Interim-Management in Spanien

Nachfolge, Umstrukturierung und grenzüberschreitende Vollstreckung.

CE Interim vermittelt Führungskräfte innerhalb von 72 Stunden an spanische Unternehmen und deren internationale Niederlassungen. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe partnerschaftlich betreut.

Entscheidungen in Spanien. Umsetzung überall dort, wo der Auftrag hinführt.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

0 +

Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

0 +

Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

0 Stunden

Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Spanien an?

Vier Arten von Führungskräften, ein immer wiederkehrendes Problem: Führungskräfte werden schneller benötigt, als eine reguläre Suche dies leisten kann.

PE-Investor oder operativer Partner

Ihr spanisches Portfoliounternehmen braucht einen CFO oder COO, der mit dem Tempo der Investoren mithalten kann – und keine sechsmonatige Suche.

Ausländische Muttergesellschaft oder ausländischer Investor

Sie besitzen ein spanisches Unternehmen oder sind dabei, eines zu erwerben, und benötigen schnell eine Führungsriege – oft parallel zu Ihren Aktivitäten an anderen Standorten in Europa.

Eigentümer oder Gesellschafter

Der Gründer zieht sich zurück, und es steht noch kein Nachfolger bereit. Das Geschäft basiert auf Beziehungen, die sich nicht automatisch übertragen lassen.

Finanzvorstand oder Leiter des operativen Geschäfts

Sie benötigen eine Stelle, die über eine ERE, eine Übergangslösung oder einen Markteintritt besetzt wird, bis eine Festanstellung gefunden ist.

Die Fälle, in denen Unternehmen uns anrufen

Nachfolge in Familienunternehmen

Der Gründer zieht sich zurück. Es steht noch kein Nachfolger bereit. Das Unternehmen läuft dank des institutionellen Gedächtnisses, persönlicher Bankbeziehungen und Entscheidungen, für deren Treffen niemand sonst geschult wurde.

CE Interim entsendet einen Interimsgeschäftsführer, der das Unternehmen während der Übergangsphase leitet, das Vertrauen von Kunden und Lieferanten aufrechterhält und die Führungsstrukturen aufbaut, die der nächste Geschäftsführer tatsächlich übernehmen wird.

Die Übergabe verläuft kontrolliert und nicht chaotisch. Der Unternehmenswert bleibt während des Übergangs erhalten.

ERE und Personalumstrukturierung

Sie müssen die Mitarbeiterzahl im Rahmen eines formellen Massenentlassungsverfahrens reduzieren. Das Massenentlassungsverfahren unterliegt einem festgelegten gesetzlichen Zeitplan, wobei Konsultationspflichten und finanzielle Verpflichtungen gemeinsam geregelt werden müssen.

CE Interim vermittelt einen Interim-CFO oder Personalvorstand mit direkter Erfahrung im Bereich ERE – eine Person, die sowohl die finanziellen als auch die personellen Aspekte im Blick hat und den Prozess verfahrenstechnisch einwandfrei abwickelt.

Der Prozess läuft einwandfrei ab. Der operative Kern bleibt unversehrt erhalten.

Plötzliche Führungslücke

Ihr CEO oder CFO verlässt das Unternehmen mitten im Quartal. Die Suche nach einem festen Nachfolger wird vier bis sechs Monate dauern. Kreditgeber, der Vorstand und das Führungsteam können nicht so lange warten.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine Führungskraft auf Interimsbasis, die mit umfassenden Befugnissen ausgestattet ist, die Position übernimmt und die Berichtswege sowie die Bankbeziehungen aufrechterhält, während die Suche parallel dazu läuft.

Die Stelle wird besetzt, bevor die Lücke nach außen hin sichtbar wird.

Führung von Tochtergesellschaften in ausländischem Besitz

Eine Muttergesellschaft aus den USA oder Großbritannien hat ein spanisches Unternehmen übernommen oder gegründet. Dieses benötigt nun eine lokale Führung, und die Muttergesellschaft muss innerhalb weniger Wochen – und nicht erst nach Quartalen – Einblick in die Geschäftsabläufe erhalten.

CE Interim entsendet einen Interim-Landesleiter oder -Finanzvorstand, der als Bindeglied zwischen der lokalen Niederlassung und der internationalen Zentrale fungiert, die Berichtsstruktur aufbaut und das Team vom ersten Tag an stabilisiert.

Die Tochtergesellschaft läuft. Die Muttergesellschaft erhält die nötige Klarheit.

Wertschöpfung im PE-Portfolio

Sie haben ein spanisches Portfoliounternehmen und eine Wertschöpfungsuhr. Die Berichterstattung ist unklar, das Cash-Management erfolgt reaktiv, und die 100-Tage-Frist läuft bereits.

CE Interim setzt einen Interim-CFO oder -COO ein, der im Tempo der Investoren arbeitet, einen Berichtsrhythmus etabliert, die EBITDA-Hebel betätigt und parallel dazu die Exit-Strategie vorbereitet.

Der Investor gewinnt an Sichtbarkeit. Das Unternehmen gewinnt an Schwung.

Expansion nach Mitteleuropa

Sie nehmen den Betrieb in Polen, Rumänien oder der Tschechischen Republik auf. Das spanische Team kann nicht abgezogen werden, und für den neuen Standort gilt eine Kundenfrist, die nicht verschoben werden kann.

CE Interim entsendet einen Interim-Operations-Leiter, der sowohl mit der spanischen Geschäftskultur als auch mit dem CEE-Markt vertraut ist und den Aufbau als ein eigenständiges, verantwortungsbewusstes Programm und nicht als Fernprojekt leitet.

Der neue Markt wird pünktlich eröffnet. Das Inlandsgeschäft wird dadurch nicht beeinträchtigt.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der spanische Markt – aktuell

SDie Arbeitslosigkeit steigt schneller als in der Eurozone – auf 2,81 TP3T im Jahr 2025 gegenüber einem Durchschnittswert von 1,51 TP3T in der Eurozone. Hinter dem Gesamtwachstum verbirgt sich jedoch eine gespaltene Wirtschaft. Die Industrieproduktion ist nun bereits drei Monate in Folge zurückgegangen, und der Automobilsektor befindet sich eher in einem strukturellen Wandel als in einem konjunkturellen Abschwung: Die Produktion von Personenkraftwagen mit Verbrennungsmotor hat sich seit 2019 halbiert, und die Produktion von Elektrofahrzeugen ist noch weit davon entfernt, diesen Rückgang auszugleichen.

Formelle ERE-Entlassungsverfahren laufen derzeit gleichzeitig in den Bereichen Telekommunikation, Technologieberatung und Plattformwirtschaft. Dabei handelt es sich nicht um langsam voranschreitende Trends. Sie landen auf der Tagesordnung des Vorstands, wobei die gesetzliche Frist bereits läuft.

Der tiefere Druck ist generationenbedingt, und es ist nicht der, den die meisten Menschen vermuten. Spanische Familienunternehmen sind ungewöhnlich beständig: Mehr als neun von zehn spanischen Unternehmen befinden sich in Familienbesitz, sie beschäftigen über 10,2 Millionen Menschen und überdauern Nicht-Familienunternehmen. Das Problem ist nicht die zweite Generation. Es ist die dritte. Nur 10 bis 15% der spanischen Familienunternehmen erreichen sie, und kaum 1% bestehen darüber hinaus weiter. Die Unternehmen, die diesen Übergang schaffen, sind diejenigen, die ihre Führung professionalisieren, bevor sie dazu gezwungen sind.

Auch Spanien zieht Kapital in Rekordhöhe an. Die ausländischen Direktinvestitionen beliefen sich im Jahr 2024 auf 36,8 Milliarden Euro, wobei das Vereinigte Königreich und die Vereinigten Staaten die beiden größten Herkunftsländer waren. Die Private-Equity-Investitionen erreichten im Jahr 2025 einen neuen Höchststand, wobei das Transaktionsvolumen im Mittelstandssegment innerhalb eines einzigen Jahres um 37% stieg. Jede Übernahme und jede neue Tochtergesellschaft schafft eine Führungslücke, die durch eine permanente Suche nicht rechtzeitig geschlossen werden kann.

Das spanische Arbeitsrecht bringt eine zusätzliche Komplexität mit sich, die von den meisten Auftraggebern unterschätzt wird. Die Besetzung einer Führungsposition mit einer Führungskraft ohne ordnungsgemäße Vertragsgestaltung birgt ein echtes Risiko. Dies ist einer der Gründe, warum erfahrene Unternehmen einen strukturierten Anbieter für Interimslösungen einer informellen Vereinbarung vorziehen.

Ausländische Direktinvestitionen in Spanien im Jahr 2024: Anstieg um 19%

€ 0 B

Spanische Unternehmen in Familienbesitz

0 %

Familienunternehmen, die die dritte Generation erreichen

10 %

Wachstum des Transaktionsvolumens bei Private-Equity-Transaktionen im Mittelstand, 2025

+ 0 %

Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Die meisten spanischen Wachstumsentscheidungen bleiben nicht mehr auf Spanien beschränkt. Ein Hersteller eröffnet ein Werk in Polen. Ein Familienkonzern tätigt eine Akquisition in Rumänien. Eine ausländische Muttergesellschaft erwirbt ein spanisches Unternehmen und verwaltet parallel dazu Vermögenswerte in Mitteleuropa.

Die Entscheidung wird in Madrid oder Barcelona getroffen. Die Umsetzung erfolgt an einem anderen Ort. Die meisten Interim-Unternehmen decken entweder den einen oder den anderen Bereich ab, was eine Übergabe, eine Lücke in der Verantwortlichkeit und einen Qualitätsunterschied zwischen der Unternehmensleitung und dem Standort zur Folge hat.

CE Interim koordiniert beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner. Keine Übergabe. Keine Qualitätsabweichungen zwischen der Entscheidung in Madrid und der Produktion in Warschau oder der Niederlassung in Dubai.

Was dies ermöglicht, ist nicht die geografische Lage. Es ist die Fähigkeit, gleichzeitig in beiden Unternehmenskulturen zu agieren: zu verstehen, was ein spanischer Vorstand erwartet und was ein polnisches Betriebsteam benötigt, und eine Brücke zwischen beiden zu schlagen, ohne dabei eines von beiden aus den Augen zu verlieren.

Dank der Valtus Alliance und der eigenen Präsenz von CE Interim in Mittel- und Osteuropa, auf dem Balkan, im Baltikum und im Nahen Osten ist dieser Korridor überall dort abgedeckt, wo das Mandat gilt.

Der Korridor funktioniert in beide Richtungen: Ein spanisches Unternehmen kann nach Mitteleuropa und in die Golfregion expandieren, oder ein britischer, US-amerikanischer oder europäischer Eigentümer kann nach Spanien expandieren. Ein Partner ist Eigentümer der gesamten Strecke.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

Spaniens Familienunternehmen haben sich nicht dadurch gegen ihre nicht familiengeführten Konkurrenten durchgesetzt, dass sie Entscheidungen nur zögerlich getroffen haben. Wenn eine Nachfolge ansteht, bevor irgendjemand darauf vorbereitet ist, wenn ein Personalabbau (ERE) eine Führung erfordert, die die finanziellen und personellen Aspekte unter einen Hut bringen kann, oder wenn eine Tochtergesellschaft noch vor der nächsten Vorstandssitzung der Muttergesellschaft eine Führungskraft benötigt, geht es nie um die Frage, ob gehandelt werden soll. Es geht darum, wer handelt und wie schnell.

Eine Interimsführung ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ziel, einen festen Zeitrahmen und die Notwendigkeit mit sich bringt, jemanden zu haben, der genau diese Aufgabe bereits zuvor wahrgenommen hat. Sie ist hingegen nicht die richtige Lösung, wenn die Position institutionelle Kontinuität, über Jahre hinweg aufgebaute Beziehungen oder eine dauerhafte Präsenz auf dem Markt erfordert.

Diese Unterscheidung ist wichtig, da die Struktur des Auftrags alles bestimmt. Ein klar umrissener Auftrag hat ein definiertes Ergebnis, einen festen Zeitplan und klare Erfolgskriterien, die bereits vor dem ersten Tag vereinbart wurden. Sind diese drei Faktoren gegeben, kann die Führungskraft mit der Geschwindigkeit vorgehen, die die Situation erfordert. Sind sie nicht gegeben, verliert selbst die beste Führungskraft Wochen damit, zu klären, was sie eigentlich leisten soll.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Direkte Einstellung von Freiberuflern
Zeit zu beginnen	Tage	4-6 Monate	Wochen	Tage, birgt jedoch ein rechtliches Risiko
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Unklar. Die Einbindung in den Betriebsablauf birgt das Risiko von „falso autónomo“.
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum	Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis	Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Nur Tagessatz, jedoch rückwirkendes Risiko einer Sozialversicherungspflicht für das Unternehmen
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten	Standardmäßig im Inland. Für grenzüberschreitende Fälle ist eine separate Suche erforderlich.	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret	Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.	Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung	In Spanien nicht für Führungspositionen im operativen Management empfohlen

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4-6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig im Inland. Für grenzüberschreitende Fälle ist eine separate Suche erforderlich.
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung

Direkte Einstellung von Freiberuflern

Zeit zu beginnen: Tage, birgt jedoch ein rechtliches Risiko
Befugnisebene: Unklar. Die Einbindung in den Betriebsablauf birgt das Risiko von „falso autónomo“.
Rechenschaftspflicht: Vertraglich mehrdeutig
Kostenstruktur: Nur Tagessatz, jedoch rückwirkendes Risiko einer Sozialversicherungspflicht für das Unternehmen
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: In Spanien nicht für Führungspositionen im operativen Management empfohlen

In Spanien birgt die Einstellung eines freiberuflichen Managers in eine Führungsposition ohne ordnungsgemäße Vertragsgestaltung ein erhebliches rechtliches Risiko. Ein strukturierter Interimseinsatz hingegen nicht.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interims-HR-Direktor

Ein spanisches Technologie-Dienstleistungsunternehmen leitete nach dem Verlust eines Großauftrags ein formelles ERE-Verfahren ein. Die interne Personalführung verfügte über keine Erfahrung darin, die verfahrensrechtlichen, rechtlichen und kommunikativen Aspekte gleichzeitig zu bewältigen, und der Zeitrahmen für die Konsultation war gesetzlich festgelegt.

CE Interim entsandte einen Interim-Personalleiter mit direkter Erfahrung im Bereich ERE, um die Mitarbeiterkonsultation zu leiten, die Zusammenarbeit mit den Rechtsberatern zu koordinieren, die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu gewährleisten und während des gesamten gesetzlich vorgeschriebenen Zeitraums die Einhaltung der Verfahrensvorschriften sicherzustellen.

Der Prozess wurde innerhalb der gesetzlichen Frist abgeschlossen, ohne dass Verfahrensbeschwerden eingereicht wurden. Die Unternehmensleitung konzentrierte sich weiterhin auf die Aufrechterhaltung des Betriebs. Das Unternehmen kam mit seiner Kernbelegschaft unbeschadet aus der Krise heraus.

Interim CFO

Ein Inhaber der zweiten Generation beschleunigte nach einem gesundheitlichen Zwischenfall den Nachfolgeprozess. Das Unternehmen verfügte weder über eine eigenständige Finanzberichterstattung noch über dokumentierte Führungsstrukturen, und alle Bankbeziehungen liefen persönlich über den Gründer. Die dritte Generation war operativ noch nicht bereit.

CE Interim entsandte einen Interim-CFO, um eine unabhängige Finanzfunktion aufzubauen, die Berichterstattung für die Bankpartner des Unternehmens zu formalisieren und die Governance-Strukturen zu dokumentieren, die der Nachfolger übernehmen würde; dies erfolgte parallel zur Suche nach einer Festanstellung.

Die Bankbeziehungen wurden ohne Unterbrechung aufrechterhalten. Der festangestellte Finanzvorstand übernahm eine eigenständig agierende, prüfbare Finanzabteilung, die nicht durch die persönlichen Beziehungen des Gründers zusammengehalten wurde.

Interimistischer Landesdirektor

Ein US-amerikanischer Industriekonzern hat einen spanischen Hersteller übernommen. Das Unternehmen verfügte über keine eigenständige Berichterstattung, hatte ein Managementteam, das mit den Erwartungen der US-Eigentümer nicht vertraut war, und eine Muttergesellschaft, die innerhalb von 60 Tagen nach Abschluss der Transaktion Einblick in die Betriebsabläufe verlangte.

CE Interim entsandte einen zweisprachigen Interims-Landesdirektor, um das Berichtswesen der Muttergesellschaft zu etablieren, das lokale Team zu stabilisieren und den Übergang von einer vom Gründer geführten zu einer professionell geführten Organisation zu steuern.

Die Muttergesellschaft hatte die konsolidierte Berichterstattung termingerecht abgeschlossen. Der fest angestellte Landesdirektor übernahm ein stabiles, gut dokumentiertes Unternehmen und nicht eine noch andauernde Übergangsphase.

Interims-Betriebsleiter

Ein spanischer Industriekonzern eröffnete eine Produktionsstätte in Mitteleuropa, um Kunden in der Region zu beliefern. Er verfügte über keinerlei Erfahrung mit Geschäftstätigkeiten in Mittel- und Osteuropa, sein spanisches Team konnte nicht abgezogen werden, und für den Standort galt eine vom Kunden vorgegebene Frist.

CE Interim entsandte einen Interim-Betriebsleiter mit operativer Erfahrung sowohl in Spanien als auch in Mittel- und Osteuropa, um den Aufbau zu leiten, die Beziehungen zu lokalen Lieferanten zu pflegen, das Produktionsteam aufzubauen und die Prozesse zu etablieren, die das festangestellte Team später übernehmen würde.

Die Anlage erreichte die Betriebsbereitschaft noch vor Ablauf der Frist des Liefervertrags. Das spanische Geschäft lief reibungslos. Die feste Geschäftsführung übernahm einen bereits in Betrieb befindlichen Standort und kein Projekt.

Die Stellen, die wir für spanische Unternehmen besetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Mandate in Spanien. Jede Rolle wird für ein bestimmtes Ziel eingesetzt, es handelt sich nicht um einen unbefristeten Sitz.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Bankbeziehungen und Berichterstattung an Investoren. Der Einsatz erfolgt im Rahmen eines ERE, bei einem Gründerwechsel, der eine unabhängige Finanzsteuerung erfordert, oder wenn ein neuer Eigentümer schnell eine zuverlässige Berichterstattung einrichten muss.

Interims-Vorstandsvorsitzender

Umfassende Unternehmensführung bei Nachfolge, Vakanzen oder Krisen. Kommt zum Einsatz, wenn sich ein Eigentümer zurückzieht, ohne dass ein Nachfolger bereitsteht, oder wenn die Führungsspitze vakant wird und das Unternehmen einen zuverlässigen Entscheidungsträger benötigt.

Interims-HR-Direktor

Personalführung im Rahmen einer formellen Umstrukturierung. Einsatz bei Personalabbaumaßnahmen, bei denen Beratung, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Kommunikation innerhalb eines festgelegten gesetzlichen Zeitrahmens Hand in Hand gehen müssen.

Interims-Geschäftsführer

Operative Umstrukturierung und Leitung der Integration vor Ort. Wird eingesetzt, wenn eine Transformation oder die Integration nach einer Übernahme einen Verantwortlichen mit umfassender Weisungsbefugnis im operativen Bereich erfordert.

Interimistischer Landesdirektor

Umfassende Führungsaufgaben vor Ort für Tochtergesellschaften und Markteintritte. Diese Lösung kommt zum Einsatz, wenn eine ausländische Muttergesellschaft eine Führungsstruktur in einer spanischen Gesellschaft etablieren möchte oder ein spanischer Konzern einen Ansprechpartner in einem neuen Markt benötigt.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Resilienz der Lieferkette und grenzüberschreitendes Netzwerkmanagement. Wird eingesetzt, wenn spanische Beschaffungsentscheidungen Auswirkungen auf die Umsetzung im Ausland haben und eine verantwortliche Führungskraft benötigt wird, die beide Seiten abdeckt.

Interim CIO / CTO

Technologische Führungsrolle und Verantwortung für digitale Programme. Kommt zum Einsatz, wenn eine KI-Implementierung oder die Modernisierung der Infrastruktur einen verantwortlichen Führungskräfte erfordert, der das Projekt leitet – und nicht nur einen Berater, der den Umfang festlegt.

Leiter der vorübergehenden Umstrukturierung · PMI-Verantwortlicher

Programmleitung für die Umstellung des Betriebsmodells und die Integration nach der Fusion. Wird eingesetzt, wenn komplexe Veränderungsprozesse an spanischen und internationalen Standorten stattfinden und ein Verantwortlicher erforderlich ist, der beide Bereiche nach denselben Maßstäben führt.

Branchen, die wir in Spanien betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert.

Familienunternehmen und private mittelständische Unternehmen

Spaniens beständigste Quelle für den Bedarf an Interim-Führungskräften. Mehr als neun von zehn spanischen Unternehmen befinden sich in Familienbesitz, und diejenigen, die den Übergang in die dritte Generation schaffen, sind diejenigen, die ihre Führung professionalisieren, bevor sie dazu gezwungen sind.

Automobil- und Industriefertigung

Europas zweitgrößter Fahrzeughersteller, dessen Exporte in Höhe von 90% auf einen nachlassenden europäischen Markt entfallen. Die Produktion von Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor hat sich seit 2019 halbiert, und Elektrofahrzeuge konnten diese Lücke noch nicht schließen. Unternehmen brauchen eine Führung, die den Wandel nicht nur plant, sondern auch umsetzt.

Von Private-Equity-Fonds finanzierte Unternehmen

Die Private-Equity-Investitionen in Spanien erreichten 2025 einen Rekordwert, wobei das Transaktionsvolumen im Mittelstandssegment um 37% stieg. Ein 100-Tage-Plan wird erst dann Realität, wenn jemand vor Ort ist, der ihn umsetzt.

Lebensmittel, Getränke und Agrar- und Ernährungswirtschaft

Eine tragende Säule der spanischen Industrie und ein häufiges Ziel von Private-Equity-Investitionen. Die Konsolidierung und Professionalisierung schreiten schneller voran als der Aufbau einer breiten Führungsbasis im eigenen Unternehmen.

Pharma und Biowissenschaften

Globale Pharmaunternehmen unterhalten in Spanien umfangreiche Produktions- und F&E-Standorte. Mängel in den Bereichen Qualität und Compliance werden in diesem Umfeld selten lange toleriert.

Technologie und digitale Dienste

Die KI-gestützte Umstrukturierung führt in der spanischen Tech-Branche bereits zu formellen ERE-Verfahren. Demselben Sektor mangelt es an den Führungskräften, die erforderlich sind, um die von ihm angestrebten Transformationen voranzutreiben.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In Spanien endet der Auftrag selten an der Grenze. CE Interim vermittelt Führungskräfte, die im Korridor zwischen der Entscheidungsfindung auf der Iberischen Halbinsel und der Umsetzung in Mitteleuropa, im Baltikum und am Golf tätig sind, wobei ein Partner für beide Seiten verantwortlich ist. Diese Kompetenz im Korridor wird auf Ihr Anforderungsprofil abgestimmt, nicht nur die Funktionsbezeichnung.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in Spanien gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Spanien einsetzen?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch vom Partner bewertete Kandidaten vor. In wirklich dringenden Fällen kann eine Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Bewertung und die Vorstellung des Profils, nicht jedoch die Suche in der Datenbank. Die meisten Mandate beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach der ersten Kontaktaufnahme.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator oder einem Erstkontaktteam. In einem einzigen Gespräch klären wir die Situation, das angestrebte Ergebnis, den Zeitrahmen und die Art der benötigten Führungskraft. Alles, was besprochen wird, ist von Anfang an vertraulich. Ein formelles Briefing im Vorfeld ist nicht erforderlich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Geschäftsführung eingesetzt ist?

Der Partner, der den ersten Anruf entgegengenommen hat, bleibt während des gesamten Prozesses direkt involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Kundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält Komplikationen im Blick und überwacht die abschließende Übergabe an die feste Leitung.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes Mandat wird von Beginn an mit einem festgelegten Ausstiegszeitpunkt definiert. Der Interim-Manager erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse, übertragene Beziehungen und offene Punkte umfasst. Das Ziel ist es, das Unternehmen gestärkt und unabhängig vom Interim-Manager zu hinterlassen.

Können wir die Verpflichtung vorzeitig beenden, falls sich die Lage schneller als erwartet klärt?

Ja. Die Mandate sind ergebnisorientiert gestaltet und nicht an einen festen Zeitaufwand gebunden. Wenn sich die Situation vorzeitig klärt, wird das Mandat mit einer reibungslosen Übergabe abgeschlossen. Es gibt keine Bindungsfrist.

Kosten und Werbespots

Was kostet ein Interim-Manager in Spanien?

CE Interim berechnet einen pauschalen Tagessatz, der vor Beginn des Auftrags schriftlich vereinbart und bestätigt wird. Der Satz richtet sich nach der Berufserfahrung, der Branche und der Komplexität des Auftrags. In Spanien gibt es keine veröffentlichten nationalen Richtwerte für Tagessätze, die mit denen in Deutschland oder Großbritannien vergleichbar wären; daher sollten öffentlich genannte Zahlen eher als Richtwerte und nicht als verbindliche Angaben betrachtet werden.

Warum ist der Tagessatz höher als der Tageslohn eines festangestellten Führungskräften?

Denn er ersetzt alle Kosten, die bei einer Festanstellung zusätzlich zum Gehalt anfallen: Vermittlungsgebühren, eine vier- bis sechsmonatige Suche, Einarbeitungszeit, Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung, Urlaubs- und Krankengeld, Kündigungsfrist sowie das Risiko von Abfindungszahlungen. Ein Interim-Manager ist vom ersten Tag an produktiv und scheidet aus, sobald das gewünschte Ergebnis erreicht ist.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

Ein transparenter, pauschaler Tagessatz. Keine versteckten Vermittlungsgebühren, kein Prozentsatz des Gehalts, keine Erfolgsprämien, keine laufenden Honorare. Die Konditionen werden in einem einzigen Gespräch vereinbart und schriftlich bestätigt, bevor jemand mit der Arbeit beginnt.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja. Vertraulichkeit ist selbstverständlich und muss vom Kunden nicht gesondert angefordert werden. CE Interim arbeitet vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung. Aus diesem Grund tauchen in veröffentlichten Inhalten niemals Kundennamen, Unternehmensdaten oder Einzelheiten zu Mandaten auf.

Wann Sie uns anrufen sollten

Wann benötigt ein spanisches Unternehmen eher eine Führungskraft auf Zeit als einen Berater?

Wenn die Situation einen Entscheidungsträger mit operativer Befugnis erfordert und nicht nur eine Empfehlung auf dem Papier. Ein Interim-Manager übernimmt diese Rolle und liefert das Ergebnis. Ein Berater berät und erstattet Bericht. Bei einer ERE, einer Nachfolgelücke oder einer Integration nach einer Übernahme – also in Situationen, in denen es an der Umsetzung mangelt – ist ein Interim-Manager die Lösung.

Kann CE Interim den plötzlichen Weggang eines CEO oder CFO in Spanien abdecken?

Ja. Die Überbrückung von Vakanzen ist eine der häufigsten Arten von Interim-Mandaten bei CE. Ein von den Partnern geprüfter Interim-CEO oder -CFO kann innerhalb weniger Tage vor Ort sein und die Position mit voller Befugnis ausüben, während parallel dazu die Suche nach einer festen Besetzung läuft.

Kann CE Interim ein Unternehmen bei einem formellen Personalabbau (ERE) unterstützen?

Ja. Ein Personalabbau (ERE) gehört zu den verfahrenstechnisch anspruchsvollsten Situationen, mit denen eine spanische Führungsmannschaft konfrontiert ist, da dabei ein gesetzlich festgelegter Konsultationszeitrahmen einzuhalten ist und gleichzeitig finanzielle Verpflichtungen bestehen. CE Interim entsendet Interim-Finanzvorstände und Personalvorstände mit direkter Erfahrung im Bereich Personalabbau, die die finanziellen, personellen und kommunikativen Aspekte gemeinsam abdecken, anstatt nur einen einzelnen Bereich isoliert zu betrachten.

Kann CE Interim die Nachfolge in Familienunternehmen in Spanien unterstützen?

Ja. Die Unternehmensnachfolge ist in Spanien die am häufigsten nachweisbare Quelle für den Bedarf an Interim-Führungskräften. CE Interim vermittelt Interim-Geschäftsführer und -Vorstandsvorsitzende, die das Unternehmen während der Übergangsphase leiten, die vom Gründer aufgebauten Beziehungen pflegen und die Führungsstrukturen vorbereiten, die der Nachfolger übernehmen wird.

Arbeitet CE Interim mit Private-Equity-Investoren in Spanien zusammen?

Ja. Die Private-Equity-Investitionen in Spanien erreichten im Jahr 2025 ein Rekordniveau, wobei die Aktivitäten im Mittelstand am schnellsten zunahmen. CE Interim vermittelt Interim-CFOs und -COOs, die im Tempo der Investoren arbeiten: Die Berichtsrhythmen werden bereits in der ersten Woche festgelegt, EBITDA-Hebel frühzeitig identifiziert und die Exit-Bereitschaft parallel zur operativen Umsetzung aufgebaut.

Kann CE Interim ein spanisches Unternehmen bei seiner Expansion nach Mittel- oder Osteuropa unterstützen?

Ja. Hierbei handelt es sich um eine direkte CE-Interim-Spezialisierung. Wir setzen Führungskräfte ein, die sowohl die spanische Geschäftskultur als auch das Geschäftsumfeld in Mittel- und Osteuropa verstehen, und führen die Expansion als ein koordiniertes Programm durch – und nicht als ein Projekt, das aus Madrid heraus ferngesteuert wird.

Kann CE Interim eine Integration nach einer Fusion in Spanien leiten?

Ja. CE Interim entsendet Interim-Transformationsleiter und PMI-Verantwortliche, die die Integration durchgängig begleiten: von der Konsolidierung der Berichterstattung über die Angleichung der Betriebsmodelle bis hin zur kulturellen Arbeit, die darüber entscheidet, ob Synergien tatsächlich realisiert oder nur theoretisch modelliert werden.

Von uns eingesetzte Rollen

Was sind die Aufgaben eines Interim-CFO und wann benötigt ein spanisches Unternehmen einen solchen?

Ein Interim-CFO übernimmt vorübergehend die gesamte finanzielle Leitung. Spanische Unternehmen benötigen einen solchen meist im Rahmen eines Personalabbaus (ERE), bei einem plötzlichen Ausscheiden, bei einer Unternehmensnachfolge, die eine unabhängige Finanzführung erfordert, oder wenn ein neuer Investor oder eine neue Muttergesellschaft schnell ein zuverlässiges Berichtswesen einrichten muss. Der Interim-CFO verfügt vom ersten Tag an über operative Weisungsbefugnis.

Was ist ein Interim-Personalchef und wann wird in Spanien ein solcher benötigt?

Ein Interim-Personalchef übernimmt die Personalführung im Rahmen eines festgelegten Mandats. In Spanien besteht insbesondere Bedarf an Personalchefs mit Erfahrung in formellen ERE-Verfahren, bei denen Beratung, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Kommunikation und Dokumentation innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens parallel ablaufen. Dies erfordert ganz andere Kompetenzen als die allgemeine Personalführung.

Was sind die Aufgaben eines Interim-CEOs in Spanien?

Ein Interims-CEO übernimmt die Gesamtleitung mit voller rechtlicher und operativer Befugnis im Rahmen eines festgelegten Mandats. Am häufigsten wird er zur Überbrückung bei der Nachfolge in Familienunternehmen, zur Krisenstabilisierung oder in Fällen eingesetzt, in denen der Abgang einer Führungskraft nicht bis zum Abschluss einer vier- bis sechsmonatigen Suche warten kann.

Wann benötigt ein spanisches Unternehmen eher einen Interim-COO als einen CEO?

Ein Interim-COO wird eingesetzt, wenn der operative Bereich einer Situation einen engagierten Verantwortlichen mit umfassender Entscheidungsbefugnis benötigt, während der CEO weiterhin das gesamte Unternehmen leitet. Typische Szenarien sind die Integration nach einer Übernahme, ein Markteintritt oder die Sanierung eines bestimmten Geschäftsbereichs.

Grenzüberschreitende Mandate

Kann CE Interim einen Auftrag übernehmen, der in Spanien beginnt und sich bis nach Mitteleuropa erstreckt?

Ja. Die Verknüpfung der spanischen Entscheidungsfindung mit der Umsetzung in Mittel- und Osteuropa ist das zentrale grenzüberschreitende Spezialgebiet von CE Interim. Ein Partner leitet beide Seiten im Rahmen eines gemeinsamen Auftrags und nach einem einheitlichen Qualitätsstandard. Es erfolgt keine Übergabe an eine separate lokale Kanzlei, und es gibt keine Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen der Zentrale und dem Standort.

Welche Länder deckt CE Interim für spanische Unternehmen ab, die international expandieren?

Polen, Rumänien, die Tschechische Republik, die Slowakei, Ungarn, Bulgarien, die baltischen Staaten, der Balkan, der Nahe Osten und darüber hinaus im Rahmen der Valtus-Allianz. Der gleiche Partner, der den Auftrag in Spanien übernommen hat, kümmert sich vor Ort um die Umsetzung.

Was bietet CE Interim, was eine lokale CEE-Kanzlei nicht bieten kann?

Ein lokales Unternehmen kennt seinen eigenen Markt. CE Interim kennt beide Seiten: die spanische Unternehmenskultur und das Geschäftsumfeld in Mittel- und Osteuropa. Eine Führungskraft, die versteht, was ein spanischer Vorstand erwartet und was ein polnisches Produktionsteam benötigt, kann beides leiten, ohne dass eines davon zu kurz kommt.

Kann ein ausländisches Mutterunternehmen „CE Interim“ sowohl für seine spanische Tochtergesellschaft als auch für seine gesamten europäischen Aktivitäten nutzen?

Ja. Für Eigentümer aus Großbritannien, den USA oder Europa, die neben ihren Standorten in Mitteleuropa oder der Golfregion auch einen spanischen Betrieb führen, bietet CE Interim einen zentralen Ansprechpartner für den gesamten Geschäftsbereich. Über die Valtus Alliance deckt ein einziger Auftrag beide Seiten ab.

Spanien und der spanische Markt

Was ist ein ERE und warum entsteht dadurch ein Bedarf an einer Übergangsführung?

Ein ERE (Expediente de Regulación de Empleo) ist das spanische Massenentlassungsverfahren gemäß Artikel 51 des Arbeitnehmerstatuts. Es kommt ab bestimmten Schwellenwerten zur Anwendung: bei 10 Beschäftigten in Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern, bei 101 TP3T der Belegschaft in Unternehmen mit 100 bis 300 Mitarbeitern oder bei 30 Beschäftigten in größeren Unternehmen innerhalb eines Zeitraums von 90 Tagen. Das Verfahren erfordert eine formelle Anhörungsfrist und ist mit gesetzlichen Abfindungsverpflichtungen verbunden. Den meisten Unternehmen, die zum ersten Mal mit einem ERE konfrontiert sind, fehlt die interne Erfahrung, um dieses Verfahren reibungslos durchzuführen.

Warum führt die Nachfolge in Familienunternehmen in Spanien zu einem so hohen vorübergehenden Bedarf?

Aufgrund ihrer Größe und Struktur. Mehr als neun von zehn spanischen Unternehmen sind in Familienbesitz und beschäftigen über 10,2 Millionen Menschen. Spanische Familienunternehmen überdauern zwar länger als nicht familiengeführte Unternehmen, doch nur 10 bis 15% erreichen die dritte Generation, und kaum 1% gehen darüber hinaus. Die Unternehmen, die diesen Übergang schaffen, sind diejenigen, die bereits vor der Übergabe – und nicht erst währenddessen – eine unabhängige Unternehmensführung und ein professionelles Management aufbauen.

Wie lange dauern Interim-Mandate in spanischen Unternehmen in der Regel?

Die meisten dauern zwischen sechs und zwölf Monaten, bei komplexen Transformations- oder Nachfolgesituationen können sie sich auf bis zu achtzehn Monate erstrecken. ERE-bezogene Mandate lassen sich oft innerhalb der gesetzlichen Frist auf drei bis sechs Monate verkürzen. Mandate im Zusammenhang mit Nachfolge und Integration nach einer Übernahme gehören zu den länger dauernden.

Ist Interim-Management in Spanien bereits fest etabliert?

Der spanische Markt befindet sich eher in der Entwicklungsphase als in einer reifen Phase – so beschreiben ihn die spanischen Fachleute selbst. Ein nationaler Verband, AIME, vertritt über 250 aktive Fachleute. Das Modell ist vor allem in der Fertigungsindustrie, in Familienunternehmen und in von Private-Equity-Fonds finanzierten Unternehmen etabliert, und das Bewusstsein dafür wächst am schnellsten in den Branchen, die dem größten strukturellen Druck ausgesetzt sind.

In welchen Branchen ist CE Interim in Spanien tätig?

Familiengeführte und private mittelständische Unternehmen, Automobil- und Industriefertigung, Private-Equity-finanzierte Unternehmen, Lebensmittel- und Agrarlebensmittelbranche, Pharma und Life Sciences sowie Technologiedienstleistungen. In jedem Fall wird die Führungskraft anhand ihrer operativen Branchenerfahrung ausgewählt, nicht nur anhand ihrer Funktionsbezeichnung.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Unternehmensberater in Spanien?

Ein Berater berät, analysiert und gibt Empfehlungen. Ein Interim-Manager übernimmt die operative Leitung, verfügt über die entsprechende Befugnis und liefert Ergebnisse. Dieser Unterschied ist besonders wichtig bei einem Personalabbau, einer Führungslücke oder einer Integration – also in Situationen, in denen das Unternehmen jemanden braucht, der den Prozess leitet, und nicht nur einen weiteren Untergebenen.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Führungskräftevermittlung in Spanien?

Bei der Suche nach Führungskräften dauert die Besetzung einer Festanstellung vier bis sechs Monate. Das Interim-Management löst eine Situation innerhalb weniger Tage. Wenn eine ERE nicht warten kann oder ein Gründer ohne Nachfolger zurücktritt, bleibt keine Zeit für eine Suche nach einer Festanstellung. CE Interim überbrückt die Lücke, während die Suche läuft.

Warum sollte man CE Interim nutzen, anstatt direkt einen freiberuflichen Manager einzustellen?

Ein Freiberufler, der direkt in eine Führungsposition eingebunden wird, kann das Unternehmen dem Risiko einer Haftung wegen „falso autónomo“ aussetzen, wenn er in den täglichen Geschäftsbetrieb integriert ist und den Anweisungen des Unternehmens unterliegt – ein Risiko, das die auftraggebende Organisation trägt, nicht die einzelne Person. Ein strukturierter Interim-Einsatz beseitigt dieses Risiko, gewährleistet durchgängige Aufsicht durch Partner und liefert innerhalb von 72 Stunden eine geprüfte Auswahlliste.