Führen nach der Fusion. Geliefert in 72 Stunden.
Warum Integration scheitert - selbst wenn der Deal stimmt
Auf dem Papier sieht die Integration ganz einfach aus: Synergieziele, funktionale Arbeitsabläufe, Checklisten für den ersten Tag.
Aber die Ausführung folgt selten dem Drehbuch.
Gründer bleiben, aber die Macht verschiebt sich. Niemand ist sich sicher, wer die Führung hat.
ERP-Systeme starten, bevor die Teams bereit sind.
Kulturelle Reibung verwandelt Governance in Compliance-Theater.
Das sind keine Prozessfehler - es sind Führungsvakuen.
Wenn der Integrationsschmerz an die Oberfläche kommt, ist der Wert bereits verblasst. Und die traditionellen Suchunternehmen sind zu langsam, um zu helfen.
Aus diesem Grund setzt CE Interim Interim-CEOs, CFOs und Integrationsmanager in 72 Stunden - Führungskräfte, die gesehen haben, was kaputt geht, und wissen, wie man es repariert.
Sie schaffen Bodenhaftung, wo andere Verwirrung stiften. Sie machen aus einer Fusion ein Unternehmen.
Denn Synergie wird nicht selbst ausgeführt.
Warum sich die Post-Merger-Integration unter Kontrolle anfühlt - bis sie es nicht mehr ist
Bis wir gerufen werden, ist der Zusammenschluss unterzeichnet, die Pressemitteilung ist veröffentlicht - und niemand steuert die Integration wirklich.
Auf dem Papier ist die Struktur klar. In der Praxis geht die Umsetzung schief:
Die Gründer ziehen immer noch die Fäden; die neue Hierarchie bleibt unangetastet
ERP-Systeme gehen in Betrieb - aber die Stammdaten sind fehlerhaft und das Vertrauen ist gering
Lokale Führungskräfte widersetzen sich stillschweigend einer Standardisierung oder Prozessänderung
Schlüsseltalente verlassen das Unternehmen mitten im Prozess, ohne Alarm zu schlagen
Die Konzernberichterstattung wirkt fremdbestimmt, angepasst und unzuverlässig
Was fehlt, ist nicht die Strategie. Es ist die Eigenverantwortung.
Berater erstellen Tracker. PMOs jagen Aufgaben. Aber niemand steuert die Uhr.
Aus diesem Grund setzt CE Interim ein Interims-Integrationsmanager, CFOs oder CEOs in weniger als 72 Stunden, um die Ausführung nach der Fusion zu stabilisieren, bevor die Synergien abdriften und die Stille Ihnen Schwung kostet.
Wann sollte man CE Interim für die Führung nach der Fusion einberufen?
Fusionen scheitern nicht in der Vorstandsetage. Sie scheitern vor Ort - erst langsam und dann auf einmal.
Das ist der Fall, wenn Kunden uns anrufen:
Die Gründer haben immer noch das Sagen
Die Machtverhältnisse haben sich zwar auf dem Papier verschoben, aber das Unternehmen ist immer noch den alten Stimmen verpflichtet. Die Unternehmensführung wird sich nicht durchsetzen, und das neue Organigramm gehört niemandem.
Gruppenberichterstattung führt ins Leere
Der lokale CFO wehrt sich. Das Format fühlt sich erzwungen an. Die Fristen verrutschen. Anpassungen häufen sich. Jetzt fliegt die Zentrale im Blindflug.
ERP ist live, aber nutzlos
Stammdaten sind ein Chaos. Niemand traut den Ergebnissen. Teams bauen Schattensysteme, nur um den Montag zu überstehen.
Kulturkonflikt verzögert Ausführung
Was bei der Due-Diligence-Prüfung wie eine Angleichung aussah, blockiert jetzt Entscheidungen. Globale Regeln gelten wie ausländisches Recht.
Ein strategischer Kunde verliert die Geduld
Der Service nach dem Kauf ging zurück. Der globale Kunde droht zu gehen. Sie brauchen jemanden, der das Problem schnell lösen kann.
Die Synergien lassen nach - still und leise
Nach sechs Monaten bleiben die Ziele theoretisch. Die Teams sagen, es sei "zu früh, um etwas zu sagen" - aber jeder weiß, dass der Zeitplan bereits aus dem Ruder gelaufen ist.
Die Uhr gehört niemandem
PMO-Check-ins bleiben in Bewegung. Berater erstellen Dashboards, keine Entscheidungen. Und Ihr internes Team? Zu stark beansprucht, um die Integration in Vollzeit zu leiten.
Lokale Websites sind nicht im Bilde
Was in der Zentrale klar ist, ist in den Ländern ein Chaos. Die Kommunikation bricht zusammen, die Berichterstattung driftet ab, und die regionalen Führungskräfte gehen zur Tagesordnung über.
Zwei Unternehmen, null Ausrichtung
Sie haben das Geschäft abgeschlossen, aber es fühlt sich immer noch an wie zwei getrennte Unternehmen. Systeme, Entscheidungen und Anreize konvergieren nicht. Die Integration wurde angekündigt, aber nicht umgesetzt.
Was wir in Post-Merger-Integrationsprojekten leisten
Wen wir bei der Post-Merger-Integration einsetzen - innerhalb von 72 Stunden
Vom CEO bis zum ERP-Leiter sind unsere Integrationsexperten innerhalb weniger Tage zur Stelle, um die Probleme nach dem Deal zu lösen.
Interims-CEO für Integration
Übernimmt die volle operative Kontrolle, wenn der Gründer das Unternehmen verlässt oder das Vertrauen nach der Übernahme zerbricht, und sorgt so für Autorität, Klarheit und tägliche Orientierung an der Spitze.
Typische Mandate
Wiederherstellung der Befehlskette und der Entscheidungsfindung
Struktur durchsetzen, wo Governance nicht landen will
Abstimmung des Messagings über Funktionen und Standorte hinweg
Leiter des Integrationsprogramms
Er ist verantwortlich für den gesamten Integrationsfahrplan, aktiviert die Funktionsleiter und stellt sicher, dass jeder Synergieeffekt verfolgt, gesteuert und umgesetzt wird.
Typische Mandate
Funktionsübergreifende Traktion und Meilensteinausführung
Steuerung der Synergie-Scorecard
Angleichung an Stakeholder und SteerCo
ERP-Übergangsmanager
Stabilisiert die ERP-Einführung nach der Fusion, indem er die Stammdaten festlegt, die Systemakzeptanz fördert und Tabellenkalkulationen und Umgehungslösungen beseitigt.
Typische Mandate
Fehlerhafte Stammdaten korrigieren, parallele Systeme beenden
Förderung der teamweiten ERP-Einführung
Sicherstellung der Abstimmung von Finanzen und Betrieb nach der Inbetriebnahme
Interim-CFO (nach dem Zusammenschluss)
Stellt eine durchgängige Finanztransparenz her, standardisiert die Konzernberichterstattung und schafft Vertrauen bei Konzerncontrollern, Wirtschaftsprüfern und Kreditgebern.
Typische Mandate
Konsolidierung der Berichtsformate und des Zeitplans
Saubere GuV-Struktur und Stammdaten
Zufriedene Gruppe, Banken und Vorstand ohne Überraschungen
Direktor für HR-Integration
Führt die kulturelle Integration, die Harmonisierung von Verträgen und die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen an, um Reibungsverluste zu vermeiden und gleichzeitig die Titel, Bedingungen und Erwartungen des Teams anzugleichen.
Typische Mandate
Angleichung der Titel, Bedingungen und Anreize
Sicherstellung der Bindung von wichtigen Führungskräften der mittleren Ebene
Sanfte Konflikte zwischen Teams und geografischen Gebieten lösen
Interims-Betriebsdirektor (Integrationsphase)
Aufrechterhaltung der Produktionskontrolle während der Integration durch Abstimmung der KPIs, Coaching der Standortleiter und Sicherstellung der Lieferung trotz Änderungen.
Typische Mandate
Angleichung der KPIs des Werks an die Metriken der Gruppe
Aufrechterhaltung des Flusses während organisatorischer Veränderungen
Betreuung der Standortleiter während des Übergangs
Unser 7-stufiges Post-Merger-Integrations-Engagement-Modell
Bei CE Interim folgen wir einem strukturierten 7-stufigen Prozess, um innerhalb von 72 Stunden eine Führungsrolle bei der Post-Merger-Integration einzunehmen - und damit die Ausrichtung der Interessengruppen, die Kontrolle vor Ort und die Umsetzung echter Synergien vom ersten Tag an sicherzustellen.
Vertrauliches Informationsgespräch
Sie sprechen direkt mit einem CE Interim Partner (Ex-CEO, CFO oder PMI-Programmleiter). Wir bewerten die Schmerzpunkte nach der Fusion, die Machtdynamik und die Hindernisse, die den Fortschritt behindern. 🔒NDA wird beim ersten Kontakt unterzeichnet.
Mandate Scoping & Integration Roadmap
Wir definieren den Integrationsauftrag: Synergieziele, zeitliche Risiken, funktionale Lücken und kulturelle Brennpunkte. Sie erhalten Klarheit über die Ergebnisse, die Verantwortlichkeiten und die Art und Weise, wie wir die Umsetzung vorantreiben werden.
Auswahlliste der Interim-Leiter (24-48h)
Sie erhalten 1-2 vorab geprüfte Interim-Führungskräfte (z. B. Integrations-CEO, CFO oder Programmleiter), die auf Ihren Sektor, Ihre Systeme und Ihre Herausforderungen abgestimmt sind. Keine generischen Lebensläufe. Keine Wartelisten. Nur bewährte Integrationsmanager.
Kundengespräch & Rollenbestätigung
Sie treffen sich mit den in die engere Wahl gekommenen Führungskräften. Wir führen strukturierte Gespräche, die sich auf den Führungsstil, die Nutzung von Synergien und die kulturelle Ausrichtung konzentrieren.
Onboarding & Kickoff (Day 1–3)
Ihr Interimschef führt sich schnell ein, aktiviert die Governance und führt Kontrollroutinen ein. ERP-Reibungen, Berichtslücken und funktionale Silos beginnen sich anzugleichen.
Wöchentliche Überwachung und Echtzeit-Anpassung
Wir bleiben nah dran. Wöchentliche Partnerkontakte, Verfolgung von Meilensteinen und schnelle Kurskorrekturen, wenn Probleme auftauchen. Benötigen Sie einen ERP-Leiter oder einen HR-Integrationsleiter in der Mitte des Projekts? Wir liefern innerhalb von 48 Stunden.
Endgültige Übergabe oder Übergang von der Brücke zum Perm
Wir liefern eine saubere Dokumentation, ein abgestimmtes Team und ein stabiles Betriebsmodell. Sie haben die Wahl: permanente Übergabe oder fortgesetzte Interimsunterstützung.
Interim vs. Beratung vs. Suche: Was bei der Post-Merger-Integration funktioniert
CE Interim schließt die Umsetzungslücke nach der Fusion mit eingebetteten Führungskräften - Experten, die das Berichtswesen, die Abstimmung und die Synergie vorantreiben, wenn es am wichtigsten ist.
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Vergleichende Tabelle
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Interim-Management
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Suche nach Führungskräften
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Unternehmensberatung
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Zeit für den Start
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9-12 Monate
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Variabel
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Ergebnis
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Ausführung + Übergabe
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Hope-for-fit
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Folien & Vorschläge
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Mission First
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Person zuerst
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Dienstalter
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Ehemalige C-Level-Führungskräfte
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Abhängig von Geografie und Pool
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Junioren-lastige Teams
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Motivation
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Ergebnis- und wirkungsorientiert
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Soziale Sicherheit & Karriere
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Zielvorgaben für die Einnahmen
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Bewährt in ähnlichen Umgebungen
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Eine einzige Stelle für die Verantwortung
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Verzögert bis zur Einstellung
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Ebenenübergreifend geteilt
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Bedingungen für die Preisgestaltung
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Pauschaler Tagessatz
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% des Jahresgehalts
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Zeitbasiert + Gemeinkosten
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Vorab-Investition
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Keine
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Anpassungsfähigkeit in der Mitte der Mission
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Vollständig flexibel (Tauschen, Erweitern, Schwenken)
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Gesperrt nach Einstellung
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Bedarf an Änderungsaufträgen
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Vertraulichkeit und Risikoabschirmung
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NDA Tag Eins + Stiller Einsatz
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Marktexposition während der Suche
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Mehrere externe Kontaktpunkte
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Warum führende Unternehmen CE Interim bei der Post-Merger-Integration vertrauen
Die Post-Merger-Integration scheitert oft dort, wo die Strategieschlitten enden, nämlich bei der Ausführung.
CE Interim setzt Senior Interim Leader ein, die nicht nur planen. Sie integrieren sich schnell, übernehmen Verantwortung und erzielen Ergebnisse über Funktionen, Kulturen und Grenzen hinweg.
Wir überbrücken die Kluft zwischen dem Hauptsitz und dem neu erworbenen Unternehmen und stellen innerhalb weniger Tage Vertrauen, Zugkraft und Sichtbarkeit wieder her.
Warum globale Unternehmen und Investoren uns anrufen:
- NDA-first-Ansatz mit diskretem Engagement auf höchster Ebene
- Interim-CEOs, CFOs und Integrationsleiter in 72 Stunden einsatzbereit
- Integrationspläne werden vor Ort in die Praxis umgesetzt
- Konzernberichterstattung, ERP und KPI-Anpassung in Betrieb genommen
- Überwindung kultureller Unterschiede durch Sprachkenntnisse und Aufbau von Vertrauen
- Stabiles Management von Gründerausstiegen und Machtübergängen
- Grenzüberschreitende PMI-Erfahrung in über 20 Ländern
- Vertrauen von Post-Merger-PMOs, PE-Investoren und Unternehmensleitern
Von der Realisierung von Synergien bis zum Zurücksetzen der Governance - wir prüfen keine Integrationen.
Wir führen sie.
Über Grenzen hinweg vertrauenswürdig. Bewährt in der Integration.
Post-Merger- und Integrationsmandate erteilt
Bediente Länder, von Europa über MENA bis zu den USA
Interim-Führungskräfte in unserem geprüften globalen Talentpool
Gemeinsamer Standard: Exzellente Ausführung
Erfolgsgeschichten der Post-Merger-Integration
Jedes der folgenden Mandate wurde von einem Interims-CEO, CFO oder Leiter des Integrationsprogramms geleitet und innerhalb von 72 Stunden umgesetzt - so wurde aus dem Integrationsrückstand ein Erfolg, Transparenz und Kontrolle.
Häufig gestellte Fragen zur Post-Merger-Integration
Ausführungsverzögerungen, fehlende Eigenverantwortung und eine falsche Unternehmenskultur sind die Hauptursachen - nicht etwa Strategiefehler.
Ein spezieller Integrationsbeauftragter mit funktionsübergreifenden Befugnissen ist unerlässlich - internen Teams fehlt es oft an Kapazität und Neutralität.
Sie werden feststellen, dass die Berichterstattung vernachlässigt wird, dass sich Synergiemeilensteine verzögern, dass es Widerstand von den alten Teams gibt und dass die Entscheidungsrechte unklar sind.
Sie sollten direkt dem CEO oder dem Sponsor des Geschäfts unterstellt sein - mit klarer Verantwortung für die Integrations-Scorecard.
Angleichung von Kontenplan, Berichtsrhythmus und ERP-Zuordnung durch einen Interims-CFO mit Konzernanpassung.
Nicht durch Workshops, sondern durch eingebettete Führung, abgestimmte Anreize und klare Verhaltenserwartungen vom ersten Tag an.
Nicht bevor die Stammdaten, die lokale Akzeptanz und die Prozessabbildung sichergestellt sind. Verfrühte ERP-Einführungen verursachen Chaos.
Realisierung von Synergieeffekten, funktionale Meilensteine, Bindung von Talenten, ERP-Einführung, Kadenz der Berichterstattung und Geschwindigkeit der Problemeskalation.
Berater beraten. Eingebettete Interim-Führungskräfte führen aus, haben einen eigenen Zeitplan und setzen die Governance innerhalb des Unternehmens durch.
Einsetzen eines Interims-CEOs oder Integrationsleiters mit vollem Mandat, externer Politik und Rückendeckung durch den Konzern.
Ja. Wiederherstellungsaufträge sind häufig, unsere Experten richten Teams neu aus, bauen die Unternehmensführung neu auf und beschleunigen die Umsetzung von Synergien.
PMOs koordinieren. Sie führen nicht. Echte Zugkraft entsteht durch in die Linie eingebettete Interim-Führungskräfte mit Entscheidungsrechten.
Verwenden Sie eine strukturierte Integrations-Scorecard, die von einem Integrationsprogrammleiter verwaltet und von den Finanz- und Betriebsabteilungen validiert wird.
Schweigender Widerstand, Fluktuation von Schlüsselkräften, blockierte Prozessübernahme und Reputationsverlust bei den Kunden.
Sie stabilisieren die finanzielle Sichtbarkeit, richten die interne Logik aus und sorgen für Vertrauen in die gemeldeten Zahlen auf Konzernebene.
ERP-Umgehungen, verpasste KPI-Überprüfungen, falsche Funktionsausrichtung, anhaltender Einfluss der Gründer und mangelnde Transparenz der Zentrale.
Bei den meisten Integrationen dauert es 6-12 Monate, bis sie vollständig integriert sind, je nach Größe und Komplexität des Geschäfts und der Klarheit der Führung.
Setzen Sie kulturell versierte Interimsleiter ein, die die lokalen Standorte an die Gruppenstandards anpassen, ohne das Vertrauen zu zerstören.
Wenn der Schwung nachlässt, niemand den Takt angibt und die Funktionen nicht synchronisiert sind, sind Sie bereits zu spät dran. Interimistische Führung verschafft Ihnen Kontrolle.
Die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen erfordert eine Harmonisierung der Verträge, eine Anpassung der Anreize und eine praktische Führung - nicht nur Ankündigungen der Personalabteilung.
Entdecken Sie unsere Artikel zur Post-Merger-Integration
Bei CE Interim führen wir nicht nur Post-Merger-Mandate durch - wir dokumentieren, was tatsächlich funktioniert, wenn kulturelle Unterschiede, ERP-Reibungen und Berichtsstörungen die Synergie gefährden.
Ihre Integration ist ins Stocken geraten. Übernehmen Sie jetzt die Kontrolle.
CE Interim setzt Interim-CEOs, CFOs und Integrationsleiter innerhalb von 72 Stunden ein - vertraulich und unter NDA. Egal, ob Ihr Geschäft ins Stocken gerät, das ERP-System versagt oder niemand für die Ausführung zuständig ist - wir sind bereit, einzuspringen.
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