Kritische Situationen
Krise und Umstrukturierung
Krise und Umstrukturierung
Übernehmen Sie die Kontrolle über die Krise, solange Ihr Vorstand noch Entscheidungsspielraum hat.
Wenn die Liquidität knapp wird, ein Großkunde wegfällt oder die Geschäftsführung das Unternehmen nicht mehr auf Kurs halten kann, setzt die CE Interim Management Group eine erfahrene Interim-Führungskraft ein, damit Ihr Vorstand weiterhin die beste Vorgehensweise festlegen kann.
Ein bewährtes, auf das Mandat abgestimmt Führungskraft, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung der Auftragsbeschreibung einsatzbereit ist.
Ein aktueller Zwischenbericht von CE
60 Tage
zur Wiederherstellung der operativen Kontrolle, wobei dem Vorstand Optionen für eine Sanierung, einen Verkauf und eine Schließung vorgelegt wurden
Interims-Geschäftsführer, österreichischer Konzern in der Tschechischen Republik
Volle rechtliche und operative Befugnisse
Mit wem wir zusammenarbeiten
Eigentümer und Familienaktionäre
Das Unternehmen ist in Gefahr, und die nächste Entscheidung liegt bei Ihnen.
Private-Equity-Partner
Ein Portfoliounternehmen verfehlt seine Zielvorgaben oder steuert auf einen Verstoß gegen eine Kreditauflage zu.
Vorstände und Konzernvorstände
Eine Tochtergesellschaft befindet sich in einer Krise, und der Vorstand muss entscheiden, ob sie umstrukturiert, verkauft oder geschlossen werden soll.
Finanzvorstände
Die Liquidität ist knapp, und den Prognosen kann man nicht mehr trauen.
HR-Leiter
Veränderungen und Kürzungen im Personalbereich müssen rechtmäßig und fair gehandhabt werden.
Trifft das auf Sie zu?
Wenn das Unternehmen selbst in Gefahr ist
Eine Krise kündigt sich nicht immer durch ein leeres Bankkonto an. Oftmals läuft der Geschäftsbetrieb zwar weiterhin, aber niemand ist sich einig darüber, was gerade geschieht oder was als Nächstes geschehen muss.
Kurz gesagt
Was versteht man unter Krisen- und Restrukturierungs-Interimsmanagement?
Durch die Sanierung wird die Kontrolle über den Betrieb wiederhergestellt. Eine Führung in Krisen- und Umstrukturierungszeiten sichert die Zukunft des Unternehmens, solange noch Zeit bleibt, diese zu gestalten.
Bei der Krisen- und Restrukturierungs-Interimsführung übernimmt eine erfahrene Interimsführungskraft die Leitung, wenn das Überleben, der Fortbestand oder das Vertrauen der Banken, Eigentümer oder Kunden eines Unternehmens ernsthaft gefährdet ist: beispielsweise wenn die Liquidität zur Neige geht, ein Großkunde weggefallen ist oder die Geschäftsführung das Unternehmen nicht mehr zusammenhalten kann. Der Interim-Manager übernimmt die Kontrolle über die Liquidität, hält die für das Unternehmen unverzichtbaren Mitarbeiter auf dem Laufenden und sichert sich deren Unterstützung und erarbeitet realistische Optionen – von der Sanierung und Refinanzierung bis hin zu einem Verkauf, einer Umstrukturierung oder einer Schließung. Ihr Vorstand trifft die Entscheidung, und der Interim-Manager setzt sie um. Eine Restrukturierung muss nicht zwangsläufig eine Insolvenz bedeuten: Sie kann eine neue Organisationsstruktur, geringere Kosten, weniger Standorte oder eine neue Finanzierung beinhalten. Formelle rechtliche Schritte, wie beispielsweise die Einreichung eines Insolvenzantrags, werden von Ihrem Vorstand auf Anraten seiner Rechtsberater beschlossen; wird der Interimsgeschäftsführer in den Vorstand berufen, teilt er sich diese Aufgabe mit dem Vorstand.
Bohuslav Lipovsky
Geschäftsführer, CE Interim Management Group
Eine Krise betrifft in der Regel mehrere Bereiche gleichzeitig, und das derzeitige Team verfügt weder über die Zeit noch über die Befugnisse, sich um alles zu kümmern. Unternehmen greifen aus einem von zwei Gründen auf eine vorübergehende Krisenleitung zurück:
Grund Nummer eins
Wenn eine Krise ausbricht
Die Liquidität geht zur Neige, ein Großkunde oder eine Bank zieht sich zurück, oder der Geschäftsführer verlässt das Unternehmen zum ungünstigsten Zeitpunkt. Innerhalb weniger Tage muss jemand die Leitung übernehmen.
Grund Nummer zwei
Wenn das Unternehmen umstrukturiert werden muss
Die Betriebskosten des Unternehmens übersteigen die Einnahmen, und es müssen entweder Standorte, Kosten oder die Organisationsstruktur angepasst werden. Möglicherweise gibt es bereits einen Plan, aber niemanden, der befugt ist, ihn umzusetzen.
Typische Anzeichen dafür, dass sich Druck aufbaut:
Das Bargeld geht zur Neige.
Zahlungen verzögern sich, das Überziehungslimit ist fast ausgeschöpft, und jede Woche bleibt immer weniger Bargeld übrig.
Eine wichtige Einnahmequelle ist weggefallen.
Ein wichtiger Kunde, Markt oder ein wichtiges Produkt ist verloren gegangen, und das Unternehmen ist nun zu groß oder zu kostspielig für das, was noch übrig ist.
Ein kritischer Fehler ist aufgetreten.
Ein wichtiger Lieferant stellt die Lieferungen ein, ein Problem am Standort oder ein Sicherheitsproblem legt die Arbeit lahm oder ein Compliance-Problem gefährdet das Unternehmen.
Die Geschäftsführung hat die Kontrolle verloren.
Der Geschäftsführer ist weg, die Eigentümer sind sich uneinig oder den Zahlen kann man nicht mehr trauen.
Was passiert, während Sie warten?
Der Druck steigt
Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter verlieren das Vertrauen
Kreditgeber und Eigentümer schreiten ein
Die Auswahlmöglichkeiten sind begrenzt
Wert geht verloren
Die Entscheidung wird für Sie getroffen
Jede Woche ohne Kontrolle und verlässliche Zahlen schließt eine Option aus.
Wann ist in einer Unternehmenskrise ein Interimsmanager erforderlich?
Stellen Sie sich diese sechs Fragen:
- Ist unklar, für wie viele Wochen die liquiden Mittel noch reichen?
- Ist ein wichtiger Kunde, Kreditgeber, Lieferant oder Vorgesetzter bereits gegangen oder steht jemand kurz vor dem Ausscheiden?
- Treten Probleme in den Bereichen Vertrieb, Betrieb und Finanzen gleichzeitig auf?
- Entscheidet sich der Vorstand für eine Sanierung, eine Umstrukturierung, einen Verkauf oder eine Schließung?
- Gibt es einen Plan, aber niemanden, der befugt ist, ihn umzusetzen?
- Wäre eine Festanstellung zu spät, um noch Abhilfe zu schaffen?
Drei oder mehr “Ja”-Antworten bedeuten in der Regel, dass Ihr derzeitiges Team das Unternehmen und seine Handlungsmöglichkeiten nicht rechtzeitig schützen kann. Und wenn die Liquidität innerhalb weniger Wochen erschöpft sein könnte, eine Bank mit der Fälligstellung ihrer Kredite droht oder die Geschäftsführer möglicherweise gesetzlich verpflichtet sind, Insolvenz anzumelden, sollten Sie nicht zögern: Ihr Vorstand sollte sich jetzt rechtlich beraten lassen.
Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Finden Sie heraus, welche Art von Hilfe es benötigt.
Was wir gelernt haben
Halten Sie realistische Optionen offen
Die teuerste Entscheidung in einer Krise ist die, die zu spät getroffen wird.
In einer Krise schränkt jede Woche ohne verlässliche Zahlen und ohne die Unterstützung von Banken, Eigentümern und Lieferanten stillschweigend die Handlungsmöglichkeiten ein. Die Refinanzierung wird schwieriger, Käufer verlieren das Interesse, und manche Sanierungsverfahren stehen nur zur Verfügung, bevor ein Unternehmen zahlungsunfähig wird.
Die erste Aufgabe des Interimsgeschäftsführers besteht also nicht darin, eine Erholung zu versprechen. Vielmehr muss er alle realistischen Optionen lange genug offenhalten, damit der Vorstand auf der Grundlage verlässlicher Zahlen die beste davon auswählen kann.
Wiederherstellen
Sobald die Kontrolle wiederhergestellt ist, kann das Unternehmen weiterhin seine Kosten decken. Die Führungskraft stabilisiert das Unternehmen, und es könnte eine operative Trendwende folgen.
Umstrukturieren
Das Unternehmen besteht in einer anderen Form weiter: als neue Organisation, mit geringeren Kosten, weniger Standorten oder einer neuen Finanzierung. Für einige Schritte ist eine Anhörung der Mitarbeiter oder eine formelle Genehmigung erforderlich.
Verkaufen
Ein neuer Eigentümer ist die beste Perspektive für die Zukunft. Die Geschäftsführung sorgt dafür, dass der Betrieb weiterläuft und die Zahlen zuverlässig bleiben, während die Eigentümer und ihre Berater den Verkauf abwickeln.
Ordnungsgemäß schließen
Eine Fortführung ist nicht mehr tragbar. Die Geschäftsführung schützt Mitarbeiter, Kunden und den Unternehmenswert durch einen kontrollierten Ausstieg, während die Anwälte die formalen Schritte abwickeln.
Nicht jedes Unternehmen lässt sich retten. Das Ziel ist es, rechtzeitig die richtige Entscheidung zu treffen und diese ordnungsgemäß umzusetzen. Manchmal werden zwei Optionen, wie beispielsweise ein Verkauf und eine Schließung, parallel vorbereitet, bis der Vorstand eine Entscheidung trifft.
Auftrag
Beauftragen Sie eine Führungskraft mit der Leitung der Krisenbewältigung
Eine Krise gerät ins Stocken, wenn alle verhandeln und niemand die Kontrolle hat.
Bevor wir loslegen, legen wir gemeinsam mit Ihnen fest, worüber die Geschäftsführung entscheidet, welche Aufgaben bei Ihnen verbleiben und welche CE Interim übernimmt.
Was die Interimsführung übernimmt
- Im Alltag Kassenführung
- Genehmigung von Zahlungen innerhalb vereinbarter Grenzen
- Gespräche mit Kreditgebern, Eigentümern, Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten
- Den Geschäftsbetrieb aufrechterhalten und wichtige Kunden an Bord halten, während Optionen ausgearbeitet werden
- Jede realistische Option für den Vorstand vorbereiten
- Umsetzung des Beschlusses des Vorstands
Was einem im Gedächtnis bleibt
- Die endgültige Entscheidung darüber, welche Option gewählt werden soll
- Rechtliche und insolvenzrechtliche Entscheidungen, die gemeinsam mit Ihren Anwälten getroffen werden
- Entscheidungen über neue Finanzmittel oder Eigentumsverhältnisse
Was CE Interim leistet
- Legt gemeinsam mit Ihnen den Umfang und die Befugnisse fest, einschließlich etwaiger gesetzlicher Ernennungen
- Stellt Ihnen ein oder zwei Führungskräfte vor, die zu Ihrer Situation passen
- Überprüft gemeinsam mit Ihnen den Fortschritt über einen Partner
- Unterstützt Sie, wenn Probleme an eine höhere Ebene weitergeleitet werden müssen
- Plant und unterstützt die Übergabe oder den Austritt
Wir gehen vom Problem aus, nicht von der Berufsbezeichnung.
Wenn Banken und Gläubiger das Geschehen bestimmen.
Wenn bei der Kassenführung und der Berichterstattung Lücken bestehen.
Wenn das Unternehmen eine neue Führungskraft an der Spitze braucht.
Wenn die Krise den Betrieb oder die Lieferkette beeinträchtigt.
Wenn Stellenabbau und Konsultationen im Mittelpunkt stehen.
Die ersten Wochen
Von den ersten Tagen bis zur klaren Entscheidung
Es gibt keinen einheitlichen Zeitplan für Krisen. Bargeld, Banken und gesetzliche Fristen geben das Tempo vor.
Jede Krise ist anders. Eine Tochtergesellschaft, deren Liquidität in drei Wochen erschöpft sein wird, erfordert andere erste Maßnahmen als ein Konzern, dessen größter Kunde gerade abgewandert ist. Die unten aufgeführten Prioritäten bleiben gleich; der Zeitplan hängt von Ihrer Situation und den örtlichen gesetzlichen Fristen ab.
Dies ist ein typisches Muster, kein Versprechen. Dringende Maßnahmen, wie zum Beispiel der Schutz von Barmitteln, Mitarbeitern oder der Sicherheit, beginnen vom ersten Tag an, unabhängig vom jeweiligen Stand der Dinge. Restrukturierungsmaßnahmen dauern oft insgesamt sechs bis zwölf Monate, und gesetzliche Fristen oder Anforderungen der Kreditgeber können schnellere Entscheidungen erzwingen.
Die ersten Tage
Lage und Fakten ermitteln
Die Geschäftsleitung übernimmt die Leitung und prüft, wie viel Bargeld vorhanden ist, welche Zahlungen anstehen und wer welche Entscheidungen treffen darf. Dringende rechtliche Fragen werden direkt an Ihre Anwälte weitergeleitet.
Die ersten zwei Wochen
Wissen, wie lange das Geld reichen wird
A Woche für Woche eine Liquiditätsprognose, in der Regel für die nächsten 13 Wochen, eine strenge Kontrolle der Zahlungen sowie eine einheitliche Kommunikation gegenüber Kreditgebern, Eigentümern, Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern.
Woche 3 bis 6
Entscheiden Sie, wie es weitergehen soll
Jede realistische Option wird anhand der Liquiditätsprognose geprüft, und der Vorstand trifft die Entscheidung. Kurzfristig Vereinbarungen mit Banken und Lieferanten sorgen dafür, dass der Geschäftsbetrieb in der Zwischenzeit weiterläuft.
Woche 6 bis 12 und darüber hinaus
Die Entscheidung umsetzen und übergeben
Refinanzierung, Vorbereitung eines Verkaufs, Kostensenkung und Kapazitätsabbau, eine formelle Umstrukturierung oder eine geordnete Schließung. Die Liquiditätsprognose wird wöchentlich aktualisiert, bis eine feste Geschäftsführung oder ein Käufer die Leitung übernimmt.
Erfolgsbilanz
Krisenfälle, die wir bewältigen
Drei Beispiele, die jeweils eine andere Art von Krise darstellen: ein reguliertes Werk, die Unternehmensführung und eine Abwanderungswelle unter den Mitarbeitern.
Jedes Ergebnis bezieht sich auf die jeweilige Aufgabe und stellt keine Zusage für jeden Kunden dar.
Von Japan in die Vereinigten Staaten
USA: Medizinproduktewerk wieder unter Kontrolle
4 Tage
an einen amtierenden CEO
Situation: Die Von der FDA reguliert Das Medizintechnikwerk eines japanischen Konzerns mit Reinraumproduktion befand sich in einer Krise: Produktion, Qualität und der Ruf des Unternehmens standen unter Druck, und die Einführung eines neuen Produkts stand bevor.
Was wir gemacht haben: Innerhalb von vier Tagen übernahm ein Interims-Geschäftsführer die Leitung, kümmerte sich um die Öffentlichkeitsarbeit und den Reputationsschaden, stabilisierte den Betrieb und stellte die Produktion sowie die Qualitätskontrollen wieder her.
Ergebnis: Der Betrieb stabilisierte sich, und die Einführung des neuen Produkts gelang innerhalb von sechs Monaten.
Von Österreich in die Tschechische Republik
Tschechien: Ein Interims-Geschäftsführer hält sich alle Optionen offen
60 Tage
zur Wiederherstellung der Betriebskontrolle
Situation: Die tschechische Tochtergesellschaft eines österreichischen Konzerns hatte mit anhaltenden Verlusten, unzuverlässigen Prognosen und einer chronischen Führungslücke zu kämpfen.
Was wir gemacht haben: Ein Interims-CEO, der mit umfassenden rechtlichen und operativen Befugnissen ausgestattet war, leitete die Planung einer Sanierung, eines Verkaufs oder einer Schließung.
Ergebnis: Die operative Kontrolle wurde innerhalb von 60 Tagen wiederhergestellt, wobei dem Vorstand Optionen für eine Sanierung, einen Verkauf oder eine Schließung zur Entscheidung vorgelegt wurden.
Von den Niederlanden nach Polen
Polen: Ein FMCG-Unternehmen blieb auch nach dem Weggang von 70% Mitarbeitern weiter in Betrieb
+14%
Absatzvolumen im zweiten Monat
Situation: Die polnische Niederlassung eines mit Hauptsitz in den Niederlanden Der FMCG-Konzern verlor 70% seiner Mitarbeiter. Der Geschäftsbetrieb kam zum Erliegen, bei den Kunden brach Panik aus, und mitten im Sommer konnte eine dauerhafte Suche den Bedarf nicht decken. kurzfristig Lücke.
Was wir gemacht haben: Innerhalb von 16 Tagen übernahm ein Interim-Country-Manager die Leitung, beruhigte wichtige Kunden, baute das Vertriebsteam wieder auf und sorgte dafür, dass der tägliche Betrieb weiterlief.
Ergebnis: Der Umsatz stabilisierte sich, die Absatzmengen stiegen im zweiten Monat um 14%, und das Geschäft wurde nach drei Monaten an einen festen Nachfolger übergeben.
Weitere vorläufige Krisenmandate der CE
Stehst du vor einem ähnlichen Problem? Sprechen Sie mit einem Partner, der das schon einmal erlebt hat.
Governance
Eine Person spricht für das Unternehmen
In einer Krise kosten widersprüchliche Aussagen an Glaubwürdigkeit, und Glaubwürdigkeit verschafft Zeit.
Kulturübergreifend
Eine Führungskraft, die sich in beiden Kulturen zu Hause fühlt
Der Interim-Manager arbeitet mit Ihrer Zentrale in deren Sprache und Geschäftskultur zusammen und leitet das lokale Team, die Banken und Behörden in deren Sprache und Geschäftskultur. Gruppenentscheidungen werden zu konkreten Maßnahmen vor Ort, und lokale Probleme werden Ihnen frühzeitig in einer Form vermittelt, die Ihr Vorstand nachvollziehen kann.
In einem grenzüberschreitend In einer Krise befinden sich die Eigentümer, die Kreditgeber und das Unternehmen oft in verschiedenen Ländern, von denen jedes seine eigenen Regeln, Fristen und Erwartungen hat. Zahlen lassen sich zwar grenzüberschreitend austauschen, Befugnisse jedoch nicht: Wer unterschreiben darf, wie Mitarbeiter zu konsultieren sind und welche Verfahren gelten – all das unterscheidet sich von Land zu Land, sodass die Befugnisse der Führungskraft bereits vor Beginn vor Ort festgelegt werden.
Ein Satz von Zahlen. Eine Person, die für das Unternehmen spricht. Ein verantwortlicher Geschäftsführer.
Zu unseren Kriseneinsätzen zählen das Medizintechnikwerk eines japanischen Konzerns in den Vereinigten Staaten, das FMCG-Geschäft eines niederländischen Konzerns in Polen und die Tochtergesellschaft eines österreichischen Konzerns in der Tschechischen Republik.
Der Interimsgeschäftsführer fungiert als zentraler Ansprechpartner für Banken, Kreditversicherer, Steuerbehörden, wichtige Kunden und kritische Lieferanten und arbeitet dabei eng mit Ihren Rechts- und Restrukturierungsberatern zusammen. Er handelt im Interesse des Unternehmens als Ganzes, nicht im Interesse der Geschäftsführung oder der Kreditgeber.
Ihr Vorstand und die Eigentümer
Entscheiden Sie sich für eine Option und treffen Sie die entsprechenden rechtlichen Entscheidungen
CE-Interimspartner
Besprechen gemeinsam mit Ihnen den Fortschritt; unterstützt, übernimmt aber niemals die Führung
Interim-Geschäftsführer
Tritt im Namen des Unternehmens auf, in Ihrer Sprache und auf der Website
Sie treffen die Entscheidungen. Die Geschäftsleitung sorgt dafür, dass die Zahlen zuverlässig sind und alle Gespräche einheitlich verlaufen.
Wer übernimmt welche Aufgaben bei einer Umstrukturierung?
- Ihr Vorstand und die Eigentümer entscheiden, welche Option gewählt werden soll, und die rechtlichen Entscheidungen treffen
- Rechtsberater formelle Verfahren und Einreichungen abwickeln
- Sanierungsberater das Unternehmen bewerten und unabhängige Prüfberichte erstellen
- Die Interimsführung verwaltet die Finanzen, leitet die Verhandlungen und setzt die Beschlüsse um. Sie verfügen nicht über die Befugnisse eines gerichtlich bestellt Verwalter oder Insolvenzverwalter
Wie Erfolg aussieht
Woran man erkennt, dass die Krise unter Kontrolle ist
Ruhe ist nicht das Ziel. Eine klare Entscheidung, die sich das Unternehmen leisten kann, ist.
Vergleiche es mit deinem Ausgangspunkt
Achten Sie auf Ergebnisse, die Woche für Woche Bestand haben:
- Eine Liquiditätsprognose, auf die der Vorstand und die Kreditgeber vertrauen
- Vereinbarungen, die dem Unternehmen Zeit verschaffen
- Wichtige Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter, die dem Unternehmen treu bleiben
- Entscheidungen, die rechtzeitig und auf der Grundlage geprüfter Zahlen getroffen werden
- Die Entscheidung des Vorstands wird umgesetzt
- Eine schriftliche Aufzeichnung jeder wichtigen Entscheidung und der Gründe dafür
Ordnungsgemäß übergeben oder ordnungsgemäß abschließen
Die Aufgabe endet, wenn:
- Es ist eine dauerhafte Führungsstruktur vorhanden, oder der vereinbarte Ausstieg ist abgeschlossen
- Kreditgeber und Eigentümer verfügen über eine zuverlässige Quelle für Zahlenangaben
- Jedes offene Ticket hat einen namentlich benannten Verantwortlichen
- Verbleibende Risiken sind dokumentiert und bekannt
Möchten Sie wissen, wie ein gutes Ergebnis für Ihr Unternehmen aussehen könnte?
Warum CE Interim
Warum CE Interim in einer Krise?
Ein Führungskraft, der diese Situation schon einmal erlebt hat, mit der Befugnis zum Handeln und einem Partner an Ihrer Seite.
Die CE Interim Management Group bietet grenzüberschreitend Führungskompetenz bei entscheidenden Unternehmensumgestaltungen. Als Mitglied der Valtus Alliance arbeiten wir international mit Partnerunternehmen zusammen.
10+
Jahre auf dem Markt
50+
Einsatzländer
95%
grenzüberschreitende Mandate
1
einheitlicher Qualitätsstandard
Wen wir ernennen
Eine vergleichbare Verantwortung ist wichtiger als ein beeindruckender Titel.
- Hat ein gesamtes Unternehmen oder eine Tochtergesellschaft ähnlicher Größe geleitet und war dabei einem Vorstand, einem Eigentümer oder einem Investor gegenüber rechenschaftspflichtig
- Hat in Ihrer Branche eine führende Rolle gespielt und kennt daher deren wirtschaftliche Zusammenhänge, Kunden und Risiken
- Hat bereits eine ähnliche Krise oder Umstrukturierung geleitet
- Hat unter Druck direkt mit Kreditgebern, Eigentümern, Mitarbeitern und Beratern verhandelt
- Arbeitet in der Sprache und gemäß der Unternehmenskultur Ihrer Zentrale und leitet das lokale Team in dessen Sprache und Unternehmenskultur
- Bringt mehr Erfahrung und Urteilsvermögen mit, als die Position normalerweise erfordern würde, sodass er die Führung übernehmen kann, wenn schwierige Entscheidungen keinen Aufschub dulden
Welche Art von Hilfe passt zu Ihrer Situation?
Sanierung und betriebliche Umstrukturierung
Der operative Bereich verliert die Kontrolle über Liefertermine, Qualität oder Kosten, doch das Unternehmen selbst ist noch nicht gefährdet.
Diese Seite
Krisen & Restrukturierung
Das Überleben oder der Fortbestand des Unternehmens ist gefährdet, wobei häufig Probleme in mehreren Bereichen gleichzeitig auftreten. Eine Sanierungsmaßnahme kann ein Teil der Lösung sein.
Geschäfts- und Betriebsschließung
Der Ausstieg ist beschlossen worden und muss sicher und verantwortungsbewusst durchgeführt werden.
Falls die Krise mit einer Übernahme oder einer Abspaltung begann, siehe Integration nach einer Fusion und Ausgliederung.
Relevante Branchen
Herstellung
Automobilindustrie
FMCG und Einzelhandel
Private Equity und M&A
So funktioniert es
Was passiert, wenn Sie Kontakt aufnehmen?
Sie brauchen keinen Restrukturierungsplan, um uns anzurufen. Schildern Sie uns einfach, was gerade vor sich geht, was auf dem Spiel steht und welche Entscheidungen anstehen. Ein Partner hilft Ihnen dabei, einzuschätzen, ob eine Interimsführung die richtige Lösung ist.
Sprechen Sie mit einem Partner
Ein vertrauliches Gespräch darüber, was gerade passiert und welche Risiken bestehen. Ganz unverbindlich.
Finden Sie die richtige Führungskraft
Wir stellen Ihnen ein oder zwei sorgfältig ausgewählte Führungskräfte vor – keine lange Liste von Lebensläufen. Sie führen Vorstellungsgespräche mit ihnen und treffen dann Ihre Entscheidung.
Sie übernehmen die Leitung
Der Geschäftsführer übernimmt die Leitung und tritt als Sprecher des Unternehmens auf, wobei ein Interim-Partner von CE bis zur Übergabe mitwirkt.
Ich bin bereit, wenn du es bist. Das erste Gespräch ist vertraulich.
Fragen
Fragen, die Kunden vor einem Krisenmandat stellen
Wie schnell kann eine Führungskraft auf Zeit ihre Tätigkeit aufnehmen, und was kostet das?
Wir stellen eine bewährte, auf das Mandat abgestimmt Eine Führungskraft, die innerhalb von 72 Stunden nach Fertigstellung des Auftragsprofils einsatzbereit ist. Das Auftragsprofil gilt als fertiggestellt, sobald wir mit Ihnen vereinbart haben, welche Ziele die Position erreichen soll und welche Befugnisse dafür erforderlich sind. Interim-Führungskräfte arbeiten auf Basis eines pauschalen Tagessatzes, der vor Beginn vereinbart wird; der Gesamtbetrag hängt vom Umfang des Auftrags und der Anzahl der gearbeiteten Tage ab. Die Führungskraft wird über CE Interim vermittelt und ist nicht bei Ihnen angestellt.
Müssen bei einer Krise zwangsläufig Kreditgeber oder Insolvenz eine Rolle spielen?
Nein. Viele Krisen haben ihren Ursprung an anderer Stelle: Der Geschäftsführer tritt zurück, die Eigentümer sind sich uneinig, ein wichtiger Lieferant fällt aus, ein Sicherheits- oder Compliance-Problem spitzt sich zu oder der Betrieb des Unternehmens verursacht einfach mehr Kosten, als er einbringt. Kreditgeber und Insolvenzvorschriften spielen eine Rolle, wenn die Liquidität knapp wird, aber das ist nur eine Art von Krise.
Wer ernennt den Interimsgeschäftsführer, und wie arbeitet dieser mit unseren Kreditgebern zusammen?
Der Vorstand oder die Eigentümer ernennen die Führungskraft – manchmal auf Wunsch der Kreditgeber – und legen den Aufgabenbereich gemeinsam mit CE Interim fest. Die Führungskraft berichtet an den Vorstand oder die Eigentümer und fungiert als alleiniger, fester Ansprechpartner für die Kreditgeber, wobei sie die Interessen des Unternehmens vertritt.
Kann der Interimsgeschäftsführer zum Vorstandsmitglied oder Geschäftsführer ernannt werden?
Oft, aber nicht immer. Bei manchen Aufträgen erfolgt die Beauftragung durch delegierte Befugnisse; andere erfordern eine gesetzliche Ernennung, die Kreditgeber häufig erwarten. Eine gesetzliche Ernennung bringt persönliche rechtliche Pflichten mit sich. Die Ernennung, die Befugnisse und der Versicherungsschutz werden vor Beginn mit Ihnen und Ihren Rechtsberatern abgestimmt.
Wer entscheidet, ob ein Insolvenz- oder ein Sanierungsverfahren beantragt wird?
Ihr Vorstand tut dies, beraten von zugelassenen lokalen Rechtsanwälten. Wird der Interimsgeschäftsführer in den Vorstand berufen, trägt er diese Verantwortung mit. In den meisten europäischen Ländern unterliegen Vorstandsmitglieder persönlichen Pflichten und kurzen Fristen, sobald ein Unternehmen seine Schulden nicht mehr begleichen kann oder seine Schulden das Vermögen übersteigen. Die Vorschriften unterscheiden sich je nach Land. Wir erteilen keine Rechtsberatung. Wir sorgen dafür, dass Ihr Vorstand frühzeitig über verlässliche Zahlen verfügt, um entsprechend den Empfehlungen seiner Rechtsanwälte handeln zu können.
Inwiefern unterscheidet sich dies von einem Sanierungsberater oder einem Insolvenzverwalter?
Berater nehmen in der Regel eine Bewertung vor und geben Empfehlungen ab; manche helfen auch bei der Umsetzung. Insolvenzverwalter leiten formelle Verfahren. Der Interimsgeschäftsführer leitet das Unternehmen im Tagesgeschäft mit klaren Befugnissen und setzt die getroffenen Entscheidungen um. Diese Rollen ergänzen sich, und Kreditgeber erwarten oft, dass alle diese Aufgaben wahrgenommen werden.
Was passiert mit unserem derzeitigen Führungsteam?
Viele Führungskräfte behalten ihre Positionen. Die Geschäftsleitung arbeitet eng mit ihnen zusammen, bewertet das Team fair und schlägt dem Vorstand Änderungen vor. Betriebsräte und Mitarbeiter werden gemäß den lokalen gesetzlichen Bestimmungen informiert und angehört.
Würde die Ernennung eines Krisenmanagers unsere Kreditgeber oder Kunden beunruhigen?
Dadurch wird der Druck sichtbar gemacht. Aber es bietet Kreditgebern und Kunden auch einen namentlich genannten Verantwortlichen, einen klaren Aufgabenbereich und regelmäßige Berichterstattung. Das schafft in der Regel Vertrauen. Was Banken, Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern mitgeteilt werden soll, wird bereits vor der Bekanntgabe der Ernennung geplant.
Handle, solange du noch die Wahl hast.
Wenn das Unternehmen unter Druck steht und die Zeit drängt, zeigt ein vertrauliches Gespräch mit einem CE Interim-Partner, welche Optionen noch offen sind und wer diese sichern kann.
Bohuslav Lipovsky
Geschäftsführer, CE Interim Management Group
Buchen Sie eine 20 Minuten Rufen Sie an, um direkt mit Bohuslav zu sprechen.
Sind Sie bereit für ein Gespräch? Das erste Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
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