Interim-Management in Österreich

Nachfolge, Umstrukturierung und grenzüberschreitende Vollstreckung in Mitteleuropa.

CE Interim vermittelt Führungskräfte innerhalb von 72 Stunden an österreichische Unternehmen und deren mitteleuropäische Niederlassungen. Jeder Auftrag wird vom ersten Anruf bis zur Übergabe partnerschaftlich betreut.

Urteile in Österreich. Vollstreckung jenseits der Grenze.

Jährlich im gesamten Netzwerk ausgeführte Aufträge

0 +

Geschäftsführende Gesellschafter weltweit

Niederlassungen in mehr als 30 Ländern weltweit

0 +

Vom ersten Anruf bis zur qualifizierten Vorauswahl

0 Stunden

Exzellenzstandard

Wer ruft uns in Österreich an?

Vier Arten von Käufern, ein immer wiederkehrendes Problem: eine Führungsposition, die nicht so lange unbesetzt bleiben kann, wie eine dauerhafte Suche dauert.

Inhaber vor der Nachfolge

Die Übergabe steht bevor, der Nachfolger ist noch nicht bereit, und das Geschäft läuft nur dank der Beziehungen, über die nur Sie verfügen.

Ausländischer Eigentümer oder Investor

Sie besitzen ein österreichisches Unternehmen oder sind dabei, eines zu erwerben, und benötigen schnell eine Führungsriege – oft auch grenzüberschreitend.

Mitglied des Aufsichtsrats oder des Beirats

Eine Führungsposition ist ohne Vorwarnung frei geworden. Der Vorstand braucht eine Führungskraft für diese Position, keinen Plan.

Finanzvorstand oder Leiter des operativen Geschäfts

Für eine bestimmte Position wird derzeit eine vorübergehende Besetzung durch eine Führungskraft aus den Bereichen Finanzen, Restrukturierung oder Werksleitung benötigt, bis eine Festanstellung gefunden ist.

In welchen Fällen wenden sich österreichische Unternehmen an uns?

Nachfolge ohne geeigneten Nachfolger

Der Eigentümer zieht sich zurück. Weniger als die Hälfte der Unternehmensübergaben in Österreich erfolgt mittlerweile innerhalb der Familie, und ein externer Nachfolger steht noch nicht fest. Das Unternehmen stützt sich auf die Beziehungen, Entscheidungen und das institutionelle Gedächtnis des Gründers – allesamt Faktoren, die sich nicht automatisch übertragen lassen.

CE Interim entsendet einen Interimsgeschäftsführer oder -Finanzvorstand, der das Unternehmen während der Übergangsphase leitet, das Vertrauen von Kunden, Banken und Lieferanten aufrechterhält und die Führungsstrukturen schafft, die der Nachfolger übernehmen wird.

Der Geschäftsbetrieb läuft weiter. Die Übergabe verläuft kontrolliert und nicht chaotisch.

Vakanzüberbrückung: Überbrückung einer Führungsvakanz

Ihr Vorstandsvorsitzender oder Finanzvorstand verlässt das Unternehmen mitten im Quartal. Die Suche nach einem festen Nachfolger wird fünf bis sechs Monate dauern. Banken, der Aufsichtsrat und wichtige Kunden werden nicht so lange warten, bis Klarheit darüber herrscht, wer das Unternehmen leitet.

CE Interim vermittelt innerhalb weniger Tage eine Führungskraft auf Interimsbasis, die mit umfassenden Befugnissen ausgestattet ist, die Position übernimmt und die Berichtswege sowie die Bankbeziehungen aufrechterhält, während die Suche parallel dazu läuft.

Der Platz wird besetzt, bevor die Lücke von außen sichtbar wird.

Umstrukturierung und finanzielle Stabilisierung

Die Margen sind schneller geschrumpft, als das Unternehmen dies auffangen kann. Ein Kreditgeber erwartet hinter den Zahlen einen glaubwürdigen Betriebsplan. Das Managementteam ist überlastet, und niemand übernimmt die Verantwortung für die Sanierung.

CE Interim entsendet einen Interim-CFO oder -CRO mit direkter Erfahrung im österreichischen Kreditwesen, der die Liquidität stabilisiert, die Gläubiger direkt betreut und dem Unternehmen operative Glaubwürdigkeit verleiht, während der Plan bestätigt wird.

Die Gläubiger erhalten einen glaubwürdigen Betreiber. Das Managementteam erhält Handlungsspielraum.

Kostendruck in der Industrie

Ihr Unternehmen steht aus allen Richtungen unter Druck: Energie, Personalkosten, Kundenpreise. Insbesondere in der Automobilzulieferindustrie hat der Wandel hin zur Elektrifizierung die Nachfrage nachhaltig verändert. Ein Kostensenkungsprogramm muss umgesetzt werden, ohne dass dabei die Produktionsleistung sinkt.

CE Interim entsendet einen Interims-Werksleiter oder Betriebsleiter, der genau diese Aufgabe bereits zuvor geleitet hat – und nicht jemanden, der sich erst nach Ihrem Zeitplan in die Situation einarbeiten muss.

Die Ausgabe ist geschützt. Das Programm hat einen Eigentümer.

Grenzüberschreitende Vollstreckung in Mitteleuropa

Sie verlagern Kapazitäten von Österreich in die Tschechische Republik, die Slowakei oder nach Ungarn. Oder Sie leiten von Österreich aus eine mitteleuropäische Tochtergesellschaft, und jenseits der Grenze ist eine Führungslücke entstanden.

CE Interim setzt eine Führungskraft ein, die beide Bereiche unter einem gemeinsamen Auftrag leitet: die Entscheidung in Österreich und die Umsetzung in Mitteleuropa, wobei ein einziger Partner durchgehend die Verantwortung trägt.

Beide Seiten abgedeckt. Ein Partner ist für den gesamten Auftrag verantwortlich.

Integration nach der Übernahme

Die Transaktion ist abgeschlossen, und die ersten neunzig Tage laufen bereits. Die Berichterstattung ist unklar, die beiden Führungsteams haben sich noch nicht zusammengeschlossen, und der Plan zur Wertschöpfung gerät ins Stocken, noch bevor er richtig begonnen hat.

CE Interim entsendet einen Interim-CFO oder Integrationsleiter, der den Berichtsrhythmus festlegt, Entscheidungsbefugnisse regelt und die Integration vorantreibt, während Ihr festes Team das Kerngeschäft weiterführt.

Das 100-Tage-Fenster wird genutzt, nicht verschenkt.

Kommt Ihnen diese Situation bekannt vor? Ein Partner steht bereit, um noch heute Ihre Anfrage entgegenzunehmen.

Der österreichische Markt – aktuell

AÖsterreich befindet sich mitten in einem Generationswechsel, der in seiner Nachkriegswirtschaftsgeschichte beispiellos ist. Bis 2034 steht bei mehr als 52.000 Unternehmen ein Eigentümerwechsel an – das ist fast ein Viertel aller Arbeitgeberbetriebe des Landes. Die Regierung hat das Ausmaß dieses Problems offiziell anerkannt und gemeinsam mit der Wirtschaftskammer eine nationale Nachfolge-Taskforce eingerichtet, um zu verhindern, dass aus der Welle der Unternehmensübergaben eine Welle von Insolvenzen wird.

Was sich geändert hat, ist die Herkunft der Nachfolger. Weniger als die Hälfte der Unternehmensübergaben in Österreich findet mittlerweile innerhalb der Familie statt. Durch diesen Wandel verlagert sich das Problem von der Nachfolge auf die Personalbeschaffung, und die Personalbeschaffung braucht Zeit – Zeit, die dem in den Ruhestand tretenden Eigentümer oft fehlt.

Gleichzeitig sieht sich die österreichische Industrie einem Kostendruck ausgesetzt, der eher struktureller als konjunktureller Natur ist. Die Arbeitskosten im verarbeitenden Gewerbe liegen deutlich über dem europäischen Durchschnitt, und die Energiekosten gehören weiterhin zu den höchsten in der Region. Zulieferer der Automobilindustrie haben für ab 2025 erhebliche Personalabbaupläne in Niederösterreich und der Steiermark angekündigt, da die Elektrifizierung die Nachfrage nachhaltig verändert.

Diese Belastungen treten gleichzeitig auf. Ein Gründer kehrt in ein Unternehmen zurück, das gerade unter Margendruck steht, von einer Bank auf die Vorlage eines Plans gedrängt wird oder seine Produktionskapazitäten vor Ablauf eines Kundenvertrags ins Ausland verlagern muss. Die meisten CE-Interim-Mandate in Österreich betreffen Unternehmen mit 100 bis 2.000 Mitarbeitern, sei es in Wien, Graz, Linz oder Salzburg: inhabergeführte Betriebe, die genau mit dieser Kombination konfrontiert sind, ohne über die nötige Managementtiefe zu verfügen, um sie zu bewältigen.

Auch der Zeitarbeitsmarkt in Österreich ist jünger als der in Deutschland. Viele Käufer hier lernen das Modell erst dann richtig kennen, wenn eine bestimmte Situation den Weg in eine Festanstellung unmöglich macht. CE Interim sieht darin einen Grund, genau zu erklären, wie Mandate tatsächlich funktionieren.

Unternehmen, bei denen zwischen 2025 und 2034 eine Unternehmensnachfolge ansteht

Marktvolumen im österreichischen Interim-Management-Sektor, 2024

€ 0 M

Durchschnittlicher Tagessatz für Zeitarbeit in Österreich, 2024

€ 0

Der Anteil der Unternehmensübergaben bleibt nun innerhalb der Familie

Unter 0 %

Grenzüberschreitend. Kulturübergreifend. Ein Partner, der Verantwortung übernimmt.

Österreichische Unternehmen treffen seit Jahrzehnten Entscheidungen für Mitteleuropa. Wien dient schon seit langem vor der Öffnung der Grenze als regionaler Hauptsitz für die Geschäftstätigkeit in Mittel- und Osteuropa, und österreichische Hersteller gehörten zu den ersten, die östlich der Grenze Produktionskapazitäten aufbauten.

Das macht Österreich in diesem Korridor zu einem Sonderfall. Es handelt sich nicht um einen Zielmarkt, der ausländische Investitionen und ausländische Führungskräfte aufnimmt. Es ist ein Herkunftsmarkt, in dem die Entscheidungen getroffen werden, die Umsetzung jedoch an einem anderen Ort erfolgt.

Der häufigste Schwachpunkt ist nicht die Entscheidung selbst. Es ist die Kluft, die entsteht, wenn zwei Unternehmen jeweils eine Hälfte eines Auftrags bearbeiten, wobei jedes für seinen Teil verantwortlich ist, keines jedoch für das Ergebnis.

CE Interim wickelt beide Seiten über einen einzigen Partner ab. Der österreichische Auftrag und die Umsetzung in Mitteleuropa erfolgen im Rahmen desselben Projekts, nach denselben Standards und unter der Leitung desselben verantwortlichen Projektleiters – vom ersten Anruf bis zur Übergabe.

Was das möglich macht, ist nicht die geografische Lage. Es ist die Fähigkeit, gleichzeitig in beiden Unternehmenskulturen zu agieren, zu wissen, was ein österreichischer Eigentümer oder Aufsichtsrat braucht und was ein mitteleuropäisches operatives Team braucht, ohne dabei den einen oder den anderen aus den Augen zu verlieren.

Dank der Valtus Alliance und der eigenen Präsenz von CE Interim in Mittel- und Osteuropa, auf dem Balkan und im Baltikum ist dieser Korridor überall dort abgedeckt, wo das Mandat gilt.

Der Korridor funktioniert in beide Richtungen: Ein österreichischer Eigentümer, der nach Mitteleuropa expandiert, oder ein ausländischer Konzern, der in das österreichische Geschäft vordringt. Ein Partner besitzt die gesamte Strecke.

Was Interim-Management ist – und was es nicht ist

Die österreichische Unternehmenskultur basiert auf Beständigkeit: lange Beschäftigungsverhältnisse, gefestigte Beziehungen, institutionelle Loyalität. Das Interim-Management fällt aus diesem Rahmen heraus, weshalb viele österreichische Unternehmen dieses Modell erst dann wirklich anwenden, wenn eine Situation den üblichen Weg unmöglich macht.

Unter Interim-Management versteht man die Besetzung einer Führungsposition mit einer Führungskraft, die eine konkrete operative Aufgabe übernimmt, um ein definiertes Ergebnis innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens zu erzielen und eine reibungslose Übergabe zu gewährleisten. Die Führungskraft verfügt vom ersten Tag an über die volle Entscheidungsbefugnis. Es handelt sich hierbei weder um eine beratende Tätigkeit noch um einen Berater, der dem Managementteam zur Seite steht.

Es ist das richtige Instrument, wenn die Situation ein konkretes Ergebnis und einen festen Zeitrahmen hat und jemand benötigt wird, der genau diese Aufgabe bereits zuvor bewältigt hat. Es ist das falsche Instrument, wenn die Rolle tatsächlich institutionelle Kontinuität oder eine dauerhafte Marktpräsenz erfordert. CE Interim weist in solchen Fällen darauf hin.

Vergleich der Alternativen

06 / ALTERNATIVEN

Was die Alternativen tatsächlich leisten

	Management auf Zeit	Führungskräftevermittlung	Unternehmensberatung	Direkte Einstellung von Freiberuflern
Zeit zu beginnen	Tage	4-6 Monate	Wochen	Tage, ohne Überprüfung
Befugnisebene	Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.	Festanstellung vom ersten Tag an	Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.	Nicht definiert. Keine Festlegung des Auftragsumfangs.
Rechenschaftspflicht	Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis	Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum	Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis	Keine partnerschaftliche Aufsicht
Kostenstruktur	Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.	Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung	Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.	Nur Tagessatz. Keine Bewertung, keine Aufsicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz	Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten	Standardmäßig „Inland“	Standardmäßig „Inland“	Nur eine Person
Genau in dem Moment, als	Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, das Ergebnis ist konkret	Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.	Es bedarf einer Analyse, nicht der Umsetzung	Selten, für leitende Positionen im operativen Bereich

Management auf Zeit Empfohlen

Zeit zu beginnen: Tage
Befugnisebene: Umfassende Entscheidungsbefugnis. Übernimmt die Verantwortung für das Ergebnis.
Rechenschaftspflicht: Ein einziger Verantwortlicher für ein definiertes Ergebnis
Kostenstruktur: Variabel. Im Rahmen des Mandats. Keine Kosten für Personalbeschaffung, Abfindungen oder Einarbeitung.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Über einen Partner bereitgestellt, beide Seiten
Genau in dem Moment, als: Die Situation ist klar definiert, der Zeitrahmen steht fest, das Ergebnis ist konkret

Führungskräftevermittlung

Zeit zu beginnen: 4-6 Monate
Befugnisebene: Festanstellung vom ersten Tag an
Rechenschaftspflicht: Langfristige Verantwortlichkeit ab dem Einstellungsdatum
Kostenstruktur: Festgehalt zuzüglich Vermittlungsgebühren zuzüglich Kündigungsfrist zuzüglich Risiko einer Abfindung
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es handelt sich um eine Festanstellung, und das Unternehmen kann abwarten.

Unternehmensberatung

Zeit zu beginnen: Wochen
Befugnisebene: Nur beratende Funktion. Keine Weisungsbefugnis.
Rechenschaftspflicht: Verantwortlich für die Empfehlung, nicht für das Ergebnis
Kostenstruktur: Projektgebühren. Keine operative Rechenschaftspflicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Standardmäßig „Inland“
Genau in dem Moment, als: Es bedarf einer Analyse, nicht der Umsetzung

Direkte Einstellung von Freiberuflern

Zeit zu beginnen: Tage, ohne Überprüfung
Befugnisebene: Nicht definiert. Keine Festlegung des Auftragsumfangs.
Rechenschaftspflicht: Keine partnerschaftliche Aufsicht
Kostenstruktur: Nur Tagessatz. Keine Bewertung, keine Aufsicht.
Grenzüberschreitende Kompetenz: Nur eine Person
Genau in dem Moment, als: Selten, für leitende Positionen im operativen Bereich

Erstkäufer in Österreich beginnen in der Regel mit dem Tagessatz. Die wichtigere Frage ist jedoch, welche Kosten entstehen, solange der Platz unbesetzt bleibt.

Ausgewählte Mandate

Kundendaten werden nach Vereinbarung zurückgehalten.

Interim CFO

Ein österreichischer Hersteller stand vor einer Nachfolge, ohne dass ein interner Nachfolger bereitsteht oder ein externer Käufer feststand. Die Kundenbeziehungen, Lieferantenvereinbarungen und die Preisgestaltungshoheit lagen allein beim scheidenden Gründer.

CE Interim entsandte einen Interim-CFO mit Erfahrung auf dem österreichischen Markt und Hintergrundwissen im Bereich der länderübergreifenden Konsolidierung, der die Konzernberichterstattung vereinheitlichte und die Finanzsteuerung konzernweit neu gestaltete.

Die Konzernberichterstattung wurde innerhalb des Mandatszeitraums konsolidiert. Die ständige Geschäftsführung übernahm eine prüfungsfähige Finanzfunktion mit dokumentierten Governance-Strukturen in allen Unternehmenseinheiten.

Interimsgeschäftsführer

CE Interim entsandte einen Interimsgeschäftsführer, um das Unternehmen während der Übergangsphase zu führen, das Vertrauen der wichtigsten Kunden und Bankpartner zu wahren und systematisch zu dokumentieren, welche Aufgaben eine einzelne Person wahrnahm.

Die Beziehungen zu Kunden und Lieferanten verliefen weiterhin reibungslos. Der neue Nachfolger übernahm dokumentierte Prozesse und eine funktionierende Struktur, anstatt alles von Grund auf neu aufbauen zu müssen.

Interims-Betriebsleiter

Ein österreichischer Automobilzulieferer musste angesichts anhaltenden Drucks durch Energie- und Arbeitskosten Kapazitäten in sein mitteleuropäisches Netzwerk verlagern. Da ein Liefervertrag mit einem Kunden bestand, durfte die Produktion nicht zurückgehen.

CE Interim entsandte einen Interim-Betriebsleiter, um beide Bereiche als ein einziges Programm zu leiten: die Kostensenkungsmaßnahmen in Österreich und den Ausbau in Mitteleuropa – unter einem einheitlichen Auftrag und einem einheitlichen Qualitätsstandard.

Die Kapazitätsumstellung wurde innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens abgeschlossen. Der Kunde erhielt keine Benachrichtigung über eine Unterbrechung. Der Standort in Mitteleuropa wurde in stabilisiertem Zustand übergeben.

Interim-Landesleiter

Ein Industriekonzern mit Hauptsitz in Österreich verlor die Führungskräfte, die drei mitteleuropäische Tochtergesellschaften leiteten. Das lokale Management führte den Betrieb zwar weiter, doch die Konzernaufsicht, die Berichterstattung und die Investitionsentscheidungen kamen in allen drei Ländern gleichzeitig zum Erliegen.

CE Interim entsandte einen Interim-Country-Manager mit Zuständigkeit für die gesamte Region, der die Berichtswege nach Österreich wiederherstellte, die Entscheidungsbefugnisse der einzelnen lokalen Teams wieder festlegte und sich sowohl in der österreichischen als auch in der lokalen Unternehmenskultur zurechtfand, ohne dass ein Dolmetscher als Vermittler erforderlich war.

Die Gruppenaufsicht wurde noch im ersten Quartal wiederhergestellt. Die dauerhaft besetzte Stelle übernahm drei funktionierende Berichtswege anstelle von drei ins Stocken geratenen.

Die Stellen, die wir für österreichische Unternehmen besetzen

Geordnet nach der Häufigkeit der Mandate in Österreich. Jede Rolle wird für ein definiertes Ziel eingesetzt, nicht als unbefristeter Sitz.

Interims-Finanzvorstand

Finanzkontrolle, Kreditgebermanagement und Konsolidierung mehrerer Unternehmenseinheiten. Wird eingesetzt, wenn im Rahmen einer Nachfolge finanzielle Vorkehrungen getroffen werden müssen, eine Umstrukturierung eine glaubwürdige finanzielle Führung erfordert oder ein Ausscheiden eine kritische Situation offenlegt.

Geschäftsführer auf Zeit

Umfassende Unternehmensführung bei Nachfolge, Vakanzen oder Krisen. Kommt zum Einsatz, wenn sich ein Gründer zurückzieht, ohne dass ein Nachfolger bereitsteht, oder wenn die Führungsspitze vakant wird und das Unternehmen einen zuverlässigen Entscheidungsträger benötigt.

Interims-Leiter für Restrukturierung

Verhandlungen mit Gläubigern und Verwaltung von Kreditauflagen. Dies kommt zum Einsatz, wenn die Situation über die reine Berichterstattung hinausgeht und ein aktives Management der Kreditgeber erfordert, wofür eine eigens dafür zuständige Führungskraft benötigt wird – und nicht ein Finanzvorstand, der zwei Aufgaben gleichzeitig wahrnimmt.

Interims-Geschäftsführer

Operative Sanierung und Programmleitung vor Ort. Wird eingesetzt, wenn ein Kostensenkungsprogramm oder eine Standortkonsolidierung einen Verantwortlichen mit Entscheidungsbefugnis in der operativen Ebene erfordert – und nicht einen Koordinator, der das Problem nur aus der Ferne betrachtet.

Interims-Werksleiter · Standortleiter

Führungsrolle im Werk und Produktionsstabilität. Wird eingesetzt, wenn ein Standort in Österreich unter Kostendruck stabilisiert werden muss, ein mitteleuropäischer Standort hochgefahren werden muss oder beide Standorte im Rahmen einer Kapazitätsumstellung gleichzeitig betrieben werden.

Interim-Landesleiter

Regionale Aufsicht über die Gesellschaften in Österreich und Mitteleuropa. Wird eingesetzt, wenn ein Konzern die Kontrolle über die Tochtergesellschaften in anderen Ländern verliert und die Berichterstattung in mehreren Ländern gleichzeitig ins Stocken gerät.

Interim-Personalvorstand

Führungskompetenz durch Eigenverantwortung oder organisatorische Veränderungen. Kommt zum Einsatz, wenn ein Unternehmen von einer gründergeführten zu einer professionell geführten Unternehmensführung übergeht oder wenn eine Umstrukturierung eine engagierte, leitende Verantwortung seitens der Personalabteilung erfordert.

Leiter (m/w/d) für den Bereich Integration (befristet)

Integration nach der Übernahme und Konsolidierung der Berichterstattung. Wird eingesetzt, wenn eine Transaktion abgeschlossen ist und in den ersten neunzig Tagen ein Verantwortlicher benötigt wird, der die Berichterstattung einrichtet, bevor die Wertschöpfung ins Stocken gerät.

Branchen, die wir in Österreich betreuen

Führungskräfte, die bereits wissen, wie Ihre Branche funktioniert.

Familienunternehmen, alle Branchen

Österreichs größte Quelle für vorübergehende Nachfrage. Zehntausende inhabergeführte Unternehmen stehen vor einer Übergabe bis zum Jahr 2034, und weniger als die Hälfte davon wird nun in Familienbesitz bleiben. Die meisten sind betriebswirtschaftlich solide, aber von ihrer Führung abhängig.

Automobilindustrie und Lieferkette

Die Standorte konzentrieren sich auf Niederösterreich und die Steiermark und befinden sich im Zuge der Elektrifizierung in einer Umstrukturierungsphase, die mit hohen Energiekosten und Preisdruck einhergeht. Die Standorte müssen stabilisiert und die Kostensenkungsprogramme von Personen umgesetzt werden, die bereits Erfahrung damit haben.

Fertigung und Industrie

22 Prozent des österreichischen BIP. Der Kostendruck ist hier eher struktureller als konjunktureller Natur, und Unternehmen, die seit Jahrzehnten Gewinne erzielen, treffen nun erstmals strukturelle Entscheidungen.

Chemikalien und Verfahren

Die gleiche Energiekostenbilanz wie in der Industrie insgesamt, erschwert durch regulatorische Auflagen und Compliance-Anforderungen. Eine Lücke in der operativen oder qualitativen Führung hat hier schnell Konsequenzen.

Finanzdienstleistungen · Wien

Die hohe Konzentration von Banken, Versicherungen und Holdinggesellschaften aus Mittel- und Osteuropa in Wien sorgt für eine stetige Nachfrage nach Interim-CFO, Interim-CHRO und Führungskräften für Transformationsprozesse, insbesondere in den Bereichen Konsolidierung der Berichterstattung und Unternehmensführung.

Biowissenschaften und Pharmazeutika

In regulierten Umfeldern übersteht eine Lücke in der Qualitäts- oder Compliance-Führung selten den gesamten Zeitrahmen einer festen Stellenbesetzung. Führungskräfte benötigen sowohl operative Fachkenntnisse als auch Kenntnisse im Bereich der Regulierung.

Vom ersten Anruf bis zum Einsatzleiter vor Ort

Immer derselbe Ablauf. Von Anfang bis Ende von den Partnern geleitet.

Vertrauliche Unterrichtung

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim. Ein Anruf genügt, um die Situation, die Dringlichkeit und das gewünschte Ergebnis zu erfassen. Keine Formulare, kein Aufnahmeverfahren, kein Koordinator dazwischen.

Führungskraft innerhalb von 72 Stunden vermittelt

Aus einem weltweiten Pool von über 60.000 Führungskräften stellen wir Ihnen ein oder zwei vorab geprüfte Führungskräfte vor, die genau auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten sind. Keine lange Liste. Kein Datenbankauszug. Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit dieser Art von Auftrag haben.

Sie wählen aus und schließen den Vertrag ab

Ein gezieltes Interview. Ein pauschaler Tagessatz. Vertraulichkeitsvereinbarung vom ersten Tag an. Sie entscheiden, wir schließen den Vertrag ab, die Führungskraft wird eingewiesen und ist startbereit.

Vor Ort, Partnerüberwachung, reibungslose Übergabe

Der Geschäftsführer übernimmt die Position vom ersten Tag an mit voller Entscheidungsbefugnis. Ihr CE Interim-Partner bleibt während des gesamten Prozesses durch wöchentliche Überprüfungen direkt eingebunden. Das Mandat endet mit einer vollständigen Dokumentation, einem Wissenstransfer und einem reibungslosen Ausstieg, der Ihr Unternehmen gestärkt zurücklässt.

Bei einem österreichischen Auftrag, der bis nach Prag, Bratislava oder Budapest reicht, deckt CE Interim diesen Korridor direkt über seine eigene Präsenz in Mittel- und Osteuropa, auf dem Balkan und im Baltikum ab. Die Allianz sorgt durch ihr lokales Partnernetzwerk für zusätzliche Fachkompetenz innerhalb Österreichs, auf das CE Interim zurückgreift, wenn ein Auftrag dies erfordert. Reicht der Auftrag bis nach Asien, Amerika oder in den Nahen Osten, wird er im Rahmen derselben Partnerschaft abgedeckt.

Sind Sie bereit, uns zu informieren? Wir stellen Ihnen innerhalb von 72 Stunden Kandidaten vor.

Weltweite Präsenz. Persönliche Verantwortung. Ein Anruf genügt.

Über die Valtus Alliance bietet CE Interim seinen Kunden Zugang zu Interim-Führungskräften in mehr als 29 Ländern, ohne dabei auf die von den Partnern getragene Verantwortlichkeit zu verzichten, die den entscheidenden Unterschied ausmacht.

Die Reichweite geht mit einem Kompromiss einher. Je größer das Netzwerk ist, desto weiter entfernt ist der Auftragnehmer von der Person, die Ihren Anruf ursprünglich entgegengenommen hat.

Jedes Projekt wird vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Übergabe von den Partnern geleitet. Und diese Verantwortung beschränkt sich nicht auf eine Region.

Fragen, die uns zum Thema Interim-Management in Österreich gestellt werden

So funktioniert CE Interim

Wie schnell kann CE Interim eine Führungskraft auf Zeit in Österreich vermitteln?

CE Interim stellt innerhalb von 72 Stunden nach dem ersten Informationsgespräch vom Partner bewertete Kandidaten vor. In wirklich dringenden Fällen kann eine Führungskraft bereits innerhalb weniger Tage vor Ort sein. Die 72 Stunden umfassen das Informationsgespräch, die Bewertung und die Vorstellung des Profils, nicht jedoch die Suche in der Datenbank. Die meisten Mandate beginnen innerhalb von ein bis zwei Wochen nach der ersten Kontaktaufnahme.

Was passiert beim ersten Gespräch mit CE Interim?

Sie sprechen direkt mit einem Partner von CE Interim, nicht mit einem Koordinator oder einem Erstkontaktteam. In einem einzigen Gespräch werden die Situation, das angestrebte Ergebnis, der Zeitrahmen und die Art der gesuchten Führungskraft geklärt. Alles ist von Anfang an vertraulich.

Wer verwaltet das Mandat, sobald die Führungskraft vor Ort ist?

Der Partner, der den ersten Anruf entgegengenommen hat, bleibt während des gesamten Prozesses direkt involviert. Es erfolgt keine Übergabe an einen Nachwuchskundenbetreuer. Der Partner überprüft den Fortschritt, behält Komplikationen im Blick und überwacht die Übergabe an die feste Leitung.

Wie läuft die Übergabe am Ende eines Mandats ab?

Jedes Mandat wird von Beginn an mit einem festgelegten Ausstiegszeitpunkt definiert. Die Führungskraft erstellt eine strukturierte Übergabe, die getroffene Entscheidungen, dokumentierte Prozesse, übertragene Beziehungen und geklärte offene Punkte umfasst. Das Unternehmen sollte gestärkt aus dem Mandat hervorgehen und nicht von der Anwesenheit des Interimsmanagers abhängig sein.

Können wir das Mandat vorzeitig beenden, falls sich die Lage schneller als erwartet klärt?

Ja. Die Mandate sind ergebnisorientiert gestaltet und nicht an einen festen Zeitaufwand gebunden. Sollte sich die Situation vorzeitig klären, wird das Mandat vorzeitig beendet und eine reibungslose Übergabe gewährleistet. Es gibt keine Bindungsfrist und keine Vertragsstrafe.

Kosten und Werbespots

Was kostet ein Interim-Manager in Österreich?

Ist Interim-Management für ein Familienunternehmen oder ein kleineres Unternehmen erschwinglich?

Ja. Laut AIMP sind mittelständische und familiengeführte Unternehmen die Hauptquelle für die Nachfrage nach Interimsführungskräften in der DACH-Region. Bei dieser auf den Auftrag beschränkten Struktur fallen keine Vermittlungsgebühren, kein festes Gehalt, kein Risiko im Zusammenhang mit Abfindungen und keine Verzögerungen durch Kündigungsfristen an.

Wie sind die Gebühren von CE Interim aufgebaut?

Ein transparenter, pauschaler Tagessatz, der vor Beginn des Auftrags vereinbart wird. Keine Vermittlungsgebühren, kein Prozentsatz des Gehalts, keine Erfolgsprämien, kein Vorschuss. Die Konditionen werden in einem Gespräch vereinbart und schriftlich bestätigt, bevor jemand mit der Arbeit beginnt.

Arbeitet CE Interim im Rahmen einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA)?

Ja. Vertraulichkeit ist selbstverständlich und kein Punkt, den ein Kunde gesondert beantragen muss. CE Interim arbeitet vom ersten Gespräch an auf der Grundlage einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung, weshalb in veröffentlichten Inhalten weder Kundennamen noch Einzelheiten zu Mandaten erscheinen.

Wann Sie uns anrufen sollten

Wann benötigt ein österreichisches Unternehmen eher einen Interim-Manager als einen Berater?

Wenn die Situation einen Entscheidungsträger in einer operativen Funktion erfordert und keine Empfehlung auf dem Papier. Ein Interim-Manager verfügt über Entscheidungsbefugnis und liefert Ergebnisse. Ein Berater berät und erstattet Bericht. Bei der Überbrückung von Führungslücken, bei Umstrukturierungen oder bei der Umsetzung grenzüberschreitender Projekte liegt der Unterschied in der Umsetzung.

Kann CE Interim den plötzlichen Weggang eines CEO oder CFO in Österreich abdecken?

Ja. Die Vakanzüberbrückung – also die Überbrückung einer Führungsvakanze – ist eine der häufigsten Auftragsarten in diesem Marktsegment. Ein von einem Partner geprüfter Interim-CEO oder -CFO kann innerhalb weniger Tage vor Ort sein und die Position mit voller Entscheidungsbefugnis ausüben, während die Suche nach einer festen Besetzung läuft.

Wann ist Interim-Management die richtige Lösung in einer Nachfolgesituation?

Wenn zwischen dem Ausscheiden des Inhabers und der Bereitschaft des Nachfolgers eine Lücke besteht. Diese Lücke hat sich in Österreich vergrößert, da familieninterne Übergaben mittlerweile weniger als die Hälfte aller Unternehmensübergaben ausmachen, was bedeutet, dass immer mehr Inhaber einen Nachfolger suchen, anstatt selbst einen heranzubilden. Während dieser Suche leitet ein Interimsgeschäftsführer das Unternehmen.

Kann CE Interim eine Verlagerung von Kapazitäten von Österreich nach Mitteleuropa bewältigen?

Ja. CE Interim vermittelt Interim-CFOs und CROs mit direkter Erfahrung im Kreditgebermanagement für Verhandlungen mit Gläubigern und die Stabilisierung des Betriebs. Diese Führungskräfte haben bereits ähnliche Situationen bewältigt und verfügen vom ersten Tag an über uneingeschränkte Entscheidungsbefugnis.

Kann CE Interim eine Verlagerung von Kapazitäten von Österreich nach Mitteleuropa bewältigen?

Ja. Die grenzüberschreitende Abwicklung zwischen Österreich und Mitteleuropa ist ein Spezialgebiet von CE Interim. Ein Projektleiter steuert sowohl die Abwicklung in Österreich als auch den Aufbau in Mitteleuropa im Rahmen eines einzigen Auftrags. Die Ergebnisse sind dabei durchgehend geschützt.

Arbeitet CE Interim mit Familienunternehmen zusammen, die vor einer Nachfolge stehen?

Ja. Nach Angaben des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie stehen bei mehr als 52.000 österreichischen Unternehmen bis 2034 Eigentümerwechsel an. CE Interim entsendet Interimsgeschäftsführer und Interims-Finanzvorstände, um das Unternehmen während des Übergangs zu führen und die Nachfolgevorbereitungen zu treffen.

Kann CE Interim die Integration nach einer Übernahme unterstützen?

Ja. CE Interim entsendet Interim-Finanzvorstände und Integrationsleiter, die in den ersten neunzig Tagen einen Berichtsrhythmus einführen, Entscheidungsbefugnisse festlegen und die Integration vorantreiben – sowohl in den österreichischen Gesellschaften als auch grenzüberschreitend, sofern das Mandat beides umfasst.

Von uns eingesetzte Rollen

Was sind die Aufgaben eines Interim-CFO und wann benötigt ein österreichisches Unternehmen einen solchen?

Ein Interim-CFO übernimmt im Rahmen eines festgelegten Mandats die gesamte finanzielle Leitung. Österreichische Unternehmen benötigen einen solchen meist im Rahmen einer Nachfolge, die finanzielle Vorkehrungen erfordert, bei einer Umstrukturierung mit aktiven Beziehungen zu Kreditgebern, bei einem plötzlichen Ausscheiden oder in einer Situation nach einer Übernahme, in der rasch eine konsolidierte Berichterstattung erforderlich ist.

Was ist ein Geschäftsführer auf Zeit und wann wird ein solcher benötigt?

Ein Interim-Geschäftsführer mit umfassender rechtlicher und operativer Befugnis im Rahmen eines festgelegten Mandats. Wird in der Regel zur Überbrückung von Nachfolgephasen, zur Krisenstabilisierung oder zur Besetzung von Vakanzen eingesetzt. CE Interim kann innerhalb von 72 Stunden geprüfte Kandidaten vorstellen.

Wann benötigt ein österreichisches Unternehmen einen Interims-Werksleiter?

Wenn ein Standort unter Kostendruck stabilisiert werden muss, wenn eine Kapazitätsverlagerung zwischen Österreich und Mitteleuropa ohne Produktionsausfälle durchgeführt werden soll oder wenn eine Konsolidierung durchgängig von einer erfahrenen Führung begleitet werden muss.

Was ist ein Interim-CRO und worin unterscheidet er sich von einem Interim-CFO?

Ein CFO leitet die finanziellen Belange des Unternehmens. Ein CRO ist für die Sanierung verantwortlich. Der CRO wird eingesetzt, wenn die Situation bereits in die Phase aktiver Verhandlungen mit den Gläubigern oder des Covenant-Managements übergegangen ist und eine eigenständige Führungskraft erforderlich ist, anstatt dass der CFO seine Aufmerksamkeit auf mehrere Bereiche aufteilen muss.

Grenzüberschreitende Mandate

Kann CE Interim einen Auftrag übernehmen, der in Österreich beginnt und sich auf Mitteleuropa erstreckt?

Ja. Dies ist das Hauptfachgebiet von CE Interim. Ein Partner leitet beide Seiten im Rahmen eines einzigen Auftrags und nach einem einheitlichen Qualitätsstandard, ohne dass eine Übergabe an eine separate lokale Kanzlei erfolgt und ohne dass eine Lücke in der Verantwortlichkeit zwischen der österreichischen Zentrale und dem Standort entsteht.

Welche mitteleuropäischen Länder deckt CE Interim von Österreich aus ab?

Die Tschechische Republik, die Slowakei, Ungarn, Polen, Rumänien, Slowenien, Kroatien, die baltischen Staaten und der gesamte Balkan – durch die eigene regionale Präsenz von CE Interim und die Valtus Alliance.

Verfügen die Interim-Führungskräfte von CE über interkulturelle Kompetenz für Mandate in Österreich und Mittel- und Osteuropa?

Ja. CE Interim entsendet Führungskräfte, die in beiden Unternehmenskulturen zu Hause sind und verstehen, was ein österreichischer Eigentümer oder Aufsichtsrat erwartet und was ein mitteleuropäisches operatives Team benötigt. Diese Brückenfunktion ist es, die die grenzüberschreitende Umsetzung in der Praxis erst möglich macht.

Kann CE Interim eine Führungskraft vermitteln, die mehrere Länder gleichzeitig leitet?

Ja. Österreichische Konzerne üben häufig von einer inländischen Zentrale aus die regionale Aufsicht über ihre mitteleuropäischen Tochtergesellschaften aus. Wenn diese Führungsposition unbesetzt wird, setzt CE Interim einen Interims-Länder- oder Regionalmanager ein, der über die gesamte Unternehmensgruppe hinweg Befugnisse besitzt, anstatt nur ein Land abzudecken und den Rest ohne Leitung zu lassen.

Österreich und der österreichische Markt

Wie groß ist der österreichische Markt für Interimsmanagement?

Laut AIMP belief sich der Interim-Markt in Österreich im Jahr 2024 auf 260 Millionen Euro, bei durchschnittlichen Tagessätzen von 1.282 Euro. In der jüngsten AIMP-DACH-Studie entwickelt sich Österreich dynamischer als Deutschland, was zum Teil auf einen wachsenden Pool an verfügbaren Führungskräften zurückzuführen ist.

Wie lange dauern Interim-Mandate in österreichischen Unternehmen in der Regel?

Die meisten dauern zwischen sechs und zwölf Monaten. Umstrukturierungen und die Überbrückung von Vakanzen lassen sich oft auf drei bis sechs Monate verkürzen. Die Überbrückung bei Nachfolgefragen und die Integration nach einer Übernahme dauern in der Regel neun bis zwölf Monate oder länger, je nach Art des Übergangs.

Ist Interim-Management in Österreich bereits fest etabliert?

Der Sektor wächst zwar, ist aber noch nicht so ausgereift wie in Deutschland oder Großbritannien. Viele österreichische Unternehmen setzen sich erst dann ernsthaft damit auseinander, wenn eine Situation den Weg einer Festanstellung unmöglich macht. Das ist ein Grund, das Modell klar zu erläutern, anstatt von Vertrautheit auszugehen.

Ist CE Interim auch außerhalb von Wien tätig?

Ja. Die Nachfrage nach Interim-Fachkräften in Österreich konzentriert sich nicht auf die Hauptstadt. Aufträge aus dem verarbeitenden Gewerbe und der Automobilbranche konzentrieren sich auf Graz, Linz und Niederösterreich, während in Wien vor allem Aufträge in den Bereichen Finanzen, Unternehmensführung und Holdingstrukturen in Mittel- und Osteuropa anfallen. CE Interim ist in all diesen Bereichen tätig.

In welchen Branchen in Österreich wird Interim-Management am häufigsten eingesetzt?

Familienunternehmen aller Branchen erwirtschaften den größten Anteil, was vor allem auf die Nachfolgewelle zurückzuführen ist. Die Automobilzulieferindustrie ist der aktivste Industriesektor. Der Finanzdienstleistungssektor in Wien sorgt neben der Chemie-, der Prozessindustrie und den Life Sciences für eine stetige Nachfrage nach CFOs und Transformationsmaßnahmen.

Interim im Vergleich zu den Alternativen

Was ist der Unterschied zwischen einem Interim-Manager und einem Unternehmensberater in Österreich?

Ein Berater berät, analysiert und gibt Empfehlungen. Ein Interim-Manager übernimmt die operative Leitung, verfügt über die Entscheidungsbefugnis und liefert das Ergebnis. Bei der Überbrückung von Nachfolgephasen, bei Umstrukturierungen oder bei der Umsetzung grenzüberschreitender Projekte macht genau das den Unterschied zwischen einem Plan und einem Ergebnis aus.

Inwiefern unterscheidet sich Interim-Management von der Führungskräftevermittlung in Österreich?

Bei der Suche nach Führungskräften dauert die Besetzung einer Festanstellung vier bis sechs Monate. Im Interim-Management wird eine Position innerhalb weniger Tage besetzt. Wenn ein Finanzvorstand mitten in einer Refinanzierung ausscheidet oder das Unternehmen aufgrund einer Nachfolge ohne Führungskraft dasteht, bleibt keine Zeit für eine Suche nach einer Festanstellung.

Warum sollte man sich für einen etablierten Anbieter entscheiden, anstatt direkt einen freiberuflichen Manager zu beauftragen?

Ein Dienstleister führt eine Vorabprüfung der Kandidaten durch, bevor er sie vorstellt, sorgt während des gesamten Prozesses für eine Betreuung durch einen Ansprechpartner und bietet ein klar abgegrenztes Projekt mit einem definierten Ergebnis und einem festgelegten Abschluss. Bei einer Direktanstellung erhalten Sie eine Person ohne diese Struktur, und es gibt niemanden, der für das Ergebnis verantwortlich ist.