Provozní excelence a vedení závodu. Připraveno do 72 hodin.

Nasazujeme dočasné manažery provozní dokonalosti - ředitele, ředitele kvality a vedoucí pracovníky v oblasti štíhlé výroby - do 72 hodin, abychom snížili zmetkovitost, stabilizovali OEE a zajistili rytmus provádění v závodech v Evropě, MENA a Severní Americe.

Proč provozní dokonalost vyžaduje vedení, ne štíhlé audity

Pokud operace nejsou dostatečně efektivní, není to způsobeno nedostatkem rámců.

Je to proto, že výsledek na lince, ve směnném provozu nebo v nákladním doku není skutečně ničí.

Znamení jsou známá:

  • Klíčové ukazatele výkonnosti jsou stejné. Míra OEE, dodávek a zmetkovitosti se pohybuje - ale nikdy se nezlepší.

  • Úsilí o štíhlost se zastaví. Proběhlo školení. Byly vytištěny plakáty. Nic se nezměnilo.

  • Týmy se odpojí. Operátoři se přestanou ozývat. Nadřízení přestanou řídit.

Tehdy je potřeba vedení.

CE Interim umisťuje zkušené dočasné provozní ředitele, ředitele závodů a vedoucí pracovníky v oblasti provozní dokonalosti. na místě do 72 hodin-vedení zevnitř, stabilizace rytmu závodu a budování výkonnostních rutin, které se udrží.

Nekonzultují zpovzdálí. Převezmou řízení - dokud se metriky nepohnou, morálka se nezvedne a dynamika se nevrátí.

Jak tiše začíná provozní úpadek - a šíří se dál

Zvenčí může váš provoz vypadat stabilně.
Uvnitř závodu však výkonnost tiše stagnuje - protože nikdo nevede skutečnou exekuci.

To jsou červené vlajky, na které narážíme:

  • Dědictví zvyků zrušit každý Lean push-audity projít, rutiny zmizí

  • Střet klíčových ukazatelů výkonnosti napříč funkcemi - závod, centrála a dodavatelský řetězec, které se liší.

  • Vedoucí směny vyhnout se konfrontaci - problémy jsou zaznamenány, ale nikdy nejsou vyřešeny.

  • Týmy se řídí instinktem, ne proces - viditelnost se vytrácí, šrot se zvyšuje

  • Nedůvěra Unie mění šepot v odpor

Nejedná se o problém s nástroji. Jde o vakuum v provozním vedení, které snižuje výkonnost, důvěru a víru týmu.

Proto nasazujeme Prozatímní provozní ředitelé, ředitelé závodů a vedoucí CI.-do 72 hodin - když provedení nemůže čekat.

Kdy zavolat CE Interim pro vedení provozní dokonalosti

Když se výkonnost zastaví, klíčové ukazatele výkonnosti se zastaví a podlaha ztratí rytmus - rychlé, zakotvené vedení dělá rozdíl.

Obvykle nás společnosti volají:

KPI jsou stejné, morálka je nižší

OEE se nepohne. Týmy jsou vyčerpané. Stání se vlečou, ale realizace nikdy nenásleduje. Vyzkoušeli jste systémy - chybí jen vlastnictví.

Prémiová nákladní doprava a šrot snižují marži

Boj s požárem skrývá skutečný problém. Náklady na přepravu prudce rostou. Šrot se normalizuje. Stále se vám nedaří dodržet takt time.

Disciplína směn je porušena

Předávání je chaotické. Chybí odpovědnost. Noční směna vše resetuje. To, co by mělo být rutinní, je nyní reaktivní.

Klíčový zákazník eskaluje

Vaše situace se zvýšila. Selhání v dodávkách nebo kvalitě vyvolalo formální varování. Potřebujete vedoucího, který se dokáže postavit klientům a napravit provoz.

Do auditů zbývají týdny

Certifikace jsou ohroženy. Mezery v dodržování předpisů jsou známy - ale nikdo nevlastní plán připravenosti.

Závod je slabým článkem skupiny

Přístrojová deska vypráví příběh. Podnik vidí, že jeden závod zaostává - a chce změnu před dalším řízením.

Dodavatelský řetězec není synchronizován

Zpoždění, expedice na poslední chvíli, výpadky zásob - vaši dodavatelé řídí tempo. Nikdo neřídí reakce.

Obměna vedoucích pracovníků se zvyšuje

Nadřízení jsou neangažovaní. Vedoucí pracovišť přicházejí a odcházejí. Projekty váznou, protože nikdo nezůstává, aby je dokončil.

Příliš mnoho iniciativ, žádné provedení

Zavedli jste Lean, digitální řídicí panely, výkonnostní postupy - ale nikdy se neuchytily. Tým potřebuje vedení, ne další nástroj.

Co poskytujeme v projektech provozní dokonalosti

  • Obnovení rytmu závodu prostřednictvím denních a týdenních provozních postupů.
  • OEE, výtěžnost a plnění slibů v zeleném trendu během několika týdnů
  • Stabilizace odpovědnosti za směny a předávání na všech linkách
  • Použité nástroje štíhlé výroby (5S, SMED, mapy hodnotových toků) - ne laminované
  • Prémiová přeprava a expedice zkráceny v hlavní příčině
  • Snížení zmetkovitosti díky sledování odchylek v reálném čase
  • Uzamčení toku materiálu s koordinací a kontrolou dodavatelů
  • Obnovení živých řídicích panelů a viditelnosti klíčových ukazatelů výkonnosti pro ústředí a závod
  • Obnovení odpovědnosti v první linii prostřednictvím koučování, uznání a důvěry
  • Přenastavení rutinních postupů dohledu - procházky, kontroly a opatření
  • Obnovení zapojení odborů k uvolnění zastavených plánů na zlepšení
  • Obnovení zapojení obsluhy po selhání systémů nebo únavě ze změn

Koho nasazujeme v oblasti provozní dokonalosti - do 72 hodin

Nasazujeme dočasné vedoucí pracovníky, kteří obnovují rytmus, prosazují odpovědnost a rychle dosahují měřitelných výsledků.

Dočasný vedoucí výroby

Obnovuje dodržování taktů, efektivitu práce a důvěru ve směnu.

Typické mandáty

  • Odchylka ve směně / skluz v plánu
  • Nekonzistence výkonu linky
  • Odpojení nadřízeného

Dočasný ředitel pro kvalitu

Zajišťuje shodu s předpisy, zabraňuje eskalaci a obnovuje připravenost k auditu.

Typické mandáty

  • Certifikační riziko / auditní panika
  • Nastavení omezení / mezera v příčinách
  • Eskalace stížností zákazníků

Dočasný ředitel dodavatelského řetězce

Stabilizace toku, nové vyjednání podmínek a zrušení prémiového nákladu

Typické mandáty

  • Zpoždění dodavatele / spirála logistických nákladů
  • Chaos v zásobách / závislost na expedici
  • Selhání služby úrovně 1

Prozatímní provozní ředitel / provozní ředitel

Sladění více lokalit, zrychlení propustnosti a přehlednost kapitálových výdajů

Typické mandáty

  • Nesoulad klíčových ukazatelů výkonnosti skupiny / nedostatky ve výkonnosti pracoviště
  • Identifikace úzkých míst / vyvažování linek
  • Rytmus dodávek od konce ke konci

Lean / CI Leader

Provádění Kaizen, které vede k výsledkům vlastněným provozovatelem - ne laminované plakáty

Typické mandáty

  • Neúspěšné zavádění štíhlé výroby / nulové přijetí
  • 5S/SMED/VSM zbytečné úsilí
  • Odpad se nikdy neměří, jen se o něm diskutuje

Dočasný ředitel závodu

Plné řízení bezpečnosti, kvality, nákladů, dodávek a morálky (SQCDM)

Typické mandáty

  • Resetování provedení směny / odpovědnost za podlahu
  • Obrat v oblasti KPI / provádění každodenních rutinních činností
  • Zvyšování morálky / koučování vedoucích pracovníků v první linii

Náš sedmistupňový model zapojení do provozní dokonalosti

Ve společnosti CE Interim jsme vytvořili strukturovaný proces o 7 krocích, který umožňuje nasadit vedení závodu a provozu do 72 hodin a zároveň zajistit plné sladění, kontrolu a měřitelné výsledky od prvního dne.

Interim vs. Consulting vs. Search: Co funguje v závodě

Společnost CE Interim odstraňuje nedostatky v realizaci díky zkušeným vedoucím pracovníkům - ne díky mladým konzultantům nebo několikaměsíčnímu hledání.

Srovnávací tabulka
Prozatímní řízení
Vyhledávání vedoucích pracovníků
Poradenství v oblasti řízení
Čas začít
9-12 měsíců
Variabilní
Výsledek
Provedení + předání
Hope-for-fit
Prezentace a návrhy
Mise na prvním místě
Osoba na prvním místě
Seniorita
Bývalí vedoucí pracovníci na úrovni C
Záleží na zeměpisné poloze a bazénu
Týmy s velkým počtem juniorů
Motivace
Řízení výsledků a dopadů
Sociální zabezpečení a kariéra
Cíle v oblasti příjmů
Osvědčené v podobných prostředích
Jednotné místo odpovědnosti
Odloženo do doby pronájmu
Sdílené napříč vrstvami
Cenové podmínky
Paušální denní sazba
% ročního platu
Časové + režijní náklady
Počáteční investice
Žádné
Přizpůsobivost v polovině mise
Plně flexibilní (Swap, Extend, Pivot)
Uzamčeno po přijetí do zaměstnání
Potřebuje změnové příkazy
Důvěrnost a štít proti rizikům
První den NDA + tiché nasazení
Expozice na trhu během vyhledávání
Více externích kontaktních bodů

Proč přední společnosti důvěřují společnosti CE Interim v oblasti provozní dokonalosti

Když se klíčové ukazatele výkonnosti zastaví a závody nedosahují dostatečných výsledků, strategické skluzy nenapraví to, co je rozbité.

Společnost CE Interim nasazuje vedoucí pracovníky pro realizaci - důvěřují jí globální výrobci, průmyslové podniky s podporou soukromých investorů a rodinné podniky v Evropě, MENA a USA.

Řídíme mandáty provozní dokonalosti zevnitř závodu - obnovujeme kontrolu, rytmus a měřitelnou výkonnost během několika dní.

Proč nám přední firmy volají:

  • Proces NDA-first, vždy důvěrný
  • Dočasní provozní ředitelé, ředitelé závodů a vedoucí CI nasazeni do 72 hodin
  • Obnovení odpovědnosti za SQCDM z úrovně směny na vedení pracoviště
  • Obnova klíčových ukazatelů výkonnosti v reálném světě: OEE, zmetkovitost, propustnost, dodání
  • Viditelné vedení, které koučuje - nikoli kontroluje - vaši první linii.
  • Myšlení zaměřené na realizaci, ne na teorii nebo Lean Theatre
  • Důvěra operačních týmů, vedoucích výrobních skupin a viceprezidentů dodavatelského řetězce.

Ať už váš závod ztrácí marži, selhává při auditech, nebo se prostě jen zasekl na nízkém stupni, společnost CE Interim poskytuje vedení, které jedná, nikoli radí.

Důvěryhodný přes hranice. Nasazení pro provozní výsledky.

1 +

Dočasné mandáty - napříč závody, dodavatelskými řetězci a provozem

1 +

Obsluhované země, od průmyslových center EU po Blízký východ a USA

1 +

Dočasní vedoucí pracovníci v naší prověřené globální skupině talentů

1

Společný výsledek: Operativní provedení, které se drží

Úspěšné příběhy o provozní dokonalosti

Každý z níže uvedených mandátů vedl dočasný ředitel závodu, provozní ředitel nebo vedoucí CI, který byl nasazen do 72 hodin - obnovil klíčové ukazatele výkonnosti, snížil plýtvání a obnovil vedení tam, kde chybělo. 

Často kladené otázky: Interim management pro provozní dokonalost

Prozatímní provozní ředitele, ředitele závodů nebo vedoucí CI nasazujeme do 72 hodin po celém světě. Každý kandidát je prověřen pro vedení pracoviště pod tlakem a přesně odpovídá vašemu zadání.

Poradci analyzují. Naši dočasní vedoucí pracovníci provádějí. Převezmou řízení na místě, nastaví rutinní postupy, povedou pohotovostní schůzky a zajistí měřitelné zlepšení v oblasti OEE, propustnosti nebo dodávek.

Ano. Vedli jsme mandáty, při kterých se OEE zvýšilo o více než 12 bodů, prémiový náklad klesl o 90% a stabilita směn se vrátila během 8 týdnů. Prozatímní vedoucí pracovníci nenavrhují změny - oni je realizují.

Naši stážisté mají zkušenosti s obnovou morálky a autority. V závodech, kde působí odbory, i na pracovištích po fúzi obnovují důvěryhodnost prostřednictvím zviditelnění, koučování a každodenní odpovědnosti.

Vlastní výsledky. Od efektivity práce a dodržování taktů až po výkonnost dodavatelů a klíčové ukazatele výkonnosti směny - řídí zlepšování a mají pravomoc jednat.

Rozhodně. Nasadili jsme dočasné provozní ředitele, aby sladili klíčové ukazatele výkonnosti v evropských závodech nebo vedli komplexní změny ve výrobě, dodavatelském řetězci a kvalitě.

Ano. Dočasné ředitele kvality, kteří prošli audity IATF/ISO, jsme umístili pod extrémní tlak. Obnovují SPC, vytvářejí přehledy auditů a rychle obnovují rutinní postupy shody.

Náš model je paušální denní sazba bez skrytých poplatků - obvykle přináší 40-60% úspor ve srovnání s tradičním poradenstvím. Získáváte realizaci, nikoliv režijní náklady.

To je v pořádku. Naši stážisté se zapojují do práce v závodě, aby teorii štíhlosti proměnili ve skutečnou realizaci. Posilujeme - nikoli soutěžíme - externí iniciativy prostřednictvím každodenního vlastnictví.

Ano. Nasadili jsme dočasné ředitele dodavatelského řetězce, aby znovu vyjednali podmínky pro dodavatele, snížili logistické náklady a odstranili narušení zásob, které brzdí výrobu.

Každé dočasné pověření končí čistou dokumentací, živými řídicími panely a koučováním nástupců. Ať už se jedná o překlenovací mandát nebo úplný odchod, zajišťujeme kontinuitu bez narušení.

Ano. Mnozí z nich vedli odbory nebo mezikulturní pracoviště, kde byla důvěryhodnost vedení napjatá. Pohybují se opatrně - s přehledem, neutrálně a s výsledky.

Obojí. Můžete začít s dočasným vedoucím na jednom místě nebo nasadit celý multifunkční tým (COO, kvalita, SC, výroba) v závislosti na složitosti zakázky.

Rozhodně. Všechny zakázky začínají s NDA a jsou v souladu s vaším interním komunikačním plánem. Vstoupíme diskrétně - chráníme vaši značku, morálku a pověst po celou dobu.

Vedli jsme zakázky provozní dokonalosti v Německu, Francii, Velké Británii, na Slovensku, v USA, SAE, KSA a dalších zemích. Ať je závod kdekoli, jsme na místě do 72 hodin.

Mezi varovné signály patří nesplněné cíle OEE, chronické problémy s kvalitou, vysoké prémiové náklady, neplánované prostoje a rostoucí fluktuace směn. Pokud problémy přetrvávají navzdory seminářům štíhlé výroby nebo poradenským vstupům, je čas na zakotvení vedení.

Ano. Naši vedoucí CI a dočasní manažeři závodu nejen školí týmy, ale také zavádějí SMED, 5S a VSM do každodenního provozu, aby se štíhlé nástroje prosadily prostřednictvím provádění řízeného operátory.

Rozhodně. Dosáhli jsme výsledků v automobilovém a leteckém průmyslu, v oblasti rychloobrátkového zboží, farmaceutickém průmyslu, obalové technice a průmyslové výrobě. Každého dočasného zaměstnance vybíráme na základě zkušeností v daném odvětví a vhodnosti mandátu.

Naši stážisté jsou zvyklí orientovat se ve složitém prostředí zainteresovaných stran. Sladí funkce prostřednictvím viditelných klíčových ukazatelů výkonnosti, jasné odpovědnosti a strukturovaných eskalačních cest - napříč závody, regiony a skupinami.

Rychlost, přesnost a soustředěnost na provozovnu. Nasazujeme se do 72 hodin, přizpůsobujeme se zkušenostem z reálného mandátu a řídíme vaše provozy zevnitř. Žádné prezentace, žádné režijní náklady - jen výsledky.

Prozkoumejte naše poznatky o provozní dokonalosti

Výkon se neobnovuje prostřednictvím teorie. Proto náš tým nevede jen uvnitř závodů - píšeme, mluvíme a sdílíme, co funguje, když je třeba začít s výkonem. nyní.

Když se výkonnost zastaví, musí zasáhnout vedení.

Společnost CE Interim nasazuje provozní ředitele, ředitele závodů a vedoucí CI do 72 hodin - důvěrně a pod NDA od prvního dne.

cs_CZČeština