

Porozumění dočasnému řízení (10)

Kdy je dočasné vedení tím správným řešením (28)

Fúze a akvizice, integrace a vyčlenění (26)

Vyčlenění a oddělení (1)

1. den, prvních 100 dní a odchod z TSA (3)

Strategie fúzí a akvizic a hloubková prověrka (15)

Integrace po fúzi (7)

Oživení a provozní transformace (181)

Snížení nákladů a obnovení marže (8)

Přemístění závodu a přesun výroby (29)

Optimalizace provozních nákladů, nearshoring a outsourcing (20)

Greenfield, Brownfield a Ramp-Up (17)

Provozní excelence a zlepšování výkonnosti (29)

Oživení a stabilizace provozu (62)

Výkonnost závodu a obnovení výroby (2)

Transformace a odolnost dodavatelského řetězce (14)

Geografie

Amerika (28)

Kanada (1)

Mexiko (1)

Spojené státy americké (26)

Asia (8)

Čína (7)

Indie (1)

Přeshraniční a mezinárodní (58)

Evropa (204)

Balkán a Jadranské moře (13)

Region Balkánu a Jadranského moře (3)

Bulharsko (9)

Srbsko (1)

Střední a východní Evropa (85)

Region střední a východní Evropy (20)

Česká republika (8)

Maďarsko (19)

Polsko (28)

Rumunsko (7)

Slovensko (3)

V celé Evropě a v Evropské unii (61)

Severské země (1)

Švédsko (1)

Západní Evropa (44)

Rakousko (1)

Francie (1)

Německo (33)

Itálie (4)

Nizozemsko (1)

Švýcarsko (1)

Spojené království (1)

Region západní Evropy (2)

Závěry nezávislé na lokalitě (313)

Blízký východ (91)

Celý Blízký východ a země Rady pro spolupráci arabských států Perského zálivu (GCC) (22)

Saúdská Arábie (30)

Spojené arabské emiráty (39)

Odvětví

Automobilový průmysl a mobilita (35)

Chemický a zpracovatelský průmysl (5)

Mezioborové a odvětvově neutrální (485)

Obrana a letecký průmysl (14)

Zdravotnictví a přírodní vědy (19)

Průmysl a výroba (108)

Publikum

Rozhodovací činitelé ve firmách (600)

Představenstva, vlastníci a předsedové (55)

Vedení společnosti a výkonné týmy (201)

Generální ředitelé a jednatelé (70)

Finanční ředitelé a vedoucí pracovníci v oblasti financí (67)

Ředitelé pro lidské zdroje a vedoucí pracovníci v oblasti náboru vedoucích pracovníků (44)

Provozní ředitelé a vedoucí provozních útvarů (170)

Prozatímní výkonná komunita (39)

Zájemci o pozici dočasného vedoucího pracovníka (9)

Zkušení manažeři na dočasné pozice (30)

Soukromý kapitál a investice (27)

Rodinné kanceláře a soukromý kapitál (15)

Vedoucí pracovníci v oblasti soukromého kapitálu a portfoliového řízení (13)

Funkce

Obchod, prodej a rozvoj podnikání (45)

Rozvoj společnosti, fúze, akvizice a integrace (30)

Mezifunkční a funkčně neutrální (60)

Finance a controlling (69)

Vedení společnosti a řízení zisků a ztrát (71)

Lidské zdroje a organizace (53)

Provoz a výroba (182)

Rizika, dodržování předpisů a právní záležitosti (47)

Dodavatelský řetězec, nákup a logistika (49)

Technologie, digitální technologie a data (37)

Transformace, změna a PMO (23)

Formáty

Analýza a komentář (268)

Jednání v zasedací místnosti (11)

Případová studie (47)

Průvodce a příručka (249)

Aktuální informace o trhu a regulaci (33)

Praktické tipy a rady (41)

Odborné analýzy aliance Valtus (17)

V oblasti nearshoringu ve střední a východní Evropě chybí vedoucí pracovníci

Polsko vstoupilo do roku 2026 s tím, že továrny, výrobní linky a investiční závazky se rozvíjely rychleji než pracovní síla v jejich okolí. Polské ...

Vyšší dočasný manažer, který působí jako spojovací článek mezi představenstvem centrály skupiny a výrobním závodem.

Řízení mezikulturních úkolů: Jak si vedoucí pracovník buduje autoritu na obou stranách

Řízení mezikulturních úkolů selhává, když se vedoucí pracovník stane buď poslem ústředí, nebo obhájcem místního závodu. Zjistěte, jak ...

Vyšší dočasný vedoucí pracovník, který přechází přímo z informační schůzky na úrovni skupiny do zahraničního výrobního závodu.

Jak lze do 72 hodin zajistit nasazení dočasného manažera v zahraničí?

Stručně řečeno: Najít dočasného vedoucího pracovníka v zahraničí do 72 hodin není žádný náborový sprint. Je to...

Vysoký manažer, který si prohlíží dva protichůdné přehledy

Proč přeshraniční transformace začíná na jedné ověřené faktické základně

Stručně řečeno: Transformaci nelze řídit, pokud ústředí a místní pobočky vycházejí z odlišných definic, předpokladů...

Komise posuzující dva profily vedoucích pracovníků, z nichž jeden je místní a druhý mezinárodní

Místní nebo zahraniční dočasný manažer: Koho si transformace vyžádá?

Rozhodování mezi místním a zahraničním dočasným vedoucím pracovníkem není otázkou národnosti. Zjistěte, jak by představenstva měla hodnotit...

Vysoký prozatímní vedoucí pracovník ve výrobním závodě ve střední Evropě

Jak by se mělo upravovat přeshraniční dočasné pověření výkonné funkce?

Přeshraniční prozatímní mandát může být úspěšný pouze tehdy, je-li jasně stanovena struktura řízení. Zjistěte, jak by představenstva měla definovat sponzorství, rozhodovací pravomoci, ...

Vysoký manažer, který se fyzicky nachází v evropském výrobním závodě

Co je to přeshraniční výkonné vedení?

Co je to přeshraniční výkonné vedení? Jak pomáhá obnovit kontrolu ...

Prozatímní vedoucí závodu / provozní ředitel – krizové řízení, restrukturalizace, stabilizace provozu; vedení závodu; oblast Krakova, Polsko; 1385

1385 Dočasný vedoucí závodu – generální oprava – Polsko

Interim Plant Manager / Operations Director-Plant Management-Crisis Management, Stabilization, Turnaround-Cracow Area, Poland-CE Interim Management - Cross-cultural Interim Project ...

Ukončení smlouvy o přechodných službách: Hodiny, které nikomu nepatří

Společnost Honeywell Aerospace se 29. června 2026 stala samostatnou akciovou společností. Společnost je i nadále závislá na globálním trhu ...

: Stroje pro evropské továrny na výrobu střeliva

Úzká místa v dodavatelském řetězci v oblasti obrany začínají pod úrovní první úrovně

Úzká místa v dodavatelském řetězci v oblasti obrany se nyní nacházejí na úrovni pod hlavními dodavateli, kde kapacita, kvalifikace, lokalizace a provozní kapitál omezují produkci ...

Dodržování předpisů CBAM představuje pro výrobce nyní problém s peněžními toky

Výrobci, kteří se musí přizpůsobit systému CBAM, čelí v roce 2026 nákladům, které se projeví na cenách, rezervách a likviditě ještě předtím, než začne nákup certifikátů...

Vysoký manažer, který si v zasedací místnosti německé centrály prohlíží dokument se strukturovaným zadáním

Jak by personální oddělení na úrovni koncernu mělo připravit dočasný projekt, který má reálnou šanci na úspěch

Úspěšný dočasný mandát vyžaduje více než jen běžný popis pracovní náplně. Zjistěte, jak by personální oddělení skupiny mělo definovat...

Proč je hledání stálého vedoucího závodu během probíhajícího generálního opravy příliš zdlouhavé

V době výrobní krize může několikaměsíční čekání na trvalého vedoucího závodu urychlit úbytek hotovosti, narušení služeb pro zákazníky a ...

Prvních 100 dní transformace výroby v Maďarsku

Německé výrobní závody v Maďarsku zřídka zkrachují ze dne na den. Zjistěte, jak vypadá důvěryhodná restrukturalizace výroby během...

Modernizace závodu: Dočasný ředitel závodu za 90 dní nastavil nový systém řízení výroby v Maďarsku

Dočasný ředitel závodu obnovil kontrolu za 90 dní ...

Provozní obrat: Dočasný manažer dodavatelského řetězce zajistil 30denní kontinuitu dodávek na Slovensku

Dočasný manažer dodavatelského řetězce, 30denní stabilizační fáze ...

Kontinuita v oblasti financí: Dočasný finanční ředitel zajistil v Rumunsku připravenost na předání funkce za 60 dní

Dočasný finanční ředitel, zajištění kontinuity za 60 dní ...

Provozní obrat: Dočasný vedoucí závodu obnovil v Maďarsku stabilitu dodávek za 90 dní

Dočasný vedoucí závodu zajistil stabilizaci dodávek za 90 dní ...

Plán tvorby hodnoty v rámci private equity na poradě ve výrobním provozu

Plán tvorby hodnoty v oblasti soukromého kapitálu trpí nedostatkem provozních subjektů

Prezentace pro představenstvo obsahuje informace o cenových opatřeních, úsporách v oblasti nákupu, opatřeních týkajících se počtu zaměstnanců, cílech v oblasti provozního kapitálu a revidovaném rozložení závodů ...

výpadek systému dispečinku automobilky v důsledku útoku ransomwaru na výrobní linky

Útok ransomwaru ve výrobním odvětví: šest týdnů k platební neschopnosti

Krize způsobená útokem ransomwaru může zastavit výrobu, vyčerpat finanční prostředky a donutit představenstvo k restrukturalizaci, prodeji nebo...

Zaměstnanci procházející se uvnitř firemní budovy

Dodržování směrnice EU o transparentnosti odměňování po uplynutí lhůty

Lhůta stanovená směrnicí EU o transparentnosti odměňování již uplynula, ale mnoho zaměstnavatelů stále nemá k dispozici strukturu pracovních pozic, údaje o mzdách...

Prozatímní Znalostní centrum

Strategie. Příběhy. Řešení. Praktické znalosti.

CE INTERIM

Jsem..

Klient / společnost

Dočasný manažer