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Über: Verlagerung von Fabriken und WerkenÜber: WachstumsbeschleunigungÜber: Interim ManagementBereich: BetriebBereich: StrategieBereich: LieferketteZielgruppenGrenzüberschreitende Führung und PraxisUnternehmenskritische TransformationsprogrammeFür: C-SuiteFür: CEOFür: COOFür: Privates BeteiligungskapitalFormateFunktionenGeografische RegionenIn: Mittel- und OsteuropaIn: EuropaIn: PolenIn: RumänienThemenSanierung und betriebliche UmstrukturierungArt: Artikel
Beim Nearshoring in Mittel- und Osteuropa besteht eine Führungslücke
Polen startete ins Jahr 2026 mit Fabriken, Produktionslinien und Investitionszusagen, deren Ausbau schneller voranschritt als die damit einhergehende Erweiterung des Arbeitskräftepotenzials. Polnische Investitionen und ….
Über: Interim ManagementÜber: Internationale ProjekteBereich: AllgemeinFür: C-SuiteFür: GeschäftsführungIn: GlobalArt: Artikel
Interkulturelles Mandatsmanagement: Wie eine Führungskraft auf beiden Seiten Autorität aufbaut
Das interkulturelle Mandatsmanagement scheitert, wenn eine Führungskraft entweder zum Boten der Zentrale oder zum Fürsprecher des lokalen Werks wird. Erfahren Sie, wie verifizierte Fakten, ...
Über: Interim ManagementÜber: Internationale ProjekteBereich: StrategieFür: C-SuiteFür: CEOFür: GeschäftsführungIn: EuropaIn: GlobalArt: Artikel
Wie kann eine Führungskraft auf Zeit innerhalb von 72 Stunden grenzüberschreitend eingesetzt werden?
Kurz gesagt: Die Vermittlung einer Führungskraft auf Zeit über die Grenze hinweg innerhalb von 72 Stunden ist kein Rekrutierungssprint. Es ist ein ….
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Warum grenzüberschreitende Transformation mit einer einzigen verifizierten Faktengrundlage beginnt
Kurz gesagt: Eine Transformation lässt sich nicht steuern, wenn die Zentrale und die lokalen Niederlassungen von unterschiedlichen Definitionen, Annahmen und Zahlen ausgehen ….
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Lokale oder internationale Interim-Führungskraft: Was erfordert die Transformation?
Die Entscheidung zwischen einer lokalen und einer internationalen Führungskraft auf Interimsbasis ist keine Frage der Nationalität. Erfahren Sie, wie Vorstände die Unabhängigkeit, gesetzliche Anforderungen … bewerten sollten.
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Wie sollte ein grenzüberschreitendes Interim-Führungsmandat geregelt werden?
Ein grenzüberschreitendes Interimsmandat ist nur dann erfolgreich, wenn klare Führungsstrukturen vorliegen. Erfahren Sie, wie Vorstände die Trägerschaft, Entscheidungsbefugnisse, Berichtsintervalle usw. festlegen sollten.
Was versteht man unter grenzüberschreitender Führungskompetenz?
Was versteht man unter grenzüberschreitender Führungskompetenz? Wie sie die Kontrolle wiederherstellt ….
Über: Verlagerung von Fabriken und WerkenZielgruppenGrenzüberschreitende Führung und PraxisUnternehmenskritische TransformationsprogrammeThemenSanierung und betriebliche Umstrukturierung
Beendigung der Vereinbarung über Übergangsdienstleistungen: Die Uhr, die niemandem gehört
Honeywell Aerospace wurde am 29. Juni 2026 zu einem eigenständigen börsennotierten Unternehmen. Das Unternehmen ist nach wie vor auf globale Immobilien, IT, … angewiesen.
Über: VerteidigungÜber: WachstumsbeschleunigungÜber: Interim ManagementÜber: Operative ExzellenzBereich: BetriebBereich: StrategieBereich: LieferketteFür: C-SuiteFür: COOFür: GeschäftsführungFür: Privates BeteiligungskapitalIn: Mittel- und OsteuropaIn: EuropaIn: GlobalBranchen- und regulatorische ThemenThemenSanierung und betriebliche UmstrukturierungArt: Artikel
Engpässe in der Lieferkette des Verteidigungssektors beginnen unterhalb der ersten Ebene
Engpässe in der Lieferkette des Verteidigungssektors treten mittlerweile unterhalb der Hauptauftragnehmer auf, wo Kapazität, Qualifizierung, Lokalisierung und Betriebskapital die Produktion einschränken ….
Über: Einhaltung der VorschriftenÜber: ESGÜber: GovernanceÜber: Operative ExzellenzBereich: FinanzenBereich: BetriebBereich: LieferketteZielgruppenFür: C-SuiteFür: CFOFür: COOFür: GeschäftsführungFormateFunktionenGeografische RegionenIn: Mittel- und OsteuropaIn: EuropaIn: DeutschlandThemenArt: Artikel
Die Einhaltung der CBAM-Vorschriften ist für Hersteller mittlerweile zu einem Liquiditätsproblem geworden
Hersteller, die die CBAM-Vorschriften einhalten müssen, sehen sich ab 2026 mit Kostenbelastungen konfrontiert, die sich auf die Preisgestaltung, die Rückstellungen und die Liquidität auswirken, noch bevor der Kauf von Zertifikaten beginnt ….
Über: Interim ManagementÜber: FührungBereich: PersonalwesenFür: C-SuiteFür: CHROFür: GeschäftsführungIn: Mittel- und OsteuropaIn: EuropaArt: Artikel
Wie die Personalabteilung eines Konzerns ein Interim-Mandat gestalten sollte, das tatsächlich zum Erfolg führt
Ein erfolgreiches Interim-Mandat erfordert mehr als nur eine herkömmliche Stellenbeschreibung. Erfahren Sie, wie die Personalabteilung des Konzerns das geschäftliche Problem definieren sollte, ...
Über: FührungÜber: Operative SanierungBereich: AllgemeinBereich: BetriebBereich: StrategieFür: C-SuiteFür: CEOFür: GeschäftsführungIn: EuropaArt: Artikel
Warum die Suche nach einem festangestellten Werksleiter während einer laufenden Instandhaltungsphase zu lange dauert
In einer Produktionskrise kann ein monatelanger Wartezeit bis zur Besetzung der Stelle eines festangestellten Werksleiters zu erhöhten Liquiditätsverlusten, Beeinträchtigungen für die Kunden und einem Rückgang der Betriebsleistung führen ….
Über: Betrug und KontrollversagenBereich: AllgemeinFür: C-SuiteFür: CEOFür: GeschäftsführungIn: Mittel- und OsteuropaIn: EuropaArt: Artikel
Die ersten 100 Tage einer Umstrukturierung in der Fertigungsindustrie in Ungarn
Deutsche Produktionsstätten in Ungarn scheitern selten von heute auf morgen. Erfahren Sie, wie eine glaubwürdige Sanierung im Fertigungsbereich in den ersten 100 … aussieht.
Werksumstellung: Der Interims-Werksleiter stellt die Produktionssteuerung in Ungarn innerhalb von 90 Tagen neu ein
Interims-Werksleiter stellt innerhalb von 90 Tagen die Kontrolle wieder her ….
Operative Wende: Interims-Supply-Chain-Manager sichert 30-tägige Lieferkontinuität in der Slowakei
Interim-Manager für die Lieferkette, 30-tägige Stabilisierungsphase ...















