Interim-Management in Rumänien

Grenzüberschreitende Umsetzung, Betriebsleitung und Integration nach dem Abschluss der Transaktion.

CE Interim entsendet innerhalb von 72 Stunden Führungskräfte in rumänische Betriebe und in die Tochtergesellschaften ausländischer Investoren. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe partnergeführt abgewickelt.

Die Entscheidung wird im Ausland getroffen. Die Umsetzung erfolgt vor Ort.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

0 +

Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

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Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

0 Stunden

Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Rumänien an?

Vier Arten von Führungskräften, ein immer wiederkehrendes Problem: Führungskräfte werden schneller benötigt, als eine reguläre Suche dies leisten kann.

COO oder Werksleiter

An einem Standort fehlen Zielvorgaben, oder ein Leiter hat gekündigt. Die Produktion kann nicht fünf Monate auf eine Neueinstellung warten.

Ausländische Zentrale oder internationaler Investor

Sie besitzen ein rumänisches Unternehmen oder sind dabei, eines zu erwerben, und benötigen schnell eine Führungsmannschaft, die den Konzernstandards entspricht.

Finanzvorstand oder Entscheidungsträger im Finanzbereich

Durch einen Weggang oder eine Übernahme fehlt es der Finanzabteilung nun an einer Führungskraft in leitender Position.

Gründer oder Gesellschafter

Sie ziehen sich zurück, und der Nachfolger ist noch nicht bereit. Das Geschäft läuft über Ihre Beziehungen.

Die Fälle, in denen Unternehmen uns anrufen

Plötzliche Führungslücke

Ihr CEO oder CFO tritt ohne Vorwarnung zurück. Eine rumänische Tochtergesellschaft oder ein Produktionsstandort steht mitten im Quartal ohne Führungskräfte da, und die Suche nach einer festen Nachfolge wird Monate dauern – Zeit, die dem Unternehmen fehlt. Der lokale Nachwuchskader auf dieser Ebene ist dünn gesät.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine Führungskraft auf Interimsbasis, die mit umfassenden Befugnissen ausgestattet ist, die Position übernimmt und die Berichtswege sowie die Bankbeziehungen aufrechterhält, während die Suche parallel dazu läuft.

Der Platz wird besetzt, bevor die Lücke von außen sichtbar wird.

Leistungsrückgang im Werk und operative Sanierung

Die Produktion geht zurück, Qualitätsprobleme erreichen den Kunden, oder ein Standort bleibt hinter den Konzern-KPIs zurück. Die ausländische Zentrale verlangt einen glaubwürdigen Sanierungsplan, keinen weiteren Fortschrittsbericht.

CE Interim entsendet einen Interims-COO oder Werksleiter, der vom ersten Tag an die Leitung des Standorts übernimmt, den Produktionsrhythmus wiederherstellt, das Vertrauen der Lieferanten zurückgewinnen und innerhalb der ersten dreißig Tage einen Plan zur Wiederherstellung vorlegt.

Das Werk läuft rund. Die Zentrale erhält einen Überblick. Die Probleme verschärfen sich nicht weiter.

Umstrukturierung und Kostenneufestsetzung

Die Haushaltskonsolidierung, die Lohninflation oder Einnahmeausfälle haben ein strukturelles Umdenken erzwungen. Der Plan nimmt Gestalt an, doch während seiner Umsetzung muss das Unternehmen weiterhin geführt werden, und die Gläubiger brauchen nach wie vor einen glaubwürdigen Betreiber an ihrer Seite.

CE Interim entsendet einen Interim-CFO oder -CEO mit direkter Erfahrung im Bereich Restrukturierung, der die Liquidität stabilisiert, die Gläubigerbetreuung übernimmt und dafür sorgt, dass das Unternehmen während des gesamten Prozesses operativ handlungsfähig bleibt.

Die Umstrukturierung schreitet voran. Der Geschäftsbetrieb wird dabei nicht unterbrochen.

Integration nach der Übernahme

Sie haben eine Übernahme in Rumänien abgeschlossen. Die Integrationsstrategie hat im Datenraum funktioniert, doch das übernommene Unternehmen verfügt über keinen Leiter, der die Konzernberichterstattungsstandards erfüllen kann, und die Frist für die Realisierung von Synergieeffekten läuft bereits.

CE Interim entsendet einen Interim-CFO oder Integrationsleiter, der innerhalb von dreißig Tagen ein einheitliches Berichtswesen einführt, die Unternehmensführung über alle Einheiten hinweg aufeinander abstimmt und die Verantwortung für die gesamte Integrationsstrategie übernimmt.

Die Transaktion bringt den erwarteten Nutzen. Die Integration führt nicht zu einer zweiten Krise.

Hochlaufphase der Produktion und Nearshoring

Sie verlagern Produktionskapazitäten nach Rumänien oder nehmen einen neuen Industriestandort in Betrieb. Der Termin für die Inbetriebnahme ist in einem Liefervertrag mit dem Kunden festgelegt, der weder Rücksicht auf Bauverzögerungen noch darauf nimmt, wie schwierig es ist, vor Ort einen Schichtleiter einzustellen.

CE Interim entsendet einen Interims-Werksleiter und einen Interims-Leiter für die Lieferkette, die den Hochlauf als ein koordiniertes Programm unter einer einzigen verantwortlichen Leitung durchführen.

Die Produktion beginnt termingerecht. Der Kunde wird zu keinem Zeitpunkt über eine Unterbrechung informiert.

Transformation und ERP-gesteuerter Wandel

Die Einführung eines ERP-Systems verzögert sich standortübergreifend, eine Umstellung des Betriebsmodells ist ins Stocken geraten oder ein ausländischer Eigentümer verlangt, dass Governance und Berichterstattung an den Konzernstandard angepasst werden. Es gibt zwar verschiedene Beteiligte, aber keinen einzigen Verantwortlichen für die Umsetzung.

CE Interim entsendet einen Interim-Transformationsleiter oder CIO, der die Programmleitung übernimmt, eine Brücke zwischen den Anforderungen der Zentrale und der Umsetzung vor Ort schlägt und den Wandel vorantreibt, während das festangestellte Team das Tagesgeschäft weiterführt.

Das Programm läuft weiter. Der Geschäftsbetrieb wird dabei nicht unterbrochen.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der rumänische Markt – aktuell

RRumänien hat sich zum drittgrößten Industrie- und Logistikmarkt in Mittel- und Osteuropa entwickelt – nur hinter Polen und Tschechien –, mit einem Bestand an ausländischen Direktinvestitionen von fast 125 Milliarden Euro und einer Produktionsbasis, die von Unternehmen wie Bosch, Continental und Flex getragen wird. Fast die Hälfte aller Anfragen nach neuen Industrieflächen im Jahr 2024 betraf den Fertigungsbereich – eine entscheidende Verlagerung weg von der logistikgetriebenen Nachfrage der Vorjahre. Hier wird ein wachsender Anteil der westeuropäischen Produktionskapazitäten angesiedelt.

Zudem steht der Markt unter Druck. Das Haushaltsdefizit belief sich 2024 auf 9,31 TP3T des BIP – das höchste in der Europäischen Union –, und die darauf folgenden Sparmaßnahmen wirken sich nach wie vor auf die Wirtschaft aus. Schätzungsweise 4,6 Millionen Rumänen leben und arbeiten im Ausland. Die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter schrumpft, und der Nachwuchs an Führungskräften in den Industriezweigen ist wirklich knapp.

Genau diese Kombination führt zu einer vorübergehenden Nachfrage. Ausländische Investoren, die rumänische Unternehmen in der Erwartung erworben haben, auf eine breite Basis an Führungskräften vor Ort zurückgreifen zu können, stellen fest, dass diese auf dem von ihnen benötigten Niveau nicht vorhanden ist. Wenn ein Standortleiter das Unternehmen verlässt oder eine Übernahme abgeschlossen wird, steht der Nachfolger nicht einfach auf dem Arbeitsmarkt bereit, um gefunden zu werden.

Unterdessen nimmt der Druck, Ergebnisse zu liefern, weiter zu. Rumänien trat 2024 dem Schengen-Raum für Luft- und Seeverkehr bei. Rheinmetall stellte 535 Millionen Euro für ein Produktionsprogramm im Kreis Brașov bereit. Raiffeisen vereinbarte die Übernahme von Garanti BBVA Romania für 591 Millionen Euro, wobei die Integration bis ins Jahr 2027 andauern wird, nachdem UniCredit zuvor die Alpha Bank übernommen hatte. Zudem verfügt Rumänien bis 2030 über verfügbare EU-Fördermittel in Höhe von bis zu 77 Milliarden Euro, während die Ausschöpfungsquote durchweg hinter den Erwartungen zurückbleibt – eine Lücke, die an sich schon ein Problem der Führung und der Programmumsetzung darstellt.

Bestand an ausländischen Direktinvestitionen Ende 2024

€ 0 B

Das Haushaltsdefizit 2024 – das größte in der EU

0 %

Rumänen, die im Ausland leben und arbeiten

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Größter Industrie- und Logistikmarkt in Mittel- und Osteuropa

0 rd

Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Die meisten Entscheidungen, die Rumänien betreffen, werden nicht in Rumänien getroffen. Sie werden in Frankfurt, Paris, Wien, Amsterdam oder London von einem Vorstand oder einem Investitionsausschuss getroffen und anschließend an ein Länderteam zur Umsetzung weitergeleitet.

In der Lücke zwischen Entscheidung und Umsetzung geht Wert verloren. Ein deutscher Konzern benötigt ein stabiles Werk in Timișoara. Ein französischer Investor erwirbt einen Hersteller in Cluj. Eine niederländische Holding stellt fest, dass ihre rumänische Tochtergesellschaft die Standards der Konzernführung unterschritten hat, ohne dass dies nach oben gemeldet wurde.

Die meisten Interim-Unternehmen betreuen entweder die eine oder die andere Seite. Das bedeutet einen Wechsel, eine Lücke in der Verantwortlichkeit und einen Qualitätsunterschied zwischen der Unternehmensleitung und der Produktion.

CE Interim koordiniert beide Seiten über einen einzigen, verantwortlichen Ansprechpartner. Was dies ermöglicht, ist nicht die geografische Lage. Es ist die Fähigkeit, zwei Unternehmenskulturen gleichzeitig zu vereinen: zu verstehen, was ein westeuropäischer Aufsichtsrat erwartet und was ein rumänisches operatives Team tatsächlich benötigt, und diese Realitäten miteinander zu verbinden, ohne dabei eine der beiden Seiten aus den Augen zu verlieren. Rumänien erleichtert dies im Vergleich zu den meisten CEE-Märkten, da es weltweit den elften Platz bei den Englischkenntnissen einnimmt – was bedeutet, dass eine grenzüberschreitend tätige Führungskraft bereits ab der ersten Woche statt erst ab dem dritten Monat einsatzbereit ist.

CE Interim ist der von der Valtus Alliance benannte Partner für Rumänien, den Balkan und das Baltikum. Sollte sich das Mandat auf Bulgarien, Serbien, Polen oder darüber hinaus ausweiten, bleibt die bestehende Partnerschaft bestehen.

Der Korridor verläuft in beide Richtungen: entweder eine westeuropäische Zentrale, die bis nach Rumänien reicht, oder eine rumänische Niederlassung, die an die Konzernzentrale berichtet. Ein Partner besitzt die gesamte Strecke.

Wann eine Interimsführung die richtige Lösung ist – und wann nicht

Unter Interim-Management versteht man den Einsatz einer Führungskraft in einer festgelegten Funktion mit umfassender Weisungsbefugnis und einem vereinbarten Ergebnis für einen begrenzten Zeitraum. Die Führungskraft ist kein Berater, der der Organisation zur Seite steht. Sie übernimmt die Funktion, trifft die Entscheidungen und trägt die Verantwortung für das Ergebnis. Auf Rumänisch spricht man von „management interimar“, und es unterscheidet sich sowohl von der Führungskräftevermittlung als auch von der Beratung: Bei einer Vermittlung wird eine Festanstellung über einen Zeitraum von vier bis sechs Monaten besetzt, während ein Berater eher Empfehlungen ausspricht als Ergebnisse liefert.

Eine Interimsführung ist die richtige Lösung, wenn die Situation ein klar definiertes Ziel, einen festen Zeitrahmen und die Notwendigkeit mit sich bringt, jemanden einzusetzen, der genau diese Aufgabe bereits zuvor bewältigt hat. Sie ist hingegen nicht die richtige Lösung, wenn die Rolle institutionelle Kontinuität, den Aufbau langfristiger Beziehungen oder eine dauerhafte Präsenz auf dem Markt erfordert.

In Rumänien ist diese Unterscheidung wichtiger als in etablierteren Märkten für Interim-Lösungen. Da sich diese Kategorie hier noch in der Entwicklung befindet, wird „Interim“ manchmal mit Zeitarbeit oder kurzfristiger Projektarbeit verwechselt. Beides trifft jedoch nicht zu. Ein klar umrissener Auftrag hat ein definiertes Ergebnis, einen festen Zeitrahmen und klare Erfolgskriterien, die bereits vor dem ersten Tag vereinbart wurden. Sind diese drei Voraussetzungen gegeben, handelt die Führungskraft mit der Geschwindigkeit, die die Situation erfordert. Sind sie nicht gegeben, verliert selbst die kompetenteste Führungskraft Wochen damit, zu klären, was sie eigentlich leisten soll.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Direkte Einstellung von Freiberuflern
Zeit zu beginnen	Tage	4-6 Monate	Wochen	Tage, aber unstrukturiert
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Unklar. Keine formelle Mandatsstruktur.
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum	Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis	Vertraglich nicht geregelt
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Nur Tagessatz. Keine partnerschaftliche Aufsicht, kein strukturierter Ausstieg.
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten	Standardmäßig im Inland. Für grenzüberschreitende Fälle ist eine separate Suche erforderlich.	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret	Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.	Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung	Nicht für Führungspositionen auf oberster Ebene empfohlen

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, und das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4-6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig im Inland. Für grenzüberschreitende Fälle ist eine separate Suche erforderlich.
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse oder Strategie, nicht der Umsetzung

Direkte Einstellung von Freiberuflern

Zeit zu beginnen: Tage, aber unstrukturiert
Befugnisebene: Unklar. Keine formelle Mandatsstruktur.
Rechenschaftspflicht: Vertraglich nicht geregelt
Kostenstruktur: Nur Tagessatz. Keine partnerschaftliche Aufsicht, kein strukturierter Ausstieg.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: Nicht für Führungspositionen auf oberster Ebene empfohlen

In einem Markt, in dem sich die Kategorie der Interim-Aufträge noch in der Entstehungsphase befindet, ist es die Struktur der Zusammenarbeit, die einen Auftrag von einer Improvisation unterscheidet. Ein klar definiertes Ergebnis, ein fester Zeitplan und die Aufsicht durch den Partner sind keine administrativen Details. Sie sind es, die diese Geschwindigkeit erst ermöglichen.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interim COO

Ein westeuropäischer Hersteller verlegte eine Produktionslinie nach Rumänien, wobei der Termin für die Inbetriebnahme in einem Liefervertrag mit dem Kunden festgelegt war. Der Standort befand sich noch im Bau, und die beiden Arbeitsabläufe liefen unabhängig voneinander, ohne dass es einen einzigen Verantwortlichen gab.

CE Interim entsandte einen Interim-COO, der die Gesamtverantwortung für das gesamte Programm übernahm: Standortvorbereitung, Inbetriebnahme, Personalrekrutierung, Einbindung von Lieferanten sowie die Koordination mit dem bisherigen Standort.

Der Standort hat die Produktionsziele innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens erreicht. Der Liefervertrag mit dem Kunden wurde ohne Meldung von Störungen erfüllt.

Interim CFO

Eine westeuropäische Bankengruppe schloss die Übernahme eines rumänischen Instituts ab und stellte fest, dass das übernommene Unternehmen über keinen Finanzleiter verfügte, der die Berichtsstandards der Gruppe erfüllen konnte. Die Liquiditätsübersicht war unzureichend, und der Zeitplan für die Integration lief bereits.

CE Interim vermittelte bereits innerhalb der ersten Woche einen Interim-CFO und fand dabei eine Führungskraft, die über direkte Erfahrung im Bereich der Bankintegration verfügte und sowohl mit den Anforderungen an die Konzernberichterstattung als auch mit den rumänischen regulatorischen Rahmenbedingungen bestens vertraut war.

Die konzernweit einheitliche Berichterstattung war innerhalb von dreißig Tagen einsatzbereit. Der fest angestellte Finanzvorstand übernahm eine dokumentierte, prüfungsbereite Finanzabteilung, deren Integrationsmeilensteine planmäßig verliefen.

Interim Betriebsleiter

Ein multinationaler Industriekonzern verlor den Standortleiter seines rumänischen Produktionswerks in einer Phase, in der die Produktionszahlen hinter den Erwartungen zurückblieben. Die Zentrale erhielt widersprüchliche Berichte, die Qualitätskennzahlen verschlechterten sich, und dem Team vor Ort fehlte die Befugnis, Maßnahmen zu ergreifen.

CE Interim entsandte einen Interims-Werksleiter mit direkter Erfahrung in der rumänischen Industrie und schuf so vom ersten Tag an eine zentrale Verantwortungsstruktur vor Ort, die die Bereiche Produktion, Lieferantenmanagement und Berichterstattung an die Zentrale umfasste.

Die Produktion erreichte innerhalb von sechzig Tagen wieder das Zielniveau. Die Qualitätskennzahlen stabilisierten sich, und der neue Leiter des Standorts übernahm einen stabilen Betrieb mit dokumentierten Prozessen.

Interimsgeschäftsführer

Der Gründer eines rumänischen Mittelstandsunternehmens zog sich zurück, bevor der vorgesehene Nachfolger bereit war. Wichtige Kundenbeziehungen bestanden ausschließlich über den Gründer persönlich; es wurde nie ein anderer Unternehmensvertreter vorgestellt.

CE Interim entsandte einen Interimsgeschäftsführer, der die gesamte kaufmännische und operative Leitung übernahm, die Übergabe der Großkunden steuerte und den Führungsrahmen schuf, den der Nachfolger übernehmen würde.

Alle wichtigen Kundenbeziehungen wurden erfolgreich übertragen. Der Nachfolger übernahm ein Unternehmen mit dokumentierten Prozessen und einem stabilen Führungsteam. Es ging kein Kunde verloren.

Die Rollen, die wir für den rumänischen Betrieb einsetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Mandate in Rumänien. Jede Rolle wird für ein bestimmtes Ziel eingesetzt, es handelt sich nicht um einen unbefristeten Sitz.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, konsolidierte Berichterstattung und Transparenz für Investoren. Wird eingesetzt, wenn durch den Weggang eines Finanzvorstands, eine Übernahme oder die Berichtsanforderungen eines ausländischen Eigentümers die Finanzabteilung ohne leitende Führungskraft bleibt.

Interims-Vorstandsvorsitzender

Umfassende Unternehmensführung bei Vakanzen, Nachfolge oder Krisen. Kommt zum Einsatz, wenn die oberste Führungsposition ohne Vorwarnung frei wird und das Unternehmen während der Suche einen zuverlässigen Entscheidungsträger benötigt.

Interim-Landesleiter

Lokale Führung und Abstimmung mit der Konzernzentrale für ausländische Investoren. Wird eingesetzt, wenn ein internationaler Eigentümer möchte, dass die rumänischen Geschäftsaktivitäten nach Konzernstandards geführt werden, bis ein festangestellter Landesleiter gefunden oder aufgebaut wurde.

Interims-Geschäftsführer

Operative Führung und Standortleistung. Wird eingesetzt, wenn ein rumänischer Betrieb unter dem Konzernstandard liegt oder für einen Hochlauf ein Verantwortlicher mit voller Weisungsbefugnis in der operativen Führung benötigt wird.

Interims-Werksleiter · Standortleiter

Werksleitung, Produktionsstabilität und Standortabwicklung. Wird eingesetzt, wenn ein rumänischer Standort stabilisiert werden muss, ein neuer Standort hochgefahren werden muss oder beide Standorte während einer Übergangsphase gleichzeitig betrieben werden müssen.

Interim-Direktor für die Lieferkette

Resilienz der Lieferkette und grenzüberschreitendes Netzwerkmanagement. Kommt zum Einsatz, wenn Entscheidungen, die in Westeuropa getroffen werden, Auswirkungen auf die Versorgung in Rumänien haben und eine Führungskraft benötigt wird, die beide Seiten koordiniert.

Interim-Personalvorstand

Führungskompetenz und Personalumstellung. Wird eingesetzt, wenn ein Umstrukturierungs-, Integrations- oder Nachfolgeprogramm neben der operativen Leitung auch eine engagierte Verantwortung durch Führungskräfte aus dem Personalwesen erfordert.

Leiter der vorübergehenden Umstrukturierung · PMI-Verantwortlicher

Programmleitung für Integration, ERP-Einführung und Umstellung des Betriebsmodells. Wird eingesetzt, wenn eine komplexe Umstellung Standorte in Rumänien und Westeuropa betrifft und ein verantwortlicher Ansprechpartner benötigt wird.

Branchen, die wir in Rumänien betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert.

Automobil- und Industriefertigung

Rumäniens größte Quelle für befristete Stellenangebote. Der westliche Industriekorridor zieht kontinuierlich Aufträge für Führungspositionen in den Bereichen Werksleitung, Qualitätssicherung und Lieferkette an, insbesondere wenn ein ausländischer Eigentümer einen Standort wieder auf den Konzernstandard bringen muss.

Finanzdienstleistungen und Bankwesen

Die Konsolidierung führt zu laufenden Integrationsarbeiten. Die jüngsten Transaktionen schaffen genau die Voraussetzungen, unter denen ein Interim-CFO oder Integrationsleiter die schnellste und glaubwürdigste Lösung für Lücken im Berichtswesen und in den Kontrollmechanismen darstellt.

Energie, Infrastruktur und Verteidigung

Schnelles Wachstum. Groß angelegte, fest zugesagte Programme führen zu Situationen, in denen Governance, Disziplin bei den Investitionsausgaben und Führungsstärke bei der Umsetzung bereits lange vor der Schaffung einer dauerhaften Struktur erforderlich sind.

Logistik und Lieferkette

Durch das Nearshoring hat sich Rumänien zum drittgrößten Industrie- und Logistikmarkt der Region entwickelt. Dieses Wachstum deckt Schwachstellen in den Netzwerken auf, die bis nach Westeuropa reichen.

Technologie und digitale Dienste

Die technologische Basis Rumäniens bietet die Voraussetzungen für Transformationsvorhaben. Bei der Einführung von ERP-Systemen, der Umstellung des Betriebsmodells und Ausgliederungen ist eher die Übernahme der Verantwortung für die Umsetzung als beratende Unterstützung gefragt.

Familiengeführtes mittelständisches Unternehmen

Es handelt sich nicht um eine Branche, sondern um einen Käufer. Rumäniens von Gründern geführte Unternehmen stehen in den Bereichen Fertigung, Vertrieb und Dienstleistungen unter Nachfolge- und Professionalisierungsdruck – meist noch bevor ein Nachfolger bereit ist.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

In Rumänien entsendet CE Interim Führungskräfte, die bereits Industriestandorte und Finanzfunktionen in Unternehmen in Mittel- und Osteuropa geleitet haben und in der Lage sind, westliche Berichtsstandards und die rumänischen betrieblichen Gegebenheiten gleichermaßen zu berücksichtigen. CE Interim ist zudem der designierte Partner der Valtus Alliance für Rumänien, den Balkan und das Baltikum, sodass ein grenzüberschreitender Auftrag nicht an einen anderen Partner weitergereicht wird. Dieses operative Wissen wird auf Ihr Anforderungsprofil abgestimmt, nicht nur die Funktionsbezeichnung.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in Rumänien gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Rumänien einsetzen?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch von Partnern geprüfte Kandidaten vor. In wirklich dringenden Fällen kann ein Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Festlegung des Auftragsumfangs, die Bewertung der Kandidaten und die Vorstellung der Profile – nicht nur eine Datenbankrecherche. Die meisten Aufträge beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach dem ersten Kontakt.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator oder einem Erstkontaktteam. In einem einzigen Gespräch klären wir die Situation, das angestrebte Ergebnis, den Zeitrahmen und die Art der benötigten Führungskraft. Alles, was besprochen wird, ist von Anfang an vertraulich. Es sind im Vorfeld weder Formulare noch formelle Briefings erforderlich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Führungskraft vor Ort ist?

Derselbe Partner von CE Interim, der den ersten Anruf entgegennahm, bleibt während des gesamten Prozesses direkt involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Nachwuchskundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält etwaige Komplikationen im Blick und überwacht die abschließende Übergabe an die feste Führungsebene oder das Managementteam.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes Mandat ist von Beginn an mit einem festgelegten Ausstiegszeitpunkt definiert. Der Interim-Manager erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse, übertragene Beziehungen und offene Punkte umfasst. Das Ziel ist es, das Unternehmen gestärkt und unabhängig vom Interim-Manager zu hinterlassen. Ein sauberer Ausstieg ist Teil des Mandats.

Kosten und Werbespots

Was kostet eine Führungskraft auf Zeit in Rumänien?

CE Interim berechnet einen transparenten, pauschalen Tagessatz, der vor Beginn des Auftrags vereinbart wird – ohne Vermittlungsgebühr, ohne prozentualen Anteil am Gehalt und ohne versteckte Kosten. Da es keinen veröffentlichten, rumänienspezifischen Referenzwert für Tagessätze gibt, wird der Satz im ersten Informationsgespräch festgelegt, sobald die Position und der Aufgabenumfang klar sind.

Warum ist der Tagessatz höher als der Tageslohn eines festangestellten Führungskräften?

Der Tagessatz deckt alles ab, was bei einer Festanstellung nicht enthalten ist: keine Rekrutierungskosten, keine Verzögerungen durch Kündigungsfristen, keine Einarbeitungszeit, kein Risiko durch Abfindungszahlungen und keine Arbeitgeberbeiträge. Eine Führungskraft auf Interimsbasis ist vom ersten Tag an produktiv und scheidet nach Ablauf des Mandats reibungslos aus. Der Gesamtkostenvergleich fällt in der Regel zugunsten der Interimslösung aus.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

CE Interim berechnet einen transparenten, pauschalen Tagessatz, der vor Beginn des Auftrags vereinbart wird. Es fallen keine Vermittlungsgebühren, keine prozentualen Anteile am Gehalt, keine Erfolgsprämien und keine laufenden Honorare an. Die geschäftlichen Bedingungen werden in einem einzigen Gespräch vereinbart und schriftlich bestätigt, bevor jemand mit der Arbeit beginnt.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja. Vertraulichkeit ist selbstverständlich und kein Punkt, den ein Kunde erst ansprechen muss. CE Interim arbeitet vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung. Aus diesem Grund tauchen in veröffentlichten Inhalten niemals Kundennamen, Unternehmensdaten oder Einzelheiten zu Mandaten auf. Diskretion ist bei uns fest verankert und keine Option.

Wann Sie uns anrufen sollten

Kann CE Interim den plötzlichen Weggang eines CEO oder CFO in Rumänien abdecken?

Ja. Die Überbrückung plötzlicher Vakanzen ist eine der häufigsten Arten von Aufträgen in Rumänien, wo die Auswahl an Nachfolgern für Führungspositionen begrenzt ist und eine Suche nach einer Festanstellung fünf Monate oder länger dauern kann. Eine von den Partnern geprüfte Führungskraft für eine Interimsbesetzung kann innerhalb weniger Tage vor Ort sein und die Position mit voller Entscheidungsbefugnis ausüben, während die Suche parallel dazu läuft.

Kann CE Interim ein unrentables Werk in Rumänien wieder auf Kurs bringen?

Ja. Die operative Sanierung auf Standortebene gehört zu den häufigsten Aufträgen von CE Interim in Rumänien. Ein Interim-COO oder Werksleiter übernimmt vom ersten Tag an die Leitung, stellt den Produktionsrhythmus und das Vertrauen der Lieferanten wieder her und legt innerhalb der ersten dreißig Tage einen Sanierungsplan vor, wobei er direkt an den ausländischen Eigentümer berichtet.

Unterstützt CE Interim Umstrukturierungs- und Kostensenkungsprogramme in Rumänien?

Ja. Die straffe Finanzpolitik und der Lohndruck haben die Restrukturierung zu einem der wichtigsten Nachfragefaktoren auf dem rumänischen Markt gemacht. CE Interim vermittelt Interims-CFOs und -CEOs mit direkter Restrukturierungserfahrung, die die Liquidität stabilisieren, die Gläubiger betreuen und die operative Glaubwürdigkeit des Unternehmens aufrechterhalten, während der Plan bestätigt und umgesetzt wird.

Kann CE Interim eine Integration nach einer Fusion in Rumänien leiten?

Ja. Die Konsolidierung im rumänischen Banken- und Industriesektor führt zu einem hohen Bedarf an Integrationsmaßnahmen. CE Interim entsendet Interim-CFOs und Integrationsleiter, die innerhalb von dreißig Tagen ein einheitliches Berichtswesen einrichten, die Unternehmensführung der übernommenen Unternehmen aufeinander abstimmen und die Verantwortung für den Integrationsplan übernehmen, während das festangestellte Management das Tagesgeschäft weiterführt.

Kann CE Interim einen Produktionsanlauf oder eine Produktionsverlagerung nach Rumänien durchführen?

Ja. Grenzüberschreitende Standortverlagerungen und Greenfield-Aufbauprojekte sind ein Spezialgebiet von CE Interim, und Rumänien ist mittlerweile der drittgrößte Industrie- und Logistikmarkt in Mittel- und Osteuropa. Ein Interim-Werksleiter und ein Interim-Leiter der Lieferkette leiten den Aufbau als ein einziges Programm unter einer einzigen verantwortlichen Leitung. Die Frist des Kunden wird dabei gewährleistet.

Kann CE Interim ein Transformations- oder ERP-Programm in Rumänien unterstützen?

Ja. CE Interim entsendet Interim-Transformationsleiter und CIOs, die das Programm durchgängig verantworten – von ERP-Einführungen an mehreren Standorten bis hin zu Veränderungen des Betriebsmodells und der Unternehmensführung. Dies ist besonders wichtig bei rumänischen Betrieben in ausländischem Besitz, bei denen Konzernstandards erreicht werden müssen, ohne den Geschäftsbetrieb zu unterbrechen.

Arbeitet CE Interim mit Private-Equity-Investoren in Rumänien zusammen?

Ja. Der Private-Equity-Markt in Rumänien ist zwar kleiner als der in Polen oder der Durchschnitt in der gesamten Region Mittel- und Osteuropa, doch auch Unternehmen im Besitz von Sponsoren benötigen Nachfolge für den CFO, eine konsequente Berichterstattung und Stabilisierung nach der Übernahme. CE Interim vermittelt Interim-CFOs und -COOs, die im Tempo der Investoren arbeiten und das Unternehmen auf die nächste Phase vorbereiten.

Von uns eingesetzte Rollen

Was macht ein Interim-CFO und wann benötigt ein rumänisches Unternehmen einen solchen?

Ein Interim-CFO übernimmt vorübergehend die gesamte finanzielle Leitung. In Rumänien werden sie meist für die Integration nach einer Übernahme, bei einem plötzlichen Ausscheiden des CFO, bei Umstrukturierungen oder dann eingesetzt, wenn ein ausländischer Eigentümer schnell eine glaubwürdige Berichterstattung nach Konzernstandards einrichten lassen möchte. Der Interim-CFO verfügt vom ersten Tag an über operative Weisungsbefugnis und hat keine rein beratende Funktion.

Vermittelt CE Interim Interims-Werksleiter für rumänische Produktionsstandorte?

Ja. Der Posten des Interim-Werksleiters gehört angesichts der industriellen Basis des Landes und des Wachstums im Bereich Nearshoring zu den am stärksten nachgefragten Positionen in Rumänien. CE Interim vermittelt Führungskräfte mit direkter Führungserfahrung an Standorten in Rumänien oder im weiteren mitteleuropäischen Raum, die über Erfahrung in den Bereichen Hochlauf, Sanierungsmaßnahmen, Behebung von Qualitätsproblemen und grenzüberschreitende Produktionsverlagerungen verfügen.

Was ist ein Interim-COO und wann wird ein solcher in Rumänien eingesetzt?

Ein Interim-COO übernimmt die operative Führung mit voller Entscheidungsbefugnis im operativen Geschäft. In Rumänien werden solche Führungskräfte eingesetzt, wenn ein Standort oder eine Tochtergesellschaft hinter den Konzernstandards zurückbleibt, wenn für einen Hochlauf ein einziger Verantwortlicher benötigt wird oder wenn für eine Umstrukturierung jemand aus dem operativen Geschäft selbst und nicht von der Führungsebene erforderlich ist.

Kann CE Interim einen Interim-Landesleiter für einen ausländischen Investor einsetzen?

Ja. Ausländische Eigentümer benötigen häufig, dass ihre rumänischen Niederlassungen nach den Konzernstandards geführt werden, während ein festangestellter Landesleiter gesucht oder intern aufgebaut wird. CE Interim entsendet Interim-Landesleiter, die eine Brücke zwischen den Erwartungen der Konzernzentrale hinsichtlich der Unternehmensführung und den lokalen betrieblichen Gegebenheiten schlagen und dabei die Bereiche Berichterstattung, Personalbeschaffung, Lieferantenbeziehungen und regulatorische Rahmenbedingungen abdecken.

Grenzüberschreitende Mandate

Kann CE Interim einen Auftrag übernehmen, der in Westeuropa beginnt und in Rumänien ausgeführt wird?

Ja. Die grenzüberschreitende Abwicklung zwischen Westeuropa und Mittel- sowie Osteuropa ist das Hauptspezialgebiet von CE Interim. Ein Partner leitet beide Seiten des Mandats unter einem gemeinsamen Auftrag und einem einheitlichen Qualitätsstandard. Es erfolgt keine Übergabe an eine separate lokale Kanzlei und es gibt keine Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen der Entscheidung der Zentrale und dem rumänischen Standort.

Welche Länder deckt CE Interim neben Rumänien noch ab?

CE Interim ist der von der Valtus Alliance benannte Partner für Rumänien, den Balkan und das Baltikum und ist zudem direkt in Bulgarien, Polen, der Tschechischen Republik, der Slowakei und Ungarn tätig. Ein Auftrag, der in Rumänien beginnt und sich über die gesamte Region erstreckt, verbleibt bei demselben Partner. Darüber hinaus deckt die Allianz mehr als 29 Länder ab.

Arbeiten die Interim-Führungskräfte von CE in Rumänien trotz der Sprachbarriere effektiv?

Ja. Rumänien belegt weltweit den elften Platz in Bezug auf die Englischkenntnisse, was grenzüberschreitende Einsätze wesentlich einfacher macht als in den meisten Schwellenländern. Wenn fließende Rumänischkenntnisse Teil des Auftrags sind, werden diese vor der Präsentation überprüft. Wenn für den Auftrag eine Führungskraft benötigt wird, die eine Brücke zwischen der Zentrale und den lokalen Teams schlagen kann, sorgt CE Interim dafür, dass die Kandidaten über kulturelle Kompetenz in beide Richtungen verfügen.

Rumänien und der rumänische Markt

Ist Interim-Management in Rumänien bereits fest etabliert?

Das Interim-Management in Rumänien befindet sich eher in der Entwicklungsphase als in einer ausgereiften Phase. Es gibt keinen nationalen Verband für Interim-Management, der mit dem deutschen oder dem britischen vergleichbar wäre, nur wenige auf Rumänien spezialisierte Anbieter und keine veröffentlichten Angaben zur Marktgröße oder zu Richtwerten für Tagessätze. Die Nachfrage ist real und wächst, angetrieben durch ausländische Beteiligungen, Industrieinvestitionen und einen Mangel an Führungskräften, doch die Branche selbst befindet sich noch im Aufbau.

Warum gibt es derzeit in Rumänien eine so große Nachfrage nach Zeitarbeitskräften?

In Rumänien stehen hohe ausländische Industrieinvestitionen einem echten Mangel an Führungskräften gegenüber. Rund 4,6 Millionen Rumänen arbeiten im Ausland, und die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter schrumpft, sodass der Nachwuchskreis für Führungspositionen dünn gesät ist. Wenn ein Standortleiter das Unternehmen verlässt oder eine Übernahme abgeschlossen wird, ist die für die jeweilige Situation erforderliche Führungskraft vor Ort oft nicht kurzfristig verfügbar.

Ist Interim-Management nur für Unternehmen in rumänischem Besitz mit ausländischen Eigentümern gedacht?

Nein. Unternehmen in ausländischem Besitz setzen Interim-Führungskräfte meist für die grenzüberschreitende Umsetzung, Integration und Angleichung der Führungsstrukturen ein. Rumänische Unternehmen, darunter auch von Gründern geführte und Familienunternehmen, greifen meist bei Nachfolgeprozessen, Umstrukturierungen und Führungslücken auf sie zurück. Ausschlaggebend ist die jeweilige Situation, nicht die Eigentümerstruktur.

Kann CE Interim die Nachfolge eines Gründers in einem rumänischen Familienunternehmen unterstützen?

Ja. Viele rumänische, von ihren Gründern geführte Unternehmen stützen sich auf die persönlichen Kundenbeziehungen des Eigentümers und auf nicht dokumentierte Entscheidungsprozesse, die sich nicht automatisch übertragen lassen. CE Interim setzt einen Interimsgeschäftsführer ein, der das Unternehmen während der Übergangsphase leitet, das Vertrauen von Kunden und Lieferanten aufrechterhält und die Führungsstruktur aufbaut, die der Nachfolger tatsächlich übernehmen wird.

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Unternehmensberater?

Ein Berater analysiert, berät und gibt Empfehlungen ab. Ein Interim-Manager übernimmt die operative Leitung, verfügt über die Entscheidungsbefugnis und liefert Ergebnisse. In Rumänien ist diese Unterscheidung wichtig, da sich diese Berufsgruppe noch in der Entwicklung befindet und die beiden Rollen manchmal verwechselt werden. CE Interim vermittelt Führungskräfte, die handeln, und keine Berater, die nur berichten.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Suche nach Führungskräften in Rumänien?

Bei der Suche nach Führungskräften dauert die Besetzung einer Festanstellung vier bis sechs Monate. Das Interim-Management löst eine bestimmte Situation innerhalb weniger Tage und läuft oft parallel zur Suche. Wenn ein CFO mitten in einer Integrationsphase ausscheidet oder für den Hochlauf eines Werks eine feste Frist des Kunden gilt, bleibt keine Zeit, auf eine Festanstellung zu warten.