Dočasné vedení ve Švýcarsku

Nástupnictví, restrukturalizace a přeshraniční vymáhání pohledávek ve střední Evropě.

Společnost CE Interim zajišťuje nasazení vedoucích pracovníků do švýcarských firem a jejich středoevropských poboček do 72 hodin. Každý projekt je od prvního telefonátu až po předání řízen partnerem.

Rozhodnuto ve Švýcarsku. Provedeno tam, kam směřuje pověření.

Počet zakázek realizovaných ročně v rámci celé sítě

0 +

Řídící partneři po celém světě

Působí ve více než 30 zemích po celém světě

0 +

Od prvního telefonátu až po užší výběr vhodných kandidátů

0 hodiny

Standard excelence

Kdo nám ve Švýcarsku volá

Čtyři situace, jeden opakující se problém: je zapotřebí obsadit vedoucí pozice rychleji, než jak to umožňuje standardní výběrové řízení.

Majitel nebo akcionář v období přechodu

Odcházíte a žádný nástupce není připraven. Podnik funguje díky vašim vztahům a vašemu úsudku, a nic z toho se nedá přenést samo od sebe.

Zahraniční vlastník švýcarského subjektu

Vaše švýcarská dceřiná společnost se nachází pod tlakem a vaše skupina ji nedokáže řídit zvenčí. Švýcarští věřitelé a banky nefungují stejně jako ti vaši.

Investor nebo provozní partner

Vaše švýcarská portfoliová společnost potřebuje finančního ředitele (CFO) nebo provozního ředitele (COO), kteří budou držet krok s tempem investorů. Okno pro vytváření hodnoty již běží.

Člen představenstva nebo finanční ředitel

Restrukturalizace již překročila fázi podávání zpráv. Věřitelé potřebují mít před sebou důvěryhodného provozovatele, nikoli další plán na papíře.

Situace, kvůli kterým se na nás švýcarské firmy obracejí

Nástupnictví v rodinném podniku

Majitel se stahuje z podnikání a žádný nástupce zatím není připraven. Podnik funguje díky vztahům zakladatele s klienty, důvěře dodavatelů a institucionální paměti. Bez řádného předání se nic z toho nepodaří převést.

Společnost CE Interim vysílá dočasného generálního ředitele, který řídí podnik během přechodného období, chrání důvěru klientů i bank a buduje systém řízení, který převezme jeho nástupce.

Hodnota podniku je zajištěna. Předání probíhá pod kontrolou, není improvizované.

Restrukturalizace a finanční ozdravení

Marže jsou pod tlakem silného franku a amerických vývozních cel. Banky, s nimiž společnost udržuje obchodní vztahy, požadují věrohodný plán a věrohodného provozovatele, který za ním stojí. Jedna osoba nemůže vést obě jednání najednou.

Společnost CE Interim zajišťuje dočasného CRO nebo finančního ředitele pro restrukturalizaci s přímými zkušenostmi se švýcarskými věřiteli, který pracuje v rámci mimosoudního konsensuálního modelu, jaký švýcarští věřitelé očekávají.

Podnikání pokračuje. Věřitelé získávají provozovatele, ne jen nějaký dokument.

Dceřiná společnost v zahraničním vlastnictví v krizi

Vaše švýcarská společnost čelí situaci týkající se likvidity nebo správy a řízení, kterou vaše skupina nedokáže vyřešit ze zahraničí. Restrukturalizace ve Švýcarsku se řídí zásadou autonomie věřitelů, nikoli soudním řízením. Zahraniční právní postupy zde nevedou ke stejnému výsledku.

Společnost CE Interim nasazuje prozatímního generálního ředitele (CEO) nebo ředitele pro rizikový management (CRO), který se v daném prostředí dobře orientuje a který řídí vztahy s bankou v rámci švýcarského právního rámce a zajišťuje obousměrnou komunikaci mezi dceřinou a mateřskou společností.

Dceřiná společnost je stabilizovaná. Mateřská společnost si udržuje kontrolu, aniž by byla přímo přítomna.

Náhlá mezera ve vedení

Odchod generálního ředitele nebo finančního ředitele přichází vždy v nejhorší možný okamžik: uprostřed refinancování, uprostřed auditu nebo během citlivé diskuse s akcionáři. Na tak úzce propojeném trhu si prázdného místa všichni rychle všimnou.

Společnost CE Interim zajistí do několika dnů nasazení dočasného vedoucího pracovníka, který je plně zmocněn a seznámen s kontextem řízení a který tuto funkci zastává, zatímco souběžně probíhá výběr stálého kandidáta.

Pozice je zajištěna ještě předtím, než trh vyvodí vlastní závěry.

Expanze nebo přesun do střední Evropy

Přesouváte výrobu, zřizujete centrum sdílených služeb nebo nabýváte aktiva v Polsku, České republice či Rumunsku. Rozhodnutí padlo ve Švýcarsku. Realizace však probíhá v rámci jiného právního systému a na jiném trhu práce.

Společnost CE Interim zajišťuje obě stránky prostřednictvím jednoho partnera: řízení ve Švýcarsku a realizaci v regionu střední a východní Evropy v rámci jednoho zadání, bez předávání mezi jednotlivými firmami.

Produkce je zajištěna. Nový provoz je stabilní ještě předtím, než dočasný tým ukončí svou činnost.

Integrace po fúzi

Dvě společnosti byly formálně sloučeny. K integraci však dosud nedošlo. Ve Švýcarsku to často znamená odlišné kantonální registrace, samostatné bankovní vztahy a dvě kultury řízení, které se dosud nesetkaly.

Společnost CE Interim nasazuje dočasného vedoucího integrace, který má zkušenosti s provozními prostředími ve Švýcarsku i ve střední Evropě a který sjednocuje požadavky obou stran do jednoho zadání.

Synergie se projevují. Fúzovaný subjekt má funkční systém řízení ještě předtím, než se pustíme do dalšího kroku.

Znáte tuhle situaci? Jeden z našich partnerů je připraven ještě dnes přijmout váš zadání.

Švýcarský trh v současné době

SŠvýcarsko je vyspělým trhem pro dočasné zaměstnání. Zkušení náboráři zde již tento model chápou a většina z nich jej již v minulosti využila. Změnila se však důležitost a načasování situací, které se nyní dostávají na pořady jednání představenstev. Největším z nich je otázka nástupnictví. Téměř každá třetí švýcarská malá a střední firma čelí do pěti let převodu vlastnictví a do roku 2030 by mělo generační obměnu projít přibližně 112 000 rodinných podniků. Většina z nich nemá vypracován žádný konkrétní plán.

Zároveň podniky s výrazným podílem exportu čelí strukturálnímu nákladovému šoku. Na švýcarské zboží se nyní vztahují americká cla ve výši 15 procent a přetrvávající silný frank nadále snižuje marže z mezinárodního prodeje. Největší zátěž v tomto ohledu nesou farmaceutický průmysl a odvětví přesného strojírenství.

Švýcarsko představuje rovněž dva trhy v jednom. V německy mluvící a francouzsky mluvící části Švýcarska se používá odlišný obchodní jazyk, pro stejnou službu se používá odlišná terminologie a služby poskytují různí dodavatelé. Zakázka v Ženevě není totéž jako zakázka v Curychu, i když se na ni aplikuje překlad.

U švýcarských subjektů v zahraničním vlastnictví existuje ještě jedna úroveň. Švýcarská restrukturalizace se opírá o autonomii věřitelů a konsensus pod vedením bank, nikoli o soudní mechanismy, jaké známe v Německu či Francii. Krize skupiny, k jejímuž řešení se přistupuje podle zahraničních právních zásad, uvízne již na první schůzi věřitelů.

Rodinné podniky, které do roku 2030 čelí generační obměně

0 K

Odhadovaná velikost trhu ve Švýcarsku v roce 2024

€ 0 M

Průměrná denní sazba, nejvyšší v regionu DACH

€ 0

Podíl farmaceutického průmyslu na švýcarském HDP

0 %

Přes hranice. Napříč kulturami. Jeden spolehlivý partner.

Většina rozhodnutí o transformaci ve Švýcarsku již nezůstává pouze v rámci Švýcarska. Průmyslový koncern přesouvá výrobu do Polska. Společnost podporovaná soukromým kapitálem získává aktiva v Rumunsku. Farmaceutický výrobce přeskupuje distribuční síť najednou na třech trzích střední a východní Evropy.

Rozhodnutí padá ve Švýcarsku. Realizace probíhá jinde. Většina dočasných firem se zabývá buď jednou, nebo druhou stranou, což znamená předávání úkolů, mezeru v odpovědnosti a rozdíl v kvalitě mezi vedením společnosti a provozem.

Společnost CE Interim řídí obě strany prostřednictvím jednoho odpovědného partnera. Žádné předávání. Žádné odchylky v kvalitě mezi rozhodnutím v Curychu a výrobní linkou ve Varšavě.

To, co to umožňuje, není geografická poloha. Je to schopnost plynule se orientovat v obou podnikatelských kulturách najednou: rozumět tomu, co očekává švýcarská správní rada a její partnerské banky, a tomu, co musí polský provozní tým zajistit.

Švýcarská očekávání jsou specifická. Diskrétnost, konsenzus a bankovní vztah vnímán spíše jako partnerství než jako obchodní transakce. Tyto normy se do střední Evropy nepřenášejí samy od sebe. Úkolem je tyto rozdíly překlenout.

Roland Kleeb ze společnosti FS Partners AG v Curychu, partner společnosti CE Interim v rámci aliance Valtus ve Švýcarsku, vnáší do každého mandátu, který to vyžaduje, přímé odborné znalosti v oblasti restrukturalizace ve Švýcarsku. V rámci celé sítě aliance je tento koridor pokrytý, ať už vede kamkoli.

Tento koridor funguje v obou směrech: buď jde o švýcarskou centrálu působící ve střední Evropě, anebo o švýcarskou společnost v zahraničním vlastnictví, která potřebuje místní vedení přímo na místě. Celou trasu má na starosti jeden partner.

Kdy je dočasné vedení tím správným řešením a kdy nikoli

Švýcarští zákazníci se málokdy ptají, co je to prozatímní vedení. Ptají se spíše, zda to v dané konkrétní situaci dává smysl a zda je poskytovatel schopen zvládnout švýcarský kontext.

Dočasné vedení je správným řešením, pokud má situace jasně definovaný výsledek, pevně stanovený časový rámec a vyžaduje někoho, kdo již něco podobného v minulosti řídil. Není však správným řešením, pokud daná role vyžaduje dlouhodobou kontinuitu vztahů nebo trvalou přítomnost na trhu.

Ve Švýcarsku je třeba splnit ještě jednu podmínku. Švýcarské restrukturalizace se řídí konsensem a autonomií věřitelů, nikoli zákonným postupem. Vedoucí pracovník bez přímých zkušeností s švýcarskými věřiteli stráví první týdny seznámením se s místními pravidly, a tento čas již není k dispozici, jakmile se věřitelé sejdou u jednacího stolu. Společnost CE Interim si tuto znalost ověří, než předloží jakéhokoli kandidáta.

Srovnání alternativ

06 / ALTERNATIVY

Co tyto alternativy ve skutečnosti nabízejí

	Prozatímní řízení	Vyhledávání vedoucích pracovníků	Poradenství v oblasti řízení	Přímý nábor na volné noze
Čas začít	Dny	4-6 měsíců	Týdny	Dny
Úroveň pravomoci	Plná pravomoc v dané oblasti. Nese odpovědnost za výsledek.	Trvalý pracovní poměr od prvního dne	Pouze poradní funkce. Bez rozhodovací pravomoci.	Není jasné. Chybí jasně vymezený rozsah mandátu.
Odpovědnost	Jediný vedoucí pracovník zodpovědný za dosažení konkrétního výsledku	Dlouhodobá odpovědnost od data nástupu do zaměstnání	Odpovídá za doporučení, nikoli za výsledek	Smluvně nejednoznačné
Struktura nákladů	Variabilní. V rámci mandátu. Žádné náklady na nábor, odstupné ani zaškolení.	Pevný plat plus náborové poplatky plus výpovědní lhůta plus riziko odstupného	Poplatky za projekt. Žádná provozní odpovědnost.	Pouze denní sazba. Bez dohledu, bez náhradního krytí.
Přeshraniční schopnosti	Realizováno prostřednictvím jednoho partnera, obě strany	Výchozí nastavení je vnitrostátní. Pro přeshraniční vyhledávání je třeba provést samostatné vyhledávání.	Výchozí nastavení: domácí	Pouze jedna osoba
Právě v tu chvíli, kdy	Situace je jasně definována, časový harmonogram je stanoven a výsledek je konkrétní	Jedná se o trvalý pracovní poměr a společnost je ochotna počkat	Je zapotřebí analýza nebo strategie, nikoli samotná realizace	Zřídka, a ne pro vedoucí pozici v rámci restrukturalizace

Prozatímní řízení Doporučeno

Čas začít: Dny
Úroveň pravomoci: Plná pravomoc v dané oblasti. Nese odpovědnost za výsledek.
Odpovědnost: Jediný vedoucí pracovník zodpovědný za dosažení konkrétního výsledku
Struktura nákladů: Variabilní. V rámci mandátu. Žádné náklady na nábor, odstupné ani zaškolení.
Přeshraniční schopnosti: Realizováno prostřednictvím jednoho partnera, obě strany
Právě v tu chvíli, kdy: Situace je jasně definována, časový harmonogram je stanoven a výsledek je konkrétní

Vyhledávání vedoucích pracovníků

Čas začít: 4-6 měsíců
Úroveň pravomoci: Trvalý pracovní poměr od prvního dne
Odpovědnost: Dlouhodobá odpovědnost od data nástupu do zaměstnání
Struktura nákladů: Pevný plat plus náborové poplatky plus výpovědní lhůta plus riziko odstupného
Přeshraniční schopnosti: Výchozí nastavení je vnitrostátní. Pro přeshraniční vyhledávání je třeba provést samostatné vyhledávání.
Právě v tu chvíli, kdy: Jedná se o trvalý pracovní poměr a společnost je ochotna počkat

Poradenství v oblasti řízení

Čas začít: Týdny
Úroveň pravomoci: Pouze poradní funkce. Bez rozhodovací pravomoci.
Odpovědnost: Odpovídá za doporučení, nikoli za výsledek
Struktura nákladů: Poplatky za projekt. Žádná provozní odpovědnost.
Přeshraniční schopnosti: Výchozí nastavení: domácí
Právě v tu chvíli, kdy: Je zapotřebí analýza nebo strategie, nikoli samotná realizace

Přímý nábor na volné noze

Čas začít: Dny
Úroveň pravomoci: Není jasné. Chybí jasně vymezený rozsah mandátu.
Odpovědnost: Smluvně nejednoznačné
Struktura nákladů: Pouze denní sazba. Bez dohledu, bez náhradního krytí.
Přeshraniční schopnosti: Pouze jedna osoba
Právě v tu chvíli, kdy: Zřídka, a ne pro vedoucí pozici v rámci restrukturalizace

Ve Švýcarsku nebude restrukturalizace, která ignoruje autonomii věřitelů a dynamiku vztahů s bankami, mít stejný výsledek jako ta, která je respektuje. A pokud se týká 250 nebo více zaměstnanců, sociální plán, na kterém se nelze dohodnout, se řeší povinným rozhodčím řízením, nikoli rozhodnutím společnosti. Vedení společnosti to musí vědět ještě před prvním dnem.

Vybrané zakázky

Údaje o klientovi nebyly na základě dohody zveřejněny.

Interim CRO

Švýcarská skupina poskytující finanční služby čelila úvěrové ztrátě související s expozicí vůči problémovým evropským nemovitostem. Vrcholové vedení řídilo běžný provoz a zároveň se snažilo zvládnout úvěrovou situaci. Banky, s nimiž skupina udržovala obchodní vztahy, požadovaly důvěryhodného vedoucího restrukturalizace, nikoli další interní zprávu o aktuálním stavu.

Společnost CE Interim nasadila do funkce prozatímního ředitele pro restrukturalizaci (CRO) odborníka s přímými zkušenostmi s řízením švýcarských věřitelů. Tento CRO převzal vztahy s bankami hned od prvního dne a řídil proces dosahování konsensu mezi věřiteli v rámci švýcarského mimosoudního modelu.

Vztahy s bankami se během 60 dnů stabilizovaly. Skupina hlavních věřitelů přijala konsensuální restrukturalizační plán bez formálního moratoria. Provozní činnost pokračovala bez narušení vedení společnosti.

Prozatímní výkonný ředitel

Zakladatel a majitel středně velké švýcarské firmy zabývající se přesnou výrobou odešel do důchodu, aniž by měl vnitřního nástupce. Podnik fungoval díky vztahům, které si vybudoval během 25 let. Probíhal proces prodeje, ale kupující požadoval, aby před uzavřením transakce bylo prokázáno 12 měsíců samostatného řízení.

Společnost CE Interim nasadila do funkce prozatímního generálního ředitele s plnou provozní pravomocí již od posledního pracovního dne zakladatele, čímž zajistila vedení podniku, kontinuitu vztahů s klienty a dodavateli a přípravu dokumentace týkající se správy a řízení, kterou nabyvatel potřeboval pro účely due diligence.

Prodej proběhl podle plánu. Kupující převzal zdokumentované procesy, stabilní vztahy s klienty a manažerský tým, který po celou požadovanou dobu fungoval samostatně. Nedošlo ke ztrátě žádných klíčových klientů.

Interim CFO

Středoevropská výrobní skupina s centrem finančního řízení ve Švýcarsku přišla během probíhajícího refinancování o svého finančního ředitele. Švýcarská společnost spravovala hlavní bankovní vztahy skupiny a zajišťovala plnění smluvních závazků. Do šesti týdnů měla proběhnout kontrola ze strany věřitelů.

Společnost CE Interim během několika dní zajistila dočasného finančního ředitele, který měl zkušenosti se vztahy se švýcarskými bankami a se strukturami skupin působících ve střední a východní Evropě s více právnickými osobami. Tento dočasný finanční ředitel převzal vztahy s věřiteli a vedl již připravované renegociace smluvních podmínek.

Kontrola ze strany věřitele proběhla bez porušení smluvních podmínek. Refinancování bylo potvrzeno za revidovaných podmínek. Nový finanční ředitel převzal stabilní a plně zdokumentovaný vztah s bankou i strukturu výkaznictví.

Prozatímní provozní ředitel

Švýcarská farmaceutická společnost provedla restrukturalizaci své středoevropské distribuční sítě v reakci na změněnou ekonomiku vývozu. Tento program vyžadoval souběžné řízení rozhodnutí týkajících se plánování dodávek ve Švýcarsku a provozních změn ve dvou zemích střední a východní Evropy. Vedení společnosti se soustředilo na hlavní výrobu.

Společnost CE Interim nasadila dočasného provozního ředitele, který řídil obě strany v rámci jednoho zadání, přičemž partneři prováděli týdenní dohled. Místní vedení v každé zemi střední a východní Evropy zůstalo zachováno a dočasný ředitel zajistil přeshraniční koordinaci a rozhodovací pravomoc, které dosud chyběly.

Reorganizovaný distribuční model byl uveden do provozu v rámci časového harmonogramu programu. Po celou dobu byla zachována kontinuita dodávek na klíčové trhy. Nový provozní model byl zdokumentován a začleněn do struktur jak ve Švýcarsku, tak v zemích střední a východní Evropy.

Pozice, které obsazujeme pro švýcarské společnosti

Seřazeno podle četnosti mandátů ve Švýcarsku. Každá funkce je obsazena za účelem dosažení konkrétního výsledku, nejedná se o neomezený mandát.

Prozatímní finanční ředitel

Finanční kontrola, správa vztahů s bankami a výkaznictví pro investory. Řešení se využívá při refinancování, po odchodu finančního ředitele nebo v případě, že nový investor potřebuje rychle zavést spolehlivé výkaznictví.

Prozatímní generální ředitel

Komplexní vedení podniku v případě nástupnictví, uvolnění pozice nebo citlivého přechodu. Ve Švýcarsku to nejčastěji znamená zajistit plynulý přechod v rodinném podniku mezi odcházejícím majitelem a nástupcem, který ještě není připraven.

Prozatímní ředitel pro restrukturalizaci

Jednání s věřiteli a řízení vztahů se švýcarskými věřiteli. Využívá se v situacích, kdy již nestačí pouhé podávání zpráv, ale je zapotřebí aktivní spolupráce s bankami, a je proto nutný manažer, který již zná model mimosoudního urovnání.

Prozatímní provozní ředitel

Operační vedení v rámci transformace, integrace nebo přeshraniční realizace. Využívá se v situacích, kdy je třeba zajistit stabilitu švýcarských operací, zatímco ve střední Evropě probíhá souběžně nějaký program.

Prozatímní vedoucí závodu · Ředitel závodu

Vedení závodu, stabilita výroby a řízení provozu. Nasazujeme v případech, kdy je třeba stabilizovat provoz ve švýcarském závodě, rozběhnout provoz v závodě ve střední a východní Evropě, nebo zajistit souběžný provoz obou závodů během přemístění.

Dočasný ředitel dodavatelského řetězce

Řízení švýcarského dodavatelského řetězce a správa přeshraniční sítě. Uplatňuje se v případech, kdy rozhodnutí týkající se švýcarského dodavatelského řetězce mají dopad na realizaci v rámci celé sítě ve střední a východní Evropě a je zapotřebí, aby na obou stranách působil jeden vedoucí pracovník.

Prozatímní ředitelka pro lidské zdroje

Vedení zaměstnanců v rámci restrukturalizace a změn v personálním obsazení. Uplatňuje se v případě, kdy švýcarské hromadné propouštění vede k vyjednávání o sociálním plánu, přičemž pokud nedojde k dohodě, podmínky se předávají k povinnému rozhodčímu řízení.

Prozatímní ředitel pro transformaci · Vedoucí PMI

Vedení programu zaměřeného na změnu provozního modelu a integraci po fúzi. Využívá se v případech, kdy se složitá změna týká jak švýcarské centrály, tak středoevropských provozů a je zapotřebí jeden odpovědný koordinátor.

Odvětví, pro která poskytujeme služby ve Švýcarsku

Vedoucí pracovníci, kteří již vědí, jak funguje vaše odvětví.

Farmaceutický průmysl a přírodní vědy

Hospodářsky nejvýznamnější odvětví Švýcarska, které představuje 5,8 procenta HDP. Cla a silný frank nutí podniky přijímat rozhodnutí týkající se dodavatelských řetězců a provozních modelů rychleji, než je interní vedení schopno zpracovat.

Finanční služby a privátní bankovnictví

Švýcarské banky a pojišťovny procházejí aktivní restrukturalizací. Úvěrové události, integrace po fúzích a změny v regulaci vytvářejí poptávku v odvětví, které očekává naprostou diskrétnost a serióznost na úrovni představenstva.

Přesná výroba a MEM

Tlak na exportní marže a vlna generačních změn, které přicházejí najednou. Dvě třetiny švýcarských strojírenských a elektrotechnických firem očekávají změnu vlastnických poměrů v průběhu příštích deseti let.

Společnosti střední velikosti s podporou soukromého kapitálu

Švýcarské private-equity společnosti stále častěji provádějí akvizice v rámci nástupnických situací. Společnosti v jejich portfoliu přicházejí bez dostatečně zkušeného institucionálního vedení a s již běžícím časovým limitem pro tvorbu hodnoty.

Logistika a dodavatelský řetězec

Logistické skupiny se sídlem ve Švýcarsku procházejí rozsáhlou restrukturalizací. Provedení programu snižování nákladů při současném zachování kvality služeb vyžaduje manažery, kteří již mají s podobnými úkoly zkušenosti.

Od prvního telefonátu až po vedoucího pracovníka přímo na místě

Vždy stejný postup. Od začátku do konce řízený partnerem.

Důvěrná informační schůzka

Budete hovořit přímo s partnerem společnosti CE Interim. Stačí jeden telefonát, abychom pochopili situaci, naléhavost a požadovaný výsledek. Žádné formuláře, žádný přijímací proces, žádný zprostředkovatel.

Vedení našlo vhodného kandidáta za 72 hodin

Z celosvětového seznamu více než 60 000 vedoucích pracovníků vám představíme jednoho či dva předem prověřené manažery, kteří odpovídají vaší konkrétní situaci. Nejedná se o dlouhý seznam kandidátů ani o výpis z databáze. Jsou to manažeři, kteří již v minulosti řešili podobné úkoly.

Vyberete si a uzavřete smlouvu

Jeden cílený pohovor. Jedna paušální denní sazba. Dohoda o mlčenlivosti (NDA) od prvního dne. Vy se rozhodnete, uzavřeme smlouvu, manažer je seznámen se situací a připraven začít.

V terénu, dohled nad partnery, řádné předání

Vedení přebírá tuto funkci s plnou pravomocí již od prvního dne. Váš partner ze společnosti CE Interim se po celou dobu přímo podílí na týdenním dohledu. Zakázka je uzavřena předáním kompletní dokumentace, předáním znalostí a hladkým ukončením, díky čemuž bude vaše firma silnější.

Ve Švýcarsku společnost CE Interim zprostředkovává vedoucí pracovníky, kteří řídili vztahy se švýcarskými bankami v období restrukturalizace, provázeli rodinné podniky procesem změn vlastnických vztahů a řídili projekty přesahující rámec švýcarské centrály do středoevropských poboček. Právě tyto provozní znalosti se zohledňují při výběru kandidátů na základě vašeho zadání, nikoli pouze podle názvu pozice.

Jste připraveni nám to vysvětlit? Kandidáty představíme do 72 hodin.

Globální působnost. Osobní odpovědnost. Stačí jeden telefonát.

Prostřednictvím aliance Valtus Alliance poskytuje společnost CE Interim svým klientům přístup k dočasným vedoucím pracovníkům ve více než 29 zemích, aniž by přitom došlo ke snížení míry odpovědnosti vedené partnery, která je klíčovým faktorem úspěchu.

Dosah s sebou nese určitou nevýhodu. Čím větší je síť, tím dále se požadavek dostává od osoby, která váš hovor přijala jako první.

Každý projekt je od prvního telefonátu až po konečné předání řízen partnerem. A tato odpovědnost se neomezuje pouze na jeden region.

Otázky, které nám často kladou ohledně dočasného vedení ve Švýcarsku

Jak funguje CE Interim

Jak rychle dokáže společnost CE Interim zajistit nasazení dočasného manažera ve Švýcarsku?

Kandidáti posouzeni partnerem do 72 hodin od prvního informačního hovoru. Důležité je, co se v tomto časovém okně odehraje: informativní schůzka s partnerem, posouzení kandidáta s ohledem na konkrétní švýcarské poměry a v případě mandátů týkajících se restrukturalizace také potvrzení, že daný manažer již v minulosti řídil vztahy se švýcarskými věřiteli. Nejde o pouhý výpis z databáze. Ve skutečně naléhavých situacích může být manažer na místě již během několika dní.

Co se odehraje při prvním hovoru se společností CE Interim?

Jednáte přímo s partnerem společnosti CE Interim, nikoli s koordinátorem. Během jediného rozhovoru si ujasníme situaci, požadovaný výsledek, časový harmonogram a typ hledaného vedoucího pracovníka. Vše je od samého začátku důvěrné. Není třeba předem předkládat žádný formální zadávací dokument.

Kdo řídí plnění mandátu, jakmile je vedoucí pracovník na místě?

Ten samý partner, který přijal první hovor, se na projektu podílí po celou dobu. Nedochází k předání případu juniornímu account managerovi. Partner dohlíží na průběh projektu, pečlivě sleduje případné komplikace a řídí předání projektu stálému vedení.

Jak probíhá předání na konci funkčního období?

Každý mandát je od samého začátku vymezen s jasně stanoveným ukončením. Vedoucí pracovník připraví strukturované předání, které zahrnuje přijatá rozhodnutí, zdokumentované procesy, převedené vztahy a identifikované nevyřešené záležitosti. Řádné ukončení je součástí rozsahu mandátu, nejde o dodatečný nápad.

Můžeme tuto povinnost předčasně zrušit, pokud se situace vyřeší rychleji, než se očekávalo?

Ano. Mandáty jsou koncipovány s ohledem na výsledek, nikoli na pevně stanovenou dobu trvání. Pokud se situace vyřeší dříve, než bylo plánováno, mandát se předčasně ukončí a dojde k hladkému předání. Neexistuje žádná závaznost.

Náklady a reklamy

Kolik stojí dočasný manažer ve Švýcarsku?

Švýcarsko vykazuje nejvyšší průměrné denní sazby za dočasné nasazení v regionu DACH. Studie trhu AIMP zaznamenala v roce 2024 průměrnou částku 1 712 €, zatímco v Německu to bylo 1 338 € a v Rakousku 1 282 €. Sazby za mandáty CRO a CEO v rámci restrukturalizací se obvykle pohybují nad tímto průměrem.

Proč je denní sazba vyšší než denní ekvivalent stálého vedoucího pracovníka?

Tato sazba pokrývá to, co trvalý pracovní poměr nezahrnuje: žádné náklady na nábor, žádné zpoždění způsobené výpovědní lhůtou, žádný čas potřebný na zaškolení, žádné riziko odstupného, žádné sociální odvody zaměstnavatele. Dočasný vedoucí pracovník je produktivní od prvního dne a po skončení mandátu odchází bez jakýchkoli komplikací.

Jaká je struktura poplatků společnosti CE Interim?

Transparentní paušální denní sazba dohodnutá před zahájením zakázky. Žádné skryté poplatky za zprostředkování, žádné procentní podíly z platu, žádné bonusy za úspěch, žádné zálohy. Obchodní podmínky jsou písemně potvrzeny ještě před zahájením práce.

Pracuje společnost CE Interim na základě dohody o mlčenlivosti (NDA)?

Ano, a to již od prvního rozhovoru. Ve zveřejněných materiálech se nikdy neobjevují jména klientů ani konkrétní podrobnosti o zakázkách. Ve švýcarské obchodní komunitě, kde se všichni navzájem dobře znají, a to zejména v odvětví finančních služeb a farmaceutickém průmyslu, je na diskrétnost kladen ještě větší důraz.

Kdy nám zavolat

Kdy by měla švýcarská společnost přijmout vedoucího pro restrukturalizaci?

Jakmile se situace posune od vykazování a správy hotovosti k aktivní komunikaci s věřiteli. Finanční ředitel (CFO) řídí finanční stránku podniku. Ředitel pro vymáhání pohledávek (CRO) řídí vymáhání pohledávek, přímo spolupracuje s bankami a jedná v rámci švýcarského modelu mimosoudního urovnání.

Jaké jsou varovné signály, na jejichž základě by švýcarská společnost měla oslovit dočasného manažera?

Nejčastější chybou je v tomto případě vyčkávání, protože lhůta pro mimosoudní řešení se uzavírá rychleji, než většina manažerských týmů očekává. Dávejte pozor na smluvní ujednání, které se blíží ke svému limitu, na odchod klíčového zaměstnance v citlivém období nebo na nástupnictví, které nebylo formalizováno navzdory stanovenému časovému harmonogramu.

Jak dočasné vedení podporuje nástupnictví v rodinných podnicích ve Švýcarsku?

Téměř každá třetí švýcarská malá a střední firma bude v příštích pěti letech čelit převodu vlastnictví, přičemž většina z nich dosud neprovedla formální přípravy. Dočasný jednatel překlenuje období mezi odchodem majitele a okamžikem, kdy bude nástupce připraven převzít provoz, čímž chrání vztahy a buduje systém řízení, který zdědí příští majitel.

Jak může dočasné vedení pomoci švýcarské dceřiné společnosti v zahraničním vlastnictví, která se nachází v krizi?

Švýcarská restrukturalizace je založena na autonomii věřitelů a konsensu vedeném bankami, nikoli na soudních řízeních, jaká jsou běžná v Německu či Francii. V rámci tohoto rámce řídí vztahy s bankou manažer s místními zkušenostmi, který zajišťuje obousměrnou komunikaci mezi dceřinou a mateřskou společností.

Co se stane, pokud v rámci restrukturalizace ve Švýcarsku dojde k hromadnému propouštění?

Společnost, která obvykle zaměstnává 250 nebo více zaměstnanců a má v úmyslu propustit nejméně 30 zaměstnanců do 30 dnů, musí vyjednat sociální plán. Pokud jednání selžou, o obsahu plánu rozhodne rozhodčí soud a společnost ztratí kontrolu nad jeho podmínkami. Společnost CE Interim nasazuje dočasné vedoucí personálního oddělení (CHRO) po boku provozního vedoucího, aby jednání proběhlo řádně a nezatěžovalo již tak přetížený manažerský tým.

Může společnost CE Interim podpořit integraci po fúzi ve Švýcarsku?

Ano. Švýcarský PMI s sebou nese specifickou složitost: rozdíly v kantonální registraci, samostatné bankovní vztahy na úrovni jednotlivých subjektů a odlišné kultury řízení. Společnost CE Interim nasazuje vedoucí integrace se zkušenostmi ze švýcarských podnikových struktur, nikoli obecné šablony PMI.

Může společnost CE Interim řídit přesun provozů ze Švýcarska do střední Evropy?

Ano. Obě části řídíme v rámci jednoho partnerství – švýcarské správy a realizace ve střední a východní Evropě probíhají souběžně. Pravidla “Swissness” rovněž omezují, co lze přesunout: průmyslový výrobek ztratí status „Swiss Made“, pokud ve Švýcarsku zůstane méně než 60 procent výrobních nákladů nebo pokud dojde k přesunu klíčového výrobního kroku. Vyslaný vedoucí pracovník si je toho vědom ještě před zahájením programu.

Spolupracuje společnost CE Interim se soukromými kapitálovými investory ve Švýcarsku?

Ano. Švýcarské private-equity společnosti stále častěji provádějí akvizice v rámci nástupnických situací, což znamená, že společnosti v jejich portfoliu často postrádají zkušený institucionální manažerský tým. Společnost CE Interim nasazuje dočasné finanční ředitele (CFO) a provozní ředitele (COO), kteří již v rané fázi zavedou pravidelný systém podávání zpráv, identifikují klíčové faktory ovlivňující provoz a souběžně s plněním cílů připravují společnost na výstup.

Role, které nasazujeme

Jaké jsou úkoly prozatímního finančního ředitele v rámci švýcarského restrukturalizačního mandátu?

Komplexní vedení v oblasti financí: správa hotovosti, podávání zpráv věřitelům, dodržování smluvních podmínek a komunikace s představenstvem a akcionáři. Ve Švýcarsku je finanční ředitel (CFO) často hlavním kontaktním partnerem pro banky ještě předtím, než je vymezen rozsah formálního mandátu vedoucího úvěrového oddělení (CRO), čímž zajišťuje důvěryhodnost, kterou banky potřebují k tomu, aby mohly nadále konstruktivně spolupracovat.

Jaký je ve Švýcarsku rozdíl mezi prozatímním generálním ředitelem a CRO?

Prozatímní generální ředitel má plnou odpovědnost za vedení společnosti. Ředitel pro oživení (CRO) má konkrétní mandát k řízení finančního oživení a vztahů s věřiteli, přičemž jeho úkoly jsou stanoveny na úrovni představenstva, což mu zajišťuje nezávislost na operativním vedení. Ve Švýcarsku je mandát CRO obvykle udělován představenstvem a jeho funkce je rovnocenná s funkcí generálního ředitele, nikoli nadřazená.

Potřebují manažeři působící ve Švýcarsku znát němčinu nebo francouzštinu?

Jazyková plynulost je uvedena v každém švýcarském zadávacím listu. Německá a francouzská část Švýcarska fungují odlišně. V Ženevě a Lausanne se používá místní termín dočasné vedení, nejedná se o překlad pojmu „interim management“. Přizpůsobujeme se jazykovému kontextu konkrétního mandátu.

Jaké zkušenosti má společnost CE Interim ve Švýcarsku?

Pouze vedoucí pracovníci na úrovni C a vyšší funkční vedoucí. Každý z těchto manažerů již zastával danou pozici ve skutečné společnosti srovnatelné velikosti a složitosti. V souladu se švýcarskými denními sazbami se od manažera, který nastoupí na místo, očekává, že bude produktivní již od prvního dne.

Přeshraniční mandáty

Které společnosti zabývající se dočasným řízením působí jak ve Švýcarsku, tak ve střední a východní Evropě?

Jen málokdo to dokáže zajistit důvěryhodně prostřednictvím jediného partnera, který nese odpovědnost, namísto předávání zakázek mezi jednotlivými firmami. Společnost CE Interim pokrývá Švýcarsko a region střední a východní Evropy – Polsko, Českou republiku, Slovensko, Maďarsko, Rumunsko, Bulharsko, Balkán a pobaltské státy – v rámci jediného obchodního vztahu.

Může švýcarská společnost využívat stejného poskytovatele pro svou dceřinou společnost v Polsku nebo v České republice?

Ano. Stejný partner, stejný standard kvality, stejný rámec dohody o mlčenlivosti, ať už se zakázka realizuje v Curychu, nebo ve Varšavě.

Jak společnost CE Interim podporuje švýcarské firmy při expanzi do střední Evropy?

Nasazujeme provozní ředitele, vedoucí závodů a ředitele dodavatelského řetězce, kteří řídí programy ze Švýcarska do střední a východní Evropy na základě jediného zadání, aniž by docházelo k mezeře v odpovědnosti, která obvykle vzniká při koordinaci dvou firem přes hranice.

Jaké provozní rozdíly hrají roli při nasazení ze Švýcarska do střední a východní Evropy?

Švýcarská kultura založená na konsensu a orientovaná na bankovní sektor se podstatně liší od většiny trhů střední a východní Evropy, kde se regulační rámce, pracovní právo a očekávání zainteresovaných stran v jednotlivých zemích liší. Předtím, než nějakého kandidáta představíme, ověřujeme jeho mezikulturní kompetence, nikoli pouze jazykové znalosti.

Co když se náš mandát týká i zemí mimo střední Evropu?

Prostřednictvím aliance Valtus Alliance poskytuje společnost CE Interim klientům přístup k dočasným vedoucím pracovníkům ve více než 29 zemích. Pokud se váš projekt týká Blízkého východu, Ameriky nebo Asie, aliance jej pokrývá v rámci stejného partnerství. Jeden telefonát, jeden partner, jeden standard.

Švýcarsko a švýcarský trh

V čem se restrukturalizace ve Švýcarsku liší od restrukturalizace v Německu nebo v EU?

Ve Švýcarsku platí zákon SchKG, který záměrně omezuje soudní zásahy. Neexistuje zde žádný zákonný mechanismus „cram-down“, který by odpovídal německému StaRUG nebo směrnici EU o restrukturalizaci. Restrukturalizace probíhá především mimosoudně, pod vedením bank a na základě konsensu, takže kvalita vztahu s bankou má větší význam než formální právní struktura.

Proč hrají banky zaměřené na vztahy tak klíčovou roli při restrukturalizaci ve Švýcarsku?

Protože neexistuje žádná státní restrukturalizační architektura ani mechanismus hlasování většinou, který by vynutil dosažení dohody. Banky poskytující financování se tak stávají faktickými koordinátory celého procesu. Formální moratoria často nahrazují dohody o podřízenosti, překlenovací financování a dohody o odkladu splátek, což činí včasnou a transparentní komunikaci ze strany bank rozhodující.

Co se změnilo v souvislosti se zákonem o boji proti zneužívání konkurzního řízení z roku 2025?

Od 1. ledna 2025 mohou být švýcarské společnosti předmětem exekučního řízení ohledně nároků podle veřejného práva, včetně daňových nároků. Zákon rovněž zpřísnil povinnosti týkající se oznamování střetu zájmů a posílil povinnosti řídících orgánů jednat v případě zjištění kapitálové ztráty nebo předluženosti.

Funguje dočasné vedení ve francouzsky mluvící části Švýcarska stejným způsobem?

Model je stejný. Jazyk, terminologie a konkurenční prostředí se však liší. V německy mluvící části Švýcarska se používá Dočasné vedení. Ženeva, Lausanne a Neuchâtel používají dočasné vedení, což je spíše původní výraz než překlad. CE Interim působí v obou oblastech.

Jak velký je švýcarský trh s dočasným řízením?

Podle studie AIMP Marktstudie se v roce 2024 jedná o přibližně 400 milionů eur, přičemž nejnovější údaje naznačují pokračující růst. Švýcarsko je z hlediska objemu nejmenším trhem v regionu DACH, vyznačuje se však nejvyššími denními sazbami, což odráží složitost mandátů a vyšší pozice vedoucích pracovníků.

Zavede se ve Švýcarsku nový režim prověřování zahraničních investic?

Parlament v prosinci 2025 přijal zákon o prověřování investic, který by měl začít platit nejdříve v roce 2027. Jeho působnost je úzká a vztahuje se pouze na zahraniční investory pod státní kontrolou v odvětvích kritických z hlediska bezpečnosti, takže většina komerčních akvizic švýcarských společností zůstane mimo jeho působnost.

Prozatímní řešení versus alternativy

Jaký je ve Švýcarsku rozdíl mezi dočasným vedením a manažerským poradenstvím?

Konzultant poskytuje rady, provádí analýzy a dává doporučení. Dočasný manažer přebírá operativní funkci, disponuje pravomocemi a dosahuje výsledků. Ve švýcarských případech restrukturalizace a nástupnictví, kde je problémem spíše realizace než analýza, je právě tento rozdíl rozhodující pro výsledek.

Proč si pro restrukturalizaci ve Švýcarsku najmout dočasného manažera místo konzultanta?

Protože věřitel v rámci mimosoudní restrukturalizace ve Švýcarsku potřebuje mít před sebou důvěryhodného provozovatele, a ne firmu, která jen předkládá prezentaci. Švýcarské banky vystupují jako partneři v restrukturalizaci a zůstávají zapojeny, pokud osoba vedoucí ozdravný proces nese provozní odpovědnost.

V čem se ve Švýcarsku liší dočasné vedení od vyhledávání vedoucích pracovníků?

V rámci executive searchu se trvalé pracovní místo obsazuje během čtyř až šesti měsíců. Dočasné vedení řeší situaci během několika dní. Pokud finanční ředitel odejde uprostřed refinancování nebo se majitel stáhne z vedení bez nástupce, není čas na hledání trvalého kandidáta. Společnost CE Interim tuto mezeru překlenuje po dobu, kdy probíhá výběrové řízení.

Jak se ve Švýcarsku liší dočasné zaměstnání od interního povýšení?

Vnitřní povýšení v době krize nebo při nástupnictví vede k přímému rozporu mezi loajalitou k instituci a rozhodnutími, která daná situace vyžaduje. Dočasný manažer nemá žádný zájem na vnitřních politických sporech a nemusí si v rámci firmy chránit svou budoucí kariéru. V těsně propojených komunitách ve Švýcarsku je právě tato nezávislost často rozhodujícím faktorem.