Für Kunden
Interim CEO
Führungskompetenz, wenn Ihr Unternehmen es sich nicht leisten kann, zu warten.
Führungslücken, Unternehmensumstellungen, Umstrukturierungen, Übernahmen und unerwartete Abgänge von Führungskräften erfordern entschlossenes Handeln. CE Interim vermittelt erfahrene Interim-CEOs, die vom ersten Tag an die Führungsverantwortung übernehmen, den Geschäftsbetrieb stabilisieren, den Wandel vorantreiben und messbare Geschäftsergebnisse erzielen, während Sie Ihre langfristige Führungsbesetzung sichern.
“Eine Führungslücke sollte niemals zu einer Leistungslücke im Unternehmen führen.”
Unter der Leitung erfahrener Führungskräfte
Europa, Naher Osten und darüber hinaus
Nachweisliche Erfahrung im Bereich Transformation
Wann sollte man jemanden ernennen?
Wann sollten Sie einen Interim CEO?
Ein Interim-CEO wird eingesetzt, wenn ein Unternehmen sofort eine erfahrene Führungskraft benötigt. Im Gegensatz zu Beratern treffen sie Entscheidungen. Im Gegensatz zu Personalvermittlern lösen sie die aktuellen Führungsprobleme, anstatt die Besetzung der Position für die Zukunft vorzubereiten.
Unternehmen ernennen in der Regel einen Interims-CEO, wenn die Kosten des Abwartens höher sind als die Kosten des Handelns.
Typische Situationen, in denen ein Interim-CEO sofort einen Mehrwert schafft:
Ihr Vorstandsvorsitzender ist zurückgetreten
Der Vorstand benötigt unverzüglich eine Führungskraft, doch die Suche nach einem festen Geschäftsführer könnte Monate dauern. Eine erfahrene Interim-Führungskraft gewährleistet die Geschäftskontinuität, bewahrt das Vertrauen der Stakeholder und sorgt dafür, dass strategische Initiativen weiter vorangetrieben werden.
Die Leistung nimmt weiter ab
Die Margen schrumpfen, die operative Leistung verschlechtert sich oder das Wachstum ist ins Stocken geraten. Ein Interim-CEO sorgt für eine objektive Führung, stellt die Verantwortlichkeit wieder her und richtet das Unternehmen auf messbare geschäftliche Verbesserungen aus.
Die Übernahme ist abgeschlossen. Die Integration noch nicht.
Bei der Fusion von Unternehmen geht es um mehr als nur die Zusammenführung von Systemen. Ein Interim-CEO sorgt für die Abstimmung der Führungsteams, richtet die Unternehmensführung ein und stellt sicher, dass die Integration nach der Fusion den erwarteten geschäftlichen Nutzen bringt.
Anleger erwarten eine schnellere Abwicklung
Private-Equity- und institutionelle Investoren erwarten messbare Fortschritte. Ein Interim-CEO treibt Transformationsinitiativen voran, verbessert die operative Leistung und setzt Programme zur Wertschöpfung um.
Der Gründer zieht sich zurück
Von Gründern geführte Unternehmen erreichen oft einen Punkt, an dem eine erfahrene Führungsspitze benötigt wird. Ein Interim-CEO unterstützt die Nachfolgeplanung, stärkt die Unternehmensführung und sorgt für einen reibungslosen Führungswechsel.
Sie expandieren international
Die Erschließung neuer Märkte erfordert mehr als nur eine Strategie. Ein Interim-CEO bringt Erfahrung in der grenzüberschreitenden Führung mit und unterstützt Unternehmen dabei, ihr internationales Wachstum zu steuern und gleichzeitig das Umsetzungsrisiko zu verringern.
Schwierige Entscheidungen dürfen nicht warten
Umstrukturierungen, organisatorische Neuausrichtungen oder die Wiederherstellung der Betriebsfähigkeit erfordern entschlossenes Führungsverhalten. Ein Interim-CEO trifft schwierige Entscheidungen mit Klarheit und sorgt gleichzeitig für die Aufrechterhaltung der geschäftlichen Stabilität.
Die Suche dauert länger als erwartet
Die Suche nach dem richtigen festangestellten CEO kann Monate dauern. Ein Interim-CEO sorgt dafür, dass strategische Initiativen fortgesetzt werden, die Mitarbeiter weiterhin an einem Strang ziehen und das Unternehmen weiter vorankommt.
Woran erkennt man, dass es Zeit ist, einen Interims-CEO zu ernennen?
Nicht jede Herausforderung in der Unternehmensführung erfordert einen Interim-CEO. Es gibt jedoch deutliche Anzeichen dafür, dass ein Abwarten möglicherweise mehr Risiken als Nutzen mit sich bringt.
Ihr Unternehmen könnte von einer vorübergehenden Führungsbesetzung profitieren, wenn:
Wenn Ihnen mehrere dieser Situationen bekannt vorkommen, Das Warten könnte dazu führen, dass Ihr größtes Geschäftsrisiko.
Die Kosten des Abwartens
Kann Ihr Unternehmen Sich das Warten leisten können für einen festen Geschäftsführer?
Die Suche nach einem festen Geschäftsführer dauert oft vier bis neun Monate. In dieser Zeit erwarten die Kunden weiterhin Lieferungen, die Mitarbeiter benötigen weiterhin Anweisungen und die Investoren erwarten weiterhin Ergebnisse.
Jede aufgeschobene Entscheidung hat ihren Preis. Strategische Initiativen kommen ins Stocken, die Verantwortlichkeiten werden unklar, das Vertrauen schwindet, und Chancen können verpasst werden.
Ein Interim-CEO sorgt dafür, dass die Dynamik erhalten bleibt, während sich Ihr Vorstand die nötige Zeit nimmt, um die richtige Besetzung für die Festanstellung zu finden. Die Unternehmensführung wird ohne Unterbrechung fortgesetzt, wichtige Entscheidungen werden unverzüglich getroffen und strategische Initiativen bleiben auf Kurs.
Für viele Unternehmen ist die Ernennung eines Interim-CEO kein Ersatz für die Einstellung eines festangestellten CEO. Es ist die wirksamste Möglichkeit, den Unternehmenswert zu sichern, bis diese Ernennung erfolgt ist.
"Wer mit der Führung zögert, verzögert auch die Leistung."
Was ändert sich in den ersten Wochen?
Folgendes erleben Unternehmen in der Regel nach der Einstellung einer erfahrenen Führungskraft auf Interimsbasis:
VORHER
NACH
Führungsunsicherheit
Klare Rechenschaftspflicht der Führungskräfte
Langsame Entscheidungsfindung
Schnellere Entscheidungen der Führungskräfte
Widersprüchliche Prioritäten
Auf einander abgestimmtes Managementteam
Operative Instabilität
Strukturierte Ausführung
Eingeschränkte finanzielle Transparenz
Zuverlässige Leistungsberichterstattung
Bedenken der Interessengruppen
Vertrauen von Investoren, Kunden und Mitarbeitern
Verzögerungen bei der Umstellung
Termingerecht abgeschlossene Projekte
Führungslücke
Termingerecht abgeschlossene Projekte
Die Wahl des richtigen Ansatzes
Interims-CEO oder eine andere Lösung?
Jede Führungsherausforderung ist anders. Die richtige Lösung hängt davon ab, wie schnell Führungsstärke gefragt ist, in welchem Umfang Verantwortlichkeit erforderlich ist und ob der Schwerpunkt auf Beratung oder Umsetzung liegt.
Typische Mandate
Typisch Interim CEO Zuweisungen
Jeder Einsatz als Interim-CEO ist anders, doch das Ziel ist immer dasselbe: genau dann die Führung zu bieten, die Ihr Unternehmen am dringendsten benötigt.
Unsere Interim-Geschäftsführer unterstützen Unternehmen in einer Vielzahl geschäftskritischer Situationen:
Business Turnaround
Die Rentabilität wiederherstellen, die operative Leistung verbessern, die Finanzkontrolle stärken und das Unternehmen wieder auf einen nachhaltigen Wachstumskurs bringen.
Krisenmanagement
Führen Sie das Unternehmen durch diese unsichere Phase, stabilisieren Sie den Betrieb, beruhigen Sie die Interessengruppen und ergreifen Sie umgehend Korrekturmaßnahmen.
Post-Merger-Integration
Führungsteams zusammenführen, Betriebsabläufe integrieren, Unternehmenskulturen aufeinander abstimmen und sicherstellen, dass sich die Synergien aus der Übernahme in messbaren Ergebnissen niederschlagen.
Wertschöpfung im Private-Equity-Bereich
100-Tage-Pläne umsetzen, das EBITDA verbessern, das Management professionalisieren, die Betriebsabläufe optimieren und die Portfoliounternehmen auf den Exit vorbereiten.
Umwandlung von Unternehmen
Leitung von organisatorischen Veränderungen, der digitalen Transformation, Programmen zur operativen Exzellenz sowie strategischen Initiativen, die eine Führung auf Führungsebene erfordern.
Internationale Expansion
Aufbau lokaler Führungskräfte, Etablierung von Führungsstrukturen, Koordination grenzüberschreitender Aktivitäten und Beschleunigung des Markteintritts bei gleichzeitiger Reduzierung des Umsetzungsrisikos.
Gründer und Nachfolge in Familienunternehmen
Die Nachfolgeplanung unterstützen, professionelle Führungsstrukturen einführen und einen reibungslosen Führungswechsel gewährleisten, wobei die Werte des Unternehmens gewahrt bleiben.
Nachfolge des Vorstandsvorsitzenden
Die strategische Ausrichtung und die Geschäftsdynamik aufrechterhalten, während der Vorstand eine umfassende Suche nach einem festangestellten Vorstandsvorsitzenden durchführt.
Nein Zwei Aufträge sind identisch. Jeder Interim-CEO wird unter Berücksichtigung der spezifischen geschäftlichen Herausforderungen, der Branche und der Transformationsziele des Kunden ausgewählt.
Warum sich Kunden für CE Interim entscheiden
Warum CE Interim?
Einen Interims-CEO zu finden, ist nicht schwer. Den richtigen Interims-CEO zu finden, ist es schon.
Bei CE Interim konzentrieren wir uns darauf, die Erfahrung von Führungskräften auf die geschäftlichen Herausforderungen abzustimmen, und nicht darauf, Führungspositionen einfach nur zu besetzen. Jeder Auftrag beginnt damit, dass wir uns ein Bild von der Situation, den Zielen und den Erfolgskriterien machen.
Jeder Auftrag beginnt mit einem Gespräch auf Führungsebene. Ihr erstes Gespräch führen Sie nicht mit einem Verkäufer.
Mit einem erfahrene Führungskraft der sich mit Führungswechseln, operativen Herausforderungen, Umstrukturierungen, Übernahmen und der Transformation von Unternehmen auskennt.
Anhand dieses Gesprächs entscheiden wir, ob ein Interim-CEO die richtige Lösung ist, legen das erforderliche Führungsprofil fest und ermitteln die Führungskraft, die am ehesten messbare Geschäftsergebnisse erzielen kann.
✓ Vermittlung von Führungskräften statt Datenbankrecherche – Wir versenden keine Lebensläufe aus einer Datenbank. Wir ermitteln die Führungskraft, deren Erfahrung am besten zu Ihrer konkreten Herausforderung, Ihrer Branche und Ihrer Unternehmenskultur passt.
✓ Bereitstellung innerhalb weniger Tage – Geschäftliche Herausforderungen warten selten auf langwierige Rekrutierungsprozesse. Qualifizierte Interim-CEOs können ihre Tätigkeit oft schon innerhalb weniger Tage aufnehmen, sodass wichtige Initiativen ohne Unterbrechung fortgesetzt werden können.
✓ Grenzüberschreitende Führung – Viele unserer Aufträge betreffen mehrere Länder, internationale Führungsteams oder globale Interessengruppen. Unsere Führungskräfte verfügen über umfassende Erfahrung im Umgang mit komplexen internationalen Umfeldern.
✓ Bewährte Betreiber – Unsere Interim-Geschäftsführer haben Unternehmen bei Übernahmen, Umstrukturierungen, Wachstumsprogrammen, operativen Sanierungen, Werksumstellungen und internationaler Expansion geleitet. Es handelt sich um Führungskräfte, die Ergebnisse erzielt haben, und nicht um Berater, die nur vom Rand aus zuschauen.
✓ Fokus auf messbare Ergebnisse – Der Erfolg wird anhand der Geschäftsentwicklung, der Stabilität der Führung und eines erfolgreichen Wissenstransfers gemessen, wodurch sichergestellt wird, dass die Organisation nach Abschluss des Auftrags stärker ist als zu Beginn.
Vertrauen der Vorstände Wenn es um alles geht
CE Interim - Globale Erfolgsbilanz
60 000 +
Manager im globalen Talentpool
1 000 +
Interim Mandate pro Jahr
80 +
Weltweit verfügbare Partner
40 +
Länder weltweit
1
Ein Exzellenzstandard, der weltweit gilt
Mit wem wir zusammenarbeiten
Unterstützung bei Gründerwechseln, Nachfolgeplanung und der Professionalisierung von Organisationen.
Erfahrene Führung bei grenzüberschreitenden Geschäften, Übernahmen, Umstrukturierungen und Marktexpansionen.
Verbesserung der betrieblichen Leistung, Leitung von Werksumstellungen und Wiederherstellung der Rentabilität.
Wenn eine unabhängige Führungsspitze erforderlich ist, um die Leistungsfähigkeit zu stabilisieren und das Vertrauen wiederherzustellen.
Lernen Sie das Führungsteam kennen, das hinter jedem Auftrag steht
Bohuslav Lipovský
Geschäftsführender Gesellschafter
Michaela Lipovská
Geschäftsführender Gesellschafter
Miloš Edelmann
Partner
Jeder von uns vermittelte Interim-CEO hat bereits Unternehmen durch ähnliche Situationen wie die Ihre geführt.
Die ersten 90 Tage
Was passiert während der Die ersten 90 Tage?
Die ersten drei Monate entscheiden oft über den Erfolg des gesamten Einsatzes. Auch wenn jedes Mandat anders ist, verfolgen erfahrene Interim-CEOs einen disziplinierten Ansatz, bei dem es auf schnelles Verständnis, entschlossenes Handeln und nachhaltige Ergebnisse ankommt.
Woche 1
Beurteilen. Stabilisieren. Prioritäten setzen.
- Treffen Sie sich mit den wichtigsten Interessengruppen.
- Die unmittelbaren geschäftlichen Herausforderungen verstehen.
- Die finanzielle, operative und organisatorische Leistung überprüfen.
- Festlegung von Steuerungs- und Entscheidungsprozessen.
- Ermitteln Sie dringende Risiken, die sofortiges Handeln erfordern.
Wochen 2–4
Schwung aufbauen
- Das Führungsteam auf eine Linie bringen.
- Legen Sie Prioritäten und Erfolgskennzahlen fest.
- Schnellwirksame Maßnahmen einleiten.
- Die Kommunikation im gesamten Unternehmen verbessern.
- Das Vertrauen der Interessengruppen wiederherstellen.
Monat 2
Ausführen
- Transformationsinitiativen umsetzen.
- Die operative Leistung verbessern.
- Verbessern Sie die finanzielle Transparenz.
- Fördern Sie die Verantwortlichkeit im gesamten Unternehmen.
- Strukturelle Probleme beheben, die sich auf die Geschäftsleistung auswirken.
Monat 3
Bereiten Sie sich auf nachhaltigen Erfolg vor
- Verbesserungen in der Organisation verankern.
- Interne Führungskräfte fördern.
- Schaffung langfristiger Führungsstrukturen.
- Erstellen Sie gegebenenfalls Übergangspläne.
- Stellen Sie die Geschäftskontinuität auch über den Auftrag hinaus sicher.
Jedes Projekt beginnt mit einer schnellen Bestandsaufnahme, doch der Erfolg beruht auf einer disziplinierten Umsetzung.
Unser Implementierungsprozess
Wir haben unseren Prozess so gestaltet, dass wir zügig vorankommen, ohne dabei Abstriche bei der Qualität zu machen. Vom ersten Gespräch bis zur Besetzung der Führungsposition ist jeder Schritt darauf ausgerichtet, Ihre geschäftlichen Herausforderungen zu verstehen und die richtige Führungskraft zu finden, um diese zu bewältigen.
Wir sprechen direkt mit hochrangigen Entscheidungsträgern, um uns ein Bild von der geschäftlichen Situation, den Zielen, dem Zeitplan und den Anforderungen an die Führungskräfte zu machen.
Unsere Partner bewerten den Auftrag und legen das Führungskräfteprofil fest, das am ehesten die gewünschten Ergebnisse erzielen wird.
Geeignete Interim-CEOs werden anhand ihrer Erfahrung, ihres Branchenhintergrunds, ihrer Transformationskompetenz und ihrer kulturellen Eignung ausgewählt.
Sie treffen sich mit den in die engere Wahl gekommenen Führungskräften, besprechen den Auftrag und wählen die Führungskraft aus, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt.
Der Interims-Vorstandsvorsitzende nimmt seine Tätigkeit auf und übernimmt sofort die operative Verantwortung.
Während der gesamten Dauer des Auftrags bleibt CE Interim aktiv eingebunden, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden und bei Bedarf zusätzliche Unterstützung geleistet wird.
Der Auftrag endet mit einer strukturierten Übergabe, wodurch Kontinuität und langfristiger Erfolg für die Organisation gewährleistet werden.
FAQ: Interims-CEO
Ein Interim-CEO ist eine erfahrene Führungskraft, die für einen festgelegten Zeitraum ernannt wird, um ein Unternehmen durch eine bestimmte geschäftliche Herausforderung oder einen Übergangsprozess zu führen. Im Gegensatz zu Beratern übernehmen Interim-CEOs die operative Verantwortung, treffen Entscheidungen, leiten Teams und sind für die Erzielung messbarer Geschäftsergebnisse verantwortlich.
Unternehmen ernennen in der Regel einen Interim-CEO, wenn aufgrund eines unerwarteten Ausscheidens des CEO, einer Unternehmenssanierung, einer Umstrukturierung, der Integration nach einer Fusion, der Übernahme durch eine Private-Equity-Gesellschaft, einer internationalen Expansion oder einer Führungslücke während der CEO-Nachfolge eine sofortige Führungsbesetzung erforderlich ist.
Je nach Auftrag und Standort kann ein Interim-CEO oft schon innerhalb weniger Tage seine Tätigkeit aufnehmen. Durch diesen schnellen Einsatz können Unternehmen die Geschäftskontinuität aufrechterhalten und Verzögerungen bei wichtigen Entscheidungsprozessen vermeiden.
Die meisten Einsätze dauern zwischen drei und zwölf Monaten. Die Dauer hängt von der Komplexität des Projekts, den Unternehmenszielen und davon ab, ob der Einsatz auch die Unterstützung bei der Rekrutierung und die Einarbeitung eines festangestellten CEO umfasst.
Ja. Ein Interim-CEO wird ernannt, um die Organisation zu leiten, Führungsentscheidungen zu treffen, das Führungsteam zu leiten und die vereinbarten Ziele zu erreichen. Seine Befugnisse werden vor Beginn des Einsatzes gemeinsam mit dem Kunden festgelegt.
Ja. Interims-Vorstandsvorsitzende werden häufig eingesetzt, um schwächelnde Unternehmen zu stabilisieren, die finanzielle Leistungsfähigkeit zu verbessern, die Betriebsabläufe zu optimieren, die Rentabilität wiederherzustellen und Sanierungsmaßnahmen im Unternehmen zu leiten.
Auf jeden Fall. Viele Interim-CEOs sind darauf spezialisiert, Führungsteams zu integrieren, Betriebsabläufe aufeinander abzustimmen, Prozesse zu harmonisieren und sicherzustellen, dass sich Synergien aus Übernahmen in messbaren Geschäftsergebnissen niederschlagen.
Ja. Private-Equity-Gesellschaften setzen häufig Interim-CEOs ein, um Wertsteigerungspläne umzusetzen, das Management zu professionalisieren, das EBITDA zu verbessern, Portfoliounternehmen auf einen Exit vorzubereiten oder nach einer Übernahme den Transformationsprozess voranzutreiben.
Ja. Interim-CEOs mit internationaler Erfahrung unterstützen Unternehmen dabei, neue Geschäftsbereiche aufzubauen, länderübergreifende Teams zu leiten und den Markteintritt zu beschleunigen – und gleichzeitig das Umsetzungsrisiko zu verringern.
Ja. Ein Interim-CEO arbeitet eng mit den bestehenden Führungskräften, Vorständen und Bereichsleitern zusammen und stärkt so die Führungsstruktur, anstatt sie zu ersetzen – es sei denn, der Auftrag sieht ausdrücklich eine Umstrukturierung der Organisation vor.
Ein Berater gibt Empfehlungen ab. Ein Interim-CEO leitet das Unternehmen, trifft Führungsentscheidungen, führt Mitarbeiter und ist für das Erreichen der Ergebnisse verantwortlich. Seine Rolle besteht eher in der Umsetzung als in der beratenden Unterstützung.
Die Aufgaben sind weitgehend dieselben, doch das Ziel ist ein anderes. Ein Interim-CEO konzentriert sich darauf, eine bestimmte geschäftliche Herausforderung innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens zu lösen, während ein festangestellter CEO das Unternehmen langfristig führt.
Ein „Fractional CEO“ ist in Teilzeit für mehrere Unternehmen tätig. Ein „Interim-CEO“ widmet sich voll und ganz einem einzigen Auftrag und übernimmt in Zeiten bedeutender Veränderungen oder geschäftskritischer Herausforderungen die intensive Führungsrolle auf oberster Ebene.
Nicht unbedingt. Manche Aufträge erfordern eine strategische Neuausrichtung, während andere darauf abzielen, das Geschäft zu stabilisieren und eine bestehende Strategie effektiver umzusetzen. Die Ziele werden vor Beginn des Auftrags vereinbart.
Der Erfolg wird anhand klar definierter Unternehmensziele gemessen. Dazu können die finanzielle Leistung, operative Verbesserungen, Meilensteine der Transformation, Stabilität in der Führung, Verbesserungen der Unternehmensführung oder ein erfolgreicher Wissenstransfer gehören.
Zunächst verschaffen wir uns einen Überblick über Ihre geschäftlichen Herausforderungen, Ihre Ziele, Ihre Branche und Ihre Unternehmenskultur. Anschließend ermitteln wir Führungskräfte, deren Führungserfahrung, Branchenexpertise und Erfahrung mit Transformationsprozessen am besten zu Ihren spezifischen Anforderungen passen.
Unsere Interim-CEOs haben Unternehmen in den Bereichen Fertigung, Automobilindustrie, Industrie, Lebensmittel und Getränke, Life Sciences, Chemie, Logistik, Energie, Konsumgüter, Technologie, Gesundheitswesen und vielen anderen Branchen geleitet.
Ja. Viele Aufträge betreffen mehrere Länder, internationale Akteure oder grenzüberschreitende Aktivitäten. CE Interim vermittelt regelmäßig Führungskräfte für komplexe internationale Führungsaufgaben in ganz Europa, im Nahen Osten und auf anderen globalen Märkten.
Der Auftrag endet mit einer strukturierten Übergabe an das feste Führungsteam oder den Nachfolger. Wissenstransfer, Dokumentation und Übergangsplanung tragen dazu bei, die Geschäftskontinuität und den langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Am besten besprechen Sie Ihre Situation mit einem unserer Partner. Wir werden Ihre Ziele, Ihren Zeitplan und Ihre Anforderungen an die Führungskräfte analysieren und Ihnen empfehlen, ob ein Interim-CEO die effektivste Lösung ist oder ob ein anderes Führungskräfteprofil Ihren Bedürfnissen besser entspricht.
Entdecken Sie ähnliche Lösungen für die vorübergehende Führungsbesetzung
Führungsherausforderungen treten selten isoliert auf. Je nach den Anforderungen Ihres Unternehmens können Sie möglicherweise auch von spezialisierter Interim-Führung in anderen wichtigen Unternehmensbereichen profitieren.
Interim CFO
Die Finanzkontrolle stärken, die Berichterstattung verbessern, den Cashflow steuern und die strategische Entscheidungsfindung unterstützen.
Interim COO
Verbessern Sie die operative Leistung, die Umsetzung und die organisatorische Effizienz und erzielen Sie dabei messbare Geschäftsergebnisse im gesamten Unternehmen.
Interim CHRO
Leitung von organisatorischen Veränderungen, der Rekrutierung von Führungskräften, der Umgestaltung der Belegschaft und der Führungskräfteentwicklung in kritischen Phasen des Unternehmenswandels.
Interim-CTO
Die Strategie in den Bereichen Antriebstechnik, digitale Transformation, Cybersicherheit und IT-Modernisierung vorantreiben, um das langfristige Unternehmenswachstum zu fördern.
Interim CIO
Die Technologie an der Unternehmensstrategie ausrichten, die IT-Governance verbessern, die Infrastruktur modernisieren und unternehmensweite digitale Initiativen leiten.
Interim Betriebsleiter
Die Fertigungsabläufe stabilisieren, die Produktivität steigern, die Sicherheit verbessern und den operativen Wandel in der Fertigung vorantreiben.
Interim-Direktor für die Lieferkette
Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette steigern, Planung und Logistik optimieren, Störungen reduzieren und die betriebliche Gesamtleistung verbessern.
Interim-Leiter der Logistikabteilung
Optimieren Sie Lagerhaltung, Transport, Bestandsführung und Vertrieb, um die Lieferleistung zu verbessern und die Betriebskosten zu senken.
Interimsdirektor für Qualität
Qualitätssysteme stärken, die Einhaltung von Vorschriften verbessern, Fehler reduzieren und eine Kultur der kontinuierlichen betrieblichen Verbesserung etablieren.
Interim-Leiter Vertrieb/Marketing
Das geschäftliche Wachstum beschleunigen, die Marktposition stärken, die Kundenakquise verbessern und eine nachhaltige Umsatzentwicklung vorantreiben.
Bereit für Möchten Sie Ihre Situation besprechen?
Jede geschäftliche Herausforderung ist anders. Der richtige Interim-CEO zeichnet sich nicht durch seine Berufsbezeichnung aus, sondern durch seine Fähigkeit, die spezifischen Herausforderungen zu meistern, denen Ihr Unternehmen gegenübersteht.
Ganz gleich, ob Sie nach einem unerwarteten Ausscheiden sofort eine Führungskraft benötigen, Unterstützung bei einer Unternehmensumgestaltung, einer Integration nach einer Fusion, einer Umstrukturierung oder bei beschleunigtem Wachstum – wir helfen Ihnen dabei, die richtige Führungskraft für Ihre Situation zu finden.
Sprechen Sie direkt mit einem unserer Partner, um Ihre Ziele, Ihren Zeitplan und Ihre Anforderungen an die Führungskraft zu besprechen. Gemeinsam werden wir ermitteln, ob ein Interim-CEO die richtige Lösung ist, und die Führungskraft finden, die am besten geeignet ist, die für Ihr Unternehmen notwendigen Ergebnisse zu erzielen.
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