Vedení společnosti · Dočasný generální ředitel
An Interim CEO with full authority to lead the business.
Společnost CE Interim jmenuje osvědčené dočasné generální ředitele a výkonné ředitele, kteří převezmou plnou odpovědnost za vedení v situacích, kdy se podnik potýká s absencí vedení, akvizicí, vstupem na trh, restrukturalizací nebo změnou vlastnických poměrů, které nelze nechat bez řešení.
Důvěrnost od prvního kontaktu. Prověřený manažer, který odpovídá požadavkům zakázky a je připraven nastoupit do 72 hodin od dokončení zadání zakázky.
Hierarchická struktura
Představenstvo · Akcionáři · Investiční výbor
DOČASNÝ GENERÁLNÍ ŘEDITEL
Vedení společnosti
Provoz · Finance · Obchod · Personál
1,500+
Počet zakázek realizovaných ročně v rámci aliance
90+
Provozní partneři po celém světě
30+
Zahrnuté země
95%
Přeshraniční mandáty
72 hodin
Od zadání až po zahájení mise
Definice
Co je to prozatímní generální ředitel?
Dočasný generální ředitel je zkušený manažer, který je na stanovenou dobu pověřen převzetím plné odpovědnosti za vedení společnosti. Na rozdíl od konzultanta nastupuje dočasný generální ředitel s delegovanou pravomocí, vede manažerský tým, přijímá rozhodnutí a zastupuje společnost před představenstvem, akcionáři, zákazníky a zaměstnanci.
Not every mandate is a crisis. Roughly half of CE Interim’s CEO appointments are growth, integration or expansion mandates: a newly acquired business that needs governance built, a market being entered for the first time, a seat held while succession is decided. The role is executive authority applied to a situation that cannot wait, and the situation is as often opportunity as difficulty.
Ve Spojeném království se tato funkce nazývá „Managing Director“. V Německu a Rakousku se jedná o „Geschäftsführer“, což je rovněž právně uznaná funkce. Označení se liší podle trhu. Mandát však zůstává stejný.
Prozatímní generální ředitel není pouze dočasným správcem. Úkolem této funkce je přijímat rozhodnutí, obnovit odpovědnost a posunout podnik vpřed.
Spouštěče událostí
Když společnosti jmenují prozatímního generálního ředitele
01
Generální ředitel odešel a jeho místo nemůže zůstat neobsazené
Odstoupení z funkce, propuštění, nemoc nebo neplánovaný odchod. Trvalé hledání kandidáta na této úrovni trvá šest až devět měsíců a nově jmenovaný má poté povinnost dodržet výpovědní lhůtu. Společnost nyní přijímá rozhodnutí.
02
Převzatá společnost nemá funkční vedení
Nebyly zavedeny mechanismy řízení, integrace se zastavila, případně dochází k obměně vedení a profesionalizace je již dlouho zpožděná.
03
Mezinárodní expanze vyžaduje vedení přímo na místě
Společnost vstupuje na nové trhy nebo se společnost v portfoliu rozšiřuje za hranice, a stávající struktura řízení již neodpovídá tomu, jak se podnik vyvinul.
04
Vydělená část musí být samostatně životaschopná
Samostatná společnost potřebuje nezávislé vedení, vlastní systémy řízení a vlastní systémy, a to v rámci pevného termínu stanoveného v rámci transakce.
05
Je třeba zřídit a provozovat nový projekt
Zcela nový projekt, nová pobočka v jiné zemi nebo nová obchodní oblast, kde se v prvním roce stanoví provozní model, struktura řízení a vztahy se skupinou.
06
Všechno stále prochází přes jednu nebo dvě osoby
Podnik se rozrostl natolik, že už není možné, aby o všem rozhodovala malá skupina lidí, a pod ní nebyla nikdy vybudována manažerská úroveň. Růst je omezen jejich časovým rozvrhem.
07
Výkonnost klesá a interní plán na oživení nefunguje
Marže a hotovost jsou pod tlakem, zákazníci jsou stále náročnější a plány předložené představenstvu se neustále revidují, místo aby se realizovaly.
08
Představenstvo již nevěří tomu, co se mu říká
Zprávy neodpovídají skutečnosti. Rozhodnutí se opakovaně odkládají. Důvěra ve vedení se zhoršila do té míry, že pouhý dohled již nestačí.
09
Společnost se nachází v krizi a potřebuje jednoho odpovědného vedoucího pracovníka
Tlak na likviditu či dodržování smluvních podmínek, naléhavá opatření v oblasti nákladů, jednání se zainteresovanými stranami. Řada problémů spolu souvisí a v současné době za ně nenese odpovědnost žádná jediná osoba.
10
Podnik nebo provozovna musí být uzavřena řízeným způsobem
Odprodej, postupné ukončování činnosti nebo uzavření, přičemž je třeba až do posledního dne chránit hodnotu podniku, vztahy se zainteresovanými stranami i zacházení se zaměstnanci.
11
Důvěru narušilo pochybení nebo selhání ve vedení
Podvod, porušení předpisů, odchod za složitých okolností. Společnost potřebuje na svém čele důvěryhodného a nezávislého manažera, aby se mohla posunout dál.
Je to správné sedadlo?
Vyžaduje daná situace jmenování prozatímního generálního ředitele?
Ne každý problém v oblasti vedení vyžaduje zásah na úrovni generálního ředitele. Rozhodující je, zda podnik potřebuje jednoho vedoucího pracovníka s pravomocemi v rámci celé organizace, nebo zda se problém týká konkrétní funkce, za kterou již někdo odpovídá.
Jmenujte prozatímního generálního ředitele v následujících případech:
- Společnost nemá ve svém vedení žádnou důvěryhodnou osobu s rozhodovací pravomocí.
- Několik funkcí je třeba sjednotit pod jedním mandátem.
- Představenstvo nebo akcionář potřebuje jednoho odpovědného vedoucího pracovníka.
- Stávající vedení není schopno tuto situaci vyřešit zevnitř.
- Tento problém se týká současně strategie, provozu, financí i lidských zdrojů.
- Zainteresované strany vyžadují přímou komunikaci na úrovni generálního ředitele, případně je pro tento mandát nutná statutární funkce.
Rozhodovací pravidlo
Pokud je třeba, aby pravomoc zasahovala do celého podniku, a nikoli pouze do jedné funkce, je vhodným řešením jmenování prozatímního generálního ředitele.
Když je ta správná jiná role
Ať už jde o tlak v oblasti likvidity, smluvních podmínek, věřitelů či jednání s věřiteli, pak Prozatímní ředitel pro restrukturalizaci je obvykle vhodnější, zatímco jmenování generálního ředitele by stálo čas, který společnost v současné finanční situaci nemůže věnovat.
Pokud je strategie odsouhlasena a problém spočívá v její realizaci napříč jednotlivými pracovišti a funkcemi, pak Interim COO je vhodnější termín.
Ať už jde o problém s finančním přehledem, důvěryhodností výkaznictví nebo o finanční oddělení, které nedokáže poskytovat spolehlivé údaje, pak Interim CFO vyřeší to, aniž by narušilo vedoucí strukturu.
Pokud určitý program ztratil na dynamice, ale podnik je jinak v dobré kondici, pak Prozatímní ředitel pro transformaci a programy je přiměřená reakce.
CE Interim nejprve vymezuje mandát a teprve poté doporučuje danou funkci.
Srovnání rolí
Jakou vedoucí pozici společnost potřebuje?
Posuňte tabulku do strany →
| Interim CEO | Prozatímní ředitel pro restrukturalizaci | Interim COO | Stálý generální ředitel | |
|---|---|---|---|---|
| Rozsah | Celá ta záležitost | Přežití a restrukturalizace | Provozní realizace | Podnikání, dlouhodobě |
| Hlavní rozhraní | Představenstvo, akcionáři, věřitelé, zákazníci | Věřitelé, poskytovatelé úvěrů, akcionáři | Vedoucí provozních a funkčních útvarů | Organizace |
| Ovládací prvky | Výkaz zisků a ztrát, vedení společnosti, strategie, zainteresované strany | Hotovost, likvidita, restrukturalizační plán | Realizace na více místech a napříč funkcemi | Všechno, nakonec |
| Jmenován v době, kdy | Společnost potřebuje jednoho vedoucího, který ponese odpovědnost | Jde o přežití | Plán je správný, ale jeho realizace už ne | Ještě je čas |
| Horizont | Stanoveno přechodné období | Období krize | Období provozní transformace | S otevřeným koncem |
| Čas začít | Do 72 hodin od obdržení zadání | Do 72 hodin od obdržení zadání | Do 72 hodin od obdržení zadání | Šest až devět měsíců plus výpovědní lhůta |
Interim CEO
Prozatímní ředitel pro restrukturalizaci
Interim COO
Stálý generální ředitel
Způsoby poruchy
Proč tyto schůzky selhávají
Společnost si vypracuje strategii, zatímco jí docházejí finanční prostředky.
Generální ředitel je jmenován v situaci, kdy skutečným problémem je likvidita. Tento manažer je schopný a plán je promyšlený, ale podnik potřeboval někoho, kdo by v prvním týdnu vystoupil před věřiteli, a ne restrukturalizaci ve čtvrtém měsíci. Pravomoc k restrukturalizaci a pravomoc generálního ředitele jsou dvě odlišné věci a čas získá pouze jedna z nich.
Do týmu, který už věděl, co má dělat, přichází drahý posilový hráč.
Generální ředitel je jmenován v situaci, kdy problémem nikdy nebyla strategie. Vedení společnosti plán chápalo, ale nedokázalo jej realizovat napříč jednotlivými pobočkami a funkcemi. Přidání nadřízené autority změní pouze hierarchii podřízenosti, nikoli však výsledek.
Tento orgán existuje pouze na papíře a rozhodnutí se i nadále přijímají jinde.
Mandát uděluje plnou pravomoc, přičemž majitel i nadále přijímá zásadní rozhodnutí. Během několika týdnů organizace zjistí, že skutečná cesta vede kolem dočasného manažera, a jeho jmenování se tak stává nákladným poslem. To je nejčastější způsob, jakým mandát generálního ředitele selže, a jedná se spíše o selhání mandátu než samotného manažera.
Správce zastává tuto funkci a nástupce přebírá stejný podnik.
Úkolem tohoto dočasného jmenování je udržet stabilitu do příchodu stálého generálního ředitele. Žádné existující problémy se neřeší, protože to nikdy nebylo součástí jeho mandátu. Stálý generální ředitel nastupuje o několik měsíců později do stejné situace, avšak s méně časem k dispozici.
Rozsah pravomocí
Co by měl obsahovat mandát pro prozatímního generálního ředitele
Jasně stanovená hierarchická struktura, na které se strany dohodly před zahájením spolupráce.
Who the Interim CEO reports to is the first authority question, not an administrative detail. On CE Interim mandates this has been the shareholders directly, an owner, a group CEO abroad, or an investment committee. It determines who can overrule the executive and who cannot, and it is settled in the mandate brief rather than discovered in week three.
Pravomoc nad vedoucím týmem.
Schopnost stanovit odpovědnost, změnit role tam, kde struktura brání realizaci, a řešit nedostatky ve vedení. Mandát generálního ředitele, který vylučuje manažerský tým, opomíjí nejčastější příčinu dané situace.
Finanční orgán.
Limity pro podepisování, alokace kapitálu a jasné vymezení toho, o čem rozhoduje vedení a co spadá do kompetence akcionářů. Nejistota v této oblasti se objevuje v nejhorší možný okamžik.
Oprávnění vystupovat jménem společnosti.
Představenstvu a akcionářům, věřitelům, hlavním zákazníkům a dodavatelům a případně také zástupcům zaměstnanců a příslušným orgánům. Pokud je vztah se zainteresovanou stranou součástí problému, musí mít vedoucí pracovník v tomto vztahu vlastní postavení, nikoli pouze přístup zprostředkovaný někým jiným.
Rozsah mandátu.
Co má daný manažer zajistit: ozdravení podniku, restrukturalizaci, integraci, vyčlenění části podniku, internacionalizaci, uzavření podniku nebo přestavbu vedoucího týmu. Formulováno jako několik konkrétních cílů, nikoli jako popis pracovní pozice.
Přechod a předání.
Podpora při hledání stálých zaměstnanců, zapracování nových zaměstnanců, nástupnictví ve vedoucích pozicích a předávání řídících pravomocí, znalostí a vztahů se zainteresovanými stranami.
Poznámka o autoritě
Orgán musí přijímat rozhodnutí, která vyplývají z jeho mandátu, a to již během prvních třiceti dnů, nikoli až během prvního roku. Odpovědnost bez rozhodovací pravomoci vede ke zpožděním, nikoli k proměně.
Zákonná odpovědnost, rozsah a krytí
Zákonná odpovědnost.
Pokud to mandát vyžaduje, je vedoucí pracovník zapsán jako statutární zástupce místního subjektu, ve většině případů jako generální ředitel, a nese za něj plnou právní odpovědnost. U společnosti CE Interim se jedná spíše o standardní postup než o výjimku a je to nejzřetelnější rozdíl mezi dočasným vedoucím pracovníkem a konzultantem. Konzultant pouze doporučuje. Vedení, které přijalo zákonnou odpovědnost, rozhoduje a nese za své rozhodnutí odpovědnost.
Rozsah práce se sjedná ještě před zahájením činnosti vedoucího pracovníka.
The client, CE Interim and the executive define duties, segregation of duties, boundaries and signature limits in writing. Nothing about authority or responsibility is assumed on arrival.
Pojištění se sjednává na základě pověření.
Dočasní manažeři mají sjednáno vlastní pojištění odpovědnosti členů představenstva, vedoucích pracovníků a profesní odpovědnosti. U některých zakázek toto pojištění zajišťuje nebo na něj přispívá klient. Společnost CE Interim a každý člen aliance Valtus Alliance má rovněž sjednáno vlastní pojištění.
Oblouk mandátu
Jak probíhá působení prozatímního generálního ředitele
Jedná se o běžný postup, nikoli o pevně danou metodiku.
01
Dny 0 až 10
Autorita a pravda
Seznamte se s představenstvem, vlastníky a vedoucím týmem. Ověřte, jak jsou pravidla správy a řízení a rozhodovací pravomoci uplatňována v praxi, nikoli pouze na papíře. Nezávisle prověřte provozní a finanční situaci. Identifikujte naléhavá rizika související se zákazníky, likviditou, zaměstnanci a dodržováním předpisů. Zastavte okamžité snižování hodnoty.
02
11. až 30. den
Stabilizovat
Stanovte malý počet podnikových priorit a jasně uveďte, co se zastavilo. Zaveďte pravidelný rytmus řízení a vymezení odpovědnosti. Zajistěte si klíčové zákazníky, věřitele nebo dodavatele, jejichž důvěra je ohrožena. Vytvořte pro představenstvo jeden důvěryhodný přehled o výkonnosti.
03
31. až 90. den
Přetvořit
Změňte organizační role tam, kde struktura brání realizaci. Sjednoťte finanční, provozní a obchodní priority pod jedním mandátem. Zahajte program ozdravení, integrace nebo transformace. Upravte způsob podávání zpráv představenstvu a akcionářům.
04
Od 91. dne dále
Zafixovat směr
Potvrďte operační plán. Začleňte do něj mechanismy řízení a přeneste odpovědnost za něj na manažerský tým. Stanovte priority v oblasti investic a zdrojů. Zahajte práci na trvalém předání vedení, místo abyste to oznámili až na konci.
Mandát k transformaci · 12 až 18 měsíců
Control is established inside thirty days and the direction is locked from day ninety. Three months is the minimum in which change can be achieved. Rebuilding a management layer and handing over a business takes considerably longer than stabilising it.
Zastupování při absenci · 6 až 12 měsíců
Where the mandate bridges an empty seat in a business that is otherwise sound, the mandate runs to the permanent appointment.
Promluvte si s partnerem o tom, co se od vás očekává, než vám to situace sama určí.
Výsledky a předání
Čeho by mělo dosáhnout efektivní vedení prozatímního generálního ředitele
Směr
Organizace zná priority a ví, co bylo pozastaveno.
Úřad
Za každé důležité rozhodnutí nese odpovědnost jedna konkrétní osoba a organizace ví, o koho se jedná.
Viditelnost
Představenstvo a akcionáři dostávají provozní a finanční informace, na jejichž základě mohou jednat.
Zarovnání
Vedení společnosti se řídí jedním mandátem, nikoli protichůdnými funkčními programy.
Důvěra zainteresovaných stran
Zákazníci, věřitelé, zaměstnanci i majitelé se mohou spolehnout na jednotné vedení ze strany jedné osoby.
Připravenost na přechod
Podnik se může posunout k trvalému vedoucímu postavení, k prodeji, k integraci nebo k další fázi transformace.
Předání
At the end of the mandate the governance is codified, the successor is briefed, and the stakeholder relationships and knowledge sit with named people inside the business. Continuity without dependency is the objective, and a mandate that leaves the business reliant on the interim has not succeeded.
Koho vysíláme
Prozatímní generální ředitelé, které jmenujeme
Zodpovídal za celý podnik, ne jen za jednu funkci.
Nesl plnou odpovědnost za hospodaření podniku srovnatelného rozsahu a složitosti a podával zprávy přímo ústředí, akcionářům, představenstvu, investičnímu fondu nebo rodinnému vlastníkovi.
V minulosti již zastával vedoucí pozici ve stejném odvětví.
Ať už jde o automobilový průmysl, zdravotnickou techniku, chemický průmysl nebo zpracovatelský průmysl, vedoucí pracovník již rozumí ekonomickým souvislostem daného odvětví, provozním rizikům, tlakům ze strany zákazníků i regulačním podmínkám. První měsíce tedy netráví tím, že by se s daným odvětvím seznamoval.
Již se vypořádal se situací, s níž se firma potýká.
Ať už jde o krizi, restrukturalizaci, integraci po fúzi, vyčlenění části podniku, vstup na trh, expanzi, prodej společnosti, uzavření podniku nebo likvidaci, tento manažer přináší zkušenosti z první ruky s příslušnými rozhodnutími, tlaky ze strany zainteresovaných stran a riziky spojenými s realizací.
Provedli změnu ve vedení, které převzali.
Rychle vyhodnotil vedoucí pracovníky, posílil klíčové pozice a v případě potřeby propustil nebo přeřadil zaměstnance, přičemž zajistil, aby organizace zůstala soustředěná a funkční.
Vyžaduje delší praxi, než by daná pozice obvykle vyžadovala.
Záměrně jmenujeme zkušené, často nadměrně kvalifikované vedoucí pracovníky, kteří disponují dostatečnou zralostí, aby zvládali tlak, konstruktivně konfrontovali zainteresované strany a přijímali obtížná rozhodnutí, aniž by ztratili důvěru organizace.
CE Interim works through more than 90 operating partners across the Valtus Alliance, in over 30 countries. That reach is what makes it possible to match accountability, sector knowledge and situation-specific experience within 72 hours, rather than settling for whoever happens to be available.
Model jmenování
Od důvěrného informování až po jmenování do vedoucí funkce
01
Informace o aktuální situaci
Rozhovor v rámci dohody o mlčenlivosti (NDA) s představenstvem, akcionářem, generálním ředitelem skupiny, partnerem v oblasti soukromého kapitálu nebo vedoucím personálního oddělení skupiny. Proč není otázka vedení vyřešena, co se stalo, co zůstává nejisté, co majitel očekává a jaké pravomoci lze delegovat.
02
Definice mandátu
Společnost CE Interim před oslovením jakéhokoli vedoucího pracovníka vymezí situaci, rozsah role, právní a obchodní pravomoci, cíle první fáze, přehled zainteresovaných stran a požadovanou shodu z hlediska odvětví, kultury a geografické polohy.
03
Identifikace vedoucích pracovníků
Vedoucí pracovníci s odpovídajícími kompetencemi na úrovni generálního ředitele, s relevantními zkušenostmi z praxe, s dobrou reputací v daném odvětví, se schopností působit v mezinárodním prostředí a s okamžitou dostupností.
04
Hodnocení zaměřené na konkrétní úkol
Každý vedoucí pracovník prochází pohovorem zaměřeným na konkrétní mandát, konkrétní obchodní problém, konkrétní vlastnické poměry, konkrétní zemi a konkrétní složitost vztahu se zainteresovanými stranami. Není posuzován podle obecného profilu pozice.
05
Prezentace klienta a sjednání schůzky
Získáte malý počet skutečně vhodných manažerů, nikoli seznam životopisů. Rozhodnutí o jejich jmenování zůstává na vás.
06
Zahájení a řízení
Vedení začíná s dohodnutým mandátem, jasně vymezenými pravomocemi, přístupem k zainteresovaným stranám a stanovenou periodou podávání zpráv. Partner společnosti CE Interim zůstává zapojený po celou dobu realizace projektu, a to prostřednictvím týdenních revizí a jasné komunikace s představenstvem.
Přeshraniční napětí
Proč přeshraniční mandáty generálních ředitelů častěji selhávají
Co potřebuje majitel nebo centrála
- Špatné zprávy hned na začátku, ne až dodatečně
- Očekávání akcionářů se odrážejí v tom, co společnost ve skutečnosti dělá
- Někdo, kdo bude místní odpověď zpochybňovat, místo aby ji jen přebíral
- Přímá linka a eskalace v okamžiku, kdy se něco pohne
Co potřebují místní podniky
- Viditelné vedení, které je skutečně přítomné, nikoli jen popisované
- Důvěryhodnost u vedení a zaměstnanců
- Skutečná rozhodovací pravomoc namísto předávání záležitostí nadřízeným
- Priority, kterých lze dosáhnout s pomocí stávajících lidí, systémů a trhu
Oba seznamy jsou opodstatněné a prozatímní generální ředitel je jedinou osobou, která je má oba. Mandát končí v okamžiku, kdy tento vedoucí pracovník začne zastupovat jednu stranu vůči druhé.
Oblasti, ve kterých nejčastěji pracujeme
Situační moduly
Typické úkoly prozatímního generálního ředitele
Kritické volné místo ve vedoucí funkci
Pozice je neobsazená, ale společnost i nadále přijímá rozhodnutí. Prozatímní generální ředitel zajišťuje vedení společnosti, dokud nebude vyřešena otázka nástupnictví nebo dokud nebude probíhat výběr stálého nástupce, a zabraňuje tak chaosu, který obvykle následuje po neplánovaném odchodu.
Provozní turnaround
Výkonnost klesá a interní plán oživení se neustále reviduje, místo aby byl realizován. Jeden odpovědný vedoucí sjednotí provoz, finance, obchodní priority a zaměstnance pod jedním mandátem a jasně určí, co přestalo fungovat.
Krize a restrukturalizace
Provozní a finanční tlaky se staly jedním a tím samým problémem. Představenstvo potřebuje jednoho vedoucího pracovníka, který bude zodpovědný za stabilizaci podniku před přijetím rozhodnutí o hlubší restrukturalizaci, a který bude jako jediný hovořit s věřiteli a zainteresovanými stranami.
Integrace po fúzi a vyčlenění
Ownership has changed, integration has stalled, existing leadership is transitioning out, or a separated business must stand on its own against a deadline set by the transaction.
Internacionalizace pod tlakem
Domácí firma působí v zahraničí nebo se společnost v portfoliu rozšiřuje na nové trhy, a struktura řízení již neodpovídá tomu, čím se podnik stal. Úkolem je vybudovat mezinárodní provozní model a řídící vrstvu schopnou jej řídit.
Řízené uzavření a výjezd
Došlo k ukončení činnosti podniku nebo provozovny či k jejich odprodeji. Hodnota podniku, závazky vůči zákazníkům, vztahy se zainteresovanými stranami i zacházení se zaměstnanci musí být zachovány až do posledního dne a rozhodnutí nesmí přijímat osoba, která za sebou nemá dlouholeté vztahy s místními subjekty.
Pracovní prostředí v jednotlivých odvětvích
V případech, kdy společnost CE Interim jmenuje prozatímní generální ředitele
Primární odvětví
Podává se také
Vlastnické struktury
Je důležité rozumět danému odvětví. Rozhodujícím kritériem výběru je srovnatelná vedoucí odpovědnost v srovnatelné situaci a v srovnatelném vlastnickém prostředí.
Case evidence
Interim CEO mandates in practice
Headquarters in Switzerland · Intervention in the United States · Food processing · Corporate group · Around 400 employees
United States subsidiary stabilised for a Swiss owner, control in 90 days
Situace
A US subsidiary was carrying recurring annual losses and a weak position against larger competitors, with local operations misaligned from the group’s strategic intent. The Managing Director then resigned mid-January on health grounds, leaving the business without leadership at the point where it could least afford it.
Mandate
CE Interim appointed an Interim Managing Director with full operational, financial and legal control, on site within days on a twelve month mandate. Cross-border communication with headquarters was part of the brief rather than a by-product of it.
Výsledek
Operational stability was achieved within the first ninety days and financial visibility restored. Losses were reduced through targeted downsizing of unprofitable areas while efficiency was improved in the profitable ones, and an exit strategy was prepared within the defined timeline for board approval.
Sponsor in Central Europe · Intervention in Romania · Food manufacturing · Private Equity portfolio
Operational discipline restored at a private equity portfolio company, Romania
Situace
A food manufacturer supplying major retail chains across four markets had grown quickly and outrun its operational discipline, leaving profitability short of what the investment case required.
Mandate
CE Interim appointed an Interim CEO reporting directly to the fund’s board, with a hands-on mandate covering manufacturing performance at the production site, cost structure, and commercial focus, alongside preparing the business for a future exit.
Výsledek
Production performance and cost reporting were brought under one management cadence, giving the fund a single view of margin by product line for the first time. Commercial focus was narrowed to the retail relationships the investment case depended on, and the business entered its next planning cycle with an operating plan the board could hold management to.
Owner in the United States · Intervention in Poland · Industrial manufacturing · Corporate group
Operational cadence restored at a Polish business, 90 days
Situace
Morale and client confidence had declined visibly, accountability was unclear and decisions had slowed, with US stakeholders demanding measurable progress.
Mandate
CE Interim appointed an Interim General Manager with full operational responsibility on a nine to twelve month mandate, selected for immediate availability and fluency in both English and Polish.
Výsledek
Cadence and reporting discipline were restored within ninety days, and external warehouse costs fell through better inventory management.
Owner in Germany · Intervention in Poland · Industrial engineering and construction · Founder-led business
Production ramp-up stabilised in Poland, control in 90 days
Situace
A business running an established engineering operation alongside a new EU-funded production facility had lost control of the ramp-up. Decisions still routed through the founders and no management layer existed beneath them.
Mandate
CE Interim appointed an Interim CEO on a twelve to eighteen month mandate with full P&L authority.
Výsledek
The ramp-up stabilised within ninety days, escalation volume fell by more than half over six months, and the new facility reached operational break-even within twelve. The mandate ended with a management layer operating independently of the founders.
Speak with the Partner who would lead your mandate.
Cost and duration
What an Interim CEO mandate costs and how long it runs
Mandates are priced as a daily rate against scope, authority and duration. There is no percentage of salary, no placement fee and no upfront investment. You pay for days worked against an agreed mandate, and the rate is confirmed before the executive starts.
Indicative daily rate
€1,000 – €3,000
Higher where the mandate carries a statutory position or cross-border complexity.
Duration and milestones
Transformation mandate
Twelve to eighteen months
Vacancy cover
Six to twelve months
Control established
Inside thirty days, direction from day ninety
Executive on site
Within 72 hours of the completed brief
What moves the number.
The scale and complexity of the business. Whether the mandate carries a statutory position and the legal responsibility that comes with it. The stakeholder exposure involved: a lender group, a fund’s investment committee or a works council each change what the seat requires. Language capability and cross-border complexity. Every mandate is delivered on site.
What it should be measured against.
Not the cost of the mandate, but the cost of the business continuing without an accountable executive while decisions are deferred.
What you will actually pay.
A Partner gives you a figure in the first confidential conversation. No charge, no obligation.
Questions
Questions boards and shareholders ask before appointing an Interim CEO
V čem se to liší od práce konzultanta?
Konzultant provádí analýzu a předkládá doporučení. Dočasný generální ředitel zastává tuto funkci, nese odpovědnost, přijímá rozhodnutí a je hodnocen podle toho, jaké změny se podaří dosáhnout.
Dočasný generální ředitel, nebo dočasný ředitel pro restrukturalizaci?
Ředitel pro restrukturalizaci v situacích, kdy je pod tlakem likvidita, smluvní podmínky, věřitelé nebo jednání s věřiteli. Jmenování generálního ředitele v době finanční krize zabere čas, který podnik nemá.
Dočasný generální ředitel nebo dočasný provozní ředitel?
Provozní ředitel (COO) – v případě, že strategie je dohodnuta, ale selhává její realizace napříč jednotlivými odděleními a pobočkami. Generální ředitel (CEO) – v případě, že samotný směr není jasně stanoven nebo představenstvo potřebuje jednoho vedoucího pracovníka, který ponese odpovědnost.
Je „managing director“ totéž?
Ano. Pojmy „Managing Director“, „Geschäftsführer“ a „General Manager“ označují na různých trzích stejnou pozici. Rozdíl spočívá v tom, zda se jedná o statutární funkci, což se řeší v závislosti na konkrétním mandátu.
Může prozatímní generální ředitel zastávat funkci stanovenou zákonem?
Pokud to zadání vyžaduje, což bývá běžně. Je to sjednáno předem, jeho rozsah je vymezen v rámci zadání, je kryto pojištěním členů představenstva a vedoucích pracovníků sjednaným pro dané zadání a ukončuje se při předání.
Kolik to stojí?
Cena se stanovuje jako denní sazba v závislosti na rozsahu, pravomocích a délce trvání, bez zprostředkovatelského poplatku a bez počáteční investice. Sazba zohledňuje velikost podniku, požadované pravomoci a to, zda se v rámci mandátu jedná o zákonnou funkci. Partner vám bezplatně sdělí konkrétní částku.
Jak rychle může člověk začít?
Prověřený manažer, který splňuje požadavky zakázky, je připraven nastoupit do 72 hodin od dokončení zadání zakázky.
Kdo uzavírá smlouvu s výkonným pracovníkem a jaké povinnosti má zadavatel?
Jedná se po celou dobu o vztah typu „business-to-business“. Klient uzavírá smlouvu se společností CE Interim a dočasný manažer se nikdy nestává zaměstnancem klienta, takže na straně klienta nevznikají žádné povinnosti v oblasti sociálního zabezpečení, daní, pracovního pojištění ani důchodového pojištění. Smluvní stranou je místní subjekt nebo regionální centrum v závislosti na zemi, ve které se zásah uskutečňuje. Společnost CE Interim působí prostřednictvím více než třiceti subjektů v rámci aliance Valtus Alliance a každý mandát strukturová tak, aby odpovídal místu, kde se práce skutečně vykonává.
Kdo nese riziko v případě, že výkonný pracovník zastává formální funkci?
Pojištění se sjednává pro každý jednotlivý mandát. Vedoucí pracovník má sjednáno vlastní pojištění odpovědnosti členů představenstva a vedoucích pracovníků a profesní odpovědnosti; u některých mandátů toto pojištění zajišťuje nebo na něj přispívá klient. Společnost CE Interim a každý člen aliance Valtus Alliance mají rovněž sjednáno vlastní pojištění. Rozsah odpovědnosti, její meze a limity podpisových oprávnění jsou písemně dohodnuty všemi třemi stranami před nástupem vedoucího pracovníka do funkce.
Může prozatímní generální ředitel pomáhat při hledání trvalého nástupce?
Yes, and it is usually the right arrangement. The executive already knows what the business needs from its next leader, and can brief the successor rather than simply hand over.
How is confidentiality protected?
Confidentiality is covered by NDA with both the client and the executive from first contact. Most CEO-level situations are sensitive before they are public, and the process is built for that.
What happens at the end?
A deliberate handover. Governance is codified, the successor is briefed, and stakeholder relationships and knowledge move to named people inside the business.
When CEO authority is missing, delay becomes a decision in itself.
Speak directly with a CE Interim Partner about the leadership situation, the mandate and the authority required. Confidential, and it does not commit you to an appointment.
Partner response within 24 hours. Urgent leadership situations prioritised.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL