Kritické situace
Krize a restrukturalizace
Krize a restrukturalizace
Převezměte kontrolu nad krizí, dokud má vaše představenstvo ještě na výběr.
Když docházejí finanční prostředky, odejde významný zákazník nebo vedení již nedokáže udržet firmu pohromadě, společnost CE Interim Management Group pověří vedením zkušeného dočasného manažera, aby vaše představenstvo mohlo i nadále zvolit nejlepší cestu vpřed.
Osvědčený, v souladu s mandátem manažer připravený nastoupit do 72 hodin od dokončení zadání.
Nedávné předběžné výsledky společnosti CE
60 dní
s cílem obnovit provozní kontrolu, přičemž pro představenstvo byly připraveny varianty restrukturalizace, prodeje a uzavření
Prozatímní generální ředitel rakouské skupiny v České republice
Plná právní a provozní pravomoc
S kým spolupracujeme
Majitelé a rodinní akcionáři
Podnik je v ohrožení a další rozhodnutí je na vás.
Partneři v oblasti soukromého kapitálu
Společnost v portfoliu nedodržuje svůj plán nebo směřuje k porušení smluvních podmínek.
Představenstva a generální ředitelé skupin
Dceřiná společnost se nachází v krizi a představenstvo musí rozhodnout, zda ji restrukturalizovat, prodat nebo zrušit.
finanční ředitelé
Finanční prostředky jsou omezené a prognóze už nelze věřit.
Vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů
Změny v zaměstnání a propouštění je třeba řešit v souladu se zákonem a spravedlivě.
Je to i vaše situace?
Když je ohrožena samotná firma
Krize se ne vždy projeví tím, že se vyprázdní bankovní účet. Často se stává, že firma sice stále prodává a vyrábí, ale nikdo se nedokáže shodnout na tom, co se vlastně děje nebo co by se mělo dít dál.
Stručně řečeno
Co je to prozatímní vedení v době krize a restrukturalizace?
Oživení podniku obnovuje kontrolu nad provozem. Vedení v krizových situacích a při restrukturalizaci chrání budoucnost společnosti, dokud je ještě čas si ji zvolit.
Dočasné vedení v krizových situacích a při restrukturalizaci svěřuje vedení společnosti zkušenému dočasnému manažerovi v situacích, kdy je vážně ohroženo přežití společnosti, její kontinuita nebo důvěra bank, vlastníků či zákazníků: například když docházejí finanční prostředky, odešel významný zákazník nebo když stávající vedení již nedokáže udržet podnik v chodu. Tento manažer převezme kontrolu nad hotovostí, udržuje v obraze a na své straně zaměstnance, na nichž podnik závisí, a vypracuje realistické možnosti řešení, od ozdravení a refinancování až po prodej, restrukturalizaci nebo uzavření podniku. Rozhodnutí přijímá vaše představenstvo a manažer jej realizuje. Restrukturalizace nemusí nutně znamenat insolvenci: může znamenat novou organizaci, nižší náklady, méně poboček nebo nové financování. O formálních právních krocích, jako je podání návrhu na insolvenci, rozhoduje vaše představenstvo na základě doporučení svých právníků; pokud je dočasný výkonný ředitel jmenován do představenstva, podílí se na této povinnosti.
Bohuslav Lipovský
Generální ředitel, CE Interim Management Group
Krize obvykle zasáhne několik oblastí najednou a stávající tým nemá ani čas, ani pravomoci, aby se s tím vším vypořádal. Společnosti si najímají dočasné krizové vedení z jednoho ze dvou důvodů:
Důvod číslo jedna
Když propukne krize
Docházejí peníze, významný zákazník nebo banka stáhne svou podporu, anebo generální ředitel odejde v nejhorší možný okamžik. Někdo musí převzít vedení během několika dní.
Druhý důvod
Kdy je nutné provést restrukturalizaci podniku
Provoz podniku stojí více, než kolik vydělává, a je třeba změnit provozovny, náklady nebo samotnou organizaci. Možná již existuje plán, ale není nikdo, kdo by měl pravomoc jej realizovat.
Typické příznaky narůstajícího tlaku:
Docházejí peníze.
Platby se zpožďují, kontokorent se blíží svému limitu a každý týden zbývá čím dál méně hotovosti.
Zmizel významný zdroj příjmů.
Došlo ke ztrátě klíčového zákazníka, trhu nebo produktu a podnik je nyní vzhledem k tomu, co zbývá, příliš velký nebo příliš nákladný.
Došlo k závažné poruše.
Klíčový dodavatel přestane dodávat, práce se zastaví kvůli problému na staveništi nebo v oblasti bezpečnosti, případně podnik ohrožuje problém s dodržováním předpisů.
Vedení ztratilo kontrolu.
Generální ředitel odešel, majitelé se neshodnou, nebo už nelze věřit číslům.
Co se děje, zatímco čekáte
Napětí narůstá
Zákazníci, dodavatelé a zaměstnanci ztrácejí důvěru
Do věci zasahují věřitelé a vlastníci
Možnosti se zužují
Dochází ke ztrátě hodnoty
Rozhodnutí je za vás
Každý týden bez kontroly a spolehlivých údajů nás připravuje o jednu možnost.
Kdy je v případě podnikové krize zapotřebí dočasný manažer?
Položte si těchto šest otázek:
- Není jasné, na kolik týdnů ještě vystačí hotovost?
- Odešel některý z klíčových zákazníků, věřitelů, dodavatelů nebo manažerů, nebo se někdo chystá odejít?
- Vyskytují se problémy v oblasti prodeje, provozu a financí najednou?
- Rozhoduje se představenstvo mezi ozdravením, restrukturalizací, prodejem nebo uzavřením?
- Existuje sice plán, ale není nikdo, kdo by měl pravomoc jej realizovat?
- Nebylo by trvalé jmenování už příliš pozdě na to, aby pomohlo?
Tři nebo více kladných odpovědí obvykle znamenají, že váš současný tým nedokáže včas ochránit společnost a její možnosti. A pokud by se hotovost mohla vyčerpat během několika týdnů, banka hrozí splatností úvěrů nebo by členové představenstva mohli mít zákonnou povinnost podat návrh na prohlášení platební neschopnosti, nečekejte: vaše představenstvo by mělo ihned vyhledat právní poradenství.
Znáte tuhle situaci? Zjistěte, jakou pomoc potřebuje.
Co jsme se naučili
Nechte si otevřené reálné možnosti
Nejdražší rozhodnutí v krizové situaci je to, které se přijme příliš pozdě.
V krizové situaci každý týden bez spolehlivých údajů a podpory bank, vlastníků a dodavatelů tiše vylučuje jednu možnost. Refinancování se stává obtížnějším, kupující ztrácejí zájem a některé restrukturalizační postupy lze uplatnit pouze předtím, než se společnost dostane do platební neschopnosti.
Prvním úkolem prozatímního výkonného ředitele tedy není slibovat oživení. Je to ponechat všechny realistické možnosti otevřené dostatečně dlouho, aby si představenstvo mohlo vybrat tu nejlepší na základě čísel, kterým může důvěřovat.
Obnovit
Jakmile se podaří obnovit kontrolu, podnik bude i nadále schopen pokrývat své výdaje. Vedení společnost stabilizuje a může následovat provozní obrat.
Restrukturalizace
Podnik přežívá v jiné podobě: jako nová organizace, s nižšími náklady, menším počtem poboček nebo s novým financováním. Některé kroky vyžadují konzultaci se zaměstnanci nebo formální schválení.
Prodat
Nový majitel je zárukou nejlepší budoucnosti. Vedení zajišťuje plynulý chod firmy a spolehlivost účetních údajů, zatímco majitelé a jejich poradci řídí proces prodeje.
Ukončete program řádným způsobem
Pokračování již není možné. Vedení chrání zaměstnance, zákazníky a hodnotu společnosti prostřednictvím řízeného ukončení činnosti, zatímco právníci se postarají o formální kroky.
Ne každou společnost lze zachránit. Cílem je včas se správně rozhodnout a toto rozhodnutí řádně provést. Někdy se připravují dvě možnosti, například prodej a uzavření, souběžně, dokud o nich nerozhodne představenstvo.
Pověření
Pověřte jednoho vedoucího pracovníka řízením krize
Krize se zastaví, když všichni vyjednávají a nikdo nemá situaci pod kontrolou.
Než se někdo pustí do práce, domluvíme se s vámi, o čem rozhodne vedení, co zůstane na vás a co zajistí CE Interim.
Co řídí prozatímní vedení
- Každodenní správa hotovosti
- Schvalování plateb v rámci dohodnutých limitů
- Jednání s věřiteli, majiteli, zaměstnanci, zákazníky a dodavateli
- Zajistit plynulý chod firmy a udržet si klíčové zákazníky, zatímco se připravují různé možnosti
- Příprava všech reálných možností pro představenstvo
- Provedení rozhodnutí představenstva
Co vám zůstane v paměti
- Konečné rozhodnutí o tom, kterou možnost zvolit
- Právní rozhodnutí a rozhodnutí v oblasti insolvence, přijatá ve spolupráci s vašimi právníky
- Rozhodnutí o nových finančních prostředcích nebo vlastnictví
Činnost společnosti CE Interim
- S vámi stanoví rozsah působnosti a pravomocí, včetně případného jmenování podle zákona
- Představí vám jednoho nebo dva manažery, kteří budou odpovídat vaší situaci
- Prostřednictvím partnera s vámi sledujeme průběh
- Poskytuje vám podporu, když je třeba problém eskalovat
- Plánuje a podporuje předání nebo odchod
Začínáme s problémem, ne s pracovním zařazením.
Když události řídí banky a věřitelé.
Když mezi kontrolou hotovosti a výkaznictvím existuje mezera.
Když společnost potřebuje nového šéfa v čele.
Když se krize týká provozu nebo dodávek.
Když jsou v centru pozornosti propouštění a konzultace.
První týdny
Od prvních dnů až k jasnému rozhodnutí
Neexistuje žádný standardní časový plán pro řešení krizí. Tempo udávají hotovost, banky a zákonné lhůty.
Každá krize je jiná. Dceřiná společnost, které za tři týdny dojdou finanční prostředky, potřebuje jiné první kroky než skupina, jejíž největší zákazník právě odešel. Níže uvedené priority zůstávají stejné; načasování závisí na vaší situaci a na místních zákonných lhůtách.
Jedná se o typický postup, nikoli o slib. Naléhavá opatření, jako je ochrana hotovosti, zaměstnanců nebo bezpečnosti, se zahajují hned od prvního dne, a to bez ohledu na fázi procesu. Restrukturalizační projekty trvají často celkem šest až dvanáct měsíců, přičemž zákonné lhůty nebo požadavky věřitelů mohou vyžadovat rychlejší rozhodnutí.
První dny
Zjistěte, jaká je situace, a ověřte fakta
Vedoucí pracovník přebírá vedení a ověřuje, kolik je k dispozici hotovosti, co je třeba zaplatit a kdo má pravomoc o čem rozhodovat. Naléhavé právní otázky se předávají přímo vašim právníkům.
První dva týdny
Zjistěte, na jak dlouho vám peníze vystačí
A týden po týdnu prognóza peněžních toků, obvykle na následujících 13 týdnů, přísná kontrola plateb a jednotný přístup vůči věřitelům, majitelům, zákazníkům, dodavatelům a zaměstnancům.
3. až 6. týden
Rozhodněte se, jak dál
Každá reálná možnost se porovná s prognózou cash flow a rozhodnutí přijme představenstvo. Krátkodobé Díky dohodám s bankami a dodavateli může podnik mezitím pokračovat v činnosti.
6. až 12. týden a dále
Provést rozhodnutí a předat
Refinancování, příprava prodeje, snižování nákladů a kapacit, formální restrukturalizace nebo řízené uzavření. Prognóza cash flow se aktualizuje každý týden, dokud podnik nepřevzme stálé vedení nebo kupující.
Dosavadní výsledky
Krizové situace, které řešíme
Tři příklady, z nichž každý představuje jiný druh krize: regulovaný závod, vedení a hromadný odchod zaměstnanců.
Každý výsledek se vztahuje pouze k danému zadání a není zárukou pro každého klienta.
Z Japonska do Spojených států
USA: továrna na zdravotnické prostředky je opět pod kontrolou
4 dny
do funkce prozatímního generálního ředitele
Situace: Na stránkách Podléhá regulaci FDA Závod na výrobu zdravotnických prostředků patřící japonské skupině, vybavený čistými prostory, se ocitl v krizi – pod tlakem byly objem výroby, kvalita i pověst společnosti, a to právě v době, kdy se chystalo uvedení nového produktu na trh.
Co jsme udělali: Do čtyř dnů převzal vedení prozatímní generální ředitel, který se postaral o styk s veřejností a zmírnil poškození reputace, stabilizoval provoz závodu a obnovil výrobu i kontroly kvality.
Výsledek: Provoz se stabilizoval a uvedení nového produktu na trh se podařilo uskutečnit do šesti měsíců.
Z Rakouska do České republiky
Česká republika: prozatímní generální ředitel si nechává otevřené všechny možnosti
60 dní
k obnovení provozní kontroly
Situace: Česká dceřiná společnost rakouské skupiny čelila přetrvávajícím ztrátám, nespolehlivým prognózám a chronickému nedostatku vedoucích pracovníků.
Co jsme udělali: Prozatímní generální ředitel, jemuž byla svěřena plná právní a provozní pravomoc, vedl přípravy na ozdravení společnosti, její prodej nebo uzavření.
Výsledek: Provozní kontrola byla obnovena do 60 dnů a pro představenstvo byly připraveny možnosti restrukturalizace, prodeje a uzavření, o nichž má rozhodnout.
Z Nizozemska do Polska
Polsko: podnik v odvětví rychloobrátkového zboží pokračoval v činnosti i poté, co odešlo 70% zaměstnanců
+14%
objem prodeje ve druhém měsíci
Situace: Polská pobočka společnosti se sídlem v Nizozemsku Skupina FMCG přišla o 70% svých zaměstnanců. Provoz se zastavil, zákazníci propadli panice a uprostřed léta nebylo možné pokrýt v blízké budoucnosti mezera.
Co jsme udělali: Do 16 dnů převzal vedení dočasný country manager, uklidnil klíčové zákazníky, znovu vybudoval prodejní tým a zajistil plynulý chod každodenních operací.
Výsledek: Tržby se stabilizovaly, objemy ve druhém měsíci vzrostly o 14% a po třech měsících byl podnik předán stálému nástupci.
Další prozatímní krizová pověření v rámci CE
Setkali jste se s něčím podobným? Promluvte si s partnerem, který už to zažil.
Správa
Za společnost hovoří jedna osoba
V krizové situaci vedou protichůdné zprávy ke ztrátě důvěryhodnosti, a právě důvěryhodnost nám dává čas.
V různých kulturách
Jeden manažer, který se v obou kulturách cítí jako doma
Dočasný vedoucí spolupracuje s vaší centrálou v jejím jazyce a v rámci její podnikové kultury a vede místní tým, banky a úřady v jejich jazyce a v rámci jejich podnikové kultury. Rozhodnutí skupiny se promění v konkrétní místní kroky a místní problémy se k vám dostanou včas, a to v pojmech, kterým vaše představenstvo rozumí.
V jednom přeshraniční V případě krize se majitelé, věřitelé a samotná společnost často nacházejí v různých zemích, z nichž každá má vlastní pravidla, lhůty a očekávání. Čísla lze sdílet přes hranice, pravomoci však nikoli: kdo smí podepisovat, jakým způsobem je třeba konzultovat zaměstnance a jaké postupy platí – to vše se v jednotlivých zemích liší, a proto jsou pravomoci vedoucího pracovníka stanoveny na místní úrovni ještě před zahájením činnosti.
Jedna sada čísel. Jedna osoba, která vystupuje jménem společnosti. Jeden odpovědný vedoucí pracovník.
Mezi naše projekty v krizových situacích patří závod na výrobu zdravotnických přístrojů japonské skupiny ve Spojených státech, divize rychloobrátkového zboží nizozemské skupiny v Polsku a dceřiná společnost rakouské skupiny v České republice.
Prozatímní výkonný ředitel se stává jediným kontaktním místem pro banky, pojistitele úvěrů, daňové úřady, klíčové zákazníky a zásadní dodavatele a úzce spolupracuje s vašimi právními poradci a poradci pro restrukturalizaci. Jedná jménem společnosti jako celku, nikoli jménem vedení ani věřitelů.
Vaše představenstvo a vlastníci
Rozhodněte se, kterou možnost zvolíte, a přijměte příslušná právní rozhodnutí
Prozatímní partner CE
Sleduje s vámi pokrok; podporuje vás, nikdy to za vás neřeší
Prozatímní výkonný ředitel
Vystupuje jménem společnosti, ve vašem jazyce a na daném webu
Rozhodování necháme na vás. Vedení zajistí, aby čísla byla spolehlivá a všechny rozhovory konzistentní.
Kdo má v rámci restrukturalizace na starosti co
- Vaše představenstvo a vlastníci rozhodnout se, kterou možnost zvolit, a přijmout příslušná právní rozhodnutí
- Právní poradci vyřizovat formální postupy a podávání žádostí
- Poradci v oblasti restrukturalizace posoudit podnik a vypracovat nezávislé posudky
- Prozatímní výkonný ředitel spravuje finanční prostředky, vede jednání a provádí rozhodnutí. Nemají pravomoci jako soudem jmenovaný správce nebo likvidátor
Jak vypadá úspěch
Jak poznáte, že je krize pod kontrolou
Klid není cílem. Jasné rozhodnutí, které si firma může dovolit, je...
Porovnejte to s tím, kde jste začínali
Hledejte výsledky, které přetrvávají týden co týden:
- Prognóza hotovosti, které důvěřuje představenstvo i věřitelé
- Smlouvy, které poskytují podniku čas
- Klíčoví zákazníci, dodavatelé a zaměstnanci, kteří zůstávají ve firmě
- Rozhodnutí přijímaná včas na základě ověřených údajů
- Rozhodnutí představenstva se právě provádí
- Písemný záznam o každém významném rozhodnutí a o důvodech, které k němu vedly
Předat nebo řádně ukončit
Úkol končí, když:
- Je zajištěno trvalé vedení, nebo byl dohodnutý odchod dokončen
- Věřitelé a majitelé mají k dispozici jeden spolehlivý zdroj údajů
- Každý otevřený závazek má určeného vlastníka
- Zbývající rizika jsou zdokumentována a jsou nám známa
Chcete vědět, jak by mohl vypadat dobrý výsledek pro vaši firmu?
Proč CE Interim
Proč CE Interim právě v době krize?
Manažer, který už to zažil, s pravomocí jednat a s partnerem po boku.
Společnost CE Interim Management Group poskytuje přeshraniční vedoucí role při realizaci klíčových transformací podniků. Jako člen aliance Valtus Alliance spolupracujeme s partnerskými firmami po celém světě.
10+
let na trhu
50+
země, v nichž se realizují intervence
95%
přeshraniční mandáty
1
jednotný standard kvality
Koho jmenujeme
Srovnatelná míra odpovědnosti je důležitější než působivý titul.
- Řídil celou společnost nebo dceřinou společnost podobné velikosti a podléhal představenstvu, majiteli nebo investorovi
- Je lídrem ve vašem odvětví, a proto rozumí jeho ekonomickým souvislostem, zákazníkům i rizikům
- Již dříve vedl podobnou krizi nebo restrukturalizaci
- V náročných situacích jednal přímo s věřiteli, majiteli, zaměstnanci a poradci
- Pracuje v souladu s jazykem a firemní kulturou vaší centrály a vede místní tým v souladu s jejich jazykem a firemní kulturou
- Vnáší do této role větší zkušenosti a schopnost uvážlivého rozhodování, než by bylo obvykle zapotřebí, a díky tomu dokáže převzít vedení v situacích, kdy nelze s obtížnými rozhodnutími otálet
Jaký druh pomoci je pro vaši situaci nejvhodnější?
Oživení a provozní transformace
Provozní oddělení ztrácí kontrolu nad dodávkami, kvalitou nebo náklady, ale samotná společnost zatím není ohrožena.
Tato stránka
Krize a restrukturalizace
Existence či další fungování společnosti je ohroženo, často v důsledku problémů ve více oblastech najednou. Jednou z možných reakcí může být restrukturalizace.
Uzavření podniků a továren
O ukončení bylo rozhodnuto a je třeba jej provést bezpečně a zodpovědně.
Pokud krize začala akvizicí nebo odštěpením, viz Integrace po fúzi a vyčlenění.
Příslušná odvětví
Výroba
Automobilový průmysl
Rychloobrátkové zboží a maloobchod
Soukromý kapitál a fúze a akvizice
Jak to funguje
Co se stane, když se ozvete
K tomu, abyste nám zavolali, nepotřebujete žádný restrukturalizační plán. Řekněte nám, co se děje, co je v sázce a jaká rozhodnutí je třeba učinit. Náš partner vám pomůže posoudit, zda je dočasné vedení tím správným řešením.
Obraťte se na partnera
Důvěrný rozhovor o tom, co se děje a co je v sázce. Bez jakýchkoli závazků.
Najděte si toho správného manažera
Představíme vám jednoho nebo dva pečlivě vybrané manažery, nikoli dlouhý seznam životopisů. Vy s nimi provedete pohovor a rozhodnete se.
Přejímají vedení
Výkonný ředitel přebírá řízení a vystupuje jménem společnosti, přičemž do předání funkce je do procesu zapojen partner společnosti CE Interim.
Až budeš připravený, můžu začít. První rozhovor je důvěrný.
Otázky
Otázky, které si klienti kladou před zadáním krizového mandátu
Jak rychle může dočasný manažer nastoupit a kolik to stojí?
Představujeme osvědčený, v souladu s mandátem manažer připravený nastoupit do 72 hodin od dokončení zadání. Zadání je považováno za dokončené, jakmile se s vámi dohodneme na tom, čeho má daná pozice dosáhnout a jaké pravomoci k tomu potřebuje. Dočasní manažeři pracují za paušální denní sazbu, která je dohodnuta před zahájením činnosti; celková částka závisí na rozsahu úkolů a počtu odpracovaných dnů. Manažer je najímán prostřednictvím společnosti CE Interim, není vaším zaměstnancem.
Musí se krize nutně týkat věřitelů nebo platební neschopnosti?
Ne. Mnohé krize mají svůj původ jinde: odejde generální ředitel, majitelé se neshodnou, selže klíčový dodavatel, vyhrotí se problém s bezpečností nebo dodržováním předpisů, nebo provoz podniku prostě stojí víc, než kolik vydělává. Věřitelé a insolvenční předpisy hrají roli, když dochází hotovost, ale to je jen jeden z druhů krizí.
Kdo jmenuje prozatímního vedoucího a jak spolupracuje s našimi věřiteli?
Představenstvo nebo vlastníci jmenují výkonného ředitele, někdy na žádost věřitelů, a dohodnou se se společností CE Interim na rozsahu jeho působnosti. Výkonný ředitel podléhá představenstvu nebo vlastníkům a stává se jediným stálým kontaktním bodem pro věřitele, přičemž zastupuje zájmy společnosti.
Může být prozatímní výkonný ředitel jmenován členem představenstva nebo generálním ředitelem?
Často, ale ne vždy. Některé zakázky fungují na základě delegované pravomoci; jiné vyžadují jmenování podle zákona, což věřitelé často očekávají. Jmenování podle zákona s sebou nese osobní právní povinnosti spojené s danou funkcí. Jmenování, pravomoci a pojistné krytí se před zahájením činnosti dohodnou s vámi a vašimi právními poradci.
Kdo rozhoduje o tom, zda podat návrh na zahájení insolvenčního řízení nebo restrukturalizačního řízení?
Vaše představenstvo ano, a to na základě doporučení místních advokátů s příslušnou licencí. Pokud je do představenstva jmenován prozatímní výkonný ředitel, nese tuto odpovědnost společně s ostatními členy. Ve většině evropských zemí čelí členové představenstva osobním povinnostem a krátkým lhůtám, jakmile společnost není schopna splácet své dluhy nebo její dluhy převyšují její aktiva. Pravidla se liší podle jednotlivých zemí. Neposkytujeme právní poradenství. Zajišťujeme, aby vaše představenstvo mělo k dispozici spolehlivé údaje v dostatečném předstihu, aby mohlo jednat podle doporučení svých právníků.
V čem se to liší od poradce pro restrukturalizaci nebo správce konkurzní podstaty?
Poradci obvykle provádějí posouzení a předkládají doporučení, někteří z nich také pomáhají s realizací. Správci v insolvenčním řízení vedou formální řízení. Prozatímní výkonný ředitel řídí každodenní chod společnosti s jasnými pravomocemi a zajišťuje provádění přijatých rozhodnutí. Tyto role se vzájemně doplňují a věřitelé často očekávají, že budou zastoupeny všechny.
Co se stane s naším současným vedením?
Mnozí manažeři zůstávají ve svých funkcích. Vedení společnosti s nimi spolupracuje, spravedlivě hodnotí tým a předkládá představenstvu návrhy na změny. V souladu s místními právními předpisy jsou o tom informovány a konzultovány podnikové rady a zaměstnanci.
Vzbudí jmenování krizového manažera obavy u našich věřitelů nebo zákazníků?
Díky tomu je tlak viditelný. Zároveň však věřitelům i zákazníkům poskytuje konkrétního odpovědného manažera, jasně vymezenou působnost a pravidelné podávání zpráv. To obvykle posiluje důvěru. Ještě před oznámením jmenování se naplánuje, co se sdělí bankám, zákazníkům, dodavatelům a zaměstnancům.
Jednejte, dokud máte ještě možnost volby.
Pokud je firma pod tlakem a čas neúprosně ubíhá, důvěrný rozhovor s partnerem společnosti CE Interim ukáže, jaké možnosti jsou ještě k dispozici a kdo je může ochránit.
Bohuslav Lipovský
Generální ředitel, CE Interim Management Group
Rezervujte si 20 minut Zavolejte a promluvte si přímo s Bohuslavem.
Chcete si promluvit? První rozhovor je důvěrný a nezávazný.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL