Prozatímní Znalostní centrum

Strategie. Příběhy. Řešení. Praktické znalosti.

PŘIJÍMAT PROJEKTY

ZÍSKAT POZNATKY

Témata

Krizové řízení a restrukturalizace (148)

Restrukturalizace a ozdravení podniků (12)

Ukončení činnosti, likvidace a nouzový odchod (22)

Včasné varování a reakce na krizové situace (24)

Finanční potíže a likvidita (16)

Insolvence, konkurz a restrukturalizace se zapojením zainteresovaných stran (17)

Provozní krize a krize v dodavatelském řetězci (15)

Recese a hospodářský pokles (28)

Restrukturalizace a snižování počtu zaměstnanců (14)

Kritické volné místo ve vedení a přechodné období (39)

Nouzové nástupnictví a kontinuita vedení (7)

Výměna vedení po ztrátě důvěry (4)

Přechod ve vedení a předání funkce (6)

Výběr role a mandátu (7)

Náhlé uvolnění vedoucí pozice (8)

Pokrytí mezery v obsazení volných pracovních míst (7)

Mezinárodní vedení a expanze na zahraniční trhy (152)

Mezikulturní vedení (22)

Geopolitická rizika a rizika v mezinárodním obchodě (33)

Růst a obchodní expanze (5)

Sladění ústředí a dceřiných společností a realizace na místní úrovni (8)

Mezinárodní investice a vlastnictví (6)

Mezinárodní operace a projekty (24)

Mezinárodní mobilita talentů a pracovní síly (4)

Vstup na trh a mezinárodní expanze (50)

Transformace podniku a ozdravení programů (102)

Transformace s využitím umělé inteligence (9)

Programy kapitálových výdajů a průmyslových investic (11)

Digitální transformace (18)

Implementace ERP, zotavení a spuštění do ostrého provozu (7)

Organizační změna a provozní model (12)

Regulace, dodržování předpisů a transformace v oblasti ESG (39)

Úřad pro transformaci a obnovu programů (6)

Správa, přehlednost a kontrola (53)

Správa představenstva a zainteresovaných stran (13)

Rozhodovací pravomoci, odpovědnost a eskalace (4)

Obnova finanční a provozní kontroly (11)

Podvody, nekalé jednání a selhání kontrolních mechanismů (2)

Vlastnictví a rodinné řízení pod tlakem (15)

Transparentnost výkaznictví a informační systémy pro řízení (8)

Dočasné vedení a praxe v oblasti vrcholového managementu (114)

Odevzdání úkolů, předání a profesionální praxe (5)

Dočasné výkonné funkce a postavení na trhu (26)

Dočasné vedení vs. poradenství, vedení na částečný úvazek nebo trvalé vedení (18)

Návrh mandátu, správa a ukazatele úspěchu (8)

Rychlá mobilizace a zapracování (7)

Výběr dočasného vedoucího pracovníka nebo poskytovatele služeb (12)

Porozumění dočasnému řízení (10)

Kdy je dočasné vedení tím správným řešením (28)

Fúze a akvizice, integrace a vyčlenění (26)

Vyčlenění a oddělení (1)

1. den, prvních 100 dní a odchod z TSA (3)

Strategie fúzí a akvizic a hloubková prověrka (15)

Integrace po fúzi (7)

Odvětvová a regulatorní témata (1)

Obrana (1)

Oživení a provozní transformace (181)

Snížení nákladů a obnovení marže (8)

Přemístění závodu a přesun výroby (29)

Optimalizace provozních nákladů, nearshoring a outsourcing (20)

Greenfield, Brownfield a Ramp-Up (17)

Provozní excelence a zlepšování výkonnosti (29)

Oživení a stabilizace provozu (62)

Výkonnost závodu a obnovení výroby (2)

Transformace a odolnost dodavatelského řetězce (14)

Geografie

Amerika (28)

Kanada (1)

Mexiko (1)

Spojené státy americké (26)

Asia (8)

Čína (7)

Indie (1)

Přeshraniční a mezinárodní (59)

Evropa (205)

Balkán a Jadranské moře (13)

Region Balkánu a Jadranského moře (3)

Bulharsko (9)

Srbsko (1)

Střední a východní Evropa (85)

Region střední a východní Evropy (20)

Česká republika (8)

Maďarsko (19)

Polsko (28)

Rumunsko (7)

Slovensko (3)

V celé Evropě a v Evropské unii (62)

Severské země (1)

Švédsko (1)

Západní Evropa (44)

Rakousko (1)

Francie (1)

Německo (33)

Itálie (4)

Nizozemsko (1)

Švýcarsko (1)

Spojené království (1)

Region západní Evropy (2)

Závěry nezávislé na lokalitě (313)

Blízký východ (91)

Celý Blízký východ a země Rady pro spolupráci arabských států Perského zálivu (GCC) (22)

Saúdská Arábie (30)

Spojené arabské emiráty (39)

Odvětví

Automobilový průmysl a mobilita (35)

Chemický a zpracovatelský průmysl (5)

Mezioborové a odvětvově neutrální (485)

Obrana a letecký průmysl (15)

Zdravotnictví a přírodní vědy (19)

Průmysl a výroba (108)

Publikum

Rozhodovací činitelé ve firmách (601)

Představenstva, vlastníci a předsedové (55)

Vedení společnosti a výkonné týmy (202)

Generální ředitelé a jednatelé (70)

Finanční ředitelé a vedoucí pracovníci v oblasti financí (67)

Ředitelé pro lidské zdroje a vedoucí pracovníci v oblasti náboru vedoucích pracovníků (44)

Provozní ředitelé a vedoucí provozních útvarů (170)

Prozatímní výkonná komunita (39)

Zájemci o pozici dočasného vedoucího pracovníka (9)

Zkušení manažeři na dočasné pozice (30)

Soukromý kapitál a investice (27)

Rodinné kanceláře a soukromý kapitál (15)

Vedoucí pracovníci v oblasti soukromého kapitálu a portfoliového řízení (13)

Funkce

Obchod, prodej a rozvoj podnikání (45)

Rozvoj společnosti, fúze, akvizice a integrace (30)

Mezifunkční a funkčně neutrální (61)

Finance a controlling (69)

Vedení společnosti a řízení zisků a ztrát (71)

Lidské zdroje a organizace (53)

Provoz a výroba (182)

Rizika, dodržování předpisů a právní záležitosti (47)

Dodavatelský řetězec, nákup a logistika (49)

Technologie, digitální technologie a data (37)

Transformace, změna a PMO (23)

Formáty

Analýza a komentář (268)

Jednání v zasedací místnosti (11)

Případová studie (47)

Průvodce a příručka (249)

Aktuální informace o trhu a regulaci (34)

Praktické tipy a rady (41)

Odborné analýzy aliance Valtus (18)

Idle CNC machining centre in a Central European plant awaiting a reinvestment decision

Four in ten surveyed investors would no longer choose Slovakia

Only 4 per cent of surveyed companies rate the Slovak economic situation as good, and four in ten ...

European automotive supply chain escalations: when customer quality audits demand immediate leadership replacement in Poland

In brief A European OEM has escalated repeated quality failures at a Polish Tier 1 plant to Controlled ...

Managing tooling transfer and inventory burn-down during an automotive plant closure in Hungary

In brief Tooling transfer during plant closure is a sequencing problem, not a logistics problem. Closing an automotive ...

senior interim manager looking at a Czech subsidiary's data

Interim CRO Restructuring vs. Interim Managing Director: Choosing Leadership for a Loss-Making Czech Subsidiary

In Brief An interim CRO restructuring mandate is the right answer for a loss-making Czech subsidiary. Liquidity, in ...

When a Swiss group loses visibility of its Romanian operation: restoring financial control under pressure

In brief A Swiss group Romanian subsidiary under strain follows a familiar pattern. Margins look healthy on paper ...

management reporting in a foreign subsidiary

Unreliable management reporting in a Polish manufacturing subsidiary: how headquarters rebuilds a single verified fact base

In brief Unreliable management reporting inside a Polish manufacturing subsidiary is rarely a one-off error. It is a ...

Interim Turnaround CEOGeneral ManagementInterim CEO / CRO1386

1386 Dočasný generální ředitel / vedoucí pro obnovu provozu ve více závodech – Evropa

Interim Turnaround CEO-General Management-Turnaround and Transformation-Interim CEO / CRO-CE Interim Management - Cross-cultural Interim Project ...

Zavření automobilky ve Spojených státech

Když evropský koncern zavírá automobilku v USA: Rozhodnutí představenstva, která nelze delegovat

A European Group Board approves a US automotive plant closure and authorizes local execution. Soon, headquarters receives decisions ...

Řídící centrum výrobních operací napříč několika zeměmi, které monitoruje souběžná rozhodnutí ve výrobních závodech ve střední a východní Evropě

Když uzavření polského závodu ovlivní harmonogram restrukturalizace v České republice: Proč se stávají souběžná rozhodnutí nemožnými

A German industrial group with manufacturing operations in Poland and the Czech Republic encounters a board decision within ...

Prozatímní Znalostní centrum

Strategie. Příběhy. Řešení. Praktické znalosti.

Klient / společnost

Dočasný manažer

Prozatímní Znalostní centrum

Strategie. Příběhy. Řešení. Praktické znalosti.

CE INTERIM

Jsem..

Klient / společnost

Dočasný manažer